企業(yè)員工績效考核項目商業(yè)策劃書

企業(yè)治理的中心工作是崗位角色治理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來制造。而崗位角色治理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它供應根本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極奉獻的員工帶來自我價值滿意，鼓勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核治理標準，能保證使每一個員工的努力和奉獻都能得到“公正、公正、客觀、精確、全面”的評價。

所謂企業(yè)員工績效考核體系建立，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核治理的標準化，即依據企業(yè)的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的根底上，擬訂保障達成企業(yè)員工績效考核的“十字”標準的操作方法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的.治理制度。

二、工程實施可解決的問題

1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和奉獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱忱和主動性低;

2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最正確時機，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

3、員工績效考核要素設置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和奉獻的大小;

4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)進展關系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與企業(yè)進展目標脫節(jié)，把對企業(yè)進展有作用的人考跑了;

5、員工績效考核導向錯位，重態(tài)度，輕奉獻，吹牛拍馬，只作外表文章的人得高分，踏實工作，努力奉獻的人相反受冷落;

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯(lián)，成績沒有橫向可比性;

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放供應一個不太能服人的依據;

8、不顧企業(yè)行業(yè)特點，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能表達自己企業(yè)的各類員工工作努力的實際;

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例安排單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內部人員輪番當認;

10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定進展。

三、工程工作內容

1、爭論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個常規(guī)(4w1h)問題;

2、依據企業(yè)的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公正、客觀、精確、全面”十字標準的企業(yè)員工績效考核方法;

3、分別對不同的崗位進展分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價標準;

4、制作企業(yè)員工績效考核的工具;

5、擬訂企業(yè)員工績效考核治理制度。

四、工程有形成果：

1、企業(yè)員工績效考核體系建立方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件;

4、對應于不同方法的績效考核工具;

5、企業(yè)員工績效考核治理制度。

五、工程實施程序

1、調查討論，確定企業(yè)員工績效考核體系建立的根本思路，并進展溝通溝通;

2、擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件;

3、調研、分析、確定企業(yè)員工各個職類的工作性質和職責特征;

4、爭論、確定各個職類的崗位績效考核方法;

5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;

6、制定企業(yè)員工績效考核的工具(表格);

7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;

8、爭論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;

9、擬訂企業(yè)員工績效考核治理制度草案;

10、爭論確定企業(yè)員工績效考核治理制度。

六、工程實施方法

1、由托付方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成工程組，甲方董事長或總經理擔當工程組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔當常務副組長，乙方選派專家擔當副組長;

2、甲方須配備n位工作人員，擔當一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)治理方面的根底學問，能擔當一般文案的草擬和審訂工作;

3、工程組在工程組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持協(xié)作的工作，甲方必需嚴密協(xié)作，并按工程進程要求按時按質完成;

4、乙方專家和幫助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方擔當，食宿標準為三星級賓館標準;

5、為了降低甲方工程投入本錢，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、工程詢問費用

1、詢問費用收取標準。

詢問效勞收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時，或12023元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。