Word第第頁(yè)安全文明施工工作總結(jié)平安文明施工工作總結(jié)1

本人20xx年度就職于石家莊振二街項(xiàng)目部及格力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部從事項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作，職責(zé)為項(xiàng)目平安員。本人本年度工作總結(jié)如下：

一、本職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)盡的管理責(zé)任狀況

遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)事宜;對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)平安教育，并準(zhǔn)時(shí)做好記錄;參加各班組施工協(xié)議的評(píng)定，對(duì)施工協(xié)議中平安及其他相關(guān)缺乏事項(xiàng)予以準(zhǔn)時(shí)提出修改看法;對(duì)施工項(xiàng)目中大型設(shè)備及特種作業(yè)工程準(zhǔn)時(shí)跟蹤管理，完善機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及其他相關(guān)手續(xù);準(zhǔn)時(shí)跟蹤完善項(xiàng)目平安內(nèi)頁(yè)資料收集整理;著重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安檢查工作，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督整改，對(duì)整改不力或者整改不準(zhǔn)時(shí)的單位或者個(gè)人準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)或準(zhǔn)時(shí)予以處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全作業(yè)行為準(zhǔn)時(shí)予以訂正，對(duì)不聽(tīng)從平安管理的人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行批判教育，對(duì)個(gè)別屢教不改人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰以警工友;參加工傷事故的調(diào)查處理，并準(zhǔn)時(shí)做好意外損害保險(xiǎn)資料收集整理上報(bào)公司事宜;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作準(zhǔn)時(shí)跟蹤管理到位，對(duì)不符合要求的部位準(zhǔn)時(shí)要求整改到位，對(duì)文明施工要求準(zhǔn)時(shí)提出處理看法并同時(shí)輔以實(shí)施;參加勞資糾紛的協(xié)調(diào)事宜，準(zhǔn)時(shí)做好公安、勞動(dòng)監(jiān)察、平安監(jiān)督部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。

二、閱歷教訓(xùn)

多年的實(shí)踐閱歷告知我們，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作在某種成度上有著他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，項(xiàng)目平安管理人員或者項(xiàng)目管理人員應(yīng)真正理解“全員管理平安”的本質(zhì)涵義，一個(gè)好的平安氣氛需要全員的支持，包括人力財(cái)力的支持，本項(xiàng)目平安管理工作得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，給我們平安管理人員帶來(lái)了極大的支持，項(xiàng)目管理人員對(duì)平安員提出的合理化建議能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，我們感到很欣慰。其實(shí)，項(xiàng)目平安管理工作甚至整個(gè)平安體系的管理關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)重在現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，再就是平安管理應(yīng)與質(zhì)量掌握手段一樣，注意過(guò)程掌握，重大平安設(shè)施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護(hù)等的安裝使用過(guò)程應(yīng)不間斷進(jìn)行掌握，在初始安裝階段應(yīng)從嚴(yán)要求，削減后續(xù)維護(hù)工作，對(duì)于平安違章行為本人不主見(jiàn)頻繁懲罰，以教育為主，但也不盡其然，個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目平安懲罰費(fèi)用滯后到位也是平安管理工作的一大難點(diǎn)，往往平安懲罰也懲罰了，效果并沒(méi)有立竿見(jiàn)影之成效，始終存在要到工程款支付時(shí)才能扣取，而那時(shí)甚至已近沒(méi)有懲罰的必要了，也就是懲罰與目的錯(cuò)位。這些還需要公司設(shè)定相應(yīng)的措施。文明施工方面，始終以來(lái)項(xiàng)目沒(méi)有到達(dá)抱負(fù)的要求，主要表如今材料堆放等方面，往往會(huì)由于場(chǎng)地等因素制約，難以開(kāi)展，還有就是生產(chǎn)力問(wèn)題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了文明施工費(fèi)用，但在實(shí)際操作中班組很難按要求實(shí)施，或者大打折扣，當(dāng)然也包括管理因素。

三、項(xiàng)目管理建議

施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)材料的建議，始終以來(lái)我們多數(shù)項(xiàng)目采納鋼管等材料做樓梯等防護(hù)材料，個(gè)人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護(hù)，或者其他相對(duì)比較永久的防護(hù)部位建議使用廢鋼筋做防護(hù)體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時(shí)將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內(nèi)，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時(shí)不剪斷;是否考慮文明施工費(fèi)用或者平安防護(hù)費(fèi)用單立，項(xiàng)目支配部分人員負(fù)責(zé)這些工作，有助于平安文明工作到達(dá)既定要求，重塑企業(yè)形象，個(gè)人以為可以一試。

當(dāng)然，平安管理工作遠(yuǎn)不止上述聊聊數(shù)語(yǔ)，我們寄盼望企業(yè)有好的形象，好的平安環(huán)境，我們堅(jiān)信我們自己的企業(yè)通過(guò)我們的努力，步入良性軌道并不遙遠(yuǎn)!

平安文明施工工作總結(jié)2

11月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網(wǎng)工程在文明施工創(chuàng)建工作取得了肯定的成果，這些成果的取得讓我們積累了肯定的文明施工閱歷，為今后工作的開(kāi)展供應(yīng)了有效的指導(dǎo)。

一、提高熟悉是抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安技術(shù)交底工作，在平安管理創(chuàng)新、平安文化、平安制度、平安檢查、隱患整改、平安責(zé)任、平安宣揚(yáng)教育、平安管理理念、平安管理過(guò)程掌握上加大管理力度。文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要表達(dá)，是改善環(huán)境的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是“三個(gè)需要”和“一個(gè)保障”的綜合表達(dá)。抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要、公司長(zhǎng)足進(jìn)展的需要、建設(shè)者自身的需要，也是平安生產(chǎn)的有力保障。抓好了文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng)，即：可以轉(zhuǎn)化成公司團(tuán)結(jié)員工，促進(jìn)公司進(jìn)展的分散力；公司“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象”，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；公司樹(shù)立品牌，提升知名度的推動(dòng)力；成為公司巨大的無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)足進(jìn)展。

二、規(guī)范落實(shí)是抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作的重點(diǎn)。

抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作必需規(guī)范文明施工行為，強(qiáng)化文明施工責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個(gè)到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位：公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門特地抓，安監(jiān)部門重點(diǎn)抓，各個(gè)部門協(xié)作抓；二是制度措施到位：建立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化文明施工管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，明確嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。三是詳細(xì)工作到位：把文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作當(dāng)成工程項(xiàng)目來(lái)抓，堅(jiān)持做到常常檢查催促，嚴(yán)格考核，注意實(shí)效，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。

三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作的動(dòng)力。

文明施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難，任重而道遠(yuǎn)的工作，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進(jìn)步。首先，我們注意學(xué)習(xí)別人的勝利閱歷。工程開(kāi)工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，按要求規(guī)范文明施工。加強(qiáng)對(duì)坍塌、觸電、機(jī)械損害等重大危急源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實(shí)處。其次，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保文明施工落到實(shí)處。

文明施工不僅能夠制造良好的施工環(huán)境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探究文明施工管理的新方法、新機(jī)制，調(diào)動(dòng)各種主動(dòng)因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)公司的進(jìn)展，才能構(gòu)建和諧公司，才能為和諧社會(huì)建設(shè)作出奉獻(xiàn)。

平安文明施工工作總結(jié)3

不平凡的二零一零年即將過(guò)去，一年來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件及會(huì)議精神，圍繞公司的中心工作進(jìn)行落實(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)公司的指示精神，制定出詳細(xì)切實(shí)可行的工作細(xì)則，經(jīng)過(guò)全體監(jiān)理人員的共同努力、艱苦工作，取得了較好的效果。

平安生產(chǎn)方面：杜絕了各類平安事故的發(fā)生，正在申報(bào)“黃鶴杯組團(tuán)”資料上報(bào)。

工程質(zhì)量方面：A3、A4組團(tuán)16棟單體均為結(jié)構(gòu)優(yōu)良。平安文明施方面：A3、A4組團(tuán)五個(gè)總承包單位均被市建委授予“市平安文明施工樣板工地”。

現(xiàn)將項(xiàng)目監(jiān)理部平安文明施工工作小結(jié)如下：

“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”這就是我國(guó)平安工作的總方針，省市政府也非常重視平安工作，僅20xx年省市政府就下達(dá)了多個(gè)“平安生產(chǎn)”的重要文件。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和支配，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工工作制定出切實(shí)可行詳細(xì)措施，把平安文明施工工作放在各項(xiàng)工作的首位，全體監(jiān)理人員“同心協(xié)力、互相協(xié)作、齊抓共管、扎實(shí)工作”，使東方雅園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工工作順當(dāng)進(jìn)行，杜絕了各類平安事故的發(fā)生，平安生產(chǎn)正在申報(bào)“黃鶴杯組團(tuán)”和“楚天杯組團(tuán)”〔資料已上報(bào)〕，施工現(xiàn)場(chǎng)被市建委授予“平安文明施工樣板工地”，取得了可喜的成果，項(xiàng)目監(jiān)理部的工作受到了建設(shè)單位的好評(píng)。

一、“平安生產(chǎn)、人命關(guān)天”為抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工工作，項(xiàng)目監(jiān)理部組織全監(jiān)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安的法律、法規(guī)和各種規(guī)范要求，提高自身的平安意識(shí)和平安管理專業(yè)學(xué)問(wèn)。例如：由平安員鐘建國(guó)主持培訓(xùn)講座第十一講“關(guān)于垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、撤除的基本要求；由水電專監(jiān)胡瑋捷主持的培訓(xùn)講座第三講“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)留意事項(xiàng)”；總監(jiān)王緒潮主持講座第六期“監(jiān)理單位質(zhì)量平安責(zé)任”等。經(jīng)過(guò)各種專業(yè)平安規(guī)范學(xué)問(wèn)講座，提高了全體監(jiān)理人員的平安管理水平。平安文明施工有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行，未發(fā)生任何平安事故，取得了好成果，受到甲方的好評(píng)。

二、抓好平安工作，最根本的一條就是要不折不扣嚴(yán)格按國(guó)家、省、市的法律法規(guī)條列和有關(guān)平安的文件精神進(jìn)行工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在召開(kāi)周監(jiān)理例會(huì)時(shí)，有針對(duì)性的在周例會(huì)上組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院〔393號(hào)令〕、建設(shè)部建質(zhì)187號(hào)文件的部分章節(jié)和有關(guān)條文，仔細(xì)貫徹國(guó)家進(jìn)展和改革委員會(huì)等7部委發(fā)改投資【20xx】3183號(hào)文件、省住建廳鄂建【20xx】119號(hào)文件、市建委武建【20xx】310號(hào)及311號(hào)文件精神，以提高施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓平安文明施工的思想意識(shí)，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好平安工作的自覺(jué)性，到達(dá)杜絕平安事故發(fā)生的目的，真正做到了將國(guó)家省市政府的各項(xiàng)文件精神貫徹到基層項(xiàng)目部，深化人心，收到了較好的效果。

三、抓平安工作應(yīng)深化扎實(shí)細(xì)致，東方雅園經(jīng)濟(jì)適用房一期A3、A4組團(tuán)有14棟，均為18層高層建筑，分布廣、面積大，加大了平安文明施工管理的難度，項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效的抓好平安文明施工工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理八條措施，發(fā)放到各施工單位項(xiàng)目部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理起到了約束作用和警示作用。項(xiàng)目管理部始終將平安文明施工當(dāng)作重點(diǎn)工作抓，每月由總監(jiān)組織各施工單位平安員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專監(jiān)進(jìn)行平安檢查，并邀請(qǐng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人參與，每周由監(jiān)理部平安專監(jiān)組織有關(guān)工種人員進(jìn)行一次檢查，不定期召開(kāi)平安專題會(huì)議，詳細(xì)解決現(xiàn)場(chǎng)存在帶共性的平安隱患事宜，20xx年召開(kāi)專題平安會(huì)議8次，傳達(dá)貫徹國(guó)家省市有關(guān)平安文件會(huì)議4次。平安專監(jiān)堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查巡察發(fā)覺(jué)平安隱患，首先口頭通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或平安員要求限期整改，對(duì)拒不整改的下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，20xx年共下達(dá)平安監(jiān)理通知?jiǎng)裎?5份，其中有3份監(jiān)理通知單回復(fù)監(jiān)理復(fù)查時(shí)仍未整改到位，平安專監(jiān)對(duì)復(fù)查合格的予以驗(yàn)收，不合格的將重新整改。直至整改完全符合規(guī)范要求再簽字認(rèn)可，有效的掌握了平安事故的發(fā)生。

我們深刻地體會(huì)到，做好平安工作應(yīng)做到“腿勤、嘴勤、手勤”?！巴惹凇本褪且罨F(xiàn)場(chǎng)、樓層、屋面進(jìn)行巡察檢查?！白烨凇本褪菣z查出的平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。“手勤”就是對(duì)不準(zhǔn)時(shí)整改的單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，做到有案可查，自我愛(ài)護(hù)。也是平安專監(jiān)做好平安工作的牢靠保證。

四、加強(qiáng)對(duì)重大危急源的監(jiān)控和管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著多種重大危急源，如基坑的防護(hù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝撤除、腳手架、懸挑鋼平臺(tái)的搭設(shè)撤除、臨時(shí)施工用電、模板安裝撤除、二三級(jí)動(dòng)火和氧焊割等，都屬于重大危急源，項(xiàng)目監(jiān)理部適時(shí)編制了重大危急源掌握的專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，并隨著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)到工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、塔吊安裝撤除、腳手架搭設(shè)撤除、臨時(shí)用電等。施工前均進(jìn)行平安技術(shù)交底，平安專監(jiān)、土建專監(jiān)在上述重點(diǎn)施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站并幫助施工單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織指揮，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，如在A3-7#樓塔吊安裝時(shí)平安專監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)審查施工人員的操作上崗證時(shí)，發(fā)覺(jué)6個(gè)安裝人員四人無(wú)證上崗，并準(zhǔn)時(shí)將狀況通報(bào)給建設(shè)方，在征得建設(shè)方的同意后，項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)了停止施工令，待安裝單位更換有證人員后才同意連續(xù)進(jìn)行安裝，有效地掌握了危急源的發(fā)生。每月項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同甲方平安人員對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行平安檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開(kāi)多塔作業(yè)防碰撞協(xié)調(diào)會(huì)，催促建設(shè)單位請(qǐng)專家對(duì)多塔作業(yè)進(jìn)行論證，并制定出詳細(xì)方案，有效的掌握了塔吊碰撞事故的發(fā)生，同時(shí)也增加相鄰施工單位的團(tuán)結(jié)和合作。一年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起大型機(jī)械平安事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

五、項(xiàng)目監(jiān)理部雖然根據(jù)公司的`統(tǒng)一部署和支配，根據(jù)建設(shè)單位的要求做了些工作，取得了一點(diǎn)成果，但離公司的要求還有差距和存在一些缺乏。

在新的一年里，項(xiàng)目監(jiān)理部將不斷總結(jié)閱歷進(jìn)一步將工作做細(xì)一點(diǎn)，更扎實(shí)一點(diǎn)，進(jìn)一步提高全體監(jiān)理人員抓平安文明施工意識(shí)，做好各項(xiàng)工作充分展現(xiàn)公司的形象，為公司爭(zhēng)光。

平安文明施工工作總結(jié)4

20xx年某某建筑公司連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，根據(jù)牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即平安生產(chǎn)掌握指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)懷農(nóng)夫工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避開(kāi)重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故掌握在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的平安生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率100%，的平安管理目標(biāo)并結(jié)合公司平安管理工作實(shí)際狀況,20xx年里公司著重做了以下工作:

一、成立“平安生產(chǎn)月”及“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱活動(dòng))領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安生產(chǎn)聲勢(shì)。

為全力做好開(kāi)展平安生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司平安管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為便利項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項(xiàng)目部還設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣揚(yáng)、教育為本，文修武練，提高全員平安意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

1、開(kāi)展平安培訓(xùn)、教育，提高全員平安意識(shí)技能。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和把握平安學(xué)問(wèn)，懂得平安對(duì)生產(chǎn)重要性，集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)平安教育”活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參與了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參與自治區(qū)建設(shè)廳組織的特別工種及平安員的取證培訓(xùn)。

2、主動(dòng)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)。

進(jìn)入“平安月”的前一天，我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)40余幅;進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出平安專欄兩期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣揚(yáng)“平安月”及“平安年”。通過(guò)這些組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。

為了提高全員平安文化學(xué)問(wèn)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工常常性的平安生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握平安生產(chǎn)月活動(dòng)制造的有利條件，適時(shí)舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20xx年全國(guó)平安生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)平安理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的平安學(xué)問(wèn)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉、還豐富了自身的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，過(guò)去不知道的平安范圍和隱患涵義等學(xué)問(wèn)，如今在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的平安學(xué)問(wèn);八月中旬，為了普及平安生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救學(xué)問(wèn)，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急力量，依據(jù)省平安生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于組織參與全國(guó)平安生產(chǎn)應(yīng)急學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司仔細(xì)組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫(xiě)答題卡;九月初，為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式對(duì)《通知》精神進(jìn)行宣揚(yáng)和貫徹，同時(shí)我公司依據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并抽出半天的時(shí)間，在公司六樓會(huì)議室舉辦了“20xx年某某建筑公司平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)”。通過(guò)平安理論學(xué)習(xí)和平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答題等活動(dòng)，使我公司員工的平安生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高，員工們既懂得平安的重要性，同時(shí)也提高了應(yīng)急救援力量及平安防范力量和自我愛(ài)護(hù)力量。

三、加大平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)投入力度，確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次平安例行檢查外，還先后組織了以嚴(yán)峻打擊非法違法建設(shè)問(wèn)題為內(nèi)容的平安專項(xiàng)檢查、主動(dòng)組織開(kāi)展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查掩蓋面包括公司今年承建的全部在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是平安隱患問(wèn)題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書(shū)?；顒?dòng)期間，整改和消退有關(guān)擔(dān)心全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書(shū)387份，整改看法745條，通過(guò)全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，我公司還實(shí)行平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大平安隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。今年我公司共下發(fā)懲罰通知單20份、懲罰通報(bào)5次，經(jīng)濟(jì)懲罰共計(jì)85000元。在加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，為保障我公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步順當(dāng)進(jìn)行，我公司還加大了對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對(duì)平安生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、平安宣揚(yáng)等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。

依據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行平安生產(chǎn)一票拒絕制度，將平安生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書(shū)，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的平安生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，公司的平安監(jiān)管力度和平安理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患整改率相比以前有大幅的上升。

五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工平安及文明施工管理水平。

一年來(lái)，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”八個(gè)、基層平安生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練四次。我們深知平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有肯定差距，我們肯定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們也做了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由有兩方面：

1、基層項(xiàng)目部平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱

這一緣由普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對(duì)平安生產(chǎn)工作投還是不夠，平安生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好平安生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員素養(yǎng)低、思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致我公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定得難度。

2、平安生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠

我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng)，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對(duì)這一現(xiàn)象我公司準(zhǔn)備從以加強(qiáng)下方面工作：第一、在今年的基礎(chǔ)上連續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;其次、加大專職平安管理人員的培育力度;第三、主動(dòng)組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行平安技能學(xué)問(wèn)方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管平安”的工作局面;第四、加大獎(jiǎng)懲制度，將平安生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動(dòng)全員的平安生產(chǎn)工作主動(dòng)性。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，不管過(guò)去和如今，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問(wèn)、組織平安演習(xí)，不斷檢查、發(fā)覺(jué)、整改平安隱患。我公司將以這次全國(guó)平安生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

平安文明施工工作總結(jié)5

在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有汲取塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，平安管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺(tái)汛期間，必需切實(shí)做好各項(xiàng)防范措施；二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著相鄰區(qū)域的開(kāi)頭施工，現(xiàn)場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢(shì)，我們始終把平安工作作為各項(xiàng)工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為平安管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。依據(jù)公司第三季度平安文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了平安教育和平安投入力度，強(qiáng)化了平安監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度平安文明施工工作總結(jié)

1、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣揚(yáng)“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的平安意識(shí)

我們特殊強(qiáng)調(diào)了“平安大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步熟悉做好平安生產(chǎn)工作的極端重要性。我們?cè)谌藛T配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職平安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會(huì)上，仔細(xì)地對(duì)平安工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對(duì)糾查中了發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對(duì)從公司和其他相關(guān)方獵取的平安信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做出打算和部署。

同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也特別注意與各級(jí)管理人員、班組成員在平安管理方面的溝通和溝通，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的不正確熟悉和不穩(wěn)定心情，并實(shí)行有效的措施加以訂正和消退。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治力量

平安教育方面，對(duì)12名新入廠人員進(jìn)行了平安教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底4份，

平安設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，平安標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在依據(jù)實(shí)際配置需求，重新購(gòu)置新的滅火器材。

平安檢查方面，在伴同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì)條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在汲取塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購(gòu)置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純潔水和綠豆湯供應(yīng)工作。

3、主動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理責(zé)任

在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們始終堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并制造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著汲取塔區(qū)域土建工程的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)連續(xù)無(wú)法避開(kāi)。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的平安管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消退高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了平安管理協(xié)議。

同時(shí)，隨著汲取塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，平安管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將連續(xù)嚴(yán)格遵照“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各工序的連接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生平安事故。

平安文明施工工作總結(jié)6

20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷、指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)企業(yè)管理制度對(duì)所屬工程項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督管理，準(zhǔn)時(shí)消退各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工發(fā)揚(yáng)真誠(chéng)、舍得、創(chuàng)新、完善的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持強(qiáng)化自身的行動(dòng)力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌與執(zhí)著、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作、務(wù)實(shí)與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下：

一、本年度，企業(yè)所屬項(xiàng)目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。

二、公司建全了各級(jí)〔項(xiàng)〕責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、公司與所屬項(xiàng)目部簽訂的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂率為100%。并切實(shí)履行總承包管理職責(zé)。

四、公司每月20號(hào)前都準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了建管站的《進(jìn)***施工企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理狀況統(tǒng)計(jì)表》。

五、公司以及項(xiàng)目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、公司在每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部召開(kāi)工作會(huì)議，分析項(xiàng)目中平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，針對(duì)性的落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)國(guó)家以及

省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、公司每月組織對(duì)所屬項(xiàng)目部開(kāi)展各類檢查，并根據(jù)上級(jí)要求開(kāi)展專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的各類隱患開(kāi)出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項(xiàng)目部回復(fù)準(zhǔn)時(shí)，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

每年的上半年和下半年，公司對(duì)所屬項(xiàng)目部例行年度質(zhì)量、平安大檢查，并在公司總裁的帶著，各部門有打算、有步驟地對(duì)各項(xiàng)目部開(kāi)展大檢查。

八、公司主動(dòng)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級(jí)平安教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開(kāi)展了平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動(dòng)，并主動(dòng)創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。

九、公司利用星期日，對(duì)直屬項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、平安技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做法、施工平安專項(xiàng)方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。

十、平安生產(chǎn)月期間，公司組織召開(kāi)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的平安會(huì)議，部署平安生產(chǎn)月活動(dòng)，各項(xiàng)目部懸掛平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)橫幅、宣揚(yáng)圖片和張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，努力營(yíng)造一個(gè)與平安生產(chǎn)月活動(dòng)相適應(yīng)的平安環(huán)境氣氛，公司、各項(xiàng)目部組織平安生產(chǎn)月三級(jí)平安教育，把平安生產(chǎn)的重要性和相關(guān)平安留意事項(xiàng)傳到達(dá)每個(gè)班組、每個(gè)職工，提高廣闊職工的平安意識(shí)。

十一、為仔細(xì)落實(shí)公司關(guān)于平安生產(chǎn)月工作的確定，提高各項(xiàng)目部員工的平安事故防范和救援意識(shí)，公司定期與不定期地組織各項(xiàng)目部開(kāi)展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣闊員工的贊許，大家意識(shí)到“平安事故無(wú)大小”，須做好日常防范并警鐘長(zhǎng)鳴。

十二、公司組織各項(xiàng)目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，布置各階段的隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)大事的各項(xiàng)平安工作，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開(kāi)挖、腳手架、物料積累和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。

十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶著慰問(wèn)組，慰問(wèn)在高溫季節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對(duì)各工地的建設(shè)者們?cè)诳崾钕碌男燎谂Ρ硎玖苏\(chéng)心的感謝和慰問(wèn)，并囑咐工地負(fù)責(zé)人肯定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)平安。

十四、汛期，各項(xiàng)目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺(tái)應(yīng)急措施。

十五、公司工程部管理人員參與上級(jí)主管部門對(duì)我公司項(xiàng)目工程的檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)專人進(jìn)行整改。會(huì)上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的看法。

十六、公司全部項(xiàng)目均成立民工學(xué)校，各項(xiàng)目部除了利用民工學(xué)校對(duì)民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時(shí)間還利用民工學(xué)校開(kāi)展了各種文娛活動(dòng)，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。

十七、我公司承建的項(xiàng)目********工程因平安生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級(jí)主管部門的表彰和嘉獎(jiǎng)，并獲得了20xx年度*****市平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度*****市建設(shè)工程“*****杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。

十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長(zhǎng)召集公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員在集團(tuán)會(huì)議室召開(kāi)*****建筑集團(tuán)有限公司年度生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議上董事長(zhǎng)聽(tīng)取管理人員報(bào)告一年來(lái)各項(xiàng)目上的生產(chǎn)狀況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)狀況，部署下一年度的生產(chǎn)工作支配。

通過(guò)公司各職能部門的管理和項(xiàng)目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，******集團(tuán)公司將以更高的要求把每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)得更好。

平安文明施工工作總結(jié)7

20xx年5月20日我單位進(jìn)入京泰電廠一期工程，承攬廠前區(qū)外委公寓樓及餐廳等工程項(xiàng)目的建設(shè)，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，根據(jù)《平安規(guī)程》、《平安規(guī)定》結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定出了整套平安檢查管理制度和措施，并仔細(xì)把這些制度和措施落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，現(xiàn)將我們的平安文明施工工作做如下總結(jié)：

一、以人為本、重視管理

人是平安生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識(shí)提高到一個(gè)新的境界，平安隱患就削減了，所以我們把新工人入廠的三級(jí)教育作為平安文明的重點(diǎn)和前提來(lái)抓，我們的教育原則是隨到誰(shuí)教育，利用口頭講授，看平安教育宣揚(yáng)片等多種形式加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育。并當(dāng)堂進(jìn)行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參與平安教育決不允許上崗，我們的平安教育堅(jiān)持“以人為本”的原則，采納施工人員能夠和樂(lè)于接受的方式去教育，使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地去接受教育，由過(guò)去的“要我平安”。轉(zhuǎn)變到“我要平安”大大提高了全員的平安意識(shí)素養(yǎng)，為平安文明施工供應(yīng)了牢靠保證。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到位、細(xì)心組織

從今年的施工開(kāi)頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就把平安文明施工管理工作放在首位，堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)平安責(zé)任，項(xiàng)目部第一平安責(zé)任人與各工地負(fù)責(zé)人簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任狀”做到一級(jí)抓，一級(jí)保一級(jí)，使每個(gè)員工的切身利益都和平安文明施工緊密地聯(lián)系在一起，提高了每個(gè)員工對(duì)平安文明的關(guān)懷和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參加的大好局面，尤其在今年施工任務(wù)比較嚴(yán)峻，我項(xiàng)目部健全平安管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到平安工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施。

三、加強(qiáng)危急源和環(huán)境因素預(yù)控、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)公司“三標(biāo)一體”體系文件中對(duì)重要危急源和環(huán)境的辯識(shí)方法，對(duì)項(xiàng)部主要區(qū)域重點(diǎn)部位進(jìn)行分析，細(xì)化危急源和環(huán)境因素。并落實(shí)到各工地班組，制定相應(yīng)的預(yù)控措施，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確責(zé)任人，監(jiān)護(hù)人等，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程掌握，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明。項(xiàng)目部還堅(jiān)持平安例會(huì)制度，總結(jié)一周的平安文明施工管理工作狀況，指示存在的問(wèn)題，做到了準(zhǔn)時(shí)把握和了解現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持每月一次的平安大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安保部牽頭，各部室負(fù)責(zé)人和工地專職平安員、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地毯式的檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題馬上下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，馬上召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。在內(nèi)業(yè)資料方面，根據(jù)公司規(guī)定的“三標(biāo)一體”認(rèn)證體系，我們建立了整套平安管理臺(tái)賬共16種，還有每月的平安例會(huì)記錄，每周向監(jiān)理匯報(bào)的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到平安工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、落實(shí)平安措施

1、平安設(shè)施落實(shí)

在平安設(shè)施方面，從年初到如今，平安設(shè)施防護(hù)用品投入了十五萬(wàn)多元，保證了平安生產(chǎn)。平安帶188條，平安帽450頂，密目網(wǎng)1580片，及各種平安警示牌；項(xiàng)目還投入了大量的防汛物資，平安護(hù)欄網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平鋪石硝粉150立方米，場(chǎng)區(qū)整理、綠化投入了大量人力物力，平安文明施工到達(dá)了嚴(yán)格要求高標(biāo)準(zhǔn)。

2、平安文明施工事故掌握

今年施工以來(lái)，平安文明施工事故掌握在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生事故為零；輕傷事故低于3‰，達(dá)成為零目標(biāo)的施工單位。全部這些都充分表達(dá)了我項(xiàng)目部主動(dòng)進(jìn)取，蓬勃向上的精神風(fēng)貌，使我們?nèi)w干部職工重視平安工作，齊抓共管的結(jié)果，各種規(guī)章制度落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)人，使我們的平安生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。

雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著許多問(wèn)題，在今后的工作中還要連續(xù)努力，把確保員工生命、財(cái)產(chǎn)平安和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工工作作為平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和動(dòng)身點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的方針，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理程序，根據(jù)業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化施工人員的素養(yǎng)教育以及施工隊(duì)伍的平安管理，重點(diǎn)對(duì)中小型機(jī)械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災(zāi)、防盜、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生檢查，確保高空墜物，物體打擊為掌握目標(biāo)，杜絕習(xí)慣性違章，不斷討論平安生產(chǎn)新問(wèn)題，努力學(xué)習(xí)平安管理新學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量，推動(dòng)平安生產(chǎn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、使平安文明施工再上新臺(tái)階。

平安文明施工工作總結(jié)8

本月我部主要開(kāi)展了渠道土石方開(kāi)挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開(kāi)挖施工，為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消退平安隱患，催促落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。依據(jù)我標(biāo)段工程實(shí)際狀況，6月1～30日，對(duì)我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量、平安文明施工大檢查。檢查結(jié)果說(shuō)明，目前我標(biāo)段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響平安的質(zhì)量事故，平安生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)，文明施工的各項(xiàng)措施得到了較好的落實(shí)，工程建設(shè)整體狀況良好。但檢查過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了一些不容忽視的問(wèn)題，有待于在今后的監(jiān)督工作中加以催促改良。

一、檢查的基本狀況

〔一〕檢查的形式和內(nèi)容

本次檢查，實(shí)行安質(zhì)部部長(zhǎng)李曉菲牽頭并催促執(zhí)行，達(dá)朝忠、趙浩帆負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行，各工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)作的方式對(duì)全線工程質(zhì)量、平安、文明施工進(jìn)行檢查。

本次檢查項(xiàng)目：對(duì)全線消防設(shè)施、操作及用電平安進(jìn)行檢查、對(duì)全線深基坑防護(hù)、施工道路平安進(jìn)行檢查、對(duì)全線高邊坡預(yù)防滑坡平安進(jìn)行檢查、對(duì)全線衛(wèi)生防疫平安進(jìn)行檢查，嚴(yán)控三檢報(bào)檢及驗(yàn)收制度，對(duì)渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控。各受檢區(qū)域負(fù)責(zé)人首先對(duì)比檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查自糾，檢查小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、平安隱患、文明施工進(jìn)行了仔細(xì)的查看。

〔二〕受檢工程基本狀況

1、工程質(zhì)量狀況良好。我標(biāo)段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施質(zhì)量自控〔三檢制度〕，保證了工程的施工質(zhì)量。

2、平安施工態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。各工區(qū)能夠仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)答應(yīng)證條例》等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的平安生產(chǎn)文件精神，建立健全了平安生產(chǎn)管理制度，設(shè)置了平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，平安監(jiān)督手續(xù)齊全，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度，把平安生產(chǎn)的事前掌握工作落到實(shí)處，努力把平安事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，保證工程平安生產(chǎn)工作呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)向前進(jìn)展。3、文明施工得到了較好落實(shí)。檢查過(guò)程中，施工單位能夠根據(jù)文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋整齊。各工區(qū)能做到沿渠便道準(zhǔn)時(shí)灑水，有效削減了揚(yáng)塵。S103省道口還配備了交通協(xié)管員，平安警示標(biāo)志醒目，文明施工管理水平穩(wěn)中有升。

二、存在的主要問(wèn)題

從檢查的結(jié)果來(lái)看，我標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量、施工平安和文明施工總體進(jìn)展態(tài)勢(shì)較好，但問(wèn)題仍存在，還亟待進(jìn)一步規(guī)范。

〔一〕平安文明施工方面

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理還存在差距。部分施工平安管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴平安帽進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安交底和對(duì)危急源的識(shí)別尚有缺乏。部分施工現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)危急源的熟悉不夠，已對(duì)工人進(jìn)行危急源的現(xiàn)場(chǎng)教育。以后將危急源辨識(shí)作為一項(xiàng)常常性的工作來(lái)抓。

〔二〕質(zhì)量方面存在的問(wèn)題

個(gè)別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不堅(jiān)固，焊接點(diǎn)過(guò)少，在項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要求下才重新補(bǔ)焊堅(jiān)固。

三、下一步工作及措施

針對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中加強(qiáng)監(jiān)管，詳細(xì)做好如下幾方面的工作：

1、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量行為監(jiān)管。

工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強(qiáng)日常巡察檢查，嚴(yán)格三檢制度，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。

2、連續(xù)抓工程平安、文明施工措施落實(shí)。工程平安文明施工要注意平安文明施工過(guò)程管理，要求各工區(qū)落實(shí)降塵和便民等措施。

連續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，加大平安檢查力度，深化開(kāi)展平安檢查、整治活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患，確保在建工程生產(chǎn)平安有序可控。

平安文明施工工作總結(jié)9

一、各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

1、工傷事故：無(wú)輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。

3、交通事故：一般場(chǎng)內(nèi)交通事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大以上交通事故。

4、機(jī)電設(shè)備事故：經(jīng)濟(jì)損失20xx元以上機(jī)電設(shè)備事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)電設(shè)備事故。

5、火災(zāi)事故：火災(zāi)事故0起。

6、重大環(huán)境污染事故和重大垮〔坍〕塌事故：一般環(huán)境污染和垮〔坍〕塌事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮〔坍〕塌事故。

7、職業(yè)衛(wèi)生事故：職業(yè)衛(wèi)生損害事故0起。

8、事故隱患整改率達(dá)100%。

二、平安生產(chǎn)管理

1、建立平安組織機(jī)構(gòu)、平安管理網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目部成立了平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，即平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、平安副經(jīng)理、總工、各部門主管負(fù)責(zé)人、專職平安員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。依據(jù)工程施工狀況制定各種平安施工制度措施，施工平安技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。項(xiàng)目部平安質(zhì)量部配備專職平安員，各施工班組配備兼職平安員，加強(qiáng)施工平安管理。依據(jù)人員變動(dòng)狀況，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)更新了平安組織機(jī)構(gòu)。

2、建立各項(xiàng)平安管理體系文件、規(guī)章制度

〔1〕項(xiàng)目部制定了重大危急源管理制度、工地交通平安管理制度、工地保衛(wèi)制度、消防平安管理制度、用電平安管理規(guī)定、治安綜合管理制度、平安文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則、爆破平安管理規(guī)定等規(guī)章制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，有效的貫徹落實(shí)。

〔2〕項(xiàng)目部制定了車輛損害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡倒塌事故、高處墜落事故、火災(zāi)事故、機(jī)械損害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應(yīng)急預(yù)案，促使職業(yè)健康平安體系的有效運(yùn)行。

〔3〕項(xiàng)目部依據(jù)工程施工打算及實(shí)際生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)編制了《土石方開(kāi)挖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《鉆爆挖運(yùn)平安作業(yè)指導(dǎo)》、《洞室施工平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《腳手架施工平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《主要土方設(shè)備平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《木模施工平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《砼澆筑平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等，加強(qiáng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理。

3、強(qiáng)化平安管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與各施工班組負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保平安工作落實(shí)到位。

〔2〕項(xiàng)目部制定了各部門平安崗位職責(zé)，并落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

〔3〕全面貫徹落實(shí)上級(jí)部門和業(yè)主、監(jiān)理單位有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。

4、在施工過(guò)程中切實(shí)做好平安各種，主要內(nèi)容如下：

〔1〕開(kāi)展平安檢查工作

〔2〕平安領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持召開(kāi)平安例會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展平安專題活動(dòng)會(huì)議

〔3〕加大全員平安教育的力度，不斷提高全員平安素養(yǎng)

〔4〕加強(qiáng)爆破平安管理

〔5〕加強(qiáng)大壩基坑開(kāi)挖施工平安管理

〔6〕加強(qiáng)施工運(yùn)輸車輛平安管理

〔7〕加強(qiáng)洞室作業(yè)平安管理

〔8〕加強(qiáng)特種設(shè)備平安管理

〔9〕加強(qiáng)用電平安管理

〔10〕加強(qiáng)混凝土作業(yè)平安管理

〔11〕加強(qiáng)高空作業(yè)平安管理

〔11〕加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的平安管理

〔12〕保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施、措施落實(shí)到位

〔13〕對(duì)危急源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和掌握

〔14〕對(duì)引水隧洞、進(jìn)水口邊坡進(jìn)行平安監(jiān)測(cè)、巡查

〔15〕加強(qiáng)重大危急源的管理、消退重大平安隱患狀況

〔16〕加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作

三、文明施工管理

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工車輛、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行平安牢靠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清理，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

2、加強(qiáng)施工道路的維護(hù)工作，確保施工道路暢通。

3、做好消防平安工作。加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、用電、倉(cāng)庫(kù)、炸藥庫(kù)等平安管理工作