礦長李濤在2012年元月份工作會議上的講話要點（2011年12月31日）一、12月份工作回顧12月份，全礦上下認真貫徹落實集團和我礦各項會議精神，以實現(xiàn)安全穩(wěn)定，精彩結束2011年為目標，突出安全重心，強化質量標準化建設，上下協(xié)調，密切配合，嚴格管理，扎實工作，圓滿完成了各項任務指標，尤其是通過了集團對我礦創(chuàng)建省級“五優(yōu)”礦井的預驗收，精彩結束了2011年工作?；仡?2月份工作，成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是質量標準化建設成效顯著。改善和提高職工工作環(huán)-1-境讓職工體面勞動，是堅持以人為本，落實科學發(fā)展、安全發(fā)展的需要。加強質量標準化建設，以“四抓”和開展“雙學雙促”為著力點，通過不斷的宣傳和學習，進一步提升了干部職工對質量標準化工作的認識。全礦上下以開展示范工程建設和達標競賽活動為載體，把精細化管理融入質量標準化建設的全過程，突出工作質量、工程質量、文明生產“三達標”，有力推進了我礦的質量標準化建設水平。月份，采煤二隊己17——11012工作面、采煤三隊己15——11110工作面，機電四隊庚20——10010機巷2部皮帶等，建成了示范化工作面和精品線路。二是超額完成了月份原煤生產任務。12月份，我們將工作重心放在了安全和質量標準化建設上，原煤生產任務和進尺計劃相對不高，采掘戰(zhàn)線在相關業(yè)務科室的幫助下，狠抓正規(guī)作業(yè)循環(huán)和規(guī)范化操作，月份實際生產原煤8.6萬噸，超計劃2萬噸完成了產量計劃。具體到分隊來講：綜采隊充分發(fā)揮機械化采煤優(yōu)勢，以質量標準化建設為重點，積極克服生產過程中的各種不利因素影響，生產原煤2.5萬噸，完成了月份生產任務；采煤三隊克服過老巷影響，狠抓頂板管理和懸疑支架管理，在確保安全的前提下順利完成了1.78萬噸產量計劃，等等。這些單位都為礦原煤生產做出了積極貢獻。三是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。認真學習貫徹上級有關文件和會-2-平。四是機電運輸保障能力不斷增強。嚴格落實機電運輸設備檢修制度，狠抓設備定期和日常的檢查維修，機電事故大幅度減少，較好配合了原煤生產。同時，機電各單位立足當前，著眼長遠，在保證安全運轉的前提下，完成了十采區(qū)副井主提升機電控系統(tǒng)檢修、十采區(qū)井上下9個變電所（點）檢修、東大巷照明設施安裝和2趟管路改造等任務，不斷提高了機電運輸-3-保障能力。五是經營工作穩(wěn)中有進。銷售方面，經營戰(zhàn)線把握形勢，合理銷售，月份銷售原煤7.9萬噸，實現(xiàn)了銷大于產。同時，積極組織人員對大礦煤場存煤進行了清理和銷售。煤質方面，精心組織，狠抓管理，較好完成了月份煤質指標。企管方面，認真統(tǒng)計分析了2011年度材料費使用完成情況，對2012年材料費進行預測，并初步修訂完善了2012年材料使用管理相關辦法。完成了十采區(qū)產能升級項目水土保持方案技術評審，迎接了集團交通檢查考核。小煤礦重組方面，按集團公司要求，認真做好了關閉礦井的收尾和通平礦管理工作。六是后勤服務工作有序推進。一是成立了生活服務調度中心；二是對凌云大廈進行了平穩(wěn)分配，同時抓好了馨安大廈以及新建兩棟高層的建設進度；三是繼續(xù)狠抓了環(huán)境衛(wèi)生、供水供電、兩堂（塘）一舍等的管理；四是完成了西建設街小區(qū)照明工程的安裝工作；五是抓好了三環(huán)佳苑垃圾收集點建設工作；六是完成了醫(yī)院病房維修改造和雙回路供電線路安裝等工作，優(yōu)化了傷病職工的就醫(yī)環(huán)境；七是改造擴修了建設街小區(qū)車子棚，緩解了存車難的問題，對三環(huán)佳苑小區(qū)2個車子棚進行了承包經營；八是抓好了合同到期外來工的辭退，五七工、家屬工管理，水電隊車子棚職工分流等工作，確保了穩(wěn)定。七是非煤經營穩(wěn)定有序。勞動服務公司不斷完善內部管-4-理，提高產品質量，強化經營銷售，加大貨款回收力度，確保了生產經營工作的平穩(wěn)進展。全年，實現(xiàn)銷售收入1297萬元，超額完成集團下達的經營指標任務?；仡櫾路莨ぷ?，在看到成績的同時，也要清醒認識到我們工作中存在的差距和不足：一是本質質量標準化工作現(xiàn)場落實存在差距，干部職工工作中沒有真正落實工作質量標準要求，細節(jié)管理不規(guī)范、不到位，個別單位還存在反復整改才能達標的現(xiàn)象；二是現(xiàn)場勞動組織管理仍然存在不科學、不合理現(xiàn)象，有的單位不能嚴格落實作業(yè)規(guī)程，施工工序不規(guī)范，小班功效利用率低，不能做到現(xiàn)場交接班，正規(guī)循環(huán)生產水平不高，導致生產任務完成不好；三是安全隱患排查閉合整改還存在一定差距，依然有流于形式的現(xiàn)象；四是機電設備使用管理上存在不規(guī)范、不到位現(xiàn)象，主管部門責任不明確，設備使用單位管理不規(guī)范，亂扔亂放，該保養(yǎng)的不保養(yǎng)，加速了設備的損壞；五是基礎技術管理和內業(yè)管理與當前企業(yè)發(fā)展要求差距很大；六是部分單位和部門仍然不能做到履職盡責，工作推推動動、不推不動，積極性不高。針對上述問題和不足，希望各戰(zhàn)線各部門各單位一定要有一個清醒的認識，在明年元月份尤其是在2012年的工作中，要采取切實有效措施，認真加以解決，確保各項工作的有效開展。二、2012年元月分工作安排-5-2012年，受外部經濟形勢影響，煤炭市場不容樂觀。隨著原煤生產成本的提高，在完成相同產量的前提下，利潤增長率存在一定風險。就我礦生產戰(zhàn)場而言，庚組地質構造復雜，采面條件不好，再加上煤質差，售價低等因素，經營工作存在一定難度。在挑戰(zhàn)困難的同時，我們也占據著許多有利之勢，礦井生產系統(tǒng)的逐步完善，安全質量標準化水平的提升，干部職工整體素質的提高等等。如何減少各項投入，降低生產成本，提升效率效益，確保我礦生產經營工作持續(xù)穩(wěn)定，是對我們當前乃至今后一個時期的工作考驗。元月份，新年伊始，工作千頭萬緒，我們既要歡度新春佳節(jié)，又要確保安全、生產、經營、穩(wěn)定等工作有序開展，各項工作任務繁重。全礦上下要以認真貫徹落實上級和集團公司有關會議和文件精神為動力，統(tǒng)一思想，提高認識，明確重點，強化責任，以客觀的態(tài)度，縱向比較鼓干勁，橫向比較找差距，全面提升工作水平，切實做好各項工作，為職工家屬過一個平安愉快的“雙節(jié)”，為2012年度工作開好頭、起好步打下一個良好的基礎。關于2012年的工作，將在隨后召開的各種會議上進行安排部署。今天主要安排元月份各項工作：突出責任，狠抓落實，堅決做到采掘施工流程規(guī)范化，現(xiàn)場生產組織科學化，機電設備管理制度化，筑牢管理-6-基礎，確保生產任務順利完成元月份，戰(zhàn)場條件具備，要求各單位尤其是采掘單位要搞好組織發(fā)動，以實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)生產為重點，強化管理，規(guī)范作業(yè)，切實提高單產單進水平，確保7萬噸產量和790米進尺任務的完成。1.細化采掘工作流程，引導職工規(guī)范操作到位。首先從干部抓起，要不斷加大干部職工作業(yè)規(guī)程學習力度，嚴格落實干部跟班、帶班制度，跟班干部要撲下身子盯緊生產現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)落實。帶班人員要嚴把監(jiān)督關，把安全管理制度、崗位責任、工作標準、質量標準和考核獎懲制度等，真正落實到每個職工、每個崗位、每道工序。班組長和帶班干部在現(xiàn)場管理當中要嚴格按章指揮，靠前指揮，及時制止和消除生產組織不科學、不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象，確保施工工序規(guī)范合理，營造人人懂標準，個個會規(guī)范的良好作業(yè)氛圍。2.抓重點，保循環(huán)，促生產。采煤各單位要精心組織，充分調動干部職工積極性，要保證正規(guī)循環(huán)生產，抓住每個班，抓住每一道工序，確保生產工作不脫節(jié)、不滯后。生產業(yè)務科室要加強指導和協(xié)調，認真抓好采煤二隊己17——11012采煤工作面的收尾和己17——11050工作面的初采初放，采煤三隊過泄水巷，綜采隊大傾角仰采等的管理，及時幫助基層解決安全生產過程中出現(xiàn)的困難，堅定不移地完成原煤生產任務。-7-3.優(yōu)化布局，加強支護，加快進度。掘進戰(zhàn)線要制定科學合理的采區(qū)接替規(guī)劃，努力提高單進水平，確保工程進度和接替不脫節(jié)。同時，還要積極學習和引進先進的支護手段，堅持走大斷面、重設備、高強度的支護手段，嚴格施工過程管理，努力做到一次成巷，減少巷修量，提高巷道利用率，降低維修成本。4．抓好機電設備管理，提升運輸保障能力。機電戰(zhàn)線要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，狠抓設備的使用和維修保養(yǎng)，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除初期、潛在和隱性故障，確保機電設備正常運轉。（二）全面貫徹落實集團各項會議精神，積極籌備召開我礦2012年度幾個重要會議集團黨委工作會已經召開，其他幾個大型工作會議也將在元月份陸續(xù)召開。在全面貫徹落實集團各項會議精神的同時，我礦也要認真組織召開職代會、安全工作會等幾個重要會議。會議將對我礦2012工作的總體要求、奮斗目標，重點工作進行安排部署?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”會議召開后，全礦各戰(zhàn)線、各部門、各單位和廣大干部職工要緊緊圍繞礦黨政確定的工作目標，統(tǒng)一思想，提高認識，按照礦黨政的部署，緊密結合各自的工作實際，理清工作思路，明確工作目標，建立健全、修訂完善各項制度和措施，以開拓進取-8-的精神和高昂的激情投身工作，嚴格落實責任，確保各項工作的扎實有效開展，相關政工部門要及時將各項會議精神形成書面材料，在全礦范圍內組織學習，認真開展形勢任務宣傳教育，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到礦黨政的決策部署上來，圍繞既定目標，形成強大合力，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為實現(xiàn)我礦全年各項目標任務而努力奮斗。（三）全面提高安全管理和質量標準化工作水平，進一步夯實安全基礎元月份，正值“雙節(jié)”期間，切實抓好元月份的安全工作，更是尤為重要。全礦上下特別是我們各級領導干部，一定要充分認清形勢，始終保持清醒頭腦，自我加壓，迎難而上，齊抓共管，嚴防死守，堅決確保安全生產。1.切實加強安全管理。一是安檢、生產業(yè)務科室和安全“八條線”要加大監(jiān)管力度，重點檢查零（四）點班、邊遠死角、關鍵生產環(huán)節(jié)、干部值班（帶班）、現(xiàn)場交接班、隱患排查整改等情況，對查出的隱患及問題按照“五定四簽字”的原則落實整改，并在次日早上的安全生產會議上進行通報、處罰和從重責任追究。二是繼續(xù)抓好己15——11110綜采工作面瓦斯治理工作，施工單位要嚴格按照措施施工，業(yè)務科室要經常到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，杜絕瓦斯事故發(fā)生。三是相關部門要切實抓好庚20——11050風巷防治水、庚-9-20——11050過斷層、己組皮帶維修、庚組頂板和各巷道維修處的頂板管理以及己16、17——11012采面回收搬家、己16、17——11050采面初采初放等關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)督管理，確保安全。四是調度室、機電科、安檢科、保衛(wèi)科等有關部門要經常派人對供電線路、供暖系統(tǒng)、消防隱患等進行再檢查、再維護，隨時應對惡劣天氣，確保礦井安全過冬。2.狠抓質量標準化建設不放松。要以“落實標準、規(guī)范細節(jié)、精細管理”為主線，以鞏固省級“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果為目標，不斷提高廣大干部職工對質量標準化工作的認識，牢固樹立質量是企業(yè)命根子的安全質量理念，切實增強全員安全質量標準化意識。要把建設重點逐步向本質質量達標轉變，向細節(jié)延伸，做到每道工序都符合質量標準化要求，實現(xiàn)生產全過程的動態(tài)達標。已經達標的頭、面及線路要擴大創(chuàng)建內涵，拉高創(chuàng)建標桿，鞏固創(chuàng)建成果，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。采取以點帶面、以快帶慢的方式，積極推動“示范工程”創(chuàng)建活動全面展開，力爭使我礦在質量標準化建設工作上有新的突破。（四）以對標管理為手段，進一步加強經營工作，抓好內控體系完善1.深化對標管理，提升發(fā)展水平。要加強對標管理的組織-10-領導，明確對標管理的組織機構和工作職責，加強對標管理知識的宣傳，讓廣大干部職工充分了解對標管理的指導思想、工作目標、重點內容、方法步驟和具體要求。收集和制定科學嚴謹的對標值，將各項目標、責任層層分解落實到各戰(zhàn)線、各部門、各單位，并加強考核。同時，注重培養(yǎng)和挖掘先進典型，采取各種有效載體和手段，以點帶面發(fā)揮好示范帶動作用，以此促進礦井安全高效、節(jié)能減排、成本控制、目標管理等工作的持續(xù)改進和完善提高。2.加強內控管理，降低生產成本。狠抓內控管理落實，抓好成本目標分解，強化區(qū)隊、班組成本核算管理，做到重心下移，責任到人。加強材料、配件定額管理，搞好各類物資的科學投入和合理使用。大力開展修舊利廢和回收復用，減少設備和材料投入，提高物資利用率。強化生產投入和工程計劃的科學性、嚴肅性；要加強資金管理，量入為出，嚴控非生產性支出，不斷提高經濟運行質量。3.加強煤質管理，穩(wěn)銷量保售價。要牢固樹立質量意識，加強生產過程中的質量管理，特別是要加大采煤二隊新面開采期間的煤質管理，嚴格控制采高，堅持煤矸分裝、分運，加大考核獎懲，實現(xiàn)煤質動態(tài)控制。銷售部門要認真做好市場情報的收集、預測和預警工作，采取靈活多樣的銷售策略和價格策略，穩(wěn)銷量、保售價，努力擴大銷售規(guī)模。-11-（五）超前組織好“雙節(jié)”期間的后勤服務工作，營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境開展好“雙節(jié)”期間的后勤服務工作意義重大，所以，生活調度中心要牢記工作職責，發(fā)揮職能，及時協(xié)調解決好礦區(qū)和家屬區(qū)的各項問題。一是繼續(xù)加快職工住房建設進度，在抓好馨安大廈后續(xù)工作進度的同時，要抓好福安居、祥安苑兩棟新建高層的施工質量和進度。二是結合節(jié)日特點，堅持高標準、嚴要求，狠抓“兩堂（塘）一舍”、供水供電、環(huán)境衛(wèi)生等的管理，食堂要在保證飯菜質量，讓職工吃飽吃好的基礎上，提前準備好過節(jié)所需的食品、物品，為職工提供方便的采購條件；澡塘要保證水清池凈，溫度適宜，為職工工作、生活創(chuàng)造良好環(huán)境；水電隊要做好兩個家屬區(qū)的供水供電檢修，保證節(jié)日期間正常供水供電；服務三隊要做好過節(jié)花卉的擺放，抓好辦公區(qū)，工業(yè)廣場，家屬區(qū)的衛(wèi)生保潔和垃圾清運工作，等等。三是醫(yī)院要加強管理，做好過節(jié)期間傷病職工的救治。四是相關