Word第第頁(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)首先，我們要了解創(chuàng)業(yè)高校生創(chuàng)業(yè)打算書(shū)的寫(xiě)作規(guī)章和寫(xiě)作的基本規(guī)范;

創(chuàng)業(yè)打算書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電子詞典，它可以關(guān)心創(chuàng)業(yè)者查詢到很多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的設(shè)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃勝利的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)打算假如詳實(shí)清晰，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參加創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，或許能更達(dá)成共識(shí)、集中力氣，這無(wú)異是關(guān)心了創(chuàng)業(yè)者向勝利邁進(jìn)。創(chuàng)業(yè)打算書(shū)的寫(xiě)作要之一以下幾點(diǎn)。

第一、資金規(guī)劃：資金的規(guī)劃在企業(yè)中是一個(gè)特別重要的課題，尤其是某些資金假如是通過(guò)貸款的渠道弄來(lái)的話，那樣就需要我們?cè)趧?chuàng)業(yè)打算書(shū)中首先將資金分類，以便于我們對(duì)企業(yè)資金和企業(yè)日常的支出的詳細(xì)了解和把握。

其次、階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在今后的進(jìn)展中要到達(dá)什么樣的目標(biāo)，其中創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)分為，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，因此我們?cè)趧?chuàng)業(yè)打算書(shū)中樹(shù)立目標(biāo)的時(shí)候要立足企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際狀況為主。

第三、財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)當(dāng)列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者的確計(jì)算利潤(rùn)，并明白何時(shí)能到達(dá)收支平衡。這是創(chuàng)業(yè)打算書(shū)也是一個(gè)企業(yè)必不行少的`財(cái)務(wù)制度的概括。

第四、行銷策略：我們?cè)谶M(jìn)行營(yíng)銷的時(shí)候首先要完成對(duì)所屬行業(yè)的的市場(chǎng)的一種詳細(xì)把握和了解，同時(shí)在創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中要制定出可行的產(chǎn)品營(yíng)銷策略同時(shí)更要注意對(duì)營(yíng)銷人員的培育。

第五、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能患病的挫折，如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、金融危機(jī)等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中不行缺少的一項(xiàng)。

其次，要注意創(chuàng)建和展現(xiàn)你的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);

眾所周知，人才和團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的生存之本，沒(méi)有了優(yōu)秀的企業(yè)員工我們的企業(yè)很難會(huì)做出很好的產(chǎn)品和服務(wù)的，在創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。同時(shí)我們還要在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行中說(shuō)明我們的行動(dòng)方針;創(chuàng)業(yè)打算書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確以下問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料，企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源，生產(chǎn)和設(shè)備的本錢(qián)是多少，企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備，解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)的狀況。

最終，要做出切實(shí)可行的人員組織結(jié)構(gòu)制度;

企業(yè)管理的好壞，直接確定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素養(yǎng)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴奶氐厝瞬拧Ｔ趧?chuàng)業(yè)打算書(shū)書(shū)中，必需要對(duì)主要管理人員加以說(shuō)明，介紹他們所具有的力量，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的具體經(jīng)受及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)打算書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

總之，無(wú)論怎么樣我們?cè)谥贫▌?chuàng)業(yè)打算書(shū)的時(shí)候要充分考慮到以上幾點(diǎn)，同時(shí)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就要做好創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)打算書(shū)的寫(xiě)作技巧及要點(diǎn)

對(duì)于高校生來(lái)說(shuō)，剛剛步入社會(huì)，對(duì)于社會(huì)上的事情了解不是很深化，所以一份創(chuàng)業(yè)打算書(shū)顯得尤為重要。一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)頭時(shí)，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)打算書(shū)，把項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)都寫(xiě)下來(lái)。反復(fù)思索、推敲、考察會(huì)對(duì)項(xiàng)目有更深的熟悉，避開(kāi)盲目性。

打算書(shū)不能紙上談兵，高校生出入社會(huì)，思想活躍，有許多好的想法。但是這些好的想法肯定要和社會(huì)接軌，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要高校生自己好好去了解行情，這時(shí)就需要一份打算書(shū)來(lái)關(guān)心自己來(lái)理清思路。

一個(gè)好的打算書(shū)必需寫(xiě)好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

一、執(zhí)行總結(jié)。

二、項(xiàng)目背景和概述。

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。

四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，包括怎么與別人競(jìng)爭(zhēng)。

五、大體的進(jìn)度和支配。

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。

七、管理團(tuán)隊(duì)。

八、公司資金管理。

九、財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)。

十、假定公司能夠供應(yīng)的利益。

這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。擬定時(shí)創(chuàng)業(yè)者肯定要做