投標(biāo)文件投標(biāo)人：****市***建筑工工程有限公司司（蓋單位章章）法定代表人或其其委托代理人人：（簽字）二00九年五月三十日目錄一、投標(biāo)函及投投標(biāo)函附錄…………………（1）二、法定代表人人身份證明……………………（2）三、授權(quán)委托書書………………（2）四、投標(biāo)保證金金………………（2）五、已標(biāo)價(jià)工程程量清單………（2）六、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)……………（2）七、項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)……………（2）八、擬分包項(xiàng)目目情況表………（2）九、資格審查資資料……………（2）十、其他材料……………………（2）一、投標(biāo)函及投投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函***縣****初級(jí)中學(xué)（招招標(biāo)人名稱）：1.我方已仔細(xì)細(xì)研究了****縣***初中學(xué)學(xué)生宿舍和食食堂工程（項(xiàng)項(xiàng)目名稱）/標(biāo)段施施工招標(biāo)文件件的全部?jī)?nèi)容容,愿意以人民民幣(大寫)元(￥）的投標(biāo)標(biāo)總報(bào)價(jià)，工工期150日歷天，按按合同約定實(shí)實(shí)施和完成承承包工程，修修補(bǔ)工程中的的任何缺陷，工工程質(zhì)量達(dá)到到符合國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行《工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.我方承諾在在投標(biāo)有效期期內(nèi)不修改、撤撤銷投標(biāo)文件件。3.隨同本投標(biāo)標(biāo)函提交投標(biāo)標(biāo)保證金一份份，金額為人人民幣（大寫寫）伍萬(wàn)元（￥50，000）。4.如我方中標(biāo)標(biāo)：（1）我方承諾諾在收到中標(biāo)標(biāo)通知書后，在在中標(biāo)通知書書規(guī)定的期限限內(nèi)與你方簽簽訂合同。（2）隨同本投投標(biāo)函遞交的的投標(biāo)函附錄錄屬于合同文文件的組成部部分。（3）我方承諾諾按照招標(biāo)文文件規(guī)定向你你方遞交履約約擔(dān)保。（4）我方承諾諾在合同約定定的期限內(nèi)完完成并移交全全部合同工程程。（5）我們理解解你單位不負(fù)負(fù)擔(dān)我們的任任何投標(biāo)費(fèi)用用，愿意承擔(dān)擔(dān)由于我方原原因造成開標(biāo)標(biāo)失敗引起的的費(fèi)用和責(zé)任任。5.投標(biāo)有效效期60天(其他補(bǔ)充說(shuō)說(shuō)明)。投標(biāo)人：****市***建筑工工程有限公司司（蓋單位章章）法定代表人或其其委托代理人人：（簽字）地址：：網(wǎng)址：：/電話：：郵政編碼：二00九年五月月三十日（二）投標(biāo)文件件真實(shí)性和不不存在限制投投標(biāo)情形的聲聲明***縣****初級(jí)中學(xué)（招招標(biāo)人名稱）：我方在此聲明，所所遞交的投標(biāo)標(biāo)文件（包括括有關(guān)資料、澄澄清）真實(shí)可可信，不存在在虛假（包括括隱瞞）。經(jīng)我方認(rèn)真核查查，本投標(biāo)人人不存在第二二章“投標(biāo)人須知”第項(xiàng)規(guī)定的的任何一種情情形。我方承諾，如存存在以上兩種種虛假投標(biāo)行行為，我方自自愿按第二章章“投標(biāo)人須知”10.16和其他有關(guān)關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)責(zé)任。投標(biāo)人：***市***建筑工工程有限公司司（蓋單位章章）法定代表人或其其委托代理人人：（簽字）二00九年年五月三十日（三）投標(biāo)函附附錄序號(hào)條款名稱合同條款號(hào)約定內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理.4姓名：2工期.3天數(shù)：150日日歷歷天3缺陷責(zé)任期.5按合同專用條款款執(zhí)行行4分包不分包5價(jià)格調(diào)整16按合同專用條款款（四）約定承諾書致：***縣****初級(jí)中中學(xué)：按照國(guó)家“發(fā)改改委價(jià)格[20033]857號(hào)”文《關(guān)于招招標(biāo)代理服務(wù)務(wù)收費(fèi)有關(guān)問(wèn)問(wèn)題的通知》、“川價(jià)費(fèi)[2003]231號(hào)”、“川建招投標(biāo)發(fā)[2003]298號(hào)”配套文件。我們承諾在此次投標(biāo)中，如果我單位中標(biāo)，認(rèn)可貴單位與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂的招標(biāo)代理服務(wù)合同的約定，即以我們的中標(biāo)價(jià)，按國(guó)家計(jì)委“計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào)”文的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%計(jì)算我們應(yīng)支付的招標(biāo)代理費(fèi)。認(rèn)可貴單位與造價(jià)咨詢單位約定的造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)，即以本工程控制價(jià)按“川價(jià)發(fā)〔2008〕141號(hào)”規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取向造價(jià)咨詢單位支付。上述費(fèi)用若我單單位在本次工工程招標(biāo)過(guò)程程中我單位有有幸中標(biāo)，我我單位在此鄭鄭重承諾在領(lǐng)領(lǐng)取中標(biāo)通知知書前2日內(nèi)一次性性付清。特此承諾。投標(biāo)人：****市***建筑工工程有限公司司法定代表人（簽簽字或蓋章）或或其授權(quán)委托托人（簽字）：：二00九年五五月三十日二、法定代表人人身份證明投標(biāo)人名稱：****市***建筑工工程有限公司司單位性質(zhì)：有限限責(zé)任地址：成立時(shí)間：22002年9月27日經(jīng)營(yíng)期限：長(zhǎng)期姓名：***系系***市***建筑工工程有限公司司（投標(biāo)人名名稱）的法定代表人。（職務(wù)：董事長(zhǎng)電話***）特此證明。附：法定代表人人身份證復(fù)印印件投標(biāo)人：****市***建筑工工程有限公司司（蓋單位章章）二00九年五五月三十日三、授權(quán)委托書書本人***（姓姓名）系****市***建筑工工程有限公司司（投標(biāo)人名名稱）的法定定代表人，現(xiàn)現(xiàn)委托本單位位人員***（姓名名）為我方代代理人。代理理人根據(jù)授權(quán)權(quán)，以我方名名義簽署、澄澄清、說(shuō)明、補(bǔ)補(bǔ)正、遞交、撤撤回、修改****縣***初中學(xué)學(xué)生宿舍和食食堂工程（項(xiàng)項(xiàng)目名稱）//標(biāo)段施工投投標(biāo)文件、簽簽訂合同和處處理有關(guān)事宜宜（向有關(guān)行行政監(jiān)督部門門投訴另行授授權(quán)），其法法律后果由我我方承擔(dān)。委托期限：本本工程投標(biāo)有有效期內(nèi)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托托權(quán)。附：（1）法定定代表人身份份證明原件和和法定代表人人身份證復(fù)印印件（2）委托代理理人身份證復(fù)復(fù)印件、投標(biāo)標(biāo)人為其繳納納的養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)（提供最近近6個(gè)月連續(xù)繳繳費(fèi)證明）復(fù)復(fù)印件投標(biāo)人人：***市***建筑工工程有限公司司（蓋單位章章）法定代表人：（簽簽字）委托代理人：（簽簽字）聯(lián)系電話：：/（固定電電話）****（移動(dòng)電話話）二00九年五五月三十日法定代表人身份份證明投標(biāo)人名稱：****市***建筑工工程有限公司司單位性質(zhì)：有限限責(zé)任地址：成立時(shí)間：22002年9月27日經(jīng)營(yíng)期限：長(zhǎng)期姓名：***系系***市***建筑工工程有限公司司（投標(biāo)人名名稱）的法定代表人。（職務(wù)：董事長(zhǎng)電話***）特此證明。附：法定代表人人身份證復(fù)印印件投標(biāo)人：****市***建筑工工程有限公司司（蓋單位章章）二00九年五五月三十日四、投標(biāo)保證金金***縣****初級(jí)中學(xué)（招招標(biāo)人名稱）：本投標(biāo)人自愿參參加***縣***初中學(xué)學(xué)生宿舍和食食堂工程（項(xiàng)項(xiàng)目名稱）//標(biāo)段施工的投投標(biāo)，并按招招標(biāo)文件要求求交納投標(biāo)保保證金，金額為人民民幣（大寫）伍萬(wàn)元（￥50，000元）。本投標(biāo)人承諾所所交納投標(biāo)保保證金是從本本公司基本帳帳戶以轉(zhuǎn)賬方方式交納的，若若有虛假，由由此引起的一一切責(zé)任均由由我公司承擔(dān)擔(dān)。附：（1）收據(jù)據(jù)（招標(biāo)人開開具給投標(biāo)人人）復(fù)印件（2）銀銀行給投標(biāo)人人的轉(zhuǎn)帳回單復(fù)印件（3）人民銀行行頒發(fā)的基本本存款帳戶開開戶許可證復(fù)復(fù)印件投標(biāo)人人：***市***建筑工工程有限公司司（蓋單位章章）法定代表人或其其委托代理人人：（簽字）二00九年五五月三十日五、已標(biāo)價(jià)工程程量清單六、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc225590650"第1章綜合說(shuō)明明HYPERLINK\l"_Toc225590651"第1節(jié)編制說(shuō)明明HYPERLINK\l"_Toc225590652"第2節(jié)編制依據(jù)據(jù)HYPERLINK\l"_Toc225590653"第3節(jié)招標(biāo)范圍圍HYPERLINK\l"_Toc225590654"第4節(jié)地理位置置及環(huán)境HYPERLINK\l"_Toc225590655"第5節(jié)工程概況況HYPERLINK\l"_Toc225590656"第6節(jié)施工總目目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc225590657"第7節(jié)工程特點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)和難難點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc225590658"第8節(jié)我公司承承建該工程的的有利條件HYPERLINK\l"_Toc225590659"第2章施工組織織措施HYPERLINK\l"_Toc225590660"第1節(jié)施工組織織結(jié)構(gòu)的建立立HYPERLINK\l"_Toc225590661"第2節(jié)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖HYPERLINK\l"_Toc225590662"第3節(jié)質(zhì)量、安安全保證體系系及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc225590663"第4節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理理部各職能部部門職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc225590664"第5節(jié)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施施HYPERLINK\l"_Toc225590665"第3章工程進(jìn)度度計(jì)劃與措施施HYPERLINK\l"_Toc225590666"第1節(jié)工程進(jìn)度度編制依據(jù)及及原則HYPERLINK\l"_Toc225590667"第2節(jié)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制說(shuō)明HYPERLINK\l"_Toc225590668"第3節(jié)施工進(jìn)度度目標(biāo)及計(jì)劃劃HYPERLINK\l"_Toc225590669"第4節(jié)進(jìn)度計(jì)劃劃的保證措施施HYPERLINK\l"_Toc225590670"第5節(jié)進(jìn)度計(jì)劃劃管理HYPERLINK\l"_Toc225590671"第6節(jié)進(jìn)度管理理流程圖HYPERLINK\l"_Toc225590672"第4章施工總平平面布置HYPERLINK\l"_Toc225590673"第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置原則則HYPERLINK\l"_Toc225590674"第2節(jié)景觀式施施工圍墻HYPERLINK\l"_Toc225590675"第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)道路HYPERLINK\l"_Toc225590676"第4節(jié)垂直運(yùn)輸輸機(jī)械的布置置HYPERLINK\l"_Toc225590677"第5節(jié)生產(chǎn)臨時(shí)時(shí)設(shè)施的布置置HYPERLINK\l"_Toc225590678"第6節(jié)生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施的布置置HYPERLINK\l"_Toc225590679"第7節(jié)施工部署署HYPERLINK\l"_Toc225590680"第8節(jié)施工場(chǎng)地地排水、排污污HYPERLINK\l"_Toc225590681"第9節(jié)施工臨時(shí)時(shí)用電、用水水施工組織設(shè)設(shè)計(jì)HYPERLINK\l"_Toc225590682"第10節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面管管理HYPERLINK\l"_Toc225590683"第5章施工方案案與技術(shù)措施施HYPERLINK\l"_Toc225590684"第一部分施工工測(cè)量放線HYPERLINK\l"_Toc225590685"第1節(jié)人員和儀儀器的配備HYPERLINK\l"_Toc225590686"第2節(jié)平面控制制網(wǎng)測(cè)設(shè)HYPERLINK\l"_Toc225590687"第3節(jié)高程控制制網(wǎng)建立HYPERLINK\l"_Toc225590688"第4節(jié)0.000以下施工測(cè)測(cè)量HYPERLINK\l"_Toc225590689"第5節(jié)0.000以上施工測(cè)測(cè)量HYPERLINK\l"_Toc225590690"第二部分基基礎(chǔ)施工HYPERLINK\l"_Toc225590691"第1節(jié)施工工藝藝流程HYPERLINK\l"_Toc225590692"第2節(jié)基礎(chǔ)土石石方施工HYPERLINK\l"_Toc225590693"第3節(jié)柱下獨(dú)立立基礎(chǔ)施工HYPERLINK\l"_Toc225590695"第三部分主主體結(jié)構(gòu)施工HYPERLINK\l"_Toc225590696"第1節(jié)模板工程程HYPERLINK\l"_Toc225590697"第2節(jié)鋼筋工程程HYPERLINK\l"_Toc225590698"第3節(jié)砼工程HYPERLINK\l"_Toc225590699"第4節(jié)砌體工程程施工HYPERLINK\l"_Toc225590700"第5節(jié)腳手架及及防護(hù)方方案HYPERLINK\l"_Toc225590701"第四部分裝裝飾飾裝修工程程施施工HYPERLINK\l"_Toc225590702"第1節(jié)施工內(nèi)容容及原則則HYPERLINK\l"_Toc225590703"第2節(jié)室內(nèi)抹灰灰施工HYPERLINK\l"_Toc225590704"第3節(jié)墻體外保保溫工程程HYPERLINK\l"_Toc225590705"第4節(jié)外墻抹灰灰施工HYPERLINK\l"_Toc225590706"第5節(jié)塑鋼窗施施工HYPERLINK\l"_Toc225590707"第6節(jié)外墻面磚磚粘貼HYPERLINK\l"_Toc225590708"第7節(jié)水磨石樓樓地面施施工HYPERLINK\l"_Toc225590709"第8節(jié)乳膠漆施施工HYPERLINK\l"_Toc225590710"第五部分防水水施施工方案HYPERLINK\l"_Toc225590711"第1節(jié)屋面防水水施工HYPERLINK\l"_Toc225590712"第2節(jié)衛(wèi)生間防防水施工工HYPERLINK\l"_Toc225590713"第六部分安安裝工程施工工方法法HYPERLINK\l"_Toc225590714"第1節(jié)電氣施工工措施HYPERLINK\l"_Toc225590715"第2節(jié)消防和給給排水施施工措施HYPERLINK\l"_Toc225590716"第6章質(zhì)量管理理體系及及措施HYPERLINK\l"_Toc225590717"第1節(jié)質(zhì)量計(jì)劃劃、質(zhì)量量目標(biāo)管理理HYPERLINK\l"_Toc225590718"第2節(jié)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)保證措措施HYPERLINK\l"_Toc225590719"第3節(jié)質(zhì)量管理理制度、職職責(zé)保證措措施施HYPERLINK\l"_Toc225590720"第4節(jié)技術(shù)保證證措施HYPERLINK\l"_Toc225590721"第5節(jié)勞動(dòng)力保保證措施施HYPERLINK\l"_Toc225590722"第6節(jié)原材料保保證措施施HYPERLINK\l"_Toc225590723"第7節(jié)計(jì)量保證證措施HYPERLINK\l"_Toc225590724"第8節(jié)質(zhì)量控制制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc225590725"第9節(jié)主體施工工質(zhì)量控控制措施HYPERLINK\l"_Toc225590726"第10節(jié)裝飾質(zhì)質(zhì)量控控制措施HYPERLINK\l"_Toc225590727"第11節(jié)試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量量的控制HYPERLINK\l"_Toc225590728"第12節(jié)施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)與與維護(hù)HYPERLINK\l"_Toc225590729"第13節(jié)材料、機(jī)機(jī)具具、設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)保證的應(yīng)應(yīng)急急措施HYPERLINK\l"_Toc225590730"第7章安全管理理體系及及措施HYPERLINK\l"_Toc225590731"第一部分保保證證安全施工工的的措施HYPERLINK\l"_Toc225590732"第1節(jié)方針目標(biāo)標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc225590733"第2節(jié)組織管理理HYPERLINK\l"_Toc225590734"第3節(jié)工作制度度HYPERLINK\l"_Toc225590735"第4節(jié)安全目標(biāo)標(biāo)管理HYPERLINK\l"_Toc225590736"第5節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防措措施HYPERLINK\l"_Toc225590737"第6節(jié)雨季安全全施工措措施HYPERLINK\l"_Toc225590738"第7節(jié)交叉作業(yè)業(yè)的安全全施工措施施HYPERLINK\l"_Toc225590739"第8節(jié)高處、臨臨邊、懸懸空技術(shù)安安全全作業(yè)措施施HYPERLINK\l"_Toc225590740"第9節(jié)施工臨時(shí)時(shí)用電技技術(shù)安全措措施施HYPERLINK\l"_Toc225590741"第二部分消防工工作作管理HYPERLINK\l"_Toc225590742"第8章文明施工工、環(huán)境境保護(hù)管理理及及措施HYPERLINK\l"_Toc225590743"第1節(jié)管理體系系HYPERLINK\l"_Toc225590744"第2節(jié)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)保證措措施HYPERLINK\l"_Toc225590745"第3節(jié)文明施工工措施HYPERLINK\l"_Toc225590746"第4節(jié)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體體系及保證證措措施HYPERLINK\l"_Toc225590747"第9章成本控制制及資金金運(yùn)用措施施HYPERLINK\l"_Toc225590748"第1節(jié)成本控制制措施HYPERLINK\l"_Toc225590749"第2節(jié)資金運(yùn)用用措施HYPERLINK\l"_Toc225590750"第10章工程收收尾階階段成品管管理理措施HYPERLINK\l"_Toc225590751"第1節(jié)總體管理理措施HYPERLINK\l"_Toc225590752"第2節(jié)裝修、安安裝施工工階段的成成品品保護(hù)及管管理理措施HYPERLINK\l"_Toc225590753"第11章工程交交付、回回訪及維修修HYPERLINK\l"_Toc225590754"第1節(jié)工程交付付HYPERLINK\l"_Toc225590755"第2節(jié)工程回訪訪HYPERLINK\l"_Toc225590756"第3節(jié)工程服務(wù)務(wù)及保修修HYPERLINK\l"_Toc225590757"附表一：擬投入入本本標(biāo)段的主主要要施工設(shè)備備表表HYPERLINK\l"_Toc225590758"附表二：擬配備備本本標(biāo)段的試試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)儀儀器器設(shè)備表HYPERLINK\l"_Toc225590759"附表三：勞動(dòng)力力計(jì)計(jì)劃表HYPERLINK\l"_Toc225590760"附表四：計(jì)劃開開、竣竣工日期和和施施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖HYPERLINK\l"_Toc225590761"附表五：施工總總平平面圖HYPERLINK\l"_Toc225590763"附表六：臨時(shí)用用地地表第1章綜綜合說(shuō)明第1節(jié)編編制說(shuō)明一、本投標(biāo)文件件施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)嚴(yán)格按照照工工程招標(biāo)范范圍圍和招標(biāo)文文件件、設(shè)計(jì)施施工工圖紙的要要求求進(jìn)行編制制。在在人員、機(jī)機(jī)械械、材料調(diào)調(diào)配配、質(zhì)量要要求求、進(jìn)度安安排排等方面統(tǒng)統(tǒng)一一部署的原原則則下，由土土建建、裝飾、安安安裝三個(gè)專專業(yè)業(yè)綜合組成成。二、根據(jù)本工程程設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功功功能要求，本本本著對(duì)業(yè)主主資資金合理利利用用，對(duì)工程程質(zhì)質(zhì)量的高度度負(fù)負(fù)責(zé)任，我我們們的編制原原則則是“經(jīng)濟(jì)、合理理、優(yōu)質(zhì)、高高高效”。三、本投標(biāo)施工工組組織設(shè)計(jì)的的編編制，受到到了了我公司的的高高度重視，公公公司將參加加過(guò)過(guò)類似工程程施施工的有關(guān)關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人召集集在在一起，形形成成方案編制制專專題小組，采采采用“對(duì)比優(yōu)化、博博博采眾長(zhǎng)”的編制思路路，力求本本方方案重點(diǎn)突突出出，針對(duì)性性、可可操作性強(qiáng)強(qiáng)。四、本施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)中凡未未注注明計(jì)量單單位位均為“mm”。第2節(jié)編編制依據(jù)一、根據(jù)****縣縣***初中學(xué)學(xué)生宿舍和和食食堂工程施工招標(biāo)文件件和工程量量清清單；二、根據(jù)****縣縣時(shí)代建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)所所設(shè)設(shè)計(jì)的本工工程程施工圖紙紙；；三、我公司的技技術(shù)術(shù)、機(jī)械設(shè)設(shè)備備裝備情況況及及管理制度度。四、國(guó)家頒布的的現(xiàn)現(xiàn)行建筑施施工工驗(yàn)收規(guī)范范，建建筑安裝工工程程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建筑筑安安裝施工工工藝藝操作規(guī)程程，建建筑施工安安全全規(guī)程及省省市市對(duì)基本建建設(shè)設(shè)的有關(guān)規(guī)規(guī)定定，包括但但不不僅限于：： 《建筑工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503300-220001) 《工程測(cè)量規(guī)規(guī)范》(GB500226-93)《建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》(GB502202-220002) 《混凝土工程程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范》(GB502204-220002) 《砌體工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范》(GB502203-220002) 《建筑裝飾裝裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》(GB5502100--20011)) 《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工圖平面整整體體表示方法法制制圖規(guī)則和和構(gòu)構(gòu)造詳圖》（03G1001） 《混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工鋼筋排布布規(guī)規(guī)則與構(gòu)造造詳詳圖》（066G9011--1）《建筑地面工工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》(GB502209-220002) 《屋面工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(GB502207-220002) 《建筑工程文文件歸歸檔整理規(guī)規(guī)范范》(GB/T5503288--20011))及采施工收規(guī)(GB502242-220002) 《建筑電氣工工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》(GB5503033--20022)) 《建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)范》(GB/T5503266--20011)) 《鋼筋焊接及及驗(yàn)收收規(guī)范》(JGJ188-200033) 《建筑機(jī)械使使用安安全技術(shù)規(guī)規(guī)程程》(JGJ333-200011) 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用用電安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》(JGJ466-200055) 《建筑施工安安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-999))等。以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范我我公司將在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部配備完完整整的一套，部部部分標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范將做到到主主管施工員員和和施工班組組長(zhǎng)長(zhǎng)人手一套套。五、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)環(huán)境境并結(jié)合我我公公司多年從從事事框架結(jié)構(gòu)構(gòu)建建筑施工的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以及技技術(shù)術(shù)管理水平平和和機(jī)械設(shè)備備裝裝備能力。第3節(jié)招招標(biāo)范圍本工程招標(biāo)并發(fā)發(fā)包的的范圍為本本招招標(biāo)工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及工工程程量清單包包含含的全部建筑筑、裝飾(不包括二裝)及安裝工程程，包括土土方方挖運(yùn)工程程、基基坑土方回回填填工程、基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程程、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、裝飾飾和裝修工程程、防水工程程等全部土建建分部工程及電氣、給給排水系統(tǒng)安安裝分部工程程。第4節(jié)地地理位置及及環(huán)境本工程位于*****縣***鄉(xiāng),配套設(shè)施基基本完善，施施施工用水、用用用電和道路路已已到位，地地勢(shì)勢(shì)平坦，交交通通較為便利利。第5節(jié)工工程概況一、工程總體概概況況工程名稱：*****縣***初中學(xué)學(xué)生宿舍和和食食堂工程建設(shè)地址：*****縣***鄉(xiāng)設(shè)計(jì)單位：工期要求：15500日歷天質(zhì)量要求：符合合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行《工工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》合合格標(biāo)準(zhǔn)及及工工程檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)。二、建筑概況本工程分為宿舍舍和和食堂工程程,,其中宿舍建筑面積積為2441.8m2,建筑層數(shù)為4層，食堂建筑筑面積為957.6m2,建筑層數(shù)為3層，不抗震設(shè)防防，使用年年限限50年。三、結(jié)構(gòu)概況1、本工程耐火火等級(jí)級(jí)為二級(jí)，非非非抗震設(shè)防區(qū)。2、主體結(jié)構(gòu)形形式為為砌體結(jié)構(gòu)。3、鋼筋：φ為為HPPB235鋼筋，Φ為HRB3335鋼筋，鋼筋筋強(qiáng)度設(shè)計(jì)計(jì)值值：φ為210N//mm2，Φ為300N//mm2。四、裝飾工程概概況內(nèi)墻面做水泥砂砂漿漿抹灰面，乳膠漆底漆一一遍，面漆兩遍。外外外窗安裝單單框框雙玻塑鋼鋼窗窗，內(nèi)門為為成成品木質(zhì)防火門。五、室外工程概概況1、平屋面排水水屋面排水為有組組織織排水，排排水水管為白色φ110PVC管材，屋面面排水坡度度為為2%。2、平屋面防水水屋面防水等級(jí)為為ⅡⅡ級(jí)，具體構(gòu)構(gòu)造做法詳JS-2。第6節(jié)施施工總目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的的要要求和本工工程程的特殊重重要要性，我公公司司確定了本本工工程項(xiàng)目管管理理的總體目目標(biāo)標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量量目目標(biāo)：一次次性性驗(yàn)收合格格。其其中： 分項(xiàng)工程合合格率1100%；優(yōu)良率95%。分部工程合格率率1100%；優(yōu)良率85%。地基與基基礎(chǔ)、主體體結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修修工工程、電氣氣安安裝、水衛(wèi)安裝等等分分部工程保保證證優(yōu)良。 單位工程優(yōu)優(yōu)良。 觀感質(zhì)量得得分率990%以上。 技術(shù)資料基基本齊全全。為此，我公司各各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)關(guān)職能部門門及及項(xiàng)目經(jīng)理理部部全體人員員將將對(duì)本工程程質(zhì)質(zhì)量高度重重視視，在總結(jié)結(jié)類類似工程施施工工經(jīng)驗(yàn)之上上，繼繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信信信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的的管管理方法，制制制定嚴(yán)格的的質(zhì)質(zhì)量控制措措施施，大力采采用用新技術(shù)、新新新工藝和新新材材料，做到到精精心組織、精精精心施工，將將將本工程建建成成優(yōu)質(zhì)、無(wú)無(wú)投投訴工程，讓讓讓業(yè)主滿意意。我們將采用過(guò)程程方方法對(duì)施工工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行系系統(tǒng)統(tǒng)的過(guò)程控控制制，對(duì)暴露露出出的質(zhì)量薄薄弱弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式克服和和改進(jìn)，以以確確保質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目成成立立QC小組以保證PDCA循環(huán)的運(yùn)行行。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)標(biāo)要要求工期為為1150日歷天，我我公司采用用先先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，先先先進(jìn)的施工工方方法和技術(shù)術(shù)措措施，精心心對(duì)對(duì)工期進(jìn)行行了了安排，保保證證在150個(gè)日歷天完完成業(yè)主要要求求的本工程程全全部施工任任務(wù)務(wù)。三、環(huán)境保護(hù)和和文文明施工目目標(biāo)標(biāo)我公司將嚴(yán)格按按照照建設(shè)工地地施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理理規(guī)定、環(huán)環(huán)境境保護(hù)法等等管管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行行，使該工工程程成為我公公司司“企業(yè)形象示示范工程”并使本工程程在文明施施工工、環(huán)境保保護(hù)護(hù)和CI形象等方面面成為我公公司司新的樣板板和和代表性工工程程。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安安全全生產(chǎn)責(zé)任任制制，加強(qiáng)安安全全生產(chǎn)教育育，積積極做好危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域、危危險(xiǎn)險(xiǎn)工種的安安全全防護(hù)工作作，按按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)死亡、無(wú)無(wú)重傷、無(wú)無(wú)火火災(zāi)、無(wú)中中毒毒、無(wú)倒塌)和安全操作作規(guī)程精心心組組織施工，年年年度輕傷頻頻率率控制在3‰左右。五、工程造價(jià)控控制制目標(biāo)我公司始終站在在為為業(yè)主優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)、為業(yè)業(yè)主主著想的角角度度，樹立工工程程管理全局局觀觀念，通過(guò)過(guò)優(yōu)優(yōu)秀的人才才、科科學(xué)的管理理、先先進(jìn)的技術(shù)術(shù)、充充分的設(shè)備備投投入、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理的施工工方方案、大量量新新技術(shù)新工工藝藝的運(yùn)用、全全全部系統(tǒng)的的策策劃和部署署、有有效的組織織、管管理、協(xié)調(diào)調(diào)和和控制，使使本本工程成本本和和造價(jià)得到到最最為有效的的控控制；同業(yè)業(yè)主主、設(shè)計(jì)公公司司、監(jiān)理公公司司和工程相相關(guān)關(guān)各方共同同努努力，優(yōu)化化施施工組織和和安安排，使工工程程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)銜銜接緊密，高高高效順利地地向向前推進(jìn)；；從從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、材材料設(shè)備選選型型、現(xiàn)場(chǎng)施施工工組織、管管理理、協(xié)調(diào)與與控控制等各個(gè)個(gè)方方面，提出出行行之有效的的合合理化建議議和和方案，加加強(qiáng)強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必必要的拆改改、浪浪費(fèi)，減少少和和節(jié)省工程程成成本和造價(jià)價(jià)，使使業(yè)主的每每一一筆建設(shè)資資金金都能達(dá)到到最最佳的效益益和和效果。六、勞動(dòng)生產(chǎn)率率目目標(biāo)提高勞動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率，實(shí)行行項(xiàng)項(xiàng)目承包，層層層層簽訂承承包包合同，健健全全承包制度度。第7節(jié)工工程特點(diǎn)、重重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)一、從本工程所所處處的地理位位置置看，施工工進(jìn)進(jìn)出車輛較較為為方便，但但地地處校區(qū)內(nèi)內(nèi)，因因此施工時(shí)時(shí)要要減少粉塵塵飄飄揚(yáng)，控制制光光污染和噪噪音音污染，搞搞好好環(huán)境保護(hù)護(hù)、消消防及保衛(wèi)衛(wèi)等等工作，保保證證現(xiàn)場(chǎng)文明明施施工。二、不利的氣候候因因素本工程工期為11550天，將歷經(jīng)經(jīng)整個(gè)夏季季，需需做好高溫溫天天氣下各種種材材料、設(shè)備備和和成品的保保養(yǎng)養(yǎng)及保護(hù)工工作作，加強(qiáng)季季節(jié)節(jié)性施工措措施施的落實(shí)。三、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量量要求根據(jù)招標(biāo)文件及及企企業(yè)自身關(guān)關(guān)于于質(zhì)量的要要求求，我公司司在在此鄭重承承諾諾：本工程程施施工質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)為一次性性驗(yàn)驗(yàn)收合格。四、多專業(yè)、多多工工種穿插施施工工本工程能否優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快快速的建造造完完成，關(guān)鍵鍵在在于總包施施工工隊(duì)伍及項(xiàng)項(xiàng)目目班子的選選擇擇，其應(yīng)具具有有類似工程程的的施工經(jīng)歷歷及及管理總體體協(xié)協(xié)調(diào)能力，才才才能有效把把握握本工程多多專專業(yè)、多工工種種同時(shí)穿插插作作業(yè)，滿足足質(zhì)質(zhì)量高、工工期期緊的要求求。土土建與安裝裝的的配合施工工是是保證工程程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度的的關(guān)關(guān)鍵。五、高標(biāo)準(zhǔn)的安安全全施工要求求本工程所處的地地理理位置、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量量、工期要要求求及工程重重要要性等方面面都都要求施工工單單位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理必須規(guī)規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，確保安安全全生產(chǎn)、文文明明施工，以以較較好的場(chǎng)容容場(chǎng)場(chǎng)貌、優(yōu)良良的的施工環(huán)境境保保障，才能能創(chuàng)創(chuàng)造出精品品工工程。在制制定定方案和措措施施時(shí)，要有有專專門的安全全措措施及防噪噪、防防塵、排污污等等措施，確確保保安全、文文明明施工落到到實(shí)實(shí)處。針對(duì)上述工程特特點(diǎn)點(diǎn)，在制定定施施工措施時(shí)時(shí)，必必須分析問(wèn)問(wèn)題題關(guān)鍵之所所在在，作出優(yōu)優(yōu)化化的管理方方法法及正確、高高高效的決策策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄苣茏プ≈饕埽垢鞣N種制約生產(chǎn)的的因素和障礙礙解決在各施施工工序開始始之前，以確確保“優(yōu)質(zhì)、快速速、高效”地建成該工工程。第8節(jié)我我公司承建建該工程的的有有利條件一、公司具有雄雄厚厚的總承包包實(shí)實(shí)力我公司是具有國(guó)國(guó)家家房屋建筑筑工工程貳級(jí)總承包、建建建筑裝飾裝裝修修叁級(jí)專業(yè)承包包資質(zhì)的大大型型建筑施工工企企業(yè)，具備備獨(dú)獨(dú)立承攬各各類類大型公共共建建筑及高層層大大型工業(yè)及及民民用建筑的的施施工能力，先先先后完成了了一一大批市級(jí)級(jí)重重要民用建建筑筑和公共建建筑筑項(xiàng)目。公司具備眾多優(yōu)優(yōu)秀秀的技術(shù)和和管管理人才，先先先進(jìn)的管理理機(jī)機(jī)制，注重重科科技創(chuàng)新，具具具備完善的的施施工作業(yè)及及管管理體系，曾曾曾多次榮獲“工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理優(yōu)優(yōu)秀秀企業(yè)”稱號(hào)，擁有有雄厚的施施工工實(shí)力。公司具備豐富的的總總承包經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和組織能力力，公公司具備一一整整套多工種隊(duì)伍選選擇、使用用和和評(píng)價(jià)的管管理理體系，具具有有能為業(yè)主主選選擇優(yōu)秀適適用用的多工種隊(duì)伍的的能力，確確保保工期和質(zhì)質(zhì)量量要求。二、誠(chéng)實(shí)守信，服服務(wù)業(yè)主，具具備良好的企企業(yè)信譽(yù)公司一貫視企業(yè)業(yè)信信譽(yù)為發(fā)展展的的根本，視視合合同為生命命。建建立有嚴(yán)格格的的項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)制制度，與業(yè)業(yè)主主、分包方方保保持暢通的的溝溝通渠道，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行合合同同，對(duì)建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)題能用用為為用戶服務(wù)務(wù)的的精神與業(yè)業(yè)主主協(xié)商解決決，顧顧大體，努力力營(yíng)建業(yè)主主利利益的空間間，與與業(yè)主建立立了了良好的關(guān)關(guān)系系和友情。公公公司用戶滿滿意意度調(diào)查多多年年來(lái)均處于于較較高的水平平，榮榮獲一致好好評(píng)評(píng)，多次被被建建設(shè)廳、工工商商等行業(yè)主主管管部門評(píng)為“重合同、守守信用企業(yè)”、“四川省AA＋級(jí)信用企業(yè)”和“四川省建筑筑業(yè)先進(jìn)企企業(yè)業(yè)”。三、具有本地區(qū)區(qū)施施工的豐富富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)實(shí)的的工程質(zhì)量量保保證能力工程質(zhì)量是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中建筑筑企企業(yè)生存和和發(fā)發(fā)展的根本本，我我公司在工工程程承包中始始終終堅(jiān)持質(zhì)量量第第一的觀點(diǎn)點(diǎn)，把把確保工程程質(zhì)質(zhì)量作為項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)追求的目目標(biāo)標(biāo)。公司認(rèn)認(rèn)為為質(zhì)量好壞壞除除了抓職工工的的技術(shù)和管管理理素質(zhì)的提提高高、確保資資金金的投入外外，最最主要的是是組組織和管理理保保證。通過(guò)過(guò)質(zhì)質(zhì)量管理體體系系公司在質(zhì)質(zhì)量量管理上形形成成了制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范范化，通過(guò)過(guò)抓抓好工程質(zhì)質(zhì)量量從而達(dá)到到了了確保公司司整整體質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)的目的。四、系統(tǒng)嚴(yán)密的的質(zhì)質(zhì)量管理體體系系1、公司在全員員工程程質(zhì)量管理理中中，建立了了以以公司總工工程程師為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，公公司工程質(zhì)質(zhì)量量部巡回檢檢查查監(jiān)督，項(xiàng)項(xiàng)目目施工員、質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢員為基基層層檢查與控控制制，施工班班組組為自檢的的多多層次質(zhì)量量管管理體系，形形形成一個(gè)橫橫向向從土建、安安安裝、裝飾飾及及各分包項(xiàng)項(xiàng)目目，縱向從從總總工程師到到生生產(chǎn)班組作作業(yè)業(yè)人員的質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。建建立高度靈靈敏敏的質(zhì)量信信息息反饋系統(tǒng)統(tǒng)，以以試驗(yàn)、技技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量量檢查為信信息息中心，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)收集、傳傳遞遞質(zhì)量信息息，以以便決策機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)異常情情況況做出迅速速反反應(yīng)，及時(shí)時(shí)將將新的指令令傳傳遞到執(zhí)行行機(jī)機(jī)構(gòu)，盡快快糾糾正質(zhì)量出出現(xiàn)現(xiàn)的偏差，確確確保質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良良。2、長(zhǎng)期做好“質(zhì)質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育育工作，強(qiáng)強(qiáng)化化和提高職職工工整體質(zhì)量量意意識(shí)，定期期學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)持工工序序間的三檢檢制制度，嚴(yán)格格內(nèi)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，消除質(zhì)質(zhì)量量通病。3、按分項(xiàng)和專專業(yè)制制度內(nèi)控工工藝藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，用用工法進(jìn)行行技技術(shù)交底，切切切實(shí)做到施施工工按規(guī)范，操操操作按規(guī)程程，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手手冊(cè)規(guī)定的的程程序。抓好好過(guò)過(guò)程管理的的策策劃和實(shí)施施、監(jiān)監(jiān)視。對(duì)關(guān)關(guān)鍵鍵過(guò)程重點(diǎn)點(diǎn)予予以研究分分析析，分階段段、抓抓重點(diǎn)，按按工工序強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量量控制，使使施施工全過(guò)程程處處于受控狀狀態(tài)態(tài)之中。5、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢檢查工作，做做做好外部質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督，內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)量檢查查，搞搞好與監(jiān)理理公公司及質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督站的溝溝通通和配合，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真接受檢檢查查指導(dǎo)。上上道道工序不合合格格，不得進(jìn)進(jìn)行行下道工序序。在在施工中質(zhì)質(zhì)檢檢員發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題，堅(jiān)決予予以以制止，獨(dú)獨(dú)立立行使質(zhì)量量否否決權(quán)、質(zhì)質(zhì)量量控制權(quán)、停停停工權(quán)和返返工工權(quán)。6、積極采用科科學(xué)適適用的新技技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新新設(shè)備、新新材材料是我們們提提高工程質(zhì)質(zhì)量量、加快施施工工進(jìn)度的最最科科學(xué)手段。狠狠狠抓工程一一次次成優(yōu)是我我們們確保工程程質(zhì)質(zhì)量、降低低施施工成本，為為為建設(shè)單位位節(jié)節(jié)約資金的的最最佳途徑。7、建立項(xiàng)目、業(yè)業(yè)主主和監(jiān)理三三方方溝通、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)制度，及及時(shí)時(shí)了解業(yè)主主和和監(jiān)理對(duì)工工程程的意見(jiàn)和和要要求，以及及通通過(guò)以上溝溝通通了解業(yè)主主的的潛在要求求及及時(shí)在適宜宜的的時(shí)機(jī)解決決。第2章施施工組織措措施建筑施工是通過(guò)過(guò)業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單單位、勘察察單單位、監(jiān)理理單單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)單單位、安監(jiān)監(jiān)單單位和各承承包包單位的努努力力，將設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙變成業(yè)業(yè)主主要求的特特定定使用功能能建建筑的過(guò)程程。建建筑施工涉涉及及面廣，施施工工單位必須須事事先作好生生產(chǎn)產(chǎn)組織、施施工工管理、技技術(shù)術(shù)措施、人人力力、物力及及財(cái)財(cái)力等各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，才才才能保證施施工工順利進(jìn)行行，取取得良好的的社社會(huì)效益和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。第1節(jié)施施工組織結(jié)結(jié)構(gòu)的建立立針對(duì)此工程的規(guī)規(guī)模模和特點(diǎn)，我我我公司將本本工工程列為公公司司重點(diǎn)工程程組組織施工，在在在人力、物物力力、財(cái)力上上給給予全力支支持持，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目目管理。新新組組建一個(gè)由由公公司董事長(zhǎng)親自掛掛帥，公司司總總工程師任任工工程質(zhì)量總總監(jiān)監(jiān)，由具有有豐豐富類似工工程程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的同志擔(dān)任任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，并并并由該同志志領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)此工程的的具具體施工管管理理。同時(shí)向向貴貴單位承諾諾：：針對(duì)此工工程程項(xiàng)目，我我公公司推選的的項(xiàng)項(xiàng)目班子一一律律持證上崗崗、押押證施工，并并并且該項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部?jī)H負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)此工程。項(xiàng)目質(zhì)量體系框框圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司總工程師公司董事長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織公司質(zhì)量部、技術(shù)部、水電部就工程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析受法人委托對(duì)單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān)施工員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員1、落實(shí)檢查技術(shù)措施、方案的實(shí)施。2、檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、主管項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。保證合格材料控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品作業(yè)層負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任任制，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理將對(duì)質(zhì)質(zhì)量量、工期、安安安全、成本本及及文明施工工全全面負(fù)責(zé)。各各各施工管理理職職能部門在在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的的直接指導(dǎo)導(dǎo)下下做到有計(jì)計(jì)劃劃的組織施施工工，確保工工程程質(zhì)量、工工期期、安全等等方方面達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)要求。將將本本工程列為為我我公司2009年度重點(diǎn)工工程之一，將將將設(shè)立保障障服服務(wù)部門，從從從人員、機(jī)機(jī)具具、施工物物質(zhì)質(zhì)上為本工工程程提供充分分保保證，組織織好好本工程的的計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)，公公公司各部門門也也將在各自自業(yè)業(yè)務(wù)管理范范圍圍內(nèi)制定為為本本工程提供供服服務(wù)的保證證措措施，保證證本本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、按按期完工并并及及早投入使使用用。第2節(jié)管管理機(jī)構(gòu)框框圖項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)質(zhì)及及業(yè)績(jī)和項(xiàng)項(xiàng)目目班子配備備詳詳見(jiàn)本投標(biāo)標(biāo)文文件《項(xiàng)目目管管理機(jī)構(gòu)》部部部分。第3節(jié)質(zhì)質(zhì)量、安全全保證體系系及及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系系統(tǒng)在全面熟悉施工工圖圖，充分領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖的的前提下，建建建立以公司司董董事長(zhǎng)、總總工工程師為首首的的質(zhì)量、安安全全管理、檢檢驗(yàn)驗(yàn)保證體系系，全全面控制施施工工的項(xiàng)目的的工工程質(zhì)量。一、項(xiàng)目質(zhì)量組組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)如下框圖圖。二、安全管理體體系系安全管理措施體體系系如下框圖圖：：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理消防員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人其他有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理安全員安全員消防員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人其他有關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理安全員安全員施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、具體操作者施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、具體操作者三、工程質(zhì)量管管理理體系詳見(jiàn)下面框圖：：公司按有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制定的控制程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系，對(duì)外稱質(zhì)量承諾）。公司按有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制定的控制程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系，對(duì)外稱質(zhì)量承諾）。公司總工程師公司總工程師公司各分管職能部門公司各分管職能部門甲方、監(jiān)理部門政府質(zhì)監(jiān)部門本工程項(xiàng)目經(jīng)理部甲方、監(jiān)理部門政府質(zhì)監(jiān)部門本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)量管理儀器及時(shí)校驗(yàn)計(jì)量保證準(zhǔn)確測(cè)試放線設(shè)網(wǎng)控制定位準(zhǔn)確計(jì)量管理儀器及時(shí)校驗(yàn)計(jì)量保證準(zhǔn)確測(cè)試放線設(shè)網(wǎng)控制定位準(zhǔn)確試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)范化取樣按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)范化取樣按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)土建、安裝分部質(zhì)量檢查資料管理施工設(shè)計(jì)設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良方案科學(xué)先進(jìn)措施有力可行齊全準(zhǔn)確第4節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部各職能崗崗位位職責(zé)1、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理職責(zé)責(zé)：：對(duì)工程全全面面負(fù)責(zé)，在在組組織工程的的施施工中，建建立立工程項(xiàng)目目的的質(zhì)量保證證體體系，明確確質(zhì)質(zhì)量分工，確確確保資源充充分分配置，做做好好質(zhì)量審核核工工作，在施施工工中認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行行施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)，組織織質(zhì)質(zhì)量檢查和和評(píng)評(píng)定，制定定措措施，確保保施施工過(guò)程處處于于受控狀態(tài)態(tài)，工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到到合同要求求，對(duì)對(duì)工程的質(zhì)質(zhì)量量負(fù)全面責(zé)責(zé)任任。2、項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人職責(zé)：在在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，抓好好質(zhì)質(zhì)量管理的的具具體工作，實(shí)實(shí)實(shí)施施工組組織織設(shè)計(jì)中制制定定的各項(xiàng)技技術(shù)術(shù)質(zhì)量措施施，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同中中承承諾的工程程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量負(fù)負(fù)主要責(zé)任任。負(fù)負(fù)責(zé)過(guò)程施施工工的技術(shù)交交底底、質(zhì)量檢檢查查、檢驗(yàn)、試試試驗(yàn)等級(jí)評(píng)評(píng)定定的組織或或具具體工作，保保保證過(guò)程施施工工始終處于于受受控狀態(tài)。3、施施工工管理人員員職職責(zé)：根據(jù)據(jù)工工程總進(jìn)度度、總總計(jì)劃，編編制制年、月、周周周的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃及主要材材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，并并及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)、整整理各項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo)完成情況況。根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃合理理安安排各項(xiàng)工工作作，組織施施工工調(diào)度，并并組組織有關(guān)人人員員檢查、落落實(shí)實(shí)計(jì)劃完成成情情況及質(zhì)量量情情況。4、質(zhì)質(zhì)量量人員職責(zé)責(zé)：：在主任工工程程師領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)程程中的技術(shù)術(shù)和和質(zhì)量管理理工工作。做好好洽洽商變更的的往往來(lái)和實(shí)施施，編制施工方方案和技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量措施，把把把好每個(gè)施施工工環(huán)節(jié)中的的施施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量關(guān)，提出出各各種施工合合理理化建議，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)各種材材料料進(jìn)場(chǎng)的資資質(zhì)質(zhì)審查和質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收，組組織織新材料，新新新工藝，新新技技術(shù)的推廣廣和和實(shí)施。5、造造價(jià)價(jià)人員職責(zé)責(zé)：：負(fù)責(zé)施工工的的材料計(jì)劃劃，工工程預(yù)、決決算算及勞務(wù)隊(duì)隊(duì)合合同辦理和和結(jié)結(jié)算工作，檢檢檢查合同履履行行情況，并并作作好記錄。6、安安全全文明管理理人人員職責(zé)：：負(fù)負(fù)責(zé)文明安安全全施工，安安全全保衛(wèi)及管管理理人員后勤勤保保障工作，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施施工工人員的安安全全教育及成成品品保護(hù)工作作。7、材材料料設(shè)備人員員職職責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)施施工所需物物資資的采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存存、防護(hù)和和發(fā)發(fā)放，并按按程程序進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)或記錄，以以以便追溯，對(duì)對(duì)對(duì)采購(gòu)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的和和設(shè)設(shè)備的數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格格負(fù)負(fù)責(zé)。第5節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)保障措施施一、明確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部的責(zé)、權(quán)權(quán)權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的實(shí)際工工作作情況，具具體體明確每個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理人人員員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利利，使全體體管管理人員有有條條不紊，緊緊張張而有序地地開開展工作，從從從而較大幅幅度度提高項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部的工工作作效率，有效效促進(jìn)管理理整整體實(shí)力的的強(qiáng)強(qiáng)化，使項(xiàng)項(xiàng)目目管理班子子有有更多的精精力力和時(shí)間來(lái)來(lái)分分析運(yùn)籌較較為為復(fù)雜的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，做到項(xiàng)項(xiàng)目目整體下活活一一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受受公司司法人委托托，處處理本工程程施施工過(guò)程中中的的一切事務(wù)務(wù)，并并享有人事事組組閣權(quán)、勞勞動(dòng)動(dòng)力選擇權(quán)權(quán)、材材料采購(gòu)權(quán)權(quán)以以及資金使使用用權(quán)。3、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制制，本項(xiàng)目目部部的管理人人員員均受聘于于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，并并并與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理簽訂工作作合合同，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)按按合合同要求解解聘聘不稱職的的管管理人員、施施施工班組。4、項(xiàng)目所需的的材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材材料料由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部按工程程進(jìn)進(jìn)度自行配配置置。二、組織保證措措施施1、項(xiàng)目經(jīng)理部部直接接隸屬公司司總總部，由公公司司法人代表表授授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理處理施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一切事事務(wù)務(wù)。

2、組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)目目班班子，由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理選用用思思想好、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)精、能力力強(qiáng)強(qiáng)、善合作作、服服務(wù)好的管管理理人員進(jìn)入入項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子子。3、建立健全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施工工員員、內(nèi)業(yè)、材材材料、機(jī)械械、質(zhì)質(zhì)量安全等等崗崗位責(zé)任制制，定定期對(duì)各專專業(yè)業(yè)進(jìn)行考核核。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理認(rèn)認(rèn)為不稱職職的的管理人員員及及施工班組組立立即更換。

4、強(qiáng)化激勵(lì)勵(lì)與約束機(jī)機(jī)制制，制定業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰辦法，定定期期組織項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部管理理人人員會(huì)議，檢檢檢查工作質(zhì)質(zhì)量量。5、每十天召開開一次次現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)會(huì)，重點(diǎn)解解決決項(xiàng)目的資資金金、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度等問(wèn)題題，以以確保資金金為為前提，帶帶動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工工作的高效效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。6、實(shí)行勞動(dòng)用用工管管理，選用用組組織能力強(qiáng)強(qiáng)，技技術(shù)水平高高，能能打硬仗的的作作業(yè)隊(duì)伍，樹樹樹立連續(xù)作作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確確保工程按按時(shí)時(shí)完成。7、項(xiàng)目經(jīng)理部部加強(qiáng)強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院及監(jiān)理理單單位的聯(lián)系系及及時(shí)解決工工程程中的重點(diǎn)點(diǎn)、難難點(diǎn)問(wèn)題，保保保證工程有有條條不紊地進(jìn)進(jìn)行行。三、建立與項(xiàng)目目管管理相適應(yīng)應(yīng)的的內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)要要素市場(chǎng)1、內(nèi)部勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)優(yōu)上上崗，優(yōu)勝勝劣劣汰的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制。本項(xiàng)項(xiàng)目目部的管理理人人員、施工工作作業(yè)人員均均受受聘于項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理。勞務(wù)務(wù)作作業(yè)隊(duì)伍由由公公司勞資處處和和項(xiàng)目共同同在在公司合格格勞勞務(wù)供方名名單單中選出，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駬駜?yōu)優(yōu)錄用，與與其其簽訂勞務(wù)務(wù)合合同，規(guī)定定其其工期、質(zhì)質(zhì)量量、安全、文文文明和環(huán)境境保保護(hù)要求，明明明確承包任任務(wù)務(wù)、工程量量結(jié)結(jié)算方式和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的措施施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部還還對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍引進(jìn)激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制，推行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管管理理辦法。2、內(nèi)部材料供供應(yīng)和和料具租賃賃市市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由由公司材料部部組織供應(yīng)，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行行采購(gòu)工程所所需的輔助材材料和施工用用具，材料供供應(yīng)商由項(xiàng)目目從公司材料料供方名錄中中擇優(yōu)選用。公公司還通過(guò)制制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢?cè)儍r(jià)采購(gòu)和價(jià)價(jià)格確定暫行行規(guī)定”，增加大宗宗材料采購(gòu)供供應(yīng)的透明度度，引入了質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原原則，以材料料部門和項(xiàng)目目共同認(rèn)可為為基礎(chǔ)，選擇擇最佳供應(yīng)方方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制(材料、設(shè)備備供應(yīng)原則是是由發(fā)包人定定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)認(rèn)價(jià)，承包人人采購(gòu))。3、內(nèi)部設(shè)備租租賃市市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械械設(shè)設(shè)備，全面面實(shí)實(shí)行內(nèi)部租租賃賃，有償使使用用。在簽定定機(jī)機(jī)械租賃合合同同時(shí)，明確確規(guī)規(guī)定項(xiàng)目根根據(jù)據(jù)需要問(wèn)公公司司設(shè)備部提提供供設(shè)備租賃賃計(jì)計(jì)劃，設(shè)備備部部按合同要要求求組織設(shè)備備進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)并確確定定計(jì)費(fèi)方式式。對(duì)對(duì)于項(xiàng)目急急需需的公司短短缺缺設(shè)備，由由設(shè)設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)調(diào)劑劑和外租。4、內(nèi)內(nèi)部部資金市場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立立資資金專用帳帳戶戶，?？顚Ｓ糜?，建立往往來(lái)來(lái)帳目。項(xiàng)項(xiàng)目目資金使用用過(guò)過(guò)程中，公公司司財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資金支支出出情況進(jìn)行行定定期檢查審審核核，以確保保資資金使用過(guò)過(guò)程程受控。項(xiàng)項(xiàng)目目管理體制制為為適應(yīng)公司司總總承包體制制下下的管理模模式式的需要，改改改變傳統(tǒng)的的項(xiàng)項(xiàng)目承包機(jī)機(jī)制制，建立全全新新項(xiàng)目管理理模模式：成立立工工程總承包包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)制。具具具體作法是是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部直直接隸屬于于公公司，公司司各各職能部門門服服務(wù)于項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部，公公司司法人代表表授授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)工工程程生產(chǎn)要素素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化配配置置，全權(quán)處處理理與工程有有關(guān)關(guān)的一切事事務(wù)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部所需的的人人、財(cái)、物物資資源將優(yōu)先先得得到公司的的有有力保障和和大大力支持。第3章工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與措施第1節(jié)工工程進(jìn)度編編制依據(jù)及及原原則一、施工總進(jìn)度度編編制原則根據(jù)本合同工程程的的施工特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)結(jié)合我單位位在在以往類似似工工程中的施施工工經(jīng)驗(yàn)，初初擬擬施工進(jìn)度度編編制原則如如下下：1、嚴(yán)格按照招招標(biāo)文文件規(guī)定的的合合同控制工工期期，科學(xué)合合理理安排施工工程程序及施工工進(jìn)進(jìn)度，確保保節(jié)節(jié)點(diǎn)工期及及合合同總工期期提提前實(shí)現(xiàn)。2、緊緊圍繞施施工關(guān)關(guān)鍵線路組組織織施工，在在確確保重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度的同同時(shí)時(shí)，統(tǒng)籌兼兼顧顧好一般工工程程，使本工工程程整體協(xié)調(diào)調(diào)推推進(jìn)。3、充分發(fā)揮我我單位位的技術(shù)及及裝裝備優(yōu)勢(shì)，組組組織好工程程配配套的機(jī)械械化化施工作業(yè)業(yè)，采采用先進(jìn)的的施施工技術(shù)、投投投入高素質(zhì)質(zhì)的的施工隊(duì)伍伍、按按現(xiàn)代項(xiàng)目目法法高水平管管理理、提高施施工工生產(chǎn)效率率、加加快工程施施工工進(jìn)度，縮縮短短工期，確確保保工程順利利進(jìn)進(jìn)行。4、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)因素素留有充分分的的回旋余地地，并并在施工中中力力求實(shí)現(xiàn)均均衡衡生產(chǎn)、文文明明施工。二、施工總進(jìn)度度的的編制依據(jù)據(jù)1、招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的的控制性工工期期：總工期要求為11550個(gè)日歷天。2、現(xiàn)場(chǎng)施工條條件及及合同文件件界界定的施工工條條件：(1)場(chǎng)內(nèi)水、電電系統(tǒng)及施施工工場(chǎng)內(nèi)便道道均均靠承包單單位位進(jìn)場(chǎng)后自自行行修建。(2)我單位在在同同類工程施施工工過(guò)程中積積累累的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和施工技技術(shù)術(shù)，為快速速、高高效地修建建本本工程奠定定了了堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。(2)我單位在在考考察現(xiàn)場(chǎng)獲獲得得的現(xiàn)場(chǎng)施施工工條件、工工程程地質(zhì)等相相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)資資料料。(4)我單位的的整整體施工管管理理水平和技技術(shù)術(shù)裝備水平平及及本工程主主體體工程施工工方方案和資源源配配置。第2節(jié)施施工總進(jìn)度度計(jì)劃編制制說(shuō)說(shuō)明一、施工準(zhǔn)備及及臨臨時(shí)建筑工工程程1、人員及設(shè)備備動(dòng)員員周期我們將在簽訂合合同同后3天之內(nèi)，派派一個(gè)10人左右的先先遣小分隊(duì)隊(duì)進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行交接樁樁、復(fù)復(fù)測(cè)放線、臨臨臨時(shí)占地、水水水電接通、臨臨臨時(shí)工程施施工工、主材供供應(yīng)應(yīng)商洽談等等工工作。設(shè)備及人員動(dòng)員員周周期見(jiàn)下表表。設(shè)備及人員動(dòng)員員周周期表設(shè)備動(dòng)員周期（天）人員動(dòng)員周期（天）測(cè)量?jī)x器1管理人員2試驗(yàn)儀器10測(cè)量人員1～2挖裝設(shè)備1～5技術(shù)人員1～2運(yùn)輸設(shè)備1～3試驗(yàn)人員10混凝土生產(chǎn)施工工設(shè)設(shè)備3技工2～4鋼木架材2～5后勤人員3～5起重吊裝設(shè)備30普工3～5簽訂合同后5天天內(nèi)內(nèi)將建成容60～70人生產(chǎn)生活活的駐地規(guī)規(guī)模模，并隨即即調(diào)調(diào)進(jìn)施工人人員員及設(shè)備。施施施工機(jī)具、設(shè)設(shè)設(shè)備及材料料將將用汽車經(jīng)經(jīng)干干道公路運(yùn)運(yùn)至至工地。2、生產(chǎn)生活及及輔助助設(shè)施修建建(1)供電系統(tǒng)統(tǒng)：：施工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后，擬由建建設(shè)設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)從從校區(qū)總配配電電室直接搭搭火火，然后由由架架空接線至至施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)總總配電柜，另另另備1臺(tái)100kw柴油發(fā)電機(jī)機(jī)，以滿足足施施工用電。計(jì)計(jì)計(jì)劃于20009年6月15日開始修建建，22009年6月16日具備施工工供供電要求。(2)供水系統(tǒng)統(tǒng)：：根據(jù)總體體施施工技術(shù)方方案案，擬在直直接接接駁校區(qū)區(qū)供供水管道，然然然后接支管管至至各施工作作業(yè)業(yè)面，以滿滿足足施工生產(chǎn)產(chǎn)，生生活用水要要求求。計(jì)劃于于22009年6月15日開始修建建，22009年4月16日左右具備備施工供水水要要求。(3)砼、砂漿漿拌拌和站：為為滿滿足本工程程施施工進(jìn)度要要求求，擬在本本工工程施工總總部部?jī)?nèi)設(shè)砼、砂砂砂漿拌和站站，并并要求于20009年6月20日內(nèi)安裝調(diào)調(diào)試試完成，具具備備砼供應(yīng)能能力力。(4)施工保養(yǎng)養(yǎng)停停機(jī)場(chǎng)：計(jì)計(jì)劃劃于2009年6月18日開始修修建，22009年6月25日前具備備使用用條件。(5)材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)修修建：由于于施施工工地位位于于校區(qū)內(nèi)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)僅需需考考慮存放部部分分小型工具具、水水電管材、小小小五金等器器具具的庫(kù)房。二、主體工程施施工工結(jié)合我單位的技技術(shù)術(shù)及裝備優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，經(jīng)對(duì)施施工工強(qiáng)度及工工序序搭接等進(jìn)進(jìn)行行仔細(xì)分析析論論證后，確確定定在2009年11月11日完成合合同規(guī)定的的所所有任務(wù)，同同同時(shí)移交竣竣工工資料，控控制制完成工期期1150天，完全滿滿足招標(biāo)文文件件規(guī)定的工工期期。第3節(jié)施施工進(jìn)度目目標(biāo)及計(jì)劃劃該工程招標(biāo)文件件要要求工期為為1150日歷天，我我司將充分分利利用現(xiàn)有的的技技術(shù)管理能能力力及機(jī)械裝裝備備情況，采采用用現(xiàn)代化施施工工管理手段段在在150天內(nèi)完成所所有的工作作內(nèi)內(nèi)容，按時(shí)時(shí)竣竣工交付業(yè)業(yè)主主。具體時(shí)間安排及及穿穿插詳見(jiàn)附附圖圖【計(jì)劃開開、竣竣工日期及及施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃?rùn)M道圖】。第4節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的保證措施施一、組織管理保保證證措施1、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，并并并與建設(shè)單單位位、設(shè)計(jì)單單位位、監(jiān)理單單位位緊密配合合，嚴(yán)嚴(yán)格按照施施工工圖和施工工組組織設(shè)計(jì)組組織織施工。2、實(shí)行目標(biāo)分分解，責(zé)責(zé)任到人，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理全全面面負(fù)責(zé)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃實(shí)施，技技技術(shù)負(fù)責(zé)人人和和專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)具具體執(zhí)行。加加加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)機(jī)制制，實(shí)行責(zé)責(zé)任任與利益相相結(jié)結(jié)合的辦法法，做做到獎(jiǎng)勤罰罰懶懶，獎(jiǎng)懲兌兌現(xiàn)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全全體體工作人員員的的工作熱情情和和勞動(dòng)積極極性性。3、建立現(xiàn)場(chǎng)每每晚工作作會(huì)議制度度，由由公司各有有關(guān)關(guān)部門、項(xiàng)項(xiàng)目目班子人員員、各各分包單位位負(fù)負(fù)責(zé)人參加加，總總結(jié)前一周周工工作，安排排落落實(shí)下一步步工工作。4、定期檢查計(jì)計(jì)劃的完完成情況，包包包括工程形形象象進(jìn)度、資資源源供應(yīng)情況況及及管理進(jìn)度度情情況等，及及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、處處理理影響進(jìn)度度的的因素，對(duì)對(duì)于于滯后的進(jìn)進(jìn)度度及時(shí)采取取措措施，組織織力力量限期跟跟上上，切實(shí)避避免免因滯后累累計(jì)計(jì)，而導(dǎo)致致無(wú)無(wú)法保證工工期期的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生生。二、施工作業(yè)安安排排措施1、根據(jù)工程特特點(diǎn)和進(jìn)進(jìn)度要求，按按按施工部署署安安排，分區(qū)區(qū)施施工，合理理劃劃分施工區(qū)區(qū)域域，相對(duì)地地固固定人員、機(jī)機(jī)機(jī)具，合理理分分配材料，并并并科學(xué)、緊緊湊湊地組織穿穿插插施工，采采用用平行作業(yè)業(yè)和和，力求贏贏得得時(shí)間。2、采用目標(biāo)管管理，分分階段嚴(yán)格格控控制施工進(jìn)進(jìn)度度。以總進(jìn)進(jìn)度度為基礎(chǔ)，抓抓抓好關(guān)鍵線線路路的控制；；以以計(jì)劃為龍龍頭頭，實(shí)行長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃短安排排，公公司編制每每月月控制進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部編制制周周進(jìn)度計(jì)劃劃，通通過(guò)月、周周計(jì)計(jì)劃，確保保工工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、公司按照項(xiàng)項(xiàng)目編制制的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，每每月月進(jìn)行檢查查，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)實(shí)際進(jìn)行對(duì)對(duì)比比分析，出出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題找出出原原因，立即即進(jìn)進(jìn)行修正。4、以基礎(chǔ)、主主體框架架結(jié)構(gòu)、裝飾裝裝修工程為主主線，其余余施施工項(xiàng)目不不占占工期進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)籌安排，合合合理管理，從從從而保證工工期期。三、人、財(cái)、物物保保證措施1、我公司積極極響應(yīng)議議標(biāo)文件的的要要求，在人員配備備上，委派派施施工過(guò)類似似工工程、具有有國(guó)國(guó)家建設(shè)主主管管部門頒發(fā)發(fā)的的項(xiàng)目經(jīng)理理資資質(zhì)的同志志擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理，同時(shí)選選派派從事過(guò)多多年年類似工程程并并且從事項(xiàng)項(xiàng)過(guò)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目管理的各各類專業(yè)人人員員組成項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部，以以最最大程度地地滿滿足本工程程的的需要。2、本工程作為為我公司司的重點(diǎn)工工程程，人、財(cái)財(cái)、物物等資源將將優(yōu)優(yōu)先得到公公司司的有力保保障障和大力支支持持。3、我們具備良良好的資資信、資金金狀狀況和履約約能能力，具備備豐豐富的工程程項(xiàng)項(xiàng)目策劃、管管管理、組織織、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)施施和和控制的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和水平。對(duì)對(duì)對(duì)資金的使使用用我公司設(shè)設(shè)立立資金專用用帳帳戶，不折折不不扣地實(shí)行行專?？顚Ｓ谩６喽喽嗄陙?lái)，我我們們所形成的的項(xiàng)項(xiàng)目管理和和運(yùn)運(yùn)作模式廣廣為為業(yè)主和用用戶戶認(rèn)可。4、我公司擁有有強(qiáng)大的的施工機(jī)械械設(shè)設(shè)備資源，包包包括各類齊齊全全、性能先先進(jìn)進(jìn)的各類機(jī)機(jī)械械設(shè)備、測(cè)測(cè)量量?jī)x器設(shè)備備、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備備，能滿足足大大型復(fù)雜工工程程的需要。本本本工程擬投投入入的設(shè)備具具體體詳見(jiàn)主要要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備、檢測(cè)和試試驗(yàn)設(shè)備的配配備表。我們派專專人負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械械設(shè)備的管管、用用、養(yǎng)、維維修修等，確保保機(jī)機(jī)械設(shè)備的的高高利用率和和高高效率。5、在我們已編編制的計(jì)計(jì)劃內(nèi)，根根據(jù)據(jù)各工序的的專專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌安排了了各各工序勞動(dòng)動(dòng)力力的合理穿穿插插，從而為為竣竣工贏得了了時(shí)時(shí)間，具體體勞勞動(dòng)力安排排詳詳見(jiàn)勞動(dòng)力力計(jì)計(jì)劃表。四、技術(shù)保證措措施施1、為保證施工工的順利利進(jìn)行，開開工工后項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人到到工工地進(jìn)行總總的的技術(shù)交底底，明明確重點(diǎn)部部位位的施工?，F(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人人員員要隨時(shí)與與設(shè)設(shè)計(jì)單位取取得得聯(lián)系，從從施施工的角度度給給設(shè)計(jì)出謀謀劃劃策，保證證工工程優(yōu)質(zhì)高高速速完成。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)工程技技術(shù)術(shù)工作，特特別別對(duì)于特殊殊部部位的施工工均均在施工前前編編制專題施施工工方案，避避免免返工耽誤誤時(shí)時(shí)間。3、加強(qiáng)技術(shù)管管理的力力度，以適適應(yīng)應(yīng)施工進(jìn)度度的的需要。已已經(jīng)經(jīng)確定的方方案案，及時(shí)通通知知施工工長(zhǎng)長(zhǎng)和和施工班組組；；臨時(shí)性的的修修改，要立立即即制定相應(yīng)應(yīng)的的技術(shù)處理理措措施；對(duì)可可能能影響基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度的的問(wèn)題，要要主主動(dòng)向監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主及早提提出出，盡量避避免免事后處理理。第5節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管管理施工的特點(diǎn)是復(fù)復(fù)雜雜多變。施施工工活動(dòng)的情情況況，是不斷斷發(fā)發(fā)展和變化化的的，人們對(duì)對(duì)它它的認(rèn)識(shí)往往往往帶有局限限性性，在編制制施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃時(shí)，不可可能能考慮到施施工工過(guò)程中的的一一切變化情情況況，因而不不可可能一次安安排排好未來(lái)施施工工活動(dòng)中的的全全部細(xì)節(jié)，所所所以施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃還只只能能是比較概概括括的。因此此，必必須要有更更為為符合當(dāng)時(shí)時(shí)情情況，更為為細(xì)細(xì)致具體的的，短短時(shí)間的計(jì)計(jì)劃劃，這就是是施施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃劃。施工作作業(yè)業(yè)計(jì)劃是根根據(jù)據(jù)施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具具體的情況況，靈靈活安排，平平平衡調(diào)度，以以以確保施工工進(jìn)進(jìn)度和上級(jí)級(jí)規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)任務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的具體執(zhí)執(zhí)行行計(jì)劃。它它是是施工單位位的的計(jì)劃任務(wù)務(wù)、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)具具體體情況的指指導(dǎo)導(dǎo)施工的文文件件。所以，它它它是施工班班組組進(jìn)行施工工的的直接依據(jù)據(jù)，是是改進(jìn)施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和和執(zhí)執(zhí)行施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵鍵措施。施施工工進(jìn)度只有有通通過(guò)作業(yè)計(jì)計(jì)劃劃才能下達(dá)達(dá)給給工人，才才有有可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的的宗宗旨是以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總工期為為目目標(biāo)，以控控制制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工工期為主干干，以以滾動(dòng)計(jì)劃劃為為鏈條，確確保保計(jì)劃銜接接。穩(wěn)穩(wěn)定均衡，通通通過(guò)信息反反饋饋，以四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃管理模模式式對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)行行的全過(guò)程程作作有效控制制。

一、四級(jí)計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)內(nèi)容

一級(jí)計(jì)劃：：即我方擬定定的總工期，此此計(jì)劃確定了了主要工程項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵的控控制點(diǎn)，該計(jì)計(jì)劃提交業(yè)主主、監(jiān)理，對(duì)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。

二級(jí)計(jì)劃：：由于工程工工期較短，本本工程二級(jí)計(jì)計(jì)劃安排為月月進(jìn)度計(jì)劃。該該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行編制，技技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)協(xié)調(diào)同意后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審審批。二級(jí)計(jì)計(jì)劃的資料，如如施工段的劃劃分、工序排排列、工程量量等按一級(jí)計(jì)計(jì)劃套用，只只是各工序的的開工和完工工時(shí)間應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周周計(jì)計(jì)劃。審批批簽簽發(fā)按二周周編編排，第一一周周為本周要要執(zhí)執(zhí)行的計(jì)劃劃，第第二周為下下周周的預(yù)測(cè)。到到到了下一周周，把把預(yù)測(cè)性計(jì)計(jì)劃劃提上來(lái)，作作作為執(zhí)行計(jì)計(jì)劃劃，再安排排下下一周的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)性計(jì)劃，所所所以，周計(jì)計(jì)劃劃也是滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃。周計(jì)計(jì)劃劃比月計(jì)劃劃更更具體、更更具具有針對(duì)性性，凡凡是條件變變化化了的都要要在在周計(jì)劃上上加加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日日計(jì)計(jì)劃，由工工長(zhǎng)長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)展情況每每日日安排，每每天天例會(huì)時(shí)，全全全體工長(zhǎng)以以會(huì)會(huì)議形式在在一一起安排第第二二天要進(jìn)行行的的工作，平平衡衡第二天的的大大型施工機(jī)機(jī)械械，根據(jù)周周計(jì)計(jì)劃和當(dāng)時(shí)時(shí)的的實(shí)際情況況，明明確第二天天要要進(jìn)行的各各項(xiàng)項(xiàng)工作和進(jìn)進(jìn)度度要求，為為保保證實(shí)現(xiàn)第第二二天的目標(biāo)標(biāo)和和給第三天天的的工作創(chuàng)造造條條件，需要要當(dāng)當(dāng)晚或第二二天天加班的，也也也在這時(shí)予予以以明確和平平衡衡。日計(jì)劃劃會(huì)會(huì)前由各工工長(zhǎng)長(zhǎng)工作內(nèi)容容寫寫在黑板上上，經(jīng)經(jīng)過(guò)討論平平衡衡以后，再再寫寫成日計(jì)劃劃并并復(fù)印若干干份份，發(fā)給有有關(guān)關(guān)執(zhí)行人。此此此項(xiàng)計(jì)劃由由項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃員員編編排?？傊?，日計(jì)劃保保證證周計(jì)劃，周周周計(jì)劃保證證月月計(jì)劃，月月計(jì)計(jì)劃保證體體現(xiàn)現(xiàn)合同計(jì)劃劃。二、四級(jí)計(jì)劃的的執(zhí)執(zhí)行與控制制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全全過(guò)過(guò)程實(shí)施卓卓有有成效的控控制制，其主要要措措施是：1、根據(jù)計(jì)劃任任務(wù)編編制相應(yīng)的的人人力、資源源需需要量計(jì)劃劃、如如勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃劃、現(xiàn)金流流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃、鋼鋼筋筋、混凝土土、模模板等供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并及及時(shí)時(shí)追蹤檢查查，確確保人力、資資資源滿足計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)行的需需要要，為計(jì)劃劃的的執(zhí)行提供供了了可靠的物物質(zhì)質(zhì)保證。2、通過(guò)跟綜與與反饋饋，對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行的全過(guò)過(guò)程程實(shí)行有效效的的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全全過(guò)過(guò)程進(jìn)行跟跟蹤蹤檢查，獲獲得得計(jì)劃執(zhí)行行全全過(guò)程的信信息息，通過(guò)定定期期和不定期期的的碰頭會(huì)、調(diào)調(diào)調(diào)度會(huì)檢查查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行情情況，從中中得得到計(jì)劃反反饋饋的依據(jù)，把把把實(shí)際執(zhí)行行情情況與計(jì)劃劃對(duì)對(duì)比，如有有延延誤，找出出延延誤的各種種因因素并分析析這這些因素是是外外部的還是是內(nèi)內(nèi)部的，是是確確定的因素素還還是隨機(jī)的的因因素。從而而通通過(guò)綜合平平衡衡，采取措措施施，加強(qiáng)薄薄弱弱環(huán)節(jié)，使使計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)地地獲獲得平衡，使使使施工進(jìn)度度始始終沿著合合同同(一級(jí)計(jì)劃)整個(gè)計(jì)劃有有機(jī)地銜接接、穩(wěn)穩(wěn)定、均衡衡地地沿著計(jì)劃劃目目標(biāo)的軌道道向向前推進(jìn)。3、銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理理使使傳統(tǒng)的靜靜態(tài)態(tài)計(jì)劃發(fā)展展成成為動(dòng)態(tài)的的滾滾動(dòng)計(jì)劃，可可可以使計(jì)劃劃隨隨著主客觀觀條條件的變化化，適適時(shí)得到調(diào)調(diào)整整和完善，從從從而提高了了計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)確確性性。既可更更好好地指導(dǎo)施施工工活動(dòng)，又又可可據(jù)此為后后期期作好準(zhǔn)備備。安排周計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃套用定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題月計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃管管理理流程圖安排周計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃套用定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題月計(jì)劃審核處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查追查原因?qū)嵤﹦趧?dòng)力總數(shù)處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查追查原因?qū)嵤﹦趧?dòng)力總數(shù)編制月進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃審核周計(jì)劃審核解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題確定周進(jìn)度計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性性只只就一個(gè)側(cè)側(cè)面面而言。其其系系統(tǒng)性表現(xiàn)現(xiàn)在在，既重視視制制定好計(jì)劃劃，又又著重注意意組組織好執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃和通過(guò)過(guò)控控制修訂計(jì)計(jì)劃劃，做到以以控控制修訂保保計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行，以以計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行行保計(jì)劃目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形形形成一個(gè)計(jì)計(jì)劃劃、組織、控控控制的計(jì)劃劃管管理系統(tǒng)。第6節(jié)進(jìn)進(jìn)度管理流流程圖本工程進(jìn)度計(jì)劃劃管管理基于項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、施工員員及及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)人人員，通過(guò)過(guò)精精心編制、合合合理調(diào)節(jié)、動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力力力圖保障進(jìn)進(jìn)度度的同時(shí)更更加加強(qiáng)質(zhì)量，做做做到有條不不紊紊，做到真真正正的計(jì)劃管管理理。第4章施施工總平面面布置第1節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面面布置原則則一、根據(jù)本工程程的的地理位置置、周周邊環(huán)境以以及及現(xiàn)場(chǎng)勘察察資資料，本著著實(shí)實(shí)現(xiàn)文明施施工工、節(jié)約的的原原則，對(duì)該該工工程施工道道路路、給排水水、臨臨時(shí)設(shè)施作作布布置。二、本工程施工工總總平面分別別以以基礎(chǔ)、主主體體施工階段段、裝裝飾施工階階段段三個(gè)主要要階階段進(jìn)行布布置置，各施工工階階段平面布布置置與該時(shí)期期的的施工重點(diǎn)點(diǎn)相相適應(yīng)，施施工工用水用電電排排水線路走走向向均詳細(xì)表表示示于平面圖圖中中。三、場(chǎng)內(nèi)布置臨臨時(shí)時(shí)施工道路路，臨臨時(shí)施工道道路路應(yīng)便于大大型型運(yùn)輸車輛輛通通行并保證證場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)赖缆仿窌惩?。四、生產(chǎn)區(qū)和生生活活區(qū)應(yīng)分別別進(jìn)進(jìn)行布置。在在在平面布置置中中應(yīng)充分考考慮慮好施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備、辦辦公公、道路、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出入口口、臨臨時(shí)堆放場(chǎng)場(chǎng)地地等的優(yōu)化化合合理布置。五、建筑材料堆堆放放應(yīng)盡可能能布布置在工作作面面附近并靠靠近近垂直運(yùn)輸輸設(shè)設(shè)備，并分分區(qū)區(qū)分類堆放放，以以減少二次次搬搬運(yùn)并不得得堵堵塞施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路。六、臨時(shí)電源、電電線敷設(shè)要避避開人員流量量大的樓梯及及安全出口，以以及容易被墜墜落物體打擊擊的范圍。電線盡量采用穿穿PPVC管沿墻敷設(shè)設(shè)的方式，滿滿滿足生產(chǎn)安安全全和放火的的要要求，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)置消火栓栓。七、垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械械在施工階階段段全部采用用龍龍門吊，必必須須經(jīng)過(guò)專業(yè)業(yè)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方方可可投入使用用。八、中小型機(jī)械械如如鋼筋加工工機(jī)機(jī)械、攪拌拌機(jī)機(jī)的布置，要要要處于安全全、整整潔環(huán)境中中，利利于防雨，防防防潮，同時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)置安全防防護(hù)護(hù)頂棚，要要避避開高空物物體體打擊的范范圍圍。九、施工場(chǎng)地做做好好控制粉塵塵設(shè)設(shè)施、排污污、廢廢棄物處理理及及噪聲控制制設(shè)設(shè)施的布置置。十、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)校校區(qū)周邊原原有有設(shè)施。要要重重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)環(huán)境境保護(hù)和文文明明施工的力力度度，使工地地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處于整整潔潔、衛(wèi)生、有有有序合理的的狀狀態(tài)。第2節(jié)景景觀式施工工圍墻本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)四四周均修建建施施工圍墻。進(jìn)場(chǎng)后用磚砌體體修修建并完善善所所有圍墻成成景景觀式圍墻墻，具具體布置詳詳見(jiàn)見(jiàn)《文明施施工工及環(huán)境保保護(hù)護(hù)》章節(jié)。第3節(jié)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)道路施工臨時(shí)道路做做法法為下墊0.2米厚砂夾石石，上鋪C20砼，厚100毫米。臨時(shí)時(shí)道路施工工前前，應(yīng)將施施工工用水、用用電電、排水等等管管線預(yù)先開開挖挖、埋設(shè)到到位位，圍墻外外環(huán)環(huán)繞工地的的消消防道路。第4節(jié)垂垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的布置置根據(jù)占地面積以以及及本工程垂垂直直運(yùn)輸?shù)墓すこ坛塘看蟮奶靥攸c(diǎn)點(diǎn)，垂直機(jī)機(jī)械械分階段平平面面布置如下下：：主體、裝飾施工工階階段布置安安裝裝一臺(tái)龍門門吊吊，位于擬擬建建教學(xué)樓北北面面中部，最最大大起重能力3.0T。龍門吊于于基礎(chǔ)施工工完完畢時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安安裝完畢，經(jīng)經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格后后投入使用用。第5節(jié)生生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布置置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施規(guī)劃時(shí)時(shí)，盡盡量將它與與生生活臨時(shí)設(shè)設(shè)施施分開設(shè)置置，以以免生活、生生生產(chǎn)相互干干擾擾。生產(chǎn)臨臨時(shí)時(shí)設(shè)施設(shè)置置在在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)校擬擬建工程邊上上。生產(chǎn)臨臨時(shí)時(shí)設(shè)施規(guī)劃劃見(jiàn)見(jiàn)施工平面面布布置圖。主要生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)設(shè)施施的面積應(yīng)應(yīng)滿滿足下表：：名稱面積(m2)備注1辦公室502水泥庫(kù)403砼集中攪拌站304配電間55木工房206鋼筋加工房507水電