試問換說，更招人網(wǎng)上面試問一大筐甚至千篇律的因?yàn)橐粋€(gè)候選如果說沒有看過沒有想過如何作，都是不可能的。在面試中得到選人精心包裝過答案還不在面試問題上換個(gè)法讓候選人猝不及防，于HR套出真實(shí)想法。常見題：你希望與怎么的上司共事？”換個(gè)法：你最不能接受上司是什么類型？”通常候選人肯會(huì)過一遍這個(gè)題且心中肯定已經(jīng)想好贊美肯定的詞語(yǔ)來描述。如果你換個(gè)說詢問最不能接受的型選人在面試過程中比較少時(shí)間進(jìn)行思考這個(gè)問的，大多都會(huì)說真實(shí)的想法。常見題：你能接受加班？”換個(gè)法：這個(gè)崗位一個(gè)要加班三四次，OK？”“你能接受加嗎”一般來說候選人為了讓己面試通過率高都說能接受，可是接受范圍是多少，是真心能接受?不知道。偶爾上加個(gè)半小時(shí)的班也是接受加了呀。所以在這個(gè)問上，加上較具的時(shí)次數(shù)，更容易套候選人是否可接受。常見題：“五年后你想達(dá)到的位置什么？”換個(gè)法：“五年后你不想干的事是么？”應(yīng)聘者通常會(huì)備好用積極的措描述未來的職業(yè)劃問他不想要的未來會(huì)有更多發(fā)現(xiàn)而且一般不會(huì)有想到這個(gè)問題。

猝不防的提會(huì)使候選人快速考也提供更多信息讓你了解到他的思考模式。常見題：你覺得你有什優(yōu)點(diǎn)而別人不知的？”換個(gè)法：你認(rèn)為別人對(duì)最大的誤解是什？”讓這個(gè)問題出的是美國(guó)新女播芭拉·沃特斯防備心很重的名人卸下心防，談不想說的話題，是讓人們直面問的好方法。它發(fā)人深思人們會(huì)考慮其人對(duì)自己的負(fù)面評(píng)以及這些觀點(diǎn)是否確。這個(gè)問題常常及應(yīng)聘者自己都是很清楚或清楚不愿多說的缺點(diǎn)。一流人才都有度的自知之明他們知道人們對(duì)己最大的誤解了解這種看法在很多情況下實(shí)存在，并懂得何去處理它。常見題：你的上一位經(jīng)如何評(píng)價(jià)你？”換個(gè)法，分兩個(gè)題（1）“關(guān)于上一份工，從1-10你給自己打幾分？在對(duì)回答后用第個(gè)題突：（2“如果我們電話給你的經(jīng)理你認(rèn)為（她會(huì)如何評(píng)分？為什么？”第一個(gè)問題聽去老生常談當(dāng)你拋出第個(gè)問題告訴對(duì)方會(huì)和他的經(jīng)理跟進(jìn)這個(gè)評(píng)估，情通常會(huì)變得有起來。應(yīng)聘者反應(yīng)各相同有人沉默而茫然地瞪著還有人會(huì)開始滔滔絕地懺悔自己某個(gè)缺或者描述某次表的始末只要順藤摸瓜帶著好奇一下你就會(huì)有很大發(fā)。如果應(yīng)聘者能很準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)經(jīng)的評(píng)分或者和經(jīng)理的評(píng)分差不那你很可能找到了一非常誠(chéng)實(shí)并且有知之明的候選人

常見題：說出你最大的到三個(gè)弱點(diǎn)?！睋Q個(gè)法：快速說出我不雇傭你的一些原。”這個(gè)問題仍然為了了解面試者缺點(diǎn)基上沒人會(huì)猜到你這樣方不得不停下來思考下。如果候選人費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間試圖出一個(gè)沒那么糟糕答案，提醒他要快速答。大多數(shù)情況下這會(huì)引發(fā)人們下識(shí)的反應(yīng)，通常沒有過濾過的，最實(shí)的。如果對(duì)方的答不通不癢，比如我工作太努力。讓他想一個(gè)更好的案。最近有一位選人出答案稱完：“果你們要找一個(gè)健談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者，我恐怕不是這的人。”這個(gè)答案很棒公司既需要安靜的領(lǐng)導(dǎo)者也要健談的領(lǐng)導(dǎo)者這位候選人對(duì)他是哪種類型的員，給出了一個(gè)實(shí)的自我評(píng)估。常見題：你缺乏經(jīng)驗(yàn)，何勝任這項(xiàng)工作”換個(gè)法，分兩個(gè)題（1）“你在這個(gè)崗位，工作最大的優(yōu)會(huì)是什么？”在對(duì)回答后用第個(gè)題突：（2）“你在這個(gè)崗位，工作最大的難會(huì)是什么？”第一個(gè)問題對(duì)候選人來說比較好回為優(yōu)肯定在腦子里過了多遍，如果沒有優(yōu)勢(shì)怎么會(huì)投簡(jiǎn)歷和試？在候選人放下防的時(shí)候，直接出第二個(gè)問題，問工作難點(diǎn)。候選人就會(huì)重審視這份工作的作內(nèi)容對(duì)工內(nèi)容會(huì)更加深入了然后得出答案。

雖然精心設(shè)計(jì)問題可以幫助你好地了解應(yīng)聘者但問題并不代表全。面試過程也重要雖然聽上去殘但我們建面試官應(yīng)該出其不使用技巧應(yīng)聘者輪番體驗(yàn)不同的情緒無(wú)聊、激動(dòng)、困、舒服甚至被質(zhì)。先講笑話來解氣，后問個(gè)犀的問。讓候選人就一問題大談特談，后在其他時(shí)間打他們，問“能說得體些嗎？”“為什會(huì)這樣？”“能能給我們一個(gè)例？”用這種方式讓聘者知道他們常的面試準(zhǔn)備無(wú)法效，背好的稿子完沒用，也讓你可以看他們?cè)趬毫ο碌默F(xiàn)。根據(jù)司和職的不，際情也不相同但重要的是系統(tǒng)化且堅(jiān)持懈地對(duì)每個(gè)候選人用