目錄Contents公司簡(jiǎn)介規(guī)劃方案建設(shè)效果案例分享目標(biāo)定位第二章目標(biāo)定位新醫(yī)改下的醫(yī)療信息化建設(shè)12011《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)》開展電子病歷評(píng)級(jí)工作，按照新醫(yī)改的有關(guān)工作要求,客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)功能狀態(tài)、應(yīng)用水平，有效引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理發(fā)展醫(yī)院信息系統(tǒng).22012《進(jìn)一步深化公立醫(yī)院體制機(jī)制改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2013－2015年）》加快推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。建設(shè)以電子病歷系統(tǒng)和電子健康檔案為核心的區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)，深化信息化應(yīng)用，建立涵蓋基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、家庭醫(yī)生服務(wù)、醫(yī)療資源整合等業(yè)務(wù)應(yīng)用功能和醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管、藥品供應(yīng)管理、臨床用藥監(jiān)測(cè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核等管理應(yīng)用功能的信息化平臺(tái)32015深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提高社會(huì)滿意度，不斷加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，改善人民群眾看病就醫(yī)感受。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。推行電子病歷，建立互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)信息庫。推廣臨床路徑、加強(qiáng)合理用藥、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、診間結(jié)算。。。?！哆M(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》總體目標(biāo)“形成以病人為核心，以電子病歷為載體，以臨床信息系統(tǒng)為支撐的應(yīng)用信息體系，構(gòu)建以醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和決策輔助為核心的院內(nèi)整合平臺(tái)，建立支撐精細(xì)化管理的決策輔助體系，打造國(guó)際一流的綜合型智慧醫(yī)院”立足當(dāng)前，解決現(xiàn)有信息化過程中的需求和問題建立互聯(lián)互通，協(xié)同聯(lián)動(dòng)的院內(nèi)整合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于電子病歷和運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)為核心的院內(nèi)數(shù)據(jù)中心完善知識(shí)庫建設(shè)，建立基于臨床和管理決策的輔助支撐體系，形成業(yè)務(wù)管理精細(xì)化以政策為導(dǎo)向，通過衛(wèi)生信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級(jí)甲等測(cè)評(píng)123456以臨床應(yīng)用為重點(diǎn)，以電子病歷為載體，實(shí)現(xiàn)診療服務(wù)全面信息化以國(guó)家電子病歷等級(jí)評(píng)測(cè)6級(jí)為指向，建立以數(shù)字化的智慧醫(yī)院第二章目標(biāo)定位評(píng)建項(xiàng)目6544級(jí)上海大華醫(yī)院安徽省亳州市人民醫(yī)院6級(jí)？？？5級(jí)

？？？上海嘉定區(qū)中心醫(yī)院上海金山區(qū)中心醫(yī)院

上海普陀區(qū)人民醫(yī)院上海市利群醫(yī)院上海市大華醫(yī)院張家港中醫(yī)院安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院浙江永康市人民醫(yī)院上海6家醫(yī)院在建3家待建上海市第六人民醫(yī)院新疆石河子醫(yī)院衛(wèi)寧評(píng)審建設(shè)醫(yī)院第二章目標(biāo)定位放射科信息系統(tǒng)電子醫(yī)囑系統(tǒng)區(qū)域信息平臺(tái)電子病歷系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)心腦電信息系統(tǒng)醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)IHE醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)第二章目標(biāo)定位2015年9月11日，上海市浦東醫(yī)院經(jīng)過近兩年的努力，通過了JCI（國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為大陸第49家，美國(guó)JCI第五版上海第一家JCI認(rèn)證綜合醫(yī)院。衛(wèi)寧軟件作為上海市浦東醫(yī)院信息系統(tǒng)的承建供應(yīng)商，在整個(gè)評(píng)審過程中，積極配合，助力上海市浦東醫(yī)院通過JCI標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。協(xié)助醫(yī)院打造JCI國(guó)際化診療服務(wù)第二章目標(biāo)定位四級(jí)甲等-上海市兒童醫(yī)院四級(jí)乙等-金壇區(qū)衛(wèi)計(jì)委四級(jí)乙等-上海市第六人民醫(yī)院醫(yī)院互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度評(píng)測(cè)第二章目標(biāo)定位

目錄Contents公司簡(jiǎn)介目標(biāo)定位建設(shè)效果案例分享規(guī)劃方案第三章總體規(guī)劃總體框架區(qū)域平臺(tái)患者多院區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療……沉淀醫(yī)院數(shù)據(jù)按需聚合供給優(yōu)化信息架構(gòu)基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺(tái)HISCISPACSLISHRP手麻…臨床數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心面向臨床面向質(zhì)量管理面向績(jī)效管理科主任決策院長(zhǎng)決策/集團(tuán)決策醫(yī)院有機(jī)整體面向評(píng)審上報(bào)面向科研第三步建設(shè)臨床數(shù)據(jù)中心，沉淀數(shù)據(jù)，按需整合，多樣供給，多元應(yīng)用，為醫(yī)務(wù)人員提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，為決策管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)決策支持第二步建立平臺(tái)，優(yōu)化信息架構(gòu)，利用平臺(tái)支撐各臨床系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息共享，支撐兩院區(qū)的協(xié)同服務(wù)，聯(lián)動(dòng)管理。第一步夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)尤其是電子病歷的建設(shè)，為醫(yī)護(hù)人員提供便捷的工作助手，為臨床管理者提供高效的管理工具。第三章總體規(guī)劃建設(shè)分析建設(shè)里程碑2016年2017年2018年2019年2020年達(dá)到電子病歷5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)級(jí)工作，搭建BI原型達(dá)到電子病歷6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完成互聯(lián)互通，初步實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字醫(yī)院向智能醫(yī)院的跨越第三章總體規(guī)劃

目錄Contents公司簡(jiǎn)介目標(biāo)定位規(guī)劃方案案例分享建設(shè)效果數(shù)字化醫(yī)院的中樞（1）有序聯(lián)接院內(nèi)生態(tài)臨床閉環(huán)醫(yī)患聯(lián)接業(yè)務(wù)-管理醫(yī)療-科研-教學(xué)院外生態(tài)醫(yī)療間優(yōu)質(zhì)資源醫(yī)療-公衛(wèi)協(xié)同（2）沉淀數(shù)據(jù)信息臨床信息運(yùn)營(yíng)信息等知識(shí)來源：海量信息用途：智能輔助實(shí)時(shí)精細(xì)的管理專業(yè)流暢的醫(yī)療系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲杏行蛞?guī)范的教學(xué)（3）智能應(yīng)用統(tǒng)計(jì)決策BI各級(jí)管理層臨床輔助支持各類醫(yī)務(wù)人員居民患者慢病人群等設(shè)計(jì)理念現(xiàn)金預(yù)付模式銀醫(yī)聯(lián)通模式（轉(zhuǎn)賬、預(yù)授權(quán)）分時(shí)段預(yù)約掛號(hào)、預(yù)約掛號(hào)實(shí)名就診、充值卡管理分診排隊(duì)叫號(hào)，二次分診、人工、自動(dòng)分診窗口、自助、分診臺(tái)、醫(yī)生站多方式多途徑掛號(hào)自助服務(wù)（掛號(hào)、預(yù)約、確費(fèi)、充值、報(bào)告、票據(jù)）檢查預(yù)約中心自助配藥，取藥排隊(duì)全方位門診優(yōu)化傳統(tǒng)門診流程一卡通及預(yù)付費(fèi)模式上海市中醫(yī)醫(yī)院三級(jí)甲等，日門診量超過6000；上線產(chǎn)品：HIS、LIS、RIS、PACS、EMR一卡通，2010年底實(shí)行門診一站式自助服務(wù)模式（涵蓋：掛號(hào)、預(yù)約、付費(fèi)、查詢、報(bào)告打印一體，和中國(guó)銀行合作，二期含銀醫(yī)通）掛號(hào)付費(fèi)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)名醫(yī)專家難預(yù)約醫(yī)療信息不對(duì)稱費(fèi)用查詢不方便就醫(yī)流程不便捷患者平均減少排隊(duì)2.8次從掛號(hào)到付費(fèi)平均節(jié)約進(jìn)50分鐘自助復(fù)診預(yù)約率達(dá)72.12%門診流程優(yōu)化案例獨(dú)有的軟件應(yīng)急利用數(shù)據(jù)庫的異地備份和恢復(fù)機(jī)制，選用完全備份+日志備份的備份策略，在門診的小服務(wù)器上異地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫備份，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)主干出現(xiàn)故障時(shí)，啟動(dòng)門診應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。一級(jí)容災(zāi)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)主干癱瘓通過數(shù)據(jù)平臺(tái)下載門診價(jià)表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。故障發(fā)生時(shí)啟動(dòng)單機(jī)開方、單機(jī)收費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后數(shù)據(jù)回傳、同步。二級(jí)容災(zāi)所有網(wǎng)絡(luò)全癱瘓，每臺(tái)電腦都是信息孤島患者整體概覽開具患者醫(yī)囑醫(yī)療信息共享調(diào)閱結(jié)構(gòu)化電子病歷書寫高度集成：19整合各類關(guān)鍵臨床活動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化與整合，能真實(shí)反應(yīng)醫(yī)療行為的醫(yī)囑過程，醫(yī)囑的操作具有可追溯性及規(guī)范性表格視圖、醫(yī)囑復(fù)制、批量停止、逐日視圖等功能，提供批量操作及精確頓數(shù)的預(yù)管理醫(yī)囑功能符合抗菌藥物分級(jí)管理要求，提供方便快捷的審批流程及和簡(jiǎn)易操作符合手術(shù)分級(jí)管理要求

集成藥物過敏控制、合理用藥（溶媒唯一性、配伍禁忌、相似性提醒等）、醫(yī)保適應(yīng)癥提醒、重復(fù)用藥提醒等多方面用藥安全性控制管理消息通知機(jī)制保障醫(yī)護(hù)溝通即時(shí)性一體化整合，把時(shí)間留給患者

典型場(chǎng)景：交接班病例討論會(huì)診……某病區(qū)患者全面概覽單個(gè)患者全面概覽影像圖像報(bào)告影像檢查報(bào)告歷史就診信息檢驗(yàn)指標(biāo)趨勢(shì)分析生命體征（體溫）醫(yī)囑全息醫(yī)療，互動(dòng)式醫(yī)療溝通模式支持各類風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估（如跌倒、導(dǎo)管等）、一般危重護(hù)理記錄單、各類健康宣教單醫(yī)療信息共享：直接引用醫(yī)囑、檢查、檢驗(yàn)報(bào)告簡(jiǎn)便護(hù)理病歷護(hù)理不良事件管理精細(xì)化護(hù)理病歷質(zhì)控精細(xì)化護(hù)理管理智能護(hù)理工作護(hù)理任務(wù)提醒：如新入院病人護(hù)理異常體征提醒：如高熱病人提醒一體化護(hù)理工作整合病區(qū)護(hù)士站的原有業(yè)務(wù)功能整合移動(dòng)護(hù)理的業(yè)務(wù)功能整合跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能智能護(hù)理21資源節(jié)約化，智能護(hù)理工作模式一護(hù)理計(jì)劃生成二智能護(hù)理任務(wù)提醒三護(hù)理措施提醒四

閉環(huán)流程控制22安全有序，護(hù)理工作有條不紊360

°匯集臨床數(shù)據(jù)：藥品、申請(qǐng)單、檢查、檢驗(yàn)、護(hù)理、

手術(shù)、麻醉、輸血、治療、影像等空間維度：門診、住院、急診存儲(chǔ)維度：電子化信息、歷史紙質(zhì)23診療信息病歷資料檢查報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告治療記錄手術(shù)記錄麻醉記錄護(hù)理記錄患者生命周期，360°全方位展示出入量分析病情分析圖用藥趨勢(shì)分析圖微生物分析24多維度分析，助力臨床醫(yī)療③患者調(diào)查問卷①利用臨時(shí)篩選數(shù)據(jù)集，多角度篩選病人；患者②科研調(diào)查表③患者體征治療數(shù)據(jù)采集上傳到科研數(shù)據(jù)庫④患者數(shù)據(jù)匯總到科研面向協(xié)同的科研管理動(dòng)靜結(jié)合的臨床知識(shí)庫體系疾病檢查藥品癥狀用血手術(shù)治療檢驗(yàn)護(hù)理膳食概覽癥狀病因臨床檢查鑒別診斷治療并發(fā)癥護(hù)理飲食診斷詳述對(duì)癥藥品癥狀起因可能疾病常用檢查操作名稱適應(yīng)癥禁忌癥準(zhǔn)備方法及內(nèi)容注意事項(xiàng)覆蓋十大類知識(shí)庫，共4萬條知識(shí)數(shù)據(jù)27動(dòng)靜結(jié)合的臨床知識(shí)庫體系疾病藥品檢驗(yàn)用血護(hù)理治療檢查藥品—藥品藥品—診斷藥品—性別配血-年齡配血—檢驗(yàn)配血—檢查護(hù)理—性別護(hù)理—藥品護(hù)理—檢查面向過程臨床輔助決策檢查—年齡檢查—診斷疾病—體征疾病—檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果—藥物檢驗(yàn)結(jié)果—質(zhì)控檢查—藥品基于靜態(tài)知識(shí)庫與動(dòng)態(tài)規(guī)則庫實(shí)現(xiàn)臨床輔助決策動(dòng)靜結(jié)合臨床知識(shí)庫體系信息化支撐的安全管理質(zhì)量安全跨越多部門的醫(yī)療行為臨床危急值管理圍手術(shù)期抗菌藥物管理跨越多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目患者當(dāng)日手術(shù)、有創(chuàng)操作或特殊檢查者當(dāng)日或第二天即將出院患者急診救治患者患者就醫(yī)環(huán)患者追蹤門診環(huán)急診環(huán)住院環(huán)三類患者就醫(yī)流程環(huán)醫(yī)囑環(huán)檢查環(huán)檢驗(yàn)環(huán)手術(shù)環(huán)輸血環(huán)護(hù)理環(huán)藥品環(huán)八大類醫(yī)囑流程環(huán)膳食環(huán)治療環(huán)物品閉環(huán)四大類物品閉環(huán)藥品標(biāo)本高植耗材血液30可持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)囑物品質(zhì)量患者全生命周期藥品材料創(chuàng)新式探索患者追蹤更精細(xì)布控患者安全安全更精準(zhǔn)執(zhí)行醫(yī)囑閉環(huán)全流程醫(yī)療閉環(huán)管理利用App，微信等工具，對(duì)患者提供信息查詢、提醒提示、綜合預(yù)約管理、隨訪管理和滿意度調(diào)查等功能二維碼掃一掃獲取一日清單31高效率的微醫(yī)療服務(wù)院中院后院前智能分診醫(yī)院導(dǎo)航專家預(yù)約在線掛號(hào)在線支付候診分診一站式輸液一站式付費(fèi)健康宣教藥師在線隨訪管理床旁呼叫診療計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)滿意度，改善就醫(yī)體驗(yàn)人財(cái)物花名冊(cè)管理薪酬管理考勤管理現(xiàn)金管理總賬管理票據(jù)管理采購管理資質(zhì)管理庫存管理卡片管理資產(chǎn)維修資產(chǎn)折舊人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)醫(yī)院資源規(guī)劃HRP數(shù)據(jù)采集分?jǐn)偹惴ǔ杀居?jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表決策支持系統(tǒng)管理駕駛艙運(yùn)營(yíng)分析決策支持預(yù)算分析臨床一體化HISCIS、NISRIS、LIS、PACS臨床信息系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)考核指標(biāo)考核方案績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配績(jī)效考核系統(tǒng)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算分析預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘全面的精細(xì)化管理重塑輔助管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)3精細(xì)化推動(dòng)管理水平考核方式以科室和個(gè)人的勞動(dòng)對(duì)醫(yī)院和社會(huì)的貢獻(xiàn)為考核依據(jù)考核方法RBRVS結(jié)合平衡計(jì)分卡、KPI和時(shí)間單價(jià)制等方法考核流程責(zé)任科室執(zhí)行、負(fù)責(zé)部門監(jiān)管，績(jī)效科審核擴(kuò)展功能績(jī)效指標(biāo)可定制、監(jiān)控主題可新增、數(shù)據(jù)獲取可選擇考核流程責(zé)任科室執(zhí)行、負(fù)責(zé)部門監(jiān)管，績(jī)效科審核擴(kuò)展功能績(jī)效指標(biāo)可定制、監(jiān)控主題可新增、數(shù)據(jù)獲取可選擇院長(zhǎng)科主任員工決策層管理層執(zhí)行層宏觀分析績(jī)效管理、積分卡、KPI

科室層級(jí)多維鉆取、深度分析、透視表、分析圖員工層級(jí)專項(xiàng)查詢、日常運(yùn)營(yíng)、靜態(tài)報(bào)表點(diǎn)數(shù)據(jù)（管理層）面數(shù)據(jù)（動(dòng)態(tài)分析報(bào)表）細(xì)精精細(xì)化決策輔助支持聚合院長(zhǎng)最關(guān)注的核心指標(biāo)覆蓋運(yùn)營(yíng)（醫(yī)、藥、費(fèi)用等）、質(zhì)量、醫(yī)保等形式：柱形圖、氣泡圖、扇形圖、折線圖、雷達(dá)圖、趨勢(shì)圖、統(tǒng)計(jì)表比較等領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙科主任

輔助決策醫(yī)療質(zhì)量

專題分析全面提升醫(yī)院管理決策能力精細(xì)決策支持規(guī)范化集成化智能化精細(xì)化醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)其他醫(yī)療質(zhì)控醫(yī)療費(fèi)用管理會(huì)診費(fèi)用管理手術(shù)質(zhì)量管理不良事件報(bào)告管理醫(yī)囑處方規(guī)則管理輸血質(zhì)量管理危急值管理公共衛(wèi)生報(bào)告質(zhì)量管理電子病歷質(zhì)控病歷時(shí)限控制病歷三級(jí)閱改病歷三級(jí)評(píng)分病歷抽查/缺陷管理臨床路徑管理路徑執(zhí)行狀況監(jiān)管路徑統(tǒng)計(jì)分析路徑變異管理單病種管理單病種填報(bào)單病種審核/網(wǎng)絡(luò)直報(bào)單病種統(tǒng)計(jì)分析感染控制管理醫(yī)院感染病例上報(bào)與審核醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)管理醫(yī)院感染數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析傳染病上報(bào)與審核傳染病監(jiān)測(cè)管理職業(yè)防護(hù)管理院感暴發(fā)預(yù)警環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)處方點(diǎn)評(píng)管理門診處方點(diǎn)評(píng)住院醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)抗菌藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)毒麻精藥品專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)質(zhì)控規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)配置用戶權(quán)限分配管理與醫(yī)生站交互臨床質(zhì)控信息總覽抗菌藥物管理抗菌藥物三級(jí)管理圍手術(shù)期用藥管理抗菌藥物統(tǒng)計(jì)分析抗菌藥物申請(qǐng)及審批多維度醫(yī)療質(zhì)量管理平臺(tái)全面醫(yī)療質(zhì)量分析全面醫(yī)療質(zhì)量分析實(shí)現(xiàn)效果

目錄Contents公司簡(jiǎn)介目標(biāo)定位規(guī)劃方案建設(shè)效果案例分享第五章案例分享綜合案例面臨問題無法及時(shí)掌握集團(tuán)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)管理全景對(duì)醫(yī)院質(zhì)量及安全管理缺乏統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)無法支撐臨床科研建設(shè)成效2013年度門診量約200萬人次總床位數(shù)3893張；年住院病人約12.7萬人次年手術(shù)例數(shù)約3.4萬2個(gè)三級(jí)甲等醫(yī)院；1個(gè)三級(jí)甲等醫(yī)院延伸院區(qū)；3所?？品衷?；3個(gè)體檢中心；3個(gè)門診部醫(yī)院服務(wù)能力重點(diǎn)攻關(guān)多院區(qū)業(yè)務(wù)“能分能合”大量異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合匯聚呈現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值合肥市第一人民集團(tuán)醫(yī)院三甲綜合性醫(yī)院統(tǒng)一精細(xì)化管理多院區(qū)數(shù)據(jù)融合全面多層決策支撐臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)醫(yī)院院區(qū)一期建設(shè)投入2300多萬，用時(shí)1年完成，達(dá)到五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開始結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃和管理(POIS)技術(shù)支持與服務(wù)(VSTS)成立組織機(jī)構(gòu)，制訂工作計(jì)劃核心組培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和制定遷移方案需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)用戶培訓(xùn)和上線前準(zhǔn)備系統(tǒng)上線文檔管理過程控制/質(zhì)量保證/風(fēng)險(xiǎn)管理ISO9001質(zhì)量控制體系項(xiàng)目管理機(jī)制第五章案例分享建設(shè)保障商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（劉寧-總指揮、孫超仁-總架構(gòu)師）項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問系統(tǒng)集成實(shí)施主管醫(yī)院實(shí)施服務(wù)主管平臺(tái)實(shí)施服務(wù)主管系統(tǒng)集成項(xiàng)目人員HIS技術(shù)人員