萬科成本控制要點應用指南目錄第一項……………立項成本控控制要點應用用指南第二項……………規(guī)劃環(huán)節(jié)成成本控制要點點應用指南第三項……………招投標環(huán)節(jié)節(jié)成本控制要要點應用指南南第四項……………施工環(huán)節(jié)成成本控制要點點應用指南第五項……………材料及設(shè)備備采購環(huán)節(jié)成成本控制要點點應用指南第六項……………銷售環(huán)節(jié)成成本控制要點點應用指南第七項……………工程預決算算環(huán)節(jié)成本控控制要點應用用指南第八項……………期間費用的的成本控制要要點應用指南南第九項……………物業(yè)管理成成本控制要點點應用指南附件……………北京公司規(guī)規(guī)范化管理系系列文件立項成本控制要要點應用指南南立項環(huán)節(jié)的成本本控制根據(jù)項項目開發(fā)方式式的不同而有有所區(qū)別。該該環(huán)節(jié)由于有有國家多項法法規(guī)政策的限限制，運作時時靈活度較小小，基本原則則是在國家規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)最最大限度地控控制企業(yè)的費費用。項目部部在項目開發(fā)發(fā)前期起主要要作用，因此此，這一環(huán)節(jié)節(jié)成本控制的的主要任務由由項目部來承承擔?？刂埔c控制制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式1、新征土地征地費用少交或晚交交，力爭減免免項目部負責詳見項目立立項成本控制制要點說明中中項目開發(fā)成成本構(gòu)成表、附附表一、附表表二。拆遷安置費用房產(chǎn)確權(quán)后后辦理拆遷安安置費用項目部負責大市政費用自自建部分按照照公司工程體體系走；交政政府部分按有有關(guān)規(guī)定辦理理工程部、設(shè)設(shè)計部和審算算部負責自建建部分；工程程部負責交政政府部分?！ヒ?guī)劃條件ˉˉ滿足公司利利益最大化，合合理提高容積積率，降低土土地成本ˉ項目部、設(shè)設(shè)計部負責2、買斷項目目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)內(nèi)容明細項目部負責詳見項目立立項成本控制制要點說明中中項目開發(fā)成成本構(gòu)成表、附附表一、附表表二及買斷方方式的成本構(gòu)構(gòu)成付款總額為公公司爭取最大大利益項目部負責付款時間周期期長、次數(shù)多多項目部負責ˉ三通或七通一一平的標準ˉ明確驗收標標準明細ˉ工程部、項項目部負責°手續(xù)風險°°與項目付款款時間直接掛掛鉤?！沩椖坎控撠?、合作開發(fā)發(fā)合作方式符合集團要要求，有利于于北京公司；；項目部負責詳見項目立立項成本控制制要點說明中中項目開發(fā)成成本構(gòu)成表、附附表一、附表表二及合作開開發(fā)的成本構(gòu)構(gòu)成分成比例雙贏贏原則；項目部負責交房時間盡可可能地延后交交房，工程部負責ˉ交房標準不不低于合同中中交房標準ˉ項目部負責°付款總額±付付款時間°±選擇有利于于公司利益的的方式°項目部負責±項目部負責規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控控制要點應用用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本本控制所占權(quán)權(quán)重最大，具具有“一錘定音”的地位和作作用：在規(guī)劃劃環(huán)節(jié)進行成成本控制是實實現(xiàn)事前控制制的關(guān)鍵，可可以最大限度度的減少事后后變動帶來的的成本。所以以該環(huán)節(jié)控制制要點和控制制內(nèi)容相當復復雜，基本原原則是，周密密規(guī)劃，科學學討論，嚴格格審批。設(shè)計計部和各類評評審委員會在在該環(huán)節(jié)承擔擔主要的職能能?？刂埔c控制制什么怎么控制誰來控制備查文件1、規(guī)劃方案案（1）可行性規(guī)規(guī)劃設(shè)計市場信息搜搜集和分析市市政狀況信息息分析規(guī)劃要要點確立ˉ可行性研究究設(shè)計任務書書°可行性設(shè)計計變更設(shè)計部負責責，項目、審審算、銷售部部配合暫缺相應可可操作參考文文件，以下同同（2）方案評審審組成可行性性規(guī)劃評審委委員會，對方方案進行評審審、確定。未未通過的方案案進入可行性性設(shè)計變更環(huán)環(huán)節(jié)，再重新新評審。由項目、設(shè)設(shè)計、工程、審審算、財務、銷銷售等各部門門組成評審委委員會，總經(jīng)經(jīng)理負責（3）設(shè)計成果果對可行性規(guī)規(guī)劃設(shè)計根據(jù)據(jù)實際情況進進行細節(jié)調(diào)整整設(shè)備選型方方案提前確定定設(shè)計部負責責，工程部配配合根據(jù)提交的設(shè)計計成果進行投投資估算審算部負責責，設(shè)計部配配合2、報批設(shè)計（1）設(shè)計方案根據(jù)項目前前期運營的情情況和市場分分析制訂設(shè)計計任務書設(shè)計部負責責，項目部、銷銷售部協(xié)作方案設(shè)計招投標標設(shè)計部方案設(shè)計評審招投標評審審委員會（2）報批注注意市政設(shè)計計注意相關(guān)法法規(guī)，完善自自身報批規(guī)范范性，材料完完整項目部負責責，設(shè)計部配配合控制要點控制制什么怎么控制誰來控制備查文件3、擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計計要求對報批設(shè)計計進一步調(diào)整整設(shè)計要求內(nèi)內(nèi)部審核設(shè)計部負責責，知會各部部門（2）成本概算算根據(jù)擴初設(shè)設(shè)計招投標方方案和設(shè)備選選型、實體研研究、環(huán)境方方案等因素對對總成本作出出概算設(shè)計部與工工程部負責制訂經(jīng)營指導書書審算部負責（3）擴初設(shè)計計圖根據(jù)擴初設(shè)設(shè)計要求招標標專家評審內(nèi)內(nèi)部評審招投標評審審委員會ˉ設(shè)計調(diào)整設(shè)設(shè)計部負責4、樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地地質(zhì)資料自己己專業(yè)人員勘勘察設(shè)計部負責責，工程部協(xié)協(xié)助（2）設(shè)計方案案評審樁基設(shè)計2種以上形式式由專家進行行樁基形式和和樁基結(jié)構(gòu)評評審（3）樁基施工工圖設(shè)計調(diào)整5、施工圖設(shè)計計（1）施工圖設(shè)計計要求根據(jù)銷售包包裝設(shè)計、樁樁基設(shè)計、功功能設(shè)計及配配套設(shè)施等因因素，在擴初初圖基礎(chǔ)上確確立施工圖設(shè)設(shè)計要求建安安施工圖中結(jié)結(jié)構(gòu)造價、建建筑造價和環(huán)環(huán)境設(shè)施費等等約占總造價價70%的部分屬于于設(shè)計方可控控部分，應嚴嚴格審核。設(shè)計部和工工程部負責，其其他部門協(xié)助助（2）報建政府部門報報批費，按政政府有關(guān)政策策交納。項目部（3）報施圖圖（4）審圖（5）施工配合互審互簽，明明確修改意見見，設(shè)計洽商商設(shè)計部負責責，工程協(xié)助助，知會銷售售部（6）面積測測算設(shè)計圖紙測測算與實際施施工時檢驗相相結(jié)合設(shè)計部負責責，工程部協(xié)協(xié)助6、銷售包裝設(shè)設(shè)計結(jié)合營銷費費用控制施工工招投標7、裝修方案設(shè)設(shè)計（1）方案設(shè)計要要求根據(jù)擴初設(shè)設(shè)計圖、經(jīng)營營指導書和實實體研究的結(jié)結(jié)果確定方案案設(shè)計要求設(shè)計部負責責，銷售部協(xié)協(xié)助（2）材料設(shè)設(shè)備選型成本本方案市場信息調(diào)調(diào)研根據(jù)設(shè)計計要求確定裝裝修材料和設(shè)設(shè)備設(shè)計部負責制訂裝修設(shè)計目目標成本計劃劃明細表ˉ裝飾綜合價價格拆分分析析參見深圳公公司文件（3）招投標標制訂設(shè)計任任務書設(shè)計部負責責，銷售部協(xié)協(xié)助評審招投標評評審委員會控制要點控制制什么怎么控制誰來控制備查文件8、功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑筑物功能的經(jīng)經(jīng)濟評估市場調(diào)研銷售部負責有針對性擴充建建筑物功能設(shè)計部負責責，銷售、工工程部協(xié)助（2）市政配套套方案市政狀況調(diào)調(diào)研爭取政府府有利條件項目部負責（3）環(huán)境方案案設(shè)計根據(jù)投資估估算和報批標標準確立環(huán)境境設(shè)計方案目目標成本總額額設(shè)計部負責責，項目部協(xié)協(xié)助招投標招投標標評審委員會會（4）智能化設(shè)設(shè)計市場現(xiàn)狀分分析，智能化化必要性分析析智能化內(nèi)容容控制銷售部負責招投標，尋找外外部合作，爭爭取雙贏招投標小組組組織，總經(jīng)經(jīng)理負責（5）銷售承諾諾保持各部門門與銷售部的的信息暢通，保保障銷售承諾諾與實際功能能的一致性設(shè)計部負責責，工程部協(xié)協(xié)助9、設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整整費用（2）設(shè)計變更更洽商嚴格按照設(shè)設(shè)計變更洽商商流程進行設(shè)計部負責責，工程、銷銷售部協(xié)助詳見《工程程現(xiàn)場變更管管理規(guī)范》10、材料設(shè)備備（1）選型（2）方案確定定時間在擴初圖確確定前確定材材料設(shè)備，使使設(shè)計在圖紙紙階段就考慮慮了材料設(shè)備備的安裝設(shè)計部負責責，工程部協(xié)協(xié)助（3）采購招招投標招投標評審審委員會詳見《設(shè)備備材料采購規(guī)規(guī)范》其他費用物業(yè)業(yè)管理完善費費限額設(shè)計審算部招投標環(huán)節(jié)成本本控制要點應應用指南招投標環(huán)節(jié)的成成本控制涉及及到工程、設(shè)設(shè)計、審算、銷銷售等多個部部門的實際運運作，在程序序上沒有太多多變數(shù)，但具具體內(nèi)容特別別是招投標評評審委員的選選擇則須有很很強的針對性性。這個環(huán)節(jié)節(jié)成本控制的的難點在于標標書制訂，重重點在于評標標。控制要點控制制什么怎么控制誰來控制參考文件1、投標單位的的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平平（3）技術(shù)力量量（4）歷史記錄錄（5）資金實力力（6）合作經(jīng)歷建立承建商商、工程監(jiān)理理、材料及設(shè)設(shè)備供貨商名名冊及資料庫庫。從公司認認可名冊中的的承建商、供供貨商、監(jiān)理理公司中選擇擇投標單位。主主辦部門推薦薦五家投標單單位報招投標標工作組。工程部負責責工程監(jiān)理招招投標合同；；設(shè)計部負責責設(shè)計、環(huán)境境、裝修招投投標合同。審審算部負責材材料設(shè)備招投投標合同。銷銷售部負責營營銷、包裝招招投標合同。詳見招投標標管理規(guī)范第第8條至15條和招投標標管理程序ˉ招投標工作小組審核、考考察、評估、篩篩選三家以上上投標單位報報招投標評審審委員會及主主管領(lǐng)導招投標評審審委員會審核核主管領(lǐng)導批批準。詳見招投標標管理規(guī)范第第8條至15條和招投標標管理程序2、招投標文件件各類合同的的招投標書內(nèi)內(nèi)容應包含：：（1）工期；（2）工程造價價或取費標準準；（3）質(zhì)量要求求；（4）付款方式式；（5）招標范圍圍；（6）結(jié)算方式式；（7）驗收標準準；（8）投標注意意事項；（9）廢標條件件（投標書必必須加蓋投標標單位法人印印章）；（10）接標時間間；（11）開標時間間；（12）定標方法法；（13）投標單位位補充意見；；（14）標準合同同條文；（15）圖紙、其其他要求等。主辦部門起起草、制定招招投標標準文文本1、工程部負負責工程監(jiān)理理招投標合同同；2、設(shè)計部負負責設(shè)計、環(huán)環(huán)境、裝修招招投標合同。3、審算部負負責材料設(shè)備備招投標合同同。4、銷售部負負責營銷、包包裝招投標合合同。詳見招投標標管理規(guī)范第第6條、第16條至20條、和招投投標管理程序序招投標工作組審審核招投標評審審委員會審核核；主管領(lǐng)導導批準；詳見招投標標管理規(guī)范第第6條、第16條至20條、和招投投標管理程序序控制要點控制制什么怎么控制誰來控制參考文件3、評標和定標標(1)技術(shù)性評標標和定標(2)經(jīng)濟性評標標定標優(yōu)先順序1、技術(shù)評標2、經(jīng)濟評標3、合作經(jīng)歷1、技術(shù)部門門負責技術(shù)評評標2、審算部負負責經(jīng)濟標書書的評標3、財務部負負責審核廣告告包裝費詳見招投標標管理規(guī)范第第21條至33條、和招投投標管理程序序綜合審核投標單單位；評定中中標單位招投標評審審委員會審核核、評定。主主管領(lǐng)導批準準詳見招投標標管理規(guī)范第第21條至33條、和招投投標管理程序序施工環(huán)節(jié)成本控控制要點應用用指南施工環(huán)節(jié)的成本本控制主要應應注意兩大方方面，一個是是因各種變更更帶來的費用用，另一個是是材料、工程程款的支付。由由于市場變化化與市場把握握的原因，施施工階段不可可避免由于各各種情況而要要對施工計劃劃和內(nèi)容進行行改動，而在在變更時明確確目的和遵循循程序都是必必須的。這一一階段進行成成本控制時要要注意各部門門的及時溝通通和良好合作作?？刂埔c控制制什么怎么控制誰來控制參考文件1、設(shè)計變更環(huán)環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)規(guī)劃、定位要要全面、準確確，盡量避免免在施工中的的重大設(shè)計調(diào)調(diào)整。加強施施工前的審核核工作。全面面考慮工程造造價，對可能能發(fā)生變更的的地方有預見見性，并予以以事先約定。各各部門全面評評估變更帶來來的各種變化化，為審批提提供參考依據(jù)據(jù)。審算部負責責計算變更費費用（含可能能引起的索賠賠）。甲方項項目代表執(zhí)行行修改的工期期評估。審算算部成本管理理員負責計算算變更后的成成本現(xiàn)狀。詳見《工程程變更管理辦辦法》——“工程變更的的控制辦法”？？？？（2）變更的審審核簽認根據(jù)變更原原因?qū)⒃O(shè)計變變更分成四類類，不同類別別按相應的審審核簽認流程程進行。經(jīng)辦部門？詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第二條、第十十三條。設(shè)計變更通知單單。發(fā)生變更項項目的負責人人詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第5到第8條。變更必須有設(shè)計計單位、設(shè)計計部、工程部部、監(jiān)理單位位和施工單位位共同簽字后后，才能有效效。經(jīng)辦部門詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第九到第十二二條。（3）變更的審審批主管總經(jīng)理理審批后方可可進行變更。主管總經(jīng)理詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第十三條。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必必要性現(xiàn)場簽證的的確認應嚴格格按照合同中中所約定的條條款執(zhí)行。經(jīng)辦部門（設(shè)設(shè)計部或工程程部）（2）簽證的時時限現(xiàn)場簽證確確需發(fā)生，應應堅持當時發(fā)發(fā)生當時簽證證的原則。詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第十條。控制要點控制制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）2、施工工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工工程量認真核對簽簽證的工程量量準確。簽證證的內(nèi)容、原原因、工程量量應清楚準確確、無涂改、編編號準、全，并并有監(jiān)理工程程師的簽字確確認。經(jīng)辦部門（設(shè)設(shè)計部或工程程部）詳見《工程程變更管理辦辦法》——“工程變更的的控制辦法”？？？？（2）簽證的審審批施工洽商通通知單發(fā)生變更項項目的負責人人詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第5到第8條。必須遵循“先洽洽后干”的原則。在在確認簽證前前，應按相應應審批程序報報審，通過后后方可正式簽簽證。主管總經(jīng)理詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第十四條。（3）簽證的反反饋對工程變更更應定期進行行分類匯總統(tǒng)統(tǒng)計分析，并并根據(jù)統(tǒng)計資資料對控制工工程變更提出出改進意見。資料工程師詳見《工程程現(xiàn)場簽證管管理規(guī)范》第第十八、十九九條。3、審圖（11）擴初圖會會審（2）施工圖會會審（3）分項、分分部圖會審（4）各專業(yè)技技術(shù)圖紙會審審圖紙多層次次會審會簽及及審批制度。各各專業(yè)互審互互簽制度。力力爭在開工前前把圖紙中的的問題修改完完。甲方技術(shù)負負責人詳見《施工工環(huán)節(jié)成本控控制要點》三三、“審圖”4、總分包配合合費（1）分包方式式（2）分包內(nèi)容容（3）分包的責責任界定通過投標確確定配合費。應應避免在施工工過程中修改改分包方式、分分包內(nèi)容、范范圍而增加工工程成本。甲方代表詳見《施工工環(huán)節(jié)成本控控制要點》四四、“總分包配合合費”5、材料供應（1）選型（2）材料供應應方式（3）材料計劃劃（4）預留時間施工所用的的各項材料的的選型應在材材料招標前確確定。設(shè)計部主要解決的的是材料供應應對施工環(huán)節(jié)節(jié)成本的影響響，詳見《施施工環(huán)節(jié)成本本控制要點》五五、“材料供應”先確定材料供應應方式，通過過招標確定相相關(guān)費用。審算部組織織工程部參加加限時編制材料計計劃?！ゲ牧嫌媱澓灪炚J。甲方代表ˉ要考慮可能出出現(xiàn)的問題，留留出相應的時時間。經(jīng)辦部門6、工程款的支支付（5）付款進度度（6）工程進度按合同約定定執(zhí)行付款。按按進度付款。多多層次多角度度審核工程進進度。甲方代表與與監(jiān)理工程師師審核完成的的形象部位預預算人員審核核工程價值量量詳見《付款款審批程序規(guī)規(guī)范》附件2：“工程款付款款流程”（1）付款的審審批ˉ根據(jù)情況由由不同級別人人員最終審批批。主管副總或或總經(jīng)理材料及設(shè)備采購購環(huán)節(jié)成本控控制要點應用用指南材料及設(shè)備采購購環(huán)節(jié)成本控控制的核心要要素是計劃和和信息，通過過明確而科學學的流程，就就可以最大限限度的減少在在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)損失的概率率，達到成本本控制的目的的?？刂埔c控制制什么怎么控制誰來控制參考文件1、材料進場計計劃采購招投標標及訂立合同同時間暫缺工程部招投標規(guī)范范中未提及生產(chǎn)周期與工工程進度相配配合具體參照標標準暫缺運輸周期具體體與采購點遠遠近相對應ˉ安裝、驗收周周期與工程進度度相配合°交叉作業(yè)時間間與工序安排排相聯(lián)系2、材料的性能能價格比市場信息日常搜集市市場信息，建建立材料市場場信息庫。審算部技術(shù)參數(shù)材料料設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)由設(shè)計計部確定或封封樣。設(shè)計部招投標必須招招投標的材料料設(shè)備要制定定招投標計劃劃。不需招投投標的材料設(shè)設(shè)備，采用三三家以上廠家家報價選擇。審算部詳見《招投投標管理規(guī)范范》第六、七七條和《設(shè)備備材料采購規(guī)規(guī)范》第四條條3、材料款支付付材料款支付付方式材料款款支付進度保保修款預付款限額額控制首次驗驗收后付款總總額進度控制制。保修款一一般不低于合合同總價的5%?！ヒ罁?jù)合同中中約定付款。經(jīng)辦部門（工工程部或設(shè)計計部）詳見《付款款審批程序規(guī)規(guī)范》附件3“甲供材料付付款流程”和附件7“采購類付款款流程”4、材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確確認貨到現(xiàn)場場數(shù)量甲方工地代代表或?qū)I(yè)工工程師負責監(jiān)監(jiān)控驗收詳見《設(shè)備備材料采購規(guī)規(guī)范》第八條條質(zhì)量驗收外觀觀質(zhì)量的驗收收安裝后質(zhì)量量的驗收工程部投入使用后的質(zhì)質(zhì)量驗收物業(yè)公司5、材料保管與與保修材料保管在合同中明明確貨物的卸卸貨和保管的的責任承擔者者工程部詳見《設(shè)備備材料采購規(guī)規(guī)范》第九條條、第十三到到十六條材料保修用合合同的方式明明確保修責任任和保修期銷售環(huán)節(jié)成本控控制要點應用用指南銷售環(huán)節(jié)的成本本一般是按比比例控制，但但一旦制訂了了費用目標總總額，具體的的單項支出就就必須嚴格控控制。由于銷銷售涉及的部部門比較多，所所以各部門乃乃至總經(jīng)理都都需要分工負負責這部分的的控制職能。此此外，由于銷銷售環(huán)節(jié)的一一些操作會對對入住和物業(yè)業(yè)管理產(chǎn)生重重要的影響，所所以這個環(huán)節(jié)節(jié)的成本控制制也必須有長長線考慮?？刂埔c控制制什么怎么控制誰來控制備查文件1、營銷方案（1）費用總額確定費用目目標總額項目部詳見《營銷銷費用管理規(guī)規(guī)范》（2）市場信息息收集（3）營銷計劃劃（4）營銷預算根據(jù)各種相相關(guān)因素確定定具體計劃和和費用銷售部（5）營銷方案案審批征求各方面面意見，按審審批流程操作作主管總經(jīng)理詳見《營銷銷操作流程規(guī)規(guī)范》2、營銷現(xiàn)場費費用（1）現(xiàn)場銷售售人工費用銷售人數(shù)控控制銷售工作作進度控制獎獎勵辦法控制制銷售部部門門經(jīng)理（2）現(xiàn)場銷售售器具費（3）賣場、現(xiàn)現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型型費用（5）宣傳資料料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè)業(yè)經(jīng)理和部門門經(jīng)理詳見《營銷銷包裝操作規(guī)規(guī)范》（7）計劃額度度控制額度內(nèi)調(diào)劑劑和超額審批批制度主管總經(jīng)理詳見《營銷銷費用管理規(guī)規(guī)范》3、媒體選擇（1）媒體及廣廣告代理公司司信息收集和和分析專人負責銷售部詳見《營銷銷包裝操作規(guī)規(guī)范》（2）招投標先評后選的的原則銷售部詳見《營銷銷包裝操作規(guī)規(guī)范》內(nèi)部評審銷售售部詳見《招投投標管理規(guī)范范》招投標評審委委員會4、樣板房裝修修（1）設(shè)計、裝裝修市場信息收收集制訂裝修修目標成本總總額設(shè)計部、銷銷售部詳見《營銷銷包裝操作規(guī)規(guī)范》和《設(shè)設(shè)計規(guī)劃管理理規(guī)范》（2）材料采購購信息搜集材材料、設(shè)備選選型設(shè)計部詳見《設(shè)備備、材料采購購規(guī)范》（3）信息采集集及招投標招投標招投標評審審小組詳見《招投投標管理規(guī)范范》（4）樣板房維維護委托物業(yè)代代管協(xié)議物業(yè)公司、銷銷售部祥見《物業(yè)業(yè)管理規(guī)范》（5）材料回收收、保管和再再利用建立材料設(shè)設(shè)備清單使用用登記閑置品品評估和處理理設(shè)計部負責責，物業(yè)、銷銷售部配合詳見《營銷銷包裝操作規(guī)規(guī)范》控制要點控制制什么怎么控制誰來控制備查文件5、銷售回款（1）銷售折扣扣點待定銷售前臺負負責待制訂相關(guān)關(guān)管理辦法（2）回款周期期待定銷售前臺負負責，財務監(jiān)監(jiān)督詳見《回款款管理規(guī)范》6、銷售補充條條款及承諾（1）承諾的給出制作樓書承承諾分類營銷部負責責，設(shè)計、工工程監(jiān)督待制訂相關(guān)關(guān)管理辦法（2）設(shè)計變更更與承諾變更審批與與知會制度承承諾變更設(shè)計部負責責，銷售、工工程協(xié)助7、客戶交房（1）交房日期期（2）保修期（3）質(zhì)量補償晚交房原因因分類處理與與施工隊洽商商延長保修期期交房驗收協(xié)協(xié)議客戶服務中中心負責，銷銷售前臺、物物業(yè)公司協(xié)作作詳見《補償償管理規(guī)范》8、其他（11）中介費待定銷售部（2）與銷售相相關(guān)的其他費費用（如因銷銷售要求而發(fā)發(fā)生的設(shè)計洽洽商變更費）嚴格按相關(guān)關(guān)流程進行主管副總詳見《工程程現(xiàn)場變更管管理規(guī)范》等等工程預決算環(huán)節(jié)節(jié)成本控制要要點應用指南南工程預決算環(huán)節(jié)節(jié)的成本控制制難點在于有有關(guān)監(jiān)控信息息的及時和準準確性。這些些信息可以來來自合作方、第第三方，和自自己的調(diào)研，不不論哪種方式式都應該注意意嚴格按程序序走，防止出出現(xiàn)不規(guī)范或或不負責的實實際操作?？刂埔c控制制什么怎么控制誰來控制備查文件1、乙方預算（1）乙方預算算內(nèi)容的審查查先由造價比比例大的項目目看（地面、墻墻面、部分家家具），縮小小及調(diào)整面積積。注意報價價拆分、施工工方法、報價價及招標方法法不同會影響響成本的問題題審算部負責責，設(shè)計部協(xié)協(xié)助參見深圳公公司有關(guān)文件件2、鋼筋用量的的核實（1）施工圖中中的鋼筋用量量（2）洽商、變變更的鋼筋用用量選擇并委托托現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗豐富、職職業(yè)道德良好好、工作認真真負責工程造造價咨詢公司司進行鋼筋量量計算工作財務部、審審算部與主管管副總負責確確定工程造價價咨詢公司。詳見正在草草擬中工程預預決算管理規(guī)規(guī)范審算部專人負責責抽查與核實實工程造價咨咨詢公司的鋼鋼筋用量計算算工作工程造造價咨詢公司司與審算部相相關(guān)人員必須須下現(xiàn)場了解解乙方綁扎鋼鋼筋情況審算部經(jīng)理理監(jiān)督3、價差的調(diào)整整（1）材料價差差（2）人工價差差（3）費用價差嚴格執(zhí)行合合同中價差調(diào)調(diào)整辦法及時時跟蹤價格（材材料、人工、費費用）變化情情況當價格出出現(xiàn)異常波動動時，應立即即與相關(guān)單位位商量對策審算部材料料組與預算工工程師負責詳見正在草草擬中工程預預決算管理規(guī)規(guī)范4、洽商、變更更的費用控制制（1）圖紙審核核（2）因市場因因素甲方對圖圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證工程部項目目部負責組織織各專業(yè)共同同審圖，實行行專業(yè)負責制制監(jiān)理公司審審圖施工單位位審圖ˉ甲方對圖紙紙做出重大修修改之前，應應進行方案經(jīng)經(jīng)濟比較°現(xiàn)場簽證中中，應明確發(fā)發(fā)生費用的原原因和責任1、設(shè)計部負責責建筑專業(yè)圖圖紙質(zhì)量的審審核2、工程部負責責其他專業(yè)圖圖紙的審核3、工程項目部部負責現(xiàn)場簽簽證的監(jiān)控4、審算部負責責審核洽商、變變更的合理性性、完整性（負負洽商）及經(jīng)經(jīng)濟性詳見正在草草擬中工程預預決算管理規(guī)規(guī)范控制要點控制制什么怎么控制誰來控制備查文件5、違約與索賠賠（1）工期（2）質(zhì)量甲方履行自自己的合同義義務甲方督促促乙方履行合合同義務工期期與質(zhì)量重視視過程中控制制1、工程項目目部負責施工工合同中技術(shù)術(shù)條款的監(jiān)控控2、審算部負負責施工合同同中合同條款款經(jīng)濟部分的的監(jiān)控詳見正在草草擬中工程預預決算管理規(guī)規(guī)范（3）配合管理理工程部項目目經(jīng)理負責各各施工方的配配合問題工程項目部部負責施工過過程中協(xié)調(diào)、配配合（4）停工、窩窩工當造成重大大停、窩工時時，工程部與與審算部及時時進行停、窩窩工費用計算算審算部負責責違約費用的的核實期間費用的成本本控制要點應應用指南期間費用主要有有財務、人工工、行政三塊塊費用組成。由由于地產(chǎn)業(yè)務務的周期變化化，期間費用用的靈活性很很高，更需要要加強對期間間費用的計劃劃控制。財務務部在這一環(huán)環(huán)節(jié)除了承擔擔主要的控制制任務外，還還有義務指導導監(jiān)督其他部部門的有關(guān)費費用支出情況況?？刂埔c控制制什么怎么控制誰來控制參考文件1、財務費用（1）公司開發(fā)發(fā)速度、規(guī)模模與貸款計劃劃制定年度資資金計劃資金金占壓費用估估算與控制1、財務部負負責年度資金金計劃2、財務部與與審算部配合合控制占壓資資金量詳見付款審審批程序規(guī)范范中工程款付付款流程