倉管試用期工作總結(jié)通用(4篇)

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。根據(jù)先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進展入庫擺放和發(fā)料工作。

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導每天上班即能看到昨晚倉庫的精確庫存以便精確的做出當天的生產(chǎn)安排。

每月月底進展盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進展匯總，做出月報表供應給決策部門，以便于決策者能夠準時安排調(diào)整下一步的工作。

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的掌握，使其與帳目全都，為了到達這一點必需要做到以下幾個方面：

（1）掌握好倉庫的物料，準時精確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料肯定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴格全都，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進展掌握，不得有差異，月底進展匯總各種數(shù)據(jù)，何處消失差異要找出緣由和責任人，這樣以后就不會消失數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫要有肯定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的狀況下再進展入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物全都。這樣便于掌握入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)掌握工作。嚴格根據(jù)出貨單進展出貨，掌握好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應馬上開居退貨單，要報廢物料馬上開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記，月底進展數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能掌握好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是準時精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清晰其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準時協(xié)作兄弟部門入庫以便準時出貨。

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導較忙，有可能會消失生產(chǎn)安排相互沖突，這時倉管就有責任有義務(wù)根據(jù)出貨規(guī)劃適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠準時精確的交貨，維護本廠的信譽。

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)視以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能到達5s標準，導入iso9000系統(tǒng)，雖然我們臨時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進展倉庫整理。

全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅持，使倉庫時時到處顯得有條有序，干靜干凈。要到達這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更簡單更順手，比方進入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更簡單，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的愛護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或準時入庫，車間就會顯得更干凈有序。

每天上班前的非常鐘進展一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。

一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改良的過程。對于我們平常工作中消失的失誤，發(fā)覺的問題提出來進展改良，進展解決，然后再發(fā)覺再解決，就這樣進展反復的，持續(xù)的改良，我們的公司自會蒸蒸日上。

推舉倉管試用期工作總結(jié)通用二

一、工作回憶及感想：

本人于20xx年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層