目錄第一章部門定位第4頁第二章部門工作職責(zé)第4頁第三章部門工作流程第4頁一、招聘工作流程第4頁1、用人部門需求申請(qǐng)第4頁2、招聘職位的發(fā)布和管理第5頁3、候選人預(yù)約面試第5頁4、入職審批第5頁5、部推薦人員的規(guī)定第6頁6、特殊職位的外調(diào)第6頁1/887、高級(jí)人才的引進(jìn)第6頁二、調(diào)配工作流程第6頁1、新員工入職手續(xù)辦理第6頁2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理第7頁3、崗位調(diào)配手續(xù)辦理第8頁4、薪資調(diào)整手續(xù)辦理第8頁5、離職手續(xù)辦理第8頁6、人員信息庫管理第9頁7、行政類工作辦理第9頁8、文件的借閱第10頁三、考核工作流程第10頁1、月度副職考核第10頁2、半年度、年度考核第10頁3、定向、專項(xiàng)考核第11頁四、薪酬工作流程第11頁1、考勤核算工作第11頁2、工資核算工作第11頁3、個(gè)稅申報(bào)工作第12頁4、誤餐補(bǔ)助核算第12頁5、工資劃帳工作第12頁6、傭金核算工作第12頁2/887、社保、人事檔案管理第12頁8、市工作居住證辦理第13頁五、培訓(xùn)工作流程第13頁1、培訓(xùn)需求調(diào)查第13頁2、編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃第13頁3、培訓(xùn)的組織實(shí)施與過程監(jiān)控第14頁4、培訓(xùn)效果評(píng)估第14頁5、培訓(xùn)結(jié)果公示第15頁6、培訓(xùn)工作審批流程與權(quán)限第15頁六、員工激勵(lì)制度第15頁1、勤奮工作者表彰第15頁2、合理化建議第15頁3、福利制度補(bǔ)充條例第15頁4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例第15頁5、市工作居住證辦理規(guī)定第15頁附圖：圖1——招聘工作流程圖圖2——用人需求申請(qǐng)流程圖3——入職手續(xù)流程圖圖4——培訓(xùn)工作流程圖附表：LVC-HR-01缺編人員需求申請(qǐng)表 LVC—HR—02增編崗位需求申請(qǐng)表3/88LVC-HR-03應(yīng)聘人員登記表LVC-HR-04書面推薦書LVC-HR-05外調(diào)報(bào)告LVC-HR-06員工登記表LVC-HR-07勞動(dòng)合同（無電子版）LVC-HR-08員工到職通知單LVC-HR-09新員工培訓(xùn)試題LVC-HR-10保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書LVC-HR-11甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定LVC-HR-12轉(zhuǎn)正通知單LVC-HR-13轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（1、2、3）LVC-HR-14試用考核表LVC-HR-15員工崗位調(diào)配審批表（1、2）LVC-HR-16員工薪資調(diào)整審批表LVC-HR-17員工辭職申請(qǐng)表LVC-HR-18離職手續(xù)表LVC-HR-19員工辭退審批表LVC-HR-20中止/解除勞動(dòng)合同通知單（1、2）LVC-HR-21員工離職通知單 LVC-HR-22經(jīng)理級(jí)以上人員月度考核表LVC-HR-23副職月度考核結(jié)果匯總表 LVC-HR-24請(qǐng)假審批單LVC-HR-25:加班審批表 LVC-HR-26:打卡異常備案單LVC-HR-27:誤餐補(bǔ)助LVC-HR-28辦理市工作居住證申請(qǐng)審批表LVC-HR-29培訓(xùn)需求調(diào)查表 LVC-HR-30培訓(xùn)簽到表附件1、勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3、福利制度的補(bǔ)充規(guī)定4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例5、市工作居住證辦理規(guī)定4/88第一章部門定位管理權(quán)限：行使對(duì)集團(tuán)人事、勞資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)程與工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源管理工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第二章部門工作職責(zé)：1、制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。3、建立公正合理的績效考核與評(píng)估機(jī)制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評(píng)價(jià)。4、建立一整套科學(xué)合理的人力資源管理的規(guī)章制度。5、了解并掌握動(dòng)態(tài)中的員工思想狀況，與時(shí)進(jìn)行溝通與疏導(dǎo)、營造良好的人文工作環(huán)境。第三章部門工作流程一、招聘工作（招聘工作流程圖見附圖1）1、用人需求的申請(qǐng)和審批（見附圖2）⑴集團(tuán)各部、室、分公司每年年初須將預(yù)計(jì)的人員編制情況書面上報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。⑵本年度遇有計(jì)劃人員需求申請(qǐng)須填寫《缺編人員需求申請(qǐng)表》（表LVC—HR—01），詳細(xì)描述需求崗位的工作職責(zé)和要求，經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部審核部門人員編制后，交集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。5/88⑶分公司上報(bào)人員需求表應(yīng)按上述流程在本公司辦理逐級(jí)審批手續(xù)，然后交集團(tuán)招聘主管辦理招聘信息發(fā)布。分公司人事主管負(fù)責(zé)審核人員編制，分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級(jí)缺編人員需求的最終審批權(quán)。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）與各分公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。⑷集團(tuán)與分公司遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫《增編崗位需求申請(qǐng)表》（表LVC-HR—02），并按缺編崗位的審批流程逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可執(zhí)行。2、招聘主管根據(jù)審批后的《人員需求申請(qǐng)表》中相關(guān)信息編寫工作說明書，并負(fù)責(zé)招聘職位的發(fā)布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。應(yīng)聘簡歷經(jīng)篩選、分類整理后，存入公司應(yīng)聘人員信息庫。屬應(yīng)聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各分公司人事主管。3、預(yù)約面試⑴招聘主管根據(jù)需求情況預(yù)約面試，負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間與地點(diǎn)，并在簡歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。⑵初試①面試人員在前臺(tái)填寫《應(yīng)聘人員登記表》（表LVC—HR—03）。②招聘主管與應(yīng)聘人員面談，根據(jù)各崗位任職要求進(jìn)行面試、筆試、技能測試。③合適人選推薦部門復(fù)試。④由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《應(yīng)聘人員登記表》上簽署書面意見。⑶復(fù)試初試合格后，根據(jù)崗位需要安排部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。⑷根據(jù)部門反饋意見招聘主管安排人力資源部總監(jiān)進(jìn)行三試，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇與試用期限后，報(bào)主管副總裁簽署意見后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。⑸各分公司人事主管自行約見應(yīng)聘人員，按上述程序逐級(jí)面試并在《應(yīng)聘人員登記表》6/88上簽署書面意見后交集團(tuán)人力資源部招聘主管，并由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)核定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。4、錄用審批⑴集團(tuán)主管副總裁享有集團(tuán)部門總監(jiān)以下級(jí)人員和各分公司部門經(jīng)理級(jí)人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)，分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級(jí)人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)。集團(tuán)公司部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員的錄用須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。⑵通知入職集團(tuán)入職員工由集團(tuán)人力資源部招聘主管通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并統(tǒng)一在集團(tuán)人力資源部辦理入職手續(xù)。各分公司入職員工由分公司人事主管負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后，按集團(tuán)調(diào)配工作要求與時(shí)向集團(tuán)人力資源部提供人員異動(dòng)信息。入職準(zhǔn)備包括：4一寸彩色照片，各類證件（、學(xué)歷證、）原件、復(fù)印件，慈濟(jì)體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。招聘主管須將人員準(zhǔn)確入職時(shí)間書面通知到崗部門領(lǐng)導(dǎo)。5、關(guān)于公司部人員推薦應(yīng)聘人選的補(bǔ)充說明凡屬公司招聘計(jì)劃之的崗位，如有公司員工向集團(tuán)人力資源部推薦合適人選，介紹人須出具書面推薦書（表LVC—HR—04），注明介紹人所屬部門與崗位。同時(shí)須提交所推薦人選的詳細(xì)簡歷。應(yīng)聘人須嚴(yán)格按上述流程辦理應(yīng)聘登記、面試手續(xù)。如被錄用須將手續(xù)齊全的《應(yīng)聘人員登記表》須交集團(tuán)總裁辦備案。6、特殊職位的外調(diào)公司規(guī)定凡中、高層以上管理人員，財(cái)務(wù)人員入職前均需外調(diào)7/88操作流程：⑴查詢應(yīng)聘人員簡歷——據(jù)應(yīng)聘人員提供的證明人進(jìn)行專訪——記錄談話容——編寫外調(diào)報(bào)告（表LVC—HR—05）——上報(bào)外調(diào)報(bào)告一一集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部予以審核一一上報(bào)集團(tuán)總裁審批⑵人力資源部根據(jù)審批意見通知應(yīng)聘人員入職。⑶分公司人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報(bào)告需報(bào)集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部審核。7、高級(jí)人才的引進(jìn)公司對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。此類人選的甄選、面試、錄用均需按上述流程完成。向獵頭公司支付的顧問費(fèi)用按合同規(guī)定執(zhí)行。二、調(diào)配工作1、入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖2）⑴從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應(yīng)聘人員登記表》。（簽字不全退回招聘主管）⑵根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：員工登記表（表LVC—HR—06）、勞動(dòng)合同（表LVC—HR—07）、員工到職通知單（表LVC—HR—08）、新員工培訓(xùn)試題（表LVC—HR—09）、保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書（表LVC—HR—10）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表LVC—HR—11）。⑶審查入職資料：、畢業(yè)證、學(xué)位證、、職稱證、半年體檢證明，其它能證明自己特長與能力的相關(guān)證件。⑷要求入職員工填寫入職資料：員工登記表（各項(xiàng)均須填寫完整）、簽訂勞動(dòng)合同。⑸提供給員工相關(guān)資料：①胸卡②員工到職通知單③入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料④工8/88服押金交納通知（營銷體系員工）⑹通知薪資主管錄入指紋。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。⑺處理入職員工資料：①錄入員工信息庫②錄入員工通訊錄③將員工卡片插入員工簿。⑻員工資料歸檔：①入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，與時(shí)督促其交齊入職資料。②入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。⑼通知培訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程⑴以勞動(dòng)合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時(shí)間（入職之日起兩個(gè)月）為準(zhǔn)，提前15天按員工所任級(jí)別向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》（表LVC—HR—12）、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（表LVC—HR—13—1、2、3）、《試用考核表》（表LVC—HR—14），由員工個(gè)人填寫后報(bào)部門負(fù)責(zé)人、部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽批，并提前一周報(bào)回人力資源部。因個(gè)人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時(shí)間與轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項(xiàng)工作流程的辦理。⑵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由人力資源部總監(jiān)與集團(tuán)主管副總裁對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員實(shí)際情況進(jìn)行核查，并分別簽批。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)間以集團(tuán)副總裁（或集團(tuán)總裁）簽批時(shí)間為準(zhǔn)。集團(tuán)所有員工與分公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正審批須按上述流程辦理。分公司總經(jīng)理享有各公司部門經(jīng)理以下9/88級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正審批權(quán)。⑶將簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交薪資主管根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正薪金與起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后告知部門負(fù)責(zé)人。未簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》需詢問部門負(fù)責(zé)人意見。⑷將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動(dòng)匯總表。3、調(diào)崗手續(xù)辦理流程⑴需要調(diào)崗員工由提出需求的部門提交《員工崗位調(diào)配審批表》（表LVC—HR—15—1、2），并詳細(xì)填寫調(diào)配原因。⑵調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)與各自的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。⑶交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資與職務(wù)級(jí)別調(diào)整情況后，報(bào)主管副總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。⑷將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)配審批表》交薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。⑸集團(tuán)部門總監(jiān)以上級(jí)（含）人員與分公司部門經(jīng)理以上級(jí)（含）人員的崗位調(diào)配須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級(jí)人員調(diào)配的最終審批權(quán)。4、調(diào)薪手續(xù)辦理流程⑴由申請(qǐng)調(diào)薪員工提交《員工薪資調(diào)整審批表》（表LVC—HR—16），并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。分公司員工薪資調(diào)整須由所在公司總經(jīng)理簽署書面意見。⑵交人力資源部總監(jiān)與主管副總裁審核崗位薪資與職務(wù)級(jí)別，簽署書面意見后報(bào)集團(tuán)總裁審批。⑶集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，調(diào)配主管在員工信息庫、員10/88工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。人力資源部須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。⑷集團(tuán)與各分公司所有員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。5、離職手續(xù)辦理流程⑴辭職員工須填寫《員工辭職申請(qǐng)表》（表LVC—HR—17），并嚴(yán)格按表上流程逐級(jí)簽批。所有辭職員工均須與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。其中，主管級(jí)以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進(jìn)行離職面談。⑵在集團(tuán)人力資源部或各分公司人事負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取《離職手續(xù)表》（表LVC—HR—18）。⑶根據(jù)《離職手續(xù)表》上規(guī)定的將各項(xiàng)手續(xù)，離職人員應(yīng)在1周將簽批完畢的《離職手續(xù)表》交薪資主管做離職工資。凡未與時(shí)辦理手續(xù)的，將按曠工處理。⑷對(duì)離職人員在員工信息庫和員工通訊錄中進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行停辦。⑸辭退人員由部門領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工辭退審批表》（表LVC—HR—19）報(bào)集團(tuán)人力資源部審核（分公司辭退人員依此辦理，并須由分公司總經(jīng)理簽署書面意見），由集團(tuán)人力資源部按上述權(quán)限與辭退人員進(jìn)行離職面談。向被辭退人員發(fā)放《中止/解除勞動(dòng)合同通知單》（表LVC—HR—20—1、2）。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個(gè)月發(fā)放。集團(tuán)主管副總裁簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。⑹員工離職后，調(diào)配主管負(fù)責(zé)向相關(guān)部門（員工所在部門、IT辦公室、行政部）下發(fā)《員工離職通知單》（表LVC—HR—21），并負(fù)責(zé)向離職員工所屬部門催交該名員工的工作評(píng)價(jià)。6、公司人員信息庫的修改和完善11/88⑴每月1日向分公司人事主管收集上月分公司人員信息異動(dòng)情況（包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日匯總。遇節(jié)假日順延。⑵每月5日前統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人員信息異動(dòng)情況，報(bào)部門總監(jiān)審核簽批。7、行政類工作辦理流程⑴晨會(huì)紀(jì)要整理：每日早8：30部門召開晨會(huì)，將晨會(huì)紀(jì)要整理完畢后，通過電子發(fā)送至每位部門成員，并抄送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。⑵擬寫部門周工作總結(jié)計(jì)劃：每周四上午將上周五至本周四的部門重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總，報(bào)部門總監(jiān)閱示后，將電子版交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦。⑶擬定和督辦月研討征詢計(jì)劃，月底落實(shí)月度計(jì)劃完成情況。⑷研討征詢計(jì)劃完成情況匯報(bào)：每日下午4：00將當(dāng)日研討征詢計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。⑸編制更新員工通訊錄：每周五下午2：00將更新后的員工通訊錄電子版?zhèn)餍畔n案室上網(wǎng)發(fā)布。⑹根據(jù)需要進(jìn)行各項(xiàng)員工信息的分類統(tǒng)計(jì)：每月配合品牌拓展部刊統(tǒng)計(jì)過生日員工與當(dāng)月員工生日，根據(jù)其他部門需要提供各類人員統(tǒng)計(jì)信息。⑺部門公文的擬定。⑻文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。⑼部門員工辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)需要，填寫《辦公用品領(lǐng)取申請(qǐng)表》（行政部下發(fā)），由部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后送行政部，周二、四上午領(lǐng)取辦公用品。領(lǐng)取辦公用品后，承辦人應(yīng)將所領(lǐng)取的辦公用品進(jìn)行登記，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用品后在領(lǐng)取辦公用品登記冊(cè)上簽字備查。⑽集團(tuán)與各分公司人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)。每月5日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動(dòng)情況按統(tǒng)一格式報(bào)集團(tuán)人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。12/888、文件的借閱⑴集團(tuán)各部門遇有需向人力資源部借閱各類人員信息與檔案時(shí)，必須經(jīng)過人力資源部主管副總裁審批。⑵所有人員檔案的原件不得借出。⑶原則上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室完成。借閱人對(duì)借閱容負(fù)有義務(wù)。⑷除《員工登記表》與員工證件復(fù)印件外，人力資源部對(duì)涉與薪資、員工個(gè)人信息等容嚴(yán)格履行義務(wù)。三、考核工作1、月度副職考核工作⑴由集團(tuán)考核主管向各部門各分公司被考核人員送交自評(píng)考核表（表LVC—HR—22），被考核人員填寫后交直管上級(jí)簽署書面意見。分公司自評(píng)表須由所在公司總經(jīng)理簽批；⑵考核主管負(fù)責(zé)收集、檢查填寫情況；⑶考核主管整理統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考核情況，呈報(bào)考核小組進(jìn)行審核；⑷考核小組進(jìn)行綜合審評(píng)后報(bào)集團(tuán)總裁簽批；⑸將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬福利主管核算工資。2、年度半年度考核⑴協(xié)助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考核方案；⑵根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知；⑶整理出參加考核人員，下發(fā)考核資料（考核表、考核標(biāo)準(zhǔn)說明等）；⑷考核主管在計(jì)劃時(shí)間收齊考核表，并檢查填寫情況；⑸將考核情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，完成《考核情況匯總表》（表LVC—HR—23）；13/88⑹將考核情況匯總表交考核小組進(jìn)行綜合考評(píng)；⑺考核小組將最終考評(píng)結(jié)果報(bào)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；⑻考核主管統(tǒng)計(jì)最終考評(píng)結(jié)果，完成《考核情況匯總表》并進(jìn)行存檔備案；⑼將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬主管核算工資與獎(jiǎng)金。3、不定期的定向、專項(xiàng)考核⑴根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，聯(lián)合需要考核的部門、分公司召開考核前期工作溝通會(huì)議，說明考核方向和考核具體目標(biāo)；⑵人力資源總監(jiān)和考核主管根據(jù)考核目標(biāo)對(duì)需要考核的對(duì)象進(jìn)行訪談；⑶考核主管根據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定最終考核方案，并報(bào)人力資源部總監(jiān)進(jìn)行審核，同時(shí)，召集需要進(jìn)行考核的部門；⑷考核主管下發(fā)考核表，并按時(shí)收回匯總，將考評(píng)成績以表格形式報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和需要簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。⑸對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄，作為員工培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。四、薪資福利工作1、考勤核算⑴將員工報(bào)備的《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（表LVC—HR—24）、《加班申請(qǐng)單》（表LVC—HR—25）、《打卡異常備案表》（表LVC—HR—26）等按部門、人員進(jìn)行整理。⑵下載指紋考勤機(jī)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)。⑶根據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤。⑷打印《月考勤統(tǒng)計(jì)表》報(bào)人力資源部總監(jiān)簽批。2、工資核算14/88⑴結(jié)合公司薪資考勤制度，根據(jù)已完成的《月考勤統(tǒng)計(jì)表》、《月工資證明單》、《月保險(xiǎn)扣款表》與當(dāng)月新批準(zhǔn)執(zhí)行的通訊費(fèi)補(bǔ)助，進(jìn)行工資核算，完成《工資發(fā)放表》，并報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑵將簽批后的財(cái)務(wù)用《10日工資發(fā)放表》、《20日工資發(fā)放表》與統(tǒng)計(jì)用《月工資發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部，簽批后的《月工資證明單》、《月工資發(fā)放表》存入工資檔案夾。3、個(gè)人所得稅申報(bào)⑴以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額與保險(xiǎn)費(fèi)等后，按比例代扣所得稅。⑵根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅，由專人在個(gè)人所得稅專項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。⑶申報(bào)后的第二天檢查個(gè)稅申報(bào)情況，將申報(bào)合格的表格打印存檔。4、核算誤餐補(bǔ)助⑴將員工上報(bào)的《誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)表》（表皿。一例一27）按人員進(jìn)行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供的已報(bào)銷餐費(fèi)情況，核算誤餐補(bǔ)助金額，完成《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》。⑵將完成的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑶將簽批后的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部。5、工資劃賬⑴根據(jù)完成的《月工資發(fā)放表》，分10日、20日將員工實(shí)發(fā)工資額填入《月招行劃賬表》。⑵將完成的《月招行劃賬表》與數(shù)據(jù)盤封存后分別在10日、20日前送財(cái)務(wù)部。6、傭金核算（每月26-30日）。⑴根據(jù)現(xiàn)場財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計(jì)》，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計(jì)算15/88《月傭金發(fā)放表》。⑵將《月傭金發(fā)放表》與電子文件交現(xiàn)場財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)核對(duì)。⑶將核對(duì)完成的《月傭金發(fā)放表》送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團(tuán)總裁與總逐級(jí)簽批。⑷根據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農(nóng)行劃賬表》，將《月農(nóng)行劃賬表》與數(shù)據(jù)盤送財(cái)務(wù)部。7、人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費(fèi)（每年1-2月）、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)（每月10日?25日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)（每月10日?25日）、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦理（每月10日~25日）、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理（每月10日~15日）、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每月20日~28日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對(duì)、員工保險(xiǎn)費(fèi)代扣、醫(yī)療手冊(cè)領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊(cè)與醫(yī)保存折、保險(xiǎn)基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會(huì)會(huì)費(fèi)核算與相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。8、工作居住證的辦理（1）符合辦理?xiàng)l件的員工到集團(tuán)人力資源部申領(lǐng)《辦理市工作居住證申請(qǐng)審批表》（表LVC-HR-28）；（2）填寫后根據(jù)表格上規(guī)定的流程進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)和簽批；（3）簽批合格后，申請(qǐng)人與集團(tuán)人力資源部簽訂保證書，集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一為其辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。（4）資料準(zhǔn)備齊全后，上網(wǎng)申報(bào)。將書面材料報(bào)區(qū)人才中心審批，隨時(shí)上網(wǎng)查看審批情況。市人事局審批通過后，到區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。（5）將一份證書復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險(xiǎn)，一份交調(diào)配主管錄入信息庫、存檔。16/88五、培訓(xùn)工作1、進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查（表LVC—HR—29）⑴根據(jù)集團(tuán)與分公司近階段情況與部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問卷。⑵定期發(fā)放并回收調(diào)查問卷。⑶對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。⑷編寫培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。2、編寫年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃⑴年度培訓(xùn)計(jì)劃A每年年終時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。B收集各部門部培訓(xùn)需求與對(duì)其它部門培訓(xùn)計(jì)劃。C參照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門與個(gè)人申請(qǐng)等制定培訓(xùn)計(jì)劃。D上報(bào)部門總監(jiān)審批。⑵編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃A參照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。B收集各部門部培訓(xùn)計(jì)劃。C從考核主管處接收公司人員考核成績。D分析考核成績、針對(duì)薄弱處擬定相應(yīng)培訓(xùn)課題。E根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)擬定培訓(xùn)課題。F加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。G編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。17/883、組織培訓(xùn)實(shí)施與過程監(jiān)督⑴培訓(xùn)的組織實(shí)施A根據(jù)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)方式。（會(huì)議、外部單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)、教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)課程、參觀考察等）B選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。C確定培訓(xùn)容、培訓(xùn)考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實(shí)際操作、寫心得報(bào)告、抽查等。D確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。E部培訓(xùn)時(shí)，提前一天將培訓(xùn)時(shí)間、課題打印，貼于培訓(xùn)教室門上。F培訓(xùn)當(dāng)天，提前到達(dá)會(huì)場準(zhǔn)備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。G請(qǐng)參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時(shí)到場人員與遲到人員分不同表格簽到。⑵培訓(xùn)過程監(jiān)督A下發(fā)培訓(xùn)考核問卷，規(guī)定回收時(shí)間。B回收培訓(xùn)考核問卷。C執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作D依照《培訓(xùn)簽到表》（表LVC—HR—30）請(qǐng)遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。E對(duì)培訓(xùn)容進(jìn)行相應(yīng)考核。F對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。G將《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、考核結(jié)果歸檔。H對(duì)參與培訓(xùn)的員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。4、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果18/88⑴根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)評(píng)估方案。⑵對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。⑶將評(píng)估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓(xùn)方案。5、培訓(xùn)資料與考核結(jié)果的公示⑴搜集整理學(xué)習(xí)資料（PPT、聲音、圖像與文字）上傳至。人使員工能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片與錄像上傳至OA。⑵建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁。6、培訓(xùn)工作審批流程與權(quán)限⑴各部門/人員根據(jù)實(shí)際工作需要，提出書面培訓(xùn)需求申請(qǐng)。⑵部門和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批，部門負(fù)責(zé)人說明理由和相關(guān)意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。⑶分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。⑷主管副總裁對(duì)部講師授課的培訓(xùn)課題作最終審批。⑸集團(tuán)總裁對(duì)外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后審批。9、除集團(tuán)人力資源部以外，其他部門或分公司自行組織的培訓(xùn)計(jì)劃須向人力資源部提交書面申請(qǐng)和詳細(xì)方案，并按上述流程逐級(jí)辦理審批手續(xù)。六、員工激勵(lì)制度（詳細(xì)容見后附文件1、2、3、4、5）文件1、勤奮工作者表彰條例文件2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例19/88文件3、福利制度補(bǔ)充條例文件4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例文件5、市工作居住證辦理規(guī)定附圖1：招聘流程招聘工作流程部門名稱人力資源部流程名稱招聘工作流程流程層級(jí)B概要招聘流程單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁體檢中心節(jié)點(diǎn)ABCDEF20/88附圖2用人需求申請(qǐng)流程21/88用人需求申請(qǐng)流程用人需求申請(qǐng)單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)ABCDEF610I一編制年度用人計(jì)劃1noyes「nono批r審核并簽署意見 ■，審核并簽署意見yes一—yes收存?zhèn)浒敢?no提供用人需求申請(qǐng)■yes增編崗位 -審核位.缺編崗1 發(fā)布招聘J信息J1■公司名稱LVC集團(tuán)密級(jí)第1頁（共1頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期2005、11、3審核日期批準(zhǔn)日期附圖3入職手續(xù)辦理流程部門名稱人力資源部流程名稱入職手續(xù)辦理流程22/88附圖423/88編制流程目錄使用單位人力資源部使用單位人力資源部培訓(xùn)工作流程部門名稱 人力資源部 流程名稱培訓(xùn)工作流程流程層級(jí) B 概要培訓(xùn)申請(qǐng)單元用人部門負(fù)責(zé)人主管副總裁培訓(xùn)主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)ABCDEF21i卜友需習(xí)《調(diào)查表5批^>審核部門意見E?LLLL=審核并簽署意見匯總編制培訓(xùn)計(jì)劃noEiEiELLLLLLLLLLLLLL審核并簽署意見審核并簽署意見<^審-組織培訓(xùn)實(shí)施.!11■考核與評(píng)估C^lDLVC集團(tuán)公司名稱級(jí)1頁）24/88

編制日期2005.11.3審核日期批準(zhǔn)日期附表1: 人員需求申請(qǐng)表 （）填表日期：申請(qǐng)招聘部門招聘崗位名稱需到崗時(shí)間招聘原因：招聘人數(shù)（ ）說明：崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見25/88

集團(tuán)總裁意見簽字董事局主席意見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。附表2：增編崗位人員需求申請(qǐng)表()增編崗位人員需求申請(qǐng)表()填表日期：申請(qǐng)招聘部門招聘崗位名稱需到崗時(shí)間招聘人數(shù)（ ）招聘原因：崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見26/88

上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見集團(tuán)總裁意見簽字董事局主席意見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。附表3：應(yīng)聘人員登記面試評(píng)價(jià)表創(chuàng)造無限 追求卓越姓名：27/88應(yīng)聘崗位：TOC\o"1-5"\h\z填表時(shí)間： 年 月 日通知入職： 年 月 日正式入職： 年 月 日編號(hào)：注：請(qǐng)?zhí)顚懘吮砀褚蚜许?xiàng)目的容，如果空項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)诳枕?xiàng)格填寫原因。配合。應(yīng)聘人員登記性別生月出年民族照，、、、片學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參加工作時(shí)間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址現(xiàn)家庭住址手機(jī)緊急聯(lián)系人聯(lián)系計(jì)算機(jī)水平外語種類與熟練程度個(gè)人興趣愛好原薪資收入期望薪資本人主要工作經(jīng)歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式28/88

應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表部門崗位年齡評(píng)價(jià)項(xiàng)目人力資源部初試評(píng)估部門復(fù)試評(píng)估個(gè)性特征□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分職業(yè)意向□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分教育培訓(xùn)□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分工作經(jīng)歷□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分工作技能□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分綜合能力□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分29/88

初試評(píng)估部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部復(fù)試評(píng)估意見□試用期□崗位/職級(jí)□試用薪資（稅前/稅后）□轉(zhuǎn)正薪資（稅前/稅后）部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見分公司總經(jīng)理審批集團(tuán)總裁審批：集團(tuán)董事局主席審批：說明：在評(píng)估項(xiàng)目欄里5分為優(yōu)秀；4分為良好；3分為良；2分為一般；1分為差附表4：推薦書應(yīng)聘人員應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門推薦人推薦人職位推薦人部門30/88制表日期：年月日31/88附表附表6：性別應(yīng)聘部門/職位外調(diào)情況一外調(diào)證明人一現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)容外調(diào)情況二外調(diào)證明人現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)容外調(diào)情況分析說明外調(diào)責(zé)任人：人力資源部審核監(jiān)理監(jiān)察部審核()32/88員工登記表創(chuàng)造無限 追求卓越姓名：TOC\o"1-5"\h\z部 門：崗 位：入職時(shí)間：年月日編 號(hào)：注：本表將作為員工在加拿大LVC國際投資集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需如實(shí)填寫，若沒有

相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。說明：所有欄目均需如實(shí)填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空33/88

白。性別出生日期年月日籍貫貼一寸正面免冠近照戶口農(nóng)戶口非農(nóng)戶口民族政治面目群眾/團(tuán)員/黨員身高體重CmKg婚姻狀況血型職稱職稱編號(hào)學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長畢業(yè)學(xué)校外語種類外語等級(jí)戶口所在地址入職時(shí)間年月日家庭住址號(hào)現(xiàn)住址家庭手機(jī)參加工作時(shí)間年月日興趣愛好教育培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間培訓(xùn)學(xué)校專業(yè)證明人社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷與其它業(yè)績起止34/88

注：從最近經(jīng)歷開始，有學(xué)位的從上高中計(jì)起，無學(xué)位的從初中計(jì)起。時(shí)間工作單位職務(wù)離職原因證明人聯(lián)系起止工作經(jīng)歷主要社會(huì)關(guān)系（配偶、子女、父母、兄妹）稱謂工作單位職務(wù)是否有在“LVC集團(tuán)”工作的親朋好友（是/否）： 部門與職務(wù)： 何種關(guān)系：主要技能駕駛執(zhí)照：□A□B□C□□□￡ 取得駕照日期： 年月 日計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平： 打字速度：字/分鐘如遇要事，聯(lián)系不到您本人，我們可轉(zhuǎn)告您的親朋好友，他/她是（請(qǐng)務(wù)必填寫）：關(guān)系住址電話35/88個(gè)人聲明1?是否有過違反國家法律法規(guī)的行為。有（）/無（）2?是否有過傳染病史。有（）何時(shí)病種是否痊愈無（）本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明，在此表所涉與的全部資料確屬事實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)加拿大LVC國際投資集團(tuán)查詢有關(guān)事項(xiàng)。并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，加拿大LVC國際投資集團(tuán)有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。簽名： 年月日請(qǐng)?zhí)峤蝗缦掠嘘P(guān)材料的?原件與復(fù)印件； □職稱證書/書；畢業(yè)證、學(xué)位證；近期體檢報(bào)告（含肝功和兩對(duì)半檢驗(yàn)）；1寸免冠近照4（不需復(fù)?。?；其它：；經(jīng)驗(yàn)證以上資料復(fù)印件與原件相符。檢驗(yàn)人： 年月日有招商銀行卡？（是/否）卡號(hào)：有農(nóng)業(yè)銀行卡？（是/否）卡號(hào)：注：若填寫“否”，請(qǐng)自行辦理上述兩種銀行卡，并將卡號(hào)告知人力資源部（梅：67304464）。附表8：員工到職通知單至：IT辦公室XX: 部門: 職位:該員工已于年月一日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日 期:36/88員工到職通知單至：XX: 部門: 職位:該員工已于年月日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日 期:員工到職通知單至：本部門XX: 部門: 職位:該員工已于年月一日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日 期:附表9：新員工入職培訓(xùn)試題1、公司規(guī)定員工的試用期原則上是2個(gè)月。2、試用期員工提出辭職申請(qǐng)，離職手續(xù)需在7天辦完。3、已與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工，如提出辭職，應(yīng)提前30天，以書面形式提出。4、員工工資可以分為標(biāo)準(zhǔn)工資和效益工資兩部分，標(biāo)準(zhǔn)工資在每月10日發(fā)放，效益工資在每月20日發(fā)放。5、員工上、下班打卡時(shí)間是8:15-17:30。總監(jiān)級(jí)（含）以上人員每日下班時(shí)間為18：00。37/88所有員工每周一上班時(shí)間為8:00，每周五若無重要工作可在17:00下班。6、前一天晚上加班或延時(shí)工作，公司20:00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。如不能搭乘班車，公司可派車接送（需提前填寫派車單）。7、工作時(shí)間員工在公司應(yīng)佩帶胸牌。8、工作時(shí)間禁止打私人，接聽私人不得超過3分鐘。9、自覺維護(hù)辦公區(qū)域清潔，樓禁止吸煙，吸煙應(yīng)到摟外。10、領(lǐng)用辦公用品到行政部，時(shí)間為每周二、四上午。11、公司本部員工工作時(shí)間外出，應(yīng)向前臺(tái)秘書告知事由、去向、返回時(shí)間；銷售現(xiàn)場員工工作時(shí)間外出，應(yīng)到部門秘書登記備案。12、員工之間打聽工資解除勞動(dòng)合同。13、由于外出公務(wù)未能按時(shí)正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。14、請(qǐng)病假需出具的證明有當(dāng)日診斷證明，當(dāng)日掛號(hào)證明，當(dāng)日藥費(fèi)證明，當(dāng)日假條。15、員工請(qǐng)事假3_天由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3天以上須按流程逐級(jí)審批后，報(bào)人力資源部審批。16、員工遲到1小時(shí)，每15分鐘時(shí)間計(jì)為一次遲到，遲到超過1小時(shí)、早退超過15分鐘時(shí)間，視同曠工半天。17、員工月累計(jì)曠工超過3天，年累計(jì)超過7天，按自動(dòng)離職處理。18、員工遲到的扣款是10元x遲到次數(shù)十效益工資X1%X遲到次數(shù)。19、員工休病假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資x病假天數(shù)+效益工資x5%x病假天數(shù)。20、員工休事假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資x事假天數(shù)+效益工資x10%x事假天數(shù)。21、員工出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資x曠工天數(shù)*2+效益工資x20%x曠工天數(shù)。22、公司為員工繳納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。23、如參加由公司出資培訓(xùn)的員工辭職，需按3年以上，無；2年以上3年以下，50%；138/88

年以上2年以下，80%；不滿1年，全額退還培訓(xùn)費(fèi)用。、公司目前正在開發(fā)的項(xiàng)目是山水文園，總面積為100萬平方米；山水藍(lán)維，總面積為萬平方米。、國家規(guī)定的法定節(jié)假日是10天。、員工如遇直系親屬去世，可一次性享受喪假3天，如遇非直系親屬去世，可一次性享受喪假1天，去外埠辦理喪事，直接往返路程計(jì)為喪假，費(fèi)用自理。、員工欲休婚假，如已達(dá)結(jié)婚年齡，可享受婚假3天，如雙方均達(dá)晚婚年齡可享受婚假10天，再婚除外。、公司為員工提供午餐，用餐時(shí)間為11:30-12:00保安、司機(jī)用餐，12:00-12:30總部人員用餐。、男員工不可著牛仔褲上崗。、女員工上崗應(yīng)穿職業(yè)裝。、公司的前臺(tái)為87371188號(hào)為67326060。、公司的地址是區(qū)東三環(huán)南路小八里莊40號(hào)5-6層，為100021。、公司全稱是LVC國際投資集團(tuán) 。、公司口號(hào)是創(chuàng)造無止境。24302526272829303132333439/88附表10:員工社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案事宜確認(rèn)書員工于年月日入職，任職部門的崗位。根據(jù)國家政策規(guī)定，公司將自與員工簽訂《勞動(dòng)合同》之月起，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。請(qǐng)需要在公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工在入職后兩個(gè)月將《保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單》、照片、復(fù)印件等相關(guān)資料上交人力資源部。如因個(gè)人原因未能按時(shí)提交，責(zé)任自負(fù)。請(qǐng)選擇確認(rèn)下列事宜：1、本人社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系目前存放在，保險(xiǎn)已繳至年月，基數(shù)為元。希望在公司繼續(xù)繳納，本人將按規(guī)定繳納個(gè)人部分。（ ）是/否2、本人至今尚未參加社會(huì)保險(xiǎn)，希望公司按規(guī)定辦理新參保手續(xù)。（ ）是/否3、本人自愿放棄各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。 （ ）是/否4、本人已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系。 （ ）是/否5、本人人事檔案現(xiàn)存放在，希望轉(zhuǎn)入公司。（ ）是/否6、其它。40/88

經(jīng)辦人：確認(rèn)人：附表經(jīng)辦人：確認(rèn)人：附表11:甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定甲方：凱亞房地產(chǎn)開發(fā)乙方：甲、乙雙方約定勞動(dòng)合同增加以下容：合同期，甲方根據(jù)乙方工作表現(xiàn)與綜合能力，通過考核和綜合評(píng)估，有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位（職級(jí)）與薪資標(biāo)準(zhǔn)；合同期，乙方不服從甲方對(duì)其的工作管理和安排，違反公司規(guī)章制度，甲方有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同；甲方將定期、不定期地對(duì)乙方進(jìn)行考核與綜合評(píng)估，乙方工作達(dá)不到甲方標(biāo)準(zhǔn)，甲方將按公司規(guī)定正式向乙方下達(dá)培訓(xùn)通知書，培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、容在說明書中給予說明；乙方在接受培訓(xùn)期間，薪資標(biāo)準(zhǔn)按公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行；乙方拒絕接受公司培訓(xùn)安排的，視為違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律，公司按照有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分直至解除勞動(dòng)合同。41/88

乙方簽字：甲方蓋章：乙方簽字：甲方蓋章：日期： 日期：附表12：員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年月日姓 名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字部門秘書簽字注：請(qǐng)即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年月日姓 名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字部門秘書簽字注：請(qǐng)即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）42/88

附表13-1：（）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（一般員工）申請(qǐng)人所在部門試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自我評(píng)述 所在部門評(píng)價(jià)意見 所在部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定口保持不變 口轉(zhuǎn)正薪資 元/月轉(zhuǎn)正起薪日期 年 月 日簽字人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字43/88

集團(tuán)總裁審批簽注：員工應(yīng)在本周將保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)交人力資源部。附表13-2: （）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（部門副經(jīng)理級(jí)以上員工）申請(qǐng)人所在部門試用崗位入職日期年 月日轉(zhuǎn)正日期年月日試用薪資元/月自我評(píng)述請(qǐng)申請(qǐng)人按述職報(bào)告的要求對(duì)試用期間的工作表現(xiàn)做詳細(xì)描述，隨本申請(qǐng)表一起上報(bào)?所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定口保持不變 □轉(zhuǎn)正薪資 元/月轉(zhuǎn)正起薪日期 年 月 日簽字人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字44/88

集團(tuán)總裁審批簽()（部門副經(jīng)理級(jí)以上員工）姓名：所在部門：試用崗位：日期：45/8846/8847/8848/88附表13-3：（）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（高層管理人員）申請(qǐng)人試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自我評(píng)述轉(zhuǎn)正薪資核定口保持不變口轉(zhuǎn)正薪資 轉(zhuǎn)正起薪日期人力資源部意見簽字總裁審批簽字49/88姓名：員工轉(zhuǎn)正（高層管理人員）所在部門：試用崗位：日期：50/8851/88

52/88附表14：53/88

53/88試用員工轉(zhuǎn)正考核表姓名 部門 職務(wù)日期考評(píng)容考評(píng)容評(píng)估要點(diǎn)分值員工自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估優(yōu)良中差優(yōu)良中差10-87-54-21-010-87-54-21-0工作業(yè)績與時(shí)、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10專業(yè)能力良好的職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識(shí)擁有程度8實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以與解決問題能力8對(duì)本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3善于學(xué)習(xí)，提高5務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理與自我管理3具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5工作計(jì)劃與條理性，目標(biāo)意識(shí)3工作主動(dòng)性與積極性5工作的服從與配合情況5遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度與出勤情況5對(duì)公司與企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度3考核等級(jí)□優(yōu)秀（95分以上）□良好（94-85分）□合格（84-75分）□較差（75分以下）自評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)意見提前轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日延長試用期，（）個(gè)月□辭退簽字：集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批備注：1、此表適用于試用期員工，考核評(píng)估分員工自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，其中員工自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參考；2、本表交集團(tuán)人力資源部備案。附表15-1:（）員工崗位調(diào)配審批表54/8855/88填表日期：性別生 日年月日學(xué)歷加入公司時(shí)間年月日專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資調(diào)配原因調(diào)入部門意見部門經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：調(diào)出部門意見部門經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：執(zhí)行日期： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批簽字： 年 月 日56/88注：經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，并發(fā)布任命通知后執(zhí)行。附表15-2：（）員工部門部崗位調(diào)整審批表填表日期：57/88姓名，性 別生 日年月日學(xué)歷加入公司時(shí)間年月日專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資崗位調(diào)整原因部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意部門經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：見執(zhí)行日期：總裁58/88審58/88批

附表16：（）員工薪資調(diào)整審批表部門： 填表日期：姓名性別出生年月學(xué)歷加入公司時(shí)間專業(yè)年限崗位原薪資調(diào)整后薪資調(diào)整原因□崗位調(diào)配□升職□降職□績效上升□績效下降說明：部門意見簽字： 年 月 日部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日崗位/薪資調(diào)整核定（人事主管填寫）崗位 職務(wù)級(jí)別薪資調(diào)整：□保持不變□上調(diào)薪資至執(zhí)行日期□下調(diào)薪資至執(zhí)行日期人力資源部意見簽字： 年月日上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年月日59/88

附表17：員工辭職申請(qǐng)表填表日期60/88

性別..部門職務(wù)加入公司時(shí)間年月日申請(qǐng)辭職時(shí)間年月日辭職原因詳述部門意見部門經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理意見：簽字：容5分4分3分2分1分公司今后需改進(jìn)的方向：管理制度與企業(yè)文人化力工資待遇資個(gè)人發(fā)展前景源與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系部與同事的關(guān)系離部下的支持度職離職面談?dòng)涗洠好嬲動(dòng)涗?1/88

附表18： 離職手續(xù)表部門職務(wù)入職時(shí)間離職時(shí)間部門移交結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字日期所在部門工作移交物品移交財(cái)務(wù)部行政部檔案室?guī)旆科髣澆縄T工作室總裁辦人力資源部人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見離職手續(xù)表部門職務(wù)入職時(shí)間離職時(shí)間部門移交結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字日期所在部門工作移交物品移交62/88

財(cái)務(wù)部行政部檔案室?guī)旆科髣澆縄T工作室總裁辦人力資源部人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見附表19：員工辭退審批表 (填表日期：63/88

性別部門職務(wù)加入公司時(shí)間年月日辭退時(shí)間年月日辭退原因工作過失詳述：（部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)填寫）部門意見部門經(jīng)理簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理意見：簽字：人力資源部意見離職面談情況說明：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批簽字： 年 月 日注：1、經(jīng)理級(jí)以上人員離職必須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、辭退主任級(jí)以上人員需分別與所在部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談；3、分公司主任級(jí)以下人員（不含主任級(jí)）的辭退由分公司總經(jīng)理最終決定。附表20—1：64/88

員工終止/解除勞動(dòng)合同通知單年月日部門接件人（秘書）簽字部門主管（經(jīng)理）簽字簽訂人簽字備注說明：請(qǐng)本人于 年月 日之前將離職手續(xù)辦理完畢員工終止/解除勞動(dòng)合同通知單年月日部門接件人（秘書）簽字部門主管（經(jīng)理）簽字簽訂人簽字備注65/88說明：請(qǐng)本人于 年月 日之前將離職手續(xù)辦理完畢附表20-2：終止/解除勞動(dòng)合同證明書存根第號(hào)本單位與 先生/女士簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)，于年月日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。經(jīng)辦人：日期：（單位留存）終止/解除勞動(dòng)合同證明書存根第號(hào)本單位與 先生/女士簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)，于年月日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。66/88經(jīng)辦人：日期：（存入員工資料）終止/解除勞動(dòng)合同證明書經(jīng)辦人：日期：（存入員工資料）終止/解除勞動(dòng)合同證明書先生/女士：本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)于年月日本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)于年月日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。請(qǐng)您于終止/解除日起30日將離職手續(xù)辦理完畢。經(jīng)辦人：

期：附表21：員工離職通知單至：IT辦公室XX: 部門: 職位:該員工已于年月日將離職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:期:67/88

至：行政部（前臺(tái)）XX:部門:員工離職通知單職位:至：行政部（前臺(tái)）XX:部門:員工離職通知單職位:該員工已于月 日將離職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。該員工已于人力資源部經(jīng)辦人:日 期:員工離職通知單至：本部門XX: 部門: 職位:該員工已于年月日將離職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日 期:附表22:月度副職考核表，因格式問題無法粘貼電子版附表23:副職考核匯總表，因格式問題無法粘貼電子版68/88附表24：請(qǐng)假申請(qǐng)單申請(qǐng)人部門職務(wù)日期假種病假事假婚假產(chǎn)假工傷假喪假調(diào)休其他天數(shù)/小時(shí)時(shí)間從年月 日上午/下午/全天 時(shí)分至年月 日上午/下午/全天 時(shí)分事由69/88

部門總監(jiān)/經(jīng)理意見主管副總裁意見執(zhí)行總裁意見人力資源部復(fù)核加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制加拿大LVC國際投資集團(tuán)請(qǐng)假申請(qǐng)單申請(qǐng)人部門 職務(wù)日期假種病假事假婚假產(chǎn)假工傷假喪假調(diào)休其他天數(shù)/小時(shí)時(shí)間從年月 日上午/下午/全天 時(shí)分至年月 日上午/下午/全天 時(shí)分事由部門總監(jiān)/經(jīng)理意見主管副總裁意見執(zhí)行總裁意見人力資源部復(fù)核加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制70/88

附表25:加班審批表日期：姓名部門 崗位加口班時(shí)間月日星期（） 時(shí)至 時(shí)共計(jì)（）小時(shí)加班工作容部門總監(jiān)/經(jīng)理審批匕審批人簽字：主管副總裁審批匕審核人簽字：人力資源部審核審核人簽字：加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制加拿大LVC國際投資集團(tuán)加班審批表日期：姓名部門崗位加口班時(shí)間月日星期（） 時(shí)至 時(shí)共計(jì)（）小時(shí)加班工作容部門總監(jiān)/經(jīng)理審批人簽字：71/88

審弗匕主管副總裁審批匕審核人簽字：人力資源部審核審核人簽字：附表26:打卡異常備案表部門職務(wù)申請(qǐng)日期打卡異常日期 月日（上班/下班）異常原因部門總監(jiān)/經(jīng)理審批：主管副總裁審批：執(zhí)行總裁審批：人力資源部復(fù)核：加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制加拿大LVC國際投資集團(tuán)打卡異常備案表72/88

部門職務(wù)申請(qǐng)日期打卡異常日期 月日（上班/下班）異常原因部門總監(jiān)/經(jīng)理審批：主管副總裁審批：執(zhí)行總裁審批：人力資源部復(fù)核：加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制附表27:誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)表填報(bào)日期：姓名部門 崗位誤餐日期月 日（□中餐 □晚餐）誤餐原因部門總監(jiān)/經(jīng)理審批審批人簽字：主管副總裁審批審批人簽字：行政部復(fù)核審核人簽字：加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制73/88

加拿大LVC國際投資集團(tuán)誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)表填報(bào)日期：姓名部門 崗位誤餐日期月 日（□中餐 □晚餐）誤餐原因部門總監(jiān)/經(jīng)理審批審批人簽字：主管副總裁審批審批人簽字：行政部復(fù)核審核人簽字：加拿大LVC國際投資集團(tuán)人力資源部制附表28：辦理市工作居住證申請(qǐng)審批表申請(qǐng)日期：年月日申請(qǐng)人部門崗位入職時(shí)間年月日74/88

本人工作期間主要工作業(yè)績描述（請(qǐng)至少填寫五項(xiàng)）本人簽字：所在部門意見簽字：部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：轉(zhuǎn)正情況：□是口否集團(tuán)人力合同簽訂：口是口否資源部意見資質(zhì)證書類別：審核人簽字：部門總監(jiān)簽字：人力資源部上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：附表29:培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“□”打“/”，如選擇“其他”請(qǐng)簡要表述）75/881、您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說：□非常重要□重要□一般口可有可無□不需要2、目前公司或部門部培訓(xùn)實(shí)施情況：□有計(jì)劃的實(shí)施□無計(jì)劃的實(shí)施□根本未進(jìn)行□其他：3、目前影響培訓(xùn)開展的因素是什么？□工作時(shí)間安排太緊□培訓(xùn)課程開設(shè)對(duì)工作無太大意義□培訓(xùn)師的授課效果差□員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上□其他：4、您認(rèn)為通過培訓(xùn)自己提升最大的是什么？□觀念□技能□態(tài)度口知識(shí)□其他：5、您覺得公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是：□企業(yè)文化□入職教育□規(guī)章制度□專業(yè)技能口經(jīng)營管理□營銷□職業(yè)經(jīng)理人口人力資源管理□其他：6、您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的講師來源最好是：□高校教師□企業(yè)部□管理咨詢公司培訓(xùn)講師□行業(yè)專家□其他：7、您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式？□課堂講授□案例分析□模擬操作□現(xiàn)場實(shí)作□游戲□競賽□研討會(huì)□其他：8、您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格：□知識(shí)豐富□演講技巧□生動(dòng)口幽默□有激情□理性□其他：9、您希望培訓(xùn)周期跨度：□1周/次口2-4周/次口5-8周/次口8周以上/次□其他：10、您希望培訓(xùn)時(shí)段安排：□晚上時(shí)間□周末時(shí)間□部分工作時(shí)間部分非工作時(shí)間□其他：11：您希望單元培訓(xùn)時(shí)間：76/88□50分鐘口90分鐘口120分鐘口150分鐘□其他：12、您在工作中經(jīng)常遇到哪些困惑希望通過培訓(xùn)解決？希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么樣的效果？13、您最希望接受哪些方面的培訓(xùn)？請(qǐng)按重要程度排出你希望的前10類培訓(xùn)：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（2）企業(yè)文化建設(shè)（3）領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)（4）組織系統(tǒng)建立（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6）激勵(lì)機(jī)制建立（7）決策管理（8）組織行為管理（9）目標(biāo)管理（10）組織管理（11）計(jì)劃管理（12）人力資源管理（13）市場營銷管理（14）銷售管理（15）行政管理（16）物流管理（17）財(cái)務(wù)管理（18）新產(chǎn)品開發(fā)管理（19）項(xiàng)目管理（20）有效的服務(wù)管理（21）過程控制（22）時(shí)間管理（23）培訓(xùn)管理（24）業(yè)績管理（25）會(huì)議管理（26）合同管理（27）檔案管理（28）企業(yè)形象策劃（29）自我管理（30）處理沖突的方法（31）商務(wù)談判知識(shí)（32）溝通技巧（33）拓展訓(xùn)練□其他：15、其它意見與建議：附表30:員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課題：77/88

培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)講師：授課部門：序號(hào)參加人員部門簽到到課時(shí)間1234567891011121314151617181978/8820附件1:加拿大LVC國際投資集團(tuán)勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)辦法集團(tuán)公司為造堅(jiān)實(shí)的員工團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工長期服務(wù)于公司，特制定本辦法：一、勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)容：集團(tuán)對(duì)在公司工作滿三年、六年、九年以上員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。二、獲得勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)的條件：㈠符合以下條件的員工可以獲得勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)；1、連續(xù)在集團(tuán)或分公司工作三年以上；2、工作無重大過失；㈡以下情形員工獲得勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)順延一年；工作中存大重大過失（如瀆職、因工作失誤給公司造成重大損失）三、勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)幅度；工作年限經(jīng)理級(jí)以下（不含）員工經(jīng)理級(jí)以上員工滿三年20005000滿六年500010000滿九年1000020000四、勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)程序：1、符合條件的員工首先向人力資源部申報(bào)勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)；2、人力資源部通過對(duì)申報(bào)者進(jìn)行審查后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3、經(jīng)集團(tuán)公司審批后，在每年的圣誕員工晚會(huì)上，集團(tuán)總裁將親自頒發(fā)獎(jiǎng)金給每一位79/88勤奮工作者。五、其他本獎(jiǎng)勵(lì)辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部，自公布之日起執(zhí)行。集團(tuán)人力資源部2005年5月18日附件2：合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)條例一、總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二、合理化提案圍1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3、新項(xiàng)目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4、現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)意見；5、降低各種成本和各種消耗的意見；6、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的各種意見；7、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下容不屬于合理化圍：1、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)容的；2、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；80/883、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；6、針對(duì)個(gè)人與私生活的；7、本職工作圍的改進(jìn)、降低成本不算合理化提案。三.組織機(jī)構(gòu)和管理流程公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)委員長由集團(tuán)公司總裁擔(dān)任，副委員長鄒吉福，委員由高管和部門總