Word第第頁(yè)員工離職原因(15篇)您好!

首先感謝您能夠在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是懷著非常冗雜的心情寫(xiě)這下封辭職信的。自我進(jìn)入xx銀行工作以來(lái)，由于您對(duì)我的殷切關(guān)懷、指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多難得的機(jī)遇和不小的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在xx銀行的工作，我在這里學(xué)到了許多在別處學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，同時(shí)也積累了許多特別珍貴的閱歷，對(duì)此我深表感謝。

由于個(gè)人的一些家庭緣由，以致與近期的工作讓我覺(jué)得無(wú)法集中精力。為此，我進(jìn)行了比較長(zhǎng)時(shí)間的思索和考慮，我懇求辭去在xx銀行的職務(wù)。

在此，我特別感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教育和關(guān)心，在xx銀行的這段經(jīng)受對(duì)于我而言是特別寶貴的。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里就職，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)受將是我整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)展中相當(dāng)重要的一部分。祝領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順當(dāng)!

再次對(duì)我的離職給xx銀行帶來(lái)的不便表示愧疚，同時(shí)我也盼望xx銀行能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。感謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

員工離職緣由2

馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職緣由許多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1.錢(qián)，沒(méi)給到位;

2.心，委屈了。

這些歸根究竟就一條：干得不爽。

在管理過(guò)程當(dāng)中，至少有50%的明星員工都是被平凡的經(jīng)理熬煎走的。所以確定一個(gè)人能不能取得卓越成果的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。

依據(jù)全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場(chǎng)環(huán)境調(diào)查報(bào)告》顯示：一半的美國(guó)職場(chǎng)人士曾為了離開(kāi)上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場(chǎng)人士中，這一比例與美國(guó)的狀況相近，甚至更高。

力量缺乏的上司：

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者肯定是一個(gè)有力量的人，平凡的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好伴侶當(dāng)年在一家時(shí)尚雜志做記者，她的直屬領(lǐng)導(dǎo)給下面幾個(gè)記者布置了選題任務(wù)，伴侶經(jīng)過(guò)幾天的討論考察，發(fā)覺(jué)有個(gè)選題不錯(cuò)，但是交上去的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)那邊沒(méi)有通過(guò)，而是采納了另外一個(gè)記者的選題。就在下個(gè)月出刊后，主編給大家開(kāi)會(huì)的時(shí)候特意舉例說(shuō)明，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家的雜志做的選題特別好，而這個(gè)選題，跟伴侶想的特別貼近……最終伴侶離開(kāi)了那家雜志，用她的話說(shuō)：跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，自己永久得不到提升!

“說(shuō)到做不到”的上司：

為什么阿里巴巴能做大?由于當(dāng)年跟馬云一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢都身家過(guò)億，付出有了回報(bào)?？涩F(xiàn)實(shí)中，很對(duì)領(lǐng)導(dǎo)常常是說(shuō)一套，做一套!老李工作了十幾年，是公司的元老級(jí)員工，去年年中，領(lǐng)導(dǎo)交給老李一個(gè)新的業(yè)務(wù)，說(shuō)要是老李能做好，年底紅包翻倍!老李聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的話，一門(mén)心思地扎進(jìn)工作中，最終業(yè)務(wù)完成的不錯(cuò)。但是到了年底，老李的紅包和其他同事的紅包一年，并沒(méi)有翻倍，老李去找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：公司今年業(yè)績(jī)不好，都是虧損的，能給大家發(fā)紅包已經(jīng)是不錯(cuò)了，別要求那么多!

老李憋了一肚子火，過(guò)完春節(jié)就離職了。

常?！爱?huà)大餅”的上司：

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是“畫(huà)大餅”的高手!領(lǐng)導(dǎo)的承諾無(wú)非錢(qián)與權(quán)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)出的大餅首先需要考慮到付出與得到成比例的定律，即使不成比例確定也是付出大于得到。所以，需要估量你接下去的工作是不是值這么多獎(jiǎng)金，你接下去是不是真的有足夠的力量勝任這個(gè)工作?假如答案是否認(rèn)的話，你就左耳聽(tīng)右耳出吧。

伴侶小王在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班，他的老板常常給他加活，然后對(duì)他說(shuō)：“我們公司如今估值多少億，以后要是上市，你的身家了不得!”小王心想：公司幾斤幾兩我還不清晰……

員工離職緣由3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。我是懷著非常冗雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)懷導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W到了許多學(xué)問(wèn)，積累了肯定的閱歷，對(duì)此我深表感謝。在貴公司實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里！我學(xué)到了許多，我xx月xx號(hào)開(kāi)學(xué)，所以準(zhǔn)備連續(xù)回去連續(xù)我的學(xué)業(yè)，為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思索，確定辭去這份實(shí)習(xí)工作！

為了不由于我的離去的緣由而影響到貴公司的進(jìn)展進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我確定辭去目前在公司和項(xiàng)目組所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)和工作。

我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)肯定程度上的不便，對(duì)此我深表愧疚。我已預(yù)備好在xx月xx號(hào)從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。

特別感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教育和照看。在公司的這段經(jīng)受于我而言特別寶貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是貴公司的實(shí)習(xí)生而感到榮幸。

我確信在公司的這段工作經(jīng)受將是我整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)展中相當(dāng)重要的一部分。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示愧疚，同時(shí)我也盼望公司能夠諒解，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

員工離職緣由4

敬重的李總：

您好！

很圓滿在這個(gè)時(shí)候向xxx正式寫(xiě)出辭職報(bào)告，或許我還不是正式職工，不需要寫(xiě)這封辭職信。當(dāng)您看到這封信時(shí)我也許也不在這里上班了。

來(lái)到這里也快兩個(gè)月了，開(kāi)頭感覺(jué)這里的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處得融洽和諧。在這里有過(guò)歡樂(lè)?，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)苦痛。雖然多少有些不快，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。在這一個(gè)多月的工作中，我的確學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。我開(kāi)頭了思考，仔細(xì)地思索。思索的結(jié)果連自己都感到驚異——或許自己并不適合x(chóng)xx這項(xiàng)工作。而且到這里來(lái)工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢(qián)，也沒(méi)有想過(guò)要在這里進(jìn)展。由于當(dāng)時(shí)連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)伴侶給我投的資料，也就稀里糊涂地來(lái)到了這里。一些日子下來(lái)，我發(fā)覺(jué)如今境況和自己的目的并不相同。而且我始終以為沒(méi)有價(jià)值的事情還不如不做，如今看來(lái)，這份工作可以歸為這一類了。n多的時(shí)間白白鋪張掉了。我想，應(yīng)當(dāng)換一份工作去嘗試了。

離開(kāi)這里，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要確定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)xxx和領(lǐng)導(dǎo)們諒解我的離開(kāi)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

員工離職緣由5

在職場(chǎng)中，有個(gè)別的公司員工的流淌性是很大的，那么，HR想知道員工辭職的緣由嗎？

一：?jiǎn)T工對(duì)將來(lái)很迷茫，對(duì)公司感覺(jué)不到盼望

假如一個(gè)員工在公司上班，總是覺(jué)得將來(lái)很迷茫，總是覺(jué)得對(duì)公司一點(diǎn)盼望都沒(méi)有了，那么，你確定會(huì)走人的。一個(gè)自己認(rèn)為沒(méi)有盼望的公司簡(jiǎn)直就是鋪張時(shí)間。何必要留在此處虛度光陰呢？

二：抱有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不夠成熟

一般對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，步入社會(huì)，心情是很浮躁的，加上90后的思想方面不夠成熟，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知程度不夠，對(duì)自身的價(jià)值觀和社會(huì)的責(zé)任感不夠，導(dǎo)致做出一些辭職的沖動(dòng)。

三：家庭因素

許多人初次步入社會(huì)，面對(duì)新的環(huán)境，心里的落差就會(huì)很大，常常在與家人或者伴侶通話的過(guò)程中吐槽自己工作的不滿。那這時(shí)，家里人或者伴侶就會(huì)幫自己找工作，等到工作有著落的時(shí)候，就會(huì)逼迫自己辭職，便利早日去新的公司上班。每位家長(zhǎng)都盼望自己的子女能同自己在一座城市，因此，家人對(duì)孩子的工作不支持也是會(huì)影響到辭職的因素的。

四：壓力過(guò)大

都說(shuō)職場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，在許多的公司，存在很大的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致許多的人接受不了壓力，而選擇辭職進(jìn)行躲避。由于許多的年輕人都吃不了苦，在溫室里成長(zhǎng)的花朵，終究是導(dǎo)致辭職的。

五：工資少

許多人選擇的緣由都是由于不合理的工資，由于工資的保障生活的必要條件，工資給的少，解決不了生活的問(wèn)題，也是會(huì)導(dǎo)致部分的員工勵(lì)志的。馬云說(shuō)的話：離職只有2點(diǎn)，要么是錢(qián)給的不到為，要么是心里受到了委屈。

六：老板說(shuō)話不算算數(shù)

假如一個(gè)企業(yè)的老板屢次說(shuō)話不兌現(xiàn)的話，那么也是簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工辭職的，失信于人，便失去了你最重要的人。所以，身為企業(yè)的高管，不要任憑給員工承諾什么，說(shuō)出的話，肯定要做到。免得失去員工對(duì)你的信任。

結(jié)語(yǔ)：?jiǎn)T工的離職有許多種因素，但是，最重要的要從自身的緣由思索才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題。最終忠告一句：“不要隨任憑便離職，既然選擇了做一件事情，那么，就要踏踏實(shí)實(shí)去做”！

員工離職緣由6

敬重的x經(jīng)理：

您好！我懷著非常冗雜的心情寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)。自x年到x國(guó)際酒店工作，至今已經(jīng)三年有余。由于您對(duì)我的關(guān)懷、指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見(jiàn)證了酒店改造舊貌換新顏；在這里，參加了酒店榮膺五星的升華蛻變；在這里，也度過(guò)了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店賜予我進(jìn)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感謝。

由于我自身閱歷的局限性，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思索，為了不由于我個(gè)人的緣由而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我確定辭去營(yíng)銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的確定可能會(huì)給您帶來(lái)肯定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。

我會(huì)在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以削減因我的離職而給酒店帶來(lái)的不便。為了削減對(duì)今后工作可能造成的影響，我將連續(xù)保存酒店V網(wǎng)號(hào)碼，假如有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)詢問(wèn)，我將準(zhǔn)時(shí)做出答復(fù)。

特別感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)受對(duì)我而言特別的寶貴，將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾是x國(guó)際酒店的一員而感到榮幸。

祝x國(guó)際酒店領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)！

致敬

敬禮！

申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

員工離職緣由7

人際關(guān)系冗雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求全部成員都能有與別人合作的力量，你對(duì)人際關(guān)系的害怕和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于愁悶焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而阻礙了你的從業(yè)取向。

收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“假如有更高的收入，會(huì)毫不遲疑地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。

安排不公正。如今企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮開(kāi)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，許多單位都開(kāi)頭了員工收入保密的措施。假如你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。

競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。

工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在聘請(qǐng)啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。

員工離職緣由8

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

當(dāng)你閱讀這封辭職報(bào)告時(shí)，我準(zhǔn)備給你說(shuō)些事情，十一回家，給你打電話，略說(shuō)了我的一些狀況。

我準(zhǔn)備辭職考研，當(dāng)說(shuō)起辭職二字時(shí)，的確有些不舍之意，由于信昌公司是我畢業(yè)后找到的第一份工作，記得剛?cè)肼殨r(shí)，您問(wèn)我們，能干多久，我說(shuō)：假如感覺(jué)適合自己，就會(huì)堅(jiān)持的干下去。如今說(shuō)辭職，并不是特殊覺(jué)得不適合，只是感覺(jué)，又到考研報(bào)名的季節(jié)里，心里的確有種高校情結(jié)，心里有種難以壓制的沖動(dòng)，想再搏一把。

記得我剛?cè)肼殨r(shí)打字的蝸牛速度，熟悉零件時(shí)的青澀，設(shè)變申請(qǐng)的流程的熟悉與實(shí)踐，讓我漸漸成長(zhǎng)，感謝各位的提攜，讓我成長(zhǎng)了很多，由一個(gè)帶了些許剛性，有過(guò)摩擦的不懂事小弟，到感恩各位提攜的略懂事小弟，的確讓我成長(zhǎng)了很多。

記得公司6月份每天的catia培訓(xùn)，記得公司的廉潔、座椅學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，記得上班以來(lái)，在保時(shí)期每天的會(huì)議，這些都讓我成長(zhǎng)。

來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)也不短。正好半年。盼望頭十月底能夠辭職，安心自己的復(fù)習(xí)之路。難忘第一次聚會(huì)時(shí)在老鄰居時(shí)的快樂(lè)。更難忘，其次次曹課請(qǐng)客，做客家中時(shí)的溫馨。真的舍不得咱開(kāi)發(fā)部門(mén)里的那幫兄弟姐妹。真的挺舍不得的。

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

員工離職緣由9

壓倒駱駝的可能是一棵稻草，“趕走”員工的緣由則是不懂他們的心。要想解決人才流失的問(wèn)題，就要了解員工辭職的真正緣由是什么。

事實(shí)上，大多數(shù)人在選擇工作的時(shí)候，都會(huì)綜合考慮各方面因素慎重確定。但是對(duì)于不同員工來(lái)說(shuō)，他們個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況、職業(yè)力量和職業(yè)目標(biāo)不同，他們對(duì)不同需求的看重程度不一樣，所以不同類型的員工辭職的主要緣由有所不同?？偨Y(jié)起來(lái)，員工辭職緣由主要分為外因和內(nèi)因：

一、外因

1.求職高峰期誘使員工離職

每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要進(jìn)展，人員要調(diào)整。于是許多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更簡(jiǎn)單找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工英勇地選擇跳槽。

2.企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職

許多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的進(jìn)展，在春節(jié)前即開(kāi)頭著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，由于還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。

3.外來(lái)壓力迫使員工離職

一開(kāi)頭，員工們或許并沒(méi)有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽勝利，拿到較高的薪水、有更好的進(jìn)展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時(shí)，便會(huì)不自覺(jué)地兩相比較，假如覺(jué)得自己比跳槽勝利的員工更有力量、更有機(jī)會(huì)獲得更好的進(jìn)展時(shí)，員工們則會(huì)不由自主地選擇跳槽。

二、內(nèi)因

1.企業(yè)文化影響

企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氣氛，在肯定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的分散力。在世界名企諸如通用諸如微軟等，每一家企業(yè)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化。而國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)也同樣如此，比方說(shuō)海爾文化，比方說(shuō)萬(wàn)科文化，它們都成為了求職者趨之若即的品牌文化。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，對(duì)員工的工作心情及工作主動(dòng)性有較大的影響，假如是少數(shù)員工感到不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，員工們還會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，但假如是多數(shù)，員工就不僅不會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，還會(huì)認(rèn)為這不是自己的問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。時(shí)間久了，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心生反感，也就不會(huì)全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂(lè)趣就無(wú)從談起。沒(méi)有了樂(lè)趣的工作，無(wú)異是一種慢性自殺。

3.企業(yè)進(jìn)展前景

一個(gè)優(yōu)秀的或渴望進(jìn)展的員工，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展前景非常關(guān)注。只有企業(yè)進(jìn)展了，員工才會(huì)有進(jìn)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信念，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信念的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

4.企業(yè)薪酬水平。

薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到肯定時(shí)間，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

事實(shí)上，影響員工流淌的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流淌的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，做好留人工作，才能有效防止和解決員工流淌問(wèn)題。

〔1〕事業(yè)留人

比爾。蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“假如把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟將變成一家無(wú)足輕重的公司?！庇纱丝梢?jiàn)關(guān)鍵員工的重要作用，所以一家公司投資、培訓(xùn)、精力、費(fèi)用都會(huì)首先投向關(guān)鍵員工，留住他們就等于留住公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而用事業(yè)留人是留住關(guān)鍵員工的一種有效方法。對(duì)中青年人才要破格提拔、放手任用，給他們以充分展現(xiàn)自己的空間。他們往往要的不只是金錢(qián)，而是一塊能充分發(fā)揮想象力、制造力，能滿意其榮譽(yù)感和成就感的空間。

〔2〕感情留人

討論發(fā)覺(jué)，辦公室氣氛、工作的人際關(guān)系等“軟”環(huán)境更影響人們對(duì)工作的滿足程度。調(diào)查顯示，不是薪資，而是與同事共同工作的頻率，職場(chǎng)的友情，以及在工作中獲得的情感支持，是預(yù)報(bào)員工工作滿足度的有效指標(biāo)。有些老板以為只要付錢(qián)，就可以任意對(duì)員工頤指氣使，讓許多員工涼心。

〔3〕企業(yè)文化留人

營(yíng)造一種具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化，讓員工從企業(yè)獨(dú)特的文化中看到事業(yè)進(jìn)展的方向和盼望，這樣的企業(yè)文化才能留得住企業(yè)需要的真正人才。而如何讓企業(yè)文化來(lái)留住人才，是每一個(gè)企業(yè)“掌門(mén)人”和每一個(gè)企業(yè)管理者都必需深思的重大問(wèn)題。

好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)在某個(gè)階段“留人”是特別關(guān)鍵的。好的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)方面：一視同仁的價(jià)值判別標(biāo)準(zhǔn)，因人而異的員工培育方式，公道合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，寬嚴(yán)有度的人性化管理。單純靠加薪、高薪來(lái)“挖人”，效果是短期的，也是不抱負(fù)的。因此，企業(yè)老板，要努力構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值和抱負(fù)，才有利于“留人”。

〔4〕制度留人

先進(jìn)的用人制度既能促進(jìn)人才成長(zhǎng)，又能保證隊(duì)伍穩(wěn)定。落后的用人制度不僅壓抑人才，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必定會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才紛紛離去。因此，優(yōu)秀的企業(yè)必需通過(guò)改革和完善用人制度來(lái)吸納、安撫和穩(wěn)定人才。而且，這種制度要具有根本性、長(zhǎng)期性和全局性。

〔5〕薪酬福利留人

薪酬留人要從戰(zhàn)略動(dòng)身。中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要關(guān)注薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的支持，考慮如何使企業(yè)通過(guò)薪酬管理體系來(lái)支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工的努力和行為集中到關(guān)心企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀，從而留住人才。

員工離職緣由10

勞累過(guò)度

沒(méi)有什么比讓員工勞累過(guò)度更提高員工離職率的了。過(guò)度使用員工的確能帶來(lái)巨大的價(jià)值，這也讓管理者陷入這個(gè)怪圈。過(guò)量的工作給雇員帶來(lái)困擾，似乎他們過(guò)人的表現(xiàn)帶來(lái)的不是嘉獎(jiǎng)，而更像是對(duì)他們的懲處。越來(lái)越重的工作量也會(huì)帶來(lái)工作效率的下降。

斯坦福高校的最新討論說(shuō)明。超過(guò)50個(gè)小時(shí)每周的工作量導(dǎo)致生產(chǎn)率的大幅下降，而超過(guò)55小時(shí)人就無(wú)法應(yīng)付工作之外的其他任何事情了，生產(chǎn)率降到低谷。

假如管理者想讓優(yōu)秀人才加大工作量，最好是提高他們的職位。優(yōu)秀員工可以接受更大的工作量，但是他們不能接受令人窒息的強(qiáng)度。升職、加薪、轉(zhuǎn)變職稱都是可以采納的方法。假如僅僅是簡(jiǎn)潔粗暴的增加工作量而不賜予其他好處，不久就會(huì)有另一份工作供應(yīng)員工應(yīng)得的一切。

員工的努力和奉獻(xiàn)沒(méi)有得到認(rèn)同和酬勞

我們很簡(jiǎn)單低估簡(jiǎn)潔的口頭鼓舞所能發(fā)揮的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜愛(ài)獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些來(lái)說(shuō)或許是升職加薪，而對(duì)另外的人可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。假如你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì)更加賣力的工作。

有得到敬重

超過(guò)一半以上的員工離職是由于他們和老板的關(guān)系緊急。聰慧的經(jīng)理懂得到達(dá)對(duì)下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。

這就需要老板認(rèn)可員工的成就，勸慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很簡(jiǎn)單使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí)，并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出，只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開(kāi)。一個(gè)不賜予員工關(guān)注的老板是特別令員工感到不快的。

管理者不兌現(xiàn)承諾

做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。假如經(jīng)理立下了過(guò)高的承諾，在員工眼里相當(dāng)于樹(shù)立了可信任和被敬重的形象〔這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì)〕。但假如撕毀了之前的承諾，經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。究竟，假如連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢？

提拔錯(cuò)誤的人

努力工作的員工也情愿和志同道合的同事共事。假如經(jīng)理沒(méi)有招來(lái)合適的人，這簡(jiǎn)單對(duì)員工造成反面的激勵(lì)作用。

提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。假如高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者，那對(duì)敬業(yè)的員工來(lái)說(shuō)真是天大的羞辱。這也難怪他們會(huì)辭職了。

不給員工追求職業(yè)幻想的機(jī)會(huì)

杰出的員工富有激情。為他們供應(yīng)追趕幻想的機(jī)會(huì)可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿意感的。但是很多管理者只盼望員工負(fù)責(zé)特別細(xì)分的工作，他們擔(dān)憂假如負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。

事實(shí)上這并無(wú)據(jù)可尋。有討論顯示有機(jī)會(huì)追求職業(yè)幻想，被給予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

管理者不進(jìn)展員工的職業(yè)技能

當(dāng)管理者被問(wèn)及對(duì)員工的疏忽，他們常為自己開(kāi)脫，說(shuō)是信任他們、賜予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒(méi)有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級(jí)天才也會(huì)試圖去管理他們，而他們會(huì)持續(xù)的接收員工的看法信息并賜予反饋。

管理只有開(kāi)頭，沒(méi)有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權(quán)力確定要不要去開(kāi)拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會(huì)感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取。

員工的制造力無(wú)處可用

優(yōu)秀的員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在試圖提升自己。假如僅僅安于現(xiàn)狀對(duì)他們的才能無(wú)度的使用，這會(huì)使他們?cè)鲪哼@份工作。把員工天生對(duì)提升學(xué)問(wèn)的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們，也限制了管理者更好的開(kāi)展工作。

大材小用

好老板會(huì)通過(guò)安排看起來(lái)不行能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，由于非凡的目標(biāo)和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域，尋求更高的成就。好的管理者會(huì)竭盡所能地關(guān)心他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為如今的工作過(guò)于簡(jiǎn)潔和無(wú)聊，他們會(huì)查找更有挑戰(zhàn)性的工作。

想要留住人才就要認(rèn)真想想如何對(duì)待他們，由于好的員工有足夠的工作力量進(jìn)而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設(shè)法讓他們情愿留下來(lái)。

員工離職緣由11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向酒店正式提出離職。

我自20xx年7月23日進(jìn)入xxx股份有限酒店，20xx年年8月24日調(diào)入到籌備組，到如今已經(jīng)有半年了，正是在這里我開(kāi)頭踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)同學(xué)到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。酒店的過(guò)去半年里，利用酒店賜予良好學(xué)習(xí)和熬煉時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。我對(duì)于酒店半年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)如今的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過(guò)這陣的思索，我覺(jué)得離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。人假如沒(méi)有追求，他的生活很乏味，信任酒店領(lǐng)導(dǎo)會(huì)賜予諒解。我也很清晰這時(shí)候向酒店離職于酒店于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，酒店正值用人之際，酒店項(xiàng)目的開(kāi)展，全部的前續(xù)工作在酒店上下極力重視下一步步推動(dòng)。也正是考慮到酒店今后推動(dòng)的合理性，本著對(duì)酒店負(fù)責(zé)的看法，為了不讓酒店因我而造成的決策失誤，我嚴(yán)肅向酒店提出離職，望酒店賜予批準(zhǔn)。

祝酒店項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)制造輝煌，祝酒店的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮!

離職人：xx

20xx年xx月xx日

員工離職緣由12

馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職緣由林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢(qián)，沒(méi)給到位;

2、心，委屈了。

這些歸根究竟就一條：干得不爽。

員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已絕望透頂。認(rèn)真想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。

帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混?

帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：

(1)授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)。

(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);

(4)授人以?shī)剩喊褮g樂(lè)帶到工作中，讓員工獲得美好;

(5)授人以愚：告知團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不行走捷徑和投機(jī)取巧。

(6)授人以遇：賜予制造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，進(jìn)展的機(jī)遇，成就人生。

(7)授人以譽(yù)：關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行才智，樂(lè)享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下屬歡樂(lè)的干;

二流管理者：自己不干，下屬舍命的干;

三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干;

四流管理者：自己干，下屬跟著干;

五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;

末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為典范。

二段：關(guān)心下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規(guī)章，打造團(tuán)隊(duì)。

五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。

六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。

3.【怎么樣留住人才?】

必需給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的'機(jī)會(huì)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)展的機(jī)會(huì)!

必需經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，平安感，歸屬感，成就感!

4.【什么是培育人才?】敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培育人才!

1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，分散得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!

3、什么是使命?活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

最終祝大家生活開(kāi)心，工作順當(dāng)，家庭美好~

員工離職緣由13

前些天公司公布了來(lái)年的工作打算，順便給全體員工來(lái)了一次調(diào)薪，然而讓HR感到費(fèi)解的是明明漲薪了可還是有員工離職，為此HR郁悶了好些天。

不少公司也消失過(guò)類似問(wèn)題，明明調(diào)薪了卻消失員工大規(guī)模離職，到底是怎么回事呢？且聽(tīng)我一一道來(lái)。

1.員工本身有離職傾向

假如員工已經(jīng)有了離職的準(zhǔn)備，哪怕這個(gè)時(shí)候企業(yè)突然來(lái)個(gè)薪資調(diào)整，員工留下的幾率也是很小的。由于員工離職的緣由有許多，不肯定全是薪資問(wèn)題。比方單純想換個(gè)環(huán)境之類的，當(dāng)員工確定離職的時(shí)候，他們的心已經(jīng)飄起來(lái)了，企業(yè)間或消失的優(yōu)待也無(wú)法讓這類人的心平復(fù)下來(lái)。HR能做的就是多與離職人員攀談，了解他們離職的緣由，防患于未然。

2.時(shí)間因素

關(guān)于調(diào)薪一般有以下幾種狀況：整體調(diào)薪、個(gè)別員工表現(xiàn)良好進(jìn)行調(diào)薪以及依據(jù)員工的年限進(jìn)行調(diào)薪。其中針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行調(diào)薪的是隨機(jī)大事，涉及到整體員工利益的往往是全年的整體調(diào)薪，而調(diào)薪的時(shí)間往往在年底，是來(lái)年工作打算的一部分。然而年底調(diào)薪的時(shí)候也往往是員工離職的高峰期，尤其是銷售這種流淌性較強(qiáng)的行業(yè)，到了年底總會(huì)消失大批離職的狀況。哪怕企業(yè)漲薪了，也阻擋不了他們離職的腳步。

3.調(diào)薪幅度不符合員工料想

企業(yè)調(diào)薪是從公司整體利益進(jìn)行考慮的，尤其涉及到全員調(diào)薪，調(diào)薪的幅度往往不會(huì)太大。雖然聊勝于無(wú)，但不行能做到符合全部員工的預(yù)期。有的員工可能由于意義不大的調(diào)薪反倒有了離職的意愿，這也是常有的現(xiàn)象。

事實(shí)上員工由于調(diào)薪而離職的很少，但不代表沒(méi)有。企業(yè)處于本錢(qián)考慮是可以理解的，但有時(shí)候太摳門(mén)而忽視了人才的重要性，那就很不應(yīng)當(dāng)了。

李先生近些年始終從事軟件開(kāi)發(fā)工作，在業(yè)內(nèi)也有肯定的名氣?？墒巧弦环莨ぷ髯屗杏X(jué)到了羞辱，他的上一份工作雖然只有短短一年的時(shí)間，然而在這一年的時(shí)間里李先生是很敬業(yè)的，為了企業(yè)的進(jìn)展也做出肯定的奉獻(xiàn)。原來(lái)這是一份還算不錯(cuò)的工作，之所以讓李先生覺(jué)得惡心還是不久前的一次漲薪，漲的很低，低到忽視不計(jì)。李先生自認(rèn)為不是一個(gè)特殊貪財(cái)?shù)娜?，但這次幾乎沒(méi)有什么改變的調(diào)薪，讓他覺(jué)得這家企業(yè)不是那么的有前途，最終在獵頭的關(guān)心下跳到了別的企業(yè)。

調(diào)薪是一門(mén)高校問(wèn)，調(diào)好了能促進(jìn)員工主動(dòng)性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的進(jìn)展也能起到很好的推動(dòng)作用；假如調(diào)的不好，分崩折離也是很有可能的。

員工離職緣由14

員工為什么離職，始終是困擾中小企業(yè)的難題。

員工離職，特殊是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)狀況下事實(shí)上是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧Ｆ髽I(yè)損失了熟識(shí)公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來(lái)了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)，增加了離職、聘請(qǐng)、培訓(xùn)等各種人力本錢(qián)；而對(duì)于員工來(lái)講，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、沒(méi)有伴侶、員工關(guān)系不易相處、福利削減、晉升機(jī)會(huì)需要重新?tīng)?zhēng)取等等未知的風(fēng)險(xiǎn)。只有少數(shù)狀況是一贏一輸?shù)臓顩r〔公司盼望員工離職或者員工在新公司各方面都有提升〕，雙贏的狀況更是少之又少。員工離職大多都是忍無(wú)可忍的狀況下才實(shí)行這種雙輸?shù)募みM(jìn)做法，以換取內(nèi)心的平衡，那么企業(yè)為什么不去好好討論員工為什么離職呢？

離職并不是員工對(duì)公司不滿的開(kāi)頭階段，而是激化階段。也就是說(shuō)員工離職之前已經(jīng)對(duì)公司不滿已久，他們先是厭倦，然后不歡樂(lè)，然后不滿足，然后埋怨，最終埋怨加重忍無(wú)可忍，這是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的心理斗爭(zhēng)才做出的理性推斷，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個(gè)方面。也正由于如此，做離職前面談，期望留住員工幾乎不能勝利。

不要期望員工在離職面談中，跟你說(shuō)出真正離職的緣由，80%以上的員工在離職的時(shí)候所說(shuō)的緣由只是為了顧及雙方的感受和承受力量。

馬云曾經(jīng)說(shuō)，員工離職主要緣由只有兩個(gè)：錢(qián)給的不夠；心受委屈了。概括了主要緣由但不全面，同時(shí)過(guò)于籠統(tǒng)，心受了什么委屈，詳細(xì)來(lái)講還要分許多方面。

從不同層級(jí)員工離職的緣由分析，基層員工、中層員工和高層員工離職緣由大多數(shù)是不同的，后面將特地來(lái)講如何分層級(jí)的用人和留人。

光從在職時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)講，員工進(jìn)公司2周離職，與hr的入職溝通有關(guān)；3個(gè)月內(nèi)離職，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān)；6個(gè)月內(nèi)離職，與直接上級(jí)有關(guān)；2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)；3-5年離職，與晉升空間受限有關(guān)；5年以上離職，與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān)。

其實(shí)，每個(gè)時(shí)間段的里面仍舊包絡(luò)萬(wàn)象，前面兩種狀況，點(diǎn)到為止，作為hr應(yīng)當(dāng)都知道該怎么做了。

入職兩周離職，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況〔包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受〕與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。我們要做的是，在入職面談時(shí)把實(shí)際狀況盡可能的講清晰，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的熟悉他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)憂即將到手的新人不來(lái)了，該走的總是留不?。蝗缓蟀讶肼毜母鱾€(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從聘請(qǐng)到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門(mén)交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被敬重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。

入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動(dòng)離職，這里只講主動(dòng)離職，說(shuō)明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問(wèn)題，需要仔細(xì)審查是哪方面的緣由，以便準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救，降低在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。

入職6個(gè)月離職的，多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，即經(jīng)理效應(yīng)——他能不能取得卓越成果最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。人力資源部門(mén)要想方法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并把握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素養(yǎng)。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工表達(dá)出了他的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì)，并培育下屬，成為下屬勝利的重要推動(dòng)力。同一個(gè)部門(mén)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足、激情四射，另一個(gè)可能會(huì)導(dǎo)致埋怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。

直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問(wèn)題也能造成沖突，假如沒(méi)有處