外觀作業(yè)內(nèi)容提高效率第1頁/共19頁一、選題理由:優(yōu)化管轄機型作業(yè)內(nèi)容；減少作業(yè)浪費Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組二、現(xiàn)狀調(diào)查:1、半成品外觀工位的最高產(chǎn)能高與線體標準產(chǎn)能280臺，造成作業(yè)浪費。2、半成品外觀的檢查內(nèi)容重復且分工不均；造成整體作業(yè)效率無法提升；以下數(shù)據(jù)來源IE：第2頁/共19頁小組介紹組長：計林剛

[EBS]

柴無畏郭鳳英

駱家隆

吳博周強唐純?nèi)A羅會金彭定峰黃旭李榮超樊潤王文曉李來峰別逢巧

職責說明組長:活動資料收集、會議主持記錄整理、各項目活動跟進、效果確認和通報。組員:各項目活動的實施推進，并及時向組長匯報活動進展情況。Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組第3頁/共19頁Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組三、計劃表:柴畏無第4頁/共19頁四、改善目標:Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組可行性分析：

半成品外觀的作業(yè)內(nèi)容重復、配布不合理；存在一定優(yōu)化空間；第5頁/共19頁五、原因分析及對策:Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組1、主因確定第6頁/共19頁Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組

小結：半成品外觀作業(yè)內(nèi)容優(yōu)化后，各外觀檢查項目責任明確、檢查便利。2、對策制定第7頁/共19頁Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組3、對策實施跟進（數(shù)據(jù)來源于ACT品質(zhì)日報）：

小結：半成品外觀作業(yè)內(nèi)容優(yōu)化前后品質(zhì)情況無太大差異；改善后品質(zhì)情況第8頁/共19頁六、效果確認1、改善前后效果確認Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組第9頁/共19頁Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組2、改善目標確認小結：改善后半成品外觀工位人均產(chǎn)量提升85.6臺/人.1H，且每班減少作業(yè)1名/月。達到預計目標3人/班達到預計目標380臺/H第10頁/共19頁Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組實施表:柴畏無柴畏無第11頁/共19頁七、效益核算：改善后的第

1個月及本月所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益：第12頁/共19頁七、鞏固措施及標準化:制定或更新作業(yè)指導書對改善活動進行標準化Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組第13頁/共19頁制定或更新作業(yè)指導對改善活動進行標準化Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組第14頁/共19頁制定或更新作業(yè)指導對改善活動進行標準化Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組第15頁/共19頁制定或更新標準用人對改善活動進行標準化Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組第16頁/共19頁八、總結:

通過本次改善，HD850半成品外觀段人均產(chǎn)能已提升到403臺/H達到改善目標；改善后半成品外觀段人均產(chǎn)能85.6臺/人/H，每月每班減少作業(yè)人1名。Ta-HD850-1220-01EBSACT技術組QC活動小組九、下一步計劃：將此改善在HD868/870機型上水平展開實施第1