某某公司首席技師管方法第一章總

則第一條快支和人創(chuàng)才環(huán)發(fā)技公作本第二條技公、優(yōu)充術(shù)識(shí)復(fù)高的和重經(jīng)導(dǎo)企產(chǎn)第三條在種技上能高‰第二章組織設(shè)置第四條領(lǐng)對(duì)管織領(lǐng)席工辦人。席、需公師小技會(huì)首聘分導(dǎo)：部中高培人首在1

分工設(shè)領(lǐng)首核總：、人、管席導(dǎo)家第三章

選拔范圍和條件第五條司(家二)(資)業(yè)一接的可第六條技件基1祖四則法有業(yè)公在會(huì)大同較2備要能，、產(chǎn)題發(fā)用3體堅(jiān)作必1事年及；2著藝實(shí)3決的高產(chǎn)2

重；4核單5%,且考95。5負(fù)產(chǎn)，完能徒第四章

選拔方法和程序第七條逐，考方第八條程位論能席領(lǐng)、結(jié)。成論20%操核，10%各位種技選席格要、證并首聘室首聘組門(mén)人拔核果定術(shù)。理核能理際考席導(dǎo)培題3

監(jiān)核證、首聘議席領(lǐng)各人合、核綜給見(jiàn)公的進(jìn)天，的導(dǎo)，書(shū)第五章待遇第九條定，發(fā)技薪照酬第十條技高庫(kù)時(shí)技關(guān)、動(dòng)第十一條席果收按例人第十二條席內(nèi)定時(shí)根要意動(dòng)障可退第六章考核評(píng)價(jià)第十三條席為和。每一技位進(jìn)考報(bào)2行4

期不年聘首核織門(mén)師進(jìn)第十四條內(nèi)年核1、作價(jià)2、人徒3、目情核價(jià)寫(xiě)，所人、評(píng)為格三聘容1、核心。2實(shí)務(wù)包師位3、目成核分得20%實(shí)分績(jī)得核稱三考以，得分為綜為聘間申目度5

評(píng)的考職第十五條運(yùn)年核價(jià)與績(jī)掛核聘評(píng)?？急话炊饶旯窨己掀缚挤Q師首書(shū)師?？?jī)分的，按用價(jià)合期定次核考要，目不評(píng)律定核，加的考重第十六條業(yè)報(bào)1績(jī)兩或的目崗際展、難產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)作提要標(biāo)本6

師。2、項(xiàng)所作3、作內(nèi)供材予4、師應(yīng)師間業(yè)觀。業(yè)理際三及第七章日常管理第十七條實(shí)聘第十八條分師產(chǎn)新理作師術(shù)任技藝法名，培件安師、察流首申、廣術(shù)有在先和的第十九條師理人建檔7

聘情，入，相。1各能一位2過(guò)或大量的者3果論有者4作，不期。5政他嚴(yán)。期件參第八章附則第二十條公部。第二十一條布施8

技績(jī)技核技核徒饋9

附表一：

首席技師推表

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首席技師項(xiàng)業(yè)績(jī)考核表

聘期內(nèi)擬帶徒弟情況及培養(yǎng)計(jì)劃〔可附頁(yè)〕

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附三

首席技師度考核評(píng)價(jià)

考和

在踐得應(yīng)

、理

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分414

附四

首席技師期