Word版本，下載可自由編輯國道確保工程質(zhì)量和工期的措施國道確保工程質(zhì)量和工期的措施：貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并根據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制。下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

(一)確保工程質(zhì)量的措施

1、為確保高效優(yōu)質(zhì)完成本合同段施工任務(wù),創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程,我公司本著百年大計(jì),質(zhì)量第一的方針,以質(zhì)量就是生命為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益的觀念,對每一項(xiàng)工程實(shí)施全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完美的質(zhì)量保證措施。

(1)、貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并根據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制,并利用開展內(nèi)部質(zhì)量審核,保證體系有效運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),詳見質(zhì)量保證體系框圖。

(2)、建立質(zhì)量責(zé)任制,經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢科,班組設(shè)專職質(zhì)檢員,明確各級責(zé)任,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。開工前報(bào)監(jiān)理工程師備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場采取標(biāo)識牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,仔細(xì)執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度,按照合同的規(guī)定切實(shí)做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教導(dǎo),強(qiáng)化質(zhì)量意識,開工前請?jiān)O(shè)計(jì)代表舉行全面技術(shù)交底,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖,做到心中有數(shù)。各分項(xiàng)工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對工班舉行技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格操作規(guī)程。各分項(xiàng)工程開工前必需有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告。

(4)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真切、精確?????、牢靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質(zhì)量檢查時展示原始資料。

(5)、完備檢驗(yàn)手段,要按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)儀器、儀表,并按規(guī)定準(zhǔn)時校正確保其精度:加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室的管理工作,.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作,不得違規(guī)計(jì)量,不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。

(6)、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量事故要鄭重處理,堅(jiān)持三不放過:事故緣由不明不放過;不分清責(zé)任不放過,沒有改進(jìn)措施不放過。

2、施工質(zhì)量控制辦法、手段

(1)、生產(chǎn)材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,開工前項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員深化到市場調(diào)查,取樣品送工地試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn),其結(jié)果舉行對照分析,選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報(bào)監(jiān)理工程師審核,再從中擇優(yōu)挑選供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質(zhì)量關(guān)。

(2)施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不行少的,對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。

a、施工機(jī)械設(shè)備的選用,要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件,建造結(jié)構(gòu)形式,機(jī)械設(shè)備性能,施工組織與管理,建造技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。

b、加強(qiáng)設(shè)備使用管理,合理使用設(shè)備,正確地舉行操作,貫徹人機(jī)固定原則,采取定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的四定制度。操作必需仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避開平安與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部必需實(shí)行措施,對機(jī)械設(shè)備要舉行五好檢查,即完成任務(wù)好、技術(shù)情況好、使用好、保養(yǎng)好、平安好。

(3)建好工地實(shí)驗(yàn)室

工地實(shí)驗(yàn)室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口,建好工地實(shí)驗(yàn)室至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定,工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心試驗(yàn)室,將砼、砂石、鋼筋、土工等實(shí)驗(yàn)儀器配齊,并支配有資質(zhì)、有閱歷的實(shí)驗(yàn)人員仔細(xì)負(fù)責(zé),基本做到自檢實(shí)驗(yàn)不出工地。實(shí)驗(yàn)室將按照有關(guān)規(guī)定,訂立規(guī)則制度,操作規(guī)程,舉行強(qiáng)化管理,做到實(shí)驗(yàn)資料的真切性、完整性、牢靠性,堅(jiān)定杜絕假資料和不負(fù)責(zé)任的狀況發(fā)生。

(4)施工計(jì)劃及工序質(zhì)量控制

施工計(jì)劃合理與否,是直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵,施工計(jì)劃由若干個工序組成,而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的,為達(dá)成工程質(zhì)量,預(yù)防為主的目的,必需加強(qiáng)施工計(jì)劃工序的質(zhì)量控制。

a、挑選合理的施工計(jì)劃,制定施工計(jì)劃時必需結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面舉行全面分析對照,確保施工計(jì)劃在技術(shù)上可行,質(zhì)量牢靠,經(jīng)濟(jì)合理。

b、施工組織設(shè)計(jì)審批制度,對工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字,并且要求在工程實(shí)施前15天報(bào)公司技術(shù)部及總工程師審批,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按審批看法修改完美,經(jīng)上報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可舉行施工。

c、施工工序控制,首先要求操嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,這是確保工序質(zhì)量的前提,將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序,由各工序操作人詳細(xì)負(fù)責(zé),保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定,加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,使工序處于良好的控制狀態(tài)。

d、質(zhì)量技術(shù)交底制度,施工人員對圖紙舉行仔細(xì)閱讀、討論,并要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會,項(xiàng)目總工程師組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工計(jì)劃,并舉行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底,各工種分管負(fù)責(zé)人在支配施工任務(wù)的同時,也將對施工班組人員舉行技術(shù)質(zhì)量平安交底,做到不明確不上崗。

e、質(zhì)量情報(bào)工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理,必需加強(qiáng)對原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作。利用對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素,把握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖

3、抓住施工中的關(guān)鍵點(diǎn)

Ⅰ二灰土表面起皮現(xiàn)象

二灰土表面起皮分析緣由主要有二種:一種是薄層貼補(bǔ),另一種是因?yàn)楹坎粔?失水),含水量不勻稱,布料不勻稱,拌和不勻稱造成的。

(1)薄層貼補(bǔ),主要是實(shí)際用量過少,在實(shí)際施工中,控制布土的厚度比設(shè)計(jì)高出1.0cm,并采納人工協(xié)作機(jī)械布灰,派專人檢查,確保材料分布勻稱。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和勻稱,消退夾層,其次遍拌和時緊跟著穩(wěn)壓,穩(wěn)壓時避開用光輪壓路機(jī)。

(3)平地機(jī)整平常,禁止人為造成整平常補(bǔ)料現(xiàn)象,測量人員要緊跟平地機(jī)后面檢查標(biāo)高,平地機(jī)整平常要象刨皮一樣刨到預(yù)計(jì)標(biāo)高位置。(考慮壓實(shí)系數(shù))

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,準(zhǔn)時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含國道確保工程質(zhì)量和工期的措施提要：貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子、管理機(jī)構(gòu),制定管理措施,并根據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn),開展日常質(zhì)量過程控制。

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水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機(jī)要穩(wěn)壓,碾壓程序?yàn)閅Z18J振動壓路機(jī)靜壓一遍,YZ18J振動壓路機(jī)低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機(jī)二遍。

(3)成型時光避免高溫時光,削減水分損失。

做好施工原始記錄,仔細(xì)填寫各種施工表格,記錄填寫要求準(zhǔn)時、精確?????、清晰、妥當(dāng)保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業(yè)主要求的總工期,編制具體的施工方案支配。并制定月方案、旬方案、日方案、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當(dāng)前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于實(shí)行的措施共同研討,以使之科學(xué)化、合理化。

2、按照月生產(chǎn)方案合理配備機(jī)械人力,準(zhǔn)時調(diào)節(jié)方案。

3、舉行崗前培訓(xùn),提升操的嫻熟程度。

4、按照時節(jié)調(diào)節(jié)天天的作業(yè)時光,保證施工的有效作業(yè)日。

(三)創(chuàng)優(yōu)方