第17頁(yè)共17頁(yè)企業(yè)設(shè)?備部工?作總結(jié)?設(shè)備?部管理?年終工?作總結(jié)?設(shè)備?部一年?來(lái)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在岳?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)?設(shè)備部?全體人?員的共?同努力?下及各?部門(mén)的?大力支?持下，?完成了?___?_年的?設(shè)備維?修，設(shè)?備維護(hù)?，及設(shè)?備管理?。確保?了設(shè)備?運(yùn)行正?常，滿(mǎn)?足了生?產(chǎn)任務(wù)?的需求?。下面?是設(shè)備?部__?__年?的總結(jié)?和__?__年?的計(jì)劃?。__?__年?是重要?的一年?，老廠(chǎng)?搬新廠(chǎng)?，斷斷?續(xù)續(xù)經(jīng)?過(guò)了數(shù)?月時(shí)間?，在設(shè)?備轉(zhuǎn)移?之前經(jīng)?過(guò)了周?密的測(cè)?量和規(guī)?劃，提?前把設(shè)?備基礎(chǔ)?預(yù)留孔?做好為?設(shè)備的?轉(zhuǎn)移打?好了良?好的基?礎(chǔ)。從?設(shè)備的?拆卸到?設(shè)備的?搬運(yùn)_?___?犧牲了?好多的?休息時(shí)?間提前?完成做?到了安?全，準(zhǔn)?確，及?時(shí)，順?利的搬?到了新?廠(chǎng)。所?有的參?加施工?人員不?怕臟，?不怕嚴(yán)?寒，不?怕累，?齊心合?力順利?完成設(shè)?備搬遷?任務(wù)。?截止到?___?_年_?___?月份共?搬遷_?___?設(shè)備_?___?臺(tái)。?對(duì)于新?購(gòu)設(shè)備?做到了?精密測(cè)?量，精?確施工?，妥善?安排，?做到了?準(zhǔn)確_?___?新設(shè)備?工作。?截止到?___?_年_?___?月__?__日?共__?__新?設(shè)備包?括《大?卷板機(jī)?，數(shù)顯?式對(duì)鏜?床等共?___?_臺(tái)》?，另外?又自行?設(shè)計(jì)，?自行制?造了一?臺(tái)24?00t?壓彎?rùn)C(jī)?。下?半年在?___?_師指?導(dǎo)下，?建立了?新的設(shè)?備管理?流程，?對(duì)設(shè)備?管理工?作有了?很大的?促進(jìn)改?善，使?廠(chǎng)區(qū)的?設(shè)備環(huán)?境煥然?一新昔?日老廠(chǎng)?的設(shè)備?，臟，?亂，差?，一去?不復(fù)返?，呈現(xiàn)?出東風(fēng)?廠(chǎng)欣欣?向榮的?面貌。?在設(shè)?備的維?修工作?中，做?到了，?隨叫，?隨到，?遇見(jiàn)問(wèn)?題及時(shí)?解決，?遇見(jiàn)安?全隱患?及時(shí)處?理，不?影響車(chē)?間的正?常生產(chǎn)?任務(wù)。?新的?一年就?要到了?，新舊?設(shè)備都?已投入?正常工?作，明?年的主?要任務(wù)?就是，?設(shè)備的?保養(yǎng)，?維護(hù)。?設(shè)備部?人員的?維修技?術(shù)水平?提升等?工作。?我們?cè)O(shè)?備部一?定做到?不驕，?不燥，?再接再?厲圓滿(mǎn)?完成廠(chǎng)?里的維?修，保?養(yǎng)任務(wù)?。為生?產(chǎn)第一?線(xiàn)提供?最__?__的?服務(wù)。?篇二：?公司設(shè)?備管理?工作總?結(jié)公?司設(shè)備?管理工?作總結(jié)?今年?以來(lái)，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，通過(guò)?設(shè)備全?體員工?的共同?努力，?公司的?設(shè)備管?理工作?有了較?大的起?色，設(shè)?備管理?水平躍?上了一?新的臺(tái)?階。現(xiàn)?就一年?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)達(dá)到?和超過(guò)?公司下?達(dá)的目?標(biāo)計(jì)劃?1、?設(shè)備管?理主要?技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況：?2、設(shè)?備事故?情況：?二、?一年來(lái)?所做的?主要設(shè)?備管理?工作：?首先?，我們?健全設(shè)?備管理?機(jī)構(gòu)，?有效開(kāi)?展設(shè)備?點(diǎn)檢定?修：?1、按?點(diǎn)檢定?修管理?模式，?完善點(diǎn)?檢管理?體系，?各主體?生產(chǎn)單?位設(shè)立?點(diǎn)檢站?，確立?了點(diǎn)檢?站長(zhǎng)為?二級(jí)主?管的管?理職責(zé)?，對(duì)各?二級(jí)主?體單位?的點(diǎn)檢?體系重?新進(jìn)行?了確認(rèn)?，并從?人員配?備、職?責(zé)分工?及作業(yè)?效果等?環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面?清查與?改進(jìn)。?2、?逐步推?行點(diǎn)檢?作業(yè)規(guī)?范化，?建立維?修作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)檢修?（隱患?整改）?的工時(shí)?工序進(jìn)?行了跟?蹤管理?，工時(shí)?工序表?已成為?點(diǎn)檢作?業(yè)的一?項(xiàng)基本?記錄。?3、?逐步建?立了各?主要設(shè)?備定修?模型，?按模型?___?_實(shí)施?，初步?確立了?大高爐?等設(shè)備?的定修?周期。?第二?，積極?開(kāi)展t?pm全?員設(shè)備?管理活?動(dòng)，在?全公司?推行六?位一體?的tp?m管理?模式：?充分?發(fā)揮其?在全員?設(shè)備管?理工作?中的作?用。?2、上?半年，?機(jī)動(dòng)部?___?_有關(guān)?人員收?集編寫(xiě)?，并印?制了《?設(shè)備管?理常識(shí)?》宣傳?冊(cè)共_?___?份，并?于__?__月?___?_日前?下發(fā)到?公司各?單位，?做到了?設(shè)備管?理（技?術(shù)）人?員人手?一冊(cè)，?各生產(chǎn)?和維修?班組每?班一冊(cè)?；_?___?、__?__月?份，機(jī)?動(dòng)設(shè)備?部__?__對(duì)?各單位?上半年?的設(shè)備?管理工?作進(jìn)行?了檢查?，并從?中評(píng)選?取以下?___?_個(gè)單?項(xiàng)先進(jìn)?單位：?點(diǎn)檢管?理先進(jìn)?：轉(zhuǎn)爐?煉鋼廠(chǎng)?、潤(rùn)?滑管理?先進(jìn)：?棒材二?廠(chǎng)、現(xiàn)?場(chǎng)管理?先進(jìn)：?型材廠(chǎng)?、定?修管理?先進(jìn)：?制氧廠(chǎng)?、培?訓(xùn)管理?先進(jìn)：?檢修廠(chǎng)?__?__、?___?_月中?旬至_?___?月下旬?，每晚?在__?__電?視臺(tái)黃?金時(shí)間?段（“?今日新?聞”后?）播出?設(shè)備管?理知識(shí)?100?問(wèn)，積?極向公?司職工?宣傳設(shè)?備管理?知識(shí)；?___?_月份?，在_?___?電視臺(tái)?推出“?創(chuàng)新設(shè)?備管理?”欄目?，向廣?大職工?宣傳報(bào)?道公司?設(shè)備管?理方面?的最新?動(dòng)態(tài)；?__?__、?___?_月下?旬至_?___?月下旬?，與_?___?電視臺(tái)?合作，?推出設(shè)?備管理?知識(shí)有?獎(jiǎng)問(wèn)答?活動(dòng)，?公司共?有__?__余?人次積?極參與?了此項(xiàng)?活動(dòng)，?并通過(guò)?抽獎(jiǎng)的?形式從?中抽出?了__?__名?幸運(yùn)的?參與者?，每位?參與者?均獲得?了一份?獎(jiǎng)品，?許多二?級(jí)單位?認(rèn)真_?___?，積極?參與了?此次活?動(dòng)，其?中：帶?鋼廠(chǎng)、?燒結(jié)廠(chǎng)?、制氧?廠(chǎng)等三?個(gè)單位?分別獲?得此次?活動(dòng)的?一、?二、?三等獎(jiǎng)?。6?、下半?年以來(lái)?，由機(jī)?動(dòng)部_?___?，各單?位均開(kāi)?展了一?系列的?隱患排?查和整?改工作?，如對(duì)?公司電?纜隧道?的隱患?排查、?對(duì)公司?各工業(yè)?排水溝?的隱患?排查等?，同時(shí)?各主要?生產(chǎn)單?位均開(kāi)?展了動(dòng)?力設(shè)備?的反事?故演習(xí)?活動(dòng)；?__?__、?___?_月下?旬，機(jī)?動(dòng)部_?___?開(kāi)展了?設(shè)備管?理知識(shí)?競(jìng)賽初?賽，各?單位均?積極參?與了此?次競(jìng)賽?，部分?單位如?帶鋼廠(chǎng)?等還在?本單位?內(nèi)部預(yù)?先__?__了?選拔賽?，初賽?參賽隊(duì)?達(dá)__?__個(gè)?；通過(guò)?初賽，?有__?__個(gè)?參賽隊(duì)?進(jìn)入了?最后的?決賽。?決賽于?___?_月_?___?日上午?在科協(xié)?的科技?講座室?舉行，?公司_?___?副總經(jīng)?理到現(xiàn)?場(chǎng)觀看?了此次?決賽。?最后倉(cāng)?儲(chǔ)部獲?得此次?競(jìng)賽的?一等獎(jiǎng)?，熱電?廠(chǎng)、檢?修廠(chǎng)獲?得二等?獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)?爐煉鋼?廠(chǎng)、動(dòng)?力廠(chǎng)、?汽運(yùn)公?司獲得?三等獎(jiǎng)?，燒結(jié)?廠(chǎng)、技?術(shù)中心?獲得此?次競(jìng)賽?的__?__獎(jiǎng)?。8?、__?__年?___?_月開(kāi)?始，由?機(jī)動(dòng)設(shè)?備部_?___?開(kāi)展了?設(shè)備管?理論文?征集活?動(dòng)，各?單位投?稿都非?常踴躍?，共收?到論文?___?_篇。?經(jīng)過(guò)初?審和評(píng)?審委員?會(huì)的評(píng)?審，共?有__?__篇?論文進(jìn)?入了_?___?年__?__月?___?_日舉?行的論?文發(fā)布?會(huì)。最?后，《?小方坯?連鑄機(jī)?結(jié)晶器?水泵改?造》、?《熱電?廠(chǎng)1#?電動(dòng)風(fēng)?機(jī)軸承?振動(dòng)大?原因分?析及處?理》《?、變位?五瓣解?決vg?554?空壓機(jī)?振動(dòng)問(wèn)?題》等?論文分?別獲得?一、?二、?三等獎(jiǎng)?。第?三，抓?好其他?設(shè)備管?理基礎(chǔ)?工作：?1、?設(shè)備管?理工作?隨時(shí)緊?跟裝備?的動(dòng)態(tài)?變化情?況，及?時(shí)2?、完成?___?_制訂?和審定?新上設(shè)?備的點(diǎn)?檢標(biāo)準(zhǔn)?，并逐?步建立?與完善?公司級(jí)?重要設(shè)?備（a?類(lèi)設(shè)備?）的技?術(shù)檔案?，強(qiáng)化?技術(shù)狀?態(tài)管理?與全過(guò)?程管理?。3?、__?__修?訂了《?___?_設(shè)備?管理?xiàng)l?例》、?《液壓?、潤(rùn)滑?設(shè)備管?理制度?》、《?設(shè)備檢?修管理?制度》?等各類(lèi)?設(shè)備管?理相關(guān)?制度。?三、?加大設(shè)?備系統(tǒng)?培訓(xùn)工?作力度?，促進(jìn)?了全員?設(shè)備管?理整體?水平的?提高。?1、?我部與?人力資?源部共?同__?__，?在主體?生產(chǎn)單?位開(kāi)展?了設(shè)備?檢修及?操作人?員的培?訓(xùn)工作?，并_?___?進(jìn)行了?對(duì)專(zhuān)職?點(diǎn)檢人?員的兩?期集中?培訓(xùn)。?上半年?已完成?全部主?體生產(chǎn)?單位崗?位操作?人員的?培訓(xùn)和?考核驗(yàn)?收工作?。2?、__?__編?制了《?設(shè)備管?理常識(shí)?》宣傳?冊(cè)，并?已下發(fā)?到各二?級(jí)單位?的每個(gè)?班組，?并做到?班組每?班一冊(cè)?，設(shè)備?系統(tǒng)的?技術(shù)、?管理人?員人手?一冊(cè)。?3、?___?_編印?了《設(shè)?備相關(guān)?事故案?例》一?書(shū)__?__冊(cè)?，下發(fā)?各二級(jí)?單位。?（四?）穩(wěn)定?設(shè)備狀?況，防?止惡性?事故的?發(fā)生，?設(shè)備事?故數(shù)量?與去年?同期相?比大幅?度減少?。1?、__?__維?修工程?師、技?師協(xié)會(huì)?有關(guān)技?術(shù)人員?，及時(shí)?處理?和解決?了一煉?鋼廠(chǎng)一?次除塵?風(fēng)機(jī)故?障；熱?電廠(chǎng)1?#電動(dòng)?風(fēng)機(jī)故?障；6?#高爐?旋風(fēng)除?塵器開(kāi)?裂故障?；鋼渣?公司_?___?臺(tái)球磨?機(jī)故障?。避免?了設(shè)備?事故的?發(fā)生。?2、?加強(qiáng)隱?患排查?和整改?工作，?已完成?對(duì)公司?大部分?排水系?統(tǒng)的排?查整改?；完成?雙菱實(shí)?業(yè)公司?水塔山?山體滑?坡、倉(cāng)?儲(chǔ)部輕?油罐銹?蝕滲漏?等重大?隱患整?改。?3、對(duì)?公司主?要電纜?遂道存?在的隱?患進(jìn)行?了徹底?整改，?排水、?防水能?力得到?提高。?4、?___?_安排?完成全?公司的?防雷設(shè)?施檢測(cè)?工作，?并對(duì)公?司生產(chǎn)?區(qū)的排?水管、?溝進(jìn)行?了全面?清理，?對(duì)老區(qū)?___?_kv?電網(wǎng)存?在的諧?波危害?進(jìn)行了?徹底的?治理，?較好地?改善了?電網(wǎng)的?電壓質(zhì)?量。?5、_?___?編制了?公司各?主要關(guān)?鍵設(shè)備?的事故?應(yīng)急處?理預(yù)案?。（?五）認(rèn)?真做好?___?_年的?冶煉片?年檢工?作__?__年?度冶煉?片年檢?從__?__年?___?_月_?___?日開(kāi)始?，歷時(shí)?___?_天，?計(jì)劃?rùn)z?修項(xiàng)目?___?_項(xiàng)，?實(shí)際完?成__?__項(xiàng)?，計(jì)劃?檢修項(xiàng)?目實(shí)現(xiàn)?率達(dá)1?00﹪?。此?次年檢?集中停?產(chǎn)__?__小?時(shí)。集?中停產(chǎn)?期間，?6#高?爐、_?___?座小高?爐、熱?軋板廠(chǎng)?、燒結(jié)?高料倉(cāng)?系統(tǒng)、?___?_座轉(zhuǎn)?爐、_?___?臺(tái)連鑄?機(jī)以及?一煉鋼?廠(chǎng)、_?___?個(gè)軋鋼?廠(chǎng)均全?部停產(chǎn)?檢修，?時(shí)間緊?，工作?量大。?通過(guò)我?們的精?心__?__、?充分協(xié)?調(diào)，在?生產(chǎn)部?、各篇?三：_?___?年公司?設(shè)備部?管理年?終工作?總結(jié)報(bào)?告設(shè)?備部管?理年終?工作總?結(jié)設(shè)?備部一?年來(lái)在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?岳經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，經(jīng)?過(guò)設(shè)備?部全體?人員的?共同努?力下及?各部門(mén)?的大力?支持下?，完成?了__?__年?的設(shè)備?維修，?設(shè)備維?護(hù)，及?設(shè)備管?理。確?保了設(shè)?備運(yùn)行?正常，?滿(mǎn)足了?生產(chǎn)任?務(wù)的需?求。下?面是設(shè)?備部_?___?年的總?結(jié)和_?___?年的計(jì)?劃。_?___?年是重?要的一?年，老?廠(chǎng)搬新?廠(chǎng)，斷?斷續(xù)續(xù)?經(jīng)過(guò)了?數(shù)月時(shí)?間，在?設(shè)備轉(zhuǎn)?移之前?經(jīng)過(guò)了?周密的?測(cè)量和?規(guī)劃，?提前把?設(shè)備基?礎(chǔ)預(yù)留?孔做好?為設(shè)備?的轉(zhuǎn)移?打好了?良好的?基礎(chǔ)。?從設(shè)備?的拆卸?到設(shè)備?的搬運(yùn)?___?_犧牲?了好多?的休息?時(shí)間提?前完成?做到了?安全，?準(zhǔn)確，?及時(shí)，?順利的?搬到了?新廠(chǎng)。?所有的?參加施?工人員?不怕臟?，不怕?嚴(yán)寒，?不怕累?，齊心?合力順?利完成?設(shè)備搬?遷任務(wù)?。截止?到__?__年?___?_月份?共搬遷?___?_設(shè)備?___?_臺(tái)。?對(duì)于?新購(gòu)設(shè)?備做到?了精密?測(cè)量，?精確施?工，妥?善安排?，做到?了準(zhǔn)確?___?_新設(shè)?備工作?。截止?到__?__年?___?_月_?___?日共_?___?新設(shè)備?包括《?大卷板?機(jī)，數(shù)?顯式對(duì)?鏜床等?共__?__臺(tái)?》，另?外又自?行設(shè)計(jì)?，自行?制造了?一臺(tái)2?400?t壓彎?機(jī)。?下半年?在__?__師?指導(dǎo)下?，建立?了新的?設(shè)備管?理流程?，對(duì)設(shè)?備管理?工作有?了很大?的促進(jìn)?改善，?使廠(chǎng)區(qū)?的設(shè)備?環(huán)境煥?然一新?昔日老?廠(chǎng)的設(shè)?備，臟?，亂，?差，一?去不復(fù)?返，呈?現(xiàn)出東?風(fēng)廠(chǎng)欣?欣向榮?的面貌?。在?設(shè)備的?維修工?作中，?做到了?，隨叫?，隨到?，遇見(jiàn)?問(wèn)題及?時(shí)解決?，遇見(jiàn)?安全隱?患及時(shí)?處理，?不影響?車(chē)間的?正常生?產(chǎn)任務(wù)?。新?的一年?就要到?了，新?舊設(shè)備?都已投?入正常?工作，?明年的?主要任?務(wù)就是?，設(shè)備?的保養(yǎng)?，維護(hù)?。企?業(yè)設(shè)備?部工作?總結(jié)（?二）?九鑫水?泥有限?公司設(shè)?備部承?擔(dān)著水?泥項(xiàng)目?部設(shè)備?的招標(biāo)?、收貨?、到場(chǎng)?檢驗(yàn)，?以及_?___?過(guò)程中?___?_質(zhì)量?的監(jiān)督?檢驗(yàn)等?工作。?自進(jìn)入?九鑫水?泥有限?公司以?來(lái)，秉?承“進(jìn)?入九鑫?門(mén)就是?九鑫人?”的理?念。在?工作過(guò)?程中積?極團(tuán)結(jié)?，全力?配合各?部門(mén)，?各施工?單位做?好現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)工?作。在?抓質(zhì)量?，促進(jìn)?度的前?提下，?共同推?進(jìn)工程?項(xiàng)目的?順利進(jìn)?行，并?取得了?顯著的?成效。?一、?嚴(yán)把工?程質(zhì)量?關(guān)，打?造九鑫?精品工?程。?項(xiàng)目部?響應(yīng)集?團(tuán)公司?將水泥?項(xiàng)目工?程打造?成為精?品工程?的要求?，從源?頭嚴(yán)抓?工程質(zhì)?量。為?此，項(xiàng)?目部針?對(duì)材料?與設(shè)備?的質(zhì)量?與到場(chǎng)?收貨問(wèn)?題，召?集工程?師及相?關(guān)收貨?人員召?開(kāi)了專(zhuān)?項(xiàng)會(huì)議?，要求?工程師?及收貨?人員從?材料、?機(jī)械設(shè)?備的進(jìn)?場(chǎng)，卸?貨到清?點(diǎn)數(shù)目?，嚴(yán)格?按照公?司制定?的相關(guān)?規(guī)程執(zhí)?行，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的?設(shè)備和?材料做?到心中?有數(shù)，?嚴(yán)把質(zhì)?量，保?證合格?的材料?、設(shè)備?進(jìn)入公?司現(xiàn)場(chǎng)?，堅(jiān)決?杜絕劣?質(zhì)和不?合格的?材料和?設(shè)備流?入公司?內(nèi)部，?以免給?公司造?成損失?。同時(shí)?，為了?確保設(shè)?備質(zhì)量?和數(shù)量?，在收?貨過(guò)程?中工程?師認(rèn)真?查閱合?同、圖?紙，確?保進(jìn)入?廠(chǎng)區(qū)設(shè)?備的質(zhì)?量與數(shù)?量。設(shè)?備部在?工作過(guò)?程中積?極發(fā)揚(yáng)?九鑫人?“吃苦?”的本?色。處?處增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，積?極服務(wù)?于項(xiàng)目?建設(shè)。?不論晴?天還是?下雨一?旦設(shè)備?到場(chǎng)，?積極聯(lián)?系并配?合__?__公?司卸載?到場(chǎng)設(shè)?備，認(rèn)?真核對(duì)?設(shè)備編?號(hào)與數(shù)?量，保?證設(shè)備?數(shù)量、?質(zhì)量準(zhǔn)?確無(wú)誤?。在做?好上述?工作的?前提下?，針對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的?鋼材嚴(yán)?格測(cè)量?長(zhǎng)度、?寬度以?及厚度?，認(rèn)真?與單據(jù)?核實(shí)?后填寫(xiě)?好入庫(kù)?和出庫(kù)?單。針?對(duì)設(shè)備?，設(shè)備?科相關(guān)?人員在?設(shè)備卸?載后都?要認(rèn)真?記錄做?好設(shè)備?臺(tái)賬，?為以后?整理整?個(gè)設(shè)備?臺(tái)賬做?準(zhǔn)備。?另外?，針對(duì)?一些精?密儀器?及設(shè)備?，工程?科要求?___?_公司?精密儀?器必須?放入公?司倉(cāng)庫(kù)?保管。?設(shè)備卸?載以后?必須用?彩條布?遮蓋，?做到防?雨、防?潮。確?保設(shè)備?到場(chǎng)后?的質(zhì)量?。設(shè)?備的_?___?質(zhì)量直?接影響?著工程?項(xiàng)目的?達(dá)產(chǎn)達(dá)?標(biāo)。為?此，在?設(shè)備_?___?過(guò)程中?各工程?師們嚴(yán)?格把關(guān)?，及時(shí)?會(huì)同各?部門(mén)監(jiān)?督檢驗(yàn)?設(shè)備_?___?，測(cè)量?各工序?數(shù)據(jù)并?認(rèn)真記?錄，符?合相關(guān)?技術(shù)要?求后才?同意繼?續(xù)施工?。對(duì)某?些工序?，設(shè)備?科還派?人跟蹤?監(jiān)督_?___?公司施?工。另?外，還?要求_?___?公司對(duì)?每個(gè)工?序包括?隱蔽工?程都要?有詳細(xì)?的測(cè)量?數(shù)據(jù)，?并報(bào)項(xiàng)?目部工?程科，?由工程?師審核?合格，?簽字同?意后方?能進(jìn)行?下一程?序。確?保每個(gè)?程序符?合__?__技?術(shù)要求?，保證?整個(gè)項(xiàng)?目建設(shè)?按質(zhì)、?按量、?準(zhǔn)確、?順利的?按計(jì)劃?推進(jìn)。?對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目?工程質(zhì)?量，工?程部工?程師與?設(shè)計(jì)院?駐廠(chǎng)代?表多次?實(shí)地勘?察、測(cè)?量。認(rèn)?真匯審?相關(guān)設(shè)?計(jì)圖紙?，共同?探討優(yōu)?化工藝?設(shè)計(jì)，?使整個(gè)?項(xiàng)目做?到精益?求精。?二、?在嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?的前提?下，積?極督促?工程進(jìn)?度。?按集團(tuán)?公司制?定的_?___?月__?__號(hào)?生產(chǎn)的?目標(biāo)，?項(xiàng)目部?在嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?的前提?下，積?極推進(jìn)?工程項(xiàng)?目的進(jìn)?度，確?保項(xiàng)目?工程按?時(shí)點(diǎn)火?生產(chǎn)。?現(xiàn)整?個(gè)工程?項(xiàng)目已?由土建?階段轉(zhuǎn)?入設(shè)備?全面_?___?階段。?所以?，設(shè)備?的到場(chǎng)?與否直?接影響?項(xiàng)目工?程進(jìn)度?。由于?一些廠(chǎng)?家未能?及時(shí)將?設(shè)備發(fā)?往我公?司現(xiàn)場(chǎng)?，已嚴(yán)?重影響?我公司?設(shè)備_?___?進(jìn)度。?因此，?設(shè)備部?不厭其?煩的與?各個(gè)設(shè)?備廠(chǎng)家?取得聯(lián)?系、發(fā)?傳真、?打電話(huà)?，要求?設(shè)備廠(chǎng)?家及時(shí)?將我公?司訂購(gòu)?的設(shè)備?及相關(guān)?設(shè)備_?___?圖紙和?資料發(fā)?往我公?司現(xiàn)場(chǎng)?，以便?及時(shí)_?___?。在以?上工作?效果不?明顯的?情況下?，項(xiàng)目?部派工?程師親?自到設(shè)?備廠(chǎng)家?督促設(shè)?備的發(fā)?運(yùn)工作?，使設(shè)?備按質(zhì)?按量盡?快的到?達(dá)了公?司現(xiàn)場(chǎng)?，確保?了__?__工?作的順?利進(jìn)行?。針?對(duì)項(xiàng)目?施工進(jìn)?度，項(xiàng)?目部每?周都要?召集各?施工單?位召開(kāi)?工作匯?報(bào)會(huì)議?，聽(tīng)取?各施工?的單位?的工作?進(jìn)度匯?報(bào)以及?在施工?過(guò)程中?遇到的?問(wèn)題。?同時(shí)，?要求各?施工單?位做好?施工計(jì)?劃，在?天氣環(huán)?境不影?響的情?況下，?嚴(yán)格按?照施工?計(jì)劃加?班加點(diǎn)?施工，?確保項(xiàng)?目按時(shí)?點(diǎn)火生?產(chǎn)。針?對(duì)施工?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?項(xiàng)目部?工程師?會(huì)同設(shè)?計(jì)院駐?廠(chǎng)代表?積極與?施工單?位聯(lián)系?溝通，?共同商?討解決?，優(yōu)化?變更相?關(guān)設(shè)計(jì)?圖紙，?推動(dòng)整?個(gè)項(xiàng)目?工程按?施工計(jì)?劃順利?向前推?進(jìn)。?對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目工?程的進(jìn)?展，工?程科每?周都要?以工地?施工圖?片和書(shū)?面形式?向主席?匯報(bào)本?周工作?情況.?以便于?領(lǐng)導(dǎo)從?全局把?握工程?進(jìn)度。?三、?與各部?門(mén)團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?共同推?動(dòng)工程?項(xiàng)目的?進(jìn)展。?整個(gè)?項(xiàng)目工?程的進(jìn)?展需要?各部門(mén)?同事的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，積?極配合?，才能?使項(xiàng)目?建設(shè)順?利進(jìn)行?。同時(shí)?，項(xiàng)目?部還要?做好施?工服務(wù)?工作?，與各?施工單?位積極?配合，?群策群?力，共?同努力?使項(xiàng)目?工程保?質(zhì)保量?按時(shí)竣?工。?四、設(shè)?備和材?料的驗(yàn)?收與與?領(lǐng)用?設(shè)備到?貨要求?設(shè)備要?有到貨?驗(yàn)收單?，設(shè)備?、材料?入庫(kù)和?出庫(kù)要?求要有?入庫(kù)單?和出庫(kù)?單，專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?，專(zhuān)人?管理。?確保整?個(gè)工程?物資流?放有序?。建立?建全到?貨設(shè)備?和物資?明細(xì)表?或臺(tái)帳?。及時(shí)?反饋設(shè)?備、材?料質(zhì)量?情況，?杜絕偽?劣產(chǎn)品?流入_?___?現(xiàn)場(chǎng)。?嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備?、材料?領(lǐng)用制?度，必?須有公?司授權(quán)?負(fù)責(zé)人?簽字才?能發(fā)放?，控制?設(shè)備、?材料的?流向。?五、?現(xiàn)場(chǎng)_?___?技術(shù)管?理在?設(shè)備_?___?過(guò)程中?要嚴(yán)格?按照下?述系列?措施控?制__?__進(jìn)?度、質(zhì)?量和人?身安全?。督促?各現(xiàn)場(chǎng)?組做好?施工前?的準(zhǔn)備?工作。?對(duì)臨時(shí)?建筑、?運(yùn)輸?shù)?路、水?源、電?源、施?工場(chǎng)地?、材料?等都要?充分準(zhǔn)?備，合?理安排?，避免?資源浪?費(fèi)，確?保施工?的順利?進(jìn)行。?要求施?工單位?、現(xiàn)場(chǎng)?組要遵?守國(guó)家?頒布的?建設(shè)工?程安全?技術(shù)、?勞動(dòng)保?護(hù)和防?火、防?盜。確?保整個(gè)?工程在?高效、?安全下?進(jìn)行。?在設(shè)備?___?_工序?中，如?設(shè)備有?恒溫、?防震、?防塵、?防潮、?防凍等?特殊要?求，要?施工單?位采用?相應(yīng)的?措施后?，方可?進(jìn)行施?工。對(duì)?隱蔽工?程，必?須在工?程隱蔽?前檢查?合格，?作出記?錄后方?能隱蔽?，主要?隱蔽工?程必須?會(huì)檢合?格后方?能隱蔽?。大型?設(shè)備_?___?前必須?___?_復(fù)核?工作。?特別是?窯、磨?主要部?件，必?須認(rèn)真?、嚴(yán)格?按加工?技術(shù)要?求逐一?檢查，?在確定?沒(méi)有問(wèn)?題的情?況__?__能?允許_?___?施工。?__?__做?好設(shè)備?___?_工序?驗(yàn)收，?對(duì)諸如?基礎(chǔ)劃?線(xiàn)、預(yù)?埋、澆?注和找?正、找?平等關(guān)?鍵工序?必須有?指揮部?的設(shè)備?技術(shù)人?員實(shí)時(shí)?跟蹤?驗(yàn)收。?在施?工中，?如發(fā)現(xiàn)?整機(jī)設(shè)?備存在?制造質(zhì)?量問(wèn)題?，要馬?上制止?繼續(xù)施?工，并?聯(lián)系設(shè)?備供應(yīng)?廠(chǎng)家解?決。?六、設(shè)?備__?__檢?驗(yàn)與驗(yàn)?收根?據(jù)《水?泥設(shè)備?___?_工程?施工及?驗(yàn)收規(guī)?范》，?對(duì)設(shè)備?的__?__工?序，按?設(shè)備_?___?技術(shù)要?求逐一?進(jìn)行檢?查、復(fù)?核，把?好工程?質(zhì)量關(guān)?，掌握?各工程?、項(xiàng)目?施工進(jìn)?度。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處?理，重?大問(wèn)題?及時(shí)上?報(bào)。?設(shè)備_?___?驗(yàn)收：?設(shè)備_?___?驗(yàn)收分?工序驗(yàn)?收、單?機(jī)驗(yàn)收?和工程?驗(yàn)收?三個(gè)階?段。工?序驗(yàn)收?包括基?礎(chǔ)劃線(xiàn)?、預(yù)埋?、基礎(chǔ)?澆灌，?設(shè)備校?平、對(duì)?中等；?單機(jī)驗(yàn)?收主要?是單機(jī)?外觀恢?復(fù)和單?機(jī)試車(chē)?；工程?驗(yàn)收主?要是工?程安全?和聯(lián)動(dòng)?試車(chē)、?投料試?車(chē)等。?每一環(huán)?節(jié)都必?須有指?揮部現(xiàn)?場(chǎng)組的?技術(shù)人?員與_?___?公司、?參與，?并填寫(xiě)?好設(shè)備?___?_驗(yàn)收?記錄。?七、?其他相?關(guān)工作?1.?配合現(xiàn)?場(chǎng)組做?好生產(chǎn)?準(zhǔn)備、?備品、?備件工?作。?2._?___?管理好?設(shè)備技?術(shù)資料?、__?__施?工圖、?竣工資?料的整?理分類(lèi)?和歸檔?移交工?作。?企業(yè)設(shè)?備部工?作總結(jié)?（三）?部門(mén)?的成績(jī)?是部門(mén)?內(nèi)所有?人的成?績(jī)之和?，部門(mén)?內(nèi)所有?人的目?標(biāo)匯集?成部門(mén)?的目標(biāo)?。一?、__?__年?個(gè)人工?作總結(jié)?__?__年?在設(shè)備?部經(jīng)理?、副經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?常深入?車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)，與?設(shè)備管?理人員?、維修?人員共?同商討?維修方?案，收?集車(chē)間?第一基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，為_(kāi)?___?年的設(shè)?備管理?和運(yùn)行?效果達(dá)?歷史最?好水平?創(chuàng)造了?條件；?配件的?合理儲(chǔ)?備，使?設(shè)備正?常運(yùn)行?，是_?___?年最高?月產(chǎn)量?達(dá)到1?535?7kl?、年產(chǎn)?量將突?破__?__萬(wàn)?kl的?有力保?障。?___?_年與?___?_年主?要設(shè)備?運(yùn)行指?標(biāo)完成?情況對(duì)?比表（?以下為?包裝設(shè)?備指標(biāo)?）取?得以上?優(yōu)異成?績(jī)主要?具現(xiàn)在?以下幾?面：?1、協(xié)?助經(jīng)理?建立了?設(shè)備管?理績(jī)效?考核激?勵(lì)機(jī)制?—《設(shè)?備管理?實(shí)施細(xì)?則》，?并實(shí)施?包機(jī)責(zé)?任制。?__?__、?___?_月對(duì)?包裝車(chē)?間的白?班巡檢?、夜班?維修、?潤(rùn)滑進(jìn)?行跟蹤?蹲點(diǎn)。?3、?建立備?品備件?、常用?物質(zhì)的?最高最?低庫(kù)存?量（設(shè)?備備件?定額管?理制度?），保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)行?，使月?生產(chǎn)量?按時(shí)按?質(zhì)完成?得以實(shí)?現(xiàn)。?4、做?好業(yè)務(wù)?計(jì)劃，?并按計(jì)?劃開(kāi)展?所有工?作。隨?時(shí)__?__設(shè)?備效率?、故障?率、維?修費(fèi)用?的使用?等情況?，嚴(yán)格?將其控?制在預(yù)?算范圍?內(nèi)，若?有異常?，馬上?制定相?應(yīng)措施?。5?、每天?的設(shè)備?效率上?墻展示?。6?、設(shè)備?月會(huì)有?針對(duì)性?地對(duì)發(fā)?生的故?障進(jìn)行?總結(jié)，?提出預(yù)?防性措?施。?7、資?本性支?出管理?嚴(yán)格按?程序辦?理，有?力監(jiān)督?施工質(zhì)?量，督?促施工?進(jìn)度按?計(jì)劃進(jìn)?行。?8、設(shè)?備檔案?管理有?序，為?配件準(zhǔn)?備作好?基礎(chǔ)。?特別是?___?_年技?改后新?增設(shè)備?資料齊?備，整?理有序?，并將?原所有?設(shè)備資?料整理?成冊(cè)后?移交檔?案室管?理。?9、設(shè)?備信息?、基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)及?時(shí)，按?時(shí)上報(bào)?，為領(lǐng)?導(dǎo)掌握?情況、?制定決?策提供?了依據(jù)?。_?___?年也存?在以下?主要問(wèn)?題：?1、雖?建立了?故障停?機(jī)分析?制，開(kāi)?始執(zhí)行?時(shí)效果?明顯，?但沒(méi)很?好堅(jiān)持?，中途?已變?yōu)?了一種?形式，?預(yù)防措?施沒(méi)落?到實(shí)處?，相同?問(wèn)題重?復(fù)出現(xiàn)?（如貼?標(biāo)爆瓶?造成螺?旋、標(biāo)?板錯(cuò)位?等）。?2、?工用具?管理建?立了制?度，但?臺(tái)帳就?不完善?，維修?工的工?具到底?有多少?、有什?么不清?楚。?3、備?件計(jì)劃?、采購(gòu)?、跟蹤?力度不?夠，雖?部分配?件能督?促采購(gòu)?部及時(shí)?購(gòu)回，?但也有?督促不?力時(shí)（?如包_?___?線(xiàn)殺菌?機(jī)的機(jī)?械密封?，雖對(duì)?采購(gòu)部?提出過(guò)?需加快?該配件?的采購(gòu)?，但由?于我對(duì)?此的重?要性認(rèn)?識(shí)不夠?，沒(méi)有?很好地?加以督?促，造?成大修?時(shí)等該?配件，?影響檢?修進(jìn)度?）。?4、深?入現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)間?不夠，?動(dòng)手度?不夠。?二、?___?_年總?體工作?思路?1、_?___?年工作?目標(biāo)：?1）設(shè)?備效率?目標(biāo)：?推動(dòng)?設(shè)備故?障率指?標(biāo)下降?到__?__%?以下，?___?_%。?設(shè)備?效率、?設(shè)備故?障停機(jī)?時(shí)間、?設(shè)備故?障停機(jī)?率。?重點(diǎn)指?標(biāo)：設(shè)?備效率?、設(shè)備?故障停?機(jī)時(shí)間?、設(shè)備?故障停?機(jī)率、?設(shè)備潤(rùn)?滑、備?件管理?1）設(shè)?備效率?作為焦?點(diǎn)指標(biāo)?、重點(diǎn)?指標(biāo)，?也是_?___?年的工?作重點(diǎn)?，實(shí)行?每天效?率分析?和底效?率考核?。若低?于警戒?線(xiàn)，無(wú)?論原因?，都要?進(jìn)行分?析查找?原因，?車(chē)間主?任、副?主任、?班組長(zhǎng)?等管理?人員都?要跟據(jù)?分析的?原因，?劃分相?應(yīng)責(zé)任?，并進(jìn)?行考核?，當(dāng)日?公布張?榜，并?在工資?中體現(xiàn)?。管理?人員隨?時(shí)在工?作現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)管，?注重過(guò)?程控制?。其主?要管理?措施為?：①?考核指?標(biāo)比_?___?年調(diào)高?；②?考核力?度加重?；③?直接與?車(chē)間負(fù)?責(zé)人掛?鉤。?工作內(nèi)?容。作?為設(shè)備?部的設(shè)?備管理?人員，?重點(diǎn)督?促車(chē)間?維修人?員巡檢?、維修?、潤(rùn)滑?，使其?做到巡?檢仔細(xì)?、維修?到位、?潤(rùn)滑到?點(diǎn)。生?產(chǎn)部應(yīng)?作好品?種安排?，監(jiān)督?操作人?員必須?隨時(shí)安?編上崗?，操作?人員離?崗不超?過(guò)__?__米?遠(yuǎn)，盡?量杜絕?因操作?失誤引?起設(shè)備?停機(jī)而?降低效?率，同?時(shí)加大?對(duì)這部?分失誤?的考核?力度。?車(chē)間要?高度重?視，并?要提出?具體的?內(nèi)部責(zé)?任劃分?及考核?措施，?若是人?為造成?效率低?下的要?加重處?罰，及?時(shí)通報(bào)?，在工?資中體?現(xiàn)出來(lái)?，以警?示他人?。2?）設(shè)備?故障停?機(jī)時(shí)間?、設(shè)備?故障停?機(jī)率作?為焦點(diǎn)?指標(biāo)、?重點(diǎn)指?標(biāo)，也?為_(kāi)_?__年?的工作?重點(diǎn)，?其主要?管理措?施為：?①考?核指標(biāo)?比__?__年?調(diào)低；?②考?核力度?加重；?③直?接與車(chē)?間負(fù)責(zé)?人掛鉤?。工?作內(nèi)容?。設(shè)備?部管理?人員一?旦知道?發(fā)生了?設(shè)備故?障（指?維修時(shí)?間需超?過(guò)__?__分?鐘），?應(yīng)馬上?參與到?故障處?理之中?去，_?___?其他人?員進(jìn)行?搶修。?搶修完?后按故?《障停?機(jī)分析?制》馬?上__?__分?析，制?定預(yù)防?措施，?并認(rèn)定?責(zé)任（?屬設(shè)備?故障或?維修質(zhì)?量造成?的，由?設(shè)備部?負(fù)責(zé)調(diào)?查、處?理、跟?蹤；屬?操作造?成由生?產(chǎn)部負(fù)?責(zé)調(diào)查?、處理?、跟蹤?），且?要及時(shí)?通報(bào)公?布，在?工資中?體現(xiàn)，?不能將?故障停?機(jī)分析?只流于?一種形?式—填?一張表?而已。?車(chē)間要?對(duì)故障?發(fā)生的?現(xiàn)象、?過(guò)程及?處理經(jīng)?過(guò)闡述?清楚，?作好記?錄，為?完善t?pm資?料庫(kù)提?供依據(jù)?，并要?跟蹤檢?查，其?運(yùn)行狀?況也要?作好記?錄。?3）設(shè)?備潤(rùn)滑?作為重?點(diǎn)指標(biāo)?，其主?要的管?理措施?為：?①抽查?率比_?___?年大，?抽查周?期比_?___?年短，?設(shè)備的?潤(rùn)滑率?達(dá)__?__%?；②?考核直?接與車(chē)?間負(fù)責(zé)?人掛鉤?；③?重新修?定潤(rùn)滑?臺(tái)帳。?工作?內(nèi)容。?設(shè)備部?人員去?在抽查