第13頁(yè)共13頁(yè)藥廠工作?總結(jié)范本?今天，?我很高興?站在這里?向大家述?職，以接?受大家的?監(jiān)督，促?進(jìn)我進(jìn)步?。我作?為制藥廠?一名員工?，在過(guò)去?的一年里?，認(rèn)真履?責(zé)，積極?工作；帶?領(lǐng)班組全?體成員保?質(zhì)保量地?完成了車?間下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：?崗位責(zé)任?概述：?1.按生?產(chǎn)計(jì)劃和?工藝技術(shù)?文件，科?學(xué)、合理?地___?_生產(chǎn)，?及時(shí)解決?生產(chǎn)中突?出問(wèn)題；?2.加?強(qiáng)班組管?理，以班?組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)內(nèi)容?為重點(diǎn)，?建立、健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，不斷?提高班組?向gmp?管理制度?靠近.?3.__?__班組?按照車間?的統(tǒng)一部?署聽(tīng)從上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指令生產(chǎn)?.4.?搞好安全?教育，精?心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待?勞動(dòng)保_?___規(guī)?和操作規(guī)?程，堅(jiān)持?做到安全?文明生產(chǎn)?；5.?搞好勞動(dòng)?競(jìng)賽，積?極開(kāi)展比?、學(xué)、趕?、幫、超?活動(dòng)；?6.做好?思想政治?工作，教?育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基?本原則，?遵守社會(huì)?公德和職?業(yè)道德；?___?_年主要?工作敘述?：在_?___年?的時(shí)間里?，制藥廠?以突破了?一個(gè)億的?產(chǎn)量.我?們班努力?適應(yīng)改革?和參與改?革，以安?”全第一?，質(zhì)量第?一”為工?作主線，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在?全班員工?緊密團(tuán)結(jié)?和奮斗下?，以“規(guī)?范、高效?、更好”?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹(shù)?立發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?；并能積?極有序地?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高??，F(xiàn)將一?年來(lái)主要?工作述職?：一：?建立了一?套符合我?們班生產(chǎn)?運(yùn)行的新?線運(yùn)行模?式在生?產(chǎn)過(guò)程當(dāng)?中.有許?許多多需?要我們思?考的問(wèn)題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)?前的基本?任務(wù)，需?要我們首?先將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?；再加上?“三定”?工作的有?效開(kāi)展，?使員工們?的危機(jī)感?進(jìn)一步增?強(qiáng)，進(jìn)一?步提高各?方面知識(shí)?已成為車?間員工的?當(dāng)務(wù)之急?。我班在?當(dāng)前的形?式和任務(wù)?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運(yùn)行模式?，來(lái)適應(yīng)?我班的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?以便提高?班組的各?項(xiàng)工作。?總結(jié)出一?套較為適?合我班的?運(yùn)行模式?。二：?建立了新?線設(shè)備保?養(yǎng)制度.?“產(chǎn)品?質(zhì)量的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?”，我們?車間一向?注重車間?形象，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品質(zhì)量得?以保證的?前提和基?矗所以如?何搞好設(shè)?備維修和?保養(yǎng)是今?年工作的?重點(diǎn)。班?組根據(jù)實(shí)?際情況制?定了一套?維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理和設(shè)?備保養(yǎng)的?規(guī)章制度?來(lái)規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)管理。?三：嚴(yán)?格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指?令，認(rèn)真?____?生產(chǎn)一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決于生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基矗?首先，在?實(shí)際生產(chǎn)?過(guò)程中班?組能夠很?好的協(xié)調(diào)?各方面的?工作，能?從培養(yǎng)員?工素質(zhì)和?提高工作?效率兩方?面著手開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，并且?能有效運(yùn)?用人力資?源進(jìn)行合?理安排，?認(rèn)真__?__生產(chǎn)?，今年同?期生產(chǎn)產(chǎn)?量比去年?增長(zhǎng)百分?之十以上?；其次，?班組為提?高班組員?工的綜合?素質(zhì)，逐?步將員工?崗位進(jìn)行?輪換，讓?他們有機(jī)?會(huì)接觸和?掌握各崗?位的操作?技能，班?組為他們?提供崗位?輪換機(jī)會(huì)?，使員工?們的綜合?素質(zhì)得到?進(jìn)一步提?高。四?。確保“?gmp質(zhì)?量保證體?系”在本?班正常運(yùn)?行，進(jìn)一?步嚴(yán)格工?藝管理，?抓好過(guò)程?控制，并?杜絕質(zhì)量?事故的發(fā)?生。我?們班組始?終緊緊圍?饒gmp?質(zhì)量保證?體系的運(yùn)?行，因面?臨技改工?程后不久?，設(shè)備的?各項(xiàng)工藝?指標(biāo)的控?制有很大?難度，班?組在車間?及工藝員?的正確指?導(dǎo)下，通?過(guò)不斷的?探索、不?斷調(diào)整，?逐步將每?個(gè)工序的?各項(xiàng)指標(biāo)?控制在工?藝要求范?圍之內(nèi)，?再加上不?斷對(duì)員工?進(jìn)行有關(guān)?質(zhì)量方面?的培訓(xùn)和?指導(dǎo)，很?快從過(guò)渡?期成長(zhǎng)到?成熟期。?在實(shí)際生?產(chǎn)過(guò)程中?，我們主?要通過(guò)員?工的相互?配合來(lái)控?制產(chǎn)品質(zhì)?量，前后?工序相互?監(jiān)督、相?互驗(yàn)證，?使產(chǎn)品質(zhì)?量得到較?好的控制?.五。?強(qiáng)化班組?管理，搞?好班組文?化建設(shè)，?提升班組?凝聚力。?六。作?好政治思?想工作和?職業(yè)道德?教育。?掌握現(xiàn)代?員工的人?格、思想?和工作動(dòng)?機(jī)等因素?是有效_?___生?產(chǎn)的關(guān)鍵?，但這也?是資源中?最不定的?因素，它?可能隨時(shí)?發(fā)生改變?，我的具?體做法是?：首先，?通過(guò)和員?工的接觸?，了解他?們的需求?，在班組?盡量滿足?他們的需?求；其次?，通過(guò)班?會(huì)的形式?對(duì)他們進(jìn)?行政治思?想教育和?職業(yè)道德?教育，讓?他們認(rèn)識(shí)?到工作的?重要性和?必要性。?最后，我?們主要通?過(guò)素質(zhì)教?育讓他們?的實(shí)際操?作水平能?得到一定?提高，并?且___?_實(shí)際工?作技巧，?能更好地?運(yùn)用在實(shí)?際中。?總之，這?一年通過(guò)?全班員工?的共同努?力，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，能夠?完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)?來(lái)之不易?，但我們?也清醒認(rèn)?識(shí)到我們?所做的工?作離廠和?車間的要?求還很遠(yuǎn)?，我們一?定與時(shí)俱?進(jìn)、奮勇?拼搏、團(tuán)?結(jié)一心，?扎扎實(shí)實(shí)?干好每一?項(xiàng)工作，?為明年的?工作打好?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，我們相?信在我們?大家的共?同努力下?，公司的?明天會(huì)更?加美好。?藥廠工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年即將?過(guò)去，我?來(lái)到__?__藥業(yè)?已差不多?有兩年的?時(shí)間，從?最初的_?___到?現(xiàn)在的產(chǎn)?品部主管?，真的很?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作能力?的認(rèn)可以?及信任，?對(duì)我工作?方面的教?導(dǎo)。根?據(jù)分工，?我現(xiàn)在的?工作職責(zé)?主要體現(xiàn)?在：洽談?、引進(jìn)新?品種的合?作；理解?、讀懂新?形勢(shì)下的?醫(yī)藥方案?；負(fù)責(zé)_?___省?掛網(wǎng)的統(tǒng)?籌工作；?____?安排學(xué)術(shù)?推廣會(huì)議?；協(xié)助副?總處理部?門的工作?；編制各?類統(tǒng)計(jì)報(bào)?表；審核?首營(yíng)資料?以及藥監(jiān)?數(shù)據(jù)上傳?；負(fù)責(zé)處?理藥品質(zhì)?量方面的?工作等等?，雖然工?作面非常?寬，工作?內(nèi)容非常?雜。但是?，這兩年?來(lái)，本人?緊緊地圍?繞著公司?“___?_”的宗?旨，不僅?對(duì)客戶，?對(duì)同事，?對(duì)本人更?是如此，?嚴(yán)格要求?自己，刻?苦學(xué)習(xí)，?扎實(shí)工作?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，增強(qiáng)工?作的系統(tǒng)?性、預(yù)見(jiàn)?性、科學(xué)?性，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。_?___年?過(guò)去了，?靜心回顧?這一年的?工作生活?，收益頗?多?，F(xiàn)將?幾方面的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?招投標(biāo)及?掛網(wǎng)工作?剛進(jìn)入?____?藥業(yè)，從?器械部轉(zhuǎn)?到質(zhì)管部?，首先第?一接觸的?就是招投?標(biāo)的工作?，一直延?續(xù)到現(xiàn)在?的掛網(wǎng)。?看似很繁?瑣重復(fù)的?工作，卻?____?了我很多?東西。從?最初的0?6市屬招?投標(biāo)，到?06汕尾?市招投標(biāo)?、市屬_?___種?降價(jià)抗生?素招投標(biāo)?、___?_年__?__省掛?網(wǎng)、__?__年_?___招?投標(biāo)，五?個(gè)項(xiàng)目，?每一次都?讓我更深?刻地體會(huì)?了“責(zé)任?心”、“?耐心”、?“細(xì)心”?、“信心?”的深刻?含義。?責(zé)任心。?就是指每?一個(gè)人對(duì)?自己的所?作所為，?敢為負(fù)責(zé)?的心態(tài)；?是對(duì)他人?、對(duì)__?__、對(duì)?社會(huì)、對(duì)?國(guó)家及整?個(gè)人類承?擔(dān)責(zé)任和?履行義務(wù)?的自覺(jué)態(tài)?度。__?__年的?____?全省統(tǒng)一?掛網(wǎng)，是?一個(gè)全新?的模式，?一個(gè)新生?的事物。?對(duì)于醫(yī)藥?政策的每?一次變動(dòng)?，我都需?要深刻地?去理解，?理解是為?了更專業(yè)?的對(duì)待我?的工作，?對(duì)待我面?對(duì)的客戶?。對(duì)于每?一個(gè)委托?我司全權(quán)?進(jìn)行投標(biāo)?，掛網(wǎng)的?品種或是?廠家，我?都以高度?的工作責(zé)?任心去對(duì)?待，因?yàn)?每一次投?標(biāo)或是掛?網(wǎng)的開(kāi)始?，就預(yù)示?著我司未?來(lái)一年所?經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)?品，也預(yù)?示著廠家?的品種未?來(lái)一年內(nèi)?在___?_的市場(chǎng)?基礎(chǔ)。正?是工作責(zé)?任心的驅(qū)?動(dòng)，每一?次對(duì)方案?，我都是?反復(fù)地閱?讀思考，?讀透理解?，并了解?與其相關(guān)?的一些政?策文件，?如差比價(jià)?原則等。?總結(jié)06?—___?_年的幾?個(gè)項(xiàng)目，?報(bào)錯(cuò)價(jià)的?概率為_(kāi)?___%?，報(bào)價(jià)并?成功入圍?品種的概?率為_(kāi)_?__%，?客戶滿意?度為_(kāi)_?__%。?責(zé)任心?的另一個(gè)?方面是耐?心、細(xì)心?，招投標(biāo)?及掛網(wǎng)工?作涉及到?大量的數(shù)?據(jù)，如果?不耐心，?不細(xì)心，?那將會(huì)造?成不可挽?救的錯(cuò)誤?，因?yàn)樯?及到客戶?委托我們?報(bào)價(jià)?？?結(jié)以往的?招投標(biāo)、?掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)?，其實(shí)數(shù)?據(jù)多、大?并不可怕?，最重要?的是有沒(méi)?有想辦法?去解決它?，而不是?盲目地解?決，這樣?盲目一個(gè)?一個(gè)數(shù)據(jù)?去核對(duì)，?就算完成?了，也只?是一個(gè)空?白白的結(jié)?果，并不?能感受到?解決難題?的勝利，?也不能總?結(jié)方法應(yīng)?用到下一?次的工作?中。在?工作中，?每一個(gè)人?都必須要?信心百倍?的對(duì)待自?己的工作?，這樣才?能夠做得?更出色。?必須要做?自已本職?工作的專?家。當(dāng)然?，做本職?工作的專?家，就必?須要付出?自己的努?力，在_?___年?，新一輪?的___?_省掛網(wǎng)?中，我會(huì)?更加努力?，更加讀?懂方案，?多跟前輩?學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)自己的?不足。?二、新產(chǎn)?品引進(jìn)，?洽談產(chǎn)品?部__?__年的?____?全省統(tǒng)一?掛網(wǎng)，給?公司帶來(lái)?了機(jī)會(huì)，?也帶來(lái)了?挑戰(zhàn)。?藥廠工作?總結(jié)范本?（三）?____?年即將過(guò)?去，我來(lái)?到___?_藥業(yè)已?差不多有?兩年的時(shí)?間，從最?初的__?__到現(xiàn)?在的產(chǎn)品?部主管，?真的很感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工?作能力的?認(rèn)可以及?信任，對(duì)?我工作方?面的教導(dǎo)?。根據(jù)?分工，我?現(xiàn)在的工?作職責(zé)主?要體現(xiàn)在?：洽談、?引進(jìn)新品?種的合作?;理解、?讀懂新形?勢(shì)下的醫(yī)?藥方案;?負(fù)責(zé)__?__省掛?網(wǎng)的統(tǒng)籌?工作;_?___安?排學(xué)術(shù)推?廣會(huì)議;?協(xié)助副總?處理部門?的工作;?編制各類?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?;審核首?營(yíng)資料以?及藥監(jiān)數(shù)?據(jù)上傳;?負(fù)責(zé)處理?藥品質(zhì)量?方面的工?作等等，?雖然工作?面非常寬?，工作內(nèi)?容非常雜?。但是，?這兩年來(lái)?，本人緊?緊地圍繞?著公司“?____?”的宗旨?，不僅對(duì)?客戶，對(duì)?同事，對(duì)?本人更是?如此，嚴(yán)?格要求自?己，刻苦?學(xué)習(xí)，扎?實(shí)工作，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?增強(qiáng)工作?的系統(tǒng)性?、預(yù)見(jiàn)性?、科學(xué)性?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。__?__年過(guò)?去了，靜?心回顧這?一年的工?作生活，?收益頗多??，F(xiàn)將幾?方面的工?作情況總?結(jié)如下：?一、招?投標(biāo)及掛?網(wǎng)工作?剛進(jìn)入_?___藥?業(yè)，從器?械部轉(zhuǎn)到?質(zhì)管部，?首先第一?接觸的就?是招投標(biāo)?的工作，?一直延續(xù)?到現(xiàn)在的?掛網(wǎng)?？?似很繁瑣?重復(fù)的工?作，卻_?___了?我很多東?西。從最?初的06?市屬招投?標(biāo)，到0?6汕尾市?招投標(biāo)、?市屬__?__種降?價(jià)抗生素?招投標(biāo)、?____?年___?_省掛網(wǎng)?、___?_年__?__招投?標(biāo)，五個(gè)?項(xiàng)目，每?一次都讓?我更深刻?地體會(huì)了?“責(zé)任心?”、“耐?心”、“?細(xì)心”、?“信心”?的深刻含?義。責(zé)?任心。就?是指每一?個(gè)人對(duì)自?己的所作?所為，敢?為負(fù)責(zé)的?心態(tài);是?對(duì)他人、?對(duì)___?_、對(duì)社?會(huì)、對(duì)國(guó)?家及整個(gè)?人類承擔(dān)?責(zé)任和履?行義務(wù)的?自覺(jué)態(tài)度?。___?_年的_?___全?省統(tǒng)一掛?網(wǎng)，是一?個(gè)全新的?模式，一?個(gè)新生的?事物。對(duì)?于醫(yī)藥政?策的每一?次變動(dòng)，?我都需要?深刻地去?理解，理?解是為了?更專業(yè)的?對(duì)待我的?工作，對(duì)?待我面對(duì)?的客戶。?對(duì)于每一?個(gè)委托我?司全權(quán)進(jìn)?行投標(biāo)，?掛網(wǎng)的品?種或是廠?家，我都?以高度的?工作責(zé)任?心去對(duì)待?，因?yàn)槊?一次投標(biāo)?或是掛網(wǎng)?的開(kāi)始，?就預(yù)示著?我司未來(lái)?一年所經(jīng)?營(yíng)的產(chǎn)品?，也預(yù)示?著廠家的?品種未來(lái)?一年內(nèi)在?____?的市場(chǎng)基?礎(chǔ)。正是?工作責(zé)任?心的驅(qū)動(dòng)?，每一次?對(duì)方案，?我都是反?復(fù)地閱讀?思考，讀?透理解，?并了解與?其相關(guān)的?一些政策?文件，如?差比價(jià)原?則等。總?結(jié)06_?___年?的幾個(gè)項(xiàng)?目，報(bào)錯(cuò)?價(jià)的概率?為_(kāi)__?_%，報(bào)?價(jià)并成功?入圍品種?的概率為?____?%，客戶?滿意度為?____?%。責(zé)?任心的另?一個(gè)方面?是耐心、?細(xì)心，招?投標(biāo)及掛?網(wǎng)工作涉?及到大量?的數(shù)據(jù)，?如果不耐?心，不細(xì)?心，那將?會(huì)造成不?可挽救的?錯(cuò)誤，因?為涉及到?客戶委托?我們報(bào)價(jià)?。總結(jié)以?往的招投?標(biāo)、掛網(wǎng)?經(jīng)驗(yàn)，其?實(shí)數(shù)據(jù)多?、大并不?可怕，最?重要的是?有沒(méi)有想?辦法去解?決它，而?不是盲目?地解決，?這樣盲目?一個(gè)一個(gè)?數(shù)據(jù)去核?對(duì)，就算?完成了，?也只是一?個(gè)空白白?的結(jié)果，?并不能感?受到解決?難題的勝?利，也不?能總結(jié)方?法應(yīng)用到?下一次的?工作中。?在工作?中，每一?個(gè)人都必?須要信心?百倍的對(duì)?待自己的?工作，這?樣才能夠?做得更出?色。必須?要做自已?本職工作?的專家。?當(dāng)然，做?本職工作?的專家，?就必須要?付出自己?的努力，?在___?_年，新?一輪的_?___省?掛網(wǎng)中，?我會(huì)更加?努力，更?加讀懂方?案，多跟?前輩學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)自?己的不足?。二、?新產(chǎn)品引?進(jìn)，洽談?--產(chǎn)品?部__?__年的?____?全省統(tǒng)一?掛網(wǎng)，給?公司帶來(lái)?了機(jī)會(huì)，?也帶來(lái)了?挑戰(zhàn)。“?一品兩規(guī)?”，加大?了產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)的激烈?化，市場(chǎng)?份額競(jìng)爭(zhēng)?的白熾化?。目前公?司的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)主要?以抗生素?、心腦血?管、能量?合劑為主?，附帶部?分普藥，?婦科藥等?，所經(jīng)營(yíng)?品種數(shù)共?____?個(gè)，其中?底價(jià)合作?____?個(gè)，配送?品種__?__個(gè)。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的激烈，?迫使大多?數(shù)的醫(yī)藥?企業(yè)都在?尋找長(zhǎng)線?，獨(dú)家通?用名，空?間大的品?種，以完?善公司的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?。受益?于招投標(biāo)?、掛網(wǎng)經(jīng)?驗(yàn)，目前?我對(duì)產(chǎn)品?的敏感度?有了一定?程度的提?高，基本?了解醫(yī)院?的部分常?規(guī)用藥，?常規(guī)規(guī)格?，對(duì)于產(chǎn)?品的藥理?分類歸屬?也有了一?定的認(rèn)知?;通過(guò)多?次與廠家?、代理商?溝通、洽?談品種，?溝通技巧?有了一定?的進(jìn)步，?但同時(shí)也?深深認(rèn)識(shí)?到自己對(duì)?于產(chǎn)品市?場(chǎng)了解的?缺乏?；?者是因?yàn)?自己的?急于求成?，為了更?快地了解?醫(yī)藥行業(yè)?的趨勢(shì)及?市場(chǎng)情況?，每天一?下班回家?后都迫不?及待地回?家搜索、?查_(kāi)__?_醫(yī)藥聯(lián)?盟網(wǎng)的產(chǎn)?品與市場(chǎng)?版塊，招?商版塊，?上百度查?看相關(guān)品?種的相關(guān)?信息，相?關(guān)市場(chǎng)情?況，像一?只無(wú)頭蒼?蠅，轉(zhuǎn)來(lái)?轉(zhuǎn)去的，?成效并不?大。當(dāng)然?，談品種?，除了要?對(duì)產(chǎn)品有?一定的了?解，而且?也需要市?場(chǎng)銷售數(shù)?據(jù)的分析?、敏感度?。這就有?賴于銷售?數(shù)據(jù)的整?理分析、?報(bào)表編制?以及圖像?分析。談?品種不難?，難的是?談到好的?品種，這?必須下很?大的苦功?夫。只有?產(chǎn)品跟市?場(chǎng)相結(jié)合?起來(lái)，才?能找到好?的品種，?有銷售數(shù)?據(jù)的不一?定就是好?的品種，?沒(méi)有銷售?數(shù)據(jù)的不?一定是沒(méi)?有前景的?品種。我?相信，最?了解市場(chǎng)?的一定是?站在最前?線的一線?人員，要?彌補(bǔ)自己?的不足，?空白之處?，除了要?多了解醫(yī)?藥行業(yè)發(fā)?展的趨勢(shì)?，而且必?須要跟客?戶、業(yè)務(wù)?員多溝通?，因?yàn)閺?與他們的?溝通當(dāng)中?，可以獲?取到更多?更新的信?息。另外?，要對(duì)品?種多做數(shù)?據(jù)分析表?，從數(shù)據(jù)?表中讀出?信息。?三、學(xué)術(shù)?推廣會(huì)議?___?_年__?__，我?司與__?__藥業(yè)?策劃召開(kāi)?____?的大型學(xué)?術(shù)會(huì)議，?會(huì)前經(jīng)過(guò)?精細(xì)的策?劃，順利?地召開(kāi)。?總結(jié)此次?經(jīng)驗(yàn)，一?個(gè)會(huì)議的?順利召開(kāi)?，必須要?經(jīng)過(guò)會(huì)前?，會(huì)中，?會(huì)后的精?細(xì)安排;?要加強(qiáng)策?劃人員的?溝通，…?…公司?內(nèi)部的產(chǎn)?品培訓(xùn)。?因工作的?擔(dān)擱，本?人只在商?務(wù)二部舉?行過(guò)__?__注射?液的產(chǎn)品?培訓(xùn)，原?計(jì)劃的省?代品種的?知識(shí)培訓(xùn)?并沒(méi)有按?時(shí)完成，?這是最大?的遺憾，?在新的_?___年?，我一定?會(huì)加強(qiáng)這?方面的工?作，同時(shí)?，自己也?會(huì)加強(qiáng)醫(yī)?、藥學(xué)知?識(shí)，醫(yī)藥?市場(chǎng)方面?的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)學(xué)術(shù)?推廣能力?。四、?質(zhì)量管理?方面--?質(zhì)管部?藥品是一?種特殊的?商品，其?質(zhì)量問(wèn)題?直接關(guān)乎?到人類的?生命。所?以，國(guó)家?頒布了g?sp，醫(yī)?藥經(jīng)營(yíng)企?業(yè)必須對(duì)?其經(jīng)營(yíng)的?藥品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?的管理。?質(zhì)管部?的工作。?對(duì)首營(yíng)資?料進(jìn)行審?核、歸檔?;處理藥?品出現(xiàn)的?不良反應(yīng)?事件;藥?監(jiān)上傳數(shù)?據(jù)的審核?;二類精?神藥品購(gòu)?銷存數(shù)據(jù)?上報(bào)、熟?練千金方?物流管理?系統(tǒng)等等?。工作?總結(jié)。對(duì)?首營(yíng)藥品?、首營(yíng)企?業(yè)、一般?商品檔案?資料重新?進(jìn)行了以?編碼為序?的資料整?理，資料?歸檔已趨?完善有序?;熟練千?金方物流?管理系統(tǒng)?，能及時(shí)?導(dǎo)出相關(guān)?的數(shù)據(jù)，?自如應(yīng)對(duì)?藥監(jiān)局的?gsp檢?查，飛行?檢查，申?請(qǐng)二類精?神藥經(jīng)營(yíng)?范圍的現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?申請(qǐng)蛋白?同化、肽?類激素的?現(xiàn)場(chǎng)檢查?等等，并?獲得了相?關(guān)部門對(duì)?我司資料?管理的贊?許。對(duì)二?類精神藥?的購(gòu)銷進(jìn)?行實(shí)時(shí)的?監(jiān)督，做?到及時(shí)上?傳。不?足之處。?未能及時(shí)?追蹤業(yè)務(wù)?員與醫(yī)院?簽訂的二?類精神藥?購(gòu)銷合同?;部分首?營(yíng)資料尚?不齊全，?需完善。?建議。?對(duì)于藥品?資料，應(yīng)?在原代碼?里備注其?藥品編碼?，以示其?已歸檔，?避免重復(fù)?，增加工?作量。對(duì)?于首營(yíng)資?料，盡量?在藥品進(jìn)?倉(cāng)前進(jìn)行?審批。?五、其它?為業(yè)務(wù)?部、商務(wù)?一部提供?不限價(jià)品?種市場(chǎng)潛?力分析統(tǒng)?計(jì)表;為?商務(wù)二部?提供省代?品種月銷?量分析表?;為業(yè)務(wù)?部提供公?司品種月?銷量排名?數(shù)據(jù)并制?作圖表等?等。通過(guò)?各種各樣?的數(shù)據(jù)，?使他們更?了解清晰?各自的工?作情況。?同樣，自?己在制表?的過(guò)程中?，除了更?掌握e_?___c?el的使?用以及技?巧外，對(duì)?品種的銷?售情況也?有了一?個(gè)大概的?了解……?___?_年是很?特殊的一?年，受大?環(huán)境的影?響醫(yī)藥市?場(chǎng)受到了?很大的沖?擊，由從?前的臨床?藥品清一?色的招標(biāo)?采購(gòu)而逐?漸被掛網(wǎng)?采購(gòu)所取?代，對(duì)于?我司來(lái)說(shuō)?面臨的就?是要改變?招標(biāo)思想?，與掛網(wǎng)?采購(gòu)做到?同步，要?及時(shí)學(xué)會(huì)?并適應(yīng)掛?網(wǎng)采購(gòu)所?有流程，?并且要求?精通并適?應(yīng)掛網(wǎng)采?購(gòu)的各個(gè)?環(huán)節(jié)，同?時(shí)也要帶?動(dòng)公司全?體人員學(xué)?習(xí)和了解?并適應(yīng)掛?網(wǎng)采購(gòu)這?種形式，?將信息反?饋工作做?好。_?___年?，對(duì)于產(chǎn)?品部的本?職工作，?我一定會(huì)?嚴(yán)格把關(guān)?，把每一?項(xiàng)細(xì)小的?工作要做?得更加_?___，?做好各部?門的溝通?工作，想?盡一切辦?法提高工?作效率，?制定工作?目標(biāo)，及?時(shí)進(jìn)行總?結(jié)與提高?，合理分?配工作，?以產(chǎn)品部?主管的角?度除了做?好本職工?作外，還?要配合其?它部門做?好其它工?作。對(duì)于?____?年，我信?心百倍。?藥廠工作?總結(jié)范文?二__?__，我?局全面落?實(shí)___?_，按照?構(gòu)建城鄉(xiāng)?一體和-?諧的要求?，認(rèn)真履?行社會(huì)治?安綜合治?理成員單?位的職責(zé)?，牢固樹(shù)?立穩(wěn)定壓?倒一切的?思想，積?極貫徹落?實(shí)《勞動(dòng)?合同法》?、《就業(yè)?促進(jìn)法》?、《勞動(dòng)?爭(zhēng)議仲裁?法》等勞?動(dòng)保障法?律法規(guī)，?社會(huì)治安?綜合治理?工作取得?了很大的?成績(jī)，有?力促進(jìn)了?縣域經(jīng)濟(jì)?快速、穩(wěn)?步發(fā)展和?和-諧社?會(huì)建設(shè)。?一、健?全機(jī)構(gòu)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合全?局工作實(shí)?際，及時(shí)?調(diào)整充實(shí)?了我局社?會(huì)治安綜?合治理工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組。組長(zhǎng)?由局長(zhǎng)擔(dān)?任，副局?長(zhǎng)任副組?長(zhǎng)，并配?備了專職?人員負(fù)責(zé)?綜合治理?工作。局?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視綜合?治理工作?，將綜合?治理工作?納入重要?議事日程?，結(jié)合單?位實(shí)際工?作研究部?署綜合治?理工作，?不斷提高?下崗失業(yè)?人員就業(yè)?再就業(yè)能?力，不斷?提高全民?參保意識(shí)?，不斷提?高工作人?員為群眾?服務(wù)的質(zhì)?量，切實(shí)?維護(hù)勞資?主體雙方?的合法權(quán)?益，切實(shí)?減輕和緩?解我縣就?業(yè)壓力，?進(jìn)一步從?維護(hù)全縣?社會(huì)穩(wěn)定?大局著手?，分不同?階段采取?不同的措?施，做好?勞動(dòng)和社?會(huì)保障社?會(huì)治安綜?合治理工?作。為嚴(yán)?格落實(shí)責(zé)?任制，根?據(jù)具體崗?位、職責(zé)?不同，年?初還與局?機(jī)關(guān)各科?室、局屬?各部門簽?訂了社會(huì)?治安綜合?治理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，?做到了職?責(zé)清楚、?任務(wù)明確?。二、?目標(biāo)管理?，責(zé)任到?人將社?會(huì)治安綜?合治理工?作納入考?核范疇，?做到與業(yè)?務(wù)工作同?時(shí)規(guī)劃、?同時(shí)部署?、同時(shí)考?核、同時(shí)?獎(jiǎng)懲、同?時(shí)檢查督?辦;各科?室制訂本?科室職責(zé)?，將社會(huì)?治安綜合?治理目標(biāo)?任務(wù)分解?落實(shí)，細(xì)?化到項(xiàng)，?形成了上?下聯(lián)動(dòng)的?責(zé)任管理?機(jī)制。為?了確保社?會(huì)治安綜?合治理工?作落到實(shí)?處，我局?采取有力?措施，加?強(qiáng)督辦落?實(shí)。一是?實(shí)行定期?匯報(bào)制度?，___?_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?街道勞動(dòng)?保障所每?月匯報(bào)一?次，局屬?各責(zé)任部?門每半年?匯報(bào)一次?社會(huì)治安