提高項目部安全早會到勤率中天建設(shè)集團有限公司第五建設(shè)公司萬科城8#地一期1.2標段項目部QC小組目錄

一、工程概況七、要因確認二、QC小組概況八、制定對策三、選題理由九、對策實施四、現(xiàn)狀調(diào)查十、效果自查五、目標設(shè)定十一、鞏固措施六、原因分析十二、體會及下一步打算一、工程概況

西安萬科城8#地一期1.2標段項目位于西安市長安區(qū)西長安街與書香路東北，由5#、6#、7#、8#樓及地下車庫組成，總建筑面積為67290㎡。7、8#樓均為地下一層，地上34層，建筑總高度為98.97米，5#樓地下一層，地上17層，6#樓地下一層，地上20層。本項目采用的是直屬制的工作方式，隨著工程的進行，項目的安全隱患類型越獄來越多樣化，但每周一次的安全早會到勤率卻越來越低。安全指令傳達的不及時，安全知識傳播的不夠廣，使得項目安全管理工作存在越來越大的挑戰(zhàn)，所以，提高項目部安全早會到勤率已經(jīng)刻不容緩。二、小組簡介小組名稱萬科城8#地一期1.2標段QC小組課題名稱提高項目部安全早會到勤率課題類型現(xiàn)場型小組注冊號ZTQC15-21課題注冊號ZTQCKT15-21活動起止時間2015年5月至次年一月活動次數(shù)13次小組成立日期2015年5月1日出勤率96.6%序號姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù)文化程度職務(wù)1吳建軍男37組長碩士項目經(jīng)理2廉立爭男37副組長本科執(zhí)行經(jīng)理3涂曉男31組員碩士技術(shù)經(jīng)理4陳輝男24組員碩士技術(shù)員5張向華男35組員大專安全主管6劉旭東男24組員本科技術(shù)員7屈叢濤男23組員本科安全員8王春雨女22組員大專資料員9蘭亞會女25組員大專勞務(wù)專管員二、小組簡介

活動情況統(tǒng)計表制表人：張惠制表日期：2014年5月11日三、選題理由

項目部意識到問題的嚴重性，決定由項目經(jīng)理帶頭，聯(lián)合各班組負責人成立QC小組，針對如何提高項目部安全早會到勤率的問題展開研究。經(jīng)過項目部定期自檢以及甲方巡檢，發(fā)現(xiàn)5月至10月以來,項目施工現(xiàn)場安全隱患點數(shù)量持上升態(tài)勢，但消滅隱患點效率卻是下降趨勢。安全指令沒有得到高效執(zhí)行。隨著工程的進行，有大量新工人進入項目參與施工，而此類工人除參與必要的三級安全教育外，無輔助安全教育，對項目安全管理工作陌生，對項目本身存在的安全隱患無了解。從而給本項目安全管理工作帶來較大困難。由于本項目為穿插施工，故施工現(xiàn)場存在各工種的施工隊伍同時施工的情況，但各隊伍之間，無整體觀念，各自為戰(zhàn)，缺乏溝通，使得項目施工質(zhì)量下降，甲方檢查成績不佳，與本項目質(zhì)量目標不符。提高項目部安全早會到勤率四、現(xiàn)狀調(diào)查

QC小組對2015年5月至2015年9月項目部安全早會到勤率進行了統(tǒng)計分析，統(tǒng)計顯示，見下表。制表人：劉旭東制表日期：2014年9月11日四、現(xiàn)狀調(diào)查小組隨即召集項目部主要管理人員以及各班組負責人，對可能造成的安全早會到勤率低的原因進行了分析并進行了投票，結(jié)果見下表。制表人：劉旭東制表日期：2014年9月11日四、現(xiàn)狀調(diào)查影響安全早會到勤率低的主要因素排列圖

通過統(tǒng)計表及排列圖可以看出：

通過統(tǒng)計表可以看出：造成項目部安全早會到勤率低的主要因素是管理人員參與人數(shù)少和早會考勤制度不健全，解決上述兩個問題成為提高項目安全早會到勤率的關(guān)鍵。制圖：劉旭東制圖日期：2015年10月1日五、目標設(shè)定1、目標將安全早會到勤率由65.66%提高到85%。2、目標依據(jù)依據(jù)一：關(guān)鍵因素①和關(guān)鍵因素②解決80%，此時：65.66%+（1－65.66%）×83%×80%=88.5%，故將目標設(shè)定為85%是可以實現(xiàn)的。依據(jù)二：經(jīng)調(diào)查，中天五建·金色悅府2.1標段及中天五建·億潤花園兩個項目的安全早會到勤率，分別為92.34%、90.08%。綜合以上兩點，我們的小組活動目標值選定在80%至90%之間，結(jié)合項目部實際和QC小組成員總體實力，我們最終將目標定在85%。六、原因因分析原因分析析關(guān)聯(lián)圖圖制圖：劉劉旭東制制圖日期期：2015年10月1日七、要因因確認2015年10月2日至至10月5日，，小組成成員對所所查找到到的末端端因素進進行了逐逐一確認認，確認認情況見見下表。要因確認認表序號末端原因確認內(nèi)容方法確認標準負責人確認時間1通知不到位每次晨會提前一天通知現(xiàn)場驗證每次晨會提前一天通知屈叢濤2015.10.92管理人員人數(shù)少本項目管理人員人數(shù)與其他項目管理人員人數(shù)調(diào)查分析本項目管理人員人數(shù)與其他項目人數(shù)持平或超過劉旭東2015.10.73組織分工不明確安全早會無人組織現(xiàn)場驗證安全早會有專人組織陳輝2015.10.54組織人能力欠缺組織人缺乏工作經(jīng)驗調(diào)查分析組織人工作經(jīng)驗超過五年屈叢濤2015.10.95缺勤名單無記錄每次晨會簽到并記錄缺勤人員調(diào)查分析每次晨會無簽到及缺勤記錄劉旭東2015.10.56缺乏制度執(zhí)行早會相關(guān)制度是否得到執(zhí)行調(diào)查分析早會未按已有制度執(zhí)行王春雨2015.10.3制表：劉劉旭東制制表日期期：2015年10月6日七、要因因確認續(xù)表要要因確認認表7安全培訓次數(shù)不夠是否每月進行一次集中安全培訓調(diào)查分析集中安全培訓頻率每月不足一次劉旭東2015.10.48安全檢查信息反饋太少每次安全檢查隱患點是否全部進行反饋現(xiàn)場驗證每次安全檢查隱患點沒有全部進行反饋陳輝2015.10.39生活區(qū)離施工現(xiàn)場太遠從生活區(qū)到施工區(qū)路程是否過長現(xiàn)場驗證生活區(qū)離施工區(qū)步行時間超過10分鐘10分鐘劉旭東2015.10.410無獎罰制度項目部是否制定獎罰制度現(xiàn)場驗證項目部對早會到勤無明確獎罰制度劉旭東2015.10.4制表人：：劉旭東東制制表日日期：2015年10月6日七、要因因確認七、要因因確認七、要因因確認七、要因因確認七、要因因確認七、要因因確認七、要因因確認七、要因因確認七、要因因確認7、要因因確認7、要因因確認通過以上上分析，，可以看看出造成成安全晨晨會缺勤勤率高的的主要因因素為：：1、安全全培訓次次數(shù)太少少；2、安全全檢查信信息反饋饋太少；；3、無獎獎罰制度度；八、制定定對策針對以上上所確定定的四項項要因，，我小組組成員制制定了對對策表對策表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c完成時間負責人1安全培訓次數(shù)太少增加安全培訓次數(shù)使管理人員及工人提高安全意識以及參加安全早會的主動性增加安全培訓次數(shù)，達到每月一次集中培訓。每個季度開展項目安全知識競賽會議室2015年10月31日年10月31日廉立爭2安全檢查信息反饋太少增加每次檢查安全隱患點反饋力度每項隱患點反饋消滅責任到人每次安全檢查完畢，安全隱患點責任人簽字負責會議室2015年10月31日年10月31日陳輝八、制定定對策續(xù)表對策表3無獎罰制度制定獎罰制度做到對積極參加晨會的給予獎勵，對經(jīng)常缺勤的給予懲罰制定制度申請獎品施工區(qū)、會議室2015年10月31日年10月31日屈叢濤制表人：：劉旭東東制制表日日期：2015年10月31日九、實施施對策1、實施施一：增增加安全全培訓次次數(shù)。由QC小小組組織織，本項項目部分分別于2014年10月6日日，10月16日，10月20日對對外架工工、鋼筋筋工及木木工進行行了三次次安全技技術(shù)培訓訓，分別別于10月7日日，10月14日，10月20日對對精裝修修、外保保溫以及及直屬班班工人進進行了三三次安全全技術(shù)培培訓。安全技術(shù)術(shù)交底九、對策策實施2、實施施二：開開展本項項目部首首屆安全全生產(chǎn)知知識競賽賽項目部于于2015年10月31日舉舉辦了““萬科城城8#地地項目首首屆安全全生產(chǎn)知知識競賽賽”，由由管理人人員以及及各班組組派出代代表參加加。3、實施三：：制定獎罰制制度2015年10月20日日，由項目部部經(jīng)理牽頭，，組織召開并并制定了關(guān)于于項目部安全全晨會到勤的的獎罰制度。。十、效果檢查查1、目標完成成（1）、小組組成員于2016年2月月1日，對2015年11月、12月，2016年1月進進行的安全檢檢查隱患點數(shù)數(shù)量以及消滅滅率進行了統(tǒng)統(tǒng)計，結(jié)果如如下：十、效果檢查查項目部實施措措施后安全早早會實拍十、效果檢查查制表人：劉旭旭東制制表日期：：2015年12月2日日鞏固期項目部部安全早會到到勤率折線圖圖十、效果檢查查2、社會效益益本次QC活動動目標的實現(xiàn)現(xiàn)，找準并了了造成項目部部提高項目部部安全晨會到到勤率的問題題的突破口，，解決了項目目管理者關(guān)心心的難點問題題，到勤率明明顯提升，有有效的維持了了項目工程的的有序進展。。3、管理效益益通過這次活動動，提高了成成員們對解決決項目部管理理中的難題的的能力和信心心，也鍛煉了了員工隊伍，，改寫了我項項目部成立以以來活動的空空白，有效的的提高了我項項目的整體管管理水平。十一、鞏固措措施本次活動為我我們積累了一一定的項目管管理工作經(jīng)驗驗，為了鞏固固這些成果，，QC小組制制定了如下的的鞏固措施：：將對策表中的的定期進行安安全培訓、安安全檢查信息息反饋落地、、制定獎罰制制度等，在其其他項目部進進行推廣應(yīng)用用。為了驗證實施施效果，2015年4月月1日，小組組成員對安全全晨會進行了了到勤率統(tǒng)計計，到勤率為為91.21%十二、體會及及下一步打算算1、體會通過開展這次次活動，進一一步增強了小小組成員的服服務(wù)意識，增增強了成員之之間的團隊精精神，提高了了破解各類管管理難題的信信心。小組成成員發(fā)