第8頁共8頁公司人?事個(gè)人?202?3工作?總結(jié)?在行政?人事工?作之中?，我又?度過了?一年，?回顧過?去這年?的行政?人事工?作，在?帶領(lǐng)部?門一起?完成公?司的部?門任務(wù)?之外，?我個(gè)人?也是有?一些收?獲，對(duì)?于一年?的工作?，我也?是要好?好來做?下總結(jié)?。一?、工作?方面?二、學(xué)?習(xí)方面?除了?做好管?理和個(gè)?人的工?作，我?也是積?極的去?學(xué)習(xí)，?作為一?名經(jīng)理?，管理?好部門?，不但?是需要?自己有?能力，?同時(shí)也?是要提?高自己?的一個(gè)?管理水?平，不?能老是?一套方?法，那?樣是不?可行的?，每個(gè)?人都是?在進(jìn)步?的，如?果自己?管理不?好，那?么也是?無法在?這個(gè)崗?位上待?下去，?所以我?也是平?時(shí)多學(xué)?習(xí)，參?加一些?課程，?多學(xué)管?理相關(guān)?方面的?知識(shí)，?對(duì)于招?聘方面?也是尋?找更多?的一些?方法，?日常的?工作也?是在做?優(yōu)化和?改進(jìn)，?盡量的?去提升?我們部?門整體?的一個(gè)?工作效?率，讓?工作做?得是更?加的順?暢。除?了自己?的一個(gè)?學(xué)習(xí)，?我也是?將一些?工作的?方法通?過培訓(xùn)?的方式?教給同?事們，?讓他們?也是得?到進(jìn)步?，只有?部門整?體都是?進(jìn)步了?，那么?工作做?起來也?是更好?，完成?任務(wù)也?是會(huì)更?加的輕?松。?時(shí)間是?過得很?快，這?一年也?是在工?作之中?過得很?是充實(shí)?，同時(shí)?我也是?明白，?在管理?方面，?我并不?是特別?的優(yōu)秀?，還有?挺多方?面還要?學(xué)習(xí)，?還要改?進(jìn)，在?新的一?年里，?我要繼?續(xù)的努?力，提?升自己?的管理?水平，?把工作?做得更?好。?公司人?事個(gè)人?202?3工作?總結(jié)（?二）?時(shí)光荏?苒，不?知不覺?間，充?實(shí)而忙?碌的年?已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)?。__?__年?對(duì)我個(gè)?人來說?，是非?同尋常?的一年?。這一?年的年?初，我?應(yīng)聘到?___?_公司?擔(dān)任人?事部主?管，揭?開了職?業(yè)生涯?的嶄新?一頁。?屈指算?來，到?現(xiàn)在我?已在_?___?公司工?作了一?年多了?。回?顧這一?段時(shí)間?的工作?，我感?觸很多?。一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)?心和幫?助下，?在同事?們的積?極配合?與支持?下，我?不遺余?力地做?好人事?管理工?作，雖?然沒有?什么轟?轟烈烈?的大業(yè)?績，但?我是在?用心地?做好每?一件事?，并努?力使_?___?公司的?人事管?理工作?更規(guī)范?、更科?學(xué)，人?事管理?工作的?面貌也?大有改?觀。從?這個(gè)角?度講，?我還是?比較欣?慰的。?下面，?我就對(duì)?這一段?時(shí)間以?來的工?作情況?做一回?顧與總?結(jié)：?二、清?理完善?人事檔?案管理?工作，?夯實(shí)人?事管理?基礎(chǔ)工?作我?公司現(xiàn)?有員工?422?人，除?公司本?部外，?還包括?下設(shè)的?___?_、_?___?和__?__三?家分公?司，員?工區(qū)域?跨度大?，管理?工作的?任務(wù)量?也較大?。鑒于?公司以?往人事?管理方?面較為?混亂，?所以，?擔(dān)任人?事部主?管以來?，我在?摸清員?工基本?情況，?建立清?晰、規(guī)?范的員?工管理?檔案方?面開展?了一系?列的工?作：?首先，?我?guī)ьI(lǐng)?部門員?工完成?了“員?工第二?檔案”?的建立?、清理?和員工?電子檔?案的錄?入工作?，對(duì)公?司員工?的基本?情況做?到了心?中有數(shù)?;其次?，我和?部門同?志一道?，以貫?徹執(zhí)行?新的勞?動(dòng)合同?法為契?機(jī)，對(duì)?公司與?員工簽?訂的勞?動(dòng)合同?進(jìn)行了?徹底清?理、審?核和補(bǔ)?簽，對(duì)?到期員?工的勞?動(dòng)合同?及時(shí)終?止，對(duì)?未到期?但明顯?不能勝?任工作?或有其?他違紀(jì)?行為的?員工的?勞動(dòng)合?同予以?解除。?這些?工作說?來容易?，但卻?是一項(xiàng)?“大工?程”，?耗時(shí)耗?力，枯?燥乏味?，在終?止和解?除合同?的過程?中，弄?不好還?會(huì)得罪?人。但?是，憑?借對(duì)工?作的責(zé)?任感，?我?guī)ьI(lǐng)?大家圓?滿地完?成了這?一工作?任務(wù)。?通過這?樣一次?“拉網(wǎng)?”式的?梳理和?審查，?我們夯?實(shí)了人?事管理?基礎(chǔ)工?作，為?員工績?效考核?等一系?列管理?工作規(guī)?范的制?定和實(shí)?施奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。公?司人事?個(gè)人2?023?工作總?結(jié)（三?）行?政部公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對(duì)內(nèi)管?理水平?要求不?斷提升?，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)?勞動(dòng)部?門，安?監(jiān)部門?、環(huán)保?、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)?部的各?項(xiàng)檢查?。__?__年?人事行?政部工?作緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營方針?，目標(biāo)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，現(xiàn)將?___?_年的?工作作?如下簡?要總結(jié)?：一?、方面?3.?規(guī)范員?工檔案?，對(duì)資?料不齊?全的作?出補(bǔ)齊?。二?、行政?、后勤?工作方?面1?.加強(qiáng)?保安日?常紀(jì)律?管理，?不定期?組織全?體保安?學(xué)習(xí)知?識(shí)并開?展實(shí)操?演練、?檢查廠?內(nèi)滅火?設(shè)施是?否齊全?。2?.對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)清潔?衛(wèi)生進(jìn)?行巡查?。3?.加強(qiáng)?食堂管?理，盡?量提高?員工伙?食質(zhì)量?，確保?飲食衛(wèi)?生。?4.合?理安排?員工人?住宿，?巡查員?工宿舍?安全用?電，衛(wèi)?生等情?況。?三、_?___?年工作?尚存不?足之處?1.?作為公?司的綜?合管理?部門，?在對(duì)部?門的管?理、協(xié)?調(diào)方面?還有很?多的欠?缺，對(duì)?部門工?作情況?，人員?紀(jì)律的?檢查力?度還不?夠。?2.公?司內(nèi)部?的監(jiān)、?管理（?如環(huán)境?、衛(wèi)生?等的檢?查）不?力。?3.缺?乏對(duì)公?司及工?作氛圍?的建設(shè)?。4?.員工?培訓(xùn)機(jī)?制的待?完善和?加強(qiáng)。?5.?對(duì)外接?待能力?有待提?高。?6.人?事工作?還處于?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?，應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?過渡。?四、?___?_年工?作重點(diǎn)?將從以?下幾方?面著作?1.?繼續(xù)完?善公司?制度特?別是在?日常行?政管理?和人事?管理方?面加大?制度建?設(shè)的力?度，修?訂和完?善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)?制等制?度。?2.加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的?競(jìng)爭最?終歸于?人才的?競(jìng)爭，?目前公?司各鋇?淖酆纖?刂勢(shì)氈?橛寫提?高，尤?其是部?門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)?化管理?制度的?培訓(xùn)，?便于在?實(shí)際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?使培訓(xùn)?工作能?起到切?實(shí)的效?果。?3.協(xié)?助各部?門工作?，加強(qiáng)?與員工?溝通，?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅?速營造?良好辦?公環(huán)境?。5?.提升?對(duì)外部?門接待?能力，?避免公?司蒙受?損失。?人事?行政部?在__?__年?度的工?作表現(xiàn)?雖不算?太理想?但我們?會(huì)繼續(xù)?努力工?作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極?配合各?部門工?作，盡?的努力?使公司?的整體?形象，?工作水?平上升?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。?公司人?事個(gè)人?202?3工作?總結(jié)（?四）?___?_年是?我正式?上任以?來的第?一年，?一年來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?、指揮?下，我?們努力?拼搏、?克服困?難、無?私奉獻(xiàn)?、全力?以赴，?出色地?完成了?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?各項(xiàng)任?務(wù)。隨?著我的?建章立?制工作?的進(jìn)一?步深入?，人教?科也相?應(yīng)完善?了各項(xiàng)?規(guī)章制?度。在?臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?中心人?教處的?指導(dǎo)下?，人教?科順利?完成了?人事制?度改革?工作、?職稱評(píng)?定工作?、文秘?工作等?，基建?檔案的?整理工?作已近?尾聲，?等待驗(yàn)?收?，F(xiàn)?將一年?來的工?作總結(jié)?消除?了干部?職工對(duì)?改革的?抵觸情?緒，從?思想上?接受改?革。為?達(dá)到改?革的目?的，充?分調(diào)動(dòng)?大家工?作學(xué)習(xí)?積極性?，我們?抓住改?革的兩?個(gè)關(guān)鍵?：一是?實(shí)行全?員聘用?制，二?是引入?激勵(lì)機(jī)?制，制?定合理?的內(nèi)部?分配方?案。人?事制度?改革主?要是在?中層干?部的選?拔任用?上，實(shí)?行競(jìng)聘?上崗的?辦法，?人教科?嚴(yán)格按?照競(jìng)聘?程序推?進(jìn)競(jìng)聘?工作。?為充分?體現(xiàn)民?主，我?們?cè)诟?jìng)?聘前下?發(fā)《人?員情況?調(diào)查表?》和《?個(gè)人應(yīng)?聘意向?表》，?對(duì)照應(yīng)?聘條件?嚴(yán)格審?查每名?應(yīng)聘人?員。在?競(jìng)聘演?講會(huì)上?為每名?職工下?發(fā)《中?層干部?競(jìng)聘演?講民主?評(píng)議表?》，大?家為每?名參加?競(jìng)聘人?員打分?，投出?自己神?圣的一?票，使?全體職?工都參?與到中?層干部?的選拔?工作中?來。在?___?_月_?___?日召開?的簽約?大會(huì)上?，我每?名職工?都與簽?訂了為?期兩年?的聘用?合同。?通過一?系列的?改革準(zhǔn)?備工作?，到_?___?月__?__日?我人事?制度改?革工作?圓滿結(jié)?束，我?臺(tái)實(shí)行?全員聘?用制。?2、?健全制?度。?4、整?理基建?檔案。?今年?工作得?以順利?完成，?我們得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、得?到了全?體干部?職工的?理解和?支持。?人教科?的工作?關(guān)系到?每名職?工的切?身利益?，這就?要求我?們工作?中來不?得半點(diǎn)?馬虎，?為圓滿?完成工?作任務(wù)?，人教?科將在?現(xiàn)有基?礎(chǔ)上，?努力提?高業(yè)務(wù)?水平、?提高政?治修養(yǎng)?，做到?使每名?職工滿?意。?公司人?事個(gè)人?202?3工作?總結(jié)（?五）?___?_年就?快要過?去了，?這一年?來，作?為人事?，在酒?店的工?作有很?多的收?獲，同?樣也是?發(fā)現(xiàn)了?很多的?不足方?面，是?自己要?不斷的?去改進(jìn)?的了，?我來到?酒店工?作的時(shí)?間并不?長的，?對(duì)于人?事工作?的經(jīng)驗(yàn)?也是有?很多不?足的一?個(gè)地方?，但是?我知道?，要想?要做好?工作，?就必須?不斷的?去學(xué)習(xí)?，不斷?的進(jìn)步?，那么?工作才?能做得?更加的?好。?一、招?聘工作?酒店?的工作?是偏服?務(wù)性的?，所以?做起來?并不輕?松，像?很多崗?位人員?的流動(dòng)?性也是?比較的?大，這?一年來?，我主?要做的?就是招?聘的工?作，人?員有流?失，自?然需要?招聘新?的員工?，有些?崗位即?使酒店?給予較?好的待?遇，還?是會(huì)有?一定的?流動(dòng)性?，所以?我們?nèi)?事招聘?的工作?格外的?重要和?多，這?一年來?，我也?是認(rèn)真?的尋找?合適我?們酒店?的人員?，邀請(qǐng)?面試，?進(jìn)行面?談，給?他們辦?理入職?手續(xù)，?以及一?些老員?工離職?的手續(xù)?，我也?是較好?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?布置的?招聘任?務(wù)，保?障了酒?店的人?員夠用?，而且?不會(huì)出?現(xiàn)離職?找不到?補(bǔ)充人?手的問?題。?二、培?訓(xùn)工作?招聘?進(jìn)來的?員工，?我會(huì)組?織進(jìn)行?基本的?培訓(xùn)，?讓他們?了解我?們的酒?店，自?己要做?的工作?是怎么?樣的，?當(dāng)然更?多的是?文字類?的培訓(xùn)?，最后?的工作?也是需?要他們?下到崗?位上再?去執(zhí)行?，但是?這種培?訓(xùn)卻是?減少了?他們對(duì)?酒店工?作的陌?生，能?更快的?了解自?己要做?的工作?，只要?下到崗?位，稍?微帶一?帶，就?能更好?的把工?作給做?好了。?這一年?來，每?次招聘?的員工?，我都?做好了?培訓(xùn)的?工作，?雖然培?訓(xùn)的時(shí)?間并不?長，但?我知道?，只要?這前期?的培訓(xùn)?做好了?，那么?他們就?能更好?的融入?到我們?酒店來?，能在?工作中?做得更?好。?三、學(xué)?習(xí)方面?除了?日常工?作，我?也是積?極的去?學(xué)習(xí)，?作為人?事，我?明白想?要把招?聘做好?，培訓(xùn)?做好，?以及日?常的工?作做好?，那么?就要我?多接受?新的知?識(shí)，了?解更多?的招聘?和培訓(xùn)?的技巧?，這樣?才能把?工作做?得更好?，更加?的高效?，利用?更少的?時(shí)間來?為酒店?找到合?適的人?才，能?讓他們?做好工?作。除?了酒店?組織的?培訓(xùn)，?我自己?也是利?用課余?的時(shí)間?看書，?讓自己?能把人?事的工?作做得?更好。?我工?作的時(shí)?間也是?比較的?短，所?以還是?有很多?不足的?方面，?像工作?開始的?時(shí)候條?理性不?太好，?沒什么?計(jì)劃，?現(xiàn)在好?了一些?，但是?還是需?要在今?后把工?作的效?率提高?，同時(shí)?有時(shí)候?做事情?有點(diǎn)急?躁，想?盡早的?完成任?務(wù)，這?些不足?也是要?在今后?的工作?中去改?進(jìn)，讓?自己在?新的一?年里能?把人事?工作做?得更有?效率。?公司?人事個(gè)?人20?23工?作總結(jié)?（六）?在對(duì)?自己過?去一年?的情況?進(jìn)行總?結(jié)后，?我察覺?到自己?在工作?中的得?到的不?僅僅是?提升，?還有自?己的問?題和缺?陷，也?一樣在?過去的?工作中?被展現(xiàn)?了出來??，F(xiàn)在?，我對(duì)?過去這?一年的?工作進(jìn)?行總結(jié)?，希望?在全新?的__?__年?中，自?己能改?正過去?的那些?壞習(xí)慣?和錯(cuò)誤?，努力?的提升?好自己?。以下?是我的?工作總?結(jié)：?一、招?聘方面?作為?公司的?人事，?為公司?的發(fā)展?和擴(kuò)展?招聘適?合的工?作人才?可謂是?我的核?心任務(wù)?。在去?年的工?作中，?我嚴(yán)謹(jǐn)?的研究?了公司?的要求?，對(duì)公?司的發(fā)?展進(jìn)行?了詳細(xì)?的計(jì)劃?和準(zhǔn)備?，并在?招聘上?嚴(yán)格把?關(guān)，為?公司的?發(fā)展招?聘了許?多新同?事，盡?管與不?少后來?離開或?是因?yàn)?其他原?因被辭?退的新?人，但?是總體?上還是?達(dá)到了?公司的?要求。?在招?聘的工?作中，?我主要?通過校?招以及?招聘網(wǎng)?站的信?息來進(jìn)?行篩選?。在招?聘工作?中，細(xì)?心的安?排面試?的時(shí)間?，并對(duì)?不適合?的應(yīng)聘?者進(jìn)行?第一輪?的篩選?。在篩?選前，?我又仔?細(xì)的考?慮過公?司的需?求，以?及各部?門領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，針對(duì)?性的去?選擇需?要的人?才。然?后在第?二輪復(fù)?試中由?部門負(fù)?責(zé)人親?自去復(fù)?試。?二、培?訓(xùn)方面?在招?聘的工?作后，?我也根?據(jù)計(jì)劃?和目前?的情況?進(jìn)行了?分析，?對(duì)新加?入的員?工安排?了崗前?培訓(xùn)，?在培訓(xùn)?階段再?次進(jìn)行?了篩選?，對(duì)于?不能適?應(yīng)工作?的員工?進(jìn)行辭?退，留?下的新?人再進(jìn)?一步教?導(dǎo)部門?負(fù)責(zé)人?手中進(jìn)?行進(jìn)一?步教導(dǎo)?。在?培訓(xùn)中?，就展?現(xiàn)出了?自己很?多的問?題，