東莞筑夢貿(mào)易有限公司年終獎分配方案一、考核宗旨勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于東莞筑夢貿(mào)易有限公司全體員工三、考核程序(一)年終考核周期為每年一次;（以上的員工從一月份開始計算(三）人事提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)及各部門員績效考1215部門核對。（四月３1105０%，50%年后元宵節(jié)發(fā)放.(五四、年終獎核算及構(gòu)成(一)年終獎涉及因素工齡、崗位、上級評價等.(二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)（J）*崗位對應(yīng)系數(shù)(Ｇ)*年終績效考核系數(shù)(K）*工齡對應(yīng)系數(shù)(N）(三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1．年獎金總額公司設(shè)定20*＊年度年終獎金的總額為10０80０元（其中１０0０0為浮動部門名稱獎金分配比率部門名稱獎金分配比率管理部（3）30％物流部(426%渠道部(5）31%財務(wù)部(213%職級系數(shù)職級系數(shù)總經(jīng)理1.5副總經(jīng)理１。2部門主管(總監(jiān)）1.１5辦事處主管１。1其它人員1在考核期內(nèi),對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月1５日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=

異動崗位系數(shù)之和總實際上班月份數(shù)例如某員工,１—3,4－7(31645，715崗位系數(shù)為:(3＊1＋３*2。5+3.5*6)／12=３。4、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=績效考核系數(shù)+考勤系數(shù),（1）年終考核系數(shù)考核等級特優(yōu)(明顯超過目標(biāo))倍數(shù)1.2優(yōu)(經(jīng)常超過目標(biāo))1.1良(達(dá)到目標(biāo))1中（部分達(dá)到目標(biāo))0。８差(不能達(dá)到目標(biāo))０.５ＰS:具體考核細(xì)節(jié)參見“考績辦法”5.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡/月 對應(yīng)系數(shù)備注（0,６] １(６,9] 1。1（９，12］ 1。1５(１2,∞) １。２PS：鑒于東莞筑夢貿(mào)易有限公司于２0＊*年０5月1７日成立,故工齡系數(shù)按月計6。特殊情況說明1、臨時工；２、企業(yè)外聘的專家、顧問;3、在12月份時仍然處于試用期的員工;4、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；5、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。6、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的,另５0％年終獎,不享有。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息、年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。在１2152、總經(jīng)理及副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的績效考核。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、人事行政部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后２日內(nèi)可向人事行政部提出申訴。七、考核的紀(jì)律1放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。八、本