1#地規(guī)劃路以東地塊監(jiān)理招標(biāo)技術(shù)要求一、工程概況地理位置：本地地塊南至閩江江路，北至長長江路，東至至新世紀(jì)大道道，西至規(guī)劃劃道路。工程規(guī)模：地塊塊占地面積約約577055m2，總建筑面面積約1699997m2，地上建筑筑面積約1381008m2，地下人防防、車庫面積積約318899m2。包括1#、2#、3#、5#、6#、7#六棟高層住住宅，8#、9#、10#、11#、12#、13#六棟附屬商商鋪、配套物物業(yè)及地下人人防車庫一層層。主要工作內(nèi)容：：土建工程（含含樁基工程）、水水電安裝工程程、外墻裝飾飾工程、暖通通工程、弱電電工程、消防防工程、電梯梯工程、公共共區(qū)精裝工程程、園林景觀觀工程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、鋁合金金工程、標(biāo)牌牌工程、市政政配套工程等等等所有我司司指令的工程程。4、工程工期總總體計(jì)劃：六六棟住宅及多多層商鋪工期期要求（待定定）二、監(jiān)理范圍、監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容和人力資源源等要求：2.1投標(biāo)單位位全面負(fù)責(zé)完完成標(biāo)段范圍圍內(nèi)所有的建建筑物、構(gòu)筑筑物及相關(guān)配配套的施工監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，主主要包括：建筑結(jié)構(gòu)：包括括土方工程、樁樁基工程、地地基基礎(chǔ)工程程、圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、樓地地面工程、屋屋面工程、門門窗幕墻工程程、樓地面工工程等；建筑安裝：包括括室內(nèi)外給水水、室內(nèi)外排排水、室內(nèi)煤煤氣、室內(nèi)電電氣（含通訊訊及智能化系系統(tǒng)等弱電項(xiàng)項(xiàng)目）安裝、通通風(fēng)工程、空空調(diào)工程、電電梯工程、建建筑物內(nèi)外的的消防、小區(qū)區(qū)寬帶、有線線電視、安防防、照明、給給排水、供電電、電氣、防防雷、通風(fēng)空空調(diào)、燃?xì)狻⑷跞蹼?、通訊、?dòng)動(dòng)力、智能化化等；裝飾工程：包括括內(nèi)外粉刷，裝裝飾，樣板房房、公用部位位裝修，公共共輔助設(shè)施部部分等；室外總體工程：：小區(qū)道路工工程、包括室室外鋪裝、景景觀園建、圍圍墻、門衛(wèi)、道道路、路燈、綜綜合管網(wǎng)等；；配套工程：標(biāo)段段范圍內(nèi)的所所有配套工程程等。新材料、新技術(shù)術(shù)，包括工程程中所有應(yīng)用用項(xiàng)目。項(xiàng)目用地范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)主委托的的其他工程。2.2投標(biāo)單位位的工作內(nèi)容容：負(fù)責(zé)施工工圖紙的交底底會(huì)審、施工工階段一直到到保修階段的的質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理、進(jìn)度控制制、甲供材料料管理、檔案案資料的管理理、安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工的監(jiān)督檢查查以及施工各各方關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)及協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行投資控控制、合同管管理等。2.3監(jiān)理人員員數(shù)量要求（工程監(jiān)理期間，各階段監(jiān)理人員最低人數(shù)要求）:監(jiān)理人員必須專專職，在合同同約定監(jiān)理期期間，不得再再兼任業(yè)主其其他監(jiān)理項(xiàng)目目部及其他公公司監(jiān)理項(xiàng)目目部的任何職職務(wù)；超高層層安裝專業(yè)工工程師必須配配套齊全。監(jiān)理公司項(xiàng)目部部人員變動(dòng)，須須提前3日以書面形形式向業(yè)主申申報(bào)，待業(yè)主主批準(zhǔn)后方可可實(shí)施,且應(yīng)代之以以同等技能的的人員,該人員在其其前任離崗?fù)瑫r(shí)到崗。監(jiān)理公司項(xiàng)目部部在未得到業(yè)業(yè)主書面批準(zhǔn)準(zhǔn)之前，不得得擅自撤離業(yè)業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場場。對(duì)于監(jiān)理公司的的人員配置、進(jìn)進(jìn)場時(shí)間要求求，若有變動(dòng)動(dòng),以業(yè)主書面面通知為準(zhǔn)。A、各階段監(jiān)理理人員數(shù)量要要求：監(jiān)理階段監(jiān)理階段時(shí)間定定義監(jiān)理人員分配人數(shù)基礎(chǔ)施工階段土方開挖至正負(fù)負(fù)零總監(jiān)：1人專業(yè)監(jiān)理工程師師：土建4人，機(jī)電1人資料員1人7人主體施工階段正負(fù)零至結(jié)構(gòu)封封頂總監(jiān)：1人專業(yè)監(jiān)理工程師師：土建6人，機(jī)電4人資料員1人12人裝飾、景觀、室室外總體階段段、竣工備案案結(jié)構(gòu)封頂至項(xiàng)目目全部竣工備備案總監(jiān)：1人專業(yè)監(jiān)理工程師師：土建5人，機(jī)電5人，景觀1人，精裝修2人，資資料員1人15人保修竣工備案至交房房之后維保期期內(nèi)監(jiān)理工程師：土土建1人，精裝修1人，機(jī)電1人3人2.4業(yè)主單位位向監(jiān)理單位位提供的免費(fèi)費(fèi)設(shè)施如下：：業(yè)主提供1間220平方米左右右辦公室，作作為現(xiàn)場辦公公室，位置在在施工單位辦辦公區(qū)域內(nèi)。業(yè)業(yè)主不提供監(jiān)監(jiān)理宿舍及用用餐。所有開開展本監(jiān)理工工作所需的設(shè)設(shè)備和業(yè)主單單位對(duì)工程實(shí)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)測(cè)的儀器工具具等均由監(jiān)理理單位自行提提供，雙方同同意該等設(shè)備備所需費(fèi)用已已包括在監(jiān)理理費(fèi)用中，不不再進(jìn)行補(bǔ)償償。補(bǔ)充：監(jiān)理單位位應(yīng)在簽定合合同后10日內(nèi)，提供供關(guān)于監(jiān)理人人員住宿、用用餐及值班宿宿舍安排的詳詳細(xì)計(jì)劃。不不得與施工單單位建立任何何非工作關(guān)系系。2.5監(jiān)理單位位有權(quán)對(duì)施工工單位嚴(yán)重違違反施工質(zhì)量量，安全，文文明施工，操操作規(guī)范并屢屢教不改的行行為進(jìn)行處罰罰，處罰決議議經(jīng)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理單位雙方方認(rèn)同后即生生效。2.6監(jiān)理部主主要人員的要要求（世茂項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)以下下人員的資格格進(jìn)行審核）1、總監(jiān)及總監(jiān)監(jiān)代表的基本本條件從事工程建設(shè)管管理工作5年以上，年年齡不超過550歲(或經(jīng)業(yè)主考考察認(rèn)可)，具備工程程施工或設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)本科及以上上學(xué)歷，工民民建（或類似似專業(yè)）專業(yè)業(yè)，中級(jí)以上上職稱；國家注冊(cè)監(jiān)理工工程師，從事事監(jiān)理工作3年以上；擔(dān)任過一個(gè)以上上類似工程的的總監(jiān)理工程程師工作，至至少擔(dān)任過二二個(gè)工程總監(jiān)監(jiān)理工程師工工作；遵紀(jì)守法，思維維敏捷，溝通通能力強(qiáng)，敬敬業(yè)精神好。2、專業(yè)監(jiān)理工工程師的基本本條件從事工程建設(shè)管管理工作3年以上(或經(jīng)業(yè)主考考察認(rèn)可)；大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)學(xué)歷；從事監(jiān)理工作22年以上，國國家或地方注注冊(cè)監(jiān)理工程程師；擔(dān)任過類似工程程的監(jiān)理工作作；遵紀(jì)守法，廉潔潔奉公，勤奮奮工作，專業(yè)業(yè)水平符合世世茂工程管理理要求。3、監(jiān)理員的基基本條件從事工程建設(shè)管管理工作2年以上(或經(jīng)業(yè)主考考察認(rèn)可)；具備監(jiān)理上崗工工作證書；擔(dān)任過類似工程程的監(jiān)理工作作；遵紀(jì)守法，廉潔潔奉公，勤奮奮工作，專業(yè)業(yè)水平符合要要求。4、監(jiān)理公司派派駐監(jiān)理部人人員中，總監(jiān)監(jiān)、結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)、水電專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師必須是監(jiān)理理公司總部派派出。派駐監(jiān)監(jiān)理部的人員員必須專業(yè)齊齊全。5、對(duì)監(jiān)理人員員的進(jìn)場考核核。所有參加加世茂項(xiàng)目的的監(jiān)理人員，在在進(jìn)入現(xiàn)場前前，監(jiān)理公司司應(yīng)先將其個(gè)個(gè)人資料報(bào)世世茂項(xiàng)目工程程部，經(jīng)世茂茂項(xiàng)目工程部部面試和考核核合格后，方方可履行監(jiān)理理職責(zé)。6、不稱職監(jiān)理理人員必須24小時(shí)內(nèi)離開開，并在72小時(shí)內(nèi)人員員更換到位。2.7違約金約約定由于監(jiān)理工作失失誤或監(jiān)督力力度不夠而造造成質(zhì)量事故故、安全事故故、質(zhì)量缺陷陷、進(jìn)度延誤誤等，業(yè)主可可根據(jù)具體情情況，扣除監(jiān)監(jiān)理違約金，扣扣款額度最高高可累計(jì)到總總費(fèi)用的10%。具體扣款款細(xì)則如下：：經(jīng)確定的總監(jiān)和和專業(yè)負(fù)責(zé)人人不得調(diào)換，如如總監(jiān)不能常常駐施工現(xiàn)場場，或未經(jīng)業(yè)業(yè)主同意擅自自調(diào)換的，扣扣除監(jiān)理費(fèi)人人民幣伍萬元元；如專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人不能常常駐施工現(xiàn)場場，或未經(jīng)業(yè)業(yè)主同意擅自自調(diào)換的，扣扣除監(jiān)理費(fèi)人人民幣壹萬元元；業(yè)主單位有權(quán)要要求監(jiān)理單位位更換不稱職職及不滿足業(yè)業(yè)主工作要求求的的監(jiān)理人人員，直到終終止合同。若若監(jiān)理工程師師履行合同不不力，業(yè)主有有權(quán)要求更換換監(jiān)理公司相相關(guān)人員，監(jiān)監(jiān)理公司在接接到業(yè)主書面面通知后5日內(nèi)予以更更換同等技能能的人員,該人員在其其前任離崗?fù)瑫r(shí)到崗，否否則將處以200元/天的逾期扣扣款。同時(shí)監(jiān)監(jiān)理工程師更更換人數(shù)到合合同履行結(jié)束束最多不能大大于2人?次/標(biāo)段，超過2人?次/標(biāo)段，業(yè)主主單位將按照照2000元/人?次對(duì)監(jiān)理單單位進(jìn)行扣罰罰；要求首先先到場人員名名單與投標(biāo)合合同中必須一一致；各階段段約定人數(shù)為為最低定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，若業(yè)主主有理由表明明監(jiān)理人數(shù)不不足時(shí)，必須須無條件增加加人員。監(jiān)理人員未經(jīng)批批準(zhǔn)不得調(diào)離離監(jiān)理項(xiàng)目部部或從事與本本工程無關(guān)的的其他工作，每每發(fā)現(xiàn)一人次次，罰現(xiàn)金200元/日；監(jiān)理部必須派監(jiān)監(jiān)理人員巡視視或旁站，每每發(fā)現(xiàn)一人次次不隨施工巡巡檢，扣罰現(xiàn)現(xiàn)金100元，不隨施施工旁站，扣扣罰現(xiàn)金500元；除不可抗力因素素外，若工程程施工過程中中出現(xiàn)國家規(guī)規(guī)定的任何一一般質(zhì)量事故故則每次扣監(jiān)監(jiān)理費(fèi)1％；若出現(xiàn)現(xiàn)國家規(guī)定的的任何嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故則每每次扣監(jiān)理費(fèi)費(fèi)2％；對(duì)工程質(zhì)量通病?。ㄈ毕荩舶踩[患、不不文明施工現(xiàn)現(xiàn)象不能有效效控制，在世世茂工程檢查查中重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，扣罰現(xiàn)現(xiàn)金200元/次；監(jiān)理部必須對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場簽證、承承建商提出的的設(shè)計(jì)變更、業(yè)業(yè)主單位發(fā)出出的設(shè)計(jì)變更更、設(shè)計(jì)院出出具的設(shè)計(jì)變變更、業(yè)主單單位為加快進(jìn)進(jìn)度和現(xiàn)場文文明而簽發(fā)的的指令等等的的真實(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，一一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的結(jié)果超出出工程實(shí)際工工作內(nèi)容或工工程量超出實(shí)實(shí)際工程量，將將對(duì)監(jiān)理部處處以扣罰超出出部分費(fèi)用兩兩倍的違約金金；監(jiān)理工程程師確認(rèn)的結(jié)結(jié)果少于工程程實(shí)際工作內(nèi)內(nèi)容或少于實(shí)實(shí)際工程量，減減少部分費(fèi)用用不能沖減超超出部分費(fèi)用用。監(jiān)理對(duì)明確規(guī)定定的樣板引路路不能有效執(zhí)執(zhí)行者，業(yè)主主將視情況對(duì)對(duì)監(jiān)理處以200到1000元/次處罰。除正常工作以外外，監(jiān)理人員員不得與施工工單位建立起起任何形式的的業(yè)務(wù)往來，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根根據(jù)具體情況況處以2000元～20000元/次的罰款。三、監(jiān)理工作要要求1、監(jiān)理工作總總則監(jiān)理工作須符合合國家、地方方關(guān)于監(jiān)理工工作相關(guān)要求求。監(jiān)理必須在工程程開工前兩周周內(nèi)，提供監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)監(jiān)理必須按本本合同和業(yè)主主現(xiàn)場的要求求對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全文明施工工管理（含甲甲供材）、信信息資料等方方面進(jìn)行全面面監(jiān)理。所有監(jiān)理人員必必須穿著統(tǒng)一一工作服裝，并并佩帶工作牌牌。監(jiān)理每月需向業(yè)業(yè)主提供100分鐘左右的的錄像資料((用數(shù)碼攝像像機(jī)拍攝,以便后期剪剪輯)。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉悉施工規(guī)范和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握監(jiān)理人員員應(yīng)具備的知知識(shí)，熟悉本本項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)合同和圖紙紙，熟悉工程程實(shí)際施工情情況，保持廉廉潔公正。必須嚴(yán)格按照國國家規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l條例、合同條條款，對(duì)本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督各施施工單位按施施工圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更及業(yè)主主書面指令施施工，每周例例會(huì)前向業(yè)主主提交書面記記錄和報(bào)告。必須按照建設(shè)部部頒發(fā)的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》進(jìn)行旁站站監(jiān)理并形成成規(guī)定的記錄錄。按業(yè)主要求進(jìn)行行關(guān)鍵工序檢檢查驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收和移移交等。監(jiān)理應(yīng)按照規(guī)范范要求，組織織相關(guān)施工單單位對(duì)屋面、外外立面、房間間開間尺寸和和凈高、墻面面空鼓、開裂裂、門窗、衛(wèi)衛(wèi)生間滲漏、通通水通球、室室外工程等，進(jìn)進(jìn)行100％細(xì)部檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)督促整整改，并且做做好每一處的的檢查和整改改記錄。必須須配合業(yè)主物物業(yè)小組的工工作，包括監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部資料料，并對(duì)物業(yè)業(yè)小組檢查出出的問題進(jìn)行行督促整改，檢檢查驗(yàn)收。檢查和督促各施施工單位按照照檔案館的檔檔案管理要求求及時(shí)整理各各項(xiàng)資料，避避免影響檔案案驗(yàn)收的順利利完成。組織每周不少于于一次工程例例會(huì)，并將例例會(huì)紀(jì)要報(bào)業(yè)業(yè)主。監(jiān)理必須組織實(shí)實(shí)行每半月一一次的安全質(zhì)質(zhì)量檢查，結(jié)結(jié)果書面以照照片形式報(bào)業(yè)業(yè)主現(xiàn)場工程程師。每月向業(yè)主提交交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)報(bào)告，監(jiān)理月月報(bào)必須明確確上月工程完完成情況，下下月工作計(jì)劃劃。監(jiān)理必須按合同同中人員配置置計(jì)劃數(shù)量和和投標(biāo)文件中中規(guī)定的監(jiān)理人員條件件要求組建項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。為使業(yè)主管理人人員更直接有有效掌握監(jiān)理理人員的工作作狀態(tài)，監(jiān)理理工程師要及及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場場業(yè)主人員下下發(fā)的各種管管理表格?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在在監(jiān)理過程中中必須按照事事前控制的原原則，提前熟熟悉圖紙，并并認(rèn)真校對(duì)核核查建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)電及及其他各配套套圖紙；分部工程結(jié)束后后，必須及時(shí)時(shí)提交監(jiān)理評(píng)評(píng)估報(bào)告，單單位工程竣工工后必須及時(shí)時(shí)提交工程小小結(jié)；監(jiān)理在保修期間間內(nèi)負(fù)責(zé)工程程的回訪及維維修工作的管管理與監(jiān)督；；監(jiān)理部所有人員員必須服從業(yè)業(yè)主的考勤要要求，每人每每月出勤不少少于26個(gè)工作日，總總監(jiān)每月缺席席一天罰款500元，其余人人員每月缺席席一天罰款200元，我司對(duì)對(duì)監(jiān)理部所有有人員進(jìn)行指指紋考勤，缺缺席罰款在進(jìn)進(jìn)度款中直接接扣除；投標(biāo)單位須承諾諾在中標(biāo)后收收到我司進(jìn)場場通知單后30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)必須完成備備案手續(xù)；對(duì)由于監(jiān)理單位位監(jiān)管不力，施施工單位出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問問題或安全問問題的，我司司視問題的嚴(yán)嚴(yán)重程度對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位每次次處以1000--5000不等的罰款款；我司可根據(jù)市場場形勢(shì)調(diào)整總總工期，投標(biāo)標(biāo)單位須承諾諾不向我司提提出任何索賠賠。2、施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理組織施工圖會(huì)審審，檢查和計(jì)計(jì)算施工圖中中尺寸標(biāo)注錯(cuò)錯(cuò)誤，審查方方案、選材及及做法的合理理性和各專業(yè)業(yè)之間是否存存在矛盾，各各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)是否符合國國家強(qiáng)制性規(guī)規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)協(xié)助業(yè)主對(duì)各各會(huì)審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)辦理設(shè)計(jì)變變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)補(bǔ)充手續(xù)，并并向業(yè)主提交交會(huì)審記錄。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝運(yùn)用的可行行性研究及質(zhì)質(zhì)量評(píng)估工作作。根據(jù)業(yè)主對(duì)既定定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)質(zhì)量的規(guī)劃，制制定本項(xiàng)目的的質(zhì)量監(jiān)理控控制體系并提提交業(yè)主審批批備案。組織審核承建商商提交的施工工組織設(shè)計(jì)（含含施工方案，下下同），重點(diǎn)點(diǎn)審核：審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)保證工工程質(zhì)量是否否有可靠的技技術(shù)和組織措措施；結(jié)合項(xiàng)目的具體體情況，督促促施工總承包包人編制重點(diǎn)點(diǎn)分部分項(xiàng)工工程的施工方方案并對(duì)之進(jìn)進(jìn)行審核；督促承建商編制制針對(duì)本項(xiàng)目目工程質(zhì)量通通病的技術(shù)措措施及工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措施施并對(duì)之進(jìn)行行審核；督促承建商提交交冬雨季施工工內(nèi)容的質(zhì)量量保證措施并并對(duì)之進(jìn)行審審核；督促承建商編制制成品保護(hù)措措施、方法并并對(duì)之進(jìn)行審審核。上述內(nèi)容在審核核完畢后向業(yè)業(yè)主提交整理理后的審核意意見書。審核承建商擬選選用材料及構(gòu)構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)室的資質(zhì)。審核及檢查承建建商擬采用的的施工機(jī)械及及檢測(cè)、計(jì)量量器具的技術(shù)術(shù)性能。其他工作：甲供供料管理、組組織開工預(yù)備備會(huì)、監(jiān)理交交底會(huì)、圖紙紙會(huì)審會(huì)，審審查開工準(zhǔn)備備條件、施工工組織設(shè)計(jì)文文件、分包商商資質(zhì)、專業(yè)業(yè)從業(yè)人員資資格，辦理現(xiàn)現(xiàn)場移交、測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)移移交。3、施工階段監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)業(yè)主現(xiàn)場工程程部和監(jiān)理合合同的要求及及時(shí)組建監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，全面面開展以質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、安全控控制以及合同同管理、信息息管理、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)為重點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理工作作，幫助世茂茂現(xiàn)場工程部部最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品。簽發(fā)開工、停工工、復(fù)工令；；審核承建商質(zhì)量量管理體系和和安全管理體體系；督促承承建商依法辦辦理勞動(dòng)用工工保險(xiǎn)；審核施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、物料進(jìn)場場計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃、資資金使用計(jì)劃劃；按監(jiān)理合同、國國家和地方有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查承建商商執(zhí)行情況，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的關(guān)系；嚴(yán)格監(jiān)控工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)對(duì)進(jìn)場材料做做好見證取樣樣。組織隱蔽工程的的檢查驗(yàn)收，分分部分項(xiàng)工程程的中間驗(yàn)收收，工程竣工工初驗(yàn)；進(jìn)行工程量的計(jì)計(jì)量工作，簽簽發(fā)工程付款款證明書；嚴(yán)格監(jiān)控工序的的質(zhì)量與安全全，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資和安全進(jìn)進(jìn)行全面跟蹤蹤與監(jiān)控；協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場工工程部進(jìn)行設(shè)設(shè)備采購，組組織設(shè)備的安安裝調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收；嚴(yán)格監(jiān)控甲供材材料的進(jìn)度和和質(zhì)量，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度控制制甲供材料的的合理進(jìn)場時(shí)時(shí)間，審核施施工單位上報(bào)報(bào)的材料進(jìn)場場計(jì)劃，必要要時(shí)可至甲供供材料生產(chǎn)廠廠家內(nèi)監(jiān)控檢檢查材料的生生產(chǎn)情況，以以確保甲供材材料的進(jìn)場進(jìn)進(jìn)度。甲供材材料進(jìn)場時(shí)需需要對(duì)照封樣樣樣品嚴(yán)格審審核材料的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量，審審核通過后材材料方可進(jìn)場場。甲供材料料安裝過程中中及完成后監(jiān)監(jiān)督施工單位位的成品保護(hù)護(hù)工作。協(xié)助助業(yè)主現(xiàn)場工工程部進(jìn)行甲甲供材料相關(guān)關(guān)資料的整理理和收集，并并需滿足業(yè)主主的相關(guān)要求求。有計(jì)劃的組織工工程例會(huì)、專專題會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)過程中各方方關(guān)系，解決決處理工程建建設(shè)過程中存存在的問題等等做好工程實(shí)體的的檢測(cè)工作，對(duì)對(duì)承建商的成成果進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)檢驗(yàn)，形成成質(zhì)量記錄；；處理工程索賠，調(diào)調(diào)解合同爭議議，主持工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查，參與與安全事故的的調(diào)查；檢查督促承建商商的工程技術(shù)術(shù)資料的收集集整理工作。整整理監(jiān)理資料料，工程初驗(yàn)驗(yàn)后向世茂現(xiàn)現(xiàn)場工程部移移交工程檔案案資料（包括括各單位工程程評(píng)估報(bào)告、工工作小結(jié)、監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理通知單等等）。參加業(yè)主現(xiàn)場工工程部組織的的工程核驗(yàn)和和移交工作；；協(xié)助現(xiàn)場工程部部審查工程結(jié)結(jié)算。4、監(jiān)理實(shí)施過過程特殊要求求旁站制度監(jiān)理部應(yīng)在旁站站監(jiān)理工序施施工前4小時(shí)安排好好旁站監(jiān)理人人員，根據(jù)工工序施工時(shí)間間長短安排旁旁站監(jiān)理人員員數(shù)量，一般般不少于二人人。每周編制制旁站執(zhí)行情情況及下周旁旁站計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主現(xiàn)場工程程部備案；監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站站人員事前做做好培訓(xùn)，制制定旁站檢查查內(nèi)容和記錄錄要求；在旁站監(jiān)理過程程中，監(jiān)理人人員應(yīng)隨施工工不間斷進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)處處理，對(duì)較為為嚴(yán)重的質(zhì)量量、安全隱患患應(yīng)立即報(bào)告告總監(jiān)和業(yè)主主現(xiàn)場工程部部，待隱患處處理完后再繼繼續(xù)施工，必必要時(shí)發(fā)停工工令；旁站記錄要真實(shí)實(shí)、全面，保保持記錄的連連續(xù)，不得編編造假記錄，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)嚴(yán)肅處理；旁站監(jiān)理記錄須須在施工結(jié)束束后24小時(shí)內(nèi)整理理完畢，業(yè)主主現(xiàn)場工程部部將抽查執(zhí)行行情況；對(duì)旁站監(jiān)理人員員做好安全檢檢查交底工作作，特別是夜夜間旁站監(jiān)理理，不僅要做做好施工單位位的安全檢查查工作，也要要做好自我保保護(hù)。樣板引路制度工序樣板。主要要工序施工前前必須先做施施工樣板，樣樣板經(jīng)世茂現(xiàn)現(xiàn)場工程部和和監(jiān)理組織專專項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收收，得到確認(rèn)認(rèn)后方可進(jìn)行行大面積施工工，同時(shí)組織織施工單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場樣板板交底。根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場工工程部要求，做做好施工樣板板間、交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間、示范范單位的監(jiān)督督和交底工作作。裝修工程施工前前，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織施工單單位，按業(yè)主主現(xiàn)場工程部部所發(fā)設(shè)計(jì)圖圖的要求進(jìn)行行裝修材料的的樣板選擇，經(jīng)經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場工程程部確認(rèn)后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)將確確認(rèn)的材料樣樣板記錄存檔檔，監(jiān)督施工工單位按材料料樣板進(jìn)行采采購。監(jiān)理作息時(shí)間要要求監(jiān)理部所有人員員要嚴(yán)格遵守守作息時(shí)間，不不得遲到早退退；監(jiān)理部的作息時(shí)時(shí)間一般與施施工單位作息息時(shí)間一致，8小時(shí)以外只只要工地有施施工，監(jiān)理部部都應(yīng)安排適適當(dāng)人員加班班進(jìn)行巡視，特特別是按規(guī)定定應(yīng)該進(jìn)行旁旁站的部位必必須安排相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行旁旁站；節(jié)假日監(jiān)理部要要安排人員值值班，并將值值班人員安排排表報(bào)世茂現(xiàn)現(xiàn)場工程部備備案，若施工工單位節(jié)假日日正常上班，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)施工內(nèi)容安安排好相應(yīng)專專業(yè)監(jiān)理人員員值班，保證證工程的正常常施工；監(jiān)理部應(yīng)制定值值班日記制度度，值班日記記應(yīng)掛墻以備備查閱。巡視檢查要求監(jiān)理部的監(jiān)理人人員必須保證證白天正常工工作時(shí)間內(nèi)，有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視；監(jiān)理工程按照現(xiàn)現(xiàn)行國家建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范和附表《工工序檢查一覽覽表》要求進(jìn)進(jìn)行巡視；巡視中對(duì)主控項(xiàng)項(xiàng)目100％檢查，對(duì)對(duì)一般項(xiàng)目不不少于50%的檢查，對(duì)對(duì)一般實(shí)測(cè)檢檢查不少于30%自行檢測(cè)；；應(yīng)記錄檢查的分分部分項(xiàng)、檢檢查位置，觀觀測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量量描述應(yīng)包括括存在質(zhì)量問問題、數(shù)量多多少、是否符符合驗(yàn)收要求求；實(shí)測(cè)項(xiàng)目目應(yīng)有監(jiān)理工工程師親自實(shí)實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)；；監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工工程進(jìn)度要求求，編制簡單單易行的巡視視檢查表，每每位監(jiān)理人員員要有專門巡巡視記錄簿。5、保修階段監(jiān)監(jiān)理工作維保期以施工單單位與我司約約定的維保期期為準(zhǔn)，監(jiān)理理單位必須服服務(wù)到最后一一個(gè)單位維保保期結(jié)束協(xié)助現(xiàn)場工程部部、物業(yè)管理理部檢查回訪訪工程質(zhì)量，及及時(shí)處理客戶戶投訴，參與與工程質(zhì)量事事故（缺陷）的的鑒定，督促促施工單位及及時(shí)維修。工程進(jìn)入保修階階段，監(jiān)理部部編寫并向業(yè)業(yè)主提交保修修階段的監(jiān)理理細(xì)則，安排排足夠的監(jiān)理理人員進(jìn)行定定期質(zhì)量回訪訪，主動(dòng)找出出工程質(zhì)量及及服務(wù)質(zhì)量存存在的問題，及及時(shí)安排施工工單位進(jìn)行處處理；工程質(zhì)量缺陷：：監(jiān)理公司應(yīng)應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)項(xiàng)目部組織設(shè)設(shè)計(jì)、承建商商和有關(guān)各方方對(duì)工程質(zhì)量量缺陷的原因因、責(zé)任進(jìn)行行調(diào)查和確認(rèn)認(rèn)，并協(xié)助處處理至客戶滿滿意。接到投訴后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會(huì)同承包商商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場，認(rèn)真分分析投訴產(chǎn)生生的原因，確確定質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任，提提出缺陷的解解決方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場工工程部審批后后實(shí)施，一般般整改期限不不超過七天，特特殊情況經(jīng)業(yè)業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目目部同意后制制定整改計(jì)劃劃，按計(jì)劃實(shí)實(shí)施；保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將引起工程程保修延長的的事件及延長長時(shí)間書面通通知業(yè)主現(xiàn)場場工程部和承承包商，在工工程保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或損害，致致使工程不能能使用，則工工程保修期應(yīng)應(yīng)延長。項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師應(yīng)在保修修期結(jié)束之后后及時(shí)簽發(fā)解解除保修期質(zhì)質(zhì)量責(zé)任書給給承包商并抄抄報(bào)業(yè)主現(xiàn)場場工程部。在交付過程中，全全面配合我司司及物業(yè)公司司交房。6、監(jiān)理公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的管理工作作監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理理部的檢查與與考核。監(jiān)理理公司應(yīng)定期期與不定期對(duì)對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行檢查，每月月一次。同時(shí)時(shí)對(duì)主要工程程施工過程進(jìn)進(jìn)行檢查。檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容如下：監(jiān)理部管理工作作應(yīng)符合合同同的要求，遵遵守業(yè)主現(xiàn)場工程程部簽訂的具具體規(guī)定。落實(shí)業(yè)主對(duì)監(jiān)理理部的考核意意見以及管理理要求。監(jiān)理資料整理歸歸檔應(yīng)達(dá)到ISO90000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真真填寫執(zhí)行世世茂有關(guān)質(zhì)量量管理記錄。監(jiān)理部管理工作作是否符合監(jiān)監(jiān)理公司的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。監(jiān)督檢查監(jiān)理部部的技術(shù)管理理工作，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時(shí)處理和改改進(jìn)，對(duì)工程程的每個(gè)階段段（如基礎(chǔ)、主主體等）質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)估，并并將評(píng)估結(jié)果果書面報(bào)告業(yè)業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目目部。工程實(shí)體的觀感感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)監(jiān)理部測(cè)量的的復(fù)查；上次次檢查發(fā)現(xiàn)問問題的整改情情況；監(jiān)理公司向監(jiān)理理部提供技術(shù)術(shù)支持。監(jiān)理公司的管理理部門和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在在重要的施工工環(huán)節(jié)與監(jiān)理理部、世茂現(xiàn)現(xiàn)場工程部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)溝通通；對(duì)存在的的技術(shù)問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出處處理意見，并并將處理意見見書面報(bào)業(yè)主主現(xiàn)場項(xiàng)目部部；監(jiān)理公司的管理理部門和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直直接參與施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案審查查工作和施工工圖會(huì)審，協(xié)協(xié)助監(jiān)理部完完成審查意見見，并報(bào)世茂茂現(xiàn)場工程部部審核；監(jiān)理公司應(yīng)有專專家資源管理理體制，對(duì)工工程中出現(xiàn)的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)問題召召集專家進(jìn)行行專題研究，提提出科學(xué)合理理的處理意見見，報(bào)世茂現(xiàn)現(xiàn)場工程部審審核；監(jiān)督檢查監(jiān)理部部的技術(shù)管理理工作，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時(shí)處理并督督促改進(jìn)，對(duì)對(duì)工程的每個(gè)個(gè)階段（如基基礎(chǔ)、主體、裝裝修等）質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)估，并并將評(píng)估結(jié)果果書面報(bào)告世世茂現(xiàn)場工程程部。監(jiān)理公司向監(jiān)理理部提供人力力、物力、財(cái)財(cái)力的支持。因項(xiàng)目進(jìn)展需要要，業(yè)主提出增加加管理人員時(shí)時(shí)，監(jiān)理公司司必須履行；；因監(jiān)理部職員工工作不力，業(yè)業(yè)主提出更換換人員時(shí)，監(jiān)監(jiān)理公司必須須無條件更換換；對(duì)嚴(yán)重失失職的職員，監(jiān)監(jiān)理公司應(yīng)根根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重重程度給予除除名、記過和和警告處分。監(jiān)理公司必須保保證監(jiān)理部正正常的資金供供應(yīng)，保證按按時(shí)向監(jiān)理部部職員發(fā)放工工資和獎(jiǎng)金。如如業(yè)主現(xiàn)場工程程部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理部有流動(dòng)資資金不足、拖拖欠員工工資資等現(xiàn)象，業(yè)業(yè)主現(xiàn)場工程程部有權(quán)先支支付監(jiān)理部資資金，保證監(jiān)監(jiān)理工作的正正常進(jìn)行，支支付的費(fèi)用在在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)費(fèi)用中扣除，并并視情節(jié)要求求扣罰監(jiān)理公公司當(dāng)月監(jiān)理理費(fèi)用20％作為違約約金。監(jiān)理公司對(duì)所派派出的監(jiān)理部部進(jìn)行必要的的物資配備，滿滿足業(yè)主工程程管理的需要要，基本要求求：電腦不少少于2臺(tái)；彩色打打印機(jī)2臺(tái)；數(shù)碼相相機(jī)2部；文件柜柜、辦公桌椅椅等用品配套套；每人必須須具有保證辦辦公期間聯(lián)系系的通訊方式式，總監(jiān)及總總監(jiān)代表須保保證24小時(shí)聯(lián)系暢暢通；及工程程質(zhì)量檢測(cè)必必備的儀器、設(shè)設(shè)備、工具等等，以上設(shè)備備或物資需配配備齊全。對(duì)監(jiān)理部所配物物資不能滿足足監(jiān)理辦公需需要，監(jiān)理公公司又不能及及時(shí)解決，已已影響監(jiān)理工工作正常進(jìn)行行時(shí)，業(yè)主現(xiàn)場工程程部有權(quán)進(jìn)行行配給，所需需費(fèi)用從應(yīng)付付監(jiān)理費(fèi)中扣扣除。監(jiān)理公司應(yīng)不斷斷對(duì)監(jiān)理部人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)、管理等方方面的培訓(xùn)，滿滿足業(yè)主工程程管理的需要要，對(duì)被現(xiàn)場場工程部退回回的不符合要要求的監(jiān)理人人員，監(jiān)理公公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充符合要求求的監(jiān)理人員員。7、關(guān)于一房一一驗(yàn)制7.1在開工前前制定一房一一驗(yàn)的實(shí)施細(xì)細(xì)則及“一房一驗(yàn)制”監(jiān)理控制方方法、措施和和對(duì)策；7.2從結(jié)構(gòu)施施工階段即開開始實(shí)施一房房一驗(yàn)。7.3在竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有完完整的資料，所所有問題均有有可追溯性。8、投標(biāo)監(jiān)理工工作要求明細(xì)細(xì)表投標(biāo)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)承諾按常熟熟世茂工程監(jiān)監(jiān)理工作要求求明細(xì)表做好好投標(biāo)工程的的全過程監(jiān)理理工作。常熟世茂工程監(jiān)監(jiān)理工作要求求明細(xì)表分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求求監(jiān)理組織組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目部班子子能滿足現(xiàn)場場階段性管理理和業(yè)主的要要求項(xiàng)目總監(jiān)或代表表必須具備相相應(yīng)的資格證證書，總監(jiān)到到位良好監(jiān)理人員數(shù)量及及資歷（上崗崗證和資質(zhì)證證書等）符合合監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求專業(yè)人員配套齊齊全，組成合合理，不兼管管其它項(xiàng)目；；設(shè)置安全監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位，持證上上崗辦公設(shè)施及制度度辦公場所和辦公公用品符合業(yè)業(yè)主和現(xiàn)場的的要求上墻資料齊全（質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)、組織架架構(gòu)和崗位職職責(zé)、總進(jìn)度度計(jì)劃、總平平面布置、晴晴雨表、緊急急事件處理流流程、形象進(jìn)進(jìn)度圖（表）、工工程照）有明確的書面制制度如監(jiān)理制制度、會(huì)議制制度、報(bào)表制制度等，并組組織人員學(xué)習(xí)習(xí)《常見建材取樣樣送檢規(guī)定》、甲甲供（甲控）材材料及主要材材料管理辦法法，并及時(shí)交交底符合項(xiàng)目階段要要求的儀器（如如電腦、數(shù)碼碼相機(jī)）和檢檢測(cè)工具，有有及時(shí)校準(zhǔn)的的證明公司每季度不少少1次對(duì)項(xiàng)目的的檢查，有檢檢查記錄，提提出改進(jìn)意見見監(jiān)理資料監(jiān)理公司審核、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后的的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量通病防治治措施以及交交底到每個(gè)監(jiān)監(jiān)理人員的書書面記錄總監(jiān)審核、業(yè)主主批準(zhǔn)后的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，并交底到到相關(guān)人員總包、分包、甲甲供貨合同，監(jiān)監(jiān)理合同交底底記錄、封樣樣記錄、并建建立合同臺(tái)帳帳。