金戈（攀巖墻施工方案）施工方案深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO,LT綜合說明一、感謝貴方對我公司的充分信任，給予我公司參加XXXXXXXXXXXXX）攀巖墻改造工程的投標(biāo)機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司給予了高度重視，迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行攀巖場工程圖設(shè)計，并組織了專題會，對該工程的特點、重點和難點進(jìn)行仔細(xì)研究和方案認(rèn)證，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。二、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，我公司相關(guān)專業(yè)人員將前往現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解，這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。三、深圳市博昇實業(yè)有限公司成立于2001年，是深圳第一家最早從事攀巖墻工程設(shè)計及施工的專業(yè)公司。公司攀巖墻合作伙伴為重慶中體體育有限公司，自合作以來，我司參金戈（攀巖墻施工方案）與了不少大型攀巖墻的設(shè)計及施工工程。其公司與中國登山運動管理中心、中國登山協(xié)會一道致力于攀巖極限運動在中國的開展和推廣。在國內(nèi)第一家研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“壁虎王?"人工攀巖板。其以不含任何對人體有害的化學(xué)成份，仿真程度高、美觀、易安裝、符合正式比賽要求，具有國際先進(jìn)水平，填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白，被中國登山協(xié)會指定為正式比賽專用攀巖板!“壁虎王?"人工攀巖板的生產(chǎn)及其安裝通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并由中國登山協(xié)會技術(shù)部監(jiān)制。還成為國際攀登聯(lián)合會（UIAA）2005合作合伴?！氨诨⑼?"人工攀巖板承擔(dān)攀巖賽事項目：1）、云南昆明2001年首屆亞洲杯攀巖賽賽場；2）、2002年重慶“宏聲”杯國際攀巖邀請賽賽場；3）、深圳2002年“中海地產(chǎn)杯”國際攀巖邀請賽；4）、深圳2003年世界杯攀巖賽賽場；5）、北京2003年第十二屆亞洲攀巖錦標(biāo)賽暨第十一屆全國攀巖錦標(biāo)賽賽場；6）、云南大理2004年北京華聯(lián)杯第十二屆全國攀巖錦標(biāo)賽賽場；7）、2004年中國廣東?懷集國際攀巖邀請賽賽場；8）、2004年中國浙江湖州世界杯攀巖抱石總決賽賽場；9）、2005年石家莊全國大學(xué)生攀巖賽賽場；10）、2006---2013年國內(nèi)大型攀巖唯一指定比賽專業(yè)用板。樣板工程項目：1）、天津軍區(qū)攀巖墻60m2（2004年）；金戈（攀巖墻施工方案）2）、南寧根德成片土地開發(fā)公司攀巖墻172m2（2005年）；3）、金地房地產(chǎn)龍華會所攀巖墻98m2（2006年）；4）、招商地產(chǎn)花園城中心攀巖墻380m2（2008年）；5）、華僑城地產(chǎn)攀巖墻78m2（2009年）；6）、汕頭城市中心廣場攀巖墻120m2（2010年）7）、深圳鹽田鵬廣達(dá)攀巖墻92m2（2011年）;8）、深圳市華福街道青少年服務(wù)中心攀巖墻45m2（2012年）；9）、成都溫江區(qū)國色天鄉(xiāng)攀巖墻162m2（2013年）；10）、深圳登山戶外運動協(xié)會攀巖墻200m2（2013年）11）、昆明南亞風(fēng)情攀巖墻560m2（2014年）。12）、世界之窗印珈迷城攀巖墻250m2（2014年）經(jīng)過上述工程的實踐我公司積累了豐富的施工經(jīng)驗，也積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。本次投標(biāo)我們結(jié)合該工程的特點，制定各項專項投標(biāo)方案和保證措施。四、我公司為本工程所選派的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目主要的管理人員，有承擔(dān)過大型攀巖工程施工經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。金戈（攀巖墻施工方案）深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO,LT編制依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計是我公司對XXXXXXXXXXXXX攀巖墻改造工程的投標(biāo)文件之一，本施工設(shè)計方案體現(xiàn)我公司對該工程的原則構(gòu)思和總體部署。二、編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)：1）、招標(biāo)文件、施工圖紙等資料。2）、有關(guān)建筑工程安裝文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3）、工程現(xiàn)場情況。4）、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。2、標(biāo)準(zhǔn)：1）、國際攀登聯(lián)合會（UIAA）2）、國際競技攀登委員會（ICC）3）、中國登山協(xié)會4）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）金戈(攀巖墻施工方案)5)、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》(JGJ81-91)6)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ50300-2001)7)、《拓展場所開放條件與技術(shù)要求國家標(biāo)準(zhǔn)》(GB19079.19-2008)8)、《攀巖場所開放條件與技術(shù)要求國家標(biāo)準(zhǔn)》(GB19079.04-2005)9)、以上權(quán)威機構(gòu)制定的《攀巖國際比賽規(guī)則》10)、攀巖場工程施工完要達(dá)到國家攀巖墻驗收標(biāo)準(zhǔn)深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO.，LT工程概況該工程位于港任，新鋼結(jié)構(gòu)的制作和巖板的安裝。施工過程中，將依據(jù)甲方提出的使用要求，嚴(yán)格遵照《攀巖場所開放條件(GB19079.04——2005)》及拓展《拓展場所開放條件(GB19079.19——2008)》等國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和組織施工。項目建成后，將成為深圳唯一一家符合國際比賽的攀巖場及攀巖極限娛樂場所。室外攀巖場依附于鋼筋混凝土柱而建，攀巖場支撐結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，巖場鋼架與原建筑物內(nèi)墻的連接采用化學(xué)錨栓連金戈（攀巖墻施工方案）接。巖板與鋼架的連接采用螺栓連結(jié)。室內(nèi)攀巖場規(guī)模設(shè)計為：標(biāo)準(zhǔn)速度道2條：11m高X6m寬；專業(yè)難度道7條：11m高X21m寬、練習(xí)道5條、2條專業(yè)兒童練習(xí)道。攀巖板采用“壁虎王?”牌人工攀巖板，該產(chǎn)品對人體無任何副作用，具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，由中國“登協(xié)”監(jiān)制，并被中國登山協(xié)會指定為比賽專用攀巖板。本工程質(zhì)量要求：優(yōu)良。建設(shè)計劃工期：60天。經(jīng)我司精心組織、合理施工只需56天施工完成。本工程的施工我司嚴(yán)格按現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計規(guī)范及相關(guān)體育工藝要求進(jìn)行，建成后可滿足各種訓(xùn)練基地的使用要求。同時，也為廣大市民提供了一處休閑、娛樂的極限運動場所。深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO,LT施工組織管理第一節(jié)：工程項目管理本工程施工實行項目經(jīng)理責(zé)任制。我司根據(jù)本工程優(yōu)質(zhì)、如期交付使用的特點，派出具有豐富實踐管理經(jīng)驗、責(zé)任心極強的專業(yè)工程師擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理組織鋼架、攀巖板安裝施工工程師及相關(guān)管理人員、專業(yè)作業(yè)班組組成項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理。充分發(fā)揮其自主權(quán)，項目部對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織和管理。項目部組成人員見后附表。金戈（攀巖墻施工方案）第二節(jié)：工程施工管理1、強化計劃管理：項目部按本施工方案為原則編制單位工程進(jìn)度計劃，據(jù)此編制詳細(xì)的周、月施工作業(yè)計劃組織施工，項目部定期檢查各項計劃的實施情況，召開協(xié)調(diào)會，幫助解決關(guān)鍵問題，確保該工程優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成。2、科學(xué)安排施工流程：總體項目程序為攀巖場地放線，隨后按先鋼架焊接、后攀巖板安裝作業(yè)，爭取最大限度的空間和時間完成或提前完成本工程的建設(shè)施工任務(wù)。3、強化施工機械管理：加強對工程施工的器械管理，作到施工器械的狀態(tài)完好。4、加強技術(shù)管理：所有應(yīng)填寫的資料、報表必須按時填報，不得事后補報。各分項工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還需安排向操作班組口頭交底。實行技術(shù)上崗證制度，所有特殊工種均要有上崗操作證。5、加強現(xiàn)場文明施工管理：本工程以“精心施工，質(zhì)量第一，質(zhì)量興業(yè)，生產(chǎn)必須服從安全”為宗旨，確保工程圓滿完成，項目部按進(jìn)度計劃和技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一指揮、調(diào)度，協(xié)調(diào)各單位工程和專業(yè)工種的搭接、配合，盡量安排噪聲大的工作在不影響游樂場營業(yè)的時間施工，避免工種混亂現(xiàn)象，提前制訂原材料采購、供應(yīng)計劃，提前確定公司供貨日期，以便現(xiàn)場施工能順利進(jìn)行。項目部應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計劃，密切與甲方、監(jiān)理部門經(jīng)常協(xié)商，及時解決確定施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)方面的問題。項目經(jīng)理編制的各種計劃必須向公司呈報，并應(yīng)定期向公司匯報本工程在生產(chǎn)、技術(shù)、文明管理、協(xié)調(diào)配合方面的情況。

金戈（攀巖墻施工方案）施工管理體系如下:SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO,LT施工布置一、施工組織機構(gòu)與管理我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視，組織上全面落實，管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期交工。本工程由公司組建該項目管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理，由公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)營，技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作。并解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)金戈（攀巖墻施工方案）量和安全等問題。二、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良公司將以“質(zhì)量第一”、“用戶至上”為方針，以創(chuàng)全優(yōu)工程為目標(biāo)，以項目管理為首，推行全面質(zhì)量管理體系，運用科學(xué)管理的方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，做到精心組織，精心施工，將本工程建成“優(yōu)良”工程。三、工期目標(biāo)：本工程計劃工期為：56日歷天。四、單位工程施工順序及施工流水段的劃分1、本工程遵守“先鋼架后巖板、先下后上、先內(nèi)后外”的原則。總的施工順序：巖場放線一一鋼架制作一一鋼架防銹處理一一巖板安裝一一巖點布線一一竣工驗收。2、由于本工程是一個整體系統(tǒng)性工程，工作量大，技術(shù)要求高，時間短。為合理組織工序交叉作業(yè)，合理利用人力和設(shè)備，加快施工進(jìn)度，根據(jù)攀巖場施工的特殊性，將本工程主要分為五個水平施工段進(jìn)行流水施工。第一施工階段：攀巖場根據(jù)甲方設(shè)計和圖紙指定要求放線和預(yù)埋鐵件。第二施工階段：攀巖場支撐鋼架制作和安裝。第三施工階段：對焊接點處進(jìn)行防銹處理。第四施工階段：攀巖板根據(jù)巖場造型進(jìn)行安裝、拼合。第五施工階段：攀巖場進(jìn)行攀巖線路的布線及竣工驗收。五、施工總平面布置（一）施工臨時用電:金戈（攀巖墻施工方案）本工程施工用電在鋼架制作時較多，對用電要求不高。施工現(xiàn)場設(shè)臨時配電房和配電箱，建筑物外按三相五線制用絕緣良好的電纜線敷設(shè)。（二）施工臨時給、排水：1、施工用水：攀巖場制作安裝中施工用水很少。消防用水：本工程施工場地開闊，無任何易燃物品。故不考慮此項。2、施工排水：本工程施工用水很少，故不考慮施工排水。（三）夜間照明主要采用活動燈架，燈管為鏑燈和腆鴇燈，其余則輔以白熾燈照明，照明電氣開關(guān)就近配置。深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO.，LT施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、工程開工以前，組織本公司擬參加本工程施工的所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每一個人對本工程的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等情況進(jìn)行全面的了解，做到心中有數(shù)，杜絕盲目施工。2、開工前向甲方監(jiān)理遞交合理可行的施工方案，在獲得甲方監(jiān)理同意下，嚴(yán)格按施工方案的要求組織施工。3、開工前進(jìn)行必須的圖紙會審，詳細(xì)闡明設(shè)計的意圖，對設(shè)計中不合金戈（攀巖墻施工方案）理的因素進(jìn)行及時修改。二、人員準(zhǔn)備在本公司范圍內(nèi)，精選綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的作業(yè)人員組成本工程的施工隊伍，以保證本工程的按期、按質(zhì)完工。各階段擬投入人力如下：序號工種施工階段鋼架焊接巖板安裝支點布設(shè)器械安裝1水、電工1人1人2普工6人3焊工4人6人1人4巖板安裝工2人6人5支點布置教練1人三、物質(zhì)準(zhǔn)備在充分熟悉本工程圖紙的情況下，編制詳細(xì)的物資供應(yīng)計劃，提前做好物資儲備，保證物資的及時供應(yīng)，確保本工程的順利完工。擬投入本工程的主要材料計劃如下:

金戈（攀巖墻施工方案）序號物資名稱單位數(shù)量備注1化學(xué)錨栓一批1M142各類熱鍍鋅鋼材噸約950X50X2.5方通40X40X2方通3標(biāo)準(zhǔn)速度道巖板張281.5M*1.5M4難度道巖板張1201.22M*2.44M5支點個29506連接件套3807配件一批1深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO,LT施工方案和施工方法1、巖場鋼架與梁柱的連接我方采用新興工藝錨栓連結(jié)，連接過程如下:

金戈（攀巖墻施工方案）1）按設(shè)計要求定好錨栓孔位；2）按錨栓工藝要求鉆孔，鉆孔過程中嚴(yán)格挖制孔徑及孔深。3）按工藝要求采用特制工具清孔，務(wù)必將孔內(nèi)灰塵清除干凈。4）合格后方進(jìn)入下一工序施工。5）在錨栓位置上連接鐵件，鐵件采用鋼板制作，并將錨栓與鐵件接觸處的螺帽焊牢。攀巖場施工中2、鋼架的施工攀巖場施工中1）原材料的選用用于本工程鋼結(jié)構(gòu)的所有原材料都必須具備相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明書，并經(jīng)自檢、復(fù)檢合格后方能用于工程施工。2）鋼架的焊接鋼架各構(gòu)件的連接均采用焊接。所有焊接作業(yè)人員均采用本公司固定焊工，并具備上崗證明。構(gòu)件連接焊縫為三級焊，焊接過程中必須按設(shè)計要求施焊，焊縫高度必須達(dá)到設(shè)計要求，焊縫內(nèi)不得出現(xiàn)夾渣、裂縫、氣泡等影響質(zhì)量的因素。鋼架焊接的焊條選用E43型焊條，焊接開始前，焊工應(yīng)熟悉焊條性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便合理、正確地使用。構(gòu)件開始施焊前，焊工應(yīng)復(fù)查焊件接頭質(zhì)量和焊區(qū)的處理情況，對不符要求處應(yīng)經(jīng)修整后方可施焊，焊接過程中不得隨意在母材上引弧，每一層焊道焊完后應(yīng)及時清理檢查，清理缺陷后再焊，焊接完畢，焊工應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量，保證每一道焊縫的金戈（攀巖墻施工方案）質(zhì)量。3、攀巖板的安裝本工程攀巖板采用“壁虎王”牌人工攀巖板，專業(yè)速度道巖板規(guī)格為:1.5M*1.5M,難度道巖板規(guī)格為：1.22M*2.44M,安裝攀巖板前應(yīng)充分熟悉配板設(shè)計圖，作到心中有數(shù)，嚴(yán)格按設(shè)計要求對應(yīng)位置分裝不同板型，以達(dá)到設(shè)計效果的整體要求。巖板與鋼架的連接采用巖板專用連接件連接，連接件一端焊接于受力鋼架上，另一端采用螺栓固定巖板。巖板安裝順利由下而上，分道進(jìn)行，板與板之間拼縫應(yīng)準(zhǔn)確，固定板的螺絲必須與連接件擰緊，以保證巖板攀爬時的安全性，每塊板按設(shè)計要求吊裝到位后，應(yīng)仔細(xì)復(fù)核板型及與周邊板的接頭，以保證不用錯板型，達(dá)到“仿真”巖壁的效果。深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO.，LT施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)：進(jìn)度計劃金戈（攀巖墻施工方案）根據(jù)本工程招標(biāo)范圍的有關(guān)要求，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗和實力，能夠投入的勞動力、機械設(shè)備數(shù)量及其效率，在研究合理、科學(xué)的施工方法的基礎(chǔ)上，我司可確保本工程在56天內(nèi)全部完工，詳后附進(jìn)度計劃表。第二節(jié)：進(jìn)度計劃保證措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期的較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，以向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種貨源供應(yīng)量計劃。3、后期供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點，在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后期供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況。4、在向班組布置任務(wù)或簽訂合同時，要對完成該任務(wù)提早時間要求，該時間要求取決于施工作業(yè)計劃。5、要經(jīng)常和定期地檢查計劃實施情況，包括工期形象進(jìn)度，資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，確保關(guān)鍵工序計劃執(zhí)行，全體管理人員和施工人員同心協(xié)力，確保工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。6、由項目部有關(guān)預(yù)算人員、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，所用金額編制經(jīng)濟(jì)計劃報給總公司，作為檢查工程計劃的依據(jù)。7、項目部定期由項目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查前期計劃執(zhí)行情況和安排落實本期的進(jìn)度計劃。每周編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員、施工班組長召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。金戈（攀巖墻施工方案）8、每天在上班后或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個作業(yè)組組長碰頭會，研究、安排本天或次天的工作。9、實行進(jìn)度獎、安全獎、質(zhì)量獎，以激勵職工的生產(chǎn)積極性，開展比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工的四比活動。施工項目進(jìn)度的任務(wù)是控制和執(zhí)行以上進(jìn)度計劃，按期完成單位工程、施工任務(wù)及各分部分項工程進(jìn)度，并控制其月、周作業(yè)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，完成施工總進(jìn)度計劃，實現(xiàn)目標(biāo)等。施工項目進(jìn)度的原理，施工項目進(jìn)度控制就是一個不斷進(jìn)行動態(tài)控制的過程。實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度落后時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、分析原因并采取相應(yīng)措施，并作好會議紀(jì)要，使其按計劃進(jìn)度進(jìn)行。在作業(yè)班組進(jìn)場前簽訂嚴(yán)格的施工合同，使其對保證進(jìn)度作出承諾。項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施，讓項目經(jīng)理與各基層形成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)，也讓各基層對進(jìn)度控制的穩(wěn)定反饋，以信息反饋為依據(jù)，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。第三節(jié)：保證各進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，做好以下工作1、與貴方搞好協(xié)作關(guān)系，求得貴方各部門的支持，爭取一個好的外部環(huán)境，及教育職工遵守法規(guī)。2、各級管理人員充分熟悉圖紙、施工方案和進(jìn)度計劃，做到心中有數(shù)，克服盲目施工，加強與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作，及時處理施工、圖紙遇到的問題，以免影響施工進(jìn)度。3、以簽訂責(zé)任制承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體任務(wù)，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。金戈（攀巖墻施工方案）4、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮計劃的先導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行，各工序均應(yīng)在計劃時間內(nèi)完成，層層把關(guān)，不得拖延，積極為下道工序創(chuàng)造條件。5、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃，發(fā)動干部、職工的干勁和創(chuàng)造精神，項目經(jīng)理帶頭共苦，調(diào)動積極性，在計劃任務(wù)完成的過程中，跟蹤做好計劃中各項工作的開始、中期、完成日期，施工中的調(diào)度工作各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各工序的交叉、搭接，重點抓好各薄弱環(huán)節(jié)，施工項目進(jìn)度比較分析，調(diào)整實現(xiàn)動態(tài)平衡，必須完成日、周作業(yè)計劃來確保完成月進(jìn)度計劃，達(dá)到實現(xiàn)總的施工進(jìn)度目標(biāo)。深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO.，LT質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)：質(zhì)量體系嚴(yán)格按照以下質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行金戈（攀巖墻施工方案）1）、國際攀登聯(lián)合會（UIAA）2）、國際競技攀登委員會（ICC）3）、中國登山協(xié)會4）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）5）、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81-91）6）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300-2001）7）、《拓展場所開放條件與技術(shù)要求國家標(biāo)準(zhǔn)》（GB19079.19-2008）8）、《攀巖場所開放條件與技術(shù)要求國家標(biāo)準(zhǔn)》（GB19079.04-2005）9）、以上權(quán)威機構(gòu)制定的《攀巖國際比賽規(guī)則》10）、攀巖場工程施工完要達(dá)到國家攀巖墻驗收標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：質(zhì)量保證體系（一）、本工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循“企業(yè)靠效益，效益靠市場，市場靠信譽，信譽靠質(zhì)量”的企業(yè)決勝市場的客觀規(guī)律，堅持以“質(zhì)量興業(yè)”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，全面按照ISO9001質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)。為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，建立完整、全面的質(zhì)量管理體系，通過計劃、實施、堅持和處理四階段，把經(jīng)營的現(xiàn)場生產(chǎn)中的各道工序質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，制定以下制度：1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：該工程實行項目經(jīng)理對工程負(fù)全部責(zé)任的原則。作全過程負(fù)責(zé)，由項目經(jīng)理及各工種負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員組成的工程質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施工作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督人員對工程的檢查和監(jiān)督。2、工程檢查制：建立實際以班組自檢、互檢、項目部專職質(zhì)量員復(fù)驗，最后公司審驗制定，并辦理簽訂有關(guān)書面手續(xù)，技術(shù)人員均有檢查監(jiān)督質(zhì)量權(quán)，對違章者及時阻止，必要時可停止施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)驗收規(guī)金戈（攀巖墻施工方案）范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行核對。3、技術(shù)交底制：根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)范，施工前，施工技術(shù)員應(yīng)詳細(xì)閱讀施工圖紙及有關(guān)行業(yè)規(guī)范，對每道工序施工前將質(zhì)量管理落實在技術(shù)交底上，每一分部分項目工程開工前，均由施工技術(shù)員對班組施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并且做好記錄，發(fā)施工作業(yè)令，做到對施工工藝、規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有底，有章可循，為貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計進(jìn)行全面交底（如工程概況、施工特點、施工方案、進(jìn)度需求、質(zhì)量要求、平面布置、交叉施工、文明、安全施工等）。使班組人員建立起一個工程的總體概念，各施工班組必須嚴(yán)格按照施工程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，因施工特點有可變性，工程有時無法按圖紙的原定程序及方法進(jìn)行，產(chǎn)生質(zhì)量有影響時應(yīng)由技術(shù)員與有關(guān)方面聯(lián)系采取必要措施，爭取在保證質(zhì)量的前提下繼續(xù)施工。4、掛牌操作制：施工過程中操作應(yīng)按施工驗收規(guī)范認(rèn)真做好原始記錄的數(shù)據(jù)外，實行操作人員姓名掛牌制。做到誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。每天由質(zhì)監(jiān)人員和施工班組長對完工部位進(jìn)行檢查驗收，既提高了施工的責(zé)任性，也便于及時處理施工中的責(zé)任問題，有利于保證工程質(zhì)量，同時執(zhí)行獎罰。5、工序交接驗收制：每道工序施工完畢，均有質(zhì)監(jiān)人員和上、下道工序施工班組長進(jìn)行檢查、辦理交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)上道工序不符合要求或局部存在問題的，必須限期整改，再經(jīng)復(fù)檢后，方可移交下道工序施工，實行工序交接制，可以杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。6、樣板驗收制：鋼架制作及巖板安裝分項工程施工，均實行先做樣板，經(jīng)質(zhì)量管理小組驗收認(rèn)為達(dá)到優(yōu)良要求才允許全面施工，實行樣板制，不但給施工人員確定了現(xiàn)實的可比標(biāo)準(zhǔn)，而且今后對質(zhì)量問題的處理和成品的驗收提供了依據(jù)。7、一票否決制：在任何施工階段和施工環(huán)節(jié)中，如產(chǎn)生質(zhì)量與進(jìn)度問題有矛盾時，質(zhì)監(jiān)人員優(yōu)先考慮質(zhì)量，有權(quán)否決其它意見和決定，這樣把

金戈（攀巖墻施工方案）質(zhì)監(jiān)人員的取決權(quán)和質(zhì)量意識放到突出的位置，無形中樹立了質(zhì)監(jiān)人員的權(quán)威。8、成品保護(hù)制：搞好成品保護(hù)，是一項成品質(zhì)量保護(hù)措施，是一項極為重要而又容易疏忽的工作，有無成品意識也就是有無質(zhì)量意識的標(biāo)志，提高施工人員保護(hù)意識進(jìn)行教育，設(shè)專職人員監(jiān)督，同時制訂獎罰條例，促使施工人員自覺遵守。在日常工作中，采取護(hù)欄、安裝醒目的警告標(biāo)志等具體措施。質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)如下：第三節(jié)：各分項工程質(zhì)量保證措工班組用于本工程的原材料必須具備相關(guān)合格證書，施工過程中隨時抽檢各作業(yè)工序施工質(zhì)量。隨工程進(jìn)度作好各項隱蔽資料，并作好現(xiàn)場各項工程的試驗工作。金戈（攀巖墻施工方案）深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO,LT安全及環(huán)保措施第一節(jié)：安全措施:金戈（攀巖墻施工方案）1、圍擋措施：在有安全隱患的地方或作業(yè)面內(nèi)，設(shè)置高度不低于1.8m的圍擋物，圍擋結(jié)構(gòu)應(yīng)穩(wěn)固，并設(shè)置相應(yīng)的防火措施。2、遮蓋措施：對有危險的施工用具、材料或作業(yè)面進(jìn)行遮蓋防護(hù)，遮蓋品須牢固，無絆腳物或突出物，有足夠防護(hù)能力，并設(shè)置相應(yīng)防火措施。3、解危措施：（1）、嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和安全防火的有關(guān)規(guī)定。（2）、經(jīng)常檢查安全按零、接地和漏電保護(hù)裝置的情況。有不符合規(guī)定的情況及時解決。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，不許降低標(biāo)準(zhǔn)。4、警示措施：（1）、設(shè)置危險警示牌。（2）、夜間設(shè)置紅色警示燈。（3）、工地設(shè)安全事故宣傳欄或板報，貼掛安全標(biāo)語牌。5、監(jiān)護(hù)措施：施工期間，派專人對安全予以監(jiān)護(hù)。禁止施工有關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域，制止危及作業(yè)人員安全行為的情況發(fā)生。第二節(jié)：環(huán)保措施由于該工程位于購物廣場外，因此施工對此區(qū)的環(huán)境將造成一定的影響，為確保盡量不影響周邊環(huán)境，特制定以下措施。1、張掛施工標(biāo)語牌，涂寫工程概括、文明施工、宣傳標(biāo)語等，標(biāo)牌統(tǒng)金戈（攀巖墻施工方案）一，張掛整潔。2、醒目位置設(shè)置施工企業(yè)標(biāo)志及名稱。3、為了減少各種料具的運距，合理搞好平面布置及立體交叉流水作業(yè)，確實做到文明施工。施工平面管理指派專職管理人員負(fù)責(zé)，劃分包干區(qū)，責(zé)任到人。4、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。5、各施工組應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)工作，不得任意擴大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理。、6、現(xiàn)場設(shè)巡邏員，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，維持良好的工作秩序和勞動紀(jì)律。7、班組做好工完場清工作，隨做隨清，物盡其用。8、生活區(qū)與施工區(qū)隔開，做到“生活不影響施工，施工不影響生活”9、施工臨時用房搭設(shè)整齊。10、科學(xué)安排時間，盡量減少打擾施工。11、經(jīng)常派人在施工區(qū)域附近查看，是否有影響場地整潔的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清理。深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO.，LT夜間、冬季施工措施1、夜間施工應(yīng)準(zhǔn)備充足的照明，注意相關(guān)施工人員要安排適當(dāng)休息時金戈(攀巖墻施工方案)間，不得疲勞作戰(zhàn)。2、低溫季節(jié)施工，從工作時間上合理安排，上午(8:30-12:00);下午(1:30-5:30),盡量避開低溫時段，同時準(zhǔn)備必要得保溫品，確保工人在低溫季節(jié)施工不會影響工期。深圳市博昇實業(yè)有限公司SHENZHENBOSHENGINDUSTRYCO.，LT成品保護(hù)措施1、重視和加強成品保護(hù)工作，成品保護(hù)最主要的措施是各項工序按正金戈（攀巖墻施