產(chǎn)品商業(yè)計劃書范文_商業(yè)計劃書演講稿

商業(yè)規(guī)劃書（一）

一、概述

公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種標(biāo)準(zhǔn)的做事方式，不僅會表達(dá)公司的形象和價值觀念，而且更重要的是還會打算性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng)，就不能希望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向——流程構(gòu)造是否合理，員工做的事是否是公司進(jìn)展必需做的事，而且還包括做事的方法——流程活動是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。

公司業(yè)務(wù)流程治理也對應(yīng)包括這三個方面的內(nèi)容：

流程構(gòu)造治理，讓每一個員工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為公司帶來價值增值，實(shí)現(xiàn)充分大的效益；

流程活動治理，讓每一個員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個活動的角度分析，都能以相對較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出；

流程組織治理，讓每一個員工都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程構(gòu)造治理和流程活動治理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避開沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。

二、工程實(shí)施可解決的問題

1、單位、部門和崗位角色之間不協(xié)作，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)峻；

2、崗位職責(zé)定得過死，都明哲保身，不求有功，但求無過，該相互供應(yīng)救濟(jì)之手的，都充耳不聞，視而不見；

3、崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作，為了履行職責(zé)而履行職責(zé)，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高；

4、技術(shù)與治理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒有技術(shù)治理，脫離市場需要，為了進(jìn)展技術(shù)而進(jìn)展技術(shù)，公司技術(shù)先進(jìn)，但進(jìn)展落后；

5、有ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，沒有體系貫徹的保證，ISO9000認(rèn)證僅僅起一個增加廣告說詞的作用，產(chǎn)品質(zhì)量低，并且不穩(wěn)定；

6、對員工的治理，重責(zé)任追究的秋后算賬，輕過程掌握的即時協(xié)調(diào)，造成損失最終仍得主要由公司背著；

7、缺少必要的營銷整合，營銷策略彼此不協(xié)調(diào)，營銷渠道相互擠壓，營銷費(fèi)用率不低，但市場份額增長不大，甚至消失負(fù)增長；

8、無視客戶關(guān)系治理，客戶進(jìn)門是親家，出門就成了冤家，開拓一個新市場，丟了一片舊市場；

9、品牌創(chuàng)立思路不當(dāng)，只是謀求知名度，對美譽(yù)度沒有必要的關(guān)注，市場開拓過分依靠于廣告，有大額的廣告投入，沒有穩(wěn)定的市場份額提升；

10、官本位意識嚴(yán)峻，等級觀念盛行，治理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號施令，治理人員與被治理者之間對立，沖突重重。

三、工程工作內(nèi)容

1、開展教育，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識，并全面把握業(yè)務(wù)流程治理的技術(shù)；

2、淡化等級掌握觀念，用業(yè)務(wù)流程治理取代等級掌握治理，以強(qiáng)化過程掌握，強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動的效率和效益治理；

3、對比公司組織運(yùn)行的97個基元子流程的內(nèi)容，梳理標(biāo)準(zhǔn)公司的業(yè)務(wù)流程，并繪制流程圖；

4、分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的構(gòu)造，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司制造出充分大的效益；

5、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動，并制定保障其不斷優(yōu)化進(jìn)展的治理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率；

6、分析確定不同流程之間的連接關(guān)系，以使每一個流程及其活動的擔(dān)當(dāng)人都嚴(yán)格地根據(jù)流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事。

四、工程有形成果：

1．公司運(yùn)行97個子流程的流程圖；

2．公司運(yùn)行97個子流程的說明文件；

3．公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整治理制度；

4．公司業(yè)務(wù)流程活動的優(yōu)化調(diào)整治理制度；

5．流程接口連接治理標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程實(shí)施程序

1、組織教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識，全面把握業(yè)務(wù)流程治理的技術(shù)；

2、爭論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，轉(zhuǎn)變等級掌握治理的僵化思想；

3、對公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)展流程分析，按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖；

4、對比流程治理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失；

5、對比公司組織運(yùn)行的97個基元子流程的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，梳理標(biāo)準(zhǔn)公司的業(yè)務(wù)流程；

6、分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的構(gòu)造，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司制造出充分大的效益；

7、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動，并制定保障其不斷優(yōu)化進(jìn)展的治理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率；

8、分析確定不同流程之間的連接關(guān)系，以使每一個流程及其活動的擔(dān)當(dāng)人都嚴(yán)格地根據(jù)流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事；

9、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，并繪制流程圖；

10、整理匯總流程治理的系統(tǒng)文件。

六、工程實(shí)施方法

1、由托付方（以下簡稱甲方）和（以下簡稱乙方）雙方共同組成工程組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)工程組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，擔(dān)當(dāng)一些幫助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司治理方面的根底學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作；

3、工程組在工程組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持協(xié)作的工作，甲方必需嚴(yán)密協(xié)作，并按工程進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家和幫助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方工程投入本錢，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、工程詢問費(fèi)用

1、詢問費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

詢問效勞收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12023元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、詢問費(fèi)支付方法。

詢問費(fèi)按比例，分期支付。一般狀況是分兩期，按5：5支付。工程首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動工程。其次其付款在其工程進(jìn)展到一半時支付。

商業(yè)規(guī)劃書（二）

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時難“熱”首先必需對此進(jìn)展討論分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面緣由。

(一)、商街設(shè)計“先天缺乏”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)時僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚攏人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無欣賞價值，又橫亙在道路中心，事實(shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失?！痢两滞ㄍ鶅?nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設(shè)計上看實(shí)屬敗筆。根據(jù)商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚攏客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，猶如上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。圓滿的是，××一期外街通向內(nèi)街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氣氛而止步于此。

4、××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購置動機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街籌劃“后天失調(diào)”

1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特殊強(qiáng)調(diào)共性化的今日，商街必需有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”（很好，只是推廣很費(fèi)勁)，如今預(yù)備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮亮共性、目標(biāo)顧客也不清楚)。由于沒有準(zhǔn)確、精準(zhǔn)的市場定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰效勞”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、××廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣闊市民聚攏到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有表達(dá)人文關(guān)心的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，××廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，效勞“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)治理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)治理”代替不了“商業(yè)治理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)籌劃治理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”?！痢翉V場起步階段缺少商業(yè)籌劃治理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氣氛。此外，我們對業(yè)主購置店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運(yùn)營和提升商業(yè)價值的角度予以指導(dǎo)和效勞，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房始終空關(guān)，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

二、商街定位

××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，依據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：××廣場時尚麗人街

2、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌會聚的商街，都市麗人尋夢的×××。

3、廣告語：××廣場／時尚麗人街————與××相約，與××同行

4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、消遣

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化裝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條著名長三角的商業(yè)街。

三、招商籌劃

××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從以下幾個方面入手：

(一)、公布招商公告

我們規(guī)劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺公布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息公布會

該招商信息公布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店進(jìn)行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商，以及××國貿(mào)市場有意入駐××廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化裝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬掌握在100人左右。會上將公布的主要信息是：

1、××廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨(dú)特優(yōu)勢和前景展望；

2、×××××街可供商戶購置或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優(yōu)待政策。

(三)、整合店鋪資源

××一期的店鋪均已出售，者是否情愿托付我公司代理招商和出租?是否同意承受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息公布會和對外公布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定托付招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供托付招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氣氛，我們應(yīng)爭取全部空關(guān)店鋪納入招商范圍，并根據(jù)商街的市場定位有的放矢地綻開招商。假如有的業(yè)主實(shí)行等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)加以引導(dǎo)，發(fā)動其站在全局利益、長遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消退商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為富強(qiáng)商街正在實(shí)行的舉措，發(fā)動他們消除念頭和恢復(fù)信念。假如商戶仍舊要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有商定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

(四)、有關(guān)租金政策

××一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中緣由之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓很多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必需做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必需向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明××一期商街處于入市初期，富強(qiáng)興盛需要有一個培育過程，不能無視市場承受力量開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。其次，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計比擬符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，××一期店鋪比擬適宜的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元／m2／年(經(jīng)測算，內(nèi)街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按4.7％計算，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600～700元／m2／年租金計算，年收益為6.6～7．7萬元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前狀況下尚有吸引力，易于承受。)

2、外街店鋪：租金800-900元／m2／年(經(jīng)測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7％計算，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800～900元／m2／年租金計算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元。這樣的租金對商戶來說，目前狀況下尚易于承受。)

(五)、商戶入駐優(yōu)待措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信念，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快富強(qiáng)市場的高度，適時推出必要的優(yōu)待措施：

第一，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)供應(yīng)一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳；

其次，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動，一年內(nèi)允許在北廣場上每季免費(fèi)舉辦一次活動，鼓舞舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動；

第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)治理費(fèi)將按八折優(yōu)待收??；

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營本錢，我們將協(xié)調(diào)工商、部門，賜予××廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)待政策，同時在費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。

四、商業(yè)氣氛營造

(1)、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見××廣告公司設(shè)計效果圖)

(2)、設(shè)計制作廣場、內(nèi)街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片)，以增加××廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采納鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點(diǎn)，擴(kuò)大商街的休閑與效勞功能。

(4)、邀請政府部門、社會團(tuán)體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活潑氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯(lián)系總工會、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，奇妙宣傳××廣場。

(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《××風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展現(xiàn)活動，用文化手段提升××廣場的時尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂觀賞會，用高雅藝術(shù)推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應(yīng)。

五、商街硬件改造建議

1、××北廣場實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動。

2、××一期南入口的假山撤除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

3、臨××街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無阻礙進(jìn)店。

4、內(nèi)街的地面進(jìn)展排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

5、××一期南側(cè)花圃爭取撤除，最好建筑一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

上述方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

公司商業(yè)規(guī)劃書范文

一、公司簡介

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營治理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與效勞

(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購置或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

(二)電視欄目：xxxxxxx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)展市場定位、籌劃、包裝、制作、整合，形成自有外鄉(xiāng)版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獵取相應(yīng)廣告時段的廣告收入。公司目前擁有掩蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總掩蓋收視人口超過6億。

三、行業(yè)與市場分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最終開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分別”、“頻道全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分別”、“網(wǎng)臺分別”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的時機(jī)。

至XX年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

互動電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速進(jìn)展在將來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容供應(yīng)商帶來更大規(guī)模的收益。

xxxxxxx在電視內(nèi)容供應(yīng)、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容供應(yīng)、音像內(nèi)容供應(yīng)等方面都占據(jù)肯定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面對全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名其次位。

在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是其次位。

在面對全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自XX年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探究頻道、新華社、歡快傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在將來兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，XX年xxxxxxx以800小時以上節(jié)目量，

6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

XX年，xxxxxxx與中心電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的其次大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營銷戰(zhàn)略

以快速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司供應(yīng)的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至其次位。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

(一)海外節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作閱歷，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個掩蓋全球的節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供給和內(nèi)容集成方面的力量遠(yuǎn)勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

xxxxxxx是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(籌劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

公司的節(jié)目供給網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個有豐富閱歷的銷售團(tuán)隊，并與茅臺酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)浩大的節(jié)目庫

公司常年積存形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權(quán)母帶庫、XX0小時的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌

xxxxxxx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

七、治理團(tuán)隊

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目籌劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的閱歷。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他始終是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在