干的越多越吃虧！領(lǐng)導(dǎo)“鞭打快?！弊詈?！不少單位都存在“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，越是能力強(qiáng)的人，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)越重，由此責(zé)任越多，有時(shí)受到的批評(píng)也就越多。而那些成績(jī)平平、能力平庸的人，只承擔(dān)無(wú)關(guān)緊要的事，則明哲保身、相安無(wú)恙。領(lǐng)導(dǎo)總是將大小事情都?jí)航o“快牛”來(lái)辦，使其難堪重負(fù)。當(dāng)你質(zhì)疑一些工作并非自己分內(nèi)之事、也非本單位之事，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)少攬人情活或讓別人做他分內(nèi)之事時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)：“一個(gè)能成為單位棟梁的人，一是舍得吃苦，二是能夠吃氣，三是不計(jì)得失，四是擺正心態(tài)；凡事應(yīng)該多擔(dān)一些、多干一些，你辦事、我放心……”領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)就是有水平。在實(shí)際工作中，“鞭打快?！钡默F(xiàn)象比如：能干者：在種好“責(zé)任田”的同時(shí)，常常會(huì)被派到更苦、更累的崗位上去“兼職歷練”；善寫(xiě)者：不論分管多少業(yè)務(wù)，總有各類(lèi)調(diào)研報(bào)告、匯報(bào)總結(jié)、情況報(bào)告、座談交流、先進(jìn)事跡、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等材料亟待“精心烹制”；勇敢者：遇到各類(lèi)急難險(xiǎn)重任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)率先想起，然后被委以重任，放下手頭活計(jì)，迅速去一線(xiàn)“滅火救急”；勤快者：每次出力氣、跑腿事情，無(wú)論手頭有多少活，即使你抬著飯碗，都會(huì)被組織要求放下、緩下，趕緊去招呼、去使力、去“擔(dān)當(dāng)”等等。每天出家進(jìn)家兩頭黑，睡午覺(jué)也成奢望，卻總有干不完的工作任務(wù)。這種“鞭打快牛”的方法，看起來(lái)是重用能者，錘煉強(qiáng)者，實(shí)際卻：挫傷“快?！钡姆e極性：“快?！钡木湍芰σ彩怯邢薜?，如果一味地?fù)P鞭策牛，干的越多錯(cuò)的概率自然就大，如果處罰越多，時(shí)間久了，難免會(huì)使“快?！笔ヤJ氣；縱容了“慢?！辈凰歼M(jìn)取的惰性：“天塌下來(lái)有高人頂著”，在此心理作用下，“慢?！庇龅絾?wèn)題躲而遠(yuǎn)之，面對(duì)困難避而逃之，長(zhǎng)此以往，形成惰性；不利于整體戰(zhàn)斗力的提高：一些單位領(lǐng)導(dǎo)之所以喜歡鞭打“快?！保且?yàn)橄佑谩奥！辟M(fèi)心費(fèi)力。但這樣就造成忙閑不均的不合理現(xiàn)象，也影響了“慢?！弊陨硭刭|(zhì)的養(yǎng)成和能力的提高。本來(lái)一個(gè)部門(mén)之所以設(shè)置不同的崗位，就是要聚集大家的智慧和力量，共同推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展。倘若，只是倚重一、兩位能力強(qiáng)、老實(shí)肯干的下屬，事無(wú)巨細(xì)，揚(yáng)鞭勁催，實(shí)非賢明之舉。畢竟“單絲難成線(xiàn)、獨(dú)木不成林”。與此同時(shí)，還會(huì)無(wú)形之中由領(lǐng)導(dǎo)一手制造出“干的干，混的混，混的給干的提意見(jiàn)”的荒謬局面。“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動(dòng)謂無(wú)人可用?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，既要善于保持“快?！钡姆e極性，又要善于激發(fā)“慢?！钡闹鲃?dòng)性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、壓擔(dān)子，使“慢牛”邁開(kāi)步子、拋開(kāi)蹄子，趕上“快?！?。同時(shí)，還要