施工圖設計治理程序施工圖設計治理程序設計治理部施工圖設計預備實施方案交底

相關(guān)部門 集團規(guī)劃設計部 操作要點*1、設計治理部負責編制施工圖階段設計任務書、設計指導書、設計工作打算；聯(lián)系設計單位并簽訂設計合同。2、工程治理部〔工程治理部〕供給構(gòu)造、水、電、暖等專業(yè)設計要求。3、物業(yè)公司供給安防及智能化設計要求。4、設計治理部負責各專業(yè)意見的集合整理。5、工程治理部供給圖審辦批準的詳勘報告。

存檔記錄設計任務書/設計指導書設計合同各專業(yè)設計要求詳勘報告施工圖條件圖設計治理設計治理部牽頭組織審查確認施工圖條件圖初步設計報建文本 擴初報建施工圖設計治理設計治理部組織審查確認施工圖初稿施工圖整改出圖

設計單位須完成建筑、構(gòu)造、設備、室外總體等專業(yè)的條件圖。參與圖紙審查的部門有設計治理部、工程治理部、工程治理部、本錢治理部、物業(yè)公司等。工程治理部負責擴初文件的報批報建工作。1、設計治理部負責與設計單位建立例會及備忘制度。2、設計治理部負責跟進設計單位按合同進度提交設計文*1、設計單位須供給全套白圖供審查。2、設計治理部確認設計深度。3、參與圖紙審查的部門有設計治理部、工程治理部、工程治理部、本錢治理部、物業(yè)公司等。設計治理部將各方審查意見匯總后與設計單位協(xié)商落實審查意見。

施工圖條件圖審圖意見備忘紀要施工圖審圖意見全套施工圖藍圖施工圖報建協(xié)作施工圖紙交底協(xié)作

向總部歸檔文件包括全備案 套施工圖電子文件及施工圖審查意見。1、工程治理部負責施工圖報建工作、設計治理部協(xié)作。2、設計治理部負責催促設計單位逐條答復圖審辦審查意見并附上相關(guān)的設計變更及幅員紙名目。

設計變更藍圖圖紙名目施工圖設計文件審查批準書*1、工程治理部組織施工*1、工程治理部組織施工單位、監(jiān)理公司讀圖并安排時間進展圖紙交底。設計管理部協(xié)同設計單位參與交底會議。2、由施工單位整理交底記錄，并交設計單位、監(jiān)理公司、設計治理部簽字認可。交底紀要〔各方簽字〕銷*1、設計治理部負責設計售變更的審批工作。資2、工程治理部負責聯(lián)系設計料單位的現(xiàn)場協(xié)作事宜。編3、設計治理部負責對營銷策制劃部進展設計內(nèi)容的培訓和銷售資料中有關(guān)設計內(nèi)容的整理。治理 工 售部對 配 培工 合 程、目的符合國家、地方相關(guān)的標準、法則，確保本公司各工程施工圖設計的進度、質(zhì)量與成1本處于受控狀態(tài),滿足公司整體打算要求。適用范圍本程序適用于本公司全部工程的施工圖設計治理。職責設計總監(jiān)負責對工程的施工圖設計進展統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設計治理部負責直接監(jiān)視施工圖設計的編制進程與組織成果質(zhì)量的評定。設計任務書.本錢治理部負責施工圖設計階段各項本錢掌握目標、經(jīng)濟指標的提出與審算.工程治理部負責圖紙的報批。工程治理部負責審查施工工藝、工序、材料物理性能的可行性.工程治理部負責組織監(jiān)理公司、施工單位審查圖紙，并組織施工圖交底。工作程序詳見工作流程圖。掌握要點計單位并簽訂設計合同。工程治理部(工程治理部〕供給構(gòu)造、水、電、暖等專業(yè)設計要求。物業(yè)公司供給安防及智能化設計要求。設計治理部負責各專業(yè)意見的集合整理.工程治理部供給圖審辦批準的詳勘報告.設計單位須完成建筑、構(gòu)造、設備、室外總體等專業(yè)的條件圖.部、物業(yè)公司等.工程治理部負責擴初文件的報批報建工作。設計治理部負責與設計單位建立例會及備忘制度.設計治理部負責跟進設計單位按合同進度提交設計文件。設計單位須供給全套白圖供審查。設計治理部確認設計深度。物業(yè)公司等.設計治理部將各方審查意見匯總后與設計單位協(xié)商落實審查意見。向總部歸檔文件包括全套施工圖電子文件及施工圖審查意見。工程治理部負責施工圖報建工作、設計治理部協(xié)作。幅員紙名目。2同設計單位參與交底會議。由施工單位整理交底記錄，并交設計單位、監(jiān)理公司、設計治理部簽字認可.設計治理部負責設計變更的審批工作.工程治理部負責聯(lián)系設計單位的現(xiàn)場協(xié)作事宜.整理。存檔記錄WHVK／QP/PＲC003—F０1設計任務書/設計指導書設計合同各專業(yè)設計要求詳勘報告施工圖條件圖審圖意見例會記要備忘紀要施工圖審圖意見全套施工圖藍圖設計變更施工圖設計文件審查批準書各方簽字的交底紀要3設計工作聯(lián)系單版本:B 序號:收文單位序號 內(nèi)容

發(fā)文日期要求回復時間武漢市A房地產(chǎn)〔蓋章〕經(jīng)辦人 審核 批準附件房地產(chǎn)開發(fā)工程設計治理一、目的及意義：隨著房地產(chǎn)市場降溫讓房地產(chǎn)企業(yè)的日子也越來越難過了.大浪淘沙,終究這個行業(yè)要在競爭中重洗牌,留下來的企業(yè)必定是在經(jīng)營、治理上優(yōu)秀的企業(yè)。 房地產(chǎn)開發(fā)中的設計治理從前期土地獵取中對于意向地塊的規(guī)劃爭論分析設計過程的治理,到施工中的技術(shù)協(xié)作和效果掌握等，根本上貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)過程的始終因此房地產(chǎn)開發(fā)中的設計治理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作治理的重要的組成局部，不能不引起從業(yè)者的高度重視,甚至打算了一個工程的成敗。建設工程設計階段的治理有其特別性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的.其次房地產(chǎn)開發(fā)公關(guān)鍵。程序及內(nèi)容眾所皆知，設計是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向力量競爭的將來房地產(chǎn)市者的要求，也就打算了產(chǎn)品可以為公司帶來的收入，另一方面設計打算了公司產(chǎn)品70％以上的本錢支出〔建安本錢〕，二者相減也就打算了公司產(chǎn)品開發(fā)的成敗.那么怎樣才能以最經(jīng)濟的本錢建筑出最符設計變更掌握這四個環(huán)節(jié)1、設計任務書編制導意圖,而后者的重心則在于報批反響意見、本錢要求。由于后續(xù)參與設計成果評審的部門根本與提果.一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)能意識到該環(huán)節(jié)的重要性，但總是由于這樣或那樣的緣由導致設計輸入不夠充分或設計輸入質(zhì)量不高，總結(jié)下來，主要有以下幾點:充分或設計輸入質(zhì)量不高，總結(jié)下來，主要有以下幾點:①時間緊急。目前有不少房地產(chǎn)企業(yè)，為了圖快,為了趕一個好的上市時機，往往工期緊急，留給都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設計變更和工程簽證來解決.同樣由于工期緊急，也大大影響了其他部門供給資料的質(zhì)量。工作卻沒有方法開展,比方收集客戶信息,了解客戶需求如設計限額要求的質(zhì)量可能由于精力不夠而大打折扣。②無視.在方案設計的設計任務書編制時建、配套和景觀的設計沖突現(xiàn)象。導致營銷部門、客服部門不能供給有效的客戶需求建議等。２、設計過程掌握設計過程的掌握是設計意圖得以圖紙化的有力手段.多數(shù)企業(yè)在設計的過程中不太重視過程的控規(guī)劃部門意見，盡早覺察問題，提前解決問題。造成返工現(xiàn)象。計分析,避開類似問題的復發(fā)，也便于對設計單位的考核治理.3、設計成果評審設計成果評審是設計意圖得以圖紙化的另一重要手段的最終一次把關(guān),這一次把關(guān)的成敗很大程度打算了后面設計變更和工程簽證的多少，房地產(chǎn)企業(yè)應賜予高度的重視。目前,一些房地產(chǎn)企業(yè)或?qū)嵭锌陬^等非正式溝通的方式或不重視走形式，導致該環(huán)節(jié)的掌握作用不能很好的發(fā)揮。設計成果評審會的實施可以考慮做好以下幾點：科學合理有效.在時間上應充分考慮到評審參與者的工作安排,避開出差或其他緣由導致的缺席案或施工圖應依據(jù)量的大小提前〔２-３天〕下發(fā)評審參與者,以備消化吸取,提高評審會效率；選擇權(quán)率.在設計圖紙中得到表達。必要時,還應邀請外部有關(guān)專家參與。參與部門重視.參與部門重視才能起到評審的效果來了聽聽走人的心態(tài)。依據(jù)。各個評審會都應由詳盡的評審意見記錄,并要求簽字確認。4、設計變更掌握設計變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)約本錢,產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響,如帶來本錢的嚴峻超出.設計變更的產(chǎn)生可以有多方面的緣由，主要包括以下幾種：公司領(lǐng)導要求變更：因領(lǐng)導的換屆導致現(xiàn)有設計風格不符合領(lǐng)導要求,或原有領(lǐng)導基于公司進展的角度要求進展變更等。提出進展變更。削減設計變更次數(shù)。要想削減設計變更次數(shù)，最關(guān)鍵的是將風險前移,也就是說將發(fā)生設計變更的過程掌握和設計成果評審三項根本工作.依據(jù)筆者閱歷，做好該三項工作后，設計變更的次數(shù)可以得到一個較好的掌握。簡潔說來,先從技術(shù)上驗證是否可行，然后從本錢上驗證是否可行，最終決策是否變更。這樣做來，可能會影響施工效率,在此可以適當?shù)馁n予工程負責人肯定設計變更的權(quán)限進展操作.另外,設計單位素養(yǎng)的優(yōu)劣也是一個不行無視的環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)設計單位的設計水平和素養(yǎng)差異較二、方法及技巧123設計任務要求這么重要,我們就不能草率地編寫,我們以概念規(guī)劃的設計任務要求為例來說明它的組成極其來源：①規(guī)劃指標要求〔來源于政府給出的該地塊的規(guī)劃條件；②產(chǎn)品配比要求〔來源于市場);〔)；④規(guī)劃成果要求(來源于滿足該階段，業(yè)主對于設計成果的了解、下階段設計的連接以及政府的報批要求)；⑤設計進度要求(來源于工程的總體設計打算)。?之前要有很多功課要做，諸如規(guī)劃爭論；參與到市場調(diào)研與籌劃直至形成產(chǎn)品定位報告;參與到本錢測算,在施工圖設計任務要求中還可能需要確定限額設計的限值；編制總體設計打算等等。只有做足了這,或者說是站在客戶的角度，依據(jù)設定客戶的好惡來推斷.所以說好的設計治理并不是只是針對設計,而是要跳出設計來談設計，更多的參與到籌劃、測算的工作中去，任務的編制才能有的放矢。45設計治理中的進度治理首先，設計成果的完成的時間直接影響房地產(chǎn)開發(fā)中的報批、施工等下一間根底上，能夠?qū)⒃O計中各階段進展完畢,同時保證下一步設計成果需求部門的時間節(jié)點.總體設計打算絕不是各專業(yè)設計打算的簡潔疊加,說明：①在進展概念性規(guī)劃設計的匯報這個節(jié)點前,要產(chǎn)生建筑單體方案單位(甚至是施工圖設計單位〕,,形成與規(guī)劃設計單位的“沖突“，由于每個設計單位關(guān)注點不一樣,比方建筑方案設計單位更關(guān)注單體本身的形態(tài),而景觀設計單位更關(guān)注單體以外的空間,.②景觀設，肯定不能做完一個再做下一個，由于在室外可能存在大量的構(gòu)筑物，比方雕塑、院墻等,很可能與某個管線的井發(fā)生沖突,實際上相當于兩個設計并行進展，增加會審的環(huán)節(jié)。?其次,編制的進度打算應盡量詳盡，而且具有可操作性，并且要對應對于各個階段有設計成果的要求,下面截取某工程景觀方案設計中的“深化景觀方案設計”階段為例。①深化調(diào)整甲方確認的景觀方案設計〔3月11日至3月31日(CA立面景觀彩圖資料；②景觀方案匯報4月1日；③公司內(nèi)外部對方案進展評審并反響意見4月2日至4月4日注綜合管網(wǎng)設計公司參與(4月15日至4月21日；〔４14月２8日)〔4月２9429日)678三、風險及掌握1房地產(chǎn)公司在取得工程后,一般都會托付籌劃公司進展市場調(diào)研并進展工程籌劃，確定設計目標和方向。而房地產(chǎn)公司也會對工程進展內(nèi)部方案設計和研討，在此根底上形成工程的整體方向。2房地產(chǎn)公司設計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對工程的各個大的價值體系進展深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，日照分析、環(huán)境景觀系統(tǒng)，設備的設置及戶型平面和立面風格等,逐一與設計院溝通及政府相關(guān)部門進展溝通,使方案朝著開發(fā)商所期望的方向進展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為:內(nèi)部溝通〔縱向和橫向的溝通〕,與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要準時甚至提前，在溝通過程中,要留意建立溝通信息的存.在方案設計階段也要對工程風險進展治理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對工程制定的績效目標不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司寵愛打政策擦邊球,甚至違規(guī)操作，給工程帶來的風險也是致命的。托付或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短,往往會造成成果與期望相差甚大,或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風險。設計階段的工程風險除違規(guī)操作外,,對工程做風險定性分析,就可以防患于未然。方案設計階段的工程風險掌握對整個設計階段和后期施工的順當進展意義重大。345具體的工作還要靠相關(guān)專業(yè)的技術(shù)的應用。通常的技術(shù)治理工作分為以下幾類:①技術(shù)爭論：比方前期的規(guī)劃爭論,就是要求業(yè)主設計師依據(jù)地塊的規(guī)劃條件及籌劃的相關(guān)要求，依據(jù)當?shù)氐囊?guī)劃治理規(guī)定進行規(guī)劃的實際擺位,得出產(chǎn)品形態(tài)等初步結(jié)論,指導后面的設計單位托付。②任務要求的編寫：通過設計語言將產(chǎn)品定位表達成為任務書，同時要結(jié)合標準、本錢等其他的要求。③技術(shù)方案比照:比方構(gòu)造部分根底選型的工作、公建建筑中中心空調(diào)選型工作等,這都是要組織設計單位進展技術(shù)分析，在多方案中比照本錢、時間等綜合要素來得出方案選型結(jié)論.④設計文件的這是充滿在設計治理工作中的各個角落，方案過程文件的溝通、匯報的聽取、圖紙的審核等等。67,留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖,不能保證圖紙質(zhì)量，甚至會消滅邊設計邊施工的窘境.施工圖設計的質(zhì)量對工程的順當施工和本錢掌握關(guān)系很大.時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決,給工程留下圓滿和隱某些環(huán)節(jié)消滅偏差的狀況下,也要適時地啟動下個階段任務的預備工作，以利于整體工作的順當完成。8設計治理中的資源治理作為設計治理中的最大資源就是所聘請的設計參謀公司，但在實際的托付中，往往不是一家,而是一個參謀團隊，依據(jù)專業(yè)及階段的不同，一般會有如下組成：①規(guī)劃方案設計單位；②建筑方案設計單位；③建筑施工圖設計單位;④景觀方案設計單位;⑤景觀施工圖設計單位；⑥小區(qū)管網(wǎng)綜合設計單位；⑦室內(nèi)裝修設計單位。一般還不止于此，一個工程完成下來，所涉及到單位也不會少于１0家.首先，在資源治理中涉及到的就是如何托付設計單位,，或者說我們的托付原則是什么.一般狀況下會兼顧以下幾個原則：①擅長原則:比方在產(chǎn)品定位中,依據(jù)市場的承受程度等緣由，要求項