《項(xiàng)目經(jīng)營目的管理責(zé)任書（范本）》項(xiàng)目名稱：本期開發(fā)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目所在公司名稱：第一部分：定義1.持有物業(yè)：購物中心、酒店、部分甲級寫字樓。（無償拆遷物業(yè)歸類為持有物業(yè)）。2.銷售物業(yè)：住宅、豪宅、寫字樓、公寓、車庫、室外商業(yè)街（涉及大商業(yè)外街、城市商業(yè)街、可售酒樓）、回遷物業(yè)（有償）、商務(wù)酒店。3.經(jīng)營期：項(xiàng)目經(jīng)營開始至項(xiàng)目結(jié)束的時間周期。█項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃開始時間：原則上為開工前6個月，如摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完畢至開工的時間不到半年，則以摘牌或股權(quán)轉(zhuǎn)讓完畢時間為準(zhǔn)。（項(xiàng)目經(jīng)營期開始之前，股份公司已任命的相關(guān)人員并已在項(xiàng)目所在地工作，則此階段的獎金額度按股份公司當(dāng)年年終獎金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金）。█項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束時間：本期最后一個單體竣工驗(yàn)收后半年之內(nèi)。（如項(xiàng)目公司經(jīng)研究銷售或結(jié)算等事宜也許影響計(jì)劃結(jié)束時間，經(jīng)計(jì)劃部核準(zhǔn)并請示股份公司領(lǐng)導(dǎo)后，則結(jié)束時點(diǎn)可進(jìn)行調(diào)整）。4．經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時點(diǎn)：█銷售物業(yè)：銷售回款額達(dá)成本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，且本期工程竣工后6個月（如計(jì)劃經(jīng)營期銷售回款未達(dá)成預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，則結(jié)束時點(diǎn)位銷售回款達(dá)成95%時點(diǎn)；如規(guī)定結(jié)束時點(diǎn)內(nèi)，銷售回款達(dá)成本期預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%，且本期工程結(jié)算完畢，則結(jié)束時點(diǎn)允許提前）。█持有物業(yè)項(xiàng)目：開業(yè)后6個月并取得大產(chǎn)權(quán)證。█原則上經(jīng)營期結(jié)束時間按以上規(guī)定為準(zhǔn)，情況特殊時以項(xiàng)目管理中心、股份公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)時間為準(zhǔn)。5.稅費(fèi)計(jì)算時點(diǎn)：█費(fèi)用及稅金計(jì)算的開始時間：新公司成立之日或已開發(fā)項(xiàng)目公司分期項(xiàng)目的開工之日。█費(fèi)用及稅金計(jì)算結(jié)束的時間：原則上以經(jīng)營期結(jié)束時間為準(zhǔn)，情況特殊時以項(xiàng)目管理中心、股份公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)時間為準(zhǔn)。第二部分：總則1.為了加強(qiáng)股份公司開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，保證實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的目的利潤，根據(jù)股份公司管理的規(guī)定，簽訂本期開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營目的管理責(zé)任書。2.簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目的管理責(zé)任書的基本原則：以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。3.簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目的管理責(zé)任書的任務(wù)：明確項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的義務(wù)賦予負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)行經(jīng)營業(yè)績與個人利益掛鉤的獎勵措施，保證高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完畢開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。4.本經(jīng)營責(zé)任書的實(shí)際完畢狀況，將作為股份公司對項(xiàng)目公司及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核的依據(jù)。5.規(guī)定項(xiàng)目公司依法經(jīng)營，在工程協(xié)議、營銷廣告、銷售協(xié)議等工作中不得違反國家、地方法律法規(guī)，及時解決經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種糾紛，并把責(zé)任分解到崗、到人。概況按政府審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目公司_______整個開發(fā)項(xiàng)目的總經(jīng)營期間內(nèi)完畢__________平方米銷售物業(yè)的銷售、施工、竣工、驗(yàn)收及交付使用，__________平方米持有物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開業(yè)___________平方米回遷物業(yè)的施工、竣工、驗(yàn)收及開業(yè)。_______整個開發(fā)項(xiàng)目的總經(jīng)營期為____年____月____日至______年_____月______日，銷售周期為____年____月____日至______年_____月______日。_______總銷售收入保證_______億元；項(xiàng)目實(shí)際支出不超過_______億元（不含銷售部分所得稅）。項(xiàng)目凈鈔票流指標(biāo)控制在_______億元，銷售部分凈利潤指標(biāo)控制在_______億元。第三部分：持有物業(yè)目的管理及考核辦法項(xiàng)目目的及規(guī)定工期控制1.整個項(xiàng)目所有工程所有竣工的協(xié)議工期為___個月（見總承包協(xié)議）,工程最終交付時間為__年__月__日，工程交付完畢條件如下：（1）所有土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝、外裝、外環(huán)境、室外泛光、小品、廣告燈箱及市政配套工程等所有竣工并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格。（2）所有達(dá)成開業(yè)條件，即在項(xiàng)目整體開業(yè)前將所有物業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)交付給業(yè)主、各助理店及_____商管公司。（3）開業(yè)前必須取得消防驗(yàn)收合格意見書、四方驗(yàn)收合格意見書等手續(xù)。（4）開業(yè)前通過竣工質(zhì)檢查收及政府其他管理部門的相關(guān)驗(yàn)收。（5）綠化、規(guī)劃驗(yàn)收工作。以上工作完畢的時間應(yīng)滿足開業(yè)的規(guī)定。2.在保證工程按期竣工的同時，應(yīng)保證各主力店（主力店視具體項(xiàng)目而定）的進(jìn)場交付時間和需求達(dá)成的交付標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：（1）大型超市：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（2）影院：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（3）百貨：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（4）大歌星：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（5）大玩家：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（6）電器類商家：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（7）大餐飲：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（8）毛坯商戶：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（9）需項(xiàng)目公司裝修其他商鋪：____年____月____日進(jìn)場，職責(zé)清單規(guī)定的交付標(biāo)準(zhǔn)。（10）步行街餐飲：____年____月____日交付相關(guān)業(yè)主。3.持有物業(yè)開業(yè)時間____年____月____日。4.持有物業(yè)經(jīng)營期：______項(xiàng)目經(jīng)營期間為____年____月____日至____年____月____日。5.自持有物業(yè)開業(yè)之日_____天內(nèi)，將持有物業(yè)產(chǎn)權(quán)證（俗稱“大產(chǎn)權(quán)證”）辦理完畢；6.所有持有物業(yè)工程決算于開業(yè)后___月內(nèi)完畢（除股份公司根據(jù)資金情況進(jìn)行調(diào)整外，該決算完畢時間不得更改）。7.規(guī)定項(xiàng)目全面開業(yè)后4個月內(nèi)整個工程整改完畢，并經(jīng)本地商管公司和商管總部接管確認(rèn)（如該項(xiàng)目成立綜合驗(yàn)收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認(rèn)）形成書面確認(rèn)文獻(xiàn)；對于正式接受后仍未完畢的零星工程，規(guī)定必須在項(xiàng)目全面開業(yè)后6個月內(nèi)整改完畢。如6個月內(nèi)未完畢，則預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎金總額的10%暫緩發(fā)放，如延遲30天仍未完畢零星整改，則預(yù)留項(xiàng)目獎金總額10%將永久扣除。（二）質(zhì)量控制目的及規(guī)定1.工程質(zhì)量應(yīng)滿足《________工程總承包施工協(xié)議》約定的質(zhì)量規(guī)定。2.質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，保證所建工程一次性通過竣工驗(yàn)收并通過政府部門的備案。3.除政府部門驗(yàn)收備案外，還應(yīng)通過各主力店、業(yè)主方及_____商管公司的驗(yàn)收，以合格接受為準(zhǔn)。4.按照中華人民共和國國務(wù)院令（第179號）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過程中遵守國家和地方的其他建設(shè)法規(guī)、條例。5.堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故（發(fā)生政府主管部門認(rèn)定的單項(xiàng)工程質(zhì)量事故一次（含）以上；單項(xiàng)工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬（含100萬元）以上）的發(fā)生，一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故或因質(zhì)量問題而引起機(jī)體投訴等重大法律糾紛事件，股份公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重限度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。6.項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)把主體及其他施工單位入圍資格，嚴(yán)禁不符合股份公司制度規(guī)定的施工隊(duì)伍入圍，以保證工程質(zhì)量。（三）安全控制目的及規(guī)定1.安全生產(chǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目公司總經(jīng)理（或主持平常工作的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、防止為主”的思想，依據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。堅(jiān)決杜絕人員傷亡事故及其它重大安全事故的發(fā)生。2.規(guī)定建筑施工公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)才去安全技術(shù)措施。3.重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的簡歷健全和執(zhí)行情況、事故隱患的監(jiān)控和整改情況、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況、事故調(diào)查解決和責(zé)任追究的執(zhí)行情況。4.應(yīng)規(guī)定建筑施工公司在施工現(xiàn)場才去安全維護(hù)、危險(xiǎn)防范、火災(zāi)防止等措施；應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理；施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害的，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)采用安全防護(hù)措施。5.應(yīng)規(guī)定建筑施工公司遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采用措施控制、解決施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。（四）成本控制目的及規(guī)定經(jīng)股份公司與______項(xiàng)目公司共同研究，并報(bào)總裁批準(zhǔn)，______項(xiàng)目持有物業(yè)總成本目的（含地價）擬定為____萬元，此成本為_____項(xiàng)目持有物業(yè)所有費(fèi)用（喊后期因質(zhì)量問題產(chǎn)生的整改費(fèi)用）的包干價，不得以任何理由突破（股份公司批準(zhǔn)的變更除外）。其中個單項(xiàng)成本控制指標(biāo)如下：土建開發(fā)成本：擬定為______萬元建安成本（含政府行政事業(yè)收費(fèi)）：擬定為____萬元物業(yè)管理啟動費(fèi)：擬定為______萬元管理費(fèi)用：擬定為_____萬元財(cái)務(wù)費(fèi)用：擬定為_____萬元稅收返還：擬定為_____萬元。（五）招商控制目的項(xiàng)目公司必須配合商管公司的招商服務(wù)和開業(yè)籌備工作，力爭滿場開業(yè)。權(quán)利配合管理和服務(wù)主力店及小商鋪的進(jìn)場裝修及開業(yè)籌備。商管公司將對此項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司管理考核系數(shù)中給予考評。（六）項(xiàng)目獎金擬定及目的考核根據(jù)______項(xiàng)目持有物業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營周期擬定該項(xiàng)目的經(jīng)營目的管理責(zé)任獎為_____萬元，在經(jīng)營期結(jié)束后，并將根據(jù)項(xiàng)目公司對各項(xiàng)控制目的完畢情況的綜合考核評價后給予確認(rèn)目的管理責(zé)任獎。具體考核及發(fā)放辦法如下：持有物業(yè)基本獎金擬定：█持有物業(yè)基本獎金A1=∑C1×M█基本獎金A1=__________萬元█按項(xiàng)目不同形態(tài)的建筑面積擬定基本獎金基本獎金A1=C1×M序號項(xiàng)目形態(tài)C1M（建筑面積）1大商業(yè)、寫字樓（不銷售）25-30元/m2M12酒店（不含內(nèi)部精裝修20元/m2M23回遷物業(yè)18元/m2M3持有物業(yè)結(jié)算考核：項(xiàng)目結(jié)算獎金=A1×B×C（其中B為綜合調(diào)整系數(shù)，C為項(xiàng)目特性系數(shù)）綜合調(diào)整系數(shù)B的計(jì)算組合：綜合調(diào)整系數(shù)B項(xiàng)目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項(xiàng)系數(shù)所占比例股份公司經(jīng)辦部門計(jì)劃考核系數(shù)0-1.230%計(jì)劃部工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)0-1.318%質(zhì)量監(jiān)管部成本費(fèi)用考核系數(shù)0-1.310%財(cái)務(wù)部22%成本控制部品質(zhì)考核系數(shù)0-1.210%規(guī)劃院其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)0.7-1.38%商管總部1%投資證券部1%辦公室綜合調(diào)整系數(shù)B=計(jì)劃考核系數(shù)×30%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)×18%+成本費(fèi)用考核系數(shù)×32%+品質(zhì)考核系數(shù)×10%+其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)×10%█計(jì)劃考核系數(shù)依據(jù)《關(guān)于綜合體項(xiàng)目實(shí)行模塊化管理的考核辦法（試行）》中計(jì)劃考核部分進(jìn)行考核。計(jì)劃考核分值=節(jié)點(diǎn)綜合完畢率×100節(jié)點(diǎn)綜合完畢率={∑（各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值）}×100%。節(jié)點(diǎn)得分=（1-延遲天數(shù)/周期）×節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值注：周期是指簽訂的《綜合體項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書》中節(jié)點(diǎn)工作完畢所需的時間，即從節(jié)點(diǎn)工作開始到完畢的自然天。計(jì)劃考核分值與計(jì)劃系數(shù)的相應(yīng)表計(jì)劃考核分值考核系數(shù)95-1001.290-95（含）1.180-90（含）170-80（含）0.960-70（含）0.850-60（含）0.540-50（含）0.3小于40（含）0█工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)工程質(zhì)量考核系數(shù)（70%）序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1獲國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項(xiàng)1.32獲省級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項(xiàng)1.23獲市級優(yōu)質(zhì)工程或經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分?jǐn)?shù)90分（含）以上1.1480分（含）～90分1.0575分（含）～80分0.9670分（含）～75分0.7序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)760分（含）～70分0.58小于60分0說明：若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎金，執(zhí)行《項(xiàng)目質(zhì)量管控》。經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分?jǐn)?shù)計(jì)算詳見《項(xiàng)目質(zhì)量管控》。所有質(zhì)量獎項(xiàng)均指竣工質(zhì)量獎項(xiàng)。由于部分獎項(xiàng)在經(jīng)營期結(jié)算時尚未獲得，結(jié)算時暫按考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行，待獲得獎項(xiàng)后再予以補(bǔ)算。安全管理考核系數(shù)（30%）序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1獲國家級安全文明工地獎項(xiàng)1.32獲省級安全文明工地獎項(xiàng)1.23獲市級安全文明工地或經(jīng)營期內(nèi)安全綜合考評分?jǐn)?shù)90分（含）以上1.1480分（含）～90分1.0575分（含）～80分0.9670分（含）～75分0.7760分（含）～70分0.58小于60分0說明：若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生安全事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎金，執(zhí)行《安全管理制度》。經(jīng)營期內(nèi)工程安全綜合考評評分計(jì)算辦法詳見《項(xiàng)目質(zhì)量管控》。若年度獎金核算時已對發(fā)生的安全事故進(jìn)行獎金扣減，則不反復(fù)扣減。█成本費(fèi)用考核系數(shù)成本考核系數(shù)=成本×60%+制度執(zhí)行×40%評分細(xì)則序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1成本節(jié)支10%(含)以上1.32成本節(jié)支5%～10%1.23成本節(jié)支5%（含）以內(nèi)1.04成本超支3%以內(nèi)0.75成本超支5%以內(nèi)0.36成本超支5%（含）以上02）制度執(zhí)行案百分之打分：序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1100分1.3290（含）～100分1.2380（含）～90分1.1470（含）～80分0.9560（含）～70分0.7650（含）～60分0.5750分以下0制度執(zhí)行具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下（最高扣分100分）---每一次集團(tuán)審計(jì)通報(bào)，扣60分；---每發(fā)生一項(xiàng)應(yīng)事先審批而未審批，先實(shí)行后審批，扣20分；---每發(fā)生一項(xiàng)投訴，經(jīng)查實(shí)成立，扣20分；---每發(fā)生一項(xiàng)不符合制度的直接委托，扣5分；---每發(fā)生一項(xiàng)未按照招標(biāo)文獻(xiàn)約定的評標(biāo)辦法評、定標(biāo)，扣5分；---每發(fā)生一項(xiàng)投訴，扣5分。（2）費(fèi)用考核系數(shù)1）計(jì)算公式費(fèi)用超支率X= 本期項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用額-本期項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用額本期項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用額×100%eg/f(本期項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用額-本期項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用額)基本分100分，系數(shù)=評分÷100。出現(xiàn)以下事項(xiàng)，在基礎(chǔ)分基數(shù)上扣分：---整體營銷費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度<10%，扣40分，≥10%扣80分；---整體管理費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度<10%，扣40分，≥10%扣80分；---整體稅收返還指標(biāo)未完畢，扣20分；---股份公司（或?qū)徲?jì)部）就財(cái)務(wù)事項(xiàng)給予的通報(bào)批評或?qū)徲?jì)通報(bào)，扣10分；---股份公司財(cái)務(wù)給予的通報(bào)批評，扣5分。出現(xiàn)以下事項(xiàng)，在基礎(chǔ)分基礎(chǔ)上加分：---在預(yù)算指標(biāo)外，額外獲得稅收返還，最高加40分；---股份公司因財(cái)務(wù)事項(xiàng)給予的通報(bào)表揚(yáng)，加10分；---股份公司財(cái)務(wù)部給予的通報(bào)表揚(yáng)，加5分。█品質(zhì)考核系數(shù)考核細(xì)則詳見《萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院考核辦法（試行）》█其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)商管考核商管考核分?jǐn)?shù)=按照商管提出經(jīng)規(guī)劃院批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)實(shí)行×30%+開業(yè)條件保障×40%+遺留問題整改×30%序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1100分1.3290分～100分（不含）1.2385分～90分（不含）1.1475分～85分（不含）1.0570分～75分（不含）0.9660分～70分（不含）0.8760分（不含）以下0.7（2）工商登記管理考核系數(shù)考核項(xiàng)目系數(shù)評分范圍權(quán)重經(jīng)辦部門公司設(shè)立、變更0.7～1.320%股份公司投資證券部工商檔案管理0.7～1.335%工商年檢管理0.7～1.030%公章移交、銷毀0.7～1.015%期末考評完畢情況優(yōu)秀：評分1.3期末考評完畢情況良好：評分1.1期末考評完畢情況一般：評分1.0期末考評完畢情況局限性：評分0.9期末考評完畢情況較差：評分0.7檔案管理考核序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)185分以上1.1275分～85分1.0360分～75分0.94未達(dá)成60分0.73.出現(xiàn)以下情況中的任何一種情形，目的責(zé)任獎全額取消（1）屬于項(xiàng)目公司直接因素工期目的未能完畢（不含股份公司批準(zhǔn)的重大變更）而導(dǎo)致整體工程不能交付直至影響了按期開業(yè)；（2）屬于項(xiàng)目公司直接因素導(dǎo)致開業(yè)前政府有關(guān)部門驗(yàn)收（如消防、質(zhì)檢等）未能通過，直接影響了整體按期開業(yè)或者主力店的按期開業(yè)；（3）因質(zhì)量問題主力店拒絕進(jìn)場或進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而拒絕繳納租金。項(xiàng)目公司在規(guī)定期限內(nèi)整改后還達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定，導(dǎo)致主力店仍然拒繳或少繳租金。4.目的責(zé)任獎金總額經(jīng)股份公司相關(guān)部門考核報(bào)股份公司總裁會批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目公司將獎金具體發(fā)放方案上報(bào)股份公司審核批準(zhǔn)后予以發(fā)放。年度目的分解及考核年度目的分解第一年度重要任務(wù)目的：（1）計(jì)劃任務(wù)（涉及四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)）☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：______________________________（2）招投標(biāo)按制度規(guī)定執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目的成本；（3）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。2.次年度重要任務(wù)目的：（1）計(jì)劃任務(wù)（涉及四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)）☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：______________________________（2）招投標(biāo)按制度規(guī)定執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目的恒本；（3）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。3.第三年度重要任務(wù)目的：（1）計(jì)劃任務(wù)（涉及四證、開工、正負(fù)零、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、開業(yè)）☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：______________________________☆計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：______________________________（2）招投標(biāo)按制度規(guī)定執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目的成本；（3）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故。（二）年度目的考核1.考核方式：█年度考核系數(shù)=（計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)×50%+成本考核分?jǐn)?shù)×25%+工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)×25%）/100打分細(xì)則█計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)：計(jì)劃考核依據(jù)《關(guān)于綜合體項(xiàng)目實(shí)行模塊化管理的考核辦法（試行）》中計(jì)劃考核部分進(jìn)行考核。計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)=節(jié)點(diǎn)綜合完畢率×100節(jié)點(diǎn)綜合完畢率={∑(各節(jié)點(diǎn)得分)/∑(各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值)}×100%節(jié)點(diǎn)得分=（1-延遲天數(shù)/周期）×節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值注：周期是指簽訂的《綜合體項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書》中節(jié)點(diǎn)工作完畢所需的時間，即從節(jié)點(diǎn)工作開始到完畢的自然天。計(jì)劃管理考核管理考核分工為：工作提醒、警告、通報(bào)，其中，1）警告每次扣除考核分?jǐn)?shù)2分，并納入項(xiàng)目年度考核中的第一級考核；2）系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評每次扣減計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)5分，并納入項(xiàng)目年度考核中的第一級考核；█成本考核分?jǐn)?shù)：考核計(jì)算公式：年度考核成本分?jǐn)?shù)=100-扣分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)擬定：----經(jīng)股份公司成本控制部鑒定項(xiàng)目預(yù)期實(shí)際成本超目的成本，扣40分；----集團(tuán)審計(jì)通報(bào)，扣60分；----每發(fā)生一項(xiàng)應(yīng)事先審批而未審批，先實(shí)行后審批，扣20分；----每發(fā)生一項(xiàng)投訴，經(jīng)查實(shí)成立，扣20分；----每發(fā)生一項(xiàng)不合符制度的直接委托，扣5分；----每發(fā)生一項(xiàng)未按照招標(biāo)文獻(xiàn)約定的評分辦法評、定標(biāo)，扣5分。█工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)：年度工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法詳見《項(xiàng)目質(zhì)量控制》第四部分：銷售物業(yè)目的管理及和考核辦法項(xiàng)目控制目的經(jīng)營期銷售物業(yè)經(jīng)營期：_____年_____月____日至_____年_____月____日，其中銷售周期為_____年_____月____日至_____年_____月____日，即銷售周期為____個月。本項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：開工：_____年_____月____日開盤：_____年_____月____日主體封頂：_____年_____月____日外表：_____年_____月____日竣工驗(yàn)收：_____年_____月____日交房入伙：_____年_____月____日成本、費(fèi)用、利潤控制目的和規(guī)定1.在規(guī)定的_____銷售物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)項(xiàng)目毛利率控制在____%以上，支出總額控制為_____萬元以下，凈利潤控制為______萬元以上（力爭_____億元以上）。2.在項(xiàng)目銷售期間內(nèi)，項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)總銷售額______萬元以上，物業(yè)驗(yàn)收投入使用后，回款率須達(dá)成已銷售額的90%以上，銷售周期結(jié)束完畢清盤后60天內(nèi)，回款額完畢100%。3.在______銷售物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)開發(fā)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在______萬元以內(nèi)（目的成本，不含所得稅），其中，土地開發(fā)成本_______萬元，建導(dǎo)致本（含政府行政事業(yè)性收費(fèi)）______萬元，營銷費(fèi)用______萬元（按銷售額的___%計(jì)），管理費(fèi)用_____萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用_____萬元，營業(yè)稅金及附加______萬；考慮分?jǐn)傎M(fèi)用及持有資產(chǎn)______萬元；實(shí)現(xiàn)總銷售收入______萬元、稅收返還______萬元；并實(shí)現(xiàn)利潤總額______萬元、凈利潤（目的利潤）______萬元。4.假如項(xiàng)目公司享受本地政府稅收優(yōu)惠政策有變化，則經(jīng)股份公司審核后相應(yīng)修正目的利潤（凈利潤）的額度。注釋：（1）整個開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營期、開發(fā)面積、成本、費(fèi)用和利潤指標(biāo)等只作為股份公司和項(xiàng)目公司對整個開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體控制的參考指標(biāo)。（2）這里所指的經(jīng)營期為計(jì)劃經(jīng)營期，實(shí)際經(jīng)營期以該期的最終決算時間為準(zhǔn)。（3）規(guī)定項(xiàng)目全面交房后3個月內(nèi)整個工程整改完畢，并通過本地商管公司和商管總部接管確認(rèn)（如該項(xiàng)目成立綜合驗(yàn)收整改小組，則需經(jīng)整改小組確認(rèn)）形成書面確認(rèn)文獻(xiàn)；對于正式接受后仍未完畢的零星工程，規(guī)定必須在項(xiàng)目全面交房后6個月內(nèi)整改完畢。如6個月內(nèi)未完畢，則預(yù)留的股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎金總額的10%暫緩發(fā)放，如延遲30天仍未完畢零星整改，則預(yù)留的項(xiàng)目獎金總額的10%將永久扣除。（三）質(zhì)量控制目的及規(guī)定1.應(yīng)當(dāng)按照中華人民共和國國務(wù)院令（第179號）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過程中遵守國家和地方的其他建設(shè)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。2.應(yīng)保證所建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次性通過率為100%。3.應(yīng)保證完畢股份公司規(guī)定的質(zhì)量目的。4.應(yīng)采用措施杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，股份公司將追究項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人的責(zé)任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并視情節(jié)嚴(yán)重限度給予一定的行政處分。5.項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為質(zhì)量控制第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)把主體及其他施工單位入圍資格，嚴(yán)禁不符合股份公司制度規(guī)定的施工隊(duì)伍入圍，以保證工程質(zhì)量。（四）安全控制目的及規(guī)定1.安全生產(chǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理（或主持平常工作的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。2.樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、防止為主”的思想，應(yīng)依據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工單位進(jìn)行施工安全的檢查和監(jiān)督。3.應(yīng)規(guī)定建筑施工公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采用安全技術(shù)措施。4.重點(diǎn)監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及人員配置和職責(zé)履行情況，事故調(diào)查解決和責(zé)任追究的執(zhí)行情況。5.應(yīng)規(guī)定建筑施工公司應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采用維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、防止火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害的，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)采用安全防護(hù)措施。6.應(yīng)規(guī)定建筑施工公司應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。7.一旦開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，股份公司將視情節(jié)追究項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，同時視情節(jié)嚴(yán)重限度給予一定的行政處分。（五）物業(yè)管理目的及規(guī)定1.根據(jù)股份公司決策規(guī)定，積極配合組建物業(yè)管理公司。并依法組織物業(yè)管理招投標(biāo)，保證物業(yè)管理招投標(biāo)工作在法定期限內(nèi)完畢。2.按審批結(jié)果及時向物業(yè)公司撥付前期物業(yè)啟動費(fèi)，依法及股份公司規(guī)定為物業(yè)管理單位提供適宜的辦公條件。3.積極提供物業(yè)管理單位前期物業(yè)管理介入所需的項(xiàng)目開發(fā)信息，對物業(yè)管理單位提供的前期介入報(bào)告及時給予反饋，對于合理建議須積極采納。4.依行業(yè)規(guī)定及股份公司制度規(guī)定進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收，對接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題須準(zhǔn)時、保質(zhì)地解決。不得強(qiáng)行規(guī)定物業(yè)公司接受物業(yè)。5.保證物業(yè)按協(xié)議約定準(zhǔn)時入伙，依照法規(guī)及股份公司制度協(xié)調(diào)物業(yè)公司組織物業(yè)順利入伙。6.積極響應(yīng)和解決業(yè)主的房屋質(zhì)量問題投訴。7.不得強(qiáng)行規(guī)定物業(yè)公司簽署質(zhì)保金支付文獻(xiàn)。8.監(jiān)督物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。（六）項(xiàng)目獎金擬定及目的考核1.利潤指標(biāo)的確認(rèn)項(xiàng)目所在公司實(shí)際完畢的凈利潤數(shù)必須通過股份公司財(cái)務(wù)部門（或股份公司審計(jì)部門）核算、確認(rèn)。2.銷售物業(yè)基本獎金擬定銷售物業(yè)基本獎金A2=本期目的凈利潤×目的獎金發(fā)放系數(shù)其中：目的獎金發(fā)放系數(shù)=________基本獎金A2=_________萬元3.銷售物業(yè)結(jié)算獎金(1)實(shí)現(xiàn)目的凈利潤低于90%，則尚未發(fā)放的銷售物業(yè)基本獎金部分將予以取消。(2)實(shí)現(xiàn)目的凈利潤90%（含）-100%，則發(fā)放銷售物業(yè)基本獎1/5（如已超發(fā)，則超發(fā)部分在持有物業(yè)或后期項(xiàng)目中予以扣回）。項(xiàng)目結(jié)算獎金=A2×0.2×B×C(3)實(shí)現(xiàn)目的凈利潤100%（含）-110%，則尚未發(fā)放項(xiàng)目基本獎金所有發(fā)放。(4)實(shí)現(xiàn)目的凈利潤110%以上部分的超凈利潤，超額獎金=獎金發(fā)放系數(shù)×80%×超額凈利潤(5)獎金發(fā)放系數(shù)取值區(qū)間為0.5%~5%。(6)綜合調(diào)整系數(shù)B的計(jì)算組合：綜合調(diào)整系數(shù)B項(xiàng)目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項(xiàng)系數(shù)所占比例股份公司經(jīng)辦部門計(jì)劃考核系數(shù)0-1.212%計(jì)劃部工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)0-1.32%質(zhì)量監(jiān)管部銷售及回款考核系數(shù)0-1.330%營銷部成本費(fèi)用考核系數(shù)0-1.310%財(cái)務(wù)部20%成本控制部其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)0.7-1.39%設(shè)計(jì)部5%商管總部1%投資證券部1%辦公室綜合調(diào)整系數(shù)=計(jì)劃考核系數(shù)×12%+工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)×12%+銷售及回款考核系數(shù)×30%+成本費(fèi)用考核系數(shù)×30%+其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)×16%█計(jì)劃考核系數(shù)（1）計(jì)算公式計(jì)劃考核系數(shù)X=100-工期延遲（延誤）指標(biāo)（2）計(jì)算說明1）工期正常：實(shí)際完畢時間不超過計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)10天（含），表達(dá)未突破2）工期延遲：如實(shí)際完畢時間超過計(jì)劃節(jié)點(diǎn)10天~30天（含），則表達(dá)工期延遲3）工期延誤：如實(shí)際完畢時間超過計(jì)劃節(jié)點(diǎn)30天，則表達(dá)工期延誤4）考核的重要工程節(jié)點(diǎn)：四證、開工、正負(fù)零、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、入伙（3）工期延遲（延誤）指標(biāo)1）出現(xiàn)“工期延遲”則每延遲一項(xiàng)，扣3分；2）出現(xiàn)“工期延誤”則每延誤一項(xiàng)，扣8分；（4）計(jì)劃考核分值與計(jì)劃系數(shù)相應(yīng)表計(jì)劃考核分值考核系數(shù)95~1001.290~95（含）1.180~90（含）170~80（含）0.960~70（含）0.8計(jì)劃考核分值考核系數(shù)50~60（含）0.540~50（含）0.3小于40（含）0█工程質(zhì)量及安全管理考核系數(shù)（1）工程質(zhì)量考核系數(shù)（70%）序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1獲國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項(xiàng)1.32獲省級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項(xiàng)1.23獲市級優(yōu)質(zhì)工程或經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分?jǐn)?shù)90分（含）以上1.1480分（含）~90分1.0575分（含）~80分0.9670分（含）~75分0.7760分（含）~70分0.58小于60分0說明：1）若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎金，執(zhí)行《項(xiàng)目質(zhì)量管控》。2）經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量綜合考評分?jǐn)?shù)計(jì)算詳見《項(xiàng)目質(zhì)量管控》。3）所有質(zhì)量獎項(xiàng)均指竣工質(zhì)量獎項(xiàng)。4）由于部分獎項(xiàng)在經(jīng)營期結(jié)算時尚未獲得，結(jié)算時暫按考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行，待獲得獎項(xiàng)后再予以補(bǔ)算。（2）安全管理考核系數(shù)（30%）序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1獲國家級安全文明工地獎項(xiàng)1.32獲省級安全文明工地獎項(xiàng)1.23獲市級安全文明工地或經(jīng)營期內(nèi)安全綜合考評分?jǐn)?shù)90分（含）以上1.1480分（含）~90分1.0575分（含）~80分0.9670分（含）~75分0.7760分（含）~70分0.58小于60分0說明：1）若項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生安全事故，在事故發(fā)生當(dāng)年度扣除獎金，執(zhí)行《安全管理制度》。2）經(jīng)營期內(nèi)工程安全綜合考評評分計(jì)算辦法詳見《項(xiàng)目質(zhì)量管控》3）若年度獎金核算時已對發(fā)生的安全事故進(jìn)行獎金扣減，則不反復(fù)扣減。█銷售及回款考核系數(shù)計(jì)算公式C=(S1:實(shí)際銷售面積，S銷售目的規(guī)定銷售面積D1：實(shí)際回款數(shù)，D銷售目的規(guī)定回款數(shù)█成本費(fèi)用考核系數(shù)（1）成本考核系數(shù)=成本×60%+制度執(zhí)行×40%1）評分細(xì)則序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1成本節(jié)支10%（含）以上1.32成本節(jié)支5%~10%1.23成本節(jié)支5%(含)以內(nèi)1.04成本超支3%以內(nèi)0.75成本超支5%以內(nèi)0.36成本超支5%（含）以上0制度執(zhí)行按百分制打分：序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1100分1.3290（含）~100分1.2序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)380（含）~90分1.1470（含）~80分0.9560（含）~70分0.7650（含）~60分0.5750分以下0制度執(zhí)行具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下（最高扣分100分）:--每一次集團(tuán)審計(jì)通報(bào)，扣60分；--每發(fā)生一項(xiàng)應(yīng)事先審批而未審批，先實(shí)行后審批，扣20分；--每發(fā)生一項(xiàng)投訴，經(jīng)查實(shí)成立，扣20分；--每發(fā)生一項(xiàng)不符合制度的直接委托，扣5分；--每發(fā)生一項(xiàng)未按照招標(biāo)文獻(xiàn)約定的評標(biāo)辦法評、定標(biāo)，扣5分；--每發(fā)生一項(xiàng)投訴，扣5分。（2）費(fèi)用考核系數(shù)1）計(jì)算公式費(fèi)用超支率X=本期項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用額2)系數(shù)計(jì)算基本分100分，系數(shù)=評分÷100。出現(xiàn)以下事項(xiàng)，在基礎(chǔ)分基數(shù)上扣分：--整體營銷費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度<10%，扣40分，≥10%扣80分；--整體管理費(fèi)用指標(biāo)超支，且超支額度<10%，扣40分，≥10%扣80分；--整體稅收返還指標(biāo)未完畢，扣20分；--股份公司（或?qū)徲?jì)部）就財(cái)務(wù)事項(xiàng)給予的通報(bào)批評或?qū)徲?jì)通報(bào)，扣10分；--股份公司財(cái)務(wù)部給予的通報(bào)批評，扣5分；出現(xiàn)以下事項(xiàng)，在基礎(chǔ)分基數(shù)上加分：--在預(yù)算指標(biāo)外，額外獲得稅收返還，最高加40分；--股份公司因財(cái)務(wù)事項(xiàng)給予的通報(bào)表揚(yáng)，加10分；--股份公司財(cái)務(wù)部給予的通報(bào)表揚(yáng)，加5分。█其他業(yè)務(wù)管理考核系數(shù)(1)設(shè)計(jì)考核1）計(jì)算公司設(shè)計(jì)質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)=設(shè)計(jì)前期工作組織×20%+方案設(shè)計(jì)工作組織×15%+施工圖設(shè)計(jì)管控×40%+實(shí)行效果管控×25%考核專項(xiàng)分值考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核分值考核人及權(quán)重設(shè)計(jì)前期工作組織20按制度規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報(bào)《項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)條件調(diào)查表》5中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)理60%按制度規(guī)定及時、有效完畢方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作5及時、有效完畢與前期開發(fā)相關(guān)的政府溝通等工作（涉及但不限于規(guī)劃條件貫徹、報(bào)批、報(bào)建、消防、人防的相關(guān)規(guī)定與流程）10方案設(shè)計(jì)工作組織15按制度規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報(bào)銷售物業(yè)總圖、單體建筑、內(nèi)裝、景觀設(shè)計(jì)方案10中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)理60%按制度規(guī)定及時、準(zhǔn)確上班方案面積預(yù)測指標(biāo)5施工圖設(shè)計(jì)管控40嚴(yán)格按上報(bào)方案完畢施工圖設(shè)計(jì)，并及時、準(zhǔn)確上報(bào)建筑平面對比圖10中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)理60%按制度規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報(bào)施工圖測繪面積指標(biāo)，指標(biāo)與簽批指標(biāo)無重大差異10施工圖設(shè)計(jì)成果符合公司安全管控制度和國家強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定，無重大安全隱患10按制度規(guī)定及時、準(zhǔn)確完畢施工圖自查及第三方審查，并及時組織召開施工圖會審會和建筑、內(nèi)裝、景觀符合性審查5實(shí)行效果管控25按制度規(guī)定完畢主材施工封樣和景觀選苗5中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)理60%按制度規(guī)定完畢售樓處、樣板間的品質(zhì)管控，實(shí)行效果通過項(xiàng)目管理中心驗(yàn)收5按制度規(guī)定完畢樣板段的品質(zhì)管控，實(shí)行效果通過項(xiàng)目管理中心驗(yàn)收5按制度規(guī)定完畢項(xiàng)目的品質(zhì)管控，實(shí)行效果通過項(xiàng)目管理中心的入伙前驗(yàn)收102）考核系數(shù)相應(yīng)表計(jì)劃考核分值考核系數(shù)1001.395~100（不含）1.290~95（含）1.1計(jì)劃考核分值考核系數(shù)80~90（含）1.070~80（含）0.960~70（含）0.860（含）以下0.7（2）商管考核商管考核分?jǐn)?shù)=按照商管提出經(jīng)規(guī)劃院批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)實(shí)行×30%+開業(yè)條件保障×40%+遺留問題整改×30%序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)1100分1.3290分~100分（不含）1.2385分~90分（不含）1.1475分~85分（不含）1.0570分~75分（不含）0.9660分~70分（不含）0.8760分（不含）以下0.7工商登記管理考核系數(shù)考核項(xiàng)目系數(shù)評分范圍權(quán)重經(jīng)辦部門公司設(shè)立、變更0.7~1.320%股份公司投資證券部工商檔案管理0.7~1.335%工商年檢管理0.7~1.030%公章移交、銷毀0.7~1.015%期末考評完畢情況優(yōu)秀：評分1.3期末考評完畢情況良好：評分1.1期末考評完畢情況一般：評分1.0期末考評完畢情況局限性：評分0.9期末考評完畢情況較差：評分0.7檔案管理考核序號評分標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)185分以上1.1275分~85分1.0360~75分0.94未達(dá)成60分0.74.單項(xiàng)獎勵對于本期項(xiàng)目所含可用于經(jīng)營的公共配套設(shè)施，由于存在較大的成本投入，因此項(xiàng)目所在公司的法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應(yīng)盡一切也許采用靈活變通的方式，通過多樣化經(jīng)營模式，以達(dá)成利潤最大化的目的。如因此而形成一定的收益，股份公司可根據(jù)項(xiàng)目所在公司上報(bào)的經(jīng)營方案及經(jīng)營情況酌情研究，給予一定的單項(xiàng)獎勵。對項(xiàng)目開發(fā)過程中必須繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)，規(guī)定項(xiàng)目公司在法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應(yīng)盡一切也許采用靈活變通的方式，爭取各種優(yōu)惠政策進(jìn)行減免相關(guān)費(fèi)用。在本期項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)束時，項(xiàng)目公司可單獨(dú)對此項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)說明，股份公司根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際獲得減免的行政事業(yè)性收費(fèi)，給予一定的單項(xiàng)獎勵。5.出現(xiàn)以下情況，目的責(zé)任獎全額取消：屬于項(xiàng)目公司直接遠(yuǎn)工期目的或竣工驗(yàn)收未能完畢（不含股份公司批準(zhǔn)的重大變更）而導(dǎo)致延期入伙（突破協(xié)議約定入伙時間）。6.項(xiàng)目具有考核條件時，（回款達(dá)成預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額的95%、項(xiàng)目工程結(jié)算完畢），如項(xiàng)目尚未清盤或產(chǎn)權(quán)證初始登記尚未完畢，則預(yù)留股份公司最終批準(zhǔn)項(xiàng)目獎金總額的10%暫緩發(fā)放，待項(xiàng)目清盤后（完畢預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額的98%以上）且產(chǎn)權(quán)證初始登記完畢再行發(fā)放。年度目的分解及考核年度目的分解第一年度重要任務(wù)目的：（1）計(jì)劃任務(wù)（涉及四證、開工、正負(fù)零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：_____________________________█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：_____________________________█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：_____________________________█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：_____________________________（2）銷售任務(wù)：以當(dāng)年年初擬定的年度銷售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回款指標(biāo)作為考核指標(biāo)；（3）招投標(biāo)按制度規(guī)定執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目的成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；2、次年度重要任務(wù)目的：（1）計(jì)劃任務(wù)（涉及四證、開工、正負(fù)零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1：_____________________________█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2：_____________________________█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3：_____________________________█計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4：_____________________________（2）銷售任務(wù)：以當(dāng)年年初擬定的年度銷售指標(biāo)、入伙指標(biāo)、回款指標(biāo)作為考核指標(biāo)；（3）招投標(biāo)按制度規(guī)定執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目的成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；3、第三年度重要任務(wù)目的：（1）計(jì)劃任務(wù)（涉及四證、開工、正負(fù)零、開