第頁共頁2023技術(shù)部門年終工作總結(jié)2500字合集4篇技術(shù)部門年終工作總結(jié)(篇1)我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)程度的進(jìn)步，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安消費(fèi)中。一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度20xx年x月，在有關(guān)部門的帶著下，我隨隊(duì)到X市防爆設(shè)備廠進(jìn)展了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行討論與交流。隨后邀請了該廠家與X電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)展電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間教師傅們請教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)展請教。在不斷地學(xué)習(xí)和理論中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和上下壓設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)步了自己的業(yè)務(wù)程度。二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)展各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置上下壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量間隔，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)展了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原那么，除了固定每月兩次的上下壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提早編制施工平安技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使平安技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)視指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修方案、材料方案，并對出現(xiàn)的機(jī)電事故提出平安防范技術(shù)措施。三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的平安施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了根底。四、做好本職工作，進(jìn)步職工技能程度在日常工作中，我針對井上、下上下壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進(jìn)展修改，可以隨時理解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時，我對礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)展了重新計(jì)算和對井下上下壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)展技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，進(jìn)步理論文化程度和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷進(jìn)步車間電工的業(yè)務(wù)程度和處理開關(guān)故障的才能，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的平安供電。技術(shù)部門年終工作總結(jié)(篇2)20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們XX建立順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個代表”重要思想，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，緊緊圍繞全年的工作目的，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求開展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)。20xx年工作回憶及存在主要問題一、突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)近年來，建筑市場競爭日趨劇烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及消費(fèi)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋求形勢變化及開展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx%，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動消費(fèi)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上工程xx個；施工面積xx萬平方米，開工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。公司全員以資質(zhì)晉級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建立廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價超xx億元的xx大型工程，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包工程。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管理。市場經(jīng)濟(jì)的開展和企業(yè)資質(zhì)的晉級必然要求我們在管理上要向深處開展、向精細(xì)化開展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)開展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有根底之上上調(diào)20%-50%，對部分不合理部分進(jìn)展了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算分開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工消費(fèi)中去了，如此實(shí)在發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和鼓勵功能。2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理所獲得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。3、績效管理。下半年我們初步制定了工程部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此根底上確保制定出合適企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。4、風(fēng)險管理。xx年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有工程本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天缺乏”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有工程經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與平安管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、本錢風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。如何躲避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要進(jìn)步、風(fēng)險分析^p要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)視機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到工程經(jīng)理跟蹤管理、工程工程資金管理和平安消費(fèi)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實(shí)到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而根本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。在工程工程的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原那么，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該工程的可操作性，還要理解工程工程承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理才能和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)展跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。5、平安管理。“平安第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級平安文明工地為目的嚴(yán)于律己，以進(jìn)步全員的平安消費(fèi)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實(shí)平安消費(fèi)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、平安消費(fèi)例會和平安消費(fèi)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)視施行，開展定期與不定期的平安消費(fèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級平安教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，并簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，裝備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地進(jìn)步了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目平安網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)展防護(hù)；對周邊的臨邊洞口我們那么采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個工程榮獲“xx省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。6、質(zhì)量管理。在工程管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳發(fā)動、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷進(jìn)步全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建立中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨上有效地保證質(zhì)量，對工程建立中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的消費(fèi)管理、質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視三個管理部門合成工程監(jiān)視管理部，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和文明施工的管理，有效地進(jìn)步了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立xxx等xx個省優(yōu)工程工程。三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建立增添了新活力。1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃重的學(xué)習(xí)氣氛，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊平安工程師考試。這也正是我公司廣泛施行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。3、信息化建立穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理程度，降低管理本錢，加強(qiáng)管理效率，進(jìn)步?jīng)Q策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建立的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建立，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作，各辦公平臺的交融也正在調(diào)試當(dāng)中。4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)步我們的機(jī)械化施工程度和建筑科技含量，不斷進(jìn)步科技對經(jīng)濟(jì)增長的奉獻(xiàn)率。今年xxx工程處在xx和xx工程成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各工程管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)開展后勁建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和開展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅(jiān)持多元化開展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在xx省xx縣收買了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)展。預(yù)計(jì)來年開春我們一期的十個樓號就可以破土開工，市場前景良好。五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋我公司在加強(qiáng)迫度建立中始終將人文關(guān)心放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、安康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)xx萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧開展的氣氛。六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣闊黨員深化認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氣氛，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)開展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立的理論中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建立活動中一朵亮麗的奇葩。當(dāng)然，在總結(jié)全年所獲得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和缺乏，需要認(rèn)真予以解決：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的場面，這種“粥多僧少”的場面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建立進(jìn)度。二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理程度上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。三是平安消費(fèi)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、工程部必須實(shí)行職工平安教育、平安培訓(xùn)，實(shí)在加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)管理，但由于各工程部相對分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給企業(yè)平安管理的施行帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)平安管理和平安檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，但發(fā)生的平安責(zé)任小事故較多。四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)開展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和缺乏。雖然在一些____和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)展了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍需進(jìn)步，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的鼓勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的進(jìn)步。20xx年工作的目的和措施新的一年已經(jīng)開場，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新開展思路，在開展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促開展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目的。20xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)開展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)構(gòu)造調(diào)整、提升開展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)開展后勁為工作目的，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)開展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我公司的詳細(xì)工作目的是：1、開展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元；2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，開工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項(xiàng)，市優(yōu)工程xx項(xiàng)；3、平安消費(fèi)一絲不茍，全年平安消費(fèi)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項(xiàng)，市級文明工地*項(xiàng)；4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項(xiàng)，省級工法xx項(xiàng)，省級以上QC成果x項(xiàng)，發(fā)表省級以上論文x篇。為了實(shí)現(xiàn)以上工作目的，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)發(fā)動大會會議精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：一、調(diào)整經(jīng)營思路20xx年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的上下，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減。當(dāng)今建筑市場的競爭日趨劇烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，今年我們要繼續(xù)施行“大市場、大業(yè)主、大工程”和多元化開展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)開展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的開展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。二、強(qiáng)化企業(yè)管理1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)展總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家可以更加深化地認(rèn)識到績效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反應(yīng)和溝通，以制定出合適我們XX實(shí)情的績效管理考核制度，并適時在全公司進(jìn)展推廣。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)展____。2、加快信息化管理建立進(jìn)程。目前我們的信息化建立尚處于前期試運(yùn)行階段，多平臺的交融尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的交融，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。3、強(qiáng)化以人為本的工程管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，工程經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好工程經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的根底。在新的一年里，我們將堅(jiān)持以“XX建立”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)開展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不標(biāo)準(zhǔn)的建筑市場，我們將以更標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理，來進(jìn)步競爭才能和開展才能。為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至工程開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原那么，我們還將通過多種措施來實(shí)在加大對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。三、注重人才培養(yǎng)公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先開展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和開展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴(kuò)大一級建造師隊(duì)伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正表達(dá)人盡其才，才盡其用。四、加強(qiáng)品牌建立我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求開展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣闊員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的進(jìn)步。為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“XX”品牌建立。1、施行品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和開展的根底，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個工程工程抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與施行嚴(yán)格管理相結(jié)合、鼓勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對工程工程進(jìn)展全面的質(zhì)量和消費(fèi)經(jīng)營管理。20xx年，凡我公司承建的所有工程工程，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目的，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)工程經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)方案一一落實(shí)到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原那么獎勵獲獎工程部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。2、施行品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓平安消費(fèi)。平安消費(fèi)事關(guān)職工的利益，社會的平安和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命平安放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓平安，做到平安管理職責(zé)明確、獎罰清楚、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的根底上進(jìn)一步完善平安消費(fèi)管理體系，推行平安風(fēng)險基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，實(shí)在加大對所屬工程工程的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推進(jìn)平安消費(fèi)管理工作，全面創(chuàng)始平安消費(fèi)工作的新場面。3、施行品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建立。誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為根底的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造”，這是誠信的根本原那么，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、平安、工期、效勞等都誠信到位，“XX建立”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升“XX”形象。我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感施行和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，理解國內(nèi)外建筑業(yè)的開展形勢，利用信息網(wǎng)，施行組合經(jīng)營，構(gòu)筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命鼓勵著我們。在新的一年里，我們XX建立全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、標(biāo)準(zhǔn)管理，我們一定可以實(shí)現(xiàn)新的工作目的，為企業(yè)的興隆興隆，為海安經(jīng)濟(jì)社會的開展再作新的奉獻(xiàn)！技術(shù)部門年終工作總結(jié)(篇3)新的一年已經(jīng)開場，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié)，從而彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)步自身認(rèn)識，為公司的快速開展做好效勞。20xx年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄工作。一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)目前我已可以獨(dú)立設(shè)計(jì)靜壓車間的所有產(chǎn)品模具，并且自己設(shè)計(jì)的模具加工出來后親自檢查驗(yàn)收，我把壓制出的水口、塞棒等對照自己設(shè)計(jì)的模具，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，積累了一定的理論設(shè)計(jì)經(jīng)歷，為自己的模具設(shè)計(jì)打了一個很好的根底。此外，我對靜壓車間的模具等做了清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，報廢的膠套芯軸不計(jì)算在內(nèi)，目前使用的膠套共計(jì)84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠套13個；芯軸共計(jì)75根，雖然不是很多但是假如我們把浸入式水口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅方便工裝管理，還可以從模具上節(jié)約一部分本錢，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是根據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個我們不能改變，但是外形我們可以控制，公司采用統(tǒng)一外形，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問題。二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄20xx年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計(jì)75天，分別去了濟(jì)鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場跟蹤