星級供電所匯報(bào)總結(jié)供電所星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）創(chuàng)建工作總結(jié)模板XXX供電營業(yè)所星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）創(chuàng)建工作總結(jié)XXX供電所位于XXX鎮(zhèn)駐地中心，現(xiàn)有職HXX人，擔(dān)負(fù)XXX鎮(zhèn)XX個行政村（XX個臺區(qū)）和XXX個工礦企業(yè)及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的用電管理和服務(wù)工作。營業(yè)區(qū)內(nèi)有35kV變電站XX座，35kV主變XX臺，容量34.8MVA，管轄10kV線路XX條，長度XX公里，0.4kV線路110.34公里，配電變壓器346臺，容量60.95MVA，供電用戶16613戶。2009年完成供電量7780萬kwh，綜合平均線損率1.41%，0.4kV平均線損線損率7.71%，完成供電可靠率99.89%，電壓合格率98.34%。2009年獲得XXX供電公司“先進(jìn)班組”和XXX鎮(zhèn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。劃歸XXX供電公司直供區(qū)以來，在XXX供電部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，對照集團(tuán)公司星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在建設(shè)星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）所方面做了以下幾方面工作。一、定崗定責(zé)，完善制度，提高供電所專業(yè)化管理水平按照公司供電所專業(yè)化班組的統(tǒng)一設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置了專業(yè)組和相關(guān)崗位，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)完成了“定崗、定編、定員”工作，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)組織專業(yè)化管理。同時狠抓供電所基礎(chǔ)管理，對管轄的配電線路和配電設(shè)備進(jìn)行全面排查，摸清設(shè)備運(yùn)行情況和健康狀況。為保證千家萬戶的可靠用電，加強(qiáng)設(shè)備改造，提高設(shè)備健康水平，，2010年更換過負(fù)荷變壓器XX臺，更換XX個公用臺區(qū)低壓零線XXX米。同時開展全面營業(yè)普查，對原有的計(jì)量信息檔案全部重新校核。在掌握設(shè)備運(yùn)行情況的同時，不斷完善供電所各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理資料，確保各類統(tǒng)計(jì)資料、臺賬、記錄、報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。完善修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，量化指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，真正做到了各項(xiàng)管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)具體化、工作考核常態(tài)化。二、 統(tǒng)一標(biāo)識，改善環(huán)境，創(chuàng)造一流的供電服務(wù)環(huán)境按照標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分了功能區(qū)域，并在供電所所有場所，規(guī)范應(yīng)用了國網(wǎng)公司的統(tǒng)一標(biāo)識。在客戶服務(wù)室，為客戶設(shè)置、休息座椅、書寫臺、便民箱、意見簿、電力宣傳資料等便民設(shè)施，滿足了供電所生產(chǎn)、經(jīng)營管理和服務(wù)的需要，使每一位客戶在辦理業(yè)務(wù)時都能在舒適的環(huán)境中享受到一流的服務(wù)。結(jié)合工作實(shí)際，對辦公和生活區(qū)進(jìn)行了功能劃分，進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，改造了宿舍、食堂、浴室，著力為員工提供舒適的生活環(huán)境。三、 規(guī)范用工管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)持之以恒地開展技術(shù)培訓(xùn)活動，全面提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。建立了培訓(xùn)室、和學(xué)習(xí)園地，分兩批送XX人次參見公司農(nóng)電工培訓(xùn)，全面提高職工及農(nóng)電工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造了一支業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，服務(wù)高效的農(nóng)電隊(duì)伍。2010年代表工業(yè)新區(qū)供電部參加集團(tuán)公司第二次農(nóng)電調(diào)考，在參賽的XX個供電部中取得的團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績。四、查改安全隱患，推行星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）作業(yè)，提高安全管理水平安全是一切的前提。按照三個百分百的要求，按照公司和供電部地部署認(rèn)真開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和隱患排查治理活動、確保扎實(shí)作好安全生產(chǎn)工作。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)，通過簽訂安全責(zé)任書逐級落實(shí)安全責(zé)任制。積極開展了安全性評價，對生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改。嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理辦法，加強(qiáng)對工器具的管理，對安全工器具、施工工器具和個人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫手續(xù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。五、完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌依托“95598”服務(wù)平臺，扎實(shí)有效實(shí)施“四個服務(wù)”，落實(shí)“三個十條”，以“優(yōu)化供電環(huán)境，誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題，開展了“親情彩虹，四心服務(wù)”個性化服務(wù)活動，上門免費(fèi)為客戶提供維修服務(wù)。清理整頓私拉亂接問題，整理規(guī)范0.4kV線路，消除各種安全隱患，宣傳電力行業(yè)法律法規(guī)、有關(guān)電費(fèi)電價政策及安全用電常識等。用“熱心、愛心、誠心、細(xì)心”贏得客戶好評。心系工礦企業(yè)用電安全和節(jié)能降損，幫助企業(yè)提高配電設(shè)施健康運(yùn)行水平，建議企業(yè)合理移峰避峰，降低電價減少電費(fèi)支出積極建言獻(xiàn)策。創(chuàng)建星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）示范供電所的幾點(diǎn)體會第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉脙?yōu)異創(chuàng)建成績的關(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo)，否則就會成為無本之木、無源之水。在開展創(chuàng)建工作始末，公司農(nóng)電部和供電部領(lǐng)導(dǎo)高度重視并加強(qiáng)組織工作的力度，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，為創(chuàng)建工作提供了有力的保障。第二，全體動員，統(tǒng)一認(rèn)識是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展創(chuàng)建工作的過程中，高度重視全員思想認(rèn)識的統(tǒng)一，通過不斷地宣傳、學(xué)習(xí)，力爭把群眾智慧融會貫通為我所用，把群眾力量聚集在同一個目標(biāo)上，最終為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。第三，以點(diǎn)帶面，逐步鋪開，是我們創(chuàng)建工作有序開展的重要方法。2011年年初，工業(yè)新區(qū)供電部將創(chuàng)建星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）供電所工作列為全年重點(diǎn)工作，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體落實(shí)倒人，限定完成時間，并多次督導(dǎo)。在實(shí)施創(chuàng)建工作的過程中，多次組織人員到集團(tuán)公司先進(jìn)供電所創(chuàng)建進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，把創(chuàng)建工作循序漸進(jìn)地開展，再在創(chuàng)建的過程中不斷學(xué)習(xí)交流，揚(yáng)長避短，有效地確保了創(chuàng)建工作得以順利進(jìn)行。下一步的重點(diǎn)工作一、 全面梳理管理流程，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)、搶修、服務(wù)流程的閉環(huán)管理。按照合國網(wǎng)公司供電所管理流程和星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）示范供電所考核標(biāo)準(zhǔn)，對供電所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，明確了供電所層面所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和穿越的流程，制定各流程節(jié)點(diǎn)說明和實(shí)施細(xì)則，明確各工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和完成期限，保證各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)，互相配合，各工作閉環(huán)管理。二、 加強(qiáng)線損管理，淘汰高耗能變壓器，全面開展計(jì)量裝置改造。今年計(jì)劃淘汰全部71臺S7型高耗能變壓器，更換為S11型節(jié)能變壓器，逐步對低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，將部分供電半徑過大、變壓器布局不合理的臺區(qū)調(diào)整變壓器布局或增加變臺，使其處于負(fù)荷中心，盡可能縮短供電半徑，降低線路損耗。對全部253個10kV用戶和74臺公用變壓器進(jìn)行計(jì)量裝置改造，安裝負(fù)控終端，強(qiáng)化需求側(cè)管理。嚴(yán)把計(jì)量關(guān)口。及時解決計(jì)量裝置中存在的問題，確保計(jì)量讀數(shù)傳遞精確，計(jì)量裝置運(yùn)行安全可靠。三、進(jìn)行10kV線路改造，提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和健康水平。配合新建110kVXXX建設(shè)投運(yùn)，對現(xiàn)有35kVXXX站6條線路進(jìn)行改造，干線導(dǎo)線更換為大截面絕緣化導(dǎo)線，增加分段開關(guān)和分支開關(guān)，淘汰線路分段刀閘和油開關(guān)，線路絕緣化率達(dá)到40%，開關(guān)無優(yōu)化率達(dá)到100%。四，在創(chuàng)建工作中，應(yīng)不斷引入最新、最科學(xué)的管理方法和手段，進(jìn)一步對創(chuàng)建工作加以改進(jìn)和提升，把工作作得更深入、更扎實(shí)，不斷開創(chuàng)農(nóng)電管理工作嶄新的局面。雄關(guān)漫道砧如鐵，而今邁步從頭躍，星級班組（標(biāo)準(zhǔn)化）管理是一個循序漸進(jìn)、逐步深入的過程，不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化篇二:淮安供電所個人工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)時光如梭，我已不知不覺中參加工作已滿二十多個年頭?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：一、政治上堅(jiān)定，思想上成熟一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。2012年7月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論。把理論聯(lián)系實(shí)際，積極投身于建設(shè)有中國特色社會主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)，又腳踏實(shí)地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來，在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺地改造主觀世界。在社會實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念，堅(jiān)定不移的政治立場，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂于奉獻(xiàn)、不怕犧牲、全心全意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，0首付買車，貸款買車聯(lián)系189-1208-7395Q:2857895二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研我負(fù)責(zé)農(nóng)電中抄、核、收、維修等工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”的總體思路，堅(jiān)定不移地按照每年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，積極發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦”的工作精神，勤奮務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，完成了電費(fèi)按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成。我作為供電所的基層工作人員，始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極做到“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”。城南供電所為客戶提供零距離服務(wù)的一個場所，是電力與客戶溝通的橋梁，是一個全鄉(xiāng)集中的客戶服務(wù)平臺，它不僅擔(dān)負(fù)著電力業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理、變更、故障報(bào)修、電費(fèi)核算、電費(fèi)查詢、電費(fèi)收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔(dān)負(fù)著受理客戶投訴、意見、建議、市場信息反饋的工作。因此，在工作中我始終堅(jiān)持把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為服務(wù)宗旨。在工作中我經(jīng)常思考:假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務(wù)，我覺得服務(wù)是電力收費(fèi)工作（來自：WwW.xIelW.cOm寫論文網(wǎng)：星級供電所匯報(bào)總結(jié)）的靈魂。作為供電所的基層人員，一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來做。在對客戶服務(wù)中，我真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助?！爸挥姓嬲\的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的電費(fèi)回收?！边@是我對電費(fèi)回收的切身體會?！皼]有不對的客戶，只有真誠的服務(wù)”，在倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我還本著“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，努力提高自我素質(zhì)和自身價值，豐富知識，多學(xué)習(xí)，多積累，多提高，多實(shí)踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶服務(wù)，只有這樣，才能給客戶最好的答復(fù)——句話，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力體制改革的必然要求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是電力企業(yè)的生命線。社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，客戶已不再滿足于用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得放心。因此，我們必須用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，讓我們的微笑充滿整個市場。未來，我將以“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”為座右銘，以此鞭策自己，堅(jiān)信自己，將工作做深做細(xì)，更好的服務(wù)社會和人民三、不懈的努力、永遠(yuǎn)的追求這些年來，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成績，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為供電所的工作發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。篇三:供電所管理提升工作匯報(bào)(20131124)供電所管理提升工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好?我是供電所所長，我代表供電所全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我所指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎?供電所按照省、市、縣公司“管理提升工程”的工作要求，結(jié)合供電所實(shí)際情況，認(rèn)真分解落實(shí)工程指標(biāo)分解表，對照指標(biāo)查改供電所建設(shè)和管理中存在的突出問題，不斷提升工作質(zhì)量，全面提升供電所管理水平，確保供電所持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將供電所管理提升工程開展情況匯報(bào)如下：一、供電所概況1、 供電所位于縣南部圩區(qū)，供電面積108.6平方公里，區(qū)域內(nèi)三個居委會和十三個行政村，用電戶數(shù)為17335戶。所轄10千伏公用線路6條，線路總長197.6公里;現(xiàn)有公用變配變202臺，容量為26150千伏安;專用配變144臺，容量為26560千伏安，低壓線路總長435.48公里。2013年1-10月完成供電量3414.45萬千瓦時。2、 本所員工19人，其中管理人員4人，按配電班、抄表班、營業(yè)班三個班組設(shè)置，班員15人，立足區(qū)域較大的圩區(qū)內(nèi)，用戶用電相對分散。我所始終以消除安全生產(chǎn)“短板”和凝聚人心，提升隊(duì)伍為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理，提升工作水平。3、近年來，先后榮獲“廉潔規(guī)范標(biāo)桿供電所”、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理先進(jìn)供電所”、“人民滿意基層站所”、“縣文明單位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號二、三、 管理提升工程工作落實(shí)（一） 健全責(zé)任機(jī)制強(qiáng)化制度執(zhí)行首先組織召開全所員工會議，宣貫公司文件要求，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組織，提高思想認(rèn)識，理清工作思路。二是對管理提升工程指標(biāo)計(jì)劃分解表中的6個類別28項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人，對有困難的指標(biāo)積極尋求公司專業(yè)部門指導(dǎo)和幫助。三是結(jié)合供電所管理隱患排查整治工作，召開診斷分析會議，制定整改措施和實(shí)施計(jì)劃表，報(bào)請公司相關(guān)部門落實(shí)整治資金和材料。（二） 以專業(yè)指導(dǎo)為基礎(chǔ)，綜合提升指標(biāo)供電所對6個類別28項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，本著“先急后緩、先易后難”的原則，逐條落實(shí)，通過與公司專業(yè)部門對接指導(dǎo)開展提升工程。1、基礎(chǔ)管理供電所按照“三集五大”工作要求，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理延伸，設(shè)置營業(yè)班、抄表班和配電班。電費(fèi)核算全部由市公司集中核算發(fā)行營業(yè)指標(biāo)市縣一體化管控，專業(yè)化比率100%。供電所地處圩區(qū)，農(nóng)戶居住點(diǎn)多面廣，低壓線路“卡脖子”和用電高峰時期“低電壓”現(xiàn)象整治未能完成指標(biāo)，為有效解決配電網(wǎng)“卡脖子”和嚴(yán)重“低電壓”問題，供電所2013年迎峰度夏期間共更換大容量變壓器9臺2010千伏安，調(diào)整3臺共350千伏安，改造下火點(diǎn)、接戶線67處，針對戶均容量低于0.6千伏安的臺區(qū)上報(bào)公司列入改造項(xiàng)目庫規(guī)劃立項(xiàng)，預(yù)計(jì)2014年整改比率達(dá)到90%,2015年達(dá)到100%。公司加大資金投入，高標(biāo)準(zhǔn)完善供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。供電所現(xiàn)配有生產(chǎn)搶修車輛1臺，安全工器具、生產(chǎn)施工器具配置齊全，統(tǒng)一編號，專人保管。2、 人力資源管理供電所結(jié)合“三定三考”工作，討論通過二次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，每月根據(jù)線損、電費(fèi)回收、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面工加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格考核結(jié)果應(yīng)用，發(fā)揮正向激勵作用，實(shí)現(xiàn)績效管理全員覆蓋。為提高員工綜合素質(zhì)，供電所根據(jù)不同崗位特點(diǎn)有針對性地加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月開展不少于1次的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，供電所人員技能等級證持有率達(dá)到100%。3、 安全管理供電所狠抓安全基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書和安全承諾書，2013年未發(fā)生安全事件。在公司開展的年度安規(guī)考試中，供電所人員全部通過，安規(guī)考試合格率100%。供電所認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)周報(bào)制度和“兩票”管理制度，“一票一卡”使用率達(dá)到100%，并按時送公司安全運(yùn)檢部審核，“一票一卡”合格率100%。同時進(jìn)一步調(diào)整反違章工作思路，深化反違章措施，將施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度化，常態(tài)開展現(xiàn)場違章查處和分析，不斷提高員工安全意識，習(xí)慣性違章率達(dá)到有效遏制。第二、第三季度零違章，同比第一季度下降100%。安全工器具室內(nèi)配置有專用柜架，工器具統(tǒng)一編號，專人保管，按周期進(jìn)行檢查試驗(yàn)，及時更換損壞的工器具，合格率始終保持在100%。4、運(yùn)維管理供電所現(xiàn)配置搶修服務(wù)車輛1臺，并實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，為滿足夜間搶報(bào)修工作需要，公司統(tǒng)一安裝了車載應(yīng)急照明裝置。供電所現(xiàn)有10千伏線路6條，2013年10千伏線路跳閘次數(shù)9次，故障停運(yùn)率為4.55%。供電所2013年共