/房地產(chǎn)集團如何構建卓越的全面預算管理系統(tǒng)課程時間：2天課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益？企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？集團績效考核體系形同虛設，與房地產(chǎn)投資業(yè)務嚴重脫節(jié)各投資項目的目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟效益？控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎？地產(chǎn)集團公司管控的重點在哪里集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平銷售情況良好，企業(yè)卻贏利能力卻不高本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項目的計劃管理、目標利潤控制、資金運營等方面；通過介紹世界領先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執(zhí)行技巧。課程大綱：議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預算管理變化趨勢現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關系房地產(chǎn)項目成本的構成直接成本和間接成本的控制項目盈利的內(nèi)部管理挖潛地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析微利時代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢議題二：微利時代贏利控制解決之道――構建中偉地產(chǎn)集團全面預算系統(tǒng)全面預算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀國資委和企業(yè)高層管理者對全面預算管理的認識全面預算管理的內(nèi)涵全面預算管理的――計劃管理功能全面預算管理的――內(nèi)部控制管理功能全面預算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能全面預算管理的――激勵約束管理功能全面預算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練議題三：如何構建全面預算管理－戰(zhàn)略上的預算指標設計企業(yè)預算指標的定義和價值預算指標的五大作用預算指標設定的要求“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定企業(yè)財務指標的戰(zhàn)略驅(qū)動能力案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標桿管理”集團企業(yè)財務指標的“經(jīng)營導向能力”案例分析：“世界五百強企業(yè)的預算指標設計”議題四：如何設計集團企業(yè)戰(zhàn)略性和導向性的財務指標系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略性的財務指標設計年度核心財務指標如何設計企業(yè)利潤指標的價值和缺陷年度現(xiàn)金流指標的作用和價值控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預算如何編制控制經(jīng)營性投資的成本投資預算如何編制投資概念和成本概念的區(qū)別如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)“101”盈利模式的啟示議題五：地產(chǎn)集團公司全面預算的編制技巧地產(chǎn)集團公司全面預算編制的基礎：預算科目的設計預算科目設計的四個核心原則科目設計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規(guī)范設計科目科目設計如何滿足中偉地產(chǎn)集團經(jīng)營管理決策的需要科目設計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)科目設計如何按照開發(fā)流程成本科目和會計科目的統(tǒng)一編制銷售費用和管理費用技巧議題六：地產(chǎn)集團公司投資項目六大成本預算如何編制編制六大成本預算的技巧如何編制土地成本預算如何編制前期成本預算如何編制建安成本預算基礎設施、公共配套、間接開發(fā)費預算如何編制全面預算管理和全面成本控制的關系和內(nèi)控技巧集團公司計劃管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)的關系議題七：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵集團企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性預算執(zhí)行的四大要素預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的核實月度預算執(zhí)行差異分析報告預算調(diào)整與反饋案例分析：營銷總監(jiān)的授權管理案例分析：營銷部出了什么問題？議題八：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合全面預算和績效考核的基本原則針對預算的績效考核的基本程序全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理平衡積分卡回顧關鍵財務指標的評價財務指標