第頁監(jiān)理工程師述職報告監(jiān)理工程師述職報告1

1每天出勤充溢激情

45天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經(jīng)到了辦公室，起先我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使周末休息，我也是在驚慌地處理著與工作親密相關(guān)的事務。比如校對、修改監(jiān)理例會紀要（目前每周三份紀要）監(jiān)理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術(shù)資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充溢的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。

2熟識環(huán)境主動主動

我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什么人也不相識，什么事也不知道。高峰總監(jiān)帶領我相識了幾位甲方、總包的主要領導。但是這些生疏的面孔一下子也記不住。再說了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領導就能解決的。為了盡快熟識四周環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門探望。拜師傅，交摯友。我還把新結(jié)識的每位同事、摯友的姓名、年齡、專業(yè)、職務、電話、單位、住址以及在華清工作的時間等等，記在一個專用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時間來巡察檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監(jiān)第一周主持三場監(jiān)理例會，我就將整個程序，全過程筆錄下來。其次周我就能比較順當?shù)刂鞒直O(jiān)理例會了。張三李四的也都能稱呼上了。我在專心做事，所以比較快地進入了角色。

3主持例會仔細打算

迄今為止，我已經(jīng)主持召開了18次監(jiān)理例會。開會的前一天晚上，我總是要進行仔細的打算。回顧一周以來所發(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。我是代表華清的，發(fā)言講話既要講究分寸，還要體現(xiàn)實力和水平，不行造次。會前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡意賅。并對每次例會存留影像資料。

4硬件軟件力求過硬

我對于軟件（或稱為軟實力）的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專業(yè)學問和技能。我對于硬件（或稱為硬實力）定義是：擁有比較系統(tǒng)完整的技術(shù)參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機、照相機。

長期以來，我始終致力于這兩個方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經(jīng)把北京市建委的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術(shù)文件資料（國標、地標、圖集、法律、法規(guī)、條例、發(fā)文）是比較齊全的。新的技術(shù)資料一旦面世，我立馬收集，與時俱進。來到華清，我很快購買了市政資料管理規(guī)程（以前沒搞過市政工程，現(xiàn)在做了市政的監(jiān)理，必需購買）我還購買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫范例和檢驗批填寫范例。假如現(xiàn)在發(fā)行市政的表格填寫范例，我確定必買無疑。前幾天我還收集了20xx-2022市建委的全部發(fā)文。我對檢測工具、設備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內(nèi)外直角檢測尺、百格網(wǎng)、卷線器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機，計算機、磁力線墜等。來到華清我又購買了一臺筆記本電腦。我是基于兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來帶去；二是倘如有一臺電腦患上“感冒”，有個備用的電腦，不至于影響工作。此外，我還購買了測距儀和激光筆。我深深地知道，學無止境，天外有天。我的軟件和硬件都不行能完全過硬。然而我始終在向這個目標努力、前行！

到中科院后，我對同事們講，你們?nèi)繇氁獧z測工具、須要規(guī)范、圖集等參考資料盡管找我拿。我還把電子版的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術(shù)管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發(fā)文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監(jiān)理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強我才能強！

5身體力行改造環(huán)境

我工作勤勞，學習勤奮。我希望在干凈、整齊、有序的環(huán)境中生活和工作。我剛到工地時，發(fā)覺辦公室的衛(wèi)生環(huán)境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質(zhì)，簍幫子特殊是內(nèi)幫已經(jīng)見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍面貌一新。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會粘貼在簍內(nèi)。假如袋子臟了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經(jīng)用了40多天，簍與袋的觀感依舊完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個小小的獨創(chuàng)吧！

辦公室的地面觀感也很差，或許是由于當時裝修房子時遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的原因吧，地面上像長了很多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來鏟刀，將其徹底鏟除?，F(xiàn)在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明凈的地面。

辦公室的天棚上有很多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除凈。改善了辦公室的面貌。

我與同事合住的宿舍，我將其里里外外、上上下下、衛(wèi)生間、盥洗間也同樣進行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。

我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅凳子。

我是一個平民，一個有點想法、不甘平凡的平民。當然這無法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的志向是：通過自己的不懈努力，變更并影響著環(huán)境的變更，使我四周的環(huán)境變得更為怡人，更為宜居。

在這45天的工作中，我考察過和平幕墻廠家，參與過懷柔區(qū)的施工平安會議和消防工作會議；工地上時常召開協(xié)調(diào)會、

監(jiān)理工程師述職報告2

敬重的各位領導、各位同志：

本人自20xx年7月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推動技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

**項目為福建龍巖市重點的工程，與龍巖雙永高速馬路段工程為同一家建設單位，業(yè)主根據(jù)**高速馬路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設起先，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了主動的指導作用，并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，剛好發(fā)覺問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，主動督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路途長、工作面多、技術(shù)力氣薄弱、成手少等困難因素，較為順當?shù)赝瓿闪思夹g(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放剛好，作業(yè)交底剛好。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度安排，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)限制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順當完成。并帶領工程部技術(shù)人員仔細組織編寫施工日、周、月報。仔細審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境愛護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時從整個工程的進度限制、成本限制考慮，通過仔細分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，駕馭工程建設質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，主動采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際狀況，下步施工中將集中項目技術(shù)力氣，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

二、質(zhì)量限制方面

仔細貫徹執(zhí)行福建省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并仔細實行工程建設的標準和規(guī)范，協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工平安和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通溝通，仔細執(zhí)行馬路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。

三、自身相識及下一步工作目標

工作之余，應加強自身科學文化素養(yǎng)的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的實力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充溢自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想相識，用先進的工程建設學問武裝自己;工作、生活中時刻保持醒悟的頭腦，加深自我思想相識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增加技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的實力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和溝通，并賜予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導下一步的工作，為公司培育更多優(yōu)秀精彩的職工。

同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我指責，仔細查找自身的缺點和有足。

時刻保持黨員的先進性，深刻相識到廉正建設的重要性。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。

20xx年xx月xx日

監(jiān)理工程師述職報告3

七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作狀況

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速馬路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)約造價又確保了質(zhì)量。

加強事中限制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批路緣石實行平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組全部成員有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)全部監(jiān)理任務并順當交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順當完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主特地抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，避開或削減類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

二、幾點建議

1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*，了解駕馭新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關(guān)切與幫助下，工作實力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。

監(jiān)理工程師述職報告4

轉(zhuǎn)瞬間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)建著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的酷愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當進行。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中。不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1、擔當項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱忱服務的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料剛好、規(guī)范、完整。全部的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作仔細負責，仔細執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我恒久先想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。為了肩負的重任、為了公司的信譽，我不遺余力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4、為加強建設工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定。體現(xiàn)施工過程中的驗評分別，強化驗收。完善手段。過程限制的指導方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量限制、平安監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使仔細遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、仔細履行了一名總監(jiān)的本職工作。編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時駕馭了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理實力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值主動為公司培育出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和敬重。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理實力。在實際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以細心服務于業(yè)主的宗旨，以遵守法律、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)。所擔當總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。去年擔當總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培育既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力主動協(xié)作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師述職報告5

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的`服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結(jié)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢；

②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質(zhì)量限制

①在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確；

②在事中限制中所做的工作針對全部進場材料，半成品等，我除做好比照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學習《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不行預料的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化，技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；手勤（剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地，仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，聽從領導支配，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工程師述職報告6

20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識平衡機原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機會我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進入自己的角色，當時根據(jù)領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是的離職，根據(jù)公司領導的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的支配在負責生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我供應新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。xx自動線項目，上自動打孔機項目，自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培育新人，指導他運用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應當找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

20xx年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內(nèi)調(diào)試工作，xx的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時賜予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中修理維護數(shù)十次。

20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們肯定能順當度過難關(guān)，20xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務實力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。

監(jiān)理工程師述職報告7

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的支持協(xié)作下，根據(jù)公司要求，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務，下面就我分管的工作做以下匯報：

一、崗位職責與年度目標

根據(jù)分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，安排于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、主要工作成果

作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱忱服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領下，豐縣工地全部人員團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力協(xié)作下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。

2、xxxx工期特別驚慌，在人員有限的狀況下，我?guī)ьI大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的主動性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理實力。

4、質(zhì)量限制方面

（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所運用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所運用計量器具和測量器具的精確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設備、構(gòu)配件進行審查。

（2）嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱藏工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行供應其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，根據(jù)規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入運用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)覺的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓究竟，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（4）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)覺了什么問題？等等。

（5）對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量限制的事前與事中的限制，盡職盡責地做好應做的工作。

（6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，剛好部署監(jiān)理人員實行跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料剛好匯總歸檔，為順當驗收做打算。

5、進度限制

進度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)已批準的進度安排規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度安排并對其提交進度安排實施的保證措施予以審查。剛好核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展狀況并分析偏差緣由。

6、平安文明管理

堅固樹立平安責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位平安管理體系及施工人員持證上崗狀況和平安技術(shù)措施的落實狀況。對現(xiàn)場的平安問題，監(jiān)理有不行推卸的責任，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現(xiàn)場平安限制存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必需達到規(guī)范要求。

三、主要不足之處和今后準備

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當。

今后準備：

1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，根據(jù)既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思索，支配工作之前要加強溝通，廣泛聽取看法。

四、體會和感悟

總結(jié)過去的閱歷和教訓，我認為作為工地負責人應當從大局動身帶動每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理職責，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。

1、要以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢熑涡?，以身作則，維護公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔當監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務。要做好服務工作，必需做到主動主動，仔細行事，加強與建設單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

3、仔細領悟業(yè)主對監(jiān)理的要求，領悟業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先要仔細聽取業(yè)主的看法，仔細思索業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，要留意把握一個度，必需要駕馭原則。

4、工地負責人是一個監(jiān)理部的核心，一舉一動干脆影響每一個監(jiān)理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么困難，都不應當心情化，不應把不良行為帶到監(jiān)理部。

監(jiān)理工程師述職報告8

七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作狀況

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速馬路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)約造價又確保了質(zhì)量。

加強事中限制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批路緣石實行平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組全部成員有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)全部監(jiān)理任務并順當交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順當完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主特地抽調(diào)專