目的標(biāo)準(zhǔn)明并指導(dǎo)行政部績效考的操作和管理用績效管理工具客觀評(píng)價(jià)和改善員工的工作表現(xiàn)及工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用范有員工〔包括臨時(shí)員工〕的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍術(shù)語及義3.1績考核是一定期間內(nèi)學(xué)動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式通過制定有效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工進(jìn)展評(píng)定以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和根本素質(zhì)。3.2績考核指標(biāo)核通測量或及被考核人協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn)3.3業(yè)績考核：是對(duì)員工履行職職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作奉獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接表達(dá)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績效考核的核心內(nèi)容。3.4工作態(tài)度：是對(duì)某項(xiàng)工作的知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果?？冃Э冀M、責(zé)權(quán)各級(jí)直線上級(jí)為員工的考核者，是績效考核的直接責(zé)任人，具體地說：???

總經(jīng)理是直接下屬——行政部部長務(wù)部部長技術(shù)部部長、銷售部部長、工程部部長、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部主管的考核責(zé)任人部長是直接下屬——部門主管的考核責(zé)任人主管是直接下屬——科員、普工的考核責(zé)任人考核者的責(zé)任包括但不限于?????

設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用實(shí)施績效考核括績現(xiàn)程中的輔導(dǎo)及支持據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)效估，業(yè)績面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等催促下級(jí)部門實(shí)施業(yè)績管理，并監(jiān)視其開展情況協(xié)調(diào)隔級(jí)因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和申訴，并對(duì)其作出裁決考核者在決策時(shí)，及決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避考核者及被考核者之間應(yīng)有大于半個(gè)考核周期以上的直屬管理關(guān)系管理關(guān)系缺乏半個(gè)考核周期時(shí)，考核者應(yīng)及被考核者的原直屬上級(jí)溝通，征詢意見后進(jìn)展打分考核者應(yīng)當(dāng)公正地價(jià)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)考核結(jié)果進(jìn)展合理修正，

以消除各種傾向〔以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)〕和誤差，防止夸張或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力考核者承當(dāng)對(duì)被考核者客觀評(píng)價(jià)、專業(yè)分析時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決方案和建議助考者改善績效要時(shí)應(yīng)將問題報(bào)行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求解決4.2績考核的支持機(jī)構(gòu)行政部是主管、部門部長績效考核的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個(gè)方面：??

協(xié)助總經(jīng)理，完成對(duì)主管、部門部長的績效考核工作。包括：業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重確實(shí)定，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)及支持，數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)，業(yè)績面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等催促各部門負(fù)責(zé)人按照既定的方案對(duì)下屬〔主管、科員、普工〕實(shí)施業(yè)績管理，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案4.3績考核的技術(shù)效勞及監(jiān)視機(jī)構(gòu)行政部是績效考核的技術(shù)效勞及監(jiān)視機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括：?????

技術(shù)效勞。包括：績效考核體系的設(shè)計(jì)、應(yīng)用輔導(dǎo)，績效考核技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，疑難問題的解決，等等；總體控制。包括：對(duì)績效考核結(jié)果的總體平衡，對(duì)考核結(jié)果的綜合分析，等等；檢查督導(dǎo)。采用定期、不定期的方式，檢查績效考核過程的標(biāo)準(zhǔn)性、及時(shí)性，考核結(jié)果的公平性、客觀性，并催促其即時(shí)改正。處理投訴。調(diào)查和處理科級(jí)干部、主管的績效申訴。檔案保管負(fù)建立和維護(hù)基層鍵人〔管及主管以上的績效考核檔案，并對(duì)績效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。員工績考??

公司部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工考核對(duì)象不包括以下員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過考核期1/2的員工5.2績效考核周期：月度考核、度考核，具體地說：???

非生產(chǎn)部門的研發(fā)、工程工程師、主管級(jí)、部長級(jí)的績效考核周期——季考核非生產(chǎn)部門的助工、普通工程師、科員級(jí)、普工級(jí)的績效考核周期——月度考核生產(chǎn)部門的部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工的績效考核周期——月度考核5.3績考核計(jì)分方式：百分制5.4績考核時(shí)間安排?

月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定員工考核時(shí)間不超過3個(gè)作日；月度考核需在月度5前完成

?

季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月〔具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定工考核時(shí)間不超過5個(gè)作日；度考核需在季度第一個(gè)月日前成5.5績考核的內(nèi)容由以下三個(gè)局部的考核指標(biāo)組成：???

業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)平安文明考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完本錢職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)5.6考指標(biāo)類型、構(gòu)成比例：非生產(chǎn)部門的中層管理者〔部長、副部長、主任、主管、研發(fā)工程師及工程工程師〕?

季度考核如下：序號(hào)考核事項(xiàng)1工作方案完成情況2本人和下屬員工崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況3本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況4直接上級(jí)評(píng)議

權(quán)重50201020

備注依據(jù)被考核人的工作方案確定5．6．2生部門的中層管理者〔生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、物流主管〕?

月度考核如下：序號(hào)考核事項(xiàng)1生產(chǎn)數(shù)量量/錢指標(biāo)2本人和下屬員工崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況3本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況4直接上級(jí)評(píng)議

權(quán)重50201020

備注依據(jù)被考核人的工作方案確定部門職員.1非產(chǎn)部門職員〔包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、品質(zhì)部除中層管理者之外的所有員工〕.2生產(chǎn)部門職員〔除生產(chǎn)部中管理員以外的所有員工〕?

月度考核如下：序號(hào)考核事項(xiàng)1工作方案完成情況2本人崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況3本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況4直接上級(jí)評(píng)議

權(quán)重50201020

備注依據(jù)被考核人的工作方案確定生產(chǎn)部門班組長?

月度考核如下：序號(hào)考核事項(xiàng)1生產(chǎn)數(shù)量量/錢指標(biāo)2本人和下屬員工崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況3本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況4直接上級(jí)評(píng)議

權(quán)重50201020

備注依據(jù)被考核人的工作方案確定

生產(chǎn)車間操作工(車工、裝配工、數(shù)控工、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗(yàn)員)?

月度考核如下：序號(hào)考核事項(xiàng)1生產(chǎn)數(shù)量2生產(chǎn)質(zhì)量3生產(chǎn)本錢4崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)情況5行政紀(jì)律違紀(jì)情況6工作態(tài)度7文明衛(wèi)生8平安指標(biāo)

權(quán)重20201020101055

備注5.7績考核方式業(yè)績考核方式：??

車間員工：參見?生產(chǎn)車間考核化指?科長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工：直接負(fù)責(zé)人根據(jù)月工作方案確定5.7.2崗標(biāo)準(zhǔn)考核方式：?????

車間各類工人：參見附件1之?產(chǎn)車間崗位標(biāo)準(zhǔn)管理方?倉庫管理員：參見附件1之二倉管員崗位標(biāo)準(zhǔn)管理方?外協(xié)、采購員：參見附件1之?協(xié)、采購崗位標(biāo)準(zhǔn)管理方?檢驗(yàn)員：參見附件1之?車間驗(yàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)管理方?辦公人員：參見附件1之?辦公人員崗位標(biāo)準(zhǔn)管理方?5.7.3行紀(jì)律考核方式：?

所有員工：參見附件2?行政紀(jì)考核細(xì)那?5.8績成績的計(jì)算規(guī)那么非生產(chǎn)部門的中層管理者：?

季度績效考核得分＝工作方案得分×50%崗位標(biāo)準(zhǔn)得分×20%+行政紀(jì)律得分×10%+直接上級(jí)評(píng)議得分20%5.8.2生部門的中層管理者?

月季績效考核得分＝工作數(shù)量、質(zhì)量、本錢得分50%＋崗位標(biāo)準(zhǔn)得分×20%+行政紀(jì)律得分×直上級(jí)評(píng)議得×20%5.8.3生部門的部長級(jí)、主管、科員級(jí)、普工級(jí)員工?

月季績效考核得分＝工作方案得分×50%＋崗位標(biāo)準(zhǔn)得分×20%+行紀(jì)律得分×10%+直接上級(jí)評(píng)議得分20%5.8.4部職員?

月季績效考核得分＝工作方案得分×50%崗位標(biāo)準(zhǔn)得分×20%+行政紀(jì)律得分×10%+直接上級(jí)評(píng)議得分20%

5.8.5生部門組長?

月季績效考核得分＝工作數(shù)量、質(zhì)量、本錢得分50%＋崗位標(biāo)準(zhǔn)得分×行紀(jì)律得分×直上級(jí)評(píng)議得20%5.8.6生部門操作工人?

月季績效考核得分＝工作數(shù)量得分20%+作質(zhì)量得分20%+工作本錢得分×＋崗位標(biāo)準(zhǔn)得分×20%+行紀(jì)律得分×10%+工態(tài)度得分×10%+文衛(wèi)生得分×5%+平安事故得分5%5.9績考核結(jié)果處理步驟如下：部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工：??

直線上級(jí)對(duì)全部下屬的考核成績按照分值進(jìn)展排序按照排序順序分為A、B、C、D、E個(gè)級(jí)別，各級(jí)別的分布比例如下：?

直接下屬總數(shù)分布方法AB1不強(qiáng)制排序2人以上不強(qiáng)制排序考核級(jí)別及考核事項(xiàng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

1

CDE序號(hào)123

考核事項(xiàng)行政紀(jì)律/分其它各類事項(xiàng)/分考核總分/分

A≥90%≥85%≥90

B≥85%≥80%無

C≥80%≥70%≥75

D≥70%≥60%≥60

E無1級(jí)須同時(shí)滿足所有考核事項(xiàng)要求；備注2、E級(jí)者只須到達(dá)任一項(xiàng)考核事項(xiàng)要求；5.10績效核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資?

基層員工績效工資比例：績效

考核工種

ABCDE工資

周期門衛(wèi)保潔/廚/廚/輔助工

50100

月考月考

50100

4080

3060

2040

00試壓工/漆工

200

月考

200150100

50

0裝配/工/控/電焊

300

月考

300250200100

0備注

累計(jì)E2次，下降1級(jí)工資；累計(jì)3次上，解除勞動(dòng)協(xié)議；?

管理人員績效工資比例：績效

考核管理級(jí)別

ABCDE工資

周期

管理1級(jí)管理2級(jí)理3管理4級(jí)理5管理6級(jí)管理7級(jí)理8管理9級(jí)理級(jí)

200300400150018003000

月考月考月考季考季考季考

200300400150018003000

150250300130015002500

100200250100012001800

501001505006001000

000000備注

累計(jì)E等次，下降1級(jí)工資；累計(jì)3次以上，解除勞動(dòng)協(xié)議；?

績效工資發(fā)放：員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。工資發(fā)放。每季度發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間在下季度第一個(gè)月?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)用于員工薪酬級(jí)別的調(diào)整?

員工的績效考核結(jié)果及薪酬職等的調(diào)整關(guān)系：年度考核結(jié)果薪酬職等調(diào)整Ⅰ

薪酬職等調(diào)整Ⅱ優(yōu)良可差劣

下年度晉升一等下年度晉升半等下年度工資不變下年度下降一等轉(zhuǎn)入試用期或解除勞動(dòng)合同

根本工資及崗位工資上浮35根本工資及崗位工資上浮20根本工資及崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變???

員工薪酬職等只能在所在崗位的職級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整假設(shè)員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)展調(diào)整年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用員工薪酬職等調(diào)整Ⅱ僅限于薪酬職等調(diào)整Ⅰ不能滿足的狀態(tài)下使用績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職位變動(dòng)1〕員工晉升???

年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核等級(jí)為A的管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工,行政部通過及該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理年度考核后的第一個(gè)部門經(jīng)理會(huì)據(jù)公司開展需要和崗位空缺情況論工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位行政部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者2〕工作調(diào)動(dòng)?

如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績工可在年度績效考核完畢后1個(gè)內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求

???

行政部通過對(duì)該員工的工作業(yè)績能和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評(píng)估如果行政部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求么將情況通報(bào)總經(jīng)理同時(shí)通知該員工所在部門的經(jīng)理和目標(biāo)部門的經(jīng)理，讓其三者協(xié)商經(jīng)所在部門部長和目標(biāo)部門部長同意后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施3〕辭退???

根據(jù)員工年度考核結(jié)果對(duì)于考核等級(jí)為差的部長級(jí)管級(jí)負(fù)責(zé)人和考核等級(jí)為劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工，公司可以終止及員工簽訂下年度勞動(dòng)合同行政部在每年年度考核完畢之后年度考核為差的部長級(jí)管負(fù)責(zé)人和考核等級(jí)為劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工名單提交總經(jīng)理決定總經(jīng)理對(duì)每個(gè)年終考核為差的部長級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和年終考核等級(jí)為劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工的是否辭退作最終裁決績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn)1〕制定培訓(xùn)方案??

年度考核完成15個(gè)作日內(nèi)，行政部將每個(gè)員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)公司員工的年度培訓(xùn)方案，并向總經(jīng)理匯報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)方案后部應(yīng)在1個(gè)月制定各崗位員工年度培訓(xùn)方案2〕針對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案?

對(duì)于態(tài)度端正工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀是一方面有待改善的員工行部將及這些員工進(jìn)一溝通解培訓(xùn)需求確有針對(duì)性的培訓(xùn)方案績效考制修????

績效考核修訂形式為定期修訂期每年年度考核完畢后2周內(nèi)設(shè)現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)展不定期修訂，修訂日期由行政部決定，程序同定期修訂：a.目前績效考核體系不能適應(yīng)公的開展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營b.公司發(fā)生重大變更，必須改變效考核體系任何對(duì)考核制度有疑問的員工都有權(quán)向行政部提出考核制度修訂提案發(fā)人可以按照以下方式提出修訂提案：在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告給部門經(jīng)理并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交行政部績效考核修訂議案的受理訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門經(jīng)理集中轉(zhuǎn)交行政部政針對(duì)修訂提收集根底資料政主管將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織總經(jīng)理和部門經(jīng)理討論考核制度修訂提議本年度制度修訂會(huì)議上通

?

過投票方式?jīng)Q定是否按照修訂議案修訂績效考核制度在年度考核制度修訂會(huì)議上訂提案通過及否采取投票方式?jīng)Q定到過三分之二參會(huì)人員贊成票的提案視為通過后行政部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效績效考文使及存績效考核文件保存格式??

員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月季度考核文件再按時(shí)間順序排列各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中的績效考核袋按員工編號(hào)排列績效考核文件分類編號(hào)方法??

績效考核袋是指用于存放員工月季度年度績效考核表的檔案袋部以員工編號(hào)作為績效考核袋編號(hào)，公司各員工績效考核袋編號(hào)唯一考核文件編號(hào)由二局部組成第局部是該員工編號(hào)第局部是資料編號(hào)月度/季度資料編號(hào)由1個(gè)英字母和個(gè)字組織，前2個(gè)字表示年份，英文Y代表月度考核英文J代季度考英代年度考核后個(gè)數(shù)代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為001的工2006年月份考核資料編號(hào)為001/06Y01，年二月份考核資料編號(hào)為001/06Y02年一季度考核資料編號(hào)為001/06J01，同年第二季度考核資料編號(hào)為001/06J02年度考核資料編號(hào)為001/06N01，依此類推。7.3績考核文件保存方法????

由行政部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1后銷毀在月度季績效考核完成后10天內(nèi)部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作在年度績效考核完成后天內(nèi)行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作行政部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱績效考核文件查閱權(quán)限??

為了到達(dá)妥善保管績效考核文件的目的效核文件設(shè)定查閱權(quán)限便保密及管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱

???

b.在崗位輪換或調(diào)動(dòng)過程中，為解相關(guān)部門員工的績效考核情況總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件總經(jīng)理有權(quán)打印印體員工效考核文件政部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件任何人無權(quán)拷貝電子版員工績效考核文件績效核訴???????

在月度或季度或年度績效考核過程中如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意有在考核期間或得知考核結(jié)果個(gè)工作日內(nèi)直接向行政部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理員工向行政部申訴時(shí)需要以書面或電子文檔形式提交考核申訴表部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案將工訴報(bào)告和申訴記錄提交總經(jīng)行部員工如果有申訴，可以直接向總經(jīng)理反映，由總經(jīng)理進(jìn)展處理〕行政部在接到申訴后10日必對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)展審核，分析考核是否出現(xiàn)過失，分析導(dǎo)致過失的原因，最終將處理意見提交總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)行政部提交資料決定是否需要召開由申訴人訴的考核者政部績效專員組成的申訴評(píng)審會(huì)如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)評(píng)會(huì)需要按月度或季度或年度績效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)展績效考核次核果即該員工月度或季度或年度考核成績核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿,須在得知評(píng)審結(jié)果后10日內(nèi)向行政部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告那么視為默認(rèn)總理將根據(jù)具體情況決是否進(jìn)展二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理或其授權(quán)代表的最終評(píng)審意見為準(zhǔn)8.4考核申訴成立的案例，其考者將受到處分??附那?

假設(shè)考核申訴是因?yàn)榭己苏叩脑虺闪⒁患己苏咧辽倭P款100元隨著成立申訴案件的增加件罰款金額也應(yīng)該增加設(shè)考核過失是由于行政部工作人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中出錯(cuò)，那么對(duì)該行政部員工的處分可以相對(duì)減輕假設(shè)由于某考核者而成立的申訴案例較多，確實(shí)存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外，行政部將呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展嚴(yán)肅處理，直至撤銷考核者職務(wù)本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作適用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)譽(yù)

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成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件違規(guī)訴訟為公司創(chuàng)造巨額收入等此重大事件單獨(dú)立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告本考核制度解釋權(quán)在行政部本考核制度自公布之日起正式執(zhí)行溯及公布前考核有其他考核方法自本考核制度實(shí)施之日起停頓執(zhí)行附之一：生車崗標(biāo)管方一、目促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化車間管理。二、工作職責(zé)及處分方法1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服工作帽、工作鞋，佩戴工號(hào)牌，特殊崗位需戴防護(hù)鏡，違者每次扣款5元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案部指根據(jù)車間設(shè)備狀況和人,精心組織生,違者次扣款20元3、車間如遇原輔材料、包裝材不符合規(guī)有權(quán)拒絕生,并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)方案部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將?車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)?展處分。

4在產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作,不得擅自降低標(biāo),違者每次扣款10元造成經(jīng)濟(jì)損失將車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定?進(jìn)展處分，造成平安事故者將交公司行政部處理。5、車間嚴(yán)禁明火，制止在車間煙，違者每次扣20元。在車間發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂，部門扣款20元，依以類推。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地潔、設(shè)備光潔、器具清潔，操作人員下班前均要清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次扣款10元。檢查不符合要求，部門每次扣款20元7車間生產(chǎn)所剩的邊角余料由職人員運(yùn)出車,有關(guān)部門統(tǒng)一處理按時(shí)運(yùn)出車間，部門每次扣款10元8、操作機(jī)床設(shè)備，嚴(yán)禁戴手套對(duì)于加工出來的鐵屑，制止直接用手拉拽，在確保平安的情況下，使用相應(yīng)工具摘取，違者每次扣款10元。9、在沒有平安防護(hù)工具的情況，嚴(yán)禁近距離靠近旋轉(zhuǎn)設(shè)備；刀具、量具不準(zhǔn)放在旋轉(zhuǎn)設(shè)備上或旋轉(zhuǎn)設(shè)備旁，需保持平安距離，違者每次扣款10元。10、設(shè)備工作旋轉(zhuǎn)期間，操作人需堅(jiān)守崗位，不得擅自離開機(jī)床；用餐時(shí)間，需關(guān)閉機(jī)床電燈和機(jī)器設(shè)備，違者每次扣款10元11、切割機(jī)下料時(shí)，無論材料大，都須在關(guān)閉電源的情況下，夾緊材料進(jìn)展切割，同時(shí)下料工要經(jīng)常檢查切割片的固定情況，違者每次扣款10元12任何人不得在切割機(jī)上進(jìn)展接打磨或去除毛刺等危險(xiǎn)行為者次扣款元。13、車間生產(chǎn)需平安用電，對(duì)于床、風(fēng)扇等電器外面的電線要愛惜損或裸露現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人需及時(shí)報(bào)修，違者每次扣款10元14、未經(jīng)當(dāng)班人員間任的許可，機(jī)床操作人員不得私自開啟或關(guān)閉電閘，嚴(yán)禁翻開電焊用氣瓶閥蓋，更不可私自使用電焊工具，違者每次扣款10元15、所車間人員需愛惜公用物，嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施，違者每次扣款10元。16、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁聊崗、串崗打瞌睡、追逐嘻鬧等，上班期間應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，平安操作，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，違每次扣款10元。17、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款10元18、車間員工必須服從車間安,對(duì)不服從安排者每次扣款20元,對(duì)不服從安排者進(jìn)展謾罵或人身攻擊者每次扣款50元并交公司行政部處理。19、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)多少一律交公司行政部處理。20、任何員工違反制度當(dāng)月處以定扣款外，并納入月終考核范疇。

21、為了加強(qiáng)監(jiān)視機(jī)制勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)展舉報(bào)經(jīng)核實(shí)，按實(shí)際情況給予元等獎(jiǎng)勵(lì)。22、鼓勵(lì)員工參及管理，對(duì)于提的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予10元50元等獎(jiǎng)勵(lì)。23員在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題時(shí)提出并有效防止一定的經(jīng)濟(jì)損失實(shí)際情況給予10元200元等獎(jiǎng)勵(lì)。24、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元元等獎(jiǎng)勵(lì)。三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。四、本制度自二00七六月一起執(zhí)行。附之二：倉員位準(zhǔn)理法一、目促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。二、工作職責(zé)及處分方法1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服佩帶工號(hào),違者每次扣款元。2、保持辦公區(qū)、庫房內(nèi)外區(qū)域清,違當(dāng)事人每次扣款10元。3、庫存原輔材料、包裝材料、件、附件等必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次扣款10元4、庫房必須做好庫存貨物的防工作，發(fā)貨應(yīng)遵循先進(jìn)先出原那(特殊情況除外，違者當(dāng)事人每次扣款10元。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料、配件、附件等發(fā)出。發(fā)錯(cuò)貨物由當(dāng)事人負(fù)責(zé)追回并按每件20扣款，對(duì)于不能追回的，當(dāng)事人將按貨物100％償。6倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī),每次扣款20元賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次扣款10元。7、每月二十五日庫房負(fù)責(zé)盤庫二十八日將月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，遲報(bào)一天當(dāng)事人扣款10元，依此類推。8、部門主管或財(cái)務(wù)抽查盤庫數(shù)時(shí)，1-4顆以內(nèi)，每顆扣款5元5顆上每顆扣款元。9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可進(jìn)入倉庫者每次扣款元。10、嚴(yán)禁在車間、庫房吸煙，違每次扣款10。如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)煙蒂，一個(gè)煙蒂部門扣款元，以類推。11員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制止在上班時(shí)間聊崗崗打瞌睡嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，違每次扣款元。12、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款10元13、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安,對(duì)不服從安排、謾罵者每次扣款50元對(duì)身攻擊者每次扣款100元，并交公司行政部處。14、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)多少一律交公司行政部處理。15、任何員工違反制度當(dāng)月處以定扣款外，并納入月終考核范疇。16叉使用必須填寫記錄單使用完畢鑰匙白天交由倉庫主管或叉車使用保管人上交由門衛(wèi)保管，違者每次扣款5元。17、為了加強(qiáng)監(jiān)視機(jī)制，鼓勵(lì)員對(duì)各類違章行為進(jìn)展舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。18、鼓勵(lì)員工參及管理，對(duì)于提的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予10元50元等獎(jiǎng)勵(lì)。19員在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題時(shí)提出并有效防止一定的經(jīng)濟(jì)損失實(shí)際情況給予元-元不等獎(jiǎng)勵(lì)。20、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元-500元等獎(jiǎng)勵(lì)。三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。四、本制度自二00七六月一起執(zhí)行。

附件1之三：外、購崗標(biāo)管方一、目促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。二、工作職責(zé)及處分方法1、物料采購方案在采購周期內(nèi)成期一天扣款元以類推〔特殊情況除外，如鑄件、外購物品等〕。2、物料采購合同應(yīng)包括以下根內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質(zhì)、數(shù)量、重量、金額采單位到日期付方式其期限違約責(zé)任〔采購訂單是合同的組成局部，其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元所合同〔訂單〕都要編號(hào)保存，整理歸檔，未如期歸檔的扣款元。

3、對(duì)新供給商要進(jìn)展資質(zhì)材料收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)〔經(jīng)營〕許可證特行業(yè)資質(zhì)證明、供給根本情況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)扣5元收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項(xiàng)扣款10元4、在業(yè)務(wù)往來中要建立供給商帳，對(duì)供給商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、資金往來等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元，建立臺(tái)帳每月扣款10元5、凡質(zhì)檢部或庫房以書面通知質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)其根本情況作好詳細(xì)記錄包物料名稱規(guī)數(shù)是什么問題物供給商發(fā)生日期處意見等，其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元對(duì)理的問題要以書面形式反應(yīng)給供給商，并限期回復(fù)應(yīng)給供給商的，每項(xiàng)扣款10元6、所有合同〔訂單〕發(fā)票都要確輸ERP系統(tǒng)合同〔訂單〕在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)扣款5元發(fā)票在作好料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)扣款5元7查是因物料采購合同或方未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的致產(chǎn)半天次款100元，一天罰款200元以此類推。8、物料采購是公司對(duì)外的一個(gè)口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供給商索取錢物經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外視況按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。9、按照要求保持辦公區(qū)域的清注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語，禮貌待人，違者每次處以10元扣。10、每月5日相關(guān)報(bào)表上報(bào)行部，每逾期一天扣款10，以此類推。11員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制止在上班時(shí)間聊崗崗打瞌睡嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，違每次處以元扣。12、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元款對(duì)身攻擊者每次處以100元扣款并交公司行部處理。13、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)多少一律交公司行政部處理。14、為了加強(qiáng)監(jiān)視機(jī)制勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)展舉報(bào)經(jīng)核實(shí)，按實(shí)際情況給予元-100元等獎(jiǎng)勵(lì)。15、鼓勵(lì)員工參及管理，對(duì)于提的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予10元50元等獎(jiǎng)勵(lì)。16員在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題時(shí)提出并有效防止一定的經(jīng)濟(jì)損失實(shí)際情況給予元-元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

17、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元-500元等獎(jiǎng)勵(lì)。三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。四、本制度從二00七六月一起執(zhí)行。附之四：檢崗標(biāo)管方一、目促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，提高工作效率，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。二、工作職責(zé)及處分方法1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服佩帶工號(hào),違者每次扣款元。2、保持辦公區(qū)域的清潔,違者事人每次扣款10元。3、零件加工時(shí)及時(shí)首檢，對(duì)未檢的零件按規(guī)程進(jìn)展處理，違者當(dāng)事人每次扣款10元。4、工序完畢及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不格品及時(shí)處理，不拖拉；檢驗(yàn)完畢及時(shí)流轉(zhuǎn)機(jī)械加工工藝流程卡，違者每次扣款元。5、按規(guī)程檢驗(yàn)，對(duì)缺圖紙、工或工藝流程卡的零件拒檢〔成品檢驗(yàn)依據(jù)生產(chǎn)制造指示單/檢查表〕并上報(bào)上級(jí)主管違者每次扣款10元6非檢驗(yàn)人員未經(jīng)檢驗(yàn)員許可用檢驗(yàn)專用量具每次扣款10元使用檢驗(yàn)圖章的每次扣款50元。

7、嚴(yán)禁在車間吸煙，違者每次款10元。8、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制，制止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，違每次扣款元。9、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人象，文明用語，禮貌待人，違者每次扣款10元10、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安,對(duì)不服從安排、謾罵者每次扣款50元對(duì)身攻擊者每次扣款100元，并交公司行政部處。11、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)多少一律交公司行政部處理。12、任何員工違反制度當(dāng)月處以定扣款外，并納入月終考核范疇。13、為了加強(qiáng)監(jiān)視機(jī)制，鼓勵(lì)員對(duì)各類違章行為進(jìn)展舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。14、鼓勵(lì)員工參及管理，對(duì)于提的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予10元50元等獎(jiǎng)勵(lì)。15員在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題時(shí)提出并有效防止一定的經(jīng)濟(jì)損失實(shí)際情況給予元-元不等獎(jiǎng)勵(lì)。16、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況給予50元-500元等獎(jiǎng)勵(lì)。三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。四、本制度自二00七六月一起執(zhí)行。

附之五：辦人崗標(biāo)管方一會(huì)室6S管．1責(zé)任會(huì)議室6S責(zé)區(qū)是指會(huì)議室的面、墻面、天花板、窗臺(tái)、桌椅、調(diào)音臺(tái)、話筒、白板以及空調(diào)等相關(guān)會(huì)議設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)及會(huì)人員均有責(zé)任做好個(gè)人會(huì)議室的6S工，遵守會(huì)議室6S的有規(guī)定。．2會(huì)議6S操作準(zhǔn)〔1〕根本要求會(huì)議室物品應(yīng)定擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕每次會(huì)議完畢后，及時(shí)對(duì)議室進(jìn)展整理。會(huì)議室只能存放會(huì)議桌椅、茶杯、話筒投儀、臨時(shí)電源線插座、盆花、白板、白板筆、板擦、空調(diào)等設(shè)備置管理；〔3〕會(huì)議桌面允許擺放的物品括茶杯、話筒及其支架，其它物品一律不得保存；〔4〕會(huì)前會(huì)后，及時(shí)進(jìn)展全面拭和清掃，清理垃圾，保證設(shè)備沒有灰塵或污垢；保持地板及桌面光滑亮潔，沒有污垢；保持空調(diào)、投影儀、盆景枝葉等設(shè)備干凈亮潔；〔5〕及時(shí)整理會(huì)議桌的抽屜，不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走；〔6〕不能在會(huì)議室抽煙、隨意垃圾、隨地吐痰；〔7〕不能在會(huì)議室聊天、喧嘩接，持會(huì)議室的肅靜；二辦室6S管．1責(zé)任區(qū)辦公室責(zé)任區(qū)是指辦公室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水器、復(fù)印機(jī)、機(jī)文件資料、綠色植物等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好辦公室的工作遵守辦公室6S的關(guān)規(guī)定。．2辦公室6S操作準(zhǔn)〔1〕根本要求辦公室物品應(yīng)定擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

〔2〕每天上班前要對(duì)辦公室進(jìn)一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作；保證地面、墻面無灰塵天花板門窗無污垢光滑亮潔保證文件柜辦公桌椅清潔無積塵辦公桌、抽屜、文件資料等擺放整齊，井然有序；保證空調(diào)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備干凈整齊，使用性能良好；〔3〕公用物品應(yīng)明確責(zé)任人，用區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯；〔4〕不能在辦公室抽煙、隨意垃圾、隨地吐痰；〔5〕不能在辦公室吃零食、上聊天、大聲喧嘩，撥打私人；〔6〕上班期間，不說及工作無的話，不做及工作無關(guān)的事；〔7〕下班后及時(shí)關(guān)閉電源設(shè)備關(guān)好門窗；〔8〕節(jié)約公司資源，保護(hù)公共物，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備，確保日常工作的正常開展；三復(fù)室6S管．1責(zé)任區(qū)復(fù)印室責(zé)任區(qū)是指復(fù)印室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)復(fù)印人員均有義務(wù)做好復(fù)印室的6S工作遵守復(fù)印室6S的關(guān)規(guī)定。．2復(fù)印室6S操作準(zhǔn)〔1〕根本要求復(fù)印室物品應(yīng)定擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕每一天上午對(duì)復(fù)印室進(jìn)展次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔，沒有灰塵或污垢；〔3復(fù)印時(shí)遵循先來后到原那果者復(fù)印數(shù)量較少者可禮讓他人先行復(fù)??；〔4〕在公司里一般不準(zhǔn)復(fù)印私資料，復(fù)印時(shí)做好復(fù)印登記手續(xù)；〔5如果復(fù)印紙用完謹(jǐn)記添加設(shè)紙張卡塞或需要更換碳粉應(yīng)先處理好再離開。如不懂修理，就請(qǐng)別人幫助，不要悄悄走掉，把問題留給下一位同事；〔6使用完畢后不要忘記將原拿走否那么容易喪失原稿或走漏信息用后，應(yīng)將復(fù)印機(jī)設(shè)定在節(jié)能待機(jī)狀態(tài)?！?〕復(fù)印完畢后，如有廢紙請(qǐng)走帶走或放置垃圾筒，不可隨地丟棄；〔8〕一次復(fù)印滿100張請(qǐng)讓復(fù)印機(jī)休息半小時(shí)，不要連續(xù)復(fù)印，便于提高復(fù)印質(zhì)量和延長復(fù)印機(jī)壽命；〔9〕下班后復(fù)印完資料，請(qǐng)隨關(guān)機(jī)，拔掉電源；〔10〕復(fù)印機(jī)是公司里使用頻率較高的公共設(shè)備，請(qǐng)保護(hù)公共財(cái)物；四衛(wèi)間6S管．1責(zé)區(qū)衛(wèi)生間責(zé)任區(qū)是指衛(wèi)生間的地面、墻面、天花板、門窗、馬桶、洗手池、衛(wèi)生紙盒、沖水器、鮮花盆景以及拖把、掃把、吸水器衛(wèi)生潔具等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好衛(wèi)生間的6S工，遵守衛(wèi)生間6S有關(guān)規(guī)定。．1衛(wèi)間6S操標(biāo)〔1〕根要求物品應(yīng)定置擺放保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；衛(wèi)生間不能存放拖把、掃把、吸水器等衛(wèi)生潔具，洗手臺(tái)面只能存放一瓶洗手液、一盆鮮花,其他物品應(yīng)清理掉?！?〕每一天上午要對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)展一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒有灰塵或污垢；保持地板光滑亮潔，天花板、

門窗沒有灰塵，沒有污垢；保持沖水器、感應(yīng)器、水龍頭、不銹鋼紙盒等設(shè)備干凈亮潔?！?〕工完后及時(shí)收回衛(wèi)生工，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；〔4〕及補(bǔ)充洗手液和衛(wèi)生紙洗手液要保持在1/4以上，少于1/4的及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充；衛(wèi)生紙要存有整筒的1/3以，少于1/3要及時(shí)進(jìn)展更換；〔5〕便及時(shí)沖水，垃圾丟到定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境；〔6〕保燈光照明正常、抽風(fēng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，確保衛(wèi)生間的明亮和空氣的清新自然；五宿6S理．1責(zé)區(qū)宿舍責(zé)任區(qū)是指宿舍的洗浴間、洗漱間、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、地面、墻面、天花板、門窗、櫥柜、桌子、椅子、床、空調(diào)、電風(fēng)扇等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)住宿員工均有責(zé)任做好宿舍的6S工作，遵守宿舍6S的有關(guān)規(guī)定。．2宿6S作標(biāo)〔1〕根要求物品應(yīng)定置擺放保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕每上午對(duì)宿舍進(jìn)展一次圾清理、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔，沒有灰塵或污垢；〔3〕走通道保持干凈整潔，雜物，日常晾曬衣物統(tǒng)一歸位；〔4〕宿內(nèi)通風(fēng)良好，無異味無雜物，保證住宿環(huán)境舒適寬闊；〔5〕鞋、衣物、洗漱物品等指定位置擺放，并保持清潔整齊狀態(tài)；〔6〕宿內(nèi)不準(zhǔn)私自使用電器有故障及時(shí)聯(lián)系維修，確保平安用電；〔7〕宿員工須遵守?公司宿規(guī)定，營造和諧、友好、愉悅的生活氣氛；六食6S理．1責(zé)區(qū)食堂責(zé)任區(qū)是指食堂的廚房、就餐區(qū)、熱水供給區(qū)等公共區(qū)域的地面、墻面、天花板、門窗、桌椅、餐柜、餐具、潔具、灶具、個(gè)人形象等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)食堂工作人員和就餐人員均有責(zé)任做好食堂的6S工作，遵守食堂6S的關(guān)規(guī)定。．2食6S作標(biāo)〔1〕根要求物品應(yīng)定置擺放保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕每要對(duì)食堂進(jìn)展兩次垃清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒有灰塵或污垢；保持地面光滑亮潔，天花板、門窗沒有灰塵，沒有污垢；〔3〕用完畢后及時(shí)收回潔具放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；〔4〕及補(bǔ)充食堂輔料、原材等，灶具燃料及時(shí)添加；〔5〕便及時(shí)沖水，垃圾丟到定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境；〔6〕保燈光照明正常、抽風(fēng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修；七門6S管理．1責(zé)區(qū)

門衛(wèi)責(zé)任區(qū)是指門衛(wèi)室、人員出入、公共區(qū)域等地域。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好門衛(wèi)的6S工作，遵守門6S的關(guān)規(guī)定。．2門6S作標(biāo)〔1〕根要求物品應(yīng)定置擺放保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕保門衛(wèi)室、公共區(qū)域等生包干區(qū)的干凈、整齊和亮麗；〔3〕日工作嚴(yán)格按照?門衛(wèi)理制度?執(zhí)行,括員工、外來人員、車輛以及貨物進(jìn)出的管理；〔4〕保公司的正常工作秩序保證公司公共財(cái)物的平安；〔5〕保燈光照明正常、電子等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修；八辦臺(tái)6S管．1責(zé)區(qū)辦公臺(tái)責(zé)任區(qū)是指辦公臺(tái)桌面、桌柜、抽屜等設(shè)備。每個(gè)辦公人員均有責(zé)任做好辦公臺(tái)的6S工作，遵守辦公6S的有關(guān)規(guī)定。．2辦臺(tái)6S操標(biāo)〔1〕根要求物品應(yīng)定置擺放保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕每早晨上班前對(duì)辦公臺(tái)展清理清掃，保證物品清潔光亮，無灰塵；〔3〕辦臺(tái)物品擺放固定、整，標(biāo)識(shí)明顯；〔4〕工過程中隨時(shí)清理，隨自檢；〔5〕工完畢后物品及時(shí)歸位放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；〔6〕下前辦公臺(tái)，桌、椅、等整理完畢方可離去；九管理．1責(zé)區(qū)責(zé)任區(qū)是指機(jī)?使用須知?每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好的6S工作，遵守6S的關(guān)規(guī)定．2操作標(biāo)〔1〕根要求物品應(yīng)定置擺放保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕每須做好機(jī)潔維護(hù)，保證通信暢通；〔3〕使須遵守?根禮儀?；〔4〕工時(shí)不得撥打、接聽私，遇特殊事情，需簡短扼要完畢通話；〔5〕通如出現(xiàn)故障，需及時(shí)修，及時(shí)解決；十服6S理．1責(zé)任服飾責(zé)任區(qū)是指每個(gè)員工衣著打扮，包括妝容。每工作人員均有責(zé)任做好服飾的6S工作遵守服飾6S的有關(guān)規(guī)定。．2服飾6S操作準(zhǔn)〔1〕車員工一律穿工作服、作褲、勞保鞋、戴工作帽上崗，不得穿便服；辦公人員一律穿好工作服進(jìn)入車間，女職員須戴好工作帽；〔2〕工服分夏裝和秋裝兩種服裝由公司按季節(jié)統(tǒng)一按規(guī)定換發(fā)；〔3〕所公司員工必須保持服的干凈及整齊；〔4〕著時(shí)工作服鈕扣須扣好男員工除領(lǐng)口第一顆鈕扣外，所有鈕扣必須扣好；女員工所有鈕扣必須全部扣好；

〔5〕所員工任何時(shí)候，不得短褲、背心和拖鞋上崗，辦公室嚴(yán)禁戴帽；〔6〕男工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不得超過耳垂。女工戴帽時(shí)，要將長發(fā)束入帽內(nèi)，不得外露?！?〕女工化裝時(shí)應(yīng)以淡妝為，防止過量使用濃香型化裝品，防止當(dāng)眾化裝或補(bǔ)妝；〔8〕女工穿著裙裝時(shí)，長短以及膝為宜，不可過分貼身；十、識(shí)6S管．1責(zé)任標(biāo)識(shí)責(zé)任區(qū)是指辦公室的公用物品劃分區(qū)，每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好標(biāo)識(shí)的6S工作遵守標(biāo)識(shí)6S的有規(guī)定。．2標(biāo)識(shí)6S操作準(zhǔn)〔1〕所公用物品使用區(qū)必須用標(biāo)識(shí)管理，注明區(qū)域名稱；〔2〕所區(qū)域采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，張，字體，字號(hào)；〔3〕所公用物品均須明確責(zé)人，并張貼明示；〔4〕必保證標(biāo)識(shí)的完整、美、整齊；十、儀6S管．1責(zé)任禮儀責(zé)任區(qū)是指每個(gè)員工的個(gè)人禮儀，包括裝束禮儀和交際禮儀兩大類。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好禮儀的6S工作，遵守禮儀6S的有關(guān)規(guī)定。．2禮儀6S操作準(zhǔn)〔1〕每員工均須遵守?商務(wù)儀?本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；〔2〕禮表達(dá)了員工的根本素，也表達(dá)了公司的整體形象，每個(gè)員工必須予以高度重視；〔3〕牢禮儀根本原那么：遵、自律、敬人、寬容、平等、從俗、真誠、適度、溝通、互動(dòng)。十、腦6S管．1責(zé)任電腦責(zé)任區(qū)是指電腦、U盤硬盤等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好電腦的6S工作遵守電腦6S的有關(guān)規(guī)定。．2電腦6S操作準(zhǔn)〔1〕根要求物品應(yīng)定置擺放保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；〔2〕每須做好電腦的清潔維，保證正常辦公；〔3〕電重要資料須做好備用作，采用方式有光盤、硬盤等；〔4〕所電腦資料須脈絡(luò)清楚主題明確，子目錄、母目錄一一對(duì)應(yīng)；〔5〕注預(yù)防病毒和木馬等黑程序破壞系統(tǒng)、影響網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，對(duì)病毒庫要經(jīng)常升級(jí)和更新；〔6〕制止使用來歷不明的軟盤光盤U等設(shè)備里的文件〔如確有必要，應(yīng)先申請(qǐng)并指定負(fù)責(zé)人管理；輕易接或翻開來歷不明的郵件，不輕易翻開不明鏈接錄情、暴力和反動(dòng)網(wǎng)站；〔7〕為了個(gè)人電腦的平安，提電腦設(shè)置密碼，但電腦密碼每個(gè)人必須牢記。同時(shí)每個(gè)人必須養(yǎng)成數(shù)據(jù)備份，減少不必要損失；

〔8辦室電腦為公司工作效格制止任何人任時(shí)間利用辦公室電腦玩游戲、聊天等；〔9〕在升級(jí)一些軟件和系統(tǒng)之，因事先在網(wǎng)絡(luò)上查找一些升級(jí)的信息，這樣可以在某些情況升級(jí)以后止造成系統(tǒng)不能使用和一些軟件硬件不兼容這種情必須經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)瀏覽有關(guān)這方面的信息該升級(jí)的升級(jí)該打補(bǔ)丁的打補(bǔ)丁確保電腦時(shí)刻在一個(gè)平安的環(huán)境下工作，相關(guān)工作由網(wǎng)管負(fù)責(zé)完成〕；〔10假設(shè)要下載安裝其他應(yīng)用件時(shí)先及管理員聯(lián)系防止在下載時(shí)被攻擊和感染病毒〔一般情況是不允許私自下載軟件的〕；〔11注把用的文和程序存放在“我的文檔〞的公文包〞和“桌面〞，總之不要存放在C：盤，好在D盤上新建一個(gè)文件夾，并命名一個(gè)好記且易區(qū)別的文件名用存放自己的件。否那么，在對(duì)電腦進(jìn)展定期和不定期的維護(hù)、升級(jí)和重裝時(shí)，將不會(huì)逐個(gè)進(jìn)展備份，容易造成的文件或程序喪失；〔12〕辦公電腦的計(jì)算機(jī)名和IP地址等網(wǎng)絡(luò)配置信息由網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一分配，請(qǐng)不要隨意更改，以免影響正常使用；〔13〕在下班后每人必須把電腦電源關(guān)閉，確保平安；十、件6S資管．1責(zé)任文件資料責(zé)任區(qū)是指辦公桌文件、文件柜文件。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好文件資料的6S工作，遵守文件料6S有關(guān)規(guī)定。．2文件料作準(zhǔn)〔1〕文資料分類定置存放，識(shí)合理、清楚，易于取放及查找；〔2件內(nèi)的文件資料分類存放在適當(dāng)?shù)奈募A〔盒內(nèi)必要時(shí)文件夾〔〕內(nèi)有文件目錄，文件夾〔盒〕內(nèi)加貼以印刷字體打印的標(biāo)識(shí)，并按文件柜內(nèi)的定置圖或定置標(biāo)識(shí)有序存放；〔3辦桌面上放置的文件資是當(dāng)前要用的，桌面及抽屜內(nèi)的物品是保證正常辦公最低限量的用品；〔4〕辦室由一專人負(fù)責(zé)文件料的收發(fā)、登記和管理；〔5級(jí)門和相關(guān)職能部門發(fā)送的文件必須立即轉(zhuǎn)送部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員閱辦文后應(yīng)簽名或提出處理意見；〔6部門的上報(bào)文件須由人送達(dá)和專人催辦人應(yīng)在收發(fā)文件薄上簽字；〔7借文件必須進(jìn)展登記由件人簽字，對(duì)借閱的文件不能喪失和擅自復(fù)印，因工作需要復(fù)印的由專人負(fù)責(zé)辦理；〔8如特殊情況，公司文件料需帶離公司，須由資料負(fù)責(zé)人登記備案到據(jù)可查；〔9〕文件須分類入卷，年終分裝訂成冊(cè)，登記歸檔，以便于查閱；〔10〕部門各類文件資料、圖紙，由專人統(tǒng)一登專柜保存；〔11〕對(duì)離職離崗人員移交的文件資料，應(yīng)登記后分類入卷；十、議6S管．1責(zé)任會(huì)議責(zé)任區(qū)是指會(huì)議確實(shí)定、籌備、會(huì)議記錄及后緒工作等。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好會(huì)議管理的6S工，遵守會(huì)議管理6S的有關(guān)規(guī)定。．2會(huì)議理作準(zhǔn)

〔〕公司行政部統(tǒng)一管理會(huì)議制度，有會(huì)議須及時(shí)通知行政部，便于安排和登記備案。如有必要由政部發(fā)出會(huì)議通知確認(rèn)；〔〕會(huì)議承辦人需提交會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、所需準(zhǔn)備等，便于行政部配合工作。會(huì)前由行政部派人做好會(huì)場布置及設(shè)備調(diào)試；〔〕除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理、立卷、存檔；〔〕會(huì)議管理必須遵守公司會(huì)議方?；〔〕參加會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，不得無故缺席，如遇特殊情況需例行請(qǐng)假制度；〔〕參加會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)議秩序，尊敬他人；〔〕參加會(huì)議前必須將手機(jī)改為震動(dòng)，急情況外出接聽，言簡潔明了；〔〕會(huì)議完畢后由行政部派人清理會(huì)場，查收設(shè)備。備注：辦公樓6S現(xiàn)場管理點(diǎn)檢1—，詳見頁檢查表1：工程

檢查要點(diǎn)

評(píng)分

物品定置擺放，整齊有序地面、窗戶、桌椅、櫥等無灰塵、垃圾、臟物各類設(shè)備干凈亮潔，使用性能良好電器設(shè)備確定了保管責(zé)任人

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平均會(huì)議室檢查表：

桌面光滑亮潔，無污垢，會(huì)議用品安置統(tǒng)一白板擦試及時(shí)，無黑痕綠色植物經(jīng)常修剪，無灰塵，無黃葉花盆、托盤保持干凈，泥土濕度適中會(huì)議清理及時(shí)，不拖拉，及時(shí)歸位辦公室環(huán)境優(yōu)雅，舒適，通風(fēng)良好評(píng)分小計(jì)工程

檢查要點(diǎn)

評(píng)分

物品定置擺放，整齊有序地面、窗戶、桌椅、櫥等無灰塵、垃圾、臟物各類設(shè)備干凈亮潔，使用性能良好文件柜、公用物品明確擺放區(qū)域和保管責(zé)任人辦公設(shè)備確定保管責(zé)任人，公用區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯

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平均辦公室

桌面物品按標(biāo)準(zhǔn)擺放，無閑雜物品對(duì)抽屜進(jìn)展了整理、整頓，井然有序公用用品〔打孔器、訂書機(jī)〕等用后放回原處文件發(fā)放前裝訂整齊辦公室制止吸煙，隨地吐痰不準(zhǔn)吃零食，上網(wǎng)聊天，大聲喧嘩等下班時(shí)桌椅歸位，關(guān)閉電源設(shè)備及門窗評(píng)分小計(jì)檢查表：工程

檢查要點(diǎn)

評(píng)分

各種辦公設(shè)備明確了擺放區(qū)域和保管責(zé)任人

25

小計(jì)機(jī)復(fù)印機(jī)電腦等辦公用品檢查表：

辦公設(shè)備不用時(shí)進(jìn)展了整理室內(nèi)無不需要的物品不要的辦公用品放在倉庫，并有帳目辦公設(shè)備無損壞或弄臟使用的設(shè)備或辦公用品擺放整齊不混亂辦公設(shè)備進(jìn)展定期點(diǎn)檢，并有設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備點(diǎn)檢后有完好狀態(tài)的標(biāo)識(shí)各類辦公設(shè)備干凈亮潔，使用性能良好遵守辦設(shè)備使用規(guī)，保護(hù)公物評(píng)分小計(jì)工程

檢查要點(diǎn)

評(píng)分

物品定置擺放，整齊有序地面窗、洗手池、臺(tái)面等無垢異味沖水器、水龍頭等設(shè)備干凈亮潔，性能良好

25

小計(jì)衛(wèi)生間檢查表5：

衛(wèi)生紙、洗手液等及時(shí)補(bǔ)充，按標(biāo)準(zhǔn)放置紙簍、垃圾筒下班前清理完畢，不過夜清掃用具放在指定位置，清掃用具無損壞無多余的清掃用具保持照明抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)遇故障及時(shí)溝通保持通風(fēng)，確保衛(wèi)生間空氣清新，無異味評(píng)分小計(jì)工程

檢查要點(diǎn)

評(píng)分

物品定置擺放，整齊有序室內(nèi)地面、窗、桌、櫥、空調(diào)等無垃圾、灰塵保持個(gè)人衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾等及時(shí)清理生活垃圾，不隨意堆放宿舍內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，環(huán)境舒適寬闊

25

小計(jì)宿舍區(qū)

平安用電，出現(xiàn)故障及時(shí)溝通遵守公宿舍規(guī)定生活氣氛良好走廊、樓道無雜物、無紙屑、無煙蒂等洗手間、淋浴房地面、墻面、水池等滑亮潔，無灰塵或污垢公用設(shè)備明確保管責(zé)任人設(shè)備使用出現(xiàn)故障，及時(shí)維修評(píng)分小計(jì)檢查表6：工程食堂

檢查要點(diǎn)物品定置擺放，整齊有序地面、門窗、桌椅等無灰塵、垃圾、臟物餐柜、餐具、潔具等干凈整潔，無污垢

評(píng)分25

小計(jì)

檢查表7：工程門衛(wèi)檢查表8：工程

原材料保證新鮮，禁售隔夜食品輔作料統(tǒng)一由正規(guī)超市進(jìn)貨，禁購小攤貨品上班期間統(tǒng)一著工作服，戴工作帽和口罩保持個(gè)人衛(wèi)生，勤理發(fā)，勤剪指甲就餐時(shí)間及時(shí)清理桌面，保證就餐環(huán)境清潔上崗體檢，年度復(fù)檢，疑有傳染病及時(shí)就醫(yī)保持照明等正常使用障時(shí)維修；遵守公食堂規(guī)定工作氣氛良好評(píng)分小計(jì)檢查要點(diǎn)物品定置擺放，整齊有序地面、門窗、桌椅等無灰塵、垃圾、臟物門衛(wèi)室、公共區(qū)域等干凈、整齊、亮麗上班期間一律著工作服早晨：30-8，下午1630-17：00站立門口迎接、歡迎員工上班期間制止吸煙、聊天、看報(bào)紙等做好員工外來人員來輛出入登記手續(xù)，嚴(yán)禁推銷、流竄人員進(jìn)廠做好信件報(bào)刊貨的接收手續(xù)時(shí)轉(zhuǎn)送至各部門負(fù)責(zé)人保證公司的正常工作秩序公財(cái)物平安保證照明、考勤機(jī)、電子門等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)維修嚴(yán)格遵門管理制度?各類規(guī)定評(píng)分小計(jì)檢查要點(diǎn)物品定置擺放，整齊有序桌面、桌柜等無灰塵、垃圾、臟物

評(píng)分25評(píng)分25

小計(jì)小計(jì)辦公臺(tái)檢查表9：工程電話

抽屜進(jìn)展了全面清理，物品分類安放桌面物品按標(biāo)準(zhǔn)擺放，無閑雜物品桌面物品均為當(dāng)日使用，沒有無用物品辦公用品使用后及時(shí)歸位，不隨意擱置下班前清理桌面，保持桌面整齊評(píng)分小計(jì)檢查要點(diǎn)機(jī)定置擺放，整齊有序保證機(jī)清潔亮麗，使用性能良好

評(píng)分25

小計(jì)

遵守

根本禮儀，貌用機(jī)

上班期間不撥打、接聽私人控制通話時(shí)間，不長時(shí)間占線，不煲

粥

如出現(xiàn)通信故障時(shí)修證訊暢通評(píng)分小計(jì)檢查表10：工程工作服鞋帽及防護(hù)用具

檢查要點(diǎn)車間員工一律穿工作服工作褲保鞋女職工戴好工作帽，并把頭發(fā)束入帽內(nèi)；辦公人員一律穿工作服進(jìn)入車間員戴好工作帽，并把頭束入帽內(nèi)保持服裝干凈、整齊，鈕扣無脫落著裝時(shí)男員工除領(lǐng)口第一顆扭扣外鈕扣須扣好；女員工所有鈕扣必須全部扣好上班禁穿短褲背心和拖鞋公嚴(yán)禁戴帽男員工不得留長發(fā)，最長不得超過耳垂女員工化裝時(shí)應(yīng)以淡妝為主當(dāng)眾化裝或補(bǔ)妝，防止過量使用濃香型化裝品女員工穿著裙裝時(shí)短應(yīng)以及膝為宜可過分貼身

評(píng)分25

小計(jì)戴好勞動(dòng)防護(hù)用具評(píng)分小計(jì)檢查表11：工程標(biāo)識(shí)

檢查要點(diǎn)公用物品使用區(qū)