北京地鐵9號線某段施工監(jiān)理工作程序及工作內(nèi)容監(jiān)理認為北京地地鐵9號線第*合同監(jiān)理標標段，工程規(guī)規(guī)模較大，工工程構(gòu)造較復(fù)復(fù)雜，即有明明挖法、鋪蓋蓋法、暗挖礦礦山法、盾構(gòu)構(gòu)法；工程所所處環(huán)境、工工程施工條件件較差，施工工監(jiān)理有一定定難度。在施施工監(jiān)理工作作中，按照北北京市監(jiān)理規(guī)規(guī)程要求做好好該工程的質(zhì)質(zhì)量、進度、費費用控制，合合同、信息管管理，安全、環(huán)環(huán)境監(jiān)理及工工作協(xié)調(diào)等方方面的工作，嚴嚴格施工的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完完成監(jiān)理合同同賦予的任務(wù)務(wù)。施工監(jiān)理工作總總程序及施工工準備階段的的監(jiān)理工作施工監(jiān)理工作的的總程序協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)施工準備階段的的監(jiān)理工作參與設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)設(shè)單位主持，設(shè)設(shè)計單位、承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位項目目負責(zé)人及有有關(guān)人員參加加；設(shè)計單位對監(jiān)理理單位、承包包單位提出的的施工圖紙中中的問題答復(fù)復(fù)；設(shè)計交底應(yīng)有記記錄，記錄經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位簽認認。審核施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）審核程序：總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工組織設(shè)計（施工方案）填寫《工程技術(shù)文件報審表》重大或特殊工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核返承包單位實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工組織設(shè)計（施工方案）填寫《工程技術(shù)文件報審表》重大或特殊工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核返承包單位實施實施過程中如有較大變動同意否否審核施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）的主要要內(nèi)容：承包單位的審批批手續(xù)是否齊齊全、有效；；施工總平面圖布布置圖是否合合理；施工布置是否合合理，施工方方法是否可行行，質(zhì)量保證證措施是否可可靠并具有針針對性；工期安排是滿足足建設(shè)工程施施工合同要求求；進度計劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性，所需的的人力、材料料、設(shè)備的配配置與進度計計劃是否協(xié)調(diào)調(diào)；承包單位項目經(jīng)經(jīng)理部的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系是否健健全；安全、環(huán)保、消消防和文明施施工措施是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；季節(jié)施工方案和和專項施工方方案的可行性性、合理性和和先進性；總監(jiān)理工程師認認為應(yīng)審核的的其他內(nèi)容。查驗施工測量放放張成果監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查承包單位位的專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備檢定證證書；承包單位應(yīng)將施施工測量方案案、紅線樁的的校核成果、水水準點的引測測成果填寫《施施工測量放線線報驗表》并并附工程定位位測量記錄報報項目監(jiān)理部部查驗；承包單位在施工工場地設(shè)置平平面座標控制制網(wǎng)（或控制制導(dǎo)線）及調(diào)調(diào)和控制網(wǎng)后后，應(yīng)填寫《施施工測量放射射線報驗表》并并附基槽驗線線記錄報項目目監(jiān)理部查驗驗；對承包單位的報報驗，監(jiān)理工工程師應(yīng)進行行必要的內(nèi)業(yè)業(yè)及外業(yè)復(fù)核核，符合規(guī)定定時，由監(jiān)理理工程師簽認認；監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查承包單位位對紅線樁、水水準點、工程程的控制樁等等不否采取有有效保護措施施。組織第一次工地地會議第一次工地會議議由建設(shè)單位位主持，在工工程正式開工工前進行；第一次工地會議議應(yīng)由下列人人員參加：建建設(shè)單位駐現(xiàn)現(xiàn)場代表及有有關(guān)職能人員員、承包單位位項目經(jīng)理部部經(jīng)理及有關(guān)關(guān)職能人員、分分包單位主要要負責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理單位項目目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師及及全體監(jiān)理人人員；會議主要內(nèi)容：：建設(shè)單位負責(zé)人人宣布項目總總監(jiān)理工程師師并向其授權(quán)權(quán)；建設(shè)單位負責(zé)人人宣布承包單單位及其駐現(xiàn)現(xiàn)場代表（項項目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理）；建設(shè)單位駐現(xiàn)場場代表、總監(jiān)監(jiān)理工程師和和項目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工；項目經(jīng)理匯報施施工現(xiàn)場施工工準備的情況況；會議各方協(xié)商確確定協(xié)調(diào)的方方式，參加監(jiān)監(jiān)理例會的人人員、時間及及安排；其它事項。第一次工地會議議后，由監(jiān)理理單位負責(zé)整整理印會議紀紀要，分發(fā)有有關(guān)各方。做好施工監(jiān)理交交底施工監(jiān)理交底由由總監(jiān)理工程程師主持，中中心內(nèi)容為貫貫徹項目監(jiān)理理規(guī)劃；參加人員：承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理及有關(guān)職職能人員、分分包單位主要要負責(zé)人、項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師及有關(guān)監(jiān)理理人員；施工監(jiān)理交底的的主要內(nèi)容明確適用國家及及本市發(fā)布的的有關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理的政政策、法令、法法規(guī)；闡明有關(guān)合同中中約定的建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和承包包單位的權(quán)利利和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；提出有關(guān)報表的的報審要求及及工程資料的的管理要求。項目監(jiān)理部應(yīng)編編寫會議紀要要，發(fā)給承包單位。核查開工條件承包單位認為達達到開工條件件時應(yīng)向項目目監(jiān)理部申報報《工程動工報審表》；；監(jiān)理工程師應(yīng)核核查下列條件件：政府主管部門已已簽發(fā)“北京市建設(shè)設(shè)工程開工證證”；施工組織設(shè)計已已經(jīng)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核；測量控制樁已驗驗合格；承包單位項目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員已到位，施施工人員、施施工設(shè)備已按按計劃進場，主主要材料供應(yīng)應(yīng)已落實；施工現(xiàn)場道路、水水、電、通訊訊等已達到開開工條件。監(jiān)理工程師審核核認為具備開開工條件時，由由總監(jiān)理工程程師在承包單單位報送的《工工程動工報審審表》上簽署署意見，并報報建設(shè)單位。工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量量，監(jiān)理工作作的重點要始始終放在質(zhì)量量控制上，嚴嚴格檢查施工工的各個環(huán)節(jié)節(jié)。通過“超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主、跟跟蹤監(jiān)理、動動態(tài)管理、旁旁站監(jiān)理、嚴嚴格把關(guān)、加加強驗收”等方法，對對工程項目施施工全過程實實施質(zhì)量控制制，實現(xiàn)工程程質(zhì)量目標。質(zhì)量控制的原則則以工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準及驗收規(guī)規(guī)范等為依據(jù)據(jù)，督促承包包單位全面實實現(xiàn)施工合同同約定的質(zhì)量量目標。對工程項目施工工全過程實施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質(zhì)量控制，督督促承包單位位的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系落實到位位。嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料、施工工試驗制度和和設(shè)備檢驗制制度。堅持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準在工程程上使用。堅持本工序質(zhì)量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。質(zhì)量控制的依據(jù)據(jù)本監(jiān)理標段建設(shè)設(shè)工程施工合合同和監(jiān)理合合同等；本標段設(shè)計圖紙紙、設(shè)計說明明書和有關(guān)文文件等；有關(guān)工程的施工工及驗收規(guī)范范、規(guī)程及標標準；有關(guān)原材料、半半成品和成品品的技術(shù)標準準；有關(guān)試驗方法的的技術(shù)標準；；有關(guān)材料驗收、包包裝、標志的的技術(shù)標準；；新材料應(yīng)有權(quán)威威機構(gòu)的技術(shù)術(shù)檢驗鑒定證證書；有關(guān)建筑安裝作作業(yè)的操作規(guī)規(guī)程及施工工工藝標準；凡采用新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的工程，應(yīng)應(yīng)在試驗的基基礎(chǔ)上制訂施施工工藝規(guī)程程，并具有權(quán)權(quán)威部門的技技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制的方法法質(zhì)量控制以事前前控制為主。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)本工程關(guān)關(guān)鍵工序和重重點部位，制制定事前控制制的目標和措措施，向承包包單位進行監(jiān)監(jiān)理交底，重重點介紹監(jiān)理理工程師進行行質(zhì)量控制的的基本程序和和方法。應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程程和監(jiān)理細則則的要求對施施工過程進行行檢查，及時時糾正違規(guī)操操作。消除質(zhì)質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗證糾正正效果。應(yīng)采用必要的檢檢查、檢測和和試驗手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量。應(yīng)對工程易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題的的關(guān)鍵工序和和重點部位施施工過程進行行旁站。在目目前建筑市場場制度不很完完善的情況下下，承包單位位大量使用農(nóng)農(nóng)民工，其技技術(shù)素質(zhì)、職職業(yè)道德均有有待提高，需需要監(jiān)理工程程師加強旁站站以督促施工工人員按照施施工規(guī)范施作作，確保工程程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣和送送檢制度。對承包單位不稱稱職的人員及及不合格的分分包單位應(yīng)建建議撤換。施工階段質(zhì)量控控制工作基本本程序工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序承包單位另選承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證承包單位填寫《工程物資進場報驗表》承包單位使用不合格分包單位資質(zhì)審審查基本程序序承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見不同意分項、分部工程程簽認基本程程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格不合格施工階段質(zhì)量控控制主要內(nèi)容容工程質(zhì)量的事前前控制核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系核查承包單位的的機構(gòu)設(shè)置，人人員配備，職職責(zé)與分工的的落實情況；；督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備和上上崗；查驗各級管理人人員及專業(yè)操操作人員的持持證情況；檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否健全。審查分包單位和和試驗室的資資質(zhì)承包單位填寫《分分包單位資格格報審表》（A6），報項目目監(jiān)理部審查查。核查分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、專業(yè)業(yè)許可證、安全生產(chǎn)許可證證、崗位證書書等。核查分包單位的的業(yè)績。經(jīng)審查合格，簽簽批《分包單單位資格報審審表》（A6）。查驗試驗室資質(zhì)質(zhì)。查驗承包單位的的測量放線驗施工控制網(wǎng)（包包括導(dǎo)線點及及水準基點的的交接手續(xù)）。查驗施工軸線控控制樁位置，并并進行必要的的抽測。在施工單位中線線測量布點基基礎(chǔ)上，進行行必要的復(fù)核核，發(fā)現(xiàn)誤差差超標時，應(yīng)應(yīng)及時通報，要要求重新測設(shè)設(shè)。承包單位在測量量放線后，填填寫《施工測測量放線報驗驗表》（A2），并附放放線記錄報測測量工程師簽簽認。主要施工材料的的報驗簽認要求承包單位應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定對主要原材材料進行復(fù)試試，并將復(fù)試試結(jié)果及材料料備案資料、出出廠質(zhì)量證明明等隨《工程程物資進場報報驗表》（A4）報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品要核查鑒鑒定證明和確確認文件。對進場材料按規(guī)規(guī)定進行有見見證取樣試驗驗。必要時進行平行行檢驗或會同同甲方到材料料廠家進行實實地考察。審查混凝土、砌砌筑砂漿配合合比申請、混混凝土澆注申申請，并應(yīng)：：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備備（含計量設(shè)設(shè)備）及現(xiàn)場場管理進行檢檢查；對預(yù)拌混凝土攪攪拌單位資質(zhì)質(zhì)和生產(chǎn)能力力進行考察。工程構(gòu)配件、成成品、半成品品的報驗簽認認審查構(gòu)配件、成成品、半成品品生產(chǎn)廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明、進口材材料和設(shè)備商商檢證明，并并要求承包單單位按規(guī)定進進行復(fù)試。應(yīng)參與加工定貨貨廠家的考察察、評審，根根據(jù)合同的約約定參與定貨貨合同的擬定定和簽約工作作。要求承包單位對對擬采用的構(gòu)構(gòu)配件、成品品、半成品進進行檢驗、測測試，合格后后，填寫《工工程物資進場場報驗表》（A4）報項目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行行現(xiàn)場檢驗，簽簽認審查結(jié)論論。檢查進場的主要要施工設(shè)備要求承包單位在在主要施工設(shè)設(shè)備進場并調(diào)調(diào)試合格后，填填寫《（）月月工、料、機機動態(tài)表》（A9）報項目監(jiān)監(jiān)理部。應(yīng)審查施工現(xiàn)場場主要設(shè)備的的規(guī)格、型號號是否符合施施工組織設(shè)計計的要求。要求承包單位對對需要法定檢檢定的設(shè)備（如如儀器、磅秤秤等）應(yīng)有檢檢定證明。審查主要分部（分分項）工程施施工方案應(yīng)要求承包單位位對某些主要要分部（分項項）工程或重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工前，將施施工工藝、原原材料使用、機機具配備、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項方案，填填寫《工程技技術(shù)文件報審審表》（A1）報項目監(jiān)監(jiān)理部。當(dāng)承包單位采用用新技術(shù)、新新工藝時，應(yīng)應(yīng)審查其提供供的鑒定證明明和確認文件件。應(yīng)要求承包單位位將季節(jié)性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），在施工工前填寫《工工程技術(shù)文件件報審表》（A1）報項目監(jiān)監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審核結(jié)論論。上述方案未經(jīng)批批準，該分部部（分項）工工程不得施工工。工程質(zhì)量的事中中控制應(yīng)對施工現(xiàn)場有有目的地進行行巡視和旁站站。應(yīng)對巡視過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題，及時要求求承包單位予予以糾正，并并記入監(jiān)理日日志。應(yīng)對施工過程的的某些關(guān)鍵工工序、重點部部位進行旁站站，并做旁站站記錄。對所發(fā)現(xiàn)的問題題可先口頭通通知承包單位位改正，然后后要及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》（B1）。承包單位應(yīng)將整整改結(jié)果填寫寫《監(jiān)理通知知回復(fù)單》（A16），報監(jiān)理理工程師進行行復(fù)查。核查工程預(yù)檢要求承包單位填填寫預(yù)檢工程程檢查記錄，報報送項目監(jiān)理理部核查。對預(yù)檢工程檢查查記錄的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行抽查。對不合格的分項項工程，通知知承包單位整整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后準予進行行下一道工序序。驗收隱蔽工程要求承包單位按按有關(guān)規(guī)定對對隱蔽工程先先進行自檢，自自檢合格，將將隱蔽工程檢檢查記錄報送送項目監(jiān)理部部。對隱蔽工程檢查查記記錄的內(nèi)容容到到現(xiàn)場進行行檢檢測、核查查。對隱檢不合格的的工工程，要求求承承包單位整整改改，合格后后再再予以復(fù)查查。對隱檢合格的工工程程簽認隱蔽蔽工工程檢查記記錄錄，并準予予進進行下道工工序序。分項工程驗收要求承包單位在在一一個檢驗批批或或分項工程程完完成并自檢檢合合格后，填填寫寫《分項/分部工程施施工報驗表表》（A7）報項目監(jiān)監(jiān)理部。對報驗的資料進進行行審查，并并到到施工現(xiàn)場場進進行抽檢、核核核查。簽認符合要求的的分分項工程。對不符合要求的的分分項工程，要要要求承包單單位位整改。返工的分項工程程填填寫《不合合格格項處置記記錄錄》（B3），重新進進行驗收。分部工程驗收應(yīng)要求承包單位位在在分部工程程完完成后，填填報報《分項/分部工程施施工報驗表表》（A7），總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)已簽認的分分項工程質(zhì)量量驗收結(jié)果簽簽署驗收意見見。單位工程分部完完成成，應(yīng)分別別進進行驗收。要要要求承包單單位位申報，由由總總監(jiān)理工程程師師組織建設(shè)設(shè)單單位、承包包單單位和設(shè)計計單單位共同核核查查承包單位位的的施工技術(shù)術(shù)資資料，進行行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗驗收收，并會同同各各方在工程程驗驗收記錄上上簽簽字認可。工程質(zhì)量問題和和質(zhì)質(zhì)量事故處處理理監(jiān)理工程師對施施工工中的質(zhì)量量問問題除去在在日日常巡視、重重重點旁站、分分分項、分部部工工程檢驗過過程程中解決外外，可可針對質(zhì)量量問問題的嚴重重程程度分別處處理理。對可以通過返修修或或返工彌補補的的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)應(yīng)責(zé)成承包包單單位先寫出出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查查報告，提提出出處理方案案；；監(jiān)理工程程師師審核后（必必必要時經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位和設(shè)設(shè)計計單位認可可），批批復(fù)承包單單位位處理。處處理理結(jié)果應(yīng)重重新新進行驗收收。對需要加固補強強的的質(zhì)量問題題，監(jiān)監(jiān)理工程師師責(zé)責(zé)成承包單單位位寫出質(zhì)量量問問題調(diào)查報報告告，提出處處理理方案，征征得得建設(shè)單位位和和設(shè)計單位位同同意，批復(fù)復(fù)承承包單位處處理理。處理后后應(yīng)應(yīng)重新進行行驗驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)將將完完整的質(zhì)量量問問題處理記記錄錄歸檔。施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量量事故，承承包包單位應(yīng)按按有有關(guān)規(guī)定上上報報處理，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)書面報告告監(jiān)監(jiān)理單位。工程竣工驗收當(dāng)工程達到基本本交交驗條件時時，總總監(jiān)應(yīng)組織織各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師對各各專專業(yè)工程的的質(zhì)質(zhì)量情況、使使使用功能進進行行全面檢查查，對對發(fā)現(xiàn)影響響竣竣工驗收的的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理通知》要要要求承包單單位位進行整改改。對需要進行功能能試試驗的項目目，應(yīng)應(yīng)督促承包包單單位及時進進行行試驗；認認真真審閱試驗驗報報告單，并并對對重要項目目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；；必必要時請建建設(shè)設(shè)單位及設(shè)設(shè)計計單位派代代表表參加?？偙O(jiān)理工程師組組織織竣工預(yù)驗驗收收要求承包單位在在工工程項目自自檢檢合格并達達到到竣工驗收收條條件時，填填寫寫《單位工工程程竣工預(yù)驗驗收收報驗表》，并并附相應(yīng)竣工工資料（包括括分包單位的的竣工資料）報報項目監(jiān)理部部，申請竣工工預(yù)驗收?？偙O(jiān)理工程師組組織織項目監(jiān)理理部部監(jiān)理人員員對對質(zhì)量控制制資資料進行核核查查，并督促促承承包單位完完善善?？偙O(jiān)理工程師組組織織監(jiān)理工程程師師和承包單單位位共同對工工程程進行檢查查驗驗收。經(jīng)驗收需要對局局部部進行整改改的的，應(yīng)在整整改改符合要求求后后再驗收，直直直至符合合合同同要求，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽署《單位位工工程竣工預(yù)預(yù)驗驗收報驗表表》。預(yù)驗收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位對工工程提出質(zhì)量量評估報告，整整理監(jiān)理資料料，工程質(zhì)量量評估報告必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人審核核簽字。參加建設(shè)單位組組織織的竣工驗驗收收竣工驗收由建設(shè)設(shè)單單位組織，總總總監(jiān)及相關(guān)關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工工程程師參加，并并并為驗收工工作作提供相關(guān)關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對對對驗收中提提出出的整改問問題題，監(jiān)理要要求求承包單位位進進行整改。工工工程質(zhì)量經(jīng)經(jīng)最最后檢驗符符合合設(shè)計和規(guī)規(guī)范范要求后，由由由總監(jiān)理工工程程師會同參參加加驗收各單單位位代表簽署署竣竣工驗收報報告告?？⒐を炇胀瓿珊蠛螅捎煽偙O(jiān)理工工程程師和建設(shè)設(shè)單單位代表共共同同簽署《竣竣工工移交證書書》，并并由監(jiān)理單單位位、建設(shè)單單位位蓋章后，報報報送承包單位位一份。做好工程保修期期的的監(jiān)理指派專業(yè)人員負負責(zé)責(zé)本工程保保修修期的監(jiān)理理工工作。在工程保修期內(nèi)內(nèi)，對對工程進行行定定期回訪。對承包單位在保保修修書規(guī)定的的內(nèi)內(nèi)容和范圍圍內(nèi)內(nèi)缺陷修復(fù)復(fù)的的質(zhì)量進行行檢檢查。對建設(shè)單位反映映的的工程缺陷陷原原因及責(zé)任任進進行調(diào)查和和協(xié)協(xié)助進行處處理理。做好保修期監(jiān)理理工工作的記錄錄。質(zhì)量控制的措施施監(jiān)理中的質(zhì)量控控制制就是要采采取取恰當(dāng)?shù)慕M組織織措施、技技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟濟措施和合合同同措施在施施工工的全過程程對對影響質(zhì)量量的的五大因素素實實施全面有有效效的控制。質(zhì)量控制的組織織措措施建立健全的監(jiān)理理組組織機構(gòu)，專專專業(yè)人員配配備備齊全、層層次次分明；完善職責(zé)分工及及有有關(guān)監(jiān)理制制度度，落實質(zhì)質(zhì)量量控制責(zé)任任；；按質(zhì)量控制程序序?qū)|(zhì)量進行行控控制；嚴格開工報告和和復(fù)復(fù)工報告審審批批制度；建立工地例會制制度度；質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措措施監(jiān)理人員要熟悉悉和和掌握以下下資資料，以做做好好質(zhì)量控制制；；承包合同中有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量的條款款；；設(shè)計圖紙及其說說明明書；有關(guān)質(zhì)量評定標標準準及施工和和驗驗收規(guī)范；；施工組織設(shè)計中中的的施工措施施、技技術(shù)措施、工工工藝標準、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量標準、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理體體系系及設(shè)計交交底底、會審記記錄錄；有特殊要求的質(zhì)質(zhì)量量指標和驗驗收收標準；變更設(shè)計和洽商商內(nèi)內(nèi)容。審查承包單位質(zhì)質(zhì)量量保證體系系及及現(xiàn)場施工工管管理制度；；嚴格審查承包單單位位重要崗位位人人員的上崗崗證證書；審查承包單位的的施施工組織設(shè)設(shè)計計和施工方方案案，簽認或或提提出修改意意見見；嚴格執(zhí)行重要工工序序開工前的的檢檢查和審批批制制度；對施工工藝過程程進進行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控，重要工工序序、關(guān)鍵部部位位專人追蹤蹤檢檢查，進行行旁旁站監(jiān)理；；檢查和協(xié)助承包包單單位質(zhì)量控控制制要點的設(shè)設(shè)置置，將所有有影影響質(zhì)量的的因因素都納入入預(yù)預(yù)控范圍；；在承包單位自檢檢的的基礎(chǔ)上嚴嚴格格隱蔽工程程的的檢查簽認認；；按規(guī)范要求對工工程程檢驗批、分分分項、分部部工工程進行驗驗收收；嚴格審核、處理理建建設(shè)單位或或承承包單位提提出出的設(shè)計變變更更、工程洽洽商商；參加對工程質(zhì)量量事事故的處理理；；行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，對對不符合質(zhì)質(zhì)量量要求的工工程程不予計量量、撥撥款簽證；；定定期向建設(shè)設(shè)單單位報告有有關(guān)關(guān)質(zhì)量動態(tài)態(tài)情情況；督促、檢查承包包單單位整理工工程程技術(shù)資料料并并編目建檔檔，編編制竣工資資料料報送建設(shè)設(shè)單單位審查；；建立質(zhì)量統(tǒng)計報報表表體系，使使質(zhì)質(zhì)量控制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)化、規(guī)范范化化、電子化化；；質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措措施嚴格質(zhì)量檢查，對對達不到合同同規(guī)定質(zhì)量等等級、達不到到設(shè)計要求、達達不到驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量量標準的工作作量不予確認認；根據(jù)承包單位達達到到質(zhì)量目標標的的程度，建建議議業(yè)主按照照合合同規(guī)定條條款款對承包單單位位給予相應(yīng)應(yīng)的的獎罰；達不到質(zhì)量要求求的的分項工程程不不予驗收，直直直到整改達達到到要求為止止，此此間延緩簽簽認認該項工程程款款申請；達不到質(zhì)量要求求，監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權(quán)拒簽工工程程款申請。工程質(zhì)量控制要要點點具體內(nèi)容詳見本本監(jiān)監(jiān)理大綱第第五五章有關(guān)內(nèi)內(nèi)容容。工程進度控制在工程進度控制制中中監(jiān)理項目部部將采用動動態(tài)態(tài)控制方法法，對對工程進度度進進行主動控控制制。確保實實際際的工程進進度度滿足合同同約約定的工期期要要求。工程進度控制的的原原則在確保安全施工工條條件下進行行進進度控制。在確保工程質(zhì)量量和和安全，并并符符合控制工工程程造價的原原則則下，控制制進進度。采用動態(tài)的控制制方方法，對工工程程進度進行行主主動控制。工程進度控制的的依依據(jù)工程進度控制的的依依據(jù)是建設(shè)設(shè)工工程施工承承包包合同所約約定定的工期目目標標。工程進度控制的的基基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織計劃的一部分，可不單獨審批否進度控制內(nèi)容事前進度控制監(jiān)理工程師必須須在在工程動工工前前認真熟悉悉設(shè)設(shè)計圖紙，了了了解工程特特點點、難點以以及及重點工序序，周周密分析施施工工步驟和方方法法，做到心心中中有數(shù)。審批承包單位的的進進度計劃。要求承包單位根根據(jù)據(jù)建設(shè)工程程施施工合同約約定定的工期目目標標，和工程程所所處的客觀觀環(huán)環(huán)境，在確確保保施工安全全重重要前提下下，編編制施工總總進進度計劃、月月月進度計劃劃，并并按時填寫寫《施施工進度計計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批；監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)施施工合同約約定定的工期目目標標及工程條條件件（工程的的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量量標標準、工藝藝復(fù)復(fù)雜程度、施施施工現(xiàn)場、施施施工設(shè)備配配置置、管理體體系系、作業(yè)層層的的素質(zhì)水平平等等），全面面分分析承包單單位位編制的施施工工總進度計計劃劃和其它各各類類計劃的合合理理性和可行行性性；監(jiān)理工程師審查查承承包單位進進度度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)關(guān)鍵鍵線路、關(guān)關(guān)鍵鍵工序，有有針針對性的提提出出建議和要要求求；監(jiān)理工程師審查查的的重點：進度計劃是否符符合合工程項目目建建設(shè)總工期期的的要求，是是否否符合施工工承承包合同中中開開竣工日期期的的規(guī)定；（）月進度計計劃是否否與總進度度計計劃中的總總目目標相一致致；；施工工序是否符符合合合理的工工藝藝要求；勞動力、原材料料的的供應(yīng)計劃劃和和配置是否否滿滿足進度計計劃劃的實現(xiàn)以以及及保證均衡衡連連續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)；；設(shè)備供應(yīng)計劃，特特別是進口設(shè)設(shè)備的到貨期期與計劃是否否銜接；總（分）包單位位分分別編制的的分分部、分項項工工程進度計計劃劃是否相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)分分工工和計劃銜銜接接是否滿足足合合理工序搭搭接接的需要；；進度計劃是否會會造造成建設(shè)單單位位違約而導(dǎo)導(dǎo)致致索賠的可可能能性。進度計劃是否會會對對機場造成成嚴嚴重影響。事中進度控制承包單位的現(xiàn)場場管管理將直接接影影響工期的的控控制，必須須嚴嚴格監(jiān)督承承包包單位的現(xiàn)現(xiàn)場場管理體系系，使使其按約定定的的程序進行行施施工；在進度計劃的實實施施過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)對承包單單位位的實際進進度度進行跟蹤蹤檢檢查，并對對實實施情況進進行行記錄，隨隨時時掌握進度度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線線路路、關(guān)鍵工工序序完成的時時間間；根據(jù)檢查結(jié)果對對工工程進度進進行行評估和分分析析，并將分分析析報告向建建設(shè)設(shè)單位報告告；；對應(yīng)由建設(shè)單位位解解決的問題題，如如設(shè)計、定定貨貨、地方政政府府聯(lián)絡(luò)、資資金金等問題，要要要提前或及及時時通報建設(shè)設(shè)單單位，協(xié)助助建建設(shè)單位催催辦辦解決；監(jiān)理工程師要及及時時做好協(xié)調(diào)調(diào)工工作，根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工進進度度情況，定定期期或不定期期地地召開各方方協(xié)協(xié)調(diào)會，保保證證合同約定定目目標的實現(xiàn)現(xiàn)；；加強合同管理，利利用合同條款款對工程進度度進行監(jiān)控。事后進度控制簽發(fā)工程進度款款支支付憑證監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)掌掌握的監(jiān)控控數(shù)數(shù)據(jù)及時對對總總承包單位位申申報已完分分項項工程量進進行行核實，在在通通過質(zhì)量檢檢查查，確認合合格格的基礎(chǔ)上上簽簽發(fā)工程計計量量意見和進進度度款支付憑憑證證。工期延誤的處理理當(dāng)工程實施過程程中中發(fā)生工期期延延誤時，監(jiān)監(jiān)理理工程師有有權(quán)權(quán)要求承包包單單位采取有有效效措施加快快施施工進度。若若若實際施工工進進度無明顯顯改改進，仍拖拖后后于計劃進進度度，且將直直接接影響工程程按按期竣工時時，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)及時令承承包包單位修改改進進度計劃，并并并重新報監(jiān)監(jiān)理理工程師確確認認。但此時時監(jiān)監(jiān)理工程師師對對進度計劃劃的的重新確認認并并不是對工工程程延誤批準準，而而是證明監(jiān)監(jiān)理理工程師要要求求承包單位位在在合理的狀狀態(tài)態(tài)下施工。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對進度計劃劃的的確認并不不能能解除承包包單單位應(yīng)負的一切責(zé)任任，承包單單位位必須承擔(dān)擔(dān)趕趕工的全部部額額外開支和和延延誤工期的的損損失。向建設(shè)單位提供供進進度報告監(jiān)理工程師隨時時檢檢查進度檔檔案案資料，并并做做好工程記記錄錄，定期在在監(jiān)監(jiān)理月報中中加加以反映，必必必要時還應(yīng)應(yīng)專專題向建設(shè)設(shè)單單位不定期期地地報告進度度情情況。進度控制方法從工程施工準備備階階段開始至至工工程竣工驗驗收收全過程都都必必須采取動動態(tài)態(tài)管理、主主動動預(yù)控的方方法法；在充分掌握第一一手手數(shù)據(jù)的情情況況下，采用用實實際值與計計劃劃值比較的的方方法進行檢檢查查、評價；；充分運用網(wǎng)絡(luò)計計劃劃的關(guān)鍵線線路路檢查法和和前前鋒線比較較進進行進度分分析析，做出客客觀觀準確的評評價價；運用經(jīng)濟手段對對進進度施以影影響響和制約。進度控制措施要求施工單位按按合合同工期要要求求，在對施施工工環(huán)境充分分調(diào)調(diào)查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，合理科科學(xué)學(xué)安排施工工計計劃。監(jiān)理工程師通過過日日常工地巡巡視視檢查、監(jiān)監(jiān)理理例會和施施工工單位的報報告告等途徑，隨隨隨時掌握工工程程實際進度度，并并找出進度度提提前和拖后后的的原因，在在每每周監(jiān)理例例會會上對工程程進進度的實際際情情況，通報報與與會各方，適適適當(dāng)調(diào)整進進度度。對關(guān)鍵工序的施施工工進度應(yīng)加加大大監(jiān)督力度度，力力爭分項、分分分部工程按按計計劃進行。對各種主要材料料，在在施工前應(yīng)應(yīng)進進行復(fù)試，避避避免因未及及時時檢查而延延誤誤工期。當(dāng)由于非承包單單位位的原因或或人人力不可抗抗拒拒的因素而而延延誤工期時時，應(yīng)應(yīng)按《監(jiān)理理規(guī)規(guī)程》8.5款的規(guī)定處處理。找出工程進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)鍵線路路和和關(guān)鍵控制制點點，根據(jù)施施工工進度有計計劃劃地予以控控制制，應(yīng)重點點審審查這些關(guān)關(guān)鍵鍵線路和關(guān)關(guān)鍵鍵部位的施施工工計劃及相相應(yīng)應(yīng)的保證措措施施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際際進進度嚴重偏偏離離計劃進度度時時，監(jiān)理工工程程師召集各各方方協(xié)調(diào)會，分分分析原因，研研研究制定糾糾正正措施，并并責(zé)責(zé)成和協(xié)助助承承包單位重重新新調(diào)整進度度計計劃，并經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)審核簽簽認認后實施，確確確保關(guān)鍵線線路路、關(guān)鍵工工序序按預(yù)定時時間間完成。工程費用控制合理有效的控制制工工程造價，是是是工程管理理工工作中的中中心心環(huán)節(jié)和重重要要內(nèi)容。監(jiān)監(jiān)理理工程師的的職職責(zé)在于有有效效控制工程程支支付。監(jiān)理理工工程師在造造價價控制中不不僅僅要依據(jù)國國家家、北京市市有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)規(guī)定、定額額、及及施工合同同，而而且要結(jié)合合本本工程特點點，做做好事先控制制、事中控控制制、事后控控制制。通過對對總總造價構(gòu)成成分分析，審核核承承包單位資資金金使用計劃劃，加加強動態(tài)管管理理，嚴格工工程程計量和工工程程款審核支支付付，嚴格控控制制設(shè)計變更更及及工程洽商商，預(yù)預(yù)防違約事事件件，減少索索賠賠事件發(fā)生生，認認真進行工工程程結(jié)算等管管理理，把工程程造造價控制在在預(yù)預(yù)定目標內(nèi)內(nèi)。工程費用控制的的依依據(jù)建設(shè)工程施工合合同同及其變更更、協(xié)協(xié)議工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及設(shè)設(shè)計變更、洽洽商市場價格信息北京市工程概（預(yù)預(yù)）算定額、取取費標準、工工期定額等《分項/分部工工程程施工報驗驗表表》國家和本市有關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)濟法規(guī)和和規(guī)規(guī)定工程費用控制的的原原則嚴格執(zhí)行建設(shè)工工程程施工合同同中中所約定的的合合同價、單單價價、工程量量計計算規(guī)則和和工工程款支付付方方法。堅持對報驗資料料不不全、與合合同同文件的約約定定不符、驗驗收收不合格或或未未經(jīng)監(jiān)理工工程程師質(zhì)量驗驗收收、有違約約的的工程量不不予予計量和審審核核，拒絕該該部部分工程款款的的支付。對工程變更和違違約約索賠引起起的的費用增減減，應(yīng)應(yīng)堅持合理理、公公正。對有爭議的工程程量量計量和工工程程款支付，應(yīng)應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商商的的方法確定定，在在協(xié)商無效效時時，由總監(jiān)監(jiān)理理工程師提提出出意見，由由建建設(shè)單位確確定定。若仍有有爭爭議，可執(zhí)執(zhí)行行合同爭議議調(diào)調(diào)解的基本本程程序。對工程量及工程程款款的審核應(yīng)應(yīng)在在建設(shè)工程程施施工合同所所約約定的時限限內(nèi)內(nèi)。造價費用的程序序施工階段計量支支付付工作程序序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算的的基基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付工程造價控制的的方方法要求承包單位依依據(jù)據(jù)施工圖紙紙、概概預(yù)算、合合同同的工程量量建建立工程量量臺臺帳。要求承包單位于于施施工進度計計劃劃批準后十十天天內(nèi)，依據(jù)據(jù)建建設(shè)工程施施工工合同將合合同同內(nèi)價款分分解解切塊，編編制制與進度計計劃劃相對應(yīng)的的工工程項目各各階階段及各年年、季季、月度的的資資金使用計計劃劃。審核承包單位的的資資金使用計計劃劃，并與建建設(shè)設(shè)單位、承承包包單位協(xié)商商確確定相應(yīng)工工程程款支付計計劃劃。總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從從造價、項項目目的功能要要求求、質(zhì)量和和工工期等方面面審審查工程變變更更的方案，并并并在工程變變更更前與建設(shè)設(shè)單單位、承包包單單位協(xié)商確確定定工程變更更的的價款或計計算算價款的原原則則、方法。對工程合同價中中政政策允許調(diào)調(diào)整整的建筑材材料料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備等價格格，包包括暫估價價、不不完全價等等進進行主動控控制制。依據(jù)施工合同有有關(guān)關(guān)條款、施施工工圖紙，對對工工程進行風(fēng)風(fēng)險險分析，找找出出工程造價價最最易突破的的部部分和最易易發(fā)發(fā)生費用索索賠賠的因素和和部部位，并制制定定防范性對對策策。經(jīng)常檢查工程計計量量和工程款款支支付的情況況，對對實際發(fā)生生值值與計劃控控制制值進行分分析析、比較，提提提出造價控控制制的建議，并并并應(yīng)在監(jiān)理理月月報中向建建設(shè)設(shè)單位報告告。嚴格執(zhí)行工程計計量量和工程款款支支付的程序序和和時限要求求。通過《工作聯(lián)系系單單》與建設(shè)設(shè)單單位、承包包單單位溝通信信息息，提出工工程程造價控制制的的建議。工程造價控制的的內(nèi)內(nèi)容工程量計量工程量計量，原原則則上每月計計量量一次，計計量量周期為上上月月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每每月月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際際進進度及監(jiān)理理工工程師簽認認的的分項工程程，上上報月完成成工工程量。監(jiān)理工程師對承承包包單位的申申報報進行核實實，必必要時應(yīng)與與承承包單位協(xié)協(xié)商商，所計量量的的工程量應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師同意，由由由監(jiān)理工程程師師簽認。對某些特定的分分項項、分部工工程程的計量方方法法由項目監(jiān)監(jiān)理理部、建設(shè)設(shè)單單位和承包包單單位協(xié)商約約定定。工程款支付工程預(yù)付款承包單位填寫《工工程款支付申申請表》，報報項目監(jiān)理部部。項目總監(jiān)理工程程師師審核是否否符符合建設(shè)工工程程施工合同同的的約定，并并及及時簽發(fā)工工程程預(yù)付款的的《工工程款支付付證證書》。監(jiān)理工程師應(yīng)按按合合同的約定定，及及時抵扣工工程程預(yù)付款。支付工程款監(jiān)理工程師應(yīng)要要求求承包單位位根根據(jù)已經(jīng)計計量量確認的當(dāng)當(dāng)月月完成工程程量量，按建設(shè)設(shè)工工程施工合合同同的約定計計算算月工程進進度度款，并填填寫寫《()月工程進度度款報審表表》報報項目監(jiān)理理部部，監(jiān)理工工程程師審核簽簽認認后，應(yīng)在在監(jiān)監(jiān)理月報中中向向建設(shè)單位位報報告。要求承包單位根根據(jù)據(jù)本期已發(fā)發(fā)生生且經(jīng)審核核簽簽署的《（）月月工程進度款款報審表》、《工工程變更費用用報審表》和和《費用索賠賠審批表》等等計量本期工工程款，填寫寫《工程款支支付申請表》，報報項目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師應(yīng)依依據(jù)據(jù)建設(shè)工程程施施工合同及及北北京市有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定、定額額進進行審核，確確確認應(yīng)支付付的的工程款額額度度。監(jiān)理工程師審核核后后，由項目目總總監(jiān)理工程程師師簽發(fā)《工工程程款支付證證書書》，報建建設(shè)設(shè)單位。竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位組織織有有關(guān)各方驗驗收收合格后，承承承包單位應(yīng)應(yīng)在在規(guī)定的時時間間內(nèi)向項目目監(jiān)監(jiān)理部提交交竣竣工結(jié)算資資料料。監(jiān)理工程師應(yīng)及及時時進行審核核，并并與承包單單位位、建設(shè)單單位位協(xié)商和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，提出審審核核意見。總監(jiān)理工程師根根據(jù)據(jù)各方協(xié)商商的的結(jié)論，簽簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算算《工工程款支付付證證書》。建設(shè)單位收到總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)的結(jié)算算支支付證書后后，應(yīng)應(yīng)及時按合合同同約定與承承包包單位辦理理竣竣工結(jié)算有有關(guān)關(guān)事項。工程造價控制的的措措施依據(jù)合同總造價價在在有條件的的情情況下，按按子子項目進行行分分解制定工工程程造價動態(tài)態(tài)控控制目標計計劃劃，實施監(jiān)監(jiān)督督管理。監(jiān)理工程師應(yīng)認認真真審核承包包單單位編制的的工工程項目各各階階段及年、季季季、月度資資金金使用計劃劃，經(jīng)經(jīng)常檢查工工程程進度和工工程程款的支付付情情況，并對對實實際支付情情況況與計劃值值進進行比較。監(jiān)理工程師審核核承承包單位的的材材料核算與與物物資申請計計劃劃，通過材材料料核算掌握握工工程材料的的損損耗與撥付付，控控制材料費費的的使用。所有工程款項的的支支付證書，由由由專業(yè)監(jiān)理理工工程師審核核后后，應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審定。對設(shè)計變更應(yīng)進進行行技術(shù)經(jīng)濟濟比比較，對工工程程變更、洽洽商商和索賠所所發(fā)發(fā)生的費用用進進行嚴格的的控控制。監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工工程進度、施施施工組織設(shè)設(shè)計計和施工圖圖，主主動與建設(shè)設(shè)單單位、承包包單單位溝通信信息息，提出控控制制工程造價價的的建議。在在審審核承包單單位位的施工組組織織設(shè)計（施施工工方案）時時進進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟比較。盡盡可可能找出工工程程造價易突突破破的部分和和環(huán)環(huán)節(jié)，以及及易易發(fā)生費用用索索賠的原因因及及部位，明明確確投資控制制重重點，并制制定定防范性措措施施。嚴格審核索賠事事項項是否正當(dāng)當(dāng)，索索賠的計算算方方法是否正正確確。嚴格投資費用的的簽簽認，按照照合合同規(guī)定及及時時對已完工工程程計量簽認認進進度款。嚴格執(zhí)行工程計計量量和工程款款支支付的程序序和和時限要求求。定期、不定期的的進進行工程費費用用超支分析析，并并提出控制制措措施。及時向建設(shè)單位位匯匯報工程投投資資動態(tài)。合約管理監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合合同文件對對合合同的履約約進進行監(jiān)督管管理理，在合同同實實施過程中中協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位位妥善解決決合合同管理范范圍圍內(nèi)的工程程變變更、工程程延延期、費用用索索賠、違約約、爭爭議等問題題，促促進合同目目標標的實現(xiàn)。合同管理的原則則施工合同其他事事項項管理的原原則則事前預(yù)控：監(jiān)理理工工程師采取取預(yù)預(yù)先分析、調(diào)調(diào)調(diào)查的方法法，提提前向建設(shè)設(shè)單單位和承包包單單位發(fā)出預(yù)預(yù)示示，并督促促雙雙方認真履履行行合同義務(wù)務(wù)，防防止偏離合合同同約定事件件的的發(fā)生。及時糾偏：隨時時跟跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行行情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實施中的的問問題，及時時用用《工作聯(lián)聯(lián)系系單》通知知和和督促違約約方方糾正不符符合合合同約定定的的行為。充分協(xié)商：在處處理理過程中，認認認真聽取有有關(guān)關(guān)各方意見見，與與合同雙方方充充分協(xié)商。公正處理：嚴格格按按合同有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定和監(jiān)理理程程序，公正正、合合理地處理理合合同其他事事項項。合同管理的基本本方方法合同分析通過合同分析確確定定項目監(jiān)理理部部的服務(wù)范范圍圍、監(jiān)理目目標標、劃定監(jiān)監(jiān)理理單位與建建設(shè)設(shè)單位的義義務(wù)務(wù)權(quán)利界限限，分分析各項工工程程活動的各各個個部門，以以便便在工程實實施施過程中進進行行各方面的的控控制和處理理合合同糾紛、索索索賠等問題題。合合同分析應(yīng)應(yīng)著著重明確以以下下幾個問題題：：主要的工程概況況及及工程范圍圍。在各個主要的合合同同事件中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、承包包單單位及建設(shè)設(shè)單單位方之間間的的義務(wù)及責(zé)責(zé)任任，各主要要合合同事件之之間間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)系系。監(jiān)理工程師的服服務(wù)務(wù)內(nèi)容；本本標標段監(jiān)理合合同同與通常的的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容容上的異同同之之處。監(jiān)理的工期控制制目目標，審查查承承包單位為為工工期目標制制定定的網(wǎng)絡(luò)圖圖及及橫道圖，各各各主要工程程設(shè)設(shè)備及材料料的的進場計劃劃表表。監(jiān)理的質(zhì)量控制制目目標和所執(zhí)執(zhí)行行的規(guī)范標標準準、試驗規(guī)規(guī)程程、驗收程程序序。各分項、分部工工程程的工程量量、材材料用量。監(jiān)理的投資控制制目目標，分析析承承包合同價價格格的種類，包包包含的范圍圍，執(zhí)執(zhí)行的定額額及及調(diào)整的條條件件、方式和和程程序。監(jiān)理處理建設(shè)單單位位與承包單單位位的合同爭爭執(zhí)執(zhí)問題，包包括括索賠與反反索索賠問題。監(jiān)理費用問題，以以及處理建設(shè)設(shè)單位與監(jiān)理理單位之間爭爭執(zhí)的途徑。合同跟蹤管理監(jiān)理控制的目標標實實際上是一一個個動態(tài)的目目標標過程，監(jiān)監(jiān)理理工程師采采用用合同跟蹤蹤管管理來確定定這這個動態(tài)的的目目標內(nèi)容。合合合同跟蹤管管理理辦法：建立有效的工作作程程序和工作作制制度。建立合同執(zhí)行的的保保證體系。針對合同變更、設(shè)設(shè)計變更等各各種直接構(gòu)成成合同內(nèi)容的的信息進行事事務(wù)性處理。對合同實施進行行跟跟蹤、檢查查，并并與合同資資料料進行對比比，找找出其中偏偏離離及其原因因，并并采取相應(yīng)應(yīng)措措施（如，簽簽簽發(fā)監(jiān)理通通知知、返工令令等等）。使工工程程始終處于于控控制范圍。合同文檔管理監(jiān)理工程師對監(jiān)監(jiān)理理工作中的的中中間信息，如如如：監(jiān)理日日志志，月報，各各各種會議紀紀要要，原材料料行行情，上級級部部門通知，各各各種施工新新技技術(shù)，氣象象預(yù)預(yù)報等進行行整整理。在問問題題出現(xiàn)時，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師能能快速地掌掌握握情況并做做出出相應(yīng)的處處理理。施工合同其它事事項項的管理內(nèi)內(nèi)容容及措施工程變更的管理理工程變更管理的的基基本程序 承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更必要時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不建設(shè)單位審批同建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認工程變更無論由由何何方提出，均均均須按工程程變變更管理的的基基本程序（上上上圖）進行行管管理。建設(shè)單位提出工工程程變更，應(yīng)應(yīng)填填寫《工程程變變更單》經(jīng)經(jīng)項項目監(jiān)理部部簽簽轉(zhuǎn)。必要要時時應(yīng)委托設(shè)設(shè)計計單位編制制設(shè)設(shè)計變更文文件件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項項目監(jiān)理部部。設(shè)計單位提出工工程程變更，應(yīng)應(yīng)填填寫《工程程變變更單》并并附附設(shè)計變更更文文件，提交交建建設(shè)單位，并并并簽轉(zhuǎn)項目目監(jiān)監(jiān)理部。承包單位提出的的工工程變更，應(yīng)應(yīng)應(yīng)填寫《工工程程變更單》報報報送項目監(jiān)監(jiān)理理部。項目目監(jiān)監(jiān)理部審查查同同意后轉(zhuǎn)呈呈建建設(shè)單位，需需需要時由建建設(shè)設(shè)單位委托托設(shè)設(shè)計單位編編制制設(shè)計變更更文文件，并簽簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理理部部。工程變更記錄的的內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)符符合合合同文件件及及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)術(shù)標標準的規(guī)定定，并并表述準確確、圖圖示規(guī)范。承包單位只有收收到到項目監(jiān)理理部部簽署的《工工工程變更單單》后后，方可實實施施工程變更更。有關(guān)各方應(yīng)及時時將將工程變更更的的內(nèi)容反映映到到施工圖紙紙上上。實施工程變更發(fā)發(fā)生生增加或減減少少的費用，由由由承包單位位填填寫《工程程變變更費用報報審審表》，報報項項目監(jiān)理部部。項項目監(jiān)理部部進進行審核并并與與承包單位位和和建設(shè)單位位協(xié)協(xié)商后，由由總總監(jiān)理工程程師師簽認，建建設(shè)設(shè)單位批準準。工程變更的工程程完完成并經(jīng)項項目目監(jiān)理部驗驗收收合格后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按正常的的計計量和支付付程程序辦理變變更更工程費用用的的支付。分包工程的工程程變變更應(yīng)通過過承承包單位辦辦理理。工程暫停及復(fù)工工的的管理工程暫停及復(fù)工工管管理的基本本程程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停施工并妥善保護已完工消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停有下列情況之一一時時，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)根根據(jù)影響范范圍圍和程度，按按按合同約定定簽簽發(fā)《工程程暫暫停令》。建設(shè)單位要求且且工工程需要暫暫停停施工。由于出現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量量問題，必必須須進行停工工處處理。由于出現(xiàn)質(zhì)量或或安安全隱患，為為為避免造成成工工程質(zhì)量損損失失或危及人人身身安全而需需要要暫停施工工。承包單位未經(jīng)許許可可擅自施工工，或或拒絕項目目監(jiān)監(jiān)理部管理理。發(fā)生必須暫停施施工工的其他情情況況。在委托監(jiān)理合同同有有約定或必必要要時，簽發(fā)發(fā)《工工程暫停令令》前前應(yīng)征求建建設(shè)設(shè)單位的意意見見。工程暫停期間，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位保護該部部分或全部工工程免遭損失失或損害。工程復(fù)工工程暫停是由于于建建設(shè)單位或或其其它非承包包單單位原因引引起起，總監(jiān)理理工工程師應(yīng)在在暫暫停原因消消失失，具備復(fù)復(fù)工工條件時，要要要求承包單單位位及時填寫寫《工工程復(fù)工報報審審表》并予予以以簽批，指指令令承包單位位繼繼續(xù)施工。工程暫停是由于于承承包單位原原因因引起，承承包包單位具備備復(fù)復(fù)工條件時時，應(yīng)應(yīng)填寫《工工程程復(fù)工報審審表表》，并附附下下列書面材材料料一起報送送項項目監(jiān)理部部審審核，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)審批意意見見。承包單位在總監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準復(fù)工后，繼繼繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停令令后后，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)同有關(guān)單單位位組織處理理好好因工程暫暫停停所引起的的與與工期、費費用用等有關(guān)的的問問題。工程延期的管理理工程延期管理的的基基本程序延期事件發(fā)生承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件發(fā)生承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》由于合同中約定定的的下列原因因引引起的工期期延延長，承包包單單位可以提提出出工程延期期申申請：非承包單位的責(zé)責(zé)任任造成工程程不不能按合同同原原定日期開開工工。工程量的實質(zhì)性性變變化和設(shè)計計變變更。非承包單位原因因停停水、停電電（地地區(qū)限電除除外外）、停氣氣造造成停工時時間間超過合同同的的約定。國家或北京市有有關(guān)關(guān)部門正式式發(fā)發(fā)布的不可可抗抗力事件。異常不利的氣候候條條件。建設(shè)單位同意工工期期相應(yīng)順延延的的其它情況況。承包單位提出的的工工程延期申申請請只有同時時滿滿足下列三三項項條件，項項目目監(jiān)理部才才予予以受理：：工程延期事件發(fā)發(fā)生生后，承包包單單位在合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)監(jiān)理理部提交了了書書面工期延延期期意向報告告。承包單位按合同同約約定，提交交了了有關(guān)工程程延延期事件的的詳詳細資料和和證證明材料。工程延期事件終終止止后，承包包單單位在合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)，向項目目監(jiān)監(jiān)理部提交交了了《工程延延期期申請表》。如果工程延期事事件件是延續(xù)性性的的，承包單單位位應(yīng)以一定定的的時間間隔隔提提交暫時的的細細節(jié)材料；；待待延期事件件結(jié)結(jié)束后，在在合合同約定的的時時間內(nèi)，再再將將所有提供供的的細節(jié)材料料和和詳細記錄錄匯匯集、整理理齊齊全，隨《工工工程延期申申請請表》一起起報報送項目監(jiān)監(jiān)理理部。在工程延期事件件發(fā)發(fā)生后，項項目目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)做做好以下工工作作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)承承包單位提提交交的工程延延期期意向報告告。對工程延期事件件隨隨時收集資資料料，并做好好詳詳細記錄。對工程延期事件件進進行分析、研研研究，對減減少少損失提出出建建議。在處理工程延期期的的過程中，還還還要書面通通知知承包單位位采采取必要的的措措施，減少少對對工程的影影響響程度。項目監(jiān)理部評估估工工程延期的的原原則：工程延期事件屬屬實實。工程延期申請依依據(jù)據(jù)的合同條條款款準確。工程延期事件必必須須發(fā)生在被被批批準的進度度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)關(guān)鍵線路上上。最終評估出的延延期期天數(shù)，在在與與建設(shè)單位位協(xié)協(xié)商一致后后，由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)《工工工程延期審審批批表》。評審某些較復(fù)雜雜或或持續(xù)時間間較較長的延期期申申請，總監(jiān)監(jiān)理理工程師可可根根據(jù)初步評評審審，先給予予承承包單位一一個個暫定的延延期期時間，經(jīng)經(jīng)過過詳細分析析、評評審后，再再簽簽發(fā)《工程程延延期審批表表》。總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴嚴格遵守施施工工合同中約約定定的處理工工程程延期的各各種種時限要求求。費用索賠的管理理費用索賠管理的的基基本程序不一致不一致費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意項目監(jiān)理部索賠賠管管理的主要要任任務(wù)加強對導(dǎo)致索賠賠原原因的預(yù)測測和和防范。通過有力的合同同管管理防止或或減減少干擾事事件件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾擾事事件及時采采取取措施，以以降降低它的影影響響及損失。隨時跟蹤索賠事事件件過程，隨隨時時收集與索索賠賠有關(guān)的資資料料。參與索賠的處理理過過程，審核核索索賠報告，批批批準合理的的索索賠或駁回回承承包單位不不合合理的索賠賠要要求、索賠賠要要求中不合合理理的部分，使使使索賠得到到圓圓滿解決。由于合同中約定定的的下列原因因引引起的費用用增增加，承包包單單位可以提提出出費用索賠賠申申請：因不可抗力，致致使使工程、材材料料或其它財財產(chǎn)產(chǎn)遭到破壞壞或或損壞所引引起起的更換和修修復(fù)所發(fā)生生的的費用。承包單位無法預(yù)預(yù)見見的不利自自然然條件和人人為為障礙造成成施施工費用的的增增加。非承包單位原因因引引起的費用用增增加。由于工程變更而而引引起的費用用增增加。承包單位提出的的費費用索賠申申請請只有同時時滿滿足下列三三項項條件，項項目目監(jiān)理部予予以以受理：費用索賠事件發(fā)發(fā)生生后，承包包單單位在合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)，向項目目監(jiān)監(jiān)理部提交交了了書面費用用索索賠意向報報告告。承包單位按合同同約約定，提交交了了有關(guān)費用用索索賠事件的的詳詳細資料和和證證明材料。費用索賠事件終終止止后，承包包單單位在合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)，向項目目監(jiān)監(jiān)理部提交交了了正式的《費費費用索賠申申請請表》。總監(jiān)理工程師審審查查后，經(jīng)與與建建設(shè)單位和和承承包單位協(xié)協(xié)商商，確定批批準準的賠付金金額額，并簽發(fā)發(fā)《費費用索賠審審批批表》。由于承包單位的的原原因造成建建設(shè)設(shè)單位的額額外外損失，建建設(shè)設(shè)單位向承承包包單位提出出費費用索賠時時，總總監(jiān)理工程程師師在審查索索賠賠報告后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)公正地與與建建設(shè)單位和和承承包單位進進行行協(xié)商，并并及及時作出答答復(fù)復(fù)。合同爭議的調(diào)解解合同爭議調(diào)解的的基基本程序合同爭議解決合同爭議解決雙方同意合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不同意合同爭議發(fā)生后后，爭爭議一方可可書書面通知項項目目監(jiān)理部，請請請求予以調(diào)調(diào)解解。項目監(jiān)理部收到到合合同一方或或雙雙方書面提提出出的調(diào)解爭爭議議的申請后后，應(yīng)應(yīng)在合同約約定定的期限內(nèi)內(nèi)進進行調(diào)查和和取取證，在與與雙雙方協(xié)商后后做做出調(diào)解決決定定，總監(jiān)理理工工程師簽發(fā)發(fā)《工工作聯(lián)系單單》通通知爭議雙雙方方。在總監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)《工作作聯(lián)聯(lián)系單》后后，如如果建設(shè)單單位位或承包單單位位在合同約約定定的期限內(nèi)內(nèi)對對項目監(jiān)理理部部做出的決決定定未提出異異議議，在符合合施施工合同的的前前提下，此此意意見應(yīng)成為為最最后的決定定，雙雙方應(yīng)執(zhí)行行。合同一方不同意意項項目監(jiān)理部部的的調(diào)解決定定時時，可按合合同同中約定的的解解決爭議的的最最終辦法（提提提請仲裁或或訴訴訟）辦理理。在仲裁或訴訟過過程程中，項目目監(jiān)監(jiān)理部有資資格格、有義務(wù)務(wù)作作為證人，公公公正地向仲仲裁裁機關(guān)或法法院院提供與爭爭議議有關(guān)地證證據(jù)據(jù)。在爭議調(diào)解、仲仲裁裁或訴訟期期間間，除非合合同同已經(jīng)中止止，項項目監(jiān)理部部仍仍應(yīng)督促承承包包單位按照照合合同繼續(xù)施施工工。違約處理違約處理的基本本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致處理違約的原則則在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違約事件件可可能發(fā)生時時，應(yīng)應(yīng)及時提醒醒有有關(guān)各方，防防防止或減少少違違約事件的的發(fā)發(fā)生。對已發(fā)生的違約約事事件，要以以事事實為依據(jù)據(jù)，以以合同約定定為為準繩，公公平平處理。處理違約事件應(yīng)應(yīng)在在認真聽取取各各方意見，與與與各方充分分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上確定解決決方方案。按合同規(guī)定，發(fā)發(fā)生生下列事宜宜時時，監(jiān)理工工程程師可確認認建建設(shè)單位違違約約:未按合同約定及及時時給出必要要指指令、確認認或或批準；未按合同約定履履行行自己的義義務(wù)務(wù)；在合同規(guī)定的期期限限內(nèi)，未根根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程程師師簽發(fā)的工工程程款支付證證書書，向承包包單單位進行支支付付；發(fā)生其他使合同同無無法履行的的行行為。當(dāng)承包單位有下下列列事實之一一時時，項目監(jiān)監(jiān)理理部可依據(jù)據(jù)合合同約定，確確確認其違約約；；不能按合同工期期竣竣工；施工質(zhì)量達不到到合合同的要求求；；發(fā)生其它使合同同無無法履行的的行行為。違約事件的處理理過過程受損失方可向項項目目監(jiān)理部提提出出違約事件件的的申訴；監(jiān)理工程師對違違約約事件進行行調(diào)調(diào)查、分析析，提提出處理方方案案；在與雙方協(xié)商一一致致的基礎(chǔ)上上，評評估工期及及費費用損失的的數(shù)數(shù)量，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的的憑憑證(如《監(jiān)理通通知》)。建設(shè)單位和承包包單單位由于對對方方嚴重違約約，均均有權(quán)按合合同同約定提出出全全部或部分分終終止合同的的要要求，項目目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)予予以以受理，并并妥妥善處理。確定至合同終止止日日已完工作作的的價款。要求承包單位移移交交工程資料料、工工程材料、設(shè)設(shè)設(shè)備等。信息及資料管理理加強信息管理監(jiān)理的工作方法法是是控制，控控制制的基礎(chǔ)是是信信息。信息息在在整個監(jiān)理理過過程中起著著非非常重要的的作作用。項目目監(jiān)監(jiān)理部采用用計計算機輔助助手手段對本工工程程施工、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計、業(yè)業(yè)業(yè)主及政府府監(jiān)監(jiān)督部門等等單單位的信息息資資料進行搜搜集集，通過對對信信息資料的的整整理和加工工，形形成準確、及及及時、實用用的的監(jiān)理信息息，以以月報、專專題題報告、監(jiān)監(jiān)理理總結(jié)等形形式式，及時輸輸送送給建設(shè)單單位位、施工單單位位，及時向向建建設(shè)單位報報告告工程情況況，為為建設(shè)單位位提提供決策依依據(jù)據(jù)，便于建建設(shè)設(shè)單位對工工程程項目進行行分分析、優(yōu)化化和和預(yù)測。信息管理的基本本方方法監(jiān)理項目部為加加強強工程監(jiān)理理信信息管理，將將將配置電腦腦、數(shù)數(shù)碼相機等等設(shè)設(shè)備，由專專人人對本工程程監(jiān)監(jiān)理信息進進行行收集、整整理理、分發(fā)和和歸歸檔管理。認真進行監(jiān)理信信息息收集，主主要要有以下幾幾方方面：收集建設(shè)單位及及其其上級單位位在在工程建設(shè)設(shè)過過程中對各各種種有關(guān)進度度、質(zhì)質(zhì)量、投資資、合合同、材料料供供應(yīng)等方面面有有關(guān)文件、會會會議紀要、指指指令、建議議等等信息。收集承包單位在在工工程建設(shè)中中有有關(guān)進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、投資資等等方面的信信息息（例如施施組組、計劃、施施施工措施、支支支付申請、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量評定、自自自檢報告、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量問題報報告告、事故報報告告等）收集工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理中的各項項信信息（例如如監(jiān)監(jiān)理月報；；三三大控制情情況況、與計劃劃值值比較、分分析析及原因；；工工地日記；；各各種報告、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理會議紀紀要要；監(jiān)理工工程程師對承包包單單位的指示示；；圖紙文件件發(fā)發(fā)放記錄、工工工程質(zhì)量記記錄錄；竣工驗驗收收記錄、報報告告；監(jiān)理總總結(jié)結(jié)等）。對收集的信息及及時時進行匯總總、分分析、加工工整整理，產(chǎn)生生決決策信息，及及及時將信息息反反饋總監(jiān)理理工工程師及有有關(guān)關(guān)單位并及及時時存檔。依據(jù)信息，作出出科科學(xué)、合理理、正正確決策，解解解決三大控控制制和合同管管理理中出現(xiàn)的問問題，卓有有成成效的完成成監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。建立必要的報告告制制度在本工程施工監(jiān)監(jiān)理理項目中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理項目部部將將隨著監(jiān)理理工工作的進展展，向向建設(shè)單位位提提交工程監(jiān)監(jiān)理理月報、重重大大問題專項項報報告、工程程階階段總結(jié)及及驗驗收工作報報告告、工程項項目目竣工總結(jié)結(jié)報報告，從不不同同的側(cè)重點點，向向建設(shè)單位位反反映工程狀狀況況。監(jiān)理月報 監(jiān)理月報編制、報報送要求月報編制內(nèi)容要要全全面，情況況真真實，重點點突突出，語言言簡簡練，數(shù)據(jù)據(jù)準準確，并附附必必要的圖表表和和圖片。月報編制、組冊冊、裝裝訂，要標標準準化、規(guī)范范化化。月報的編制周期期為為上月26日至本月25日，報送時時間為次月5日前。監(jiān)理月報主要內(nèi)內(nèi)容容工程概況工程建設(shè)組織系系統(tǒng)統(tǒng)（包括建建設(shè)設(shè)單位人員員、監(jiān)監(jiān)理人員、承承承包單位及及分分包單位）工程進度控制。本本月工程進度度情況，累計計進度情況，與與進度計劃進進行比較、分分析，本月采采取的措施及及效果。工程質(zhì)量控制。分分部分項工程程質(zhì)量情況統(tǒng)統(tǒng)計，工程主主要試驗，檢檢驗，調(diào)試情情況，工程存存在的質(zhì)量問問題，質(zhì)量情情況分析，本本月采取的措措施及效果。工程造價控制。工工程計量及工工程款審批情情況，工程款款到位及欠款款情況，本月月采取的措施施及效果。材料構(gòu)配件與設(shè)設(shè)備備供應(yīng)及到到場場情況及供供應(yīng)應(yīng)廠家資質(zhì)質(zhì)的的考察情況況。合同及其他常規(guī)規(guī)情情況的處理理。設(shè)設(shè)計變更、工工工程洽商情情況況，工程延延期期情況，費費用用索賠確認認，天天氣對施工工的的影響等。本月工作小結(jié)。對對工程質(zhì)量，進進度，造價等等方面的綜合合評價，提出出意見和建議議以及下月的的工作重點。重大問題專項報報告告在遇有下列重大大問問題時，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)及及時向建設(shè)設(shè)單單位做專項項報報告。重大設(shè)計變更和和工工程洽商遇有重大設(shè)計變變更更和工程洽洽商商時，應(yīng)及及時時以專項報報告告的形式將將提提出變更的的單單位，變更更的的原因，變變更更的數(shù)量，變變變更的內(nèi)容容和和經(jīng)濟技術(shù)術(shù)比比較等詳細細情情況，報告告建建設(shè)單位審審批批，待審批批后后再進行處處理理。費用索賠報告遇有工程費用索索賠賠，應(yīng)以專專項項報告的形形式式將提出索索賠賠的單位，索索索賠的原因因，索索賠的金額額數(shù)數(shù)量，索賠賠的的內(nèi)容等詳詳細細情況，報報告告建設(shè)單位位，待待與建設(shè)單單位位商定后，再再再辦理索賠賠有有關(guān)事宜。重大工程延期專專項項報告在工程建設(shè)中若若發(fā)發(fā)生工期時時間間的延長情情況況時，應(yīng)以以專專項報告形形式式，將工期期需需延長的時時間間，造成工工期期延長的原原因因，監(jiān)理工工程程師對延期期情情況的分析析及及建議等詳詳細細情況，報報告告建設(shè)單位位，待待與建設(shè)單單位位商定后，再再再辦理工程程延延期的有關(guān)關(guān)事事宜。重大事故專項報報告告在工程建設(shè)中發(fā)發(fā)生生安全、質(zhì)質(zhì)量量等重大事事故故時，應(yīng)以以專專項報告的的形形式，將事事故故發(fā)生的時時間間，地點，發(fā)發(fā)發(fā)生的原因因，事事故情節(jié)等等具具體情況，報報報告建設(shè)單單位位。其他專項報告：：工程建設(shè)中發(fā)生生的的其他重要要情情況。監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束后后，監(jiān)監(jiān)理向建設(shè)設(shè)單單位提交監(jiān)監(jiān)理理工作總結(jié)結(jié)，監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)報告的主主要要內(nèi)容為：：工程概況監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施監(jiān)理合同履行情情況況監(jiān)理工作成效監(jiān)理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題及其其處處理情況和和建建議工程照片(必要要時時)。加強資料管理工程建設(shè)資料管管理理是工程監(jiān)監(jiān)理理工作一個個重重要組成部部分分。監(jiān)理資資料料是工程監(jiān)監(jiān)理理全過程的的印印證，監(jiān)理理資資料管理應(yīng)應(yīng)貫貫穿該工程程建建設(shè)的全過過程程。建立工程監(jiān)理資資料料管理系統(tǒng)統(tǒng)，設(shè)設(shè)專職資料料管管理人員，對對對監(jiān)理資料料全全過程進行科科學(xué)系統(tǒng)管管理理。要求、監(jiān)督承包包單單位認真執(zhí)執(zhí)行行北京市標標準準《建筑工工程程資料管理理規(guī)規(guī)程》（DBJ011-51--22003）和《市政政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程資料管管理理規(guī)程》（DBJ01－71－2003），并在施施工過程中中及及驗收時進進行行認真檢查查指指導(dǎo)。監(jiān)理資料采用計計算算機管理工程建設(shè)監(jiān)理資資料料主要內(nèi)容容根據(jù)北京市標準準《工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程》（DBJ011-41--22002）和《建筑筑工程資料料管管理規(guī)程》（DBJ011-51--22003）及《市政政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程資料管管理理規(guī)程》（DBJ01－71－2003）關(guān)于監(jiān)理理資料的基基本本內(nèi)容規(guī)定定主主要有以下下幾幾方面：合同文件設(shè)計文件工程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃及監(jiān)理實實施施細則設(shè)計變更、洽商商監(jiān)理月報會議紀要施工組織設(shè)計（施施工方案）及及監(jiān)理審批文文件分包單位資格報報審審表及資質(zhì)質(zhì)證證明工程進度控制資資料料工程質(zhì)量控制資資料料工程造價控制資資料料監(jiān)理通知合同管理及其它它事事項管理竣工驗收資料其它往來函件監(jiān)理管理臺帳及及監(jiān)監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料的日常常管管理監(jiān)理工程師在監(jiān)監(jiān)理理工作中應(yīng)應(yīng)根根據(jù)有關(guān)要要求求認真形成成各各種監(jiān)理資資料料，要求內(nèi)內(nèi)容容正確、真真實實，書寫規(guī)規(guī)范范，時間及及時時。監(jiān)理資料積累要要認認真，監(jiān)理理工工程師在工工作作中形成的的文文件應(yīng)及時時交交資料管理理人人員。資料管理人員對對監(jiān)監(jiān)理文件隨隨時時進行分類類管管理，建立立目目錄，達到到齊齊全、規(guī)范范、有有序，方便便工工作查詢。建立必要的監(jiān)理理工工作臺帳，如如如工程材料料報報驗臺帳，工工工程施工試試驗驗臺帳，分分項項、分部工工程程檢驗認可可臺臺帳，工程程量量、月付款款報報審臺帳等等。建立資料收發(fā)、借借閱手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔檔管管理工程監(jiān)理資料的的歸歸檔內(nèi)容、編編編制方法、組組組卷要求以以及及檔案的驗驗收收、移交要要符符合北京市市地地方標準《建建建筑工程資資料料管理規(guī)程程》（DBJ011-51-22003）、《市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程資料管理理規(guī)程》（DBJ01－71－2003）、《工程程建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)程》（DBJ011-41-22002）及建設(shè)單單位的有關(guān)要要求和規(guī)定。安全監(jiān)理安全第一，安全全是是一切生產(chǎn)產(chǎn)的的保證，沒有有安全，質(zhì)質(zhì)量量、工期就就無無法保證。特特特別是該工工程程規(guī)模較大大，項項目多，地地質(zhì)質(zhì)及水文地地質(zhì)質(zhì)條件差，地地地面建筑及及地地下管線多多，既既要保證施施工工安全又要要確確保地面建建筑筑、地下管管線線安全，安安全全管理工作作更更為突出。在在在該工程監(jiān)監(jiān)理理中，監(jiān)理理項項目部把安安全全管理放在在第第一位，以以《建建設(shè)工程安安全全生產(chǎn)管理理條條例》、《建建設(shè)工程安安全全監(jiān)理規(guī)程程》、《北北京市軌道道交交通建設(shè)管管理理有限公司司安安全生產(chǎn)管管理理辦法》及北北京市安全全管管理規(guī)定等為依據(jù)，加加加強安全管管理理。明確安全監(jiān)理的的工工作內(nèi)容及及安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理理職責(zé)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法法律律、法規(guī)和和工工程建設(shè)強強制制性標準實實施施監(jiān)理，并并對對建設(shè)工程程安安全生產(chǎn)承承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。明確安全監(jiān)理工工作作內(nèi)容充分作好施工準準備備階段的安安全全監(jiān)理工作作，是是確保全線線安安全監(jiān)理工工作作順利展開開的的前題，在在施施工準備階階段段，我們將將認認真審查施施工工現(xiàn)場及毗毗鄰鄰建筑物、構(gòu)構(gòu)構(gòu)筑物和地地下下管線等的的專專項保護措措施施；核查施施工工單位的資資質(zhì)質(zhì)和安全生生產(chǎn)產(chǎn)證、照及及安安全協(xié)議簽簽訂訂情況，審審查查施工組織織設(shè)設(shè)計中的安安全全技術(shù)措施施；；審查危險險性性較大的分分部部分項工程程的的專項施工工方方案；檢查查施施工現(xiàn)場的的安安全生產(chǎn)保保證證體系。核查施工單位安安全全生產(chǎn)準備備工工作是否達達到到開工條件件，認認真作好開開工工前的安全監(jiān)監(jiān)理交底工工作作。施工階段的安全全監(jiān)監(jiān)理工作是是實實現(xiàn)安全監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃目標標的的主體。為為確確保安全監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃目標標的的實現(xiàn)，在在施施工過程中中，安安全監(jiān)理工工作作將采取日日常常巡視、安安全全檢查、監(jiān)監(jiān)理理例會、安安全全專題會議以及各種監(jiān)監(jiān)理指令直直至至監(jiān)理報告告等等各種方法法及及手段，對對施施工全過程程進進行全面的的安安全監(jiān)控。對危險性較大的的分分部分項工工程程和施工機機械械及安全設(shè)設(shè)施施的安全監(jiān)監(jiān)理理項目，監(jiān)監(jiān)理理部將指派派專專人或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師進進行專項安安全全監(jiān)理的審審核核驗收工作作。明確安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理理職責(zé)審核查驗職責(zé)；；建設(shè)工程有無施施工工許可證；；施工總承包、專專業(yè)業(yè)分包和勞勞務(wù)務(wù)分包單位位的的資質(zhì)是否否符符合規(guī)定，有有有無安全生生產(chǎn)產(chǎn)許可證；；施工企業(yè)主要負負責(zé)責(zé)人、項目目負負責(zé)人、專專職職安全管理理人人員有無安安全全生產(chǎn)考核核合合格證書，各各各級管理人人員員上崗資格格和和特種作業(yè)業(yè)人人員上崗資資格格是否符合合要要求；施工組織設(shè)計中中的的安全技術(shù)術(shù)措措施以及危危險險性較大的的分分部分項工工程程的專項施施工工方案是否否符符合工程強強制制性標準；；審查施工單位是是否否根據(jù)建設(shè)設(shè)單單位的地下下管管線交底資資料料制定了地地下下管線保護護措措施方案，并并并簽署審查查意意見。安全檢查職責(zé)；；檢查施工單位嚴嚴格格按照施工工組組織設(shè)計和和專專項施工方方案案組織施工工情情況；檢查施工現(xiàn)場安安全全防護、文文明明施工措施施費費使用情況況；；檢查施工現(xiàn)場安安全全生產(chǎn)責(zé)任任制制度、安全全檢檢查制度和和事事故報告制制度度的執(zhí)行情情況況和施工單單位位進行的安安全全自查工作作情情況；檢查施工機械、安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)，并并簽署監(jiān)理意意見。施工機機械、安全設(shè)設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理理人員簽署意意見的不得投投入使用。督促整改職責(zé)。參加施工現(xiàn)場的的安安全生產(chǎn)檢檢查查，對檢查查出出的各類安安全全隱患書面面通通知施工單單位位，并監(jiān)督督施施工單位立即整改或暫暫時停工整整改改。向施工工單單位下達暫暫時時停工整改改通通知的同時時應(yīng)應(yīng)報告建設(shè)設(shè)單單位。施工工單單位拒不整整改改或暫時停停工工整改的，及及及時向?qū)俚氐亟ńㄔO(shè)行政主管管部門或市市建建設(shè)行政主主管管部門報告告。安全控制程序安全技術(shù)措施及及專專項施工方方案案的報審程程序序施工單位應(yīng)在施施工工前向項目目監(jiān)監(jiān)理部報送送施施工組織設(shè)設(shè)計計（施工方方案案），并填填寫寫《工程技技術(shù)術(shù)文件報審審表表》；施工工組組織設(shè)計（施施施工方案）中中中應(yīng)包含安安全全技術(shù)措施施、施施工現(xiàn)場臨臨時時用電方案案及及本工程危危險險性較大的的分分部分項工工程程專項施工工方方案的編制制計計劃。施工單位在危險險性性較大的分分部部分項工程程施施工前向項項目目監(jiān)理部報報送送專項施工工方方案，并填填寫寫《工程技技術(shù)術(shù)文件報審審表表》；專項項施施工方案應(yīng)應(yīng)由由施工單位位的的專業(yè)技術(shù)術(shù)人人員編寫，施施施工單位技技術(shù)術(shù)部門的專專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員審審核，由施施工工單位的技技術(shù)術(shù)負責(zé)人簽簽字字。專項施工方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專家家論論證的，施施工工單位應(yīng)組組織織對專項施施工工方案進行行專專家論證，并并并將論證報報告告作為專項項施施工方案的的附附件報送項項目目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師組組織織監(jiān)理人員員進進行審查，總總總監(jiān)理工程程師師簽認；當(dāng)當(dāng)需需要施工單單位位修改時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理理工工程師簽發(fā)發(fā)書書面意見要要求求施工單位位修修改后再報報。施工機械及安全全設(shè)設(shè)施的報審審程程序起重機械報審驗驗收收程序起重機械安裝前前，項項目監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)對施工單單位位報送的《施施施工現(xiàn)場起起重重機械拆裝裝報報審表》及及所所附資料進進行行程序性核核查查，合格后后方方可進行安安裝裝；起重機安裝完成成后后，總監(jiān)理理工工程師應(yīng)組組織織安全監(jiān)理理人人員對其驗驗收收程序進行行核核查，并在在施施工單位報報送送的《施工工現(xiàn)