企業(yè)集約化經(jīng)營

項目精益化管理廣達建施業(yè)目信化方

目3456

念6地7點91214

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1.卷首語建筑施工企業(yè)這與新中國共成長的力量六十多年國家發(fā)展歷程中代仁人志士們征戰(zhàn)南北、夜以繼日，為新中國的發(fā)展和繁榮立下了卓越功勛。六十多年崢嶸歲月，在取得輝煌成就的同時工企業(yè)本身的生產(chǎn)和管理水平也取得了長足的進步解初期的主要依靠人工作業(yè)到機械化大生產(chǎn)機械化大生產(chǎn)到利用各種信息技術(shù)輔助生產(chǎn)工企業(yè)一直在探索著為社會鑄造百年工程、讓企業(yè)基業(yè)長青之路。近幾年來隨著國家宏觀政策的一步調(diào)控場競爭的日趨激烈以及世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素進一步突出工企業(yè)也面臨了困難重重卻又發(fā)展空間巨大的的格局些業(yè)在漩渦中艱難邁進一企業(yè)正破繭蝶，而另一些企業(yè)已是昨日黃花。怎樣鳳凰涅槃，翱翔于藍海？施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)歷史潮流，借信息技術(shù)蓬勃發(fā)展之東風(fēng)，以信息化為載體和手段，重塑企業(yè)核心競爭能力，支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地，以實現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。把握時代發(fā)展脈搏史也終將選擇我們們這些為中國偉大復(fù)興而嘔心瀝血的建筑人必譜寫一曲波瀾壯闊的發(fā)展詩篇中國建筑業(yè)的綠色節(jié)和可持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻，在屬于我們的時代留下濃墨重彩的歷史烙印。讓我們一起張開臂膀，擁抱信息化，擁抱明天。

2.公司簡介北京廣聯(lián)達夢龍軟件有限公司是廣聯(lián)達軟件股份有限公司與北京夢龍軟件有限公司進行戰(zhàn)略重組之后立由廣聯(lián)軟件股份有限公司全資控股的子公司國最具專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的建筑領(lǐng)域企業(yè)信息化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商之一廣聯(lián)達公司“真誠、創(chuàng)新、服務(wù)”的核心價值觀，“以客戶為中心、創(chuàng)造價值、追求卓越，實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念“領(lǐng)建設(shè)工程領(lǐng)域信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推社會的進步與繁榮做出杰出貢獻”作為自己的使命。公司立足建設(shè)領(lǐng)域，圍繞工程項目的全生命周期，深入進行以建筑信息模型）載體管為核心商和數(shù)據(jù)服務(wù)為支撐的信息化研究開發(fā)和業(yè)務(wù)鏈整合，為客戶提供業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)信息化整體解決方案業(yè)品與服務(wù)廣泛應(yīng)用于建設(shè)企業(yè)筑設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、項目管理咨詢企業(yè)、監(jiān)理公司、政府部門等企業(yè)，并在國內(nèi)有近千家特大型、中型、小型企業(yè)用戶在成功應(yīng)用，滿足了企業(yè)不同層次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，產(chǎn)品使用人員近一百五十萬人。公司在全國設(shè)立了北方、華南、華東、西北四個營銷服務(wù)大區(qū)，并共享總公司全國近40個服務(wù)機構(gòu)，廣聯(lián)達夢龍的百多名具有建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)場管理經(jīng)驗的實施和服務(wù)工程師為分布在全國的客戶提供迅捷和專業(yè)的服務(wù)。因為了解創(chuàng)造更多廣達夢龍愿攜手行業(yè)合作伙伴同為推動我國建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)信息化和項目管理信息化的發(fā)展與進步，邁向更加美好的明天。

3.適用范圍適行：房屋建筑、公路工程、路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水電工程、礦山工程、冶煉工程等適企：特級、一級、二級總承建筑施工企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)

4.管理理念秉“息為業(yè)理發(fā)戰(zhàn)服”念戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的燈塔和航標(biāo)工業(yè)的戰(zhàn)略一般有多元化戰(zhàn)略體戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)下工企業(yè)能夠清晰傳遞戰(zhàn)略形成上下一致的戰(zhàn)略認(rèn)知后確分解戰(zhàn)略效將略落地夠在激烈的市場競爭中脫穎而出藍海。我們認(rèn)為，施工企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須聚焦核價鏈，切實提高企核能力圖：建筑施工企業(yè)核心能力以上六種能力是戰(zhàn)略落地的重要能力支撐其是工程項目管理能力程目管理能力是施工企業(yè)競爭力的重要組成切支持性的工作如財務(wù)人力信息化管理等都是為輔助工程項目管理而服務(wù)工企業(yè)的許多資源具有可替代性企業(yè)核心能力是企業(yè)文化的沉淀是以被競爭對手所模仿替代的建筑業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中施企業(yè)需要具備大量的生產(chǎn)要素（如人力、物力、財力等生產(chǎn)要素需要通過執(zhí)行各種管理活動才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用工企業(yè)的管理能力體現(xiàn)在多方面實是使企業(yè)的資源條件和市場的客觀環(huán)境有效地互相作用，為企業(yè)創(chuàng)造盈利和競爭力。施工企業(yè)信息化應(yīng)該圍繞以上六種能力的建設(shè)和提升來進行，廣聯(lián)達項管理系統(tǒng)從戰(zhàn)略決策層營控層和目管理層的不同需求和管控點出發(fā)供幫助您提高企業(yè)對項目的管控能力和項目部自身的項目管理能力。通過IT系的持續(xù)建設(shè)，不斷提高施工企業(yè)核心能力，包括市場營銷能力、工程項目管理能力資整合能力、知識用能力等而支持企業(yè)制訂更輝煌遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，這

是與戰(zhàn)關(guān)系相互影響的三個階段。圖：IT與業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系支“業(yè)約經(jīng)，目細(xì)管”地面對施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展工業(yè)以重市場輕經(jīng)營放營和以廉價勞動力成本為競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式已難以為繼么如何通過提高企業(yè)核心競爭力新市場環(huán)境中得營的成功？擺在施工企業(yè)面前的大問題然筑業(yè)當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，但我國建筑業(yè)發(fā)展空間很大，這也是施工企業(yè)擴張和發(fā)展的重要歷史機遇、不可錯過，所以說對廣大施工企業(yè)來說，機遇與危機并存。為此，我們提出“業(yè)集化營的理念，主要包括五個集中：經(jīng)營管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中、知識管理集中。相對于傳統(tǒng)的管理模式通過加集約化經(jīng)營能力以有效優(yōu)化生要降企業(yè)略本；小理空、提高業(yè)行率。優(yōu)化務(wù)程、強企管能加強險控升險理力業(yè)集約化管理只有通過信息化才能有效實施為建筑業(yè)的分散性、非標(biāo)準(zhǔn)性人的流動性給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來了困難而息化基本的特性就是“集成、共享、標(biāo)準(zhǔn)信息化的有效手段可以克服空間的距離，可以把企業(yè)和項目的各種管理要素的狀態(tài)和信息實時呈現(xiàn)到企業(yè)各級管理者面前現(xiàn)息共享現(xiàn)上下左右的貫通通過信息化的程規(guī)范和固化了流程準(zhǔn)化了管理有效實現(xiàn)了企業(yè)集成化管理。讓企業(yè)真正實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、財、物浪費，從而實現(xiàn)集約化管理?？梢哉f，企業(yè)信息化應(yīng)用水平也體現(xiàn)了企業(yè)的集約化管理水平。圖：企業(yè)集約化經(jīng)營、項目益化管理

形成在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)約經(jīng)”與“項目益管”相結(jié)合的工程項目管理框架機制，實施一體化經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化管控，以信息化為載體進程項目管理流程化準(zhǔn)益化建設(shè)現(xiàn)企降增轉(zhuǎn)升。在項目管理層面我們同時提“項精化理”理念我們認(rèn)為項目精益化管理應(yīng)抓住“1-3-5-8”幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：一中：以客戶為中心，實現(xiàn)客戶價值最大化；三管：實現(xiàn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)管理三條管線職能的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化；五關(guān)：抓住三個要素（項目進度、成本、質(zhì)量）和兩個手段（合同、資金）這五個關(guān)鍵；八目：達到協(xié)調(diào)溝通“零距離”、成本管理“零虧損”、施工作業(yè)“零窩工資管理“零浪費產(chǎn)資源“閑置管理“零缺陷管“零事故管理“零投訴”的8個限“零”目標(biāo)。

客戶客戶務(wù)管投訴本管虧損

P營成本

調(diào)溝距離業(yè)資閑置A

全管傷亡

（合）（資）

客戶

（合）（資）

量管缺陷

D進度

質(zhì)量產(chǎn)

（合）（資）

術(shù)工生停滯C圖：項目精益化管理1-3-5-8

資管庫存“同心圓”模型堅“繞心務(wù)展業(yè)息建”點按照波特價值鏈理論工業(yè)價值鏈中從市場營銷工建造到提供服務(wù)這個鏈條是直接增值的環(huán)節(jié)是工企業(yè)核心業(yè)務(wù)只有核心價值鏈上的信息化及改進核心價值鏈的支持業(yè)務(wù)的信息化，才能帶來最大的價值。

圖：建筑施工企業(yè)價值鏈據(jù)此，我們提出了“1231”建設(shè)案，即一個平臺、兩類支撐、三層應(yīng)用和一批終端。一個平臺為技術(shù)平臺平臺提供業(yè)信息化的基礎(chǔ)管理能力成能力開發(fā)實施能力和靈活部署能力平臺提升了信息化集成性和技術(shù)無關(guān)性進各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密配合幫助企業(yè)成為高效協(xié)作的整體，提高管理和運營的效率。兩類支撐一是以支撐施工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)工具類軟件產(chǎn)品以為企業(yè)提供知識的數(shù)據(jù)務(wù)類產(chǎn)品為支撐；二者共同作用提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提供管理信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。三層應(yīng)用則是針對戰(zhàn)略決策層營控層和項目管理層的不同管控需求和關(guān)注點現(xiàn)分級管理和統(tǒng)籌管理并根各個企業(yè)的實際情況活配置業(yè)務(wù)在哪個層級應(yīng)用通過審批、上報下發(fā)以及匯總統(tǒng)計實現(xiàn)三級的協(xié)同管理。一類終端則是考慮到施工企業(yè)“離散式、走動式”管理的特點，企75%管理成本發(fā)生在施工現(xiàn)場，借助先進的BIM技、智能終端技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實移動辦公和項目管理業(yè)務(wù)的移動處理，大幅提高管理效率和效能。

圖：1231建方案

5.總體架構(gòu)廣聯(lián)達GEPS項目管理系統(tǒng)滿足業(yè)對不同施工板足建部關(guān)于10個業(yè)版塊施工總承包要求）以及不同管理模式（法人管項目項目經(jīng)理管項目、營、掛靠項目）的管理需求涵了項目市場營銷段、項目準(zhǔn)備階段、施工階段和保修服務(wù)階段了目全生命周期的管理。系統(tǒng)采用以“預(yù)算指導(dǎo)實際”的理念聯(lián)造價系列軟件無縫集成，可將中標(biāo)預(yù)算直接導(dǎo)入，作為合同履約、編制資源計劃以及下達目標(biāo)成本的依據(jù)。圖：系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖廣聯(lián)達GEPS項目管理系統(tǒng)采用用組件豐富、易維護.net體進行開發(fā)，架構(gòu)在廣聯(lián)達新一代技術(shù)平臺T6平臺之有可配置性強活易用的特點統(tǒng)支持B/S和C/S兩種部署模式。

圖：技術(shù)架構(gòu)圖

6.功能概述管決平提供針對集團公司子公司和項目部的綜合查詢界面各級管理者動態(tài)掌控項目生產(chǎn)和經(jīng)營狀況提供全面實和確的信息可以快速查詢關(guān)心的核心信息通過可視化的、直觀的電子地圖、柱狀圖、曲線圖、餅狀圖、風(fēng)險紅綠燈等綜合圖表來展現(xiàn)，為決策提供輔助支持。1）電子地圖總攬全局通過電子地圖可以看到全國項部的分布擊某一個省份可顯示該省份下所有的項目部，包括項目的進度和產(chǎn)值信息以及風(fēng)險預(yù)警信息等。2）公司視圖

3）項目部自身管理視圖

投管投標(biāo)管理是企業(yè)的開源工作何加強對市場商機和項目信息的管理立項目風(fēng)險評估機制規(guī)范投標(biāo)全過程管理工加強對客戶和競爭對手的信息記錄和分析立業(yè)內(nèi)部的資源價格平（材料勞包等業(yè)的市場經(jīng)營至關(guān)重要用息化手段，規(guī)范項目投標(biāo)流程建歷史資和信息庫加強項目風(fēng)險分析能力加強與項目實施階段的平滑過渡，從而幫助企業(yè)落實經(jīng)營計劃。通過招投標(biāo)系統(tǒng)加強對客戶信息的管理的標(biāo)過程結(jié)果的統(tǒng)計分析。通過決策分析系統(tǒng)分析竣工項目的成本類似項目的投標(biāo)進行準(zhǔn)確成本測算提供了數(shù)據(jù)支持，為獲得優(yōu)質(zhì)項目提供了支撐，提高企業(yè)的開源能力，提升企業(yè)的盈利能力。價呈：招標(biāo)項目信息的及時匯集目跟蹤機制風(fēng)評價項目跟蹤效率，減少項目參與的機會流失；

加強投標(biāo)文件評審加強職能部的協(xié)作大大提高投標(biāo)文件質(zhì)量提高技術(shù)標(biāo)得分，通過投標(biāo)項目過程信息的記錄與統(tǒng)計，為有效投標(biāo)決策提供了數(shù)據(jù)支持；投標(biāo)保證金嚴(yán)格管理，降低不必要資金占用，減少了財務(wù)風(fēng)險；項目投標(biāo)成敗總結(jié)與分享，逐步提高了企業(yè)營銷能力；搭建項目投標(biāo)全過程信息共享平臺；提供給相關(guān)人參與共享信息的平臺，公司層要即時掌握所有信息；重要項目信息的結(jié)構(gòu)化整理與分析；投標(biāo)過程管理及投標(biāo)總結(jié)所有資料的統(tǒng)計與分析；為后面投標(biāo)決策提供重要參考。項目信息項目風(fēng)險分析

招投

標(biāo)

投標(biāo)管理管理

保證金管理歷史資料庫

合管合同管理包括收入合同管理和支出合同管理繞項目合同的整個履約周期，實現(xiàn)合同

談判管理往函件管理、合同底管理、合同履約管理、過程資料和收尾管理的全過程信息化管理合管理與廣聯(lián)達造軟件無縫集成以將中標(biāo)預(yù)算或變更預(yù)算導(dǎo)入作為合同履約和資源計劃的依據(jù)。收入合同主要為施工合同的全合同周期管理，包括合同評審、預(yù)算管理、合同履約以及統(tǒng)計分析功能。合同履約管理能夠處理計量支付、產(chǎn)值統(tǒng)計、收入變更、簽證、認(rèn)價、索賠等預(yù)算等業(yè)務(wù)活動有規(guī)范企的合同管理加強履約監(jiān)控和分析能力提高企業(yè)對業(yè)主工程款營收的二次經(jīng)營能力。支出合同主要包括：物資合同（采購、租賃備合同（采購、租賃、臨時使用、安拆包合同（勞務(wù)分包、業(yè)分包同的管理。包括合同的會簽審批、過程資料管理以及合同交底，重點是合同履約管理以及臺帳的統(tǒng)計分析。價呈：

實現(xiàn)規(guī)范管理——施工合同交底信息可記錄、可追溯。降低溝通成本——建立施工合同主要信息發(fā)布渠道，確保溝通效果。規(guī)范管理提經(jīng)營能力變更洽商等信息規(guī)范記錄，便于跟蹤助開展項目經(jīng)營。數(shù)據(jù)積累提升回款效率—公司目理層動態(tài)監(jiān)控所有項目過程收款、結(jié)算等信息。輔助決策提升客戶滿意度——工合同臺賬動態(tài)更新及了解項目債權(quán)情況和對業(yè)主的服務(wù)績效。

生與期理進度管理是組織項目經(jīng)營生產(chǎn)活動的主線進度管理水平直接影響成本和質(zhì)量產(chǎn)與工期管理包括網(wǎng)絡(luò)計劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計、生產(chǎn)活動記錄以及進度分析等模塊，通過施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的編制以及監(jiān)控支持對多項目的進度計劃及項目實施進程實行統(tǒng)一監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確地反映項目計劃進度執(zhí)行情況，合理采取糾偏措施。系統(tǒng)通過導(dǎo)入GCL文聯(lián)圖形算量軟件IFC文文件的標(biāo)準(zhǔn)交換格式可以導(dǎo)入建筑物的3D模型，根據(jù)進度WBS模型分解結(jié)構(gòu)的掛接，可以對實際進度進行動態(tài)瀏覽和4D展示價呈：

集成主流進度管理工具體工項目管理主線——進度合管理資源解決管理協(xié)同；實現(xiàn)進度與建筑實體的聯(lián)動，為4D管理提供平臺，拓展管理手段；各級別生產(chǎn)計劃信息結(jié)構(gòu)化管理，制定、跟蹤，管理標(biāo)準(zhǔn)化、提升執(zhí)行力；

打通生產(chǎn)和預(yù)算業(yè)務(wù)，鏈接現(xiàn)場與經(jīng)營，統(tǒng)計工作效率提升；通過甘特圖的計劃與實際橫道的對比跟蹤，實時掌控進度偏差。圖：生產(chǎn)管理與合同、資金關(guān)系圖：計劃橫道與實際橫道對比資管系統(tǒng)的資金管理主要處理項目實施過程中的資金收支管理據(jù)工程的實際進展情況按月實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。包括資金總計劃、備用金管理、保函管理、現(xiàn)金流管理、工程收付款管理、分包人員工資、工程拖欠款管理以及項目尾款保修款管理。

價呈：

實時掌控項目的資金收入和支出計劃，以便合理安排資金；收支執(zhí)行情況查詢，隨時掌握項目盈虧情況，便于合理安排對上和對下結(jié)算。付款申請可以實時查詢合同的支付計劃以及有無當(dāng)月資金支出計劃筆款收支有據(jù)，審批心中有數(shù)；圖：資金管理業(yè)務(wù)物管物資管理主要分為兩大部分，一是消耗材料的管理；二是周轉(zhuǎn)材料的管理。消耗材料管理分為物資采購、庫房管理、商砼管理業(yè)務(wù)，從計劃、合同到入庫、出庫，包括調(diào)撥、報損、盤點等功能，到合同結(jié)算、支付款等，覆蓋完整的消耗材料過程管理。同時由于商砼的特殊性，系統(tǒng)單獨提供了商品混凝土的管理，包括商混合同簽訂、小票登記、是否圖紙結(jié)算、商砼調(diào)撥、自耗區(qū)分，以及商砼結(jié)算等業(yè)務(wù)。同時機械配件、低值易耗品等可以納入到消耗材料中管理。其中消耗材料耗用控制采用量價分離的控制方式制是按部位需用計劃量控制出

庫領(lǐng)用量實現(xiàn)的即所謂的出庫額價則以合同控制為主輔公司指導(dǎo)價的方式進行控制。周轉(zhuǎn)材料管理分為自購周轉(zhuǎn)材料和租賃周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料主要包含庫房部分和現(xiàn)場部分的管理需要考慮銷進成本同時還包含小型工機具業(yè)務(wù)賃周轉(zhuǎn)材料采用現(xiàn)場管理，從合同計費方式確定，到進場、使用、停租、維修、出場等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主要通過計算租賃費進成本。以上物資業(yè)務(wù)均通過業(yè)務(wù)單據(jù)的發(fā)生現(xiàn)相應(yīng)成本數(shù)據(jù)的自動歸集證了每一筆物資成本的發(fā)生都可以追溯到相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)得物資業(yè)務(wù)與實際成本實現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)接參與項目實際成本的分析。價呈：

標(biāo)后預(yù)算材料直接指導(dǎo)物資需用和采購計劃，計劃有據(jù)可依；多種采購模式的支持，集中采購涉及的上下級業(yè)務(wù)貫通；強大的網(wǎng)上審批會簽功能，規(guī)范采購管理，如采購合同審批流演示；豐富完善的庫房管理業(yè)務(wù)，操作簡單，工作高效規(guī)范，報表便捷；不同性質(zhì)材料管理業(yè)務(wù)的支持，消耗、自有現(xiàn)場、租賃現(xiàn)場、商砼物資供應(yīng)商管理體系：初評、名錄、定期評價及名錄維護更新；豐富的材料臺賬：三級帳、收發(fā)存、收發(fā)綜合查詢，供應(yīng)商供貨及資金分析；陽光統(tǒng)一的價格平臺（詢價、招標(biāo)指標(biāo)、投標(biāo)參考、采購成本監(jiān)控

圖：物資管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供物資價格平臺自積公司價格數(shù)據(jù)庫有指導(dǎo)并規(guī)范采購活動降低采購成本。圖：物資價格查詢機設(shè)管

設(shè)備管理主要包含兩大類業(yè)務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)的管理租設(shè)備的管理同時還包含臨時機械使用管理、大型機械安拆管理、機械維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理過程資料。固定資產(chǎn)的管理涉及設(shè)備計劃管理、購置管理、固定資產(chǎn)上帳、使用、分布管理、維修保養(yǎng)、使用記錄、資產(chǎn)折舊、資料管理、安全管理、費用攤銷等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)建立了完備的資產(chǎn)臺帳，實現(xiàn)了設(shè)備的統(tǒng)一編碼。租賃設(shè)備的管理涉及使用計劃合同賃進場賃出場賃報損租理、租賃結(jié)算等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)具備對機械設(shè)備的對外對內(nèi)經(jīng)營管理功能業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)自動歸集設(shè)備的成本，實現(xiàn)與成本的對接，直接參與項目成本分析。價呈：

固定資產(chǎn)臺賬：動態(tài)實時分析固定資產(chǎn)使用情況、分布狀況租賃結(jié)算的便捷系統(tǒng)自動根據(jù)同約定價格出場時間使用加班及停租情況自動計算租賃費，并提供明細(xì)分析多種租賃模式下機械管理業(yè)務(wù)的支持：內(nèi)租、外租、調(diào)劑、分包隊自帶等。

圖：機械設(shè)備管理業(yè)務(wù)分管分包管理實現(xiàn)勞務(wù)分包、專業(yè)分包進退場，分包合同履約及結(jié)算過程管理與監(jiān)管功能，包括分包商管理、分包招標(biāo)管理、合同履約管理、分包隊伍進退場管理以及勞務(wù)人員管理。系統(tǒng)按照分包工程的性質(zhì)主要包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包分包主要處理勞務(wù)加輔材的分包業(yè)務(wù)業(yè)包處理工程分包業(yè)務(wù)理的核心內(nèi)容是分包商管理和合同履約管理，分包商管理主要包括合格分包商初評用評價以及合格供方管理包同履約管理主要包括分包預(yù)算（或清單）管理、任務(wù)單、零工單、分包變更、索賠管理、分包產(chǎn)值統(tǒng)計、預(yù)結(jié)算以及結(jié)算管理。系統(tǒng)提供分包價格平臺功能可幫助企業(yè)積累分包指導(dǎo)價場價結(jié)算價以及供應(yīng)商信息。價呈：統(tǒng)一對分包商的管理，實行嚴(yán)格準(zhǔn)入、多級評價的管理分包履約風(fēng)險，發(fā)展

穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；建立統(tǒng)一的合格供方名錄，在全公司內(nèi)共享分包商信息。實現(xiàn)分包合同的網(wǎng)簽，提高工作效率；分包價格平臺幫助企業(yè)進行分包成本的評估和下達項部進行分包采購的詢價圖：分包管理業(yè)務(wù)成管成本管理水平體現(xiàn)了企業(yè)和項目的管理能力整項目管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段，通過成本管理的信息化，以“四算對比”為設(shè)計理念，以“預(yù)算控制實際”為控制手段，實現(xiàn)動態(tài)成本核算和分析，實時監(jiān)控項目中人、機、料的使用成本，從源頭上控制成本的超支、浪費，為索賠反索賠提供依據(jù)，使項目“管的住，控的好高企業(yè)的“節(jié)流能力企業(yè)的盈利能力。成本預(yù)算和成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)工量清單科目算象、時間周期、組織機構(gòu)和施工合同”六個維度進行成本核算，分析成本盈虧情況。系統(tǒng)提供全方位的成本核算臺帳現(xiàn)成本追溯可以一直追溯到業(yè)務(wù)單據(jù)真實掌握成本發(fā)生機構(gòu)、工程部位、時間、資源量價、操辦人等，以及時采取有的放矢的糾偏措施。

價值呈現(xiàn)：

實現(xiàn)成本分級匯總領(lǐng)和理部門可以及時知道本單位和下屬項目部的成本盈虧狀況；項目經(jīng)理可以獲取本項目的成本盈虧狀況；實現(xiàn)成本預(yù)警根項目進度計相應(yīng)的預(yù)算成本，并與實際成本進行比較，對于成本超支過多的項目進行預(yù)警。實現(xiàn)成本穿透式分析領(lǐng)和管理部門既可查看宏觀成本狀況逐級追溯，直至成本源，尤其有利于追蹤成本異常信息。積累定額數(shù)據(jù)通成本管理信化收集各個項目的成本信息有于建立和完善企業(yè)定額，為今后定額管理的進一步改進提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

圖：集團級成本盈虧分析圖：多項目成本指標(biāo)對比分析，積累企業(yè)定額

技管技術(shù)管理主要包括工作策劃科管理施工技術(shù)管理等業(yè)務(wù)工作策劃包括技術(shù)管理策劃和技術(shù)工作計劃；技術(shù)管理包括施工圖管理，施工組織設(shè)計，危險性較大的施工方案，專項方案，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，變更洽商，技術(shù)總結(jié)等；科研管理包括科技計劃，科研成果，優(yōu)秀文案，施工工法，技術(shù)專利，科技示范工程等。系統(tǒng)通過技術(shù)策劃、技術(shù)交底、技術(shù)實施以及技術(shù)總結(jié)的PDCA過，加強技術(shù)管理的規(guī)范性，不斷提高項目部的施工技術(shù)應(yīng)用水平，幫助企業(yè)積累技術(shù)知識庫。價呈：

通過系統(tǒng)可以直接進行文件下發(fā)，并且永久保存，各個單位可以隨時查閱；可以支持項目直接向公司上報文件目的上報狀態(tài)一目了然且當(dāng)文件不滿足要求時，可以做退回處理；系統(tǒng)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審批，避免了手工審批的時間長、流轉(zhuǎn)慢的問題；通過系統(tǒng)建立企業(yè)級的知識庫優(yōu)秀施組設(shè)計施方案實現(xiàn)全公司范圍的知識共享和利用；質(zhì)管

質(zhì)量管理系統(tǒng)是對項目實施過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量信息管理析的信息化系統(tǒng)過對這些信息的及時收集和分析目部子公司和集團相關(guān)部門管理人員可以及時了解項目質(zhì)量狀況以及產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從而制定切實可行的糾正或預(yù)防措施，提高項目質(zhì)量，加強企業(yè)的市場競爭力。價呈：???

通過PDCA的管理思想到事前有計劃程有記錄果有檢查改反饋，提高了工作效率，降低了管理成本；標(biāo)準(zhǔn)化的模板管理通過模板的建立維護以及發(fā)布一企業(yè)的行文標(biāo)準(zhǔn)高了企業(yè)的制度執(zhí)行能力通過系統(tǒng)建立企業(yè)級的知識庫質(zhì)量控制措施質(zhì)管理方案等實現(xiàn)全公司范圍的知識共享和利用；安、境職健管系統(tǒng)以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”為指導(dǎo)思想，提供包括，對安全培訓(xùn)、檢查記錄、隱患整改情況整改驗收和整改項統(tǒng)查詢等進行動態(tài)跟蹤和管理安目標(biāo)達成情況進行統(tǒng)

計和查詢，建立安全檢查規(guī)范，形成企業(yè)安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理知識庫。價呈：????

內(nèi)置建設(shè)部和地方安全檢查規(guī)范助企業(yè)落實安全責(zé)任劃分現(xiàn)標(biāo)檢查的規(guī)范化和電子化；通過安全體系文件實時上傳的約束體要求資料的過程實際上就是管理落地的過程，將安全防控意識日?；Ⅲw系化、防患于未然；公司范圍能統(tǒng)一構(gòu)建安全管理體系旦公司體系變化以實現(xiàn)項目快速及時響應(yīng)體系變化，很好的監(jiān)控項目的安全管理體系，提高項目安全管理目的；通過系統(tǒng)建立企業(yè)級的知識庫安全預(yù)案危源識別及管理方案等現(xiàn)全公司范圍的知識共享和利用；

安全目標(biāo)與

風(fēng)管項目風(fēng)險管理是針對項目管理者最關(guān)心的進度本管理要素出了一套風(fēng)險指標(biāo)體系并各業(yè)務(wù)模塊中提取數(shù)自計算風(fēng)險指標(biāo)一旦風(fēng)險指標(biāo)超過設(shè)定值，即進行預(yù)警，提醒相應(yīng)管理人員注意。風(fēng)險管理模塊提供了一種可操作的方式，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了深層次的挖掘和深入利用，建立了一套可行的項目預(yù)警體系。價呈：

多個維度的預(yù)警設(shè)置實現(xiàn)了對目多維度的實時監(jiān)控時的預(yù)警信息提醒用“事件驅(qū)動人做事員的風(fēng)險管理念追蹤到具體風(fēng)險原因和責(zé)任人強風(fēng)險意識降項目風(fēng)險達到及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的目的企業(yè)規(guī)劃項目成功要素和應(yīng)對風(fēng)險提供了數(shù)據(jù)支撐；通過軟件對風(fēng)險預(yù)警的設(shè)置，讓管理者對所關(guān)心的風(fēng)險了然于心，做到提前預(yù)控；紅綠燈式的風(fēng)險狀態(tài)查詢，方便直觀的了解風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以便采取不同措施，并且預(yù)警信息可以發(fā)送到手機短信現(xiàn)可以決策與千里之外利于企業(yè)風(fēng)險經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，實現(xiàn)風(fēng)險知識共享。

系統(tǒng)可自定義風(fēng)險項預(yù)觸發(fā)條件級別和預(yù)警閥值選擇系統(tǒng)內(nèi)信息、email、機短信等多種預(yù)警發(fā)方式。風(fēng)險項設(shè)置好之后系統(tǒng)即自動運行，監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生情況一觸發(fā)，系統(tǒng)立即按照設(shè)的條件自動發(fā)送預(yù)警信息，并可推送到首頁信息對關(guān)鍵控制點和業(yè)務(wù)功能的自動預(yù)警?？⒐芸⒐す芾碇饕?各方面的業(yè)務(wù)是記錄查竣工驗收情況二檢索歸檔施工過程中的有關(guān)資料；三是項目內(nèi)部移交，由項目部移交給公司有關(guān)部門。系統(tǒng)主要包括地規(guī)范目錄—建立各地區(qū)的地標(biāo)規(guī)范分類模板檔板竣工驗收管理——記錄竣工驗收過程中的往來文件料記錄——施工過程中即進行工程資料整理工作竣資料組卷——對工資料進行分類、組卷、裝盒；竣工資料檢索——可以按照編號、名稱、時間、盒號、類別等各種條件檢索，并實現(xiàn)模糊查詢。

價呈：

具有網(wǎng)絡(luò)版工程資料管理系統(tǒng)隨根據(jù)各地區(qū)管理規(guī)范設(shè)置目錄于好地進行資料記錄管理并依據(jù)公監(jiān)、檔案館的管理要求進行靈活組卷，便于資料歸檔和查閱；與檔案系統(tǒng)無縫集成，可以按照國家要求歸檔?？紝徆茼椖靠己嗽O(shè)計包括考核方案制定核計劃評審對施工過程開展監(jiān)察形成階段考核結(jié)果以及竣工考核結(jié)果果評審后發(fā)布給相應(yīng)的被考核項目程督促項目整改完善管理更考核資料以及文檔歸檔實了考核過程公司下達考核計劃以及考核結(jié)果，項目整改措施的實時上傳功能便考核過程的溝通管理時可實現(xiàn)考核資料的自動歸檔，形成項目的文檔積累。價呈：

積累項目管理過程文檔形成項目績效考核的量化依據(jù)；考核計劃、考核結(jié)果和整改措施的一體化管理。

7.產(chǎn)品特點頂天立地——從集團管到項目一線系統(tǒng)既強調(diào)規(guī)范和加強企業(yè)對項目的管控現(xiàn)項目過程可控?fù)?jù)動態(tài)可查和風(fēng)險動態(tài)預(yù)警；同時又強調(diào)系統(tǒng)滿足項目部自身的管理需要，能夠通過進度、合同、分包、物資、設(shè)備、成本等模塊的應(yīng)用，托管項目各業(yè)務(wù)線，實現(xiàn)替代手工，解除繁重的手工勞動，讓管理者能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高業(yè)務(wù)管理能力。滿足多級管理要求，適應(yīng)企業(yè)不同管理模式系統(tǒng)采用組件式開發(fā)夠據(jù)同企業(yè)的實際管理模式和特點將應(yīng)用功能到集團子公司和項目部不同層面，靈活體現(xiàn)管理側(cè)重；同時，系統(tǒng)支持自營項目，聯(lián)營掛靠項目，大型項目的指揮部項管模式等多種項目管理模式滿大型施工企業(yè)多元化、一體化的發(fā)展需求。戰(zhàn)決層實現(xiàn)企業(yè)集約化經(jīng)營的解決方案通過對施工項目全生命周期的管理幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)的項目管理流程目各職能部門的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰，銜更順暢，流程更透明工作更主動，很好的實現(xiàn)降本增效。通過對經(jīng)營管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中和知識管理集中的信息化手段，有效落實法人管項目，加強企業(yè)集約化管控能力，推進工程項目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級。系統(tǒng)為企業(yè)最佳管理實踐固化和管理復(fù)制提供一個運轉(zhuǎn)平臺企又好又快的規(guī)模擴張，提升核心競爭力，這也是一個支撐企業(yè)的管理變革的過程。

為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)通過合同、物資、機械設(shè)備、分包以及成本等模塊的持續(xù)應(yīng)用，幫助企業(yè)積累企業(yè)定額和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，為投標(biāo)報價提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為項目部的管理目標(biāo)下達提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。支持企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理通過規(guī)范各類企業(yè)基礎(chǔ)編碼括項目編碼同碼員編碼、材料編碼、設(shè)備編碼、成本科目等，實現(xiàn)集團基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理和經(jīng)營分析；通過對管理流程的自動化和流程化處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，提高公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力；通過各類知識和模板的共享和統(tǒng)一應(yīng)用，實現(xiàn)集團的知識標(biāo)準(zhǔn)化管理。運管層提高業(yè)務(wù)動態(tài)監(jiān)控和分析能力比如成本模塊的應(yīng)用，使項目的成本歸集更加實時、精確和規(guī)范，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)核算和分析，通過從不同維度進行成本核算和分析現(xiàn)時的成本盈虧分析助分析和深挖成本發(fā)生的原因，以及時采取糾偏措施、有效將實際成本控制在目標(biāo)之內(nèi)，提高項目收益。同時系統(tǒng)也為公司對項目成本考核提供了量化的數(shù)據(jù)支持。再如物資模塊的應(yīng)用統(tǒng)動成材料三級帳和統(tǒng)計分析報表資管理人員可以任意查

詢材料的總賬、分類賬和明細(xì)賬，對材料可以按照庫房、時間、材料類別、管理級別、供應(yīng)商等多種維度進行分析和查詢可以追溯到原始單據(jù)數(shù)來龍去脈一目了然對材料稽核人員帶來巨大價值，動態(tài)掌控業(yè)務(wù)發(fā)生情況，深挖業(yè)務(wù)偏差原因。實現(xiàn)企業(yè)級知識管理，提高知識復(fù)用能力通過系統(tǒng)對昨天和今天的施工項目進行完整、清晰的記錄，最終自動形成一個數(shù)據(jù)、知識和信息的檔案庫，提供用戶從橫向、縱向進行對比分析，可以得到代表企業(yè)先進管理水平的業(yè)務(wù)流程，如物資管理包管理流程些理程固化到其他項目管理活動中，則實現(xiàn)了管理能力的復(fù)制得到單方造價等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、消耗量指標(biāo)等企業(yè)定額數(shù)據(jù)業(yè)投標(biāo)報價和目標(biāo)成本下達提供決策依據(jù)得到材料、設(shè)備分的價格信息和供應(yīng)商息企業(yè)詢價和采購招標(biāo)提供歷史依據(jù)以到施組設(shè)計方案施方案質(zhì)安全管理方案等寶貴的知識庫些都是管理好的項目部的優(yōu)秀知識沉淀，將它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識財富，以實現(xiàn)企業(yè)的知識統(tǒng)一利用和共享。實現(xiàn)多項目資源統(tǒng)籌管理通過集團、分子公司和項目部的業(yè)務(wù)活動上報下發(fā)操作實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的電子化審批和上傳下達；通過資源分布狀態(tài)查詢來進行跨層級的資源調(diào)劑、調(diào)撥、內(nèi)部租賃等信息化手段的業(yè)務(wù)托管，實現(xiàn)削峰填谷，實現(xiàn)資源的平衡和充分利用，有