第#頁，共6頁房地產(chǎn)合作開發(fā)工作方案本文本為word版，可修改編輯甲方：乙方：簽訂日期：房地產(chǎn)合作開發(fā)工作方案為做大做強(qiáng)投資有限公司（以下簡稱公司），支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委研究同意、投公司面向社會公開遴選房地產(chǎn)企業(yè)，合作開展地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目。為確保該項目的順利開展，特制訂如下工作方案。一、項目情況該項目位于地塊，土地面積畝平方米，屬于商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，主要建設(shè)商品住房及相關(guān)配套設(shè)施等，具體建設(shè)方案以規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計文件為準(zhǔn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保該項目的順利推進(jìn)，特成立地塊合作開發(fā)工作指部，具體組成人員名單如下:指揮長:，職位：。副指揮長:，職位：。成員:TOC\o"1-5"\h\z，職位：。，職位：。，職位：。，職位：。，職位：。，職位：。，職位：。，職位：。，職位：。指揮部下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在投公司同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。三、遴選原那么遴選一家有實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，遴選程序要合法合規(guī)、信息要公開透明，做到提前謀劃、手續(xù)齊全、操作合法、程序規(guī)范，保障項目質(zhì)量和效益。四、合作方式由公司注冊成立一家專門對接該項目的全資項目公司參考第三方項目本錢利潤分析數(shù)據(jù)，確定與房地產(chǎn)企業(yè)合作的保底收益值同時制定預(yù)期收益與實際收益相差過大時的分配機(jī)制。固定收益分批次結(jié)算，結(jié)算時，新成立的項目公司按雙方約定時間節(jié)點，將所持股份分批次到省股權(quán)交易所進(jìn)行掛牌轉(zhuǎn)讓由合作房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行收購，直至最終股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易完成。五、實施步驟在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站發(fā)布遴選公告;接受意向企業(yè)咨詢、報名;資格審查;開展競爭性談判;在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站公示遴選結(jié)果;雙方簽訂合作協(xié)議。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開發(fā)工作指揮部各成員要高度重視此次房地產(chǎn)開發(fā)工作，進(jìn)一步統(tǒng)思想、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各自職責(zé)，落實工作任務(wù)，做好地塊合作伙伴遴選和開發(fā)工作，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。（二）形成工作合力。項目開發(fā)是一項綜合性工作，涉及的政策性和技術(shù)性較強(qiáng)、領(lǐng)域廣，各部門單位要互相配合，綜合考慮項目開發(fā)的社會和經(jīng)濟(jì)效益，擇優(yōu)選取合作企業(yè)，確保項目順利推進(jìn)。（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。開發(fā)工作指揮部各成員要嚴(yán)守工作紀(jì)律要求，嚴(yán)格按照相關(guān)程序、政策規(guī)定、條件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從高從