公司激勵員工的講話稿3分鐘

員工是企業(yè)開展的動力，鼓勵員工，有助于企業(yè)更快更好得開展，下面是小編為大家整理的關(guān)于公司鼓勵員工的講話稿3分鐘，希望對你有所幫忙，如果喜歡可以分享給身邊的朋友!

公司鼓勵員工的講話稿3分鐘1

各位同仁：

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)建，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的開展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相鼓勵，才能使我們的創(chuàng)新思維、科學(xué)管理、誠信經(jīng)營和做全球第一汽車規(guī)范件的目標(biāo)。

我們的企業(yè)好似一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的貢獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁這里沒有職位上下之別，不分是指揮假設(shè)定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默貢獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過奉獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!

企業(yè)的開展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所稱心的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)開展了，我們個人才能得到開展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私貢獻(xiàn)!

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感激和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最珍貴的財富，你們的健康和平安，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同發(fā)明我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情焚燒的歲月，在健康高興中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!

勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!

公司鼓勵員工的講話稿3分鐘2

談到鼓勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的鼓勵伎倆之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵本錢;再者是人的需求-是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于?人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理、平安和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能根本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的鼓勵甚至比物質(zhì)上的鼓勵更來得持久，有效。

尊重這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比擬鮮見了，更不要說回升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢《自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會成認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本事、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，示例威望、成認(rèn)、接受、關(guān)懷、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到開展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，示例社會認(rèn)識關(guān)系、社會實踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其天生我才必有用的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而到達(dá)鼓勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低本錢的鼓勵法寶。

在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\用滿足員工對尊重的需要的鼓勵伎倆，去提升員工的主觀能動性呢《首先，公司必須要有尊重的氣氛，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德涵養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。

公司開展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充沛的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識，左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應(yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。

如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工能力和價值的成認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎《三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正表明了尊重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司奉獻(xiàn)自己的價值。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作搭檔而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出功效。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且鼓勵他們成為員工。為了到達(dá)這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者不足應(yīng)有的包容和道德涵養(yǎng)，那么難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。最近，曾?jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚揚的郵件事件，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反饋，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作。可見，尊重是鼓勵員工的法寶，而不尊重走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的奉獻(xiàn)，視其為企業(yè)的英雄，而數(shù)字那么平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。他們比擬容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于君臣之禮、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以禮，那么員工就臣事君以忠。在此，規(guī)勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以尊重為根底的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫通于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個鼓勵伎倆，其本錢之低，功效之卓，乃是人本管理之基本。

公司鼓勵員工的講話稿3分鐘3

各位大家現(xiàn)在好!(好)Yes!

今天我將與大家一起分享?發(fā)明你的未來，設(shè)定和達(dá)成目標(biāo)的新辦法》好不好。那現(xiàn)在開始吧!今天這個話題，我們將給到一些實用、有效的練習(xí)，監(jiān)督你真正去做，我會引導(dǎo)你的心靈，集中你所有的精力，所以現(xiàn)在從始不要去想那些無關(guān)的事情。

我想請問下大家，你的人生目標(biāo)是什么《比方你想掙多少錢《想開多少份戶《有多少入金《等等。事實上剛剛有人說我要(。。。。。。)我想說這不可能，我問這位帥哥，你有過方案沒有《有沒有給自己制造壓力《你的動力源在哪里《請現(xiàn)在答復(fù)我。(好，很棒)那今天我來幫忙你去實現(xiàn)個目標(biāo)好不好《(好)

現(xiàn)在請大家用1分鐘的時間回到自己的坐位，拿出你的筆記本翻到空白頁?，F(xiàn)在我要你隨意發(fā)揮自己的腦子思維，想象并在日記本上寫下?個人成長的目標(biāo)、如業(yè)績方面、人脈方面、物質(zhì)方面》，給你們5分鐘時間：要快，比方：你想成為什么樣的人《你要什么《生涯規(guī)劃是什么《3年、5年、10年、或者20年你將改變什么《想去什么地方旅游。當(dāng)你寫的時候，你想得到什么樣的情緒《交什么樣的朋友《需要什么樣的家庭《想與什么樣的人共事《是否想成為銷售冠軍《我的個人收入是多少《想開多少份戶《入多少金《交多少位客戶《邀約多少人進(jìn)呱呱《反正自己想怎么寫就怎么寫《你的價值觀是什么《加多少好友《好，時間到(停下)太好了!太棒了!我們現(xiàn)在是不是列出了很多目標(biāo)呢《(是)實在太棒了?，F(xiàn)在請你在剛剛寫下的目標(biāo)后面填上你方案什么時候去完成它《比方：1年內(nèi)完成在后面寫1，2年內(nèi)完成在后面寫2《《目標(biāo)沒有期限，永遠(yuǎn)也不會實現(xiàn)。

現(xiàn)在請選擇強有力的業(yè)績3個目標(biāo)，并寫出來你將1年內(nèi)要完成它的理由，堅定完成的理由，現(xiàn)在你寫下3個你明年去完成的目標(biāo)。

下一個寫下物質(zhì)目標(biāo)，開始吧，你們有3分鐘的時間，如：你想有輛車，想在深圳買棟房，想擁有游艇，在10年或20年后想要的你想擁有的，是否有些夸張的目標(biāo)，直升機，私人會所，太平洋小島，送給父母的禮物，(呼)一個廚師辦一家人做些豐富晚餐，傭人、私人保安《《

好!(停)你已經(jīng)列下了物質(zhì)目標(biāo)，你寫了很多，你是否覺得很好玩，甚至你會說：“說得容易〞是的，的確很難，但我會要求你按你上面所寫的?個人成長目標(biāo)》一步一步去實現(xiàn)它。我要你按順序(按部就班)去行動。去寫下你承諾的目標(biāo)，1個月、1年、3年、5年完成的目標(biāo)。當(dāng)我們寫下這些目標(biāo)后，事實上我也不知道合不合理。到了期限也不知道能不能實現(xiàn)，重要的是你也不知道怎么去完成這些目標(biāo)或者看時間夠不夠，可是你是否要堅決的去完成它，你承諾越多，你就能夠越早完成目標(biāo)。

好了，到現(xiàn)在為止。覺得對自己有所幫忙或有點覺悟的，請舉手示意一下。好，手放下!

很好!太棒了!現(xiàn)在我們來完成最后一個練習(xí)。寫下一年內(nèi)必須完成的經(jīng)濟目標(biāo)。并在后面注明為什么你要在一年內(nèi)完成它們的理由。讓你把它寫下來，是讓它成為足夠推動你去完成的理由。你已寫了幾個很明確的目標(biāo)。并各有各的理由，還要在一年內(nèi)完成的決心。我想請問：如果這幾個目標(biāo)你都在一年內(nèi)可以完成，你有什么感覺。如果你在生活的某些地方得到了成長，如果你得到了你想要的一切結(jié)果，有了一定的經(jīng)濟承受能力，你會對你自己有什么看法。你對生活、對樂趣、對生命，以及設(shè)立的目標(biāo)完成的能力，有什么見解。想想看，如果你的目標(biāo)設(shè)立得不夠分明，或需要

更好更大的目標(biāo)，并回頭去探討它們或是找到更好的理由。如果你已分明自己的想法，你就擁有到達(dá)目標(biāo)的途徑了。當(dāng)然，你會以這幾個目標(biāo)為持之以恒的根本導(dǎo)向。你更會每天去檢測完成他們的程度，你會把這幾個目標(biāo)寫在日記本或者寫在很顯眼、很容易看到的地方。這樣你就有了工作的熱情和動力，這樣好不好(好)?，F(xiàn)在我要你們馬上行動，在沒有完成它之前，決不要輕意放棄它。如果你的目標(biāo)里有，我要開戶、入金，則從現(xiàn)在開始你得拿起或翻開QQ對你的客戶說出你讓他開戶的理由。為什么要他開戶，對不對(對)。你會使出你的渾身解數(shù)，充沛利用你的說服能力和你潛意識能力讓客戶開戶。如果你的目標(biāo)是拿高薪或買輛車什么的，則也請你拿起你的或翻開電腦與你的客戶溝通，是不是(是)。所以今天將是你人生的一個轉(zhuǎn)折點，是你最忙碌的一天，也是你幻想的開啟。

要馬上去做!我要你享受你工作的壓力和樂趣，保持競爭和熱情，你將會在我這里學(xué)到從來沒有聽過的秘密。謝謝!

公司鼓勵員工的講話稿3分鐘4

人的一生峰回路轉(zhuǎn)。波折蜿蜒。當(dāng)靜下心來回首那過往的心路歷程。我們不難發(fā)現(xiàn)。[態(tài)度]這個被幾乎所有勵志書籍所推崇的詞匯。其實早已成為決定人生價值左右命運軌跡的風(fēng)向標(biāo)···毋庸質(zhì)疑。我們每個人都曾有過美麗的幻想。并為之奮斗拼搏過。誠然。這其中不乏已經(jīng)實現(xiàn)的。也有尚未成功者。但是。朋友們細(xì)數(shù)一下我們在奮斗過程中所采取的態(tài)度吧!當(dāng)被繁重的工作壓得筋疲力竭時。當(dāng)自己的努力未得到他人的肯定時。我們是否想到過推卸責(zé)任。怨恨自己的工作。甚至放棄自己的奮斗目標(biāo)然而。[態(tài)度]此時就決定了你的成敗···

積極進(jìn)取的人為了實現(xiàn)自身的價值而努力。一旦制定工作目標(biāo)。便勇往直前毫不退縮。而反之。消極等待的人只不過為了眼前的一己之私而工作。遇到困難便試圖逃避徘徊甚至放棄···而當(dāng)后者還在抱怨時運不濟。蒼天不公時。前者早已在新的機遇里策馬揚鞭。絕塵而去····

其實。人生就如一面鏡子。你微笑。所有人都會對著你微笑。用積極樂觀的態(tài)度微笑著面對所有困難。你的人生必將出類拔萃···

朋友們。我們不難發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)此時也同樣面臨著前所未有的困難。面對周圍商圈日益劇烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個銷售業(yè)都為之困惑···

此時的我們就更加需要這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度和逆水行舟。不進(jìn)那么退的企業(yè)精神。在工作中不斷充實自己。永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著魚和水的關(guān)系。魚因為有水而得以生存。水因為有魚而更具活力。為了讓我們的企業(yè)更具活力。我們一定要共同努力。大家眾志成城。我相信再大的困難都能迎刃而解。

公司鼓勵員工的講話稿3分鐘5

作為一個有目標(biāo)的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標(biāo)不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從外表上看只是一種體力上的耗費，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么。

好似我們做會銷的人，一旦選擇了目標(biāo)，我們就在為到達(dá)這個目標(biāo)而努力，在沒實現(xiàn)這個目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰(zhàn)場上，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續(xù)打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個人的精神垮掉的時候，什么事情也做不成。所以，做事的關(guān)鍵是什么是精神，精神不可以倒!

20--年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了?；歼^膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液，從下午一直輸?shù)揭估?，因為那個地方醫(yī)療條件比擬差，沒有好的藥劑，是靠注射---一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在撐持著我。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難，當(dāng)你面對困難的時候，應(yīng)該怎么做當(dāng)你給自己設(shè)定了一個目標(biāo)，你會采取什么方式去完成你的目標(biāo)，去實現(xiàn)你的承諾，去履行你的責(zé)任我為什么去臨滄，因為秦艷麗、劉金泉兩個年輕人在則艱苦的地方一個月發(fā)明了十幾萬的營業(yè)額。當(dāng)時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安頓了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標(biāo)、有意義，任何困難都不會妨礙住我們。今天你選擇了一個事業(yè)，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風(fēng)言風(fēng)語就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的!

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要如果一定要，就一定會得到這個結(jié)果，但是你說可要可不要，則結(jié)果就得不到。你承諾這個月多少多少營業(yè)額，你是不是一定要，還是隨口說一說而已隨口一說是很容易的，但要想到達(dá)這個目標(biāo)是說一說就可以的嗎是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有認(rèn)真地想過，有沒有認(rèn)真地方案過，你一定要的話，我相信你會想盡一切方法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當(dāng)時我捧捧場而已……〞你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功，為自己沒做到的事情，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要到達(dá)自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會得到。

做會銷也如是，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個會銷人應(yīng)該具備的根本素質(zhì)。我們各位店長如果沒有這樣的堅決信心，沒有這樣的信念的話，就沒有方法去帶出一個團隊，就沒有人愿意追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎所以各位店長，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶領(lǐng)這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的。

這個社會已經(jīng)不是時機主義的社會了，在“鄧大人〞讓一局部人