市煙草公司XX縣分公司城郊煙站庫房改建項目施工組織設(shè)計一、主要施工方法1.1編制依據(jù)和管理目標(biāo)1.1.1編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計按照國家現(xiàn)行的《施工組織設(shè)計編制指南》及公司的質(zhì)量體系文件及建設(shè)單位提供的施工藍(lán)圖、答疑紀(jì)要和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程等編制而成。1.1.2管理目標(biāo)科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織各工號、各工種間的交叉作業(yè)，精心施工，確保工程實現(xiàn)如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)按照公司“按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針，分部工程合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)按招標(biāo)文件要求的投標(biāo)工期為30天，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和過程精品的前提下，我單位投標(biāo)工期為30天。安全目標(biāo)執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－2011），采取有效措施，杜絕亡人事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下，確保達(dá)到省級安全達(dá)標(biāo)工地。文明施工目標(biāo)按照省級文明工地的有關(guān)規(guī)定和要求，文明施工，創(chuàng)花園式工地。環(huán)保目標(biāo)現(xiàn)場設(shè)環(huán)保專職管理人員，制定施工現(xiàn)場生活、衛(wèi)生制度和宿舍、食堂衛(wèi)生制度。不污染場外道路，搞好環(huán)境衛(wèi)生。樹立全員環(huán)保意識，最大限度減少環(huán)境污染，施工現(xiàn)場排污達(dá)標(biāo)排放，施工噪音從合理選擇施工機(jī)具及采用可靠的技術(shù)措施入手，控制在規(guī)定范圍內(nèi)，以保證周圍廣大職工及住戶人員正常的工作、生活環(huán)境?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。在工程施工中，加大科技投入，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》，并采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷提高工程質(zhì)量，縮短工期，減輕工人勞動強度。1.2施工部署1.2.1指導(dǎo)思想我們的施工指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量控制為核心，發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，制訂工程項目質(zhì)量保證措施，選派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及技術(shù)管理人員，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，確保工程按照設(shè)計要求，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成施工任務(wù)。1.2.2施工總體安排根據(jù)本工程的特點和工期要求，將本工程總體安排為四個階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。包括設(shè)備進(jìn)場、臨時設(shè)施搭設(shè)、臨時道路修建、臨時用水、臨時用電敷設(shè)等。第二階段：全面施工階段。第三階段：竣工驗收階段。第四階段：回訪、保修階段。組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的全面指揮與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部下設(shè)：施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料和資料共六個管理崗位。作業(yè)層設(shè)：土方作業(yè)組、鋼筋工作業(yè)組、模板工作業(yè)組、混凝土工作業(yè)組、泥瓦工作業(yè)組、粉刷工作業(yè)組、油漆工作業(yè)組、水電暖安裝作業(yè)組等。施工順序本工程施工遵循先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，水電暖安裝與土建專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工的原則。施工組織指揮須抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，土建、安裝密切配合，互創(chuàng)條件，充分利用各種資源，搞好平面流水、立體交叉施工，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織指揮應(yīng)抓住進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工序，土建、安裝專業(yè)密切配合，互創(chuàng)條件，充分利用各種資源，做好平行流水、立體交叉施工，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.3施工準(zhǔn)備1）準(zhǔn)備工作計劃：①根據(jù)施工程序，首先辦理好安全監(jiān)督手續(xù)、開工報告及其它有關(guān)手續(xù)，做到證照齊全，該項工作關(guān)系到施工許可證的簽發(fā)，應(yīng)作為中標(biāo)后的首要工作來抓，以使工程能及早開工。②對于甲供材料，項目部應(yīng)準(zhǔn)確計算好各材料的所需量，按需上報，以便減少浪費。對于自行采購的材料，應(yīng)做好材料的市場調(diào)查，能取樣的盡量先取樣，市場調(diào)查時要貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比貨源，以便采購時能均衡考慮，建立合格物資供貨商檔案，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。③根據(jù)業(yè)主提供的工程測設(shè)資料和測量標(biāo)志，校核其準(zhǔn)確性，并將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師，得到批準(zhǔn)后再進(jìn)行單位工程的測設(shè)工作。④測設(shè)工作完成后，由水電班進(jìn)行水電管網(wǎng)鋪（架）設(shè)工作，準(zhǔn)備臨設(shè)，建立砂石料場、設(shè)備基礎(chǔ)等。⑤組織調(diào)運施工機(jī)械進(jìn)場，根據(jù)工程進(jìn)度組織勞動力進(jìn)場。⑥建立并完善現(xiàn)場施工組織管理體系，形成一套行之有效的管理規(guī)章制度，因職選人，組建班子，管理人員及時到位，使管理系統(tǒng)有效良好地運行。2）周轉(zhuǎn)材料配備及主要材料供應(yīng)①工程材料供應(yīng)及時與否和質(zhì)量好壞，將直接影響到工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。為此必須加強材料的采購、供應(yīng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的制度和規(guī)定，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。②材料供應(yīng)必須根據(jù)工程的進(jìn)度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲栌昧坑媱?。計劃的?nèi)容包括：材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分批供應(yīng)量和進(jìn)場日期等。③材料進(jìn)場必須先會同監(jiān)理人員組織驗收。驗收時嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范，需做復(fù)試檢測的必須進(jìn)行復(fù)試檢測，合格后方可使用。所有材料必須有出廠合格證、質(zhì)保書(砂石除外)和檢測報告。1.3主要分部分項工程施工方法1.3.1測量定位根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖和經(jīng)緯坐標(biāo)點，用經(jīng)緯儀定出建筑物的主軸線交叉點，并引出基礎(chǔ)開挖范圍之外的龍門板（樁）上，龍門板（樁）在施工過程中要妥善保護(hù)，不得碰動。定位放線：放線按施工圖要求的各個軸線尺寸用鋼尺丈量，并定出各個軸線樁。放線后要進(jìn)行復(fù)核，達(dá)到符合總平面布置圖的要求，確保建筑物的角度方正、準(zhǔn)確，各軸線幾何尺寸符合施工圖要求，并做好復(fù)核簽證工作。水平測量：水平測量采用水準(zhǔn)儀，按照豎向平面布置總圖中的標(biāo)高控制點，測出建筑物的室內(nèi)相對標(biāo)高±0.000。1.3.2基坑開挖土方開挖前，業(yè)主代表、現(xiàn)場總監(jiān)與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同復(fù)核定位樁和主軸線閉合控制定位樁，無誤后辦理定位復(fù)核手續(xù)，施工挖掘機(jī)及自卸汽車進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行驗收?；娱_挖采用機(jī)械開挖土方，人工修邊清底，開挖分次進(jìn)行，隨挖隨運。注意在開挖土方時需保持坑底土體原狀結(jié)構(gòu)，應(yīng)在基底預(yù)留300mm厚土層由人工挖掘修整，在開挖過程中及時引測基底控制標(biāo)高，打好水平控制標(biāo)樁，以防超挖或欠挖?；又苓厳壨炼阎酶叨炔粦?yīng)超過1.5m，且距坑邊不小于3.0m。在基坑開挖完成后，為防止地表水及雨水進(jìn)入基坑，在距基坑邊1m遠(yuǎn)設(shè)截水溝，將水?dāng)r截排除。沿基坑四周設(shè)排水溝，并設(shè)集水坑，水泵排水。土方開挖時嚴(yán)密注意同基坑支護(hù)的相互配合。3.3模板工程1.3.3.1類型：現(xiàn)澆構(gòu)件模板主要采用木模板，要求模板平整無翹曲，鋼管順直。1.3.3.2配板、安裝：1）模板體系的形式與質(zhì)量直接影響砼工程外觀質(zhì)量，因此，模板體系的選擇應(yīng)遵循支拆方便，牢固可靠的原則；保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確。配制模板前，先熟悉施工圖和各種有關(guān)技術(shù)資料，以及施工現(xiàn)場的實際情況，做到心中有數(shù)，合理選擇模板的型號和確定模板的數(shù)量，對不同部位的模板進(jìn)行編號，寫明用途，分別堆放。模板使用前應(yīng)按規(guī)范清理修整，并涂刷脫模劑，模板接縫處采用新型海綿體密封條及膠帶紙，防止漏漿。模板頂撐設(shè)在地面上的支點，應(yīng)設(shè)在枕木上，下端并設(shè)掃地桿，嚴(yán)禁同腳手架合并使用，梁跨度大于4m，底板中部起拱高度按全跨長度的1～3‰。模板及其支撐均應(yīng)專門設(shè)計，應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自身自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載。1.3.3.3拆除：不承重的側(cè)模應(yīng)在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞，對于承重的底模板，砼必須達(dá)到設(shè)計強度始可拆模。拆模程序：一般是先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。磚混結(jié)構(gòu)先拆柱模板，再拆梁側(cè)模板，現(xiàn)澆板底模，最后拆梁底模板。拆除梁下支柱時，應(yīng)先從跨中開始分別拆向兩端，側(cè)立模的拆除應(yīng)按自上而下的原則進(jìn)行。3.4鋼筋工程1.3.4.1保管鋼筋運到現(xiàn)場后，按批分不同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，并注明數(shù)量由材料員及保管員辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。鋼筋盡量堆入倉庫或料棚內(nèi)，在條件不具備時，選擇地勢較高、土質(zhì)堅實、較平坦的露天場地堆放。1.3.4.2配料工程：編制鋼筋配料單，現(xiàn)場加工，分類堆放。柱或梁中箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋的交叉點每點應(yīng)扎牢，以防骨架歪斜。箍筋接頭，在梁中沿縱方向交錯布在兩根架立筋上；在柱中沿豎方向交錯布置，并位于箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上。梁中水平鋼筋接頭采用綁扎搭接，柱中豎向鋼筋接頭采用電弧焊?，F(xiàn)澆板鋼筋網(wǎng)的綁扎：全部鋼筋相交點每點扎牢，綁扎時相鄰扎點的鐵絲要扣成“八”字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。有可能在澆砼過程中碰動的部位，采用點焊固定。5）為保證鋼筋砼工程保護(hù)層厚度，在鋼筋下或外側(cè)設(shè)置水泥砂漿墊塊，當(dāng)墊塊用于垂直方向時，在墊塊內(nèi)埋入20#鐵絲，以便扎在鋼筋上。6）鋼筋安裝綁扎完畢后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。①根據(jù)圖紙設(shè)計檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別要檢查主筋位置。②檢查鋼筋是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象。③檢查鋼筋接頭的位置以及搭接長度是否符合規(guī)定。④檢查砼保護(hù)層是否符合要求。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。鋼筋工程屬于隱蔽工程，在灌筑前，應(yīng)對鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行驗收，并做到隱蔽工程做好記錄。1.3.5砼工程砼工程中所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；砼運至澆筑地點，應(yīng)符合澆筑時規(guī)定的坍落度，當(dāng)有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌。對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須進(jìn)行檢查，并做好記錄，符合設(shè)計要求后方可澆筑砼。在澆筑砼前，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)堵嚴(yán)。砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)之前，將次層砼澆筑完畢。6）在澆筑砼過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。砼應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保護(hù)砼處于濕潤狀態(tài)，且砼的養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同。澆筑應(yīng)填寫施工記錄。對影響砼結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會同設(shè)計等有關(guān)單位研究處理。3.6腳手架工程1.3.6.1腳手架搭設(shè)外墻砌筑及外墻裝修均采用落地式雙排腳手架，腳手架縱距1.8m，橫距1.2m，步距1.8m，連墻桿水平方向5.4m，豎直方向5.4m，剪刀撐間凈距≤15m，每道剪刀撐應(yīng)跨越4～6跨，且不應(yīng)小于6m。外雙排架基底應(yīng)原土分層夯實，墊層上設(shè)50厚通長墊板，以確保腳手架的穩(wěn)定性。1.3.6.2安全網(wǎng)的搭設(shè)外腳手架采用密目安全網(wǎng)封閉施工，在施工操作面上，搭設(shè)防護(hù)安全網(wǎng)，內(nèi)腳手架在施工的操作面上，搭設(shè)防護(hù)立網(wǎng)和平網(wǎng)。1.3.7門窗工程制作框扇的型材表面不能有沾污、碰傷的痕跡，不能使用扭曲變形的型材。施工前應(yīng)檢查門窗附件是否齊全，如尼龍密封條、滑輪等，以及工具是否齊全。門窗的尺寸一定要準(zhǔn)確。尤其是框扇之間的尺寸關(guān)系，并應(yīng)保證框與洞口的安裝縫隙，上下框距洞口邊15～18mm，并應(yīng)注意窗臺板的安裝位置，兩側(cè)要留20～30mm。門窗鎖與拉手等小五金可在門窗扇入框后再組裝，這樣有利于對正位置。1.3.8水泥砂漿地面施工準(zhǔn)備①認(rèn)真熟悉圖紙，編制工藝流程，妥善安排工期搭接。②準(zhǔn)備施工用具和檢測儀器。③對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，使其掌握操作要領(lǐng)，把握關(guān)鍵工序。④做好工種的配合、施工順序安排，使工序穿插合理，有條不紊?；鶎犹幚恚喊颜吃诨鶎由系母{、落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈，并灑水濕潤。按室內(nèi)墻上彈出的＋50cm水平標(biāo)高控制線和設(shè)計厚度，在四周墻上彈出樓面面層的上平標(biāo)高控制線。灑水濕潤：用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。抹灰餅和標(biāo)筋（或稱沖筋）：根據(jù)房間內(nèi)四周墻上彈的面層標(biāo)高水平線，確定面層抹灰厚度（不應(yīng)小于20mm），然后拉水平線開始抹灰餅（5cm×5cm），橫豎間距為1.5～2.00m，灰餅上平面即為地面面層標(biāo)高。如果房間較大，為保證整體面層平整度，還須抹標(biāo)筋（或稱沖筋），將水泥砂漿鋪在灰餅之間，寬度與灰餅寬相同，用木抹子拍抹成與灰餅上表面相平一致。刷水泥漿結(jié)合層；在鋪設(shè)水泥砂漿之前應(yīng)涂刷水泥漿一層，其水灰比為0.4～0.5（涂刷之前要將抹灰餅的余灰清掃干凈，再灑水濕潤），不要涂刷面積過大，隨刷隨鋪面層砂漿。鋪水泥砂漿面層：涂刷水泥漿之后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間（或標(biāo)筋之間）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標(biāo)筋）高度刮平。鋪砂漿時如果灰餅（或標(biāo)筋）已硬化，木刮杠刮平后，同時將利用過的灰餅（或標(biāo)筋）敲掉，并用砂漿填平。木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，從內(nèi)向外退著操作，并隨時用2m靠尺檢查其平整度。鐵抹子壓第一遍：木抹子抹平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止，如果砂漿過稀表面有泌水現(xiàn)象時，可均勻撒一遍干水泥和砂（1∶1）的拌合料（砂子要過3mm篩），再用木抹子用力抹壓，使干拌料與砂漿緊密結(jié)合為一體，吸水后用鐵抹子壓平。10）第二遍壓光：面層砂漿初凝后，人踩上去，有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍，邊抹壓邊把坑凹處填平，要求不漏壓，表面壓平、壓光。有分格的地面壓過后，應(yīng)用溜子溜壓，做到縫邊光直、縫隙清晰、縫內(nèi)光滑順直。第三遍壓光：在水泥砂漿終凝前進(jìn)行第三遍壓光（人踩上去稍有腳?。F抹子抹上去不再有抹紋時，用鐵抹子把第二遍抹壓時留下的全部抹紋壓平、壓實、壓光（必須在終凝前完成）。養(yǎng)護(hù)：地面壓光完工后24h，鋪鋸末或其它材料覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤，養(yǎng)護(hù)時間不少于7d，當(dāng)抗壓強度達(dá)5MPa才能上人。1.3.9雨季施工技術(shù)措施做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外，修整主要運輸?shù)缆芳芭潘疁?，必要時路面加鋪防滑材料?；炷翝补鄷r若遇暴雨，應(yīng)用棚布加以覆蓋，并按規(guī)范要求留設(shè)施工縫。重點做好防雷電設(shè)施，利用結(jié)構(gòu)鋼筋作避雷針，切實做好接地設(shè)施?，F(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要做好防雨、防漏電措施。試配適應(yīng)不同外界自然條件的混凝土配合比，以滿足工程施工需要。嚴(yán)格控制砼的坍落度，確保砼的質(zhì)量符合要求。雨期對現(xiàn)場臨建設(shè)施要及時檢查修補，保證雨期不得漏雨和正常使用。所有的電器設(shè)備加防護(hù)罩，還應(yīng)做好接地保護(hù)。雨季期間應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的苫布、塑料布等，以供覆蓋砼及人員遮雨等應(yīng)急措施用。及時檢查模板及腳手架等的支撐部位，其支腳必須牢固、堅實、排水流暢，必要時要加大支撐面積，以防止其變形、下沉、傾斜等。二、勞動力計劃2.1原則我公司依據(jù)ISO-9001：2000質(zhì)量體系要求，在選擇班組時參照勞務(wù)合格分供方要求進(jìn)行，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司就勞動力安排作相應(yīng)調(diào)整，對相應(yīng)施工層分部分項工程作定員定質(zhì)管理，做到質(zhì)量到人，對班組進(jìn)行如下管理。對進(jìn)場班組在技術(shù)素質(zhì)、施工能力、合同履約能力、人員配備等方面進(jìn)行復(fù)查、考核。實施動態(tài)管理，不允許班組擅自變動人員，以確保班組素質(zhì)。定期對班組作質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)教育，確定班組質(zhì)量員、安全員，切實做好班組一級的自檢，防患于未然。2.2勞動力配備在結(jié)構(gòu)施工階段，由于磚砌體、預(yù)應(yīng)力混凝土空心板安裝工程量較大，任務(wù)比較飽滿，故采取專業(yè)隊的勞動組織形式進(jìn)行分段流水作業(yè)，以充分提高工時利用率，結(jié)構(gòu)施工所需主要工種人數(shù)根據(jù)流水段工作量和勞動定額確定，裝修階段的主要工程量是地面、抹灰、及涂料施工，現(xiàn)場擬組織瓦工和抹灰工、涂料（油漆）工穿插進(jìn)行施工。具體勞動力安排計劃如下表：勞動力計劃表單位：人工工種按工程施工階段投入勞動力情況地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修零星工程泥瓦工25251212混凝土303015木工10208鋼筋工10156架子工61010電焊工3332抹灰工123010油漆工6206三、主要施工機(jī)械需用量計劃本工程施工中,我們將以提高機(jī)械化作業(yè)水平為原則，隨工程進(jìn)度及時進(jìn)場各種機(jī)具，確保工程順利進(jìn)行。擬投入的主要施工機(jī)械四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4.1施工組織管理機(jī)構(gòu)4.1.1本工程我公司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本次施工工程，為此我公司由總部選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。4.1.2為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、財務(wù)總管等。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：項目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度?，F(xiàn)場管理項目經(jīng)理長駐工地，對施工現(xiàn)場的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督，并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理。技術(shù)監(jiān)督項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)砌筑工、木工、鋼筋工、砼工等各工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對施工過程中出具的設(shè)計變更及時處理；對圖紙設(shè)計不合理的地方及時提出；監(jiān)督現(xiàn)場的施工與設(shè)計圖紙的要求是否相符；負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析；考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理；協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。材料供應(yīng)確保材料及時供應(yīng)，驗收出、入庫清單，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。4.2質(zhì)量管理與控制 4.2.1建立質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量保證體系并使之正常運行和持續(xù)有效適用，是企業(yè)質(zhì)量管理的一項重要任務(wù)，是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要措施。為完善和發(fā)揮質(zhì)保體系的重要作用，我公司在保證正常業(yè)務(wù)開展的情況下，以公司經(jīng)理為總指揮部，下設(shè)質(zhì)保體系，即公司成立一個質(zhì)保組，任命一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)、文明施工，同時任命一個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和把關(guān)。項目部具體安排五大員（質(zhì)檢員、施工員、預(yù)算員、資料員、安全員）全面掌握工程質(zhì)量動態(tài)。4.2.2建立質(zhì)量責(zé)任制制定企業(yè)各部門、各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)、分清職責(zé)，權(quán)責(zé)一致，避免互不負(fù)責(zé)、相互推諉、貽誤或影響質(zhì)量保證工作。通過各部門、各環(huán)節(jié)認(rèn)真履行各自的質(zhì)量責(zé)任職能，實行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量工作的順利開展。2.3建立工程質(zhì)量管理制度4.2.3.1工程質(zhì)量管理的責(zé)任人持證上崗施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、資料員等都必須經(jīng)過培訓(xùn)取得資格證書后才能從事各自的工作，一些主要專業(yè)技術(shù)工種的操作人員也必須持有上崗證。4.2.3.2制定相應(yīng)的總承包負(fù)責(zé)制度對單位工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。4.2.3.3制定技術(shù)交底制度技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，每個工種、每道工序施工前組織各級技術(shù)交底。4.2.3.4制定材料進(jìn)場檢驗制度材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢查驗收，不合格的材料不得使用。4.2.3.5制定過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢，做出詳細(xì)的文字記錄。4.2.3.6制定質(zhì)量否決制度對不合格檢驗批、分項、分部工程嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。通過制度的實施，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.2.4推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制原材料控制所有原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場必須具備產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，無合格證及檢驗不合格的材料不得使用。質(zhì)量驗收合格的材料根據(jù)其特點和特征，合理安排存放到不同條件和環(huán)境中。工藝流程控制根據(jù)不同的施工特點制定有效的、有針對性的施工技術(shù)方案，合理安排施工程序和施工流向，做到方法可行，符合現(xiàn)場條件及工藝要求，符合規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工操作控制按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定具有可操作規(guī)程，施工前及時組織各班組進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)范操作行為，保證施工操作的統(tǒng)一性。工序質(zhì)量檢查根據(jù)控制工序質(zhì)量性能的特征指標(biāo)，對影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，跟蹤檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時就騙，驗收合格后做好工序交接。相關(guān)工序間的交接檢驗和專業(yè)工種之間的交接建立施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作和各工種專業(yè)技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序，做好各工序產(chǎn)品的檢查，堅持前道工序不合格就不能進(jìn)入下道工序施工的原則；前道工序完工后，其質(zhì)量經(jīng)驗收合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序繼續(xù)施工，從而保證整個施工過程的的質(zhì)量。五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施5.1安全生產(chǎn)運行體系5.1.1安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查班組對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用；周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。5.1.2安全管理工作項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可；在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；基坑周邊的防護(hù)，預(yù)留孔洞口；各種電動工具施工用電的安全等；現(xiàn)場消防等工作；建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，并堅持“安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實現(xiàn)。堅持安全技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，對分部、分項工程進(jìn)行安全交底并做好記錄，班長每班前進(jìn)行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。5.1.3現(xiàn)場安全防護(hù)措施各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，應(yīng)設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。模板、腳手架等拆除時，下方不得有其它人員操作，并應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。模板拆除后，其臨時堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m，且堆放高度不得超過1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣處，嚴(yán)禁堆放任何拆下的物件。5.2安全用電5.2.1安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程施工完成開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值,電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠,并做好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建立安全用電責(zé)任制度，對臨時用電工程各部位的操作監(jiān)護(hù)維修分片分塊分機(jī)落實到人并輔以必要的獎罰。建立安全教育和培訓(xùn)制度，專業(yè)電工經(jīng)過考核合格者持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。5.2.2電氣防火技術(shù)措施合理配置、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。電氣裝置和線路周圍不得堆放易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)，不得使用火源。在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等處配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。加強電氣設(shè)備相間和相地間絕緣，防止閃爍。合理配置防雷裝置。5.2.3臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。施工現(xiàn)場的配電設(shè)施要堅持一個月一檢查，一個季度復(fù)查一次。應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。5）檢查和操作人員必需按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必需使用電工專用絕緣工具。平時應(yīng)經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設(shè)備有沒有缺相運行的聲音等。電纜在室外直接敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m，并在電纜上下各均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場所及引至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。固定機(jī)械的電源電纜沿地面敷設(shè)時應(yīng)穿管并埋地。進(jìn)戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護(hù)，距地面不得小于2.5m，并應(yīng)采取防雨措施。配電系統(tǒng)應(yīng)實行分級配電，即分為總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)實行兩級漏電保護(hù)，即在總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場的電動建筑機(jī)械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說明書。所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)作保護(hù)接零。對產(chǎn)生振動的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點不少于兩處。塔式起重機(jī)等設(shè)備，除應(yīng)做好保護(hù)接零外，還應(yīng)按規(guī)定做重復(fù)接地，設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)架之間應(yīng)保證電氣連接。電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝置。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。5.3現(xiàn)場消防規(guī)章制度嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。樓層內(nèi)設(shè)消防栓、滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證隨時可用，并做明顯標(biāo)識。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作業(yè)時要有滅火器材，操作時禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫房分類管理。新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火工作檢查，建立防火工作檔案。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。使用電器設(shè)備和易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)的工地一般不準(zhǔn)支搭木板房，必須支搭時，需經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場和生活區(qū)未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。未經(jīng)施工現(xiàn)場消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。六、確保工期的技術(shù)組織措施6.1技術(shù)組織措施6.1.1項目經(jīng)理須做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的工作，及時處理施工中存在的問題，組織協(xié)調(diào)施工各項要素，集中人財物全力以赴，確保順利施工。6.1.2組建強有力的項目經(jīng)理保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部主要成員責(zé)任明確，層層把關(guān)，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎罰合同，確定專業(yè)施工隊實行優(yōu)勝劣汰，實行動態(tài)管理，充分調(diào)動各方積極性。6.1.3積極同甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會，項目部內(nèi)部每天一次碰頭會，及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速、小事處理不過夜。6.1.4采取倒排施工計劃法安排生產(chǎn)，加強全體職工的緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。6.1.5發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標(biāo)編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計劃，建立責(zé)任制度，確保計劃下達(dá)及時，落實到人。6.1.6根據(jù)責(zé)任大小實行風(fēng)險抵壓制度，簽訂工期承包合同，按合同實行懲罰。6.1.7根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，合理利用空間，進(jìn)行合理交叉施工。6.1.8加強設(shè)備和材料管理工作，所使用的材料須提前按計劃準(zhǔn)備，及時供應(yīng)。對機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械運行良好，主要設(shè)備要備好零件，以備急需，工程順利進(jìn)行。6.1.9施工人員每天按兩班制配備，做到施工日夜不停。6.1.10早進(jìn)場，早開工。接到開工通知書后，立即對進(jìn)場職工進(jìn)行思想動員，在上崗前培訓(xùn)的同時做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)隊伍，調(diào)遣設(shè)備，邊進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建，邊進(jìn)行測量放線，邊使技術(shù)人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，同時辦理各種開工前的手續(xù)。做到進(jìn)場快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。6.1.11加強對全體施工人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求快，樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽”的思想，以飽滿的激情投入施工。6.2保證農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日連續(xù)施工的措施在公司范圍內(nèi)調(diào)配勞動力投入到該工程中，確保農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工。運輸材料盡量安排在早8：00以前及下午5：00以后。采取激勵措施，穩(wěn)定職工的思想情緒，激發(fā)工人勞動積極性，提高勞動效率。3）提高機(jī)械化作業(yè)水平，保證連續(xù)施工。適時組織勞動競賽和技術(shù)比武，為提前工期做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙季節(jié)來臨時，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織預(yù)備勞動力資源，以確保農(nóng)忙季節(jié)不減員。九、確保文明施工的技術(shù)組織制度9.1文明標(biāo)化施工保證體系項目經(jīng)理落實清交底施工過程中監(jiān)督落實清預(yù)驗技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員編制合理現(xiàn)場布置現(xiàn)場給水排水布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作編制合理現(xiàn)場布置編制合理現(xiàn)場布置編制合理現(xiàn)場布置編制合理現(xiàn)場布置編制合理現(xiàn)場布置編制合理現(xiàn)場布置施工班組9.2工地文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理9.2.1創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我公司的企業(yè)精神等具有不可低估的作用。抓住公司質(zhì)量體系認(rèn)證和開展CI形象工程的契機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。9.2.2創(chuàng)建文明工地的措施把創(chuàng)建文明工地的工作納入管理軌道開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，參照國際勞工組織《施工安全與國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合實際，頒發(fā)了《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》，將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。健全制度，狠抓落實，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎懲制度來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要求每個工地在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排；在施工中要加強動態(tài)管理，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，工地上哪個部位、哪個方面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責(zé)任。為使工作落到實處，結(jié)合公司每季度對項目部的結(jié)合考評檢查，對先進(jìn)的工地，予以表彰和獎勵；對達(dá)不到標(biāo)化則給予相應(yīng)處罰。把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開把工地的文明建設(shè)看作是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”：即全員參加、全過程進(jìn)行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設(shè)。所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設(shè)貫穿于始終。企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平。9.3創(chuàng)建文明工地的主要內(nèi)容9.3.1以人的安全為第一要義，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。建筑生產(chǎn)活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多，因此，文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。工地上要求按照建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，做到七個方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的10項安全管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實。各類腳手架的搭設(shè)、拆除和使用，要有設(shè)計、有驗收、有檢查、有維修?！叭龑殹⑺目凇保ㄖ赴踩?、安全帶、安全網(wǎng)和樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口）及各種臨邊防護(hù)，須按規(guī)范的要求達(dá)標(biāo)。施工臨時用電推行三相五線制和三線配電、兩級保護(hù)，并有專業(yè)人員管理。中小型施工機(jī)械要做到“三必須”（即傳動部位必須有防護(hù)罩，傳動部位必須有保險裝置，開關(guān)必須有漏電保持器）。同時，每個工地的所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。3.2改善工地的衛(wèi)生情況，注重工人的身心健康建筑工人在工地上露天作業(yè)，干著繁重的體力勞動，通常作業(yè)環(huán)境比較差，辦公、生活等臨時設(shè)施較簡陋。文明工地建設(shè)中，不僅創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，減少了傷亡事故，還大大改善了作業(yè)及生活環(huán)境的衛(wèi)生、文明狀況，保障了工人的身心健康。工地設(shè)有辦公室、農(nóng)民工業(yè)余活動室、廁所等設(shè)施，同時設(shè)有讀報欄、黑板報等信息欄，為職工提供了干凈整潔的工作環(huán)境，同時豐富了職工的業(yè)余生活?！耙匀藶楸尽钡奈拿鞴さ亟ㄔO(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)了工人階級的主人翁的地位，喚起了人們的榮譽感和責(zé)任感，激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。9.3.3創(chuàng)造良好的場容場貌，樹立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示。由項目經(jīng)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，