.../研發(fā)人員績效考核細則***有限公司***年8月*日一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力和科技研發(fā)水平,增強企業(yè)市場競爭力；

2.加深公司研發(fā)人員了解自己的工作職責和工作目標；

3.不斷提高公司研發(fā)人員的創(chuàng)新能力,改進工作業(yè)績,提高研發(fā)人員在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性；

4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的研發(fā)團隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用〔獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等,營造一個激勵研發(fā)人員奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司全體研發(fā)人員都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

〔1公司對研發(fā)人員的考核采用每月考核方法,綜合部每月將各部門考核結(jié)果公布,每年根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

〔2績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有研發(fā)人員都要嚴格遵守執(zhí)行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3.公司對研發(fā)人員的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核項目負責人,項目負責人考核下屬項目研發(fā)人員。

4.公司對研發(fā)人員的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對研發(fā)人員的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

項目負責人：定量考核70%,定性考核30%。

研發(fā)技術(shù)人員：研發(fā)時期,定量80%,定性20%。非研發(fā)時期,定量40%,定性60%

其他研發(fā)管理人員：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.項目負責人：項目重點管理和研發(fā)工作〔總經(jīng)理安排的工作；每月項目負責人會議確定的各項目研發(fā)的重點工作；每月考核會安排的工作；項目年度工作目標分解；因研發(fā)生產(chǎn)活動所需隨時增加的工作。完成的質(zhì)量和數(shù)量。

B.其他項目研發(fā)和管理人員：本項目崗位職責規(guī)定的工作,項目負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范〔工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司研發(fā)人員的考核工作。

組長：副組長：成員：

工作職責：

1.組長負責主持每月、每年考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點；每月的考核由每月最后一個周六組織召開。

2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責各研發(fā)項目定量考核"的評價。

4.負責安排各項目組下月工作重點。

四、考核標準

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場需求等不同,公司各項目組工作重點不同,所以考核的標準也不相同。各項目定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1.定量考核標準說明：〔各項目職務(wù)考核標準附后

〔1項目負責人考核項目分值比例由考核小組確定；各項目下屬研發(fā)人員的考核項目分值比例由項目負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。

〔2評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%

〔3考核會時各項目負責人不能提出實質(zhì)性工作〔非日常事務(wù)性工作,則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。

〔4定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時〔以上事故給公司造成經(jīng)濟損失1000元以上,或存在重大安全隱患,本部門本月定量考核積分為零。

〔5考核會要確定各項目每月重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等,由綜合部備案?！?對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。

〔7下屬崗位研發(fā)人員出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

〔8出現(xiàn)研發(fā)設(shè)施設(shè)備事故扣10－40分。

〔9上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善及其創(chuàng)造性

e解決問題的能力f責任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體研發(fā)人員執(zhí)行同一標準〔標準附后

3.各崗位考核標準〔附表如下研發(fā)項目負責人績效考核標準

部門：研發(fā)部門負責人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小記定量考核〔60分重點工作ISO9000執(zhí)行情況會議組織項目研發(fā)安排本項目研發(fā)人員考核企業(yè)管理制度的執(zhí)行人力資源管理企業(yè)文化宣傳其他工作定性考核〔40分考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責任意識服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分本月本項目自我評價.：簽字：考核小組評價;簽字;總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字公司研發(fā)管理人員考核標準

部門：研發(fā)部崗位：研發(fā)管理人員姓名

時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小記定量考核〔60分檔案資料管理研發(fā)人員培訓(xùn)會議記錄、整理ISO文件管理員工住宿管理公司文化宣傳其他工作定性考核〔40分考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責任意識服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.：簽字：項目負責人評價;簽字;考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字公司研發(fā)人員績效考核標準

部門：研發(fā)部崗位：研發(fā)姓名

時間：200年月日類別項目序號考核要素評分檔次員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小記定量考核〔80分1履行崗位職責能力2組織協(xié)調(diào)能力3發(fā)現(xiàn)、解決問題能力4吸收、應(yīng)用新知識能力5完成工作數(shù)量6工作成就〔成績與貢獻7培養(yǎng)指導(dǎo)研究開發(fā)人員〔初級：學(xué)習(xí)培訓(xùn)進修定性考核〔20分8團結(jié)合作9考勤10環(huán)境衛(wèi)生11安全12行為規(guī)范13責任意識14服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.：簽字：項目負責人評價;簽字;考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字五、考核獎懲辦法

1.公司對項目負責人的考核實行"月考核、年匯總"的辦法,每年由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：

A類：積分95分以上

B類：積分85－95分

C類：積分75－85分

D類：積分75分以下

2.物資獎懲：

〔1對研發(fā)項目負責人：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。

A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)；

B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)；

C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)；

D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。

〔2對部門研發(fā)人員：

A類：獎勵本部門研發(fā)人員每人3000元；B類：獎勵本部門研發(fā)人員每人1000元；D類：扣罰本部門研發(fā)人員每人300元。

說明：

1.加減分最高為30分,考評會有10分的權(quán)力,超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

表揚加分：不在計劃之內(nèi),但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門研發(fā)人員受到公司通報表揚的加10分。

差錯扣分：未列入考核計劃范圍,但給公司帶來損失或不良影響。

2.自我評價：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。研發(fā)人員定性考核執(zhí)行標準1.項目負責人考核標準：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分〔如：研發(fā)人員遲到不處罰,執(zhí)行力度不恰當扣10分。

c.對本部門研發(fā)人員績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作,扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因研發(fā)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司研發(fā)生產(chǎn),扣30－50分。

g.ISO9000體系管理工作不到位,扣5－20分。

h人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞,扣10分。

2.研發(fā)管理人員考核標準

〔1勞動用工管理

ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃對新進研發(fā)人員進行招聘。

ｂ.負責對新招聘研發(fā)人員的用工手續(xù)的辦理,各種證件的審核存檔。

ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負責與研發(fā)人員簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。

ｄ.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。

〔2研發(fā)活動管理

ａ.根據(jù)合同要求編制《研發(fā)計劃》,《研發(fā)計劃》主要涵蓋研發(fā)費用預(yù)算、研發(fā)人員投入、研發(fā)設(shè)施投入等。因生產(chǎn)計劃而影響研發(fā)活動進程或出現(xiàn)失誤,視造成的損失或影響扣20～50分。

ｂ.研發(fā)統(tǒng)計：根據(jù)《研發(fā)活動進程表》情況,每周進行研