醫(yī)院護理下半年工作計劃201X醫(yī)院護理也要制定下半年工作打算了，一起來看看我為大家整理的：醫(yī)院護理下半年工作打算201X，歡送閱讀，僅供參考。

醫(yī)院護理下半年工作打算

在201X下半年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作打算如下：

一、突出?？铺厣?，打造護理品牌。

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準適宜的位置，走專業(yè)建立之路是骨科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點造就2名責任護士對病人進展功能熬煉指導工作。進一步完善功能熬煉指導的手段和方法，采納多樣形式的宣教，務(wù)求到達效果。打算在XX年制定骨科常見病功能熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。

二、抓好質(zhì)量管理。

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以病人為中的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。

2、使標準化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。

從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

三、進展標準化培訓。

1、協(xié)作護理部，建立護士標準化培訓。不同年資、實力的護士進展不同的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W問的培訓，提高護士專業(yè)素養(yǎng)，采納有效的學習方式如：護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)歷的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問題。

3、每天進展床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進展二次業(yè)務(wù)學習，每月進展一次護理操作示范和考核，每月進展一次教學查房。

4、鼓舞各位護士參與院內(nèi)、外的培訓，溝通經(jīng)歷，學習新技術(shù)、新學問。

四、整理好護理流程和告知。

1、合理的護理工作流程是日常工作順當實施的根底，我們在根底護理、?？谱o理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進展日常工作。打算在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。

2、有效的護理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、?？瓶祻偷母嬷?。

五、切實落實以病人為中心的效勞。

1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的要我效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙凇Ｌ岣咦o士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。

2、把以病人為中心的效勞，詳細到護理行為的每一細微環(huán)節(jié)。

建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

六、造就優(yōu)秀的團隊。

1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。

2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。

讓每個人都參加管理，以增加其責任感和主子翁意識。

七、做好信息的傳達和文件的整理。

每次參與醫(yī)院開會的其次天晨會時對內(nèi)容進展原文傳達，科室人員進展傳達簽到。對下發(fā)文件分類進展存放，以便查閱。擬指定專人對文件進展管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，踴躍融入醫(yī)院文化建立中。

八、開展護理本錢效益的探究。

幸免資源的閑置與奢侈，提高資源利用率，合理配置護理資源。

定量分析，以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗，供應(yīng)更多的適合社會須要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

醫(yī)院護理下半年工作打算

轉(zhuǎn)瞬間又要進入20xx年下半年了，xx醫(yī)院護理部，揚長避短，特制定20xx下半年工作打算，打算如下：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強化相關(guān)學問的學習駕馭，定期組織護士授課，實行輪番主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作打算以強化三基護理學問及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，駕馭多學科學問和實力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀有打算的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕緊要過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高效勞質(zhì)量

1、護理部接著加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增加工作責任心。造就護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為信號，把病人的須要作為須要，把病人的利益作為考慮，把病人的滿足作為標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。

2、注意收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的看法剛好的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作踴躍性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把專心效勞，締造感動的效勞理念運用到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕緊要過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質(zhì)量。

4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在造就護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。造就護士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，幸免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理效勞。

五、樹立法律意識，標準護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格遵照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際狀況，進展工作總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎。

醫(yī)院護理下半年工作打算

為更好地執(zhí)行護理部職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對20xx年下半年開展的總支配如下：

一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，跳出護理看護理，以良好的心態(tài)踴躍主動參加改革。應(yīng)當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分相識改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要相識到先天缺乏已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學問的精神，只有通過努力學習來積累學問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采納多種渠道，為護理人員供應(yīng)學習時機。

1、鼓舞中、青年護士參與自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%。

2、鼓舞護理人員參與護理本科、探究生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學問培訓班學習，以管理學問、?？茖W問進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學問水平及實踐實力。

三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量限制力度。

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細那么，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元謹慎組織實施，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標準各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，剛好通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進展排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室賜予必須嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以處罰。

4、護理部針對201x年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核處罰力度。

5、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

四、護理平安那么是護理管理的重點。

護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，接著堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達101%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。護理部組織護士進步形不定時查房。

(4)、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理效勞質(zhì)量

1、通過學習，造就護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為信號，把病人的須要作為須要，把病人的利益作為考慮，把病人的滿足作為標準。樹立整體護理觀念，訂正和克制過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合打算，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

2、對全院護理人員進展禮儀培訓。

3、5.12國際護士節(jié)舉辦一切以病人為中心，一切為了便利病人為主題進展演講競賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

4、在全院開展評比效勞明星活動。

六、加強護理管理，合理利用人力資源

1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排