經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！國(guó)開(中央電大)庫(kù)(分學(xué)期版)大期末紙質(zhì)考試必備資料)說(shuō)明：1.試卷號(hào)：2021；2.適用專業(yè)及層次：城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理、電子商務(wù)、工商管理(工商企方向)、物流管理、物業(yè)管理和行政管理?？?；3.資料整理于2021年7月6日，涵蓋2021年1月至2021年7月中央電大期末考試的全部試題及答案。2021年7月試題及答案16.權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒(méi)有絕對(duì)正確的方17.運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的18.人員配備19.人們常常會(huì)說(shuō)：“那不是我的意思!”或者“我還以為是這樣!”這些話反映了錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信20.采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行2021年1月試題及答案16.相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。(對(duì))17.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。(錯(cuò))18.非語(yǔ)言溝通等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。(對(duì))19.對(duì)于當(dāng)前管理過(guò)程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對(duì)組織效率產(chǎn)生的負(fù)面影響。(對(duì))20.產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。(錯(cuò))2021年7月試題及答案16.對(duì)于同一管理職能,不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。(對(duì))17.目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性,確定之后不能修改。(錯(cuò))18.非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視,是因?yàn)樯眢w語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。(對(duì))19.領(lǐng)導(dǎo)效率1的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。(錯(cuò))20.前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)年1月試題及答案16.前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。(對(duì))2021年7月試題及答案16.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合予計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(對(duì))17.管理者扮演干擾應(yīng)對(duì)者角色就是要排除外部因素的干擾，為組織爭(zhēng)取最大利益。管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。(錯(cuò))20.目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)年1月試題及答案16.處于不同管理層次上管理者,其履行的管理職能也是不同的。(錯(cuò))17.一般而言,預(yù)測(cè)時(shí)間越短,影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測(cè)誤差也越小;反之亦然。(對(duì))18.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。(對(duì))19.組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。(錯(cuò))20.高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的年6月試題及答案員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策方法。(錯(cuò))17.貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。(對(duì))18.任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。(錯(cuò))19.只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。(錯(cuò))2021年1月試題及答案16.對(duì)于同一管理職能,不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。(對(duì))17.目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性,確定之后不能修改。(錯(cuò))18.非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視,是因?yàn)樯眢w語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。(對(duì))19.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。(錯(cuò))20.前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。(錯(cuò))2021年7月試題及答案16.運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行決策時(shí),對(duì)專家成員為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整體,他既是”作曲家”也是“指揮家”。2務(wù)的小企業(yè),成者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè),其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層略是一樣的。(對(duì))20.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里,帥才應(yīng)該多一些,以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能年1月試題及答案的社會(huì)因素。(錯(cuò))17.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定樣的。(對(duì))20.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(對(duì))2021年7月試題及答案有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。(錯(cuò))17.運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策方法。(錯(cuò))18.只經(jīng)營(yíng)一種一樣的。(對(duì))19.從組織需要的角度進(jìn)行人員配備，就是將有知識(shí)、有能力的人年1月試題及答案16.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(對(duì))17.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。(錯(cuò))18.在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。(錯(cuò))19.目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。(對(duì))20.企業(yè)組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持企年7月試題及答案體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。(對(duì))17.從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。(錯(cuò))18.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。(對(duì))19.組織實(shí)施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的年1月試題及答案16.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。(錯(cuò))17.一般而言，預(yù)測(cè)時(shí)間越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也3越??；反之亦然。(對(duì))18.戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。(錯(cuò))2021年7月試題及答案16.事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。(錯(cuò))19.需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。(對(duì))20.前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控年1月試題及答案式計(jì)劃。(對(duì))17.麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)些目標(biāo)的責(zé)任。(錯(cuò))18.只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。(對(duì))19.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。(錯(cuò))20.下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。(對(duì))2021年7月試題及答案有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。(錯(cuò))17.運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策方法。(錯(cuò))18.只經(jīng)營(yíng)一種一樣的。(對(duì))19.從組織需要的角度進(jìn)行人員配備，就是將有知識(shí)、有能力的人年1月試題及答案16.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(對(duì))17.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。(錯(cuò))18.在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。(錯(cuò))19.目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。(對(duì))20.企業(yè)組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持企4業(yè)的原有狀態(tài)。(錯(cuò))2021年7月試題及答案16.處于不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不同的。(錯(cuò))17.只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司胃戰(zhàn)略是一樣的。(對(duì))18.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這卡才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。(對(duì))19.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。(錯(cuò))20.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。(錯(cuò))2021年1月試題及答案16.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。(對(duì))17.任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。(錯(cuò))18.戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。(對(duì))19.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，對(duì)一般職員來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。(錯(cuò))2021年7月試題及答案本中心的管理者對(duì)中心的所有可變成本負(fù)有控制責(zé)任，但不包括固定成本。(對(duì))2021年1月試題及答案1.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。(錯(cuò))5.-般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。(對(duì))2021年7月試題及答案1.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。(錯(cuò))2.著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，5需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。(錯(cuò))2021年1月試題及答案16.泰羅科學(xué)管理的中心問(wèn)題就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(對(duì))17.計(jì)劃工作是講求效率的。因此，制定計(jì)劃時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，其他的都是次要的。行預(yù)測(cè)關(guān)鍵是要取得參與人員的一致意見。(錯(cuò))20.當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對(duì)拿業(yè)造成的不利影響。(對(duì))21.扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。(錯(cuò))22.阿吉利斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。(對(duì))23.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。(錯(cuò))24.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員參與和全過(guò)程的質(zhì)量管理。(對(duì))25.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，管理者應(yīng)盡可能防止和消除沖突。(錯(cuò))補(bǔ)充：不同。(錯(cuò))4.扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于領(lǐng)導(dǎo)控制，但會(huì)影響下屬的工作積極性。采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行評(píng)價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。(對(duì))12.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。(錯(cuò))13.從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。(錯(cuò))14.從教材給“管6從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程。(對(duì))16.從組織需要的角度進(jìn)行人員配備，就是將有知識(shí)、有能力的人安排到組織中來(lái)，其他條件完全不需要考慮。不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。(對(duì))20.非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視,是因?yàn)樯眢w語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。(對(duì))21.非語(yǔ)言溝通主要能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。(對(duì))22.非正式溝通未經(jīng)管理層批準(zhǔn)，是不高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。(對(duì))25.根據(jù)戴維·麥克和蘭的研究，對(duì)一般職員來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。(錯(cuò))26.根據(jù)歸因理論，積極性。(錯(cuò))27.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。(錯(cuò))30.古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。事資源協(xié)調(diào)和管理，沒(méi)有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。(錯(cuò))33.管理人員要與各種理好意外和突發(fā)事件。(對(duì))34.管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。(錯(cuò))35.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)為組織爭(zhēng)取最大利益。(錯(cuò))37.管理者利用自己手中的職權(quán)，強(qiáng)行解決沖突的方的處理方式對(duì)其他人無(wú)關(guān)緊要時(shí)使用。(對(duì))38.合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其7余不可控制的因素。(對(duì))40.計(jì)劃工作是講求效率的。因此，制定計(jì)劃時(shí)必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，其他的都是次要的。(錯(cuò))41.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究并傳授管理學(xué)問(wèn)題，被稱為經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。(對(duì))44.控制的目的必須是對(duì)控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)價(jià)。(錯(cuò))45.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。(對(duì))46.控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。(錯(cuò))47.控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。(對(duì))48.口頭溝通雖然其比較利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。(錯(cuò))50.領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。(錯(cuò))53.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。(對(duì))57.目標(biāo)管理是職工參與管理的一種很是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。(錯(cuò))60.目標(biāo)路徑理風(fēng)格的評(píng)價(jià)。(對(duì))61.目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，管理者必須進(jìn)行控制。積極的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。(對(duì))62.培訓(xùn)效果的好壞是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。(對(duì))64.企業(yè)組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持企業(yè)的原有狀態(tài)。(錯(cuò))65.前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)8牢”式的控制。(錯(cuò))66.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在止溝通。但是，由于管理者是溝通的主體，因此如果溝通的對(duì)象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。(錯(cuò))68.權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒(méi)有絕對(duì)正確的方法，也所處的環(huán)境而定。(對(duì))69.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)，在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡可能在組織內(nèi)部共享，以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。(對(duì))70.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員參與和全過(guò)程的質(zhì)量管理。(對(duì))71.人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次的管理者具有同等重要性。(對(duì))72.發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。(對(duì))73.人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級(jí)管理者。招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績(jī)效考評(píng)等工作主要由人事部門負(fù)責(zé)。(錯(cuò))74.任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。(錯(cuò))75.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。(錯(cuò))76.事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。(錯(cuò))77.事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。(對(duì))78.授權(quán)是指上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和泰羅科學(xué)管理的中心問(wèn)題就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(對(duì))81.通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。(錯(cuò))82.統(tǒng)計(jì)師和會(huì)計(jì)師喜歡用復(fù)雜的表格形式，工程技術(shù)人員喜歡用數(shù)據(jù)或圖表形式?？刂乒ぷ鞅仨毲泻瞎芾碚?/p>