工程治理流程及制度XXX公司2023-03-0110更記錄：日期日期2023-03-01作者Xxx版本v1.0更記錄審批：日期日期姓名職位批閱記錄目錄工程治理流程及制度 0\l“_TOC_250045“治理總則 3\l“_TOC_250044“概述 3\l“_TOC_250043“工程執(zhí)行原則 3\l“_TOC_250042“適用范圍 3\l“_TOC_250041“人員范圍 3\l“_TOC_250040“執(zhí)行范圍 3\l“_TOC_250039“治理流程 4\l“_TOC_250038“治理制度 5\l“_TOC_250037“會(huì)議制度 5\l“_TOC_250036“會(huì)議形式 5\l“_TOC_250035“會(huì)議要求 5\l“_TOC_250034“培訓(xùn)制度 7\l“_TOC_250033“培訓(xùn)打算 7\l“_TOC_250032“培訓(xùn)紀(jì)律 7\l“_TOC_250031“培訓(xùn)考評(píng) 8\l“_TOC_250030“工程過程中的問題 8\l“_TOC_250029“文檔資料治理制度 8\l“_TOC_250028“應(yīng)用軟件 8\l“_TOC_250027“可交付文檔資料的批閱 9\l“_TOC_250026“工程資料保管 9\l“_TOC_250025“文檔命名規(guī)章 9\l“_TOC_250024“工程進(jìn)度掌握制度 10\l“_TOC_250023“3.4.1 概述 10\l“_TOC_250022“進(jìn)度反響 10\l“_TOC_250021“進(jìn)度匯報(bào) 10\l“_TOC_250020“工作職責(zé) 10\l“_TOC_250019“工程組織架構(gòu) 10\l“_TOC_250018“各個(gè)組織成員介紹 11\l“_TOC_250017“工程核心成員 11\l“_TOC_250016“關(guān)鍵用戶組〔甲方〕 11\l“_TOC_250015“數(shù)據(jù)整理組〔甲方〕 11\l“_TOC_250014“研發(fā)組〔乙方〕 12工程崗位職責(zé) 12\l“_TOC_250013“考核制度 15\l“_TOC_250012“嘉獎(jiǎng)制度 15\l“_TOC_250011“懲罰制度 16\l“_TOC_250010“附錄工程文檔模板 16\l“_TOC_250009“會(huì)議簽到表 16\l“_TOC_250008“培訓(xùn)簽到表 17\l“_TOC_250007“工程總體打算 18\l“_TOC_250006“工程組織架構(gòu) 19\l“_TOC_250005“工程周報(bào) 19\l“_TOC_250004“工程問題跟蹤表 19\l“_TOC_250003“工程會(huì)議紀(jì)要 19\l“_TOC_250002“測試報(bào)告 19\l“_TOC_250001“測試掩蓋及用例 19\l“_TOC_250000“驗(yàn)收報(bào)告 20治理總則概述化及標(biāo)準(zhǔn)化的工程治理原則，保證工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展。工程執(zhí)行原則為保證全部工程能夠有效、順當(dāng)?shù)耐瓿?，確立依據(jù)如下原則開展各項(xiàng)工作：理對(duì)工程結(jié)果負(fù)責(zé)；二、公司全部工程團(tuán)隊(duì)成員、各參與部門及參與工程建設(shè)的全部人員均需對(duì)工程打算負(fù)責(zé)，以工程任務(wù)為導(dǎo)向開展所在工程的各項(xiàng)工作；三、工程打算責(zé)任到人，落實(shí)到天，日事日畢。適用范圍人員范圍本制度適用于公司已經(jīng)立項(xiàng)的工程團(tuán)隊(duì)成員、各參與部門及參與工程建設(shè)的全部人員。執(zhí)行范圍本制度適用于本公司全部工程開展過程中的預(yù)備、立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、效勞等的全部過程。治理流程工程治理流程圖商機(jī)研發(fā)工程 數(shù)字營銷工程備 研發(fā)部 市場部準(zhǔn)期前客戶需求溝通及內(nèi)部評(píng)估工程溝通報(bào)價(jià)達(dá)成共識(shí)合同治理流程 合同溝通及簽訂立項(xiàng)立目 工程組建立 輸出文檔項(xiàng)

工程組組織構(gòu)造〔確認(rèn)〕工程總體打算〔確認(rèn)〕認(rèn)求認(rèn)求需工程需求說明及開發(fā)方案〔簽字蓋章〕工程需求說明〔簽字蓋章〕確

工程需求調(diào)研 數(shù)字營銷工程輸出文檔設(shè)計(jì)過程 輸出文檔

原型圖〔確認(rèn)〕 創(chuàng)意設(shè)計(jì)過程 輸出文檔

設(shè)計(jì)圖〔確認(rèn)〕行投放過程行研發(fā)過程執(zhí) 治理方法 編碼過程目項(xiàng)

嵌入跟蹤代碼階段效果報(bào)告〔確認(rèn)〕

持續(xù)后臺(tái)監(jiān)控及要素修改

階段效果報(bào)告〔確認(rèn)〕功能及效果測試 輸出文檔

測試報(bào)告及測試用例〔確認(rèn)〕收 工程驗(yàn)收交付輸出文檔驗(yàn)?zāi)宽?xiàng)后期維護(hù)效勞合同治理流程 免費(fèi)維護(hù)期完畢簽訂效勞合同

工程驗(yàn)收報(bào)告〔簽字蓋章〕治理制度會(huì)議制度會(huì)議形式類型 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 參與者 要求1. 會(huì)議目的是為工程組組長評(píng)估工程進(jìn)展?fàn)顩r及安排工作內(nèi)容； 雙方工程 雙方工程組全部周例會(huì) 2. 匯報(bào)、回憶、檢查本周工程進(jìn)展?fàn)顩r； 爭論并確立下周工程打算；檢查應(yīng)交付文檔資料的完成狀況；

經(jīng)理 成員調(diào)研、溝此類會(huì)議是依據(jù)階段工作打算確立的具體會(huì)議形式，主雙方工程 雙方工程組相關(guān)立等會(huì)議

要為了完成已確立的工程工作打算而定； 經(jīng)理 事項(xiàng)干系人 每日晨會(huì)

回憶昨天工作內(nèi)容； 工程組相關(guān)事項(xiàng) 工程執(zhí)行階段明確當(dāng)天工作打算和工作任務(wù)，落實(shí)當(dāng)天工作打算工程經(jīng)理到人；

干系人 按需啟動(dòng)工程協(xié)調(diào)會(huì)議

解決工程過程中遇到的問題

雙方工程經(jīng)理

工程組治理層

涉及多方或客戶組織關(guān)系簡單工程臨時(shí)會(huì)議臨時(shí)性會(huì)議是專為解決某一問題而設(shè)的會(huì)議

雙方工程 雙方工程組相關(guān)經(jīng)理 事項(xiàng)干系人備注 以上全部會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要均在會(huì)議完畢后一個(gè)工作日內(nèi)給出，會(huì)議紀(jì)要的撰寫人員依據(jù)會(huì)議內(nèi)容而定；會(huì)議要求見時(shí)，由會(huì)議主持人打算如何安排解決。全部會(huì)議都按以下構(gòu)造安排：會(huì)議通知、介紹會(huì)議議題、介紹會(huì)議的議程安排、介紹的概念及專用名詞、演示預(yù)備好的可交付文檔資料、按議題開放研討、總結(jié)會(huì)議成果，如需要，安排隨后會(huì)議日程和完畢。一、會(huì)議通知會(huì)議通知應(yīng)包括如下內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議主題及主題的簡潔介紹。讓與所了解，并安排相關(guān)人員出席。二、介紹會(huì)議議題在此階段，會(huì)議主持人介紹會(huì)議題。三、會(huì)議的議程安排人最終確認(rèn)。四、介紹概念及專用名詞的概念及專用名詞應(yīng)在會(huì)議爭論之前介紹給大家。五、預(yù)備好的可交付文檔資料及內(nèi)容。六、按議題開放研討黑板上，待以后爭論。每當(dāng)某一議題爭論通過，會(huì)議主持人應(yīng)予以聲明。七、總結(jié)會(huì)議成果八、安排隨后會(huì)議日程對(duì)未能到達(dá)會(huì)議目標(biāo)的研討會(huì)，會(huì)議主持人應(yīng)列出下一次會(huì)議的時(shí)間及參與人員。九、會(huì)議完畢會(huì)議主持人在確認(rèn)如下事項(xiàng)后，宣布會(huì)議完畢。重申已打算的下一步工作打算及相應(yīng)負(fù)責(zé)人和到期時(shí)間；回憶待確認(rèn)的各項(xiàng)議題，并明確相應(yīng)措施；會(huì)議完畢一個(gè)工作日內(nèi)將完成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將按會(huì)議紀(jì)要模板完成。十、會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行制度在會(huì)議紀(jì)要中，并在下次會(huì)議中或任務(wù)完成后向會(huì)議主持人匯報(bào)。培訓(xùn)制度用方團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的效果，與培訓(xùn)制度的建立和效果息息相關(guān)。培訓(xùn)打算一、培訓(xùn)打算工程培訓(xùn)要有具體的打算，打算需要從全局考慮問題，內(nèi)容包括：培訓(xùn)的目的、如何培二、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)完畢后由培訓(xùn)對(duì)象簽字確認(rèn)，由客戶方工程經(jīng)理跟進(jìn)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)紀(jì)律一、在培訓(xùn)室進(jìn)展工程相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，保持安靜，制止喧嘩；二、工程培訓(xùn)治理由雙方工程經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)；三、任何人不得在培訓(xùn)中途無故離開；四、培訓(xùn)過程由負(fù)責(zé)公司工程經(jīng)理依據(jù)公司現(xiàn)有培訓(xùn)制度進(jìn)展考核，考核結(jié)果報(bào)公司治理層進(jìn)展備案并公布。培訓(xùn)考評(píng)評(píng)方式由培訓(xùn)內(nèi)容打算，在培訓(xùn)前會(huì)告知參與培訓(xùn)的全部人員。匯報(bào)公司及工程治理層，計(jì)入績效考核。工程過程中的問題在工程過程當(dāng)中所發(fā)生的各種工程問題，承受以下制度進(jìn)展匯報(bào)和解決：一、雙方工程組總結(jié)：工程組每日或不定期進(jìn)展總結(jié)，雙方工程組全部成員在會(huì)上提出所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容消滅的問題并進(jìn)展?fàn)幷?，由雙方工程經(jīng)理指定具體負(fù)責(zé)人監(jiān)視并將問題錄入到《工程問題跟蹤表》中；二、每周總結(jié)：在周會(huì)上回憶本周的工程問題，對(duì)未有解決方案或有較大風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)展?fàn)幷摶蛟跁?huì)上確定專項(xiàng)爭論會(huì)議日程，并將問題錄入到《工程問題跟蹤表》中；三、里程碑工作總結(jié)會(huì)議：在里程碑總結(jié)會(huì)議上進(jìn)展?fàn)幷摶蛟跁?huì)上確定專項(xiàng)爭論會(huì)議日程，并將問題錄入到《工程問題跟蹤表》中；四、臨時(shí)會(huì)議/工程協(xié)調(diào)會(huì)議：在臨時(shí)會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)議明確問題，進(jìn)展?fàn)幷摶蛟跁?huì)上確定專項(xiàng)爭論會(huì)議日程，并將問題錄入到《工程問題跟蹤表》中；五、供給解決方案：依據(jù)各個(gè)會(huì)議確立的《工程問題跟蹤表》中的要求跟蹤問題的解決、關(guān)閉狀況。工程問題的掌握通過《工程問題跟蹤表》來進(jìn)展，該表主要內(nèi)容包括“報(bào)告人”、“報(bào)告時(shí)間”、“打算完成日期”、“狀態(tài)”、“責(zé)任人”等。具體內(nèi)容請參考附表。六、決策的下達(dá)：以郵件和工程文件方式下達(dá)，在各種形式會(huì)議上解釋和重申。文檔資料治理制度應(yīng)用軟件為保證格式統(tǒng)一，避開文件無法兼容問題，工程交付文檔資料僅限使用以下工具編寫：MicrosoftOffice2023及以上版本wordexce二、MicrosoftVisio2023及以上版本；三、MicrosoftProject2023及以上版本?？山桓段臋n資料的批閱存在內(nèi)容上的缺失、錯(cuò)誤，滿足工程交付文檔的要求。經(jīng)理對(duì)全部可交付文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程資料保管工程過程中涉及到的各種資料由公司統(tǒng)一治理保存，嚴(yán)禁外傳全部工程資料?！渤こ探?jīng)理外對(duì)文檔效勞器上的文檔只具有存放和查看的權(quán)限，不具備修改、刪除等任何操作權(quán)限。文檔命名規(guī)章文檔名稱規(guī)章總體依據(jù)“工程名稱”“文檔類型”“V版本號(hào)”的規(guī)章進(jìn)展編寫，例v2.0》具體的文檔類型名稱將在工程過程中逐步建立相關(guān)的文檔模板檔范圍，其名稱規(guī)章由雙方工程經(jīng)理確定后執(zhí)行。工程進(jìn)度掌握制度概述信息。內(nèi)容主要表達(dá)在如下：一、安排下階段/下周具體工作內(nèi)容；二、編排應(yīng)交付文檔資料和預(yù)期完工日期；三、記錄各應(yīng)交付文檔資料和實(shí)際完工日期；四、明確工程打算的執(zhí)行狀況。進(jìn)度反響報(bào)》給到雙方工程組全部成員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人的總體原則。進(jìn)度和工程質(zhì)量，責(zé)任到人。進(jìn)度匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度匯報(bào)主要在各種形式的會(huì)議中表達(dá)，會(huì)議形成的結(jié)果將會(huì)以會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)和階段報(bào)告的形式提交給客戶方及工程組治理人員。工作職責(zé)工程組織架構(gòu)門的虛擬組織。詳情請參考《工程組織架構(gòu)模板各個(gè)組織成員介紹工程核心成員工程核心成員如下：工程組長工程組長工程經(jīng)理XX小組組長XX小組組長治理治理/內(nèi)外部資源治理/數(shù)據(jù)組治理/研發(fā)組關(guān)鍵用戶組〔甲方〕關(guān)鍵用戶組的成員主要如下：關(guān)鍵用戶組成員關(guān)鍵用戶組成員關(guān)鍵用戶組成員關(guān)鍵用戶組成員/數(shù)據(jù)組成員關(guān)鍵用戶組成員關(guān)鍵用戶組成員關(guān)鍵用戶組成員關(guān)鍵用戶組成員關(guān)鍵用戶組成員財(cái)務(wù)部商務(wù)評(píng)審組關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組張三李四銷售一部關(guān)鍵用戶組數(shù)據(jù)組王五選購部選購部渠道部辦公室辦公室關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組數(shù)據(jù)整理組〔甲方〕數(shù)據(jù)整理組的成員主要如下：數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員數(shù)據(jù)整理組成員產(chǎn)品審核部電商業(yè)務(wù)部銷售一部選購部選購部渠道部渠道部辦公室數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)組/關(guān)鍵用戶組數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組李力研發(fā)組〔乙方〕研發(fā)組的成員主要如下：研發(fā)組成員需求分析師研發(fā)組趙岑研發(fā)組成員IOS工程師研發(fā)組張艾研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員研發(fā)組成員研發(fā)組成員Andriod工程師設(shè)計(jì)師測試工程師研發(fā)組研發(fā)組研發(fā)組4.1.3工程崗位職責(zé)一、工程組長XX工程工程組長的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程最終結(jié)果走向的決策人員，指導(dǎo)工程組有序推開工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)工程所需資源、監(jiān)控工程打算、進(jìn)度；定期參與工程進(jìn)度匯報(bào)例會(huì)；定期或不定期組織工程經(jīng)理進(jìn)展溝通、了解工程進(jìn)展；催促人力資源部門建立工程運(yùn)行效果與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)；檢查考核工程組織研發(fā)實(shí)施工作負(fù)責(zé)工程形成的治理制度、規(guī)程的審批、發(fā)文、執(zhí)行；打算并落實(shí)與工程相關(guān)部門及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收和監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行；審定工程各工程文檔和工程目標(biāo)、考核指標(biāo)及驗(yàn)收范圍；樂觀的推動(dòng)企業(yè)的變革治理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部沖突；大力的支持工程成員的工作，定期與工程成員溝通、了解工程成員的想法；二、工程經(jīng)理XX工程工程經(jīng)理在各方面代表甲乙雙方行使工程職權(quán)，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)協(xié)作對(duì)方工程經(jīng)理開展工程所涵蓋的具體工作；有全責(zé)；立工作；負(fù)責(zé)工程內(nèi)部部門間溝通和協(xié)調(diào)工作；確認(rèn)雙方提交的各項(xiàng)成果和階段工程執(zhí)行的打算；負(fù)責(zé)布置本方工程組全部成員的日常工程工作負(fù)責(zé)工程全部資源(人員、設(shè)備、環(huán)境)的調(diào)配；對(duì)工程的最終結(jié)果負(fù)主要的責(zé)任；對(duì)于工程過程中遇到的問題，與對(duì)方工程經(jīng)理進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，并解決問題；定期組織工程進(jìn)度匯報(bào)的例會(huì)；負(fù)責(zé)向工程組長提交工程各業(yè)務(wù)需求及解決方案和各工程文檔；向工程組長和各業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工程組成員的考核結(jié)果；工作；負(fù)責(zé)參與各項(xiàng)重要會(huì)議、協(xié)調(diào)解決工程過程的遇到的問題；對(duì)工程需要的硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件支撐工作的結(jié)果負(fù)有全責(zé)；三、工程助理工程助理的主要職責(zé)如下：幫助我方工程經(jīng)理，完成日常工程治理工作；負(fù)責(zé)協(xié)作雙方工程經(jīng)理開展工程過程的具體工作；全程參與工程的過程，負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶組，對(duì)治理關(guān)鍵用戶組的工作負(fù)有全責(zé)；參與工程打算的制定工作，負(fù)責(zé)工程打算的落實(shí)、通知、記錄、跟蹤、關(guān)閉工作；參與工程各項(xiàng)考核制度的制定工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的通知、記錄、跟蹤、匯總，上報(bào)工程組治理層；參與工程的各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)工程問題的記錄、跟蹤、匯總、上報(bào)工作；幫助工程經(jīng)理提前進(jìn)展會(huì)議場地預(yù)訂、重要會(huì)議場景布置、攝影等；記錄工程里程碑會(huì)議、里程碑總結(jié)會(huì)議、周會(huì)會(huì)議記要；處理文件打印、文擋治理等事物；廣告宣傳及活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)辦公用品等后勤工作；四、關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶的主要職責(zé)如下：同工程需求人員一起參與爭論會(huì)，搜集整理業(yè)務(wù)信息，確認(rèn)業(yè)務(wù)需求；幫助工程經(jīng)理，完成客戶方的工程調(diào)研、部署等工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參與工程根本資料的預(yù)備工作；參與工程所需理論、軟件操作的培訓(xùn)，并且必需把握軟件的具體操作；參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、方案評(píng)定、系統(tǒng)測試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作；負(fù)責(zé)最終用戶的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)所在崗位范圍業(yè)務(wù)流程和操作手冊的編寫；參與爭論業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)并供給意見，確認(rèn)公司的政策和流程；提出所需業(yè)務(wù)報(bào)表需求，參與報(bào)表具體規(guī)格的制定；指導(dǎo)最終用戶完成上線，校驗(yàn)測試結(jié)果；五、數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組的主要職責(zé)如下：數(shù)據(jù)收集、整理、分析；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換預(yù)備、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換測試、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；評(píng)估根底數(shù)據(jù)的工作量，供給數(shù)據(jù)整理進(jìn)度報(bào)告給工程經(jīng)理；負(fù)責(zé)調(diào)研階段的測試案例數(shù)據(jù)收集；負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)切換；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入過程；六、研發(fā)組研發(fā)組的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程過程中網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求及確定；負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)運(yùn)行方面的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)依據(jù)需求說明書及技術(shù)方案描述的內(nèi)容計(jì)、編碼、內(nèi)部測試等工作，對(duì)產(chǎn)品及工程質(zhì)量及可行性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)工作；參與關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)需求確定或工程組商定的報(bào)表設(shè)計(jì)需求的定義；負(fù)責(zé)與客戶方的研發(fā)人員技術(shù)溝通確定及爭論開發(fā)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)向本方工程經(jīng)理定期呈報(bào)開發(fā)進(jìn)度報(bào)告、成果；考核制度嘉獎(jiǎng)制度認(rèn)可與鼓舞。工程組的工程嘉獎(jiǎng)分為以下幾種狀況：嘉獎(jiǎng)方式。工程獎(jiǎng)金依據(jù)工程組成員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、工作量、簡單程度等綜合因素，綜合考慮上述因素后，依據(jù)不同比例由工程經(jīng)理安排給工程組全部成員；依據(jù)實(shí)際狀況賜予工程團(tuán)隊(duì)加班餐補(bǔ)、加班津貼或者加班調(diào)休等補(bǔ)助；組活動(dòng)以增加工程團(tuán)隊(duì)分散力；組成員中提拔骨干精英作為公司人才晉升通道中一個(gè)重要局部念意義的相應(yīng)嘉獎(jiǎng)或福利。懲罰制度人員進(jìn)展懲罰，懲罰范圍主要包括如下：一、不能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地供給工程信息〔如工作現(xiàn)狀、流程、規(guī)程、文檔、報(bào)表、數(shù)據(jù)等〕者；二、參與會(huì)議不執(zhí)行公司現(xiàn)有會(huì)議制度；三、參與培訓(xùn)不執(zhí)行公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度；四、沒有依據(jù)工程的工程打算開展并完成工程任務(wù)；五、沒有依據(jù)《工程總體打算》和《工程問題跟蹤表》的要求完成問題跟進(jìn)、解決、關(guān)閉的工作；六、在工程應(yīng)用階段或工程測試階段各崗位人員在進(jìn)展數(shù)據(jù)的