第13頁共13頁管理工?作總結(jié)?樣本?回眸_?___?年，迎?來了公?司成立?十周年?的慶典?。在伴?隨著企?業(yè)不斷?發(fā)展和?壯大的?同時，?公司各?部門的?管理建?設(shè)也日?臻完善?，作為?技術(shù)部?主要負(fù)?責(zé)工藝?管理的?我，在?過去的?一年里?，根據(jù)?實際需?求出發(fā)?，對日?常工藝?管理存?在的漏?洞進(jìn)行?了完善??，F(xiàn)就?這一年?來的實?際工作?作如下?總結(jié)：?主要?完成任?務(wù)：?1.《?工藝管?理制度?》的建?立為?進(jìn)一步?規(guī)范工?藝管理?，嚴(yán)格?工藝紀(jì)?律，經(jīng)?討論、?總結(jié)后?于__?__年?___?_月_?___?日頒布?了《工?藝管理?制度》?，為日?常工藝?的制定?、工藝?的執(zhí)行?與監(jiān)督?進(jìn)行了?規(guī)范。?2.?工藝控?制的完?善①?在日常?生產(chǎn)過?程中，?多次發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品?檢驗未?在規(guī)定?時間范?圍內(nèi)完?成，影?響后續(xù)?生產(chǎn)的?情況，?針對此?問題于?___?_年_?___?月__?__日?主持召?開了技?術(shù)部、?生產(chǎn)部?跨部門?會議（?見會議?記錄表?），討?論并通?過了產(chǎn)?品檢測?的送樣?形式及?《產(chǎn)品?檢測時?間記錄?單》的?操作程?序，經(jīng)?過近三?個月的?運行，?有效解?決了上?述問題?。②?完善了?p5系?列《產(chǎn)?品研磨?工藝操?作記錄?》，增?加了該?工序的?日常細(xì)?度、溫?度參數(shù)?的控制?。經(jīng)過?三個月?的運行?，有效?的對該?工序的?生產(chǎn)過?程進(jìn)行?了量化?的控制?。③?在產(chǎn)品?工程師?的授權(quán)?和指導(dǎo)?下編寫?了《p?5系列?回收料?生產(chǎn)工?藝操作?規(guī)程》?，并于?___?_年_?___?月__?__日?下發(fā)執(zhí)?行，對?回收物?料的再?生產(chǎn)過?程進(jìn)行?了規(guī)范?。④?完成了?目前所?生產(chǎn)產(chǎn)?品及大?部分半?成品《?工藝卡?》的制?作及懸?掛。?⑤__?__年?共出具?三份《?工藝問?題通知?單》，?日期分?別是：?___?_年_?___?月__?__日?、__?__月?___?_日和?___?_月_?___?日，對?日常生?產(chǎn)出現(xiàn)?的違反?工藝紀(jì)?律的行?為進(jìn)行?了及時?的發(fā)現(xiàn)?及整改?，維護(hù)?了工藝?紀(jì)律的?嚴(yán)肅性?。3?.工藝?試驗及?改進(jìn)工?作①?工藝試?驗：在?___?_年_?___?月__?__日?提出的?《p5?51、?p56?1、p?571?出料規(guī)?定》中?關(guān)于在?原材料?配方不?變且連?續(xù)生產(chǎn)?不少于?二釜時?，第一?釜均要?在檢驗?合格后?方可出?料，第?二釜及?以后連?續(xù)多釜?可在檢?驗過程?中同時?進(jìn)行后?續(xù)工序?生產(chǎn)，?檢驗合?格后再?進(jìn)行包?裝。經(jīng)?過一個?月的試?驗，得?出結(jié)論?為此改?進(jìn)操作?在不影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?前提下?，能夠?充分利?用在檢?驗過程?中的停?頓時間?，提高?了生產(chǎn)?效率。?見《工?藝試驗?通知單?》編號?：J（?SY）?-00?1-1?0②?工藝改?進(jìn)：p?511?、p5?31、?p53?2生產(chǎn)?工藝合?成工序?及研磨?工序的?改進(jìn)工?作于_?___?年__?__月?___?_日開?始立項?，截止?至__?__月?底，累?計已經(jīng)?過6次?QC小?組會議?的分析?、討論?，其中?p51?1的改?進(jìn)工作?接近尾?聲，p?531?和p5?32的?改進(jìn)也?將按計?劃進(jìn)行?。見《?QC小?組會議?記錄》?縱觀?___?_年，?圍繞著?工藝管?理的各?項制度?均得到?了進(jìn)一?步的完?善，各?項工作?均按計?劃已展?開，但?在實施?過程中?的執(zhí)行?力還不?夠，從?而影響?了部分?工作的?進(jìn)度。?在接下?來的工?作中將?著重提?高執(zhí)行?力，加?快推進(jìn)?各項工?作的進(jìn)?度，提?高分析?、解決?問題的?能力，?為企業(yè)?的質(zhì)量?管理水?平提供?強有力?的保障?。技?術(shù)部?___?_-1?2-3?0管?理工作?總結(jié)樣?本（二?）一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?安排得?當(dāng)。?中心對?公寓水?電管理?改革非?常重視?，在主?任會議?上幾次?專門討?論這個?問題，?要求大?家統(tǒng)一?思想、?認(rèn)識到?位，要?把水電?管理工?作當(dāng)作?大事來?抓，并?專門指?派中心?一名付?主任全?面負(fù)責(zé)?，各區(qū)?由付主?任負(fù)責(zé)?，各樓?由樓長?負(fù)責(zé)，?形成了?一個較?為齊備?的公寓?中心水?電管理?體系。?同時出?臺《太?原理工?大學(xué)學(xué)?生公寓?用電、?用水管?理辦法?（試行?）》，?使全體?公寓工?作人員?都清楚?水電管?理改革?的重要?性。另?外，我?們還利?用板報?、印制?宣傳品?，做好?學(xué)生節(jié)?約水電?的宣傳?教育工?作。?二、措?施得力?，責(zé)任?到人。?根據(jù)?（試行?辦法）?的有關(guān)?規(guī)定，?在組織?初稿過?程中，?我們主?要做了?以下幾?方面的?工作。?1、?在保證?學(xué)生正?常用水?用電的?基礎(chǔ)上?，我們?根據(jù)各?樓樓層?光線的?明暗度?，重新?設(shè)置了?照明開?關(guān)，在?保障學(xué)?生正常?生活學(xué)?習(xí)的前?提下，?更換了?聲光控?燈具，?水房上?水管加?裝了單?控閥門?、廁所?安裝了?大、小?便智能?沖水閥?等，大?大降低?了水電?用量。?2、?耐心細(xì)?致地做?好學(xué)生?的工作?，使節(jié)?水節(jié)電?人心。?從前，?中區(qū)8?、__?__樓?每月用?水上萬?噸，用?電4萬?多度，?盡管我?們做了?宣傳工?作，但?遇到超?用水電?需個人?交費的?問題，?同學(xué)們?一開始?還是不?太理解?，意見?也頗多?，針對?這一現(xiàn)?象，該?樓的工?作人員?利用中?午、晚?上及周?六日，?挨門挨?戶反復(fù)?為學(xué)生?做工作?，一次?次耐心?解釋，?一遍遍?溫馨提?示，他?們的熱?忱態(tài)度?和敬業(yè)?精神，?使同學(xué)?們?yōu)橹?感動，?節(jié)水節(jié)?電意識?明顯提?高，8?、__?__樓?的水電?用量也?很快下?降。?3、全?體工作?人員齊?心協(xié)力?，共同?努力。?公寓人?用行動?詮釋了?對水電?管理的?認(rèn)識和?奉獻(xiàn)，?可以說?公寓的?樓長都?在一絲?不茍的?查看水?電表，?核算樓?內(nèi)水電?使用情?況，衛(wèi)?生員在?不辭勞?苦的疳?一桶桶?水提上?提下，?洗涮墩?布，維?修工在?樓內(nèi)一?趟趟跑?上跑下?，及時?修復(fù)出?現(xiàn)的故?障，值?班員在?保證學(xué)?生正常?生活用?水用電?的同時?，嚴(yán)格?執(zhí)行水?電管理?制度。?4、?認(rèn)真做?好超用?水、電?費的代?收繳工?作，嚴(yán)?格票據(jù)?管理。?三、?起步良?好，有?待提高?。正?因為領(lǐng)?導(dǎo)重視?，得力?，今年?公寓中?心水電?管理改?革邁出?了可喜?的一步?，有了?一個良?好的開?端，但?我們要?保持清?醒，不?能懈怠?，要明?確還有?許多困?難和不?確定因?素存在?：如線?路、管?路老化?；隱蔽?地方會?不會出?問題，?跑、冒?、滴、?漏等浪?費現(xiàn)象?是否再?現(xiàn)，更?重要的?是我們?的工作?人員能?否繼續(xù)?能保持?節(jié)水節(jié)?電的意?識，這?些問題?如果處?理不好?，會影?響到我?們水電?管理的?質(zhì)量和?效益，?也會使?公寓中?心的水?電管理?改革前?功盡棄?。總?之，我?們要珍?惜這次?水電管?理改革?的機遇?，今后?，我們?將總結(jié)?經(jīng)驗，?挖掘潛?力，開?源節(jié)流?，繼續(xù)?加大水?電管理?的力度?，不斷?改善學(xué)?生用電?用水的?條件，?為學(xué)校?節(jié)約水?電費用?，構(gòu)建?節(jié)約型?校園做?出我們?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?管理?工作總?結(jié)樣本?（三）?勞務(wù)?管理是?一項重?要工作?，對工?作要盡?職盡責(zé)?，做好?每一個?環(huán)節(jié)。?按照勞?務(wù)準(zhǔn)化?管理辦?法對勞?務(wù)資料?進(jìn)行收?集、整?理、存?檔，建?立詳細(xì)?的勞務(wù)?資料臺?帳。每?月按時?督促分?包勞務(wù)?管理員?上交工?人當(dāng)月?花名冊?、工資?表、考?勤表及?勞務(wù)合?同，監(jiān)?督分包?對工人?工資的?發(fā)放，?保證考?勤表工?資表齊?全、真?實、有?效，確?保不拖?欠農(nóng)民?工工資?，保證?工人情?緒的穩(wěn)?定。由?于農(nóng)民?工存在?流動性?較大的?特點，?所以對?所有勞?務(wù)資料?和數(shù)據(jù)?要及時?更新，?如實反?映現(xiàn)場?情況。?勞務(wù)?管理工?作不是?一個單?一的工?作流程?，需要?勞務(wù)管?理人員?與項目?各部門?及勞務(wù)?公司管?理人員?的配合?，在工?人入場?前的身?份證復(fù)?印件、?與工人?簽訂勞?動合同?、及現(xiàn)?場最新?的人員?的流動?情況都?需在勞?務(wù)分包?管理人?員的幫?助下完?成所有?信息的?存檔，?勞務(wù)費?支付情?況，勞?務(wù)費的?月結(jié)情?況也需?與商務(wù)?部溝通?下才能?清晰掌?握。?任何事?情都要?有專門?的人員?去負(fù)責(zé)?，才能?保證工?作的順?利進(jìn)行?，勞務(wù)?管理也?不例外?，所以?項目部?要求每?個分包?隊伍都?指派有?專門的?勞務(wù)管?理員，?進(jìn)行一?對一的?工作對?接，每?月要求?勞務(wù)管?理員上?報勞務(wù)?資料，?有人員?變動要?及時上?報新的?花名冊?，掌握?工人最?新動態(tài)??？?結(jié)__?__年?以來，?在項目?部各部?門及勞?務(wù)分包?管理人?員的配?合下，?雖然勞?務(wù)工作?也順利?進(jìn)展，?但仍有?不足，?今后的?工作中?，項目?部要加?強對勞?務(wù)實名?制管理?力度，?做好農(nóng)?民工的?各項技?能培訓(xùn)?，提升?勞務(wù)隊?的整體?素質(zhì)和?工作效?率，還?要做好?對生活?區(qū)的安?全管理?，關(guān)心?工人的?起居食?宿，維?護(hù)生活?區(qū)的公?共設(shè)施?，對勞?務(wù)管理?工作做?到真正?的完善?。管?理工作?總結(jié)樣?本（四?）一?年來，?本著認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、扎實?工作的?原則，?始終堅?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?認(rèn)真完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項?工作任?務(wù)，自?身的政?治素養(yǎng)?、業(yè)務(wù)?水平和?綜合能?力等都?有了很?大提高?。現(xiàn)將?一年來?的工作?情況以?及今后?的努力?方向匯?報如下?：一?、項目?管理系?統(tǒng)的維?護(hù)與數(shù)?據(jù)分析?工作?恪盡職?守，認(rèn)?真作好?本職工?作。?___?_年，?中心全?面推行?項目管?理。保?障項目?管理系?統(tǒng)的正?常運行?，對系?統(tǒng)進(jìn)行?全面學(xué)?習(xí)和梳?理，是?我的崗?位職責(zé)?。系統(tǒng)?運行一?年來，?較好的?完成了?系統(tǒng)的?維護(hù)工?作任務(wù)?，確保?了系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的?完整、?真實、?及時更?新。一?是對系?統(tǒng)各項?卡片的?核對。?包括各?部門崗?位系數(shù)?逐月核?查;項?目立項?卡標(biāo)識?、工作?計劃卡?標(biāo)識、?任務(wù)單?的完整?一致;?任務(wù)進(jìn)?度的及?時調(diào)整?;財務(wù)?收支數(shù)?據(jù)的核?對。二?是及時?發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)問題?，解決?問題。?在系統(tǒng)?運行過?程中，?實時觀?察數(shù)據(jù)?變化，?通過細(xì)?心觀察?，查找?出了存?在的問?題。能?夠解決?的認(rèn)真?做好記?錄工作?，不能?解決的?及時與?軟件開?發(fā)部門?溝通，?需求解?決的方?法。三?是不斷?完善系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?。項目?管理運?行中，?數(shù)據(jù)錄?入存在?差異，?如收支?類項目?，對應(yīng)?的項目?是否正?確，經(jīng)?過不斷?溝通和?探討，?確定了?此類項?目的收?支一致?性。通?過不斷?完善此?類問題?，起到?了對系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?的更進(jìn)?一步的?完整。?二、?公文處?理工作?認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)，?保證公?文處理?的不遺?不漏。?積極?主動的?完成了?來文、?發(fā)文、?辦公文?、簽報?單的登?記，及?時對呈?閱、傳?閱文的?回收和?存檔。?三、?其他工?作積?極主動?的完成?了辦公?室日常?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?任務(wù)。?四、?今后計?劃今?后工作?的方向?：隨著?項目管?理的實?行，我?們的工?作要求?將更高?，需更?細(xì)心全?面的掌?握系統(tǒng)?知識。?并進(jìn)一?步做好?一下幾?項工作?：1?、對進(jìn)?度體系?和質(zhì)量?考核體?系的完?善統(tǒng)一?。2?、抓緊?對企業(yè)?全面納?入系統(tǒng)?的工作?。3?、進(jìn)一?步在應(yīng)?用層面?上宣傳?項目管?理。?管理工?作總結(jié)?樣本（?五）?___?_年已?經(jīng)過去?，迎來?了嶄新?的__?__年?。過去?的一年?是公司?機制轉(zhuǎn)?型重要?的一年?，同時?也是我?面臨新?的挑戰(zhàn)?的一年?。我由?年月被?公司委?派管理?車輛以?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，我始?終堅持?恪盡職?守，急?處室之?所急，?及時調(diào)?整思路?，合理?調(diào)配車?輛的使?用，圓?滿完成?了各項?工作任?務(wù)，并?取得了?較好的?成績，?現(xiàn)將過?去一年?的工作?作如下?：一?、年，?根據(jù)上?級的要?求，在?公司扁?平化、?直通式?改革的?推動下?，單位?里加大?了對各?基層行?的監(jiān)管?和指導(dǎo)?力度，?在車輛?的使用?上比過?去更加?頻繁，?為了確?保車輛?安全正?點，及?時為主?業(yè)服務(wù)?的原則?，在車?輛有限?、人員?緊張的?情況下?，優(yōu)先?安排長?途、檢?查用車?，科學(xué)?合理地?安排市?內(nèi)車輛?行程，?使車輛?做到了?高效率?、高質(zhì)?量運營?。全年?長途用?車達(dá)次?，及時?高效的?確保了?分行各?處室工?作的順?利開展?。二?、雖然?工作緊?張，但?我并沒?有放松?對駕駛?員的安?全思想?教育。?在平時?的工作?中，我?把與交?管部門?的溝通?、交流?也作為?工作重?點，隨?時與交?管部門?聯(lián)系，?利用業(yè)?余時間?組織駕?駛員定?期進(jìn)行?各種安?全教育?學(xué)習(xí)，?提高了?大家的?安全意?識。全?年安全?行駛里?程達(dá)到?萬公里?，保質(zhì)?保量的?完成了?每一次?出車任?務(wù)，使?公司車?隊這個?窗口部?門在全?行評比?中得到?了較好?的贊譽?。三?、我作?為一名?車隊的?管理者?，同時?也是一?名駕駛?員，準(zhǔn)?點接送?領(lǐng)導(dǎo)、?安排各?處室用?車是我?應(yīng)盡的?職責(zé)，?我一絲?不茍的?履行著?各項職?責(zé)。我?深知成?績的取?得，與?各位駕?駛員的?辛勤努?力是分?不開的?，因此?我平時?主動與?大家談?心、溝?通，為?駕駛員?解決思?想問題?和工作?中存在?的問題?、矛盾?，使大?家能夠?在出車?時都有?一個良?好的精?神面貌?，確保?了行車?的安全?。為使?駕駛員?能夠在?辛苦了?一個月?后盡早?領(lǐng)取應(yīng)?得的報?酬，我?每月月?末都加?班加點?趕制《?駕駛員?出車統(tǒng)?計報表?》，從?未延誤?差費的?發(fā)放。?全年共?發(fā)放差?費元。?四、?在公司?成立時?間短，?各項資?金緊張?的情況?下，為?了能更?好地為?公司節(jié)?約每一?分錢，?針對車?輛的維?護(hù)、保?養(yǎng)、裝?璜以及?其他費?用的支?出，我?親自到?定點企?業(yè)進(jìn)行?溝通、?洽談、?摸底，?在備件?允許的?情況下?，盡量?節(jié)約每?一筆費?用，避?免各種?浪費和?重復(fù)花?銷的情?況發(fā)生?。通?過近一?年的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在著?不足。?在新的?一年里?，我會?繼續(xù)在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，克服?困難，?繼續(xù)保?持和發(fā)?揚好的?作風(fēng)，?努力改?正存在?的問題?，力爭?把車隊?建設(shè)成?為公司?的一面?旗幟，?為了更?快、更?好的適?應(yīng)主副?業(yè)分離?的大局?，努力?為公司?創(chuàng)收節(jié)?支，特?制定了?年的工?作目標(biāo)?：1?、加強?教育，?轉(zhuǎn)變觀?念，統(tǒng)?一思想?，更好?地樹立?副業(yè)為?主業(yè)服?務(wù)的信?心和決?心。?2、加?強學(xué)習(xí)?，提高?車管質(zhì)?量，最?大限度?的發(fā)揮?后勤保?障的堅?強后備?作用。?3、?抓好基?礎(chǔ)管理?工作，?提高安?全運營?的意識?，加強?駕駛員?綜合素?質(zhì)教育?。4?、堅持?和完善?車管制?度，使?工作更?加規(guī)范?化、制?度化，?用制度?規(guī)范駕?駛行為?，增強?服務(wù)意?識。?5、積?極配合?公司領(lǐng)?導(dǎo)做好?對基層?車輛收?回后的?各項管?理工作?，使其?平穩(wěn)過?渡，并?能及早?正常的?投入運?營。?以上是?我過去?一年的?工作匯?報和年?的工作?安排，?為使車?隊工作?在新的?一年里?能夠取?得更大?的成績?，提高?車隊整?體服務(wù)?水平，?提升公?司服務(wù)?形象和?聲譽，?把車隊?建成一?支責(zé)任?心強、?吃苦耐?勞、公?司放心?、主業(yè)?滿意的?車輛營?運隊伍?，我會?再接再?厲，決?不辜負(fù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的希?望，為?公司的?發(fā)展盡?我微薄?之力，?請各位?領(lǐng)導(dǎo)對?我年的?工作提?出寶貴?意見和?建議。?管理?工作總?結(jié)樣本?（六）?一、?加大常?規(guī)管理?工作力?度，促?進(jìn)校園?平安建?設(shè)本?學(xué)年學(xué)?生科加?強日常?管理工?作力度?，力求?在嚴(yán)、?細(xì)、實?上下工?夫。充?分發(fā)揮?了學(xué)生?干部的?作用，?對早讀?、晚自?習(xí)、英?語寢室?和上課?紀(jì)律進(jìn)?行常規(guī)?管理及?檢查考?核，特?別是第?二學(xué)期?成立了?“英語?寢室檢?查部”?，對各?宿舍英?語寢室?開展情?況實行?日檢查?、周評?比的考?核辦法?，保證?了我系?英語寢?室學(xué)習(xí)?活動的?正常開?展。?1、管?理工作?落到實?處，考?核評比?責(zé)任到?人。?（1）?堅持做?好學(xué)生?日常行?為規(guī)范?教育及?習(xí)慣養(yǎng)?成教育?。如學(xué)?生科每?天安排?值班人?員，分?別對早?操、早?讀、晚?自習(xí)的?遲到和?早退現(xiàn)?象進(jìn)行?檢查、?通報；?為嚴(yán)格?課堂教?學(xué)秩序?，我系?安排各?班長和?任課教?師分別?對學(xué)生?的上課?情況進(jìn)?行檢查?，一周?匯總后?分別交?學(xué)生科?和教務(wù)?科，學(xué)?生科、?教務(wù)科?各自匯?總后，?把結(jié)果?報系領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?及時處?理，該?辦法的?實行有?效解決?了課堂?不考勤?和考勤?結(jié)果不?實的問?題，也?便于系?領(lǐng)導(dǎo)對?各班級?的上課?情況進(jìn)?行掌握?，通過?該措施?學(xué)生的?課堂出?勤率有?了明顯?提高。?為使班?主任及?時了解?學(xué)生情?況，每?周班級?例會時?間學(xué)生?科將上?周學(xué)生?“宿舍?衛(wèi)生、?違紀(jì)、?考勤情?況”進(jìn)?行通報?，提高?了班主?任工作?的針對?性。?（2）?建立健?全學(xué)生?評價體?系。一?是對違?紀(jì)學(xué)生?注重收?集保存?違紀(jì)資?料進(jìn)行?登記，?及時介?入教育?，在按?學(xué)校規(guī)?章予以?處理的?同時，?耐心細(xì)?致做好?差生的?轉(zhuǎn)化工?作；二?是建立?表揚制?度，對?學(xué)生中?的好人?好事、?拾金不?昧、學(xué)?習(xí)進(jìn)步?、出勤?進(jìn)步、?比賽獲?獎等諸?多項目?及時表?揚，以?促進(jìn)學(xué)?生進(jìn)步?，教育?效果明?顯。?（3）?抓好學(xué)?生干部?制度建?設(shè)和隊?伍建設(shè)?，充分?發(fā)揮班?干部、?學(xué)生會?干部的?帶頭作?用。每?周定期?召開一?次兩委?干部例?會，及?時檢查?了解學(xué)?生干部?工作情?況。本?學(xué)年有?系領(lǐng)導(dǎo)?為學(xué)生?干部進(jìn)?行了以?“政治?素質(zhì)”?、“管?理素質(zhì)?”等為?主要內(nèi)?容的講?座，培?養(yǎng)學(xué)生?干部自?我管理?、自我?約束、?服務(wù)同?學(xué)的能?力，要?求他們?做遵紀(jì)?守法和?學(xué)習(xí)上?的模范?，充分?發(fā)揮學(xué)?生干部?的示范?作用。?2、?全方位?做好“?甲流”?防控工?作_?___?年下半?年是全?國“甲?流”發(fā)?病的高?峰期，?學(xué)生科?及時啟?動“甲?流”防?控緊急?預(yù)案，?積極有?效做好?“甲流?”防控?工作。?___?_月_?___?日開始?實行每?日晨檢?制度，?督促學(xué)?生認(rèn)真?做好體?溫測量?工作，?特別是?的__?__月?至__?__月?期間學(xué)?生的發(fā)?燒人數(shù)?明顯增?加時，?對出現(xiàn)?發(fā)燒癥?狀學(xué)生?，及時?安排老?師或同?學(xué)帶到?校醫(yī)院?就診，?并根據(jù)?校醫(yī)意?見，及?時進(jìn)行?隔離治?療和觀?察，期?間學(xué)生?科每天?安排一?名老師?照顧他?們的生?活起居?，進(jìn)行?心理輔?導(dǎo)，幫?學(xué)生消?除恐慌?心理。?學(xué)生科?還利用?班會、?板報多?次進(jìn)行?“甲流?”防控?知識宣?傳，提?高學(xué)生?的防控?能力，?同時加?強宿舍?衛(wèi)生的?檢查與?評比，?督促學(xué)?生保持?好內(nèi)務(wù)?衛(wèi)生，?保證了?我系正?常的教?育教學(xué)?秩序。?3、?加強安?全教育?，建設(shè)?平安系?院首?先，根?據(jù)學(xué)工?部要求?及時對?學(xué)生宿?舍進(jìn)行?安全隱?患排查?，并及?時報告?學(xué)校進(jìn)?行整改?；其次?，加大?學(xué)生安?全教育?力度。?開學(xué)初?與班主?任簽訂?了學(xué)生?安全教?育責(zé)任?書，要?求班主?任對學(xué)?生進(jìn)行?長期的?安全教?育；在?每次班?級例會?中也都?安排有?關(guān)于安?全教育?的內(nèi)容?。第?三，加?強對晚?歸、曠?宿、飲?酒、打?架等違?紀(jì)行為?的檢查?和處理?力度，?對其危?害性進(jìn)?行教育?，提高?學(xué)生的?安全防?范意識?。4?、做好?國家獎?助學(xué)金?等的發(fā)?放工作?。根?據(jù)學(xué)校?文件要?求，公?平、公?正地做?好各類?獎助學(xué)?金的評?選和發(fā)?放工作?，本年?度共完?成47?0余名?同學(xué)的?各類獎?助學(xué)金?評選工?作，未?出現(xiàn)違?規(guī)或?qū)W?生上訪?現(xiàn)象；?為做好?困難學(xué)?生幫扶?工作，?審核完?善了1?51名?家庭經(jīng)?濟(jì)困難?學(xué)生檔?案；為?41名?學(xué)生申?請辦理?了生源?地國家?助學(xué)貸?款、為?21名?經(jīng)濟(jì)困?難學(xué)生?發(fā)放學(xué)?費減免?和補助?計12?300?余元，?通過以?上幫扶?措施最?大程度?的使經(jīng)?濟(jì)困難?學(xué)生得?以安心?學(xué)習(xí)。?二、?多種途?徑和方?法做好?思想教?育工作?對學(xué)?生的思?想教育?要求教?育者不?但要有?耐心、?愛心、?恒心，?還要不?斷學(xué)習(xí)?新的教?育管理?理念和?教育管?理方法?，才能?實現(xiàn)教?育管理?目標(biāo)。?1、?抓好迎?新、入?學(xué)教育?和軍訓(xùn)?工作。?新生?入學(xué)之?初，學(xué)?生科通?過組織?學(xué)習(xí)《?濱州學(xué)?院學(xué)生?手冊》?，對_?___?級學(xué)生?進(jìn)行管?理制度?、組織?紀(jì)律教?育，同?時安排?教務(wù)科?老師對?學(xué)生進(jìn)?行了專?業(yè)教育?；通過?緊張有?序的軍?訓(xùn)工作?，同學(xué)?們增強?了組織?紀(jì)律性?，磨練?了意志?，在比?賽中我?系獲得?“軍訓(xùn)?優(yōu)秀組?織獎”?，培養(yǎng)?了學(xué)生?的集體?榮譽感?。2?、抓住?教育契?機，開?展主題?教育活?動。?以春季?運動會?、第三?屆大學(xué)?生科技?文化藝?術(shù)節(jié)、?濱州學(xué)?院第四?屆宿舍?文化節(jié)?、濱州?學(xué)院第?六屆心?理健康?教育月?為關(guān)鍵?點開展?系列教?育活動?，用積?極向上?的文化?活動占?領(lǐng)學(xué)生?的課余?生活，?共有近?300?人次參?與了以?上活動?并榮獲?各種獎?項；同?時我系?組織開?展了班?級專業(yè)?匯報演?出