職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃第一頁，共六十七頁，2022年，8月28日Agenda

現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境企業(yè)的本質(zhì)學(xué)校人到企業(yè)人的幾種轉(zhuǎn)變

為什么職業(yè)需要規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃的方法和工具

案例分享萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機(jī)密2第二頁，共六十七頁，2022年，8月28日現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境495萬60％198萬1.5年07年應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)07年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率07年應(yīng)屆未就業(yè)人數(shù)知識更新一倍的時(shí)間XX萬08年應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)第三頁，共六十七頁，2022年，8月28日現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境從你自己的親身經(jīng)歷，來談?wù)勀壳暗木蜆I(yè)環(huán)境？萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機(jī)密4第四頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9“金領(lǐng)”的尷尬現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境第五頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22近幾年的流行詞裁員第六頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境高學(xué)歷低就業(yè)朝陽產(chǎn)業(yè)變動(dòng)頻繁復(fù)合技能全球化和國際化個(gè)人發(fā)展計(jì)劃長期和短期的矛盾職業(yè)道德素質(zhì)和精神修養(yǎng)更被看重創(chuàng)業(yè)契機(jī)和陷阱

長遠(yuǎn)穩(wěn)定的企業(yè)/職業(yè)越來越少第七頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)價(jià)值公司規(guī)模公司性質(zhì)工作內(nèi)容發(fā)展空間管理幅度管理文化工作環(huán)境薪資福利職業(yè)要求第八頁，共六十七頁，2022年，8月28日學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變上大學(xué)找工作學(xué)習(xí)生涯職業(yè)生涯“學(xué)校人”“企業(yè)人”人生的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)第九頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)是什么場所第十頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)是什么場所企業(yè)是：第十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)的本質(zhì)是什么討論：你覺得企業(yè)的本質(zhì)是什么第十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日企業(yè)的本質(zhì)價(jià)值提供商品、服務(wù)滿足客戶需求獲取利潤利潤的分配：股東、員工、稅金公益、再投資第十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日討論:學(xué)校人和企業(yè)人的區(qū)別學(xué)校人企業(yè)人第十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日討論:學(xué)校人和企業(yè)人的區(qū)別學(xué)校人企業(yè)人成績績效學(xué)習(xí)能力（記憶力）學(xué)習(xí)能力（將知識轉(zhuǎn)化為績效的能力）集體團(tuán)隊(duì)思想、概念行動(dòng)、行為個(gè)體自由整體責(zé)任花錢賺錢^_^第十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日從學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變

個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變想導(dǎo)向向行動(dòng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成長導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變智力導(dǎo)向向品格導(dǎo)向轉(zhuǎn)變第十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變一：個(gè)體導(dǎo)向--團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

學(xué)校人講個(gè)性，企業(yè)人講團(tuán)隊(duì)學(xué)校人是一個(gè)人答一張卷子，企業(yè)人是大家共同答一張卷子第十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日從“個(gè)體人”變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)人”目標(biāo)管理：就是朝著公司（部門）總目標(biāo)的方向，把所有階層的努力，都集中于該目標(biāo)之上，以最適當(dāng)?shù)姆椒?、最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用，取得最佳成果的一種管理方法。提高自我管理能力——目標(biāo)管理第十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變二：性情導(dǎo)向--職業(yè)導(dǎo)向大學(xué)生相對是性情中人；

生活方式比較自由，組織紀(jì)律觀念比較淡薄企業(yè)人相對是被約束的人；

企業(yè)人是在某一職業(yè)上受紀(jì)律、規(guī)范、規(guī)則、客戶要求等約束的人，一個(gè)合格的企業(yè)人應(yīng)該是懂得自我約束的人第十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日職業(yè)化就是按職業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求自己。什么是職業(yè)化人材人才人裁人財(cái)

企業(yè)中的職業(yè)化第二十頁，共六十七頁，2022年，8月28日為什么職業(yè)化市場競爭的要求提高組織競爭力的要求提高個(gè)人競爭力的要求第二十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日怎樣做是職業(yè)化職業(yè)化就是之處做得專業(yè)職業(yè)化就是盡量用的態(tài)度對待工作職業(yè)化就是保持自己態(tài)度細(xì)節(jié)理性敬業(yè)第二十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日細(xì)節(jié)與專業(yè)細(xì)節(jié)是一種行動(dòng)力細(xì)節(jié)是一種專業(yè)精神細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造第二十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日理性地對待工作善于與思想或習(xí)慣不同的人一起工作能控制自己的情緒獨(dú)立做出判斷和行動(dòng)更多地是從別人的身上學(xué)到優(yōu)點(diǎn)主動(dòng)地承擔(dān)與職責(zé)相關(guān)的責(zé)任，并做出承諾顧全大局第二十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日敬業(yè)敬業(yè)的兩層含義

1一是老板給我發(fā)薪水我就對老板負(fù)責(zé)，也就是為了對雇主有個(gè)交代

2二是把工作當(dāng)成自己的事，這里融入了使命感敬業(yè)的表現(xiàn)

1一是認(rèn)同所服務(wù)的企業(yè)：一個(gè)具有敬業(yè)精神的員工，只有在接受自己服務(wù)的企業(yè)的基礎(chǔ)上才能把敬業(yè)精神發(fā)揮得更好，因?yàn)橐@得更大的投入感的關(guān)鍵在于：個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀能夠密切相連。

2認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人！第二十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日敬業(yè)

一個(gè)上了年紀(jì)的木匠準(zhǔn)備退休了。他告訴他的雇主他不想再蓋房子了，想去與他的老伴過一種更加悠閑的生活。他雖然很留戀那份報(bào)酬，但他該退休了。他們的生活也能過得去。 雇主看到這樣好的工人要走感到非常惋惜，便問他能不能再建一棟房子，就算是給他個(gè)人幫忙。木匠答應(yīng)了，隨著時(shí)間的推移，顯而易見的是他的心已不在工作上，不僅手藝退步，而且還偷工減料。 木匠完工后，雇主來看房子。他把門鑰匙交給木匠?！胺孔託w你了，”他說，“這是我送給你的禮物?！蹦窘掣械胶苷痼@！太丟人了！要是他知道是在為自己建房子，他做事的方式就會(huì)完全不同了。敬業(yè)徹底：一個(gè)木匠的故事第二十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日敬業(yè)徹底：一個(gè)木匠的故事敬業(yè)我們也是一樣。我們每天的所作所為，也在書寫我們的人生，往往并沒有竭盡全力。猛然回頭，我們也會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)我們將不得不住在我們自己建造的房子里。如果我們可以重來，情形就會(huì)大不相同。但我們無法回頭。你就是那個(gè)木匠。每天你釘一顆釘子，放一塊木板，壘一面墻。有人說：“人生是一項(xiàng)自己做的工程”。你今天做事的態(tài)度和所做的選擇，筑成你明天要住的“房子”。

第二十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日剛參加工作敬業(yè)工作歷程完全勝任工作不努力工作——產(chǎn)生新奇——努力工作——了解周圍環(huán)境和工作——熟悉周圍環(huán)境和工作——缺乏新奇感——產(chǎn)生懈怠心理和情緒——自我滿足——不思進(jìn)取——產(chǎn)生新的需求——感覺到職業(yè)壓力——設(shè)定新的目標(biāo)——拓展工作深度或廣度——產(chǎn)生新奇第二十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變?nèi)核枷雽?dǎo)向--行動(dòng)導(dǎo)向大學(xué)是思想導(dǎo)向

大學(xué)是培養(yǎng)思想家的搖籃，是一種思維

體操用牛頓、愛因斯坦、康德、黑格爾

啟迪大家，更多的是解釋世界，而不是

改造世界企業(yè)是行動(dòng)導(dǎo)向

企業(yè)不需要你解釋是什么，目的是為社

會(huì)提供物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的不是

想法，而是把想法變成現(xiàn)實(shí)CEO叫首席執(zhí)行官，而不是首席思想官第二十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日

“對上級的指揮，你認(rèn)為正確的，就執(zhí)行，不正確的，就不執(zhí)行?！蹦阍趺纯催@種觀點(diǎn)？

問題研討執(zhí)行第三十頁，共六十七頁，2022年，8月28日執(zhí)行就是執(zhí)行，不能因?yàn)樽约赫J(rèn)為是不正確的或不公正的就不執(zhí)行。

在一般情況下，下級無權(quán)判斷上級的對錯(cuò)，上級的對錯(cuò)由上級的上級來裁定。執(zhí)行第三十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析新員工入司兩個(gè)月了，在同批的新員工中只有你出差去和客戶進(jìn)行過面對面的溝通，出差回來后，領(lǐng)導(dǎo)要求你在一周時(shí)間內(nèi)把這次和客戶打交道的經(jīng)驗(yàn)和其他人一起分享一下。但你覺得準(zhǔn)備PPT并和大家交流的時(shí)間，如果用來給客戶做開發(fā)收益更大。第三十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析請問你該怎么做？A和領(lǐng)導(dǎo)說與客戶確認(rèn)后工作量比較大，沒有時(shí)間完成此工作B和領(lǐng)導(dǎo)說自己出差后水土不服，現(xiàn)在身體不太好，要求延后C說服領(lǐng)導(dǎo)不作此事，因?yàn)橥瑯拥臅r(shí)間如果用在開發(fā)上收益更大D按照領(lǐng)導(dǎo)的要求簡單地做個(gè)PPT和交流，就算自己完成了E了解領(lǐng)導(dǎo)的是怎么想的第三十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日執(zhí)行的主旨在于：在有限的時(shí)間內(nèi)要求你無條件的、主動(dòng)的全力以赴地完成任務(wù)，而不是費(fèi)時(shí)費(fèi)勁地尋找任何托辭和借口。真正的執(zhí)行第三十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日真正的執(zhí)行執(zhí)行不是盲從：這里所說的執(zhí)行絕不是不動(dòng)腦子的盲從，不是被動(dòng)地聽從，更不是簡單地理解為領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，而是自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行，是有責(zé)任感的、有認(rèn)同感的執(zhí)行，是發(fā)自內(nèi)心地確信自己能夠圓滿地完成任務(wù)，而不是來自他人的強(qiáng)壓。第三十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日沒有執(zhí)行，便沒有管理！沒有執(zhí)行，便沒有結(jié)果！沒有執(zhí)行，便沒有勝利！執(zhí)行不是唯唯諾諾，而是發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)！執(zhí)行不是惟命是從，而是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性！執(zhí)行不是禁止異議，而是達(dá)成統(tǒng)一后的高效行動(dòng)！真正的執(zhí)行第三十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日大學(xué)生活是為未來做準(zhǔn)備，與社會(huì)各類組織比較，任務(wù)和責(zé)任意識都很虛。企業(yè)強(qiáng)調(diào)必須承擔(dān)責(zé)任，并把責(zé)任與權(quán)利關(guān)聯(lián)。轉(zhuǎn)變四：成長導(dǎo)向--責(zé)任導(dǎo)向第三十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，也是對生活的積極接受，更是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守。一個(gè)充滿責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會(huì)因?yàn)檫@份承擔(dān)而讓生命更有分量。責(zé)任是一種強(qiáng)烈的使命感第三十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日你到部門工作兩個(gè)月了，感覺編碼工作不是自己最喜歡的工作，你希望能夠去做網(wǎng)絡(luò)安全的工作，因?yàn)槟阍诖髮W(xué)的時(shí)候就對網(wǎng)絡(luò)安全非常感興趣，而且在黑客網(wǎng)站上還小有名氣，你希望能馬上調(diào)到網(wǎng)絡(luò)安全那個(gè)部門，但是公司要求新員工只有在工作一年后才能內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)。

請問現(xiàn)在該怎么辦？案例分析第三十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析你會(huì)做怎樣的選擇？A找人找關(guān)系爭取調(diào)到網(wǎng)絡(luò)安全部門

B消極怠工，讓部門覺得你實(shí)在不喜歡這個(gè)工作，然后對你作出妥協(xié)

C私下找網(wǎng)絡(luò)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，把自己的成果給他看，然后希望他從組織的角度和你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通

D先埋下頭來做現(xiàn)在的工作，等一年之后再考慮這件事第四十頁，共六十七頁，2022年，8月28日喜歡的工作要做好，因?yàn)槟鞘悄阆矚g做的只有當(dāng)你真正地確認(rèn)自己是真的喜歡和不喜歡，才做最后的決定不喜歡的工作也要做好，因?yàn)槟鞘悄隳芰Φ捏w現(xiàn)，意味著你可以擔(dān)當(dāng)重任要學(xué)會(huì)從工作中找到快樂（目標(biāo)達(dá)成的快樂、分享的快樂、改進(jìn)的快樂……）承擔(dān)責(zé)任是做好工作第四十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日組織無論大小，無論白手起家的服務(wù)公司，或富可敵國的跨國集團(tuán)，成功永遠(yuǎn)取決于組織中的個(gè)人是否對自己負(fù)責(zé)，是否彼此負(fù)責(zé)。作為組織中的一個(gè)成員，我們責(zé)無旁貸，必須遵守對彼此的承諾，各司其職。承擔(dān)責(zé)任是一種義務(wù)第四十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日案例分析你做項(xiàng)目管理工作，部門沒有專門的人力資源人員，有一次領(lǐng)導(dǎo)和你談話時(shí)說到，希望你能夠做員工的績效考核工作。但是你本身項(xiàng)目管理工作量已經(jīng)很大，而且你對績效考核既不了解，也不喜歡。

請問你要不要接受這份工作？為什么？第四十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日逃避責(zé)任意味著這件事情和我無關(guān)，逃避責(zé)任也就意味著自己失去一次機(jī)會(huì)承擔(dān)責(zé)任意味著可以擔(dān)更多的重任，承擔(dān)責(zé)任也就意味著爭取更多的權(quán)利承擔(dān)責(zé)任是在爭取權(quán)力第四十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日一個(gè)人應(yīng)該為自己所承擔(dān)的責(zé)任感到自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)向別人證明，你比別人更突出、更強(qiáng)，你值得信賴一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價(jià)值就越大勇于承擔(dān)責(zé)任可以產(chǎn)生人格魅力，從而提升自己的非職務(wù)影響力，創(chuàng)造追隨者承擔(dān)責(zé)任會(huì)提升領(lǐng)導(dǎo)力第四十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日

承擔(dān)責(zé)任是不會(huì)找很多的借口為自己辯解承擔(dān)責(zé)任是找到問題產(chǎn)生的原因承擔(dān)責(zé)任是找到解決問題的辦法承擔(dān)責(zé)任是不再犯相同的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任是有效地解決問題第四十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日轉(zhuǎn)變五：智力導(dǎo)向—性格導(dǎo)向

信守承諾

正直誠信萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機(jī)密47第四十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日職業(yè)規(guī)劃兩個(gè)兄弟爬樓梯的故事萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機(jī)密48第四十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)生命周期20~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運(yùn)高原期沖刺期就業(yè)摸索期學(xué)習(xí)期故事分享：兩個(gè)兄弟爬樓梯第四十九頁，共六十七頁，2022年，8月28日職業(yè)規(guī)劃----哈佛的調(diào)查25年后沒有職業(yè)目標(biāo)27%----社會(huì)最底層，抱怨整個(gè)世界職業(yè)目標(biāo)模糊的60%---社會(huì)中下層，安穩(wěn)的工作和生活

有清晰短期的目標(biāo)----成為各行業(yè)的專業(yè)人士有侵襲且長期的目標(biāo)----成為社會(huì)各界的頂尖人士萬盛事業(yè)部2023/3/9內(nèi)部機(jī)密50第五十頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9

2005/07/22職業(yè)生涯規(guī)劃管理過程職業(yè)目標(biāo)K、S、A、E職業(yè)錨職業(yè)生涯歷程第五十一頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)錨技術(shù)或功能型

管理型

創(chuàng)造型自主與獨(dú)立型安全型當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候，他或她無論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值。

服務(wù)型

挑戰(zhàn)型

生活型+第五十二頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22職業(yè)規(guī)劃的方法個(gè)人情況教育情況培訓(xùn)歷程成功經(jīng)歷失敗經(jīng)歷現(xiàn)在行為未來發(fā)展PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十三頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22職業(yè)規(guī)劃的方法個(gè)人情況現(xiàn)在行為工作情況行為狀態(tài)目標(biāo)計(jì)劃改善措施未來發(fā)展PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十四頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9職業(yè)規(guī)劃的方法個(gè)人情況現(xiàn)在行為未來發(fā)展目標(biāo)（職業(yè)、長期、中期、短期）能力知識、行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)日志PersonalPerformanceDevelopmentFile第五十五頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9評價(jià)體系自我家庭企業(yè)社會(huì)第五十六頁，共六十七頁，2022年，8月28日萬盛事業(yè)部2023/3/9管理工具時(shí)間管理法ABC管理法PDCA循環(huán)管理法目標(biāo)管理法第五十七頁，共六十七頁，2022年，8月28日控制工具學(xué)習(xí)教育工作表現(xiàn)職位薪資財(cái)務(wù)積蓄住房設(shè)施交通狀況休閑娛樂……一年二年三年五年七年十年……職業(yè)目標(biāo)1、目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則；2、要有定期的進(jìn)度說明和異常檢討。想象五年后的你萬盛事業(yè)部2023/3/9第五十八頁，共六十七頁，2022年，8月28日PresentedBy姜文超

2005/07/22成功基礎(chǔ)Also,G+O+O+D+H+A+B+I+T+S7+15+15+4+8+1+2+9+20+19=100%SoapersonalsoneedtohavegoodHABITStokeep