烏海市三德暖通空調(diào)設(shè)備有限公司云服務(wù)孵化園建設(shè)項目 申請報告烏海市三德暖通空調(diào)設(shè)備有限公司云服務(wù)孵化園建設(shè)項目 申請報告--#-生產(chǎn)瓶股東大會研蓋帕嘉生產(chǎn)瓶股東大會研蓋帕嘉圖14—1組織結(jié)構(gòu)圖勞動定員根據(jù)項目生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)特點，生產(chǎn)操作人員實行三班工作制，每班工作8小時，企業(yè)年生產(chǎn)天數(shù)為365天。本著務(wù)實、高效、精干的原則，滿足在項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要，保證項目順利進行的情況下，設(shè)置勞動定員。項目建成后勞動定員為65人，其中：技術(shù)研發(fā)人員10人，管理人員5人，設(shè)備運行維護人員35人，營銷及售后服務(wù)人員15人。人員來源及培訓(xùn)人員素質(zhì)要求本項目生產(chǎn)技術(shù)先進，工藝技術(shù)和裝備水平較高，對管理人員和生產(chǎn)操作人員的素質(zhì)要求比較高。因此本項目的管理人員及崗位技術(shù)工人應(yīng)具有本科以上文化程度；一般操作工要求大專以上文化程度，關(guān)鍵設(shè)備的主要操作人員、技術(shù)人員和管理人員除具有本科以上文化程度以外還要有豐富的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗。人員來源項目要求一般操作員工達到?？莆幕揭陨?，對于技術(shù)人員要求懂專業(yè)知識，有一定的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗。對員工的培訓(xùn)可分為技術(shù)知識培訓(xùn)和上崗操作培訓(xùn)兩個階段，員工需經(jīng)綜合考評合格后方可上崗運行操作。在上述人員中，除高層管理人員和高級技術(shù)人員由投資方委派外，通過面對全國公開招聘，其他崗位人員主要通過當(dāng)?shù)厝瞬攀袌稣衅附鉀Q。職工培訓(xùn)1、培訓(xùn)目的職工的技術(shù)水平影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備壽命，也決定著生產(chǎn)的安全，對所有的職工均應(yīng)進行上崗前的嚴格培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。2、培訓(xùn)人員根據(jù)項目的安排和進展，有計劃地對項目的管理人員，技術(shù)人員，操作工人進行不同層次的培訓(xùn)，堅持基礎(chǔ)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)；短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，以省內(nèi)培訓(xùn)為主。3、培訓(xùn)總體目標(biāo)通過培訓(xùn)使項目管理人員全面掌握項目的基本情況及有關(guān)要求和程序，提高對項目的管理能力和指揮能力，做到有的放矢。工程技術(shù)人員應(yīng)精通項目的有關(guān)各種技術(shù)，操作人員學(xué)會生產(chǎn)操作技能，了解本項目的有關(guān)知識，懂得項目生產(chǎn)的基本規(guī)律，并能適應(yīng)投產(chǎn)后不斷出現(xiàn)的新技術(shù)的發(fā)展和進步，確保項目建設(shè)和投產(chǎn)以后的順利生產(chǎn)。4、培訓(xùn)方式培訓(xùn)采取多種形式交替進行的方法，以短期培訓(xùn)為主。短期培訓(xùn)主要是辦短訓(xùn)班，根據(jù)項目內(nèi)容的要求，聘請省內(nèi)外專家講解技術(shù)要領(lǐng)和操作規(guī)程；根據(jù)項目實際需要，選送相關(guān)人員到國內(nèi)院校及科研單位進行短期培訓(xùn)，以更新知識，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。5、培訓(xùn)內(nèi)容（1）理論培訓(xùn)在設(shè)備安裝調(diào)試前由設(shè)計單位工程技術(shù)人員對本職工進行必要的理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，方式為授課，課時兩周，參加人員為全廠職工，經(jīng)過認真考核。合格者方可上崗。（2）安裝維修培訓(xùn)在設(shè)備和工藝安裝、調(diào)試過程中，生產(chǎn)技術(shù)人員，在全廠工人，一線負責(zé)人設(shè)備安裝現(xiàn)場由設(shè)計單位技術(shù)人員和設(shè)備工藝安裝技術(shù)人員對工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備操作、儀表控制等生產(chǎn)實際技術(shù)進行仔細講解，使有關(guān)人員熟悉流程，了解設(shè)備主要結(jié)構(gòu)，操作方法。（3）勞動安全培訓(xùn)全廠職工由企業(yè)組織學(xué)習(xí)有關(guān)國家和地方勞動安全法規(guī)。了解與本企業(yè)有關(guān)的安全事項，并經(jīng)考核合格后由當(dāng)時勞動部門頒發(fā)上崗證。（4）勞動衛(wèi)生培訓(xùn)企業(yè)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動衛(wèi)生法規(guī)，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門對職工進行體檢發(fā)證。第十五章項目實施進度15.1建設(shè)工期本項目建設(shè)分二周期進行：建設(shè)工期共計1年。第一周期：20000臺服務(wù)器安裝，從2017年10月中旬開始設(shè)計施工，到2018年3月底全部安裝建設(shè)，四月初正式投入使用；第二周期：30000臺服務(wù)器預(yù)計在2018年4月開始安裝建設(shè)，預(yù)計在2018年9底完成安裝建設(shè)，10月正式聯(lián)網(wǎng)投入使用。15.2項目計劃安排時間安排主要內(nèi)容備注2017年10月-2017年11月一、二期項目設(shè)計及施工50000臺服務(wù)器安裝建設(shè)項目2017年11月-2017年12月一期項目所需設(shè)備訂購20000臺服務(wù)器安裝建設(shè)項目

2017年12月-2018年3月一期項目設(shè)備安裝建設(shè)20000臺服務(wù)器安裝建設(shè)項目2018年3月-2018年4月一期項目組網(wǎng)試運行20000臺服務(wù)器安裝建設(shè)項目2018年4月-2018年5月二期項目所需設(shè)備訂購30000臺服務(wù)器安裝建設(shè)項目2018年5月-2018年9月二期項目設(shè)備安裝建設(shè)30000臺服務(wù)器安裝建設(shè)項目2017年10月二期項目設(shè)備安裝調(diào)試30000臺服務(wù)器安裝建設(shè)項目15.3工程實施安排本項目的建設(shè)工程包括生產(chǎn)設(shè)備（配電間、機修間、中控室等）的設(shè)計、土建、裝修、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、招工培訓(xùn)、訂購原材料、竣工驗收和交付使用等各個工作階段。工程計劃施工期為12個月，由于規(guī)劃的工程工期較為緊張，要求有較快的設(shè)計進度，所以在安排總施工進度時，可能會交叉進行，但都要求嚴格保證設(shè)計和施工的質(zhì)量。序階段內(nèi)容2017年2018年101112123456789101一、二期項目設(shè)計及施工2一期項目設(shè)備購置3一期項目設(shè)備安裝調(diào)試建設(shè)4一期項目聯(lián)網(wǎng)試運行5二期項目設(shè)備訂購6二期項目設(shè)備安裝調(diào)試7二期項目聯(lián)網(wǎng)試運行第十六章項目組織管理與招投標(biāo)項目組織管理施工管理為保證工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)投資，縮短建設(shè)周期，盡快使項目投入運營，早日實現(xiàn)投資效益，本項目投資單位根據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)，實行資本金制度，對具備條件的工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置均實行招標(biāo)制度，并實行工程質(zhì)量監(jiān)理制度。工程要落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，按照國家規(guī)定的建設(shè)程序履行報批手續(xù)，從事勘察設(shè)計，施工、監(jiān)理的單位，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。項目的勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工均可采用招標(biāo)方式進行，擇優(yōu)選用素質(zhì)高、信譽好的專業(yè)機構(gòu)和施工隊伍，以保證工程質(zhì)量和建設(shè)進度。項目建設(shè)期內(nèi)應(yīng)做到統(tǒng)籌安排，有計劃有步驟進行。按照計劃及時竣工并最大程度節(jié)約費用。合理運用人、財、物、各種資源，使項目按照計劃進度合理地建設(shè)和運營，做到建設(shè)一片、管理一片，邊建設(shè)邊經(jīng)營，盡早實現(xiàn)項目效益。資金管理項目資金的管理嚴格按照資金管理辦法執(zhí)行，實施項目法人責(zé)任制。項目建設(shè)依法實行全程監(jiān)理和審計。強化資金和項目管理是工程項目順利進行的保證。工程項目實行建設(shè)責(zé)任制，以責(zé)任狀形式落實到個人。對工程建設(shè)資金落實、工程進展等情況建立全過程跟蹤監(jiān)督。同時建立項目監(jiān)督評價及工程進度報表制度。對項目的財務(wù)、施工進度進行嚴格的監(jiān)督。工程項目的招標(biāo)本項目建設(shè)對完善烏海市海勃灣區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施，推進烏海市海勃灣區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，并改善當(dāng)?shù)鼐用竦木幼〖敖?jīng)濟收入有著重要的意義。所以要做為當(dāng)?shù)氐闹攸c項目來抓，嚴格項目管理，保證項目順利實施。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》為了保護國家利益，社會公眾利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，本項目對工程設(shè)計、施工采購等內(nèi)容進行招標(biāo)。招標(biāo)范圍本工程招標(biāo)主要包括工程設(shè)計、建筑工程材料及設(shè)備的采購。招標(biāo)組織形式招標(biāo)工作小組由新組建項目公司委托具有法人資格的招標(biāo)代理機構(gòu)負責(zé)組成。招標(biāo)方式部分采用公開招標(biāo)，部分采用邀請招標(biāo)的方式。公開招標(biāo)在國家或地方制定的報刊、信息網(wǎng)或其它媒體公告。工程分包本工程分為勘察設(shè)計、機電設(shè)備采購、建筑工程、工程材料進行分包。經(jīng)過研究，有關(guān)招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式等詳見下表：表16-2招標(biāo)基本情況表招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采取招標(biāo)方式備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察設(shè)計JJJ各類機電設(shè)備JJJ建筑工程JJJ工程材料JJJ監(jiān)理JJJ第十七章投資估算與資金籌措17.1編制依據(jù)（1）建筑安裝工程按類似工程結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程造價指標(biāo)估算；（2）設(shè)備價格：國內(nèi)設(shè)備按現(xiàn)行出廠價計；（3）材料價格按現(xiàn)行市場價計；（4）設(shè)備運雜費：國內(nèi)設(shè)備運雜費按設(shè)備原價的3%計；（5）國家和地方稅收政策及有關(guān)文件、規(guī)定；（6）《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程概算定額》及其配套費用定額；（7）《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑安裝工程概算定額》及其配套費用定額；（8）烏海市工程造價信息；（9）承辦單位提供的有關(guān)資料及近期烏海市實施的類似工程的實際造價。17.2投資估算費用標(biāo)準(zhǔn)按照《工業(yè)項目工程建設(shè)其他費用定額》的規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，予以適當(dāng)調(diào)整。（1）工程設(shè)計費按《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》計列；（2）工程建設(shè)監(jiān)理費按建筑工程的1.25%計列；（3）環(huán)保評估費預(yù)留；（4）前期工作費預(yù)留；（5）綠化費預(yù)留；（6）基本預(yù)留費按工程費用與設(shè)備購置費之和的5%計列；（7）鋪底流動資金按全部流動資金的30%計列；（8）建筑工程費按當(dāng)?shù)亟趩畏皆靸r進行估算；（9）設(shè)備及材料按廠家報價估算。17.3投資估算項目規(guī)劃總投資35916.6萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)投入32916.6萬元（設(shè)備投入32816.6萬元，土建投入100萬元），流動資金3000萬元。項目總投資估算表17-1。表17-3項目總投資估算表序號指標(biāo)單位數(shù)量備注1項目總投入萬元35916.61.1固定資產(chǎn)投入萬元32916.61.1.1設(shè)備投入萬元32816.61.1.2土建投入萬元1001.2流動資金萬元300017.4資金籌措項目總投資35916.6萬元，全部由企業(yè)自籌解決。第十八章財務(wù)預(yù)測與分析科學(xué)管理，合理使用資金，是公司的財務(wù)保障，能為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合公司近年來的銷售業(yè)績和對未來市場銷售分析，在此基礎(chǔ)上預(yù)測企業(yè)新項目投產(chǎn)后的利稅指標(biāo)。編制基準(zhǔn)在充分考慮項目土建投資和設(shè)備購置造成的不利影響下，在銷售得到有效執(zhí)行，對公司項目投產(chǎn)后的利稅做了嚴謹預(yù)測。其所采用的會計政策在所有重大方面均與本公司采用的會計政策一致。基本假設(shè)（1）本公司所遵循的我國有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司所在地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境如現(xiàn)實狀況無重大變動；（2）國際、國內(nèi)市場行情如所預(yù)測的趨勢而無重大改變；（3）本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的納稅基準(zhǔn)或稅率以及外匯匯率將在正常范圍內(nèi)波動；（4）無其他不可抗力因素及不可預(yù)見因素對本公司造成之重大不利影響。財務(wù)分析依據(jù)及說明（1）本項目財務(wù)評價依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）進行編制。（2）建設(shè)與生產(chǎn)規(guī)劃項目建設(shè)期為1年，建成投產(chǎn)后及達產(chǎn)達標(biāo)項目經(jīng)濟壽命期20年，不含建設(shè)期。（3）產(chǎn)品銷售價格產(chǎn)品銷售價格是根據(jù)目前市場價格水平和發(fā)展趨勢，并考慮項目生產(chǎn)期市場變化的可能性來確定。（4）銷售稅金及附加本項目稅金主要包括增值稅、城建稅和教育附加稅，增值稅為銷項稅減進項稅，增值稅稅率17%，（在此增值稅按總銷售額的6%計算）城建稅為增值稅的7%，教育附加為增值稅的4%。（5）所得稅及公積金所得稅按25%的稅率計算，公積金按稅后利潤的10%。產(chǎn)品成本及費用估算（1）原輔材料及動力費用原輔材料及動力需求量根據(jù)生產(chǎn)量估算，價格依據(jù)現(xiàn)行市場確定。項目全部達產(chǎn)后年原輔材料費用544萬元，動力費用約為16352萬元，共計16896萬元。（2）工資及附加費項目預(yù)計勞動定員總數(shù)約為65人，人均年工資及福利6.2萬元，共計403萬元。（3）折舊及攤銷費用折舊按平均年限折舊法計算，本項目年折舊和攤銷費約為1710.8萬元。（4）修理費用費用修理費用按折舊費用的10%計算，約為171.08萬元。（5）科研費用公司年財務(wù)費用銷售收入的1.5%計算，約為550萬元。（6）其他費用其他不可預(yù)見費用按銷售收入的2%計算，約為733.3萬元。（7）年均總生產(chǎn)成本見下表表18—4年均總生產(chǎn)成本表序號類別金額（萬元）1原輔材料及動力費用168962工資及附加費4033折舊及攤銷費用1710.84修理費用171.085科研費用5506其他費用733.3總計20454.18銷售額預(yù)測在整個生產(chǎn)期內(nèi)，每臺服務(wù)器的年服務(wù)費約為7334元，5萬臺機組可實現(xiàn)年產(chǎn)值36670萬元利稅分析（1）項目總投資：35916.6萬元（2）項目投產(chǎn)后年均產(chǎn)值預(yù)計：36670萬元（3）年均總成本預(yù)計：20464.18萬元（4）年均利稅總額預(yù)計：1662.5萬元（5）年均納稅額預(yù)計：908.5萬元（6）年均凈利潤預(yù)計：14543.3萬元財務(wù)評價指標(biāo)投資利潤率投資利潤率是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常年份的年利潤總額或生產(chǎn)能力后的一下正常年份利潤總額或生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)年平均利潤與投資總額的比率。它是考察項目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。該項目年均投資利潤率為：年均投資利潤率二（年平均利潤總額/投資總額）x100%。財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。財務(wù)內(nèi)部收益率的計算過程是解一元n次方程的過程，只有常規(guī)現(xiàn)金流量才能保證方程式有唯一解。項目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。是考察項目盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。經(jīng)計算，本項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為0.54%（稅前），0.43%（稅后）。投資回收期投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，其是財務(wù)上的投資回收能力的主要靜態(tài)指針?！辏–I-CO）=0tt=1公式中：CI為現(xiàn)金流入量C0為現(xiàn)金流出量（Cl-CO）t為第t年的凈現(xiàn)金流量計算公式為：Pt=（累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量經(jīng)測算項目靜態(tài)投資回收期為2.93年（含建設(shè)期1年）。財務(wù)分析結(jié)論預(yù)計首期項目全部竣工投產(chǎn)后，年均產(chǎn)值可達到36670萬元，年均生產(chǎn)成本20454.18萬元，年均利稅總額1662.5萬元，年均納稅總額908.5萬元，年均凈利潤總額約14543.3萬元；項目年均投資利潤率約51.7%，財務(wù)內(nèi)部收益率為54%（稅前），43%（稅后），投資回收期約為2.93年（含建設(shè)期1年）。綜上所述，該項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟效益較好，具有一定的抗風(fēng)險能力，項目可行性強。第十九章項目風(fēng)險分析及對策項目風(fēng)險分析項目主要風(fēng)險因素對于投資項目，其風(fēng)險因素主要存在于政策、市場、技術(shù)、工程、財務(wù)、原材料供應(yīng)及管理等方面。本項目風(fēng)險主要來自市場、技術(shù)和管理三個方面。風(fēng)險等級分類風(fēng)險程度等級共有四種：一般風(fēng)險、較大風(fēng)險、嚴重風(fēng)險和災(zāi)難性風(fēng)險。（1）一般風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的可能性不大，即使發(fā)生，造成的損失較小，一般不影響項目的可行性。（2）較大風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的可能性較大，或者發(fā)生后造成的損失較大，但造成的損失程度是項目可以承受的。（3）嚴重風(fēng)險，有兩種情況，一是風(fēng)險發(fā)生的可能性大，風(fēng)險造成的損失大，使項目由可行變?yōu)椴豢尚?；二是風(fēng)險發(fā)生后造成的損失嚴重，但是風(fēng)險發(fā)生的概率很小，采取有效的防范措施，項目仍然可以正常實施。（4）災(zāi)難性風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，一旦發(fā)生將產(chǎn)生災(zāi)難性后果，項目無法承受。風(fēng)險程度分析市場風(fēng)險市場潛力巨大，隨著云服務(wù)行業(yè)旺盛的進一步發(fā)展，國內(nèi)外市場將加速同行業(yè)的競爭。質(zhì)量、技術(shù)，行業(yè)市場成本在企業(yè)與客戶之間形成一個巨大的關(guān)系網(wǎng)。公司產(chǎn)品要在市場立足并占據(jù)一定份額并不斷發(fā)展壯大，將面臨國際與國內(nèi)品牌的雙重壓力。隨著能源與勞動力成本的增長，以及本項目委外加工和外購的配套件價格將面臨上漲，會造成成本提高，直接削弱產(chǎn)品的價格競爭力。市場前景很好的產(chǎn)品，今后會吸引更多的企業(yè)進入該領(lǐng)域并參與競爭。良好的產(chǎn)品市場前景，也吸引了更多的廠商規(guī)劃進入或正在進入此行業(yè)，因而市場競爭預(yù)計將越來越激烈。如果公司發(fā)生決策失誤、市場拓展不力，不能保持技術(shù)、生產(chǎn)水平的先進性，或者市場供求狀況發(fā)生重大不利變化，公司將面臨不利的市場競爭局面。因此，本項目的市場競爭壓力會越來越大，但因市場需求大，成本、原材料供不應(yīng)求，要產(chǎn)品質(zhì)量好，具有較強的競爭力，市場的風(fēng)險性就會較小，本項目產(chǎn)品的市場風(fēng)險屬于在可控的范圍。技術(shù)風(fēng)險公司的設(shè)備是國內(nèi)外先進設(shè)備，在技術(shù)上高度體現(xiàn)了最前沿的技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新。如果公司在自主創(chuàng)新方面不能持續(xù)的加大技術(shù)投入，或技術(shù)創(chuàng)新機制不能有效發(fā)揮作用，甚至不能夠有效的把握行業(yè)技術(shù)走向，就無法適時開發(fā)出符合市場需求的新產(chǎn)品，無法進行技術(shù)和產(chǎn)品升級換代，創(chuàng)新能力也將缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性，進而降低公司的競爭力，影響公司的未來發(fā)展。本項目產(chǎn)品往往在產(chǎn)能擴大時，會產(chǎn)生同一種產(chǎn)品使用性能上的個體差異，使得產(chǎn)品質(zhì)量一致性誤差偏離預(yù)定值，因此，技術(shù)風(fēng)險仍然存在。管理風(fēng)險本項目具有較大的技術(shù)優(yōu)勢，為了防止核心技術(shù)的流失，只有核心技術(shù)人員才能掌握核心技術(shù)。另一方面，本項目產(chǎn)品對售后服務(wù)有較高的要求，因此，在管理上，必須取得防止核心技術(shù)流失和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間取得平衡。本項目存在一定的管理風(fēng)險。人力資源管理風(fēng)險項目產(chǎn)品的生產(chǎn)工序較為復(fù)雜和繁多，對人才的素質(zhì)和經(jīng)驗要求相對較高，因而高素質(zhì)的人才對公司及本項目的成功非常重要。越來越多的企業(yè)進入此行業(yè)，也導(dǎo)致相關(guān)的高素質(zhì)人才資源更加緊缺，因而公司是否能很好的吸引、任用、留住高素質(zhì)的人才，是否能培養(yǎng)出合理人才梯隊，源源不斷的為項目的發(fā)展輸送合格、優(yōu)秀的人才資源，是本項目成功所需要面對的另一個重要的風(fēng)險因素。資產(chǎn)規(guī)模擴張導(dǎo)致的管理風(fēng)險雖然公司已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有獨立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并在過去管理經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，制訂了一系列的規(guī)章制度，在實際執(zhí)行中運作良好。但是隨著募集資金到位、投資項目的陸續(xù)開展和公司規(guī)模的迅速擴大，現(xiàn)有的管理組織架構(gòu)、管理人員素質(zhì)和數(shù)量可能對公司的發(fā)展構(gòu)成一定的制約，公司總體將面臨一定的管理風(fēng)險，