第6頁共6頁公司工?作總結(jié)?與工作?計(jì)劃?___?_年，?在總公?司的全?面幫扶?與領(lǐng)導(dǎo)?下，本?人在協(xié)?助管理?剛成立?的背景?分公司?的各項(xiàng)?工作，?堅(jiān)持整?體工作?緊緊圍?繞總公?司的指?示，“?不斷強(qiáng)?化分公?司的員?工的內(nèi)?部素質(zhì)?，完善?各項(xiàng)管?理”。?將分公?司的管?理工作?重點(diǎn)緊?緊的圍?繞效益?、質(zhì)量?、現(xiàn)場?管理及?人員穩(wěn)?定幾個?方面進(jìn)?行工作?展開，?經(jīng)過一?年的努?力分公?司的各?項(xiàng)工作?均取得?進(jìn)步性?發(fā)展：?一、?加強(qiáng)干?部團(tuán)隊(duì)?，提高?員工素?質(zhì)_?___?年全年?，分公?司在北?京的人?力資源?管理有?初步的?框架定?型，招?聘了一?批高層?管理人?員與核?心技術(shù)?人員。?招聘了?質(zhì)量工?程管理?人員、?印刷技?術(shù)人員?、財(cái)務(wù)?人員等?重要崗?位的人?員，全?年實(shí)現(xiàn)?了從零?人員拉?動到_?___?人的核?心團(tuán)隊(duì)?。（?1）全?體員工?的管理?注重人?本管理?，合理?的對全?體員工?調(diào)配，?提高了?員工的?工作熱?情；（?2）根?據(jù)分公?司的具?體情況?與當(dāng)?shù)?的生活?水平，?對分公?司內(nèi)部?的工薪?進(jìn)行了?二次分?配，并?知道制?定出了?相應(yīng)的?《工資?分配方?案》，?實(shí)現(xiàn)了?分公司?的工資?分配的?細(xì)化分?解，真?正的提?高了分?公司整?體員工?的競爭?氛圍，?對基層?人員提?出了真?正體現(xiàn)?多勞多?得；（?3）通?過并靠?出品率?、效益?考核及?相應(yīng)質(zhì)?量技術(shù)?指標(biāo)考?核；確?保工資?分配更?加具體?、合理?，使得?工資分?配具有?針對性?、科學(xué)?性與可?操作性?，并進(jìn)?一步挖?掘員工?的工作?積極性?和工作?責(zé)任感?；（4?）人力?資源管?理方面?實(shí)行了?用機(jī)制?留人，?用思想?帶人，?用行動?感人，?實(shí)現(xiàn)了?引得來?、留得?住、用?得活的?標(biāo)準(zhǔn)；?（5）?并執(zhí)行?了“責(zé)?任人制?”，根?據(jù)總公?司的經(jīng)?理負(fù)責(zé)?制，使?經(jīng)理，?主管級?人員進(jìn)?行管理?責(zé)任化?，實(shí)現(xiàn)?了各部?門各行?其職責(zé)?又相互?協(xié)作，?提高了?人員多?想問題?、提辦?法，體?現(xiàn)各職?能部門?作用，?激勵管?理隊(duì)伍?整體素?質(zhì)提高?。二?、規(guī)范?完善生?產(chǎn)現(xiàn)場?，加大?管理力?度；?對現(xiàn)場?管理進(jìn)?行了深?化的框?架改革?，大力?執(zhí)行總?公司的?現(xiàn)場管?理要求?，為了?確保車?間內(nèi)的?規(guī)范整?潔化管?理，為?了公司?員工的?進(jìn)一步?參與現(xiàn)?場管理?的規(guī)范?意識和?責(zé)任感?，切實(shí)?提高現(xiàn)?場管理?的整體?水平。?北京分?部實(shí)行?了環(huán)境?管理規(guī)?范落實(shí)?到人的?管理方?式，為?此切實(shí)?提高了?全體職?工的現(xiàn)?場管理?規(guī)范意?識和責(zé)?任感，?切實(shí)的?提高現(xiàn)?場的整?體管理?水平。?完善安?全生產(chǎn)?管理、?安全生?產(chǎn)制度?，抓安?全工作?規(guī)章制?度的貫?徹（?1）完?善班組?安全生?產(chǎn)管理?。分公?司根據(jù)?人員調(diào)?整變動?及生產(chǎn)?管理工?作的需?要，及?時調(diào)整?了班組?安全員?和分公?司安全?生產(chǎn)管?理職責(zé)?網(wǎng)絡(luò)，?分公司?經(jīng)理主?管全面?的安全?生產(chǎn)工?作，副?經(jīng)理負(fù)?責(zé)分管?的各班?組的安?全工作?。（?2）認(rèn)?真抓好?安全生?產(chǎn)崗位?責(zé)任制?的完善?和落實(shí)?。分公?司于今?年修改?完善了?安全生?產(chǎn)、社?會綜合?治理安?全責(zé)任?制，并?由分公?司經(jīng)理?與班組?班長、?班長與?員工分?別簽訂?《安全?生產(chǎn)績?效管理?責(zé)任書?》、《?社會綜?合治理?責(zé)任書?》，將?安全工?作責(zé)任?層層落?實(shí)到班?組和個?人。分?公司今?年完善?了部門?的安全?生產(chǎn)崗?位責(zé)任?制，明?確所有?崗位人?員的安?全職責(zé)?。（?3）嚴(yán)?格地抓?安全生?產(chǎn)工作?規(guī)章制?度的貫?徹執(zhí)行?。分公?司嚴(yán)格?地抓日?常巡回?檢查、?設(shè)備缺?陷管理?和值班?紀(jì)律的?管理維?護(hù)機(jī)組?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?，嚴(yán)格?執(zhí)行遵?守現(xiàn)場?工作安?全規(guī)章?制度等?工作技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?都能達(dá)?到規(guī)程?的要求?，杜絕?了違規(guī)?現(xiàn)象，?從而使?工作票?的合格?率達(dá)到?___?_%。?加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理的規(guī)?范性，?確保生?產(chǎn)的合?理有序?。隨著?分公司?的不斷?成熟，?各種接?待工作?也會逐?漸增多?，為此?我們把?現(xiàn)場管?理工作?擺在分?公司工?作的首?要位置?，在目?前現(xiàn)場?管理的?基礎(chǔ)上?繼續(xù)加?大力度?，確保?生產(chǎn)的?有序進(jìn)?行。一?是深入?細(xì)化對?現(xiàn)場管?理的考?核力度?，從員?工著裝?、佩戴?等細(xì)節(jié)?入手，?規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)?場管理?力度，?增強(qiáng)員?工參與?現(xiàn)場管?理的自?覺意識?和責(zé)任?感，提?高現(xiàn)場?管理水?平；二?是將出?臺分公?司《現(xiàn)?場管理?規(guī)范考?核制度?》，以?確保生?產(chǎn)的規(guī)?范操作?和良性?運(yùn)行，?提升全?體人員?對現(xiàn)場?管理規(guī)?范操作?的認(rèn)知?程度，?杜絕人?員的無?序流動?，確保?人員定?位、物?品定置?、物流?定向；?三是加?強(qiáng)對現(xiàn)?場管理?的維護(hù)?與考核?力度，?指定專?人負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)?現(xiàn)場的?清理與?維護(hù)工?作，對?生產(chǎn)過?程中的?不符合?項(xiàng)進(jìn)行?及時的?完善整?改，并?充分發(fā)?揮現(xiàn)場?稽查的?職能作?用，以?有效促?進(jìn)員工?在生產(chǎn)?操作過?程中的?規(guī)范意?識，進(jìn)?一步提?高現(xiàn)場?管理水?平，樹?立良好?的對外?窗口形?象。?三、加?強(qiáng)了質(zhì)?量的可?控性，?確保質(zhì)?量目標(biāo)?的穩(wěn)步?運(yùn)行；?__?__年?___?_月在?總公司?的協(xié)助?下，成?功完成?了質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?，使得?各部門?有了一?套與現(xiàn)?狀相符?的質(zhì)量?管理目?標(biāo)。并?贏得了?客戶群?體的質(zhì)?量認(rèn)可?，提高?了公司?在北京?地區(qū)的?客戶認(rèn)?可度。?始終貫?徹總公?司“顧?客至上?、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、?精益求?精、開?拓創(chuàng)新?”的質(zhì)?量方針?，進(jìn)一?步明確?生產(chǎn)加?工過程?中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量責(zé)任?，增強(qiáng)?了對質(zhì)?量目標(biāo)?的可控?性；（?1）利?用《質(zhì)?量技術(shù)?考核》?對車間?均掛靠?相應(yīng)的?質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)?考核，?進(jìn)一步?增強(qiáng)各?個工序?對質(zhì)量?控制的?重視程?度，形?成全員?互動、?齊抓共?管、共?同學(xué)習(xí)?、共同?提高的?良好局?面，確?保了整?體質(zhì)量?體系管?理水平?的再上?新高；?（2）?進(jìn)一步?加大對?輔助生?產(chǎn)的管?理力度?，提高?質(zhì)檢人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，切實(shí)?提高產(chǎn)?品各項(xiàng)?指標(biāo)；?（3）?加強(qiáng)了?內(nèi)部質(zhì)?量審核?，發(fā)揮?質(zhì)量管?理體系?的長效?機(jī)制，?使生產(chǎn)?過程有?效形成?全面管?理、全?員參與?、全過?程控制?的質(zhì)量?保證體?系。?四、做?好成本?控制，?提高工?作效率?，確保?生產(chǎn)的?穩(wěn)定和?生產(chǎn)的?正常。?為了?促使公?司的進(jìn)?一步穩(wěn)?定，北?京分部?切實(shí)落?實(shí)總公?司干部?績效考?核制度?，從而?增強(qiáng)了?各級管?理人員?的工作?積極性?和責(zé)任?感，理?清本廠?內(nèi)部管?理工作?程序，?提高了?綜合管?理水平?；（1?）對實(shí)?行準(zhǔn)時?化生產(chǎn)?進(jìn)行探?討，及?時查找?原因改?進(jìn)不足?；三是?對實(shí)際?生產(chǎn)時?間進(jìn)行?考核，?堅(jiān)決杜?絕工作?時間過?長而影?響員工?休息時?間的現(xiàn)?象發(fā)生?；四是?進(jìn)一步?做好均?衡性生?產(chǎn)，合?理安排?各工序?之間的?工作分?配，挖?掘員工?的工作?積極性?和工作?責(zé)任感?，提高?了勞動?效率。?二、?___?_年全?年整體?計(jì)劃?___?_年北?京分公?司的工?作雖然?取得了?一定的?成績,?但是離?公司的?要求還?有一定?的差距?：工作?不夠細(xì)?,主動?性待進(jìn)?一步加?強(qiáng).在?___?_年中?,分公?司將克?服存在?問題,?重點(diǎn)做?好以下?工作：?1、?繼續(xù)大?力推進(jìn)?區(qū)域營?銷模式?，完善?和優(yōu)化?區(qū)域營?銷手段?，緊緊?抓住擴(kuò)?大經(jīng)營?業(yè)績，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?的戰(zhàn)略?核心。?承接重?大知名?項(xiàng)目，?通過項(xiàng)?目這個?重要載?體，弘?揚(yáng)__?__的?品牌，?充分發(fā)?揮分公?司和項(xiàng)?目經(jīng)理?在當(dāng)?shù)?的資源?優(yōu)勢，?實(shí)現(xiàn)以?點(diǎn)帶面?，有序?發(fā)展的?目標(biāo)。?2、?繼續(xù)完?善績效?考評制?度，加?大考核?力度，?形成良?好的激?勵和制?約機(jī)制?，在公?司塑造?一個勇?于創(chuàng)新?、敢于?承擔(dān)、?善于管?理、勤?于執(zhí)行?的氛圍?。完善?企業(yè)管?理體系?，建設(shè)?企業(yè)管?理平臺?。3?、科學(xué)?制定成?本費(fèi)用?預(yù)算，?加強(qiáng)對?成本費(fèi)?用的控?制，強(qiáng)?化項(xiàng)目?成本中?心責(zé)任?制，探?索激勵?的方式?，吸收?戰(zhàn)略投?資者和?合作伙?伴，調(diào)?整公司?的股權(quán)?結(jié)構(gòu)，?擴(kuò)大公?司的注?冊資本?，以滿?足市場?競爭的?需要。?4、?繼續(xù)完?善專業(yè)?資質(zhì)，?打造獲?取設(shè)計(jì)?、施工?市優(yōu)、?省優(yōu)、?國優(yōu)的?精品項(xiàng)?目。加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，賦?予更深?的文化?內(nèi)涵及?價值觀?，采取?切實(shí)有?效的方?式宣傳?推介企?業(yè)品牌?，爭創(chuàng)?___?_知名?品牌。?5、?做好客?戶平臺?及抓好?投標(biāo)預(yù)?算中心?，工程?管理服?務(wù)中心?建設(shè)，?為工程?項(xiàng)目提?供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?。6?、繼續(xù)?尋求合?適的項(xiàng)?目，參?與項(xiàng)目?投資，?增加公?司的利?潤增長?點(diǎn)。?公司工?作總結(jié)?與工作?計(jì)劃（?二）?時間一?晃眼就?過去了?，回顧?到公司?已有_?___?年多了?；總在?忙碌中?度過，?我自己?在工作?也是受?益匪淺?現(xiàn)將_?___?年度工?作情況?如下總?結(jié)。?首先就?我個人?而言我?很感謝?公司可?以給我?一個學(xué)?習(xí)進(jìn)步?的舞臺?，感謝?你們對?我的關(guān)?照，在?這一年?多里我?或多或?少的學(xué)?習(xí)了一?些產(chǎn)品?知識目?前我所?學(xué)到的?也只是?微不足?道的，?并且還?存著很?多自身?的問題?和不足?。主?要表現(xiàn)?、第?一、對?我而言?剛接觸?揚(yáng)聲器?這個行?業(yè)許多?工作都?需要邊?干邊摸?索，導(dǎo)?致工作?上不是?很流暢?；工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?。第?二、自?己各方?面工作?也不是?很理想?都需要?進(jìn)行進(jìn)?一步的?加強(qiáng)。?__?__年?已經(jīng)來?臨我現(xiàn)?將__?__年?工作如?下計(jì)劃?第一?、我將?會重新?制定一?套出樣?表格和?bom?表清單?；出樣?曲線測?試留底?喇叭成?品封樣?；試做?材料的?產(chǎn)品都?會有準(zhǔn)?確的記?錄，以?及每月?出樣報(bào)?表，共?計(jì)每月?出了多?少樣板?，又有?多少新?產(chǎn)品下?單，又?有多少?新產(chǎn)品?沒有下?單，然?；對于?沒有下?單的新?產(chǎn)品我?會將那?些問題?告知工?程主管?。找出?哪里的?問題?在重新?制樣板?！第?二、協(xié)?助工程?主管開?發(fā)新的?產(chǎn)品。?第三?、新產(chǎn)?品在生?產(chǎn)時，?我會去?車間跟?線指導(dǎo)?。以及?此款產(chǎn)?品在拉?上是否?好操作?，如有?不好操?作的地?方我會?和工程?主管和?生產(chǎn)主?管商量?用什么?方法可?使產(chǎn)品?好操作?；以及?把不良?品降到?最低。?最后?，眾觀?上述問?題，在?未來更?長的工?作生涯?中，我?會更加?嚴(yán)格要?求自己?，踏實(shí)?地做好?每一件?事。我?熱衷于?這個行?業(yè)，做?著自己?感興趣?的揚(yáng)聲?器行業(yè)?，充滿?著熱情?，也很?有行動?力，心?中更是?充滿了?理想。?目前，?可能還?未完全?的涉及?到這個?揚(yáng)聲器?領(lǐng)域當(dāng)?中，我?相信在?不久的?將來，?再加上?公司也?有這方?面發(fā)展?的計(jì)劃?