--2---1-目 錄寫在前面公司簡(jiǎn)介演化歷程二、思考篇企業(yè)文化是什么?為什么要建設(shè)企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)的根底企業(yè)文化建設(shè)奉行的根本觀點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)三、進(jìn)展篇進(jìn)展目標(biāo)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)展思路四、價(jià)值篇自然氣集團(tuán)公司精神自然氣集團(tuán)公司核心經(jīng)營治理理念公司宗旨根本價(jià)值觀公司作風(fēng)經(jīng)營理念生產(chǎn)治理理念人才理念QHSE工作理念五、治理篇一切為了員工一切信任員工一切依靠員工治理無定式治理就是效勞追求細(xì)節(jié)完善實(shí)施精細(xì)治理依法治理按章辦事讓每一位員工實(shí)現(xiàn)自主治理六、行為篇行為準(zhǔn)則:敬重誠信溝通合作做員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者爭(zhēng)做優(yōu)秀的員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的行動(dòng)力氣七、形象篇形象標(biāo)識(shí)使用商標(biāo)形象目標(biāo)形象用語公司榮譽(yù)名優(yōu)產(chǎn)品后記寫在前面假設(shè)感覺無望，我們可以離去；假設(shè)選擇留下，公司就是我們的家園。我們的事業(yè)和生活將與之親熱相連。我們的一生都要與之同呼吸、共命運(yùn)。我們要認(rèn)同她、寵愛她、珍惜她。為了她能夠更好，我們需要忠誠、勤奮和奉獻(xiàn)，無需要求，無需監(jiān)視，自覺主動(dòng)地做好每一件事。不埋怨過去，不埋怨環(huán)境，不埋怨他人，以我們自強(qiáng)不息的精神，以我們的信念、決心和齊心，戰(zhàn)勝一切困難，堅(jiān)決不移地實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)，義無反顧。〔簡(jiǎn)稱大慶石化公600/48/年乙烯、40/年聚乙烯、6/年腈綸、56/年尿素生產(chǎn)力氣。大慶石化公司的前身 大慶石油化工總廠，是我國較早的石油化工19624了令世人震驚，讓國人興奮的消息：中國的成品油根本實(shí)現(xiàn)了自給。3048/年。19999的煉油、化工生產(chǎn)基地和科研基地,成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展的骨干企業(yè)之一。大慶石化公司在進(jìn)展中形成了自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力氣不斷增加。指標(biāo)處于全國同類裝置領(lǐng)先水平?；氏到y(tǒng)占有原料產(chǎn)地和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙重優(yōu)--12---11-國內(nèi)同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力氣和盈利力氣處于前列。30萬噸/年增至48萬噸/年的改上，公司有近百項(xiàng)科研成果實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，1405大慶石化公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，把制造優(yōu)質(zhì)品牌作為公司的目標(biāo)。獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)；“大慶牌”尿素榮獲西班牙馬德里國際質(zhì)量治理金杯獎(jiǎng)，并獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)；石油產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品、腈綸產(chǎn)品等系列產(chǎn)評(píng)為國家“守合同重信用”企業(yè)。在國慶五十周年慶典上，公司生產(chǎn)的“大慶牌”航空煤油被指定為參檢戰(zhàn)機(jī)的專用燃油。產(chǎn)品暢銷全國，遠(yuǎn)銷美國、法國、29大慶石化公司在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也打造了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，黑龍江省文明單位標(biāo)兵等稱號(hào)。展望將來，大慶石化公司將不斷超越自我，追求卓越。面對(duì)入世后國際國做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)”的進(jìn)展目標(biāo)。在三到五年內(nèi)，公回報(bào)顧客、回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。演變 歷 程“://3722.cn/“3722.cn中國最大的資料庫下載19614-1963319633-19715〔其間，大慶乙烯工程指19873〕組建為大慶石化公司。企業(yè)文化是什么？走進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，你能感受到一種氣氛，一種鼓舞人心的力氣，這就是業(yè)經(jīng)營者提倡，全體員工認(rèn)同、實(shí)踐而形成的治理思想、治理作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、利力氣的提高。化的魅力所在?！睘槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？文化，實(shí)行什么樣的制度、體制和機(jī)制，文化打算我們培育什么樣的人，制度、的提高，靠思想、信念和精神的力氣，靠?jī)?yōu)秀的文化。思想和文化的力氣是長期一個(gè)細(xì)胞，將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在思想上引領(lǐng)員工，逐步實(shí)現(xiàn)文明和進(jìn)步不斷作出奉獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的根底馬克思主義最本質(zhì)的東西，是我們推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)的活的靈魂。大慶精神，鐵人精神，“三老四嚴(yán)”，“四個(gè)一樣”等企業(yè)文化理念在步史和實(shí)踐史。這是我們進(jìn)展企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐根底。企業(yè)文化建設(shè)奉行的根本觀點(diǎn)樂觀擔(dān)當(dāng)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任留意維護(hù)股東的合法利益充分敬重員工的價(jià)值5．企業(yè)文化建設(shè)的目的培育員工的敬業(yè)精神自覺自愿地做有利于企業(yè)生存進(jìn)展的事不畏任何困難險(xiǎn)阻全心全意地完成所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和任務(wù)6．企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)集中全體員工的才智和力氣實(shí)現(xiàn)共同的愿望。在大慶石化公司，員工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)嚴(yán)密相連。只有企業(yè)具備了較強(qiáng)都會(huì)有一個(gè)真誠的愿望——共同建設(shè)驚奇的大慶石化。的境地。三、進(jìn)展目標(biāo)：做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)石化企業(yè)。永久追求更高的目標(biāo)，努力制造更加卓越的將來。進(jìn)展優(yōu)勢(shì)：勢(shì)下，我們同其他企業(yè)相比，具有很多優(yōu)勢(shì)，集中表現(xiàn)為：一是煉油化工結(jié)合嚴(yán)密，平衡資源的力氣強(qiáng)；二是地處油田，原油、輕烴、自然氣的運(yùn)輸本錢低；煉化企業(yè)中占有舉足輕重的地位；3．進(jìn)展思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和股份公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)創(chuàng)精神，增加競(jìng)爭(zhēng)意勢(shì)得到充分發(fā)揮的型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、安康進(jìn)展。做大。五年以內(nèi)，公司主要依托油氣資源，重點(diǎn)進(jìn)展乙烯化工，調(diào)整煉油構(gòu)造，擴(kuò)大化肥規(guī)模，加快爭(zhēng)論開發(fā)自然氣化工技術(shù)，關(guān)注煤化工技術(shù)。五年以后，公后，要依托煤炭資源，重點(diǎn)進(jìn)展煤化工產(chǎn)業(yè)，確保公司持續(xù)進(jìn)展。.進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)進(jìn)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。在日益猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存必需這篇大文章。.抓住進(jìn)展機(jī)遇進(jìn)展需要機(jī)遇，但機(jī)遇是有限的。誰能夠抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，誰就能夠優(yōu)爭(zhēng)取到更多的機(jī)遇。.增加適應(yīng)力氣“物競(jìng)天擇，適者生存”。生物界的自然競(jìng)爭(zhēng)法則同樣適用于企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的適應(yīng)力氣本身就是競(jìng)爭(zhēng)力。恐龍很大，卻滅亡了；老鼠雖小，卻仍在持續(xù)繁埋怨過去，不要埋怨環(huán)境，不要埋怨他人。埋怨解決不了任何問題。我們不能等適應(yīng)中求得生存和進(jìn)展。.加快進(jìn)展速度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。不進(jìn)展或進(jìn)展緩慢，企業(yè)就會(huì)落后，甚至動(dòng)地位。.保持勤儉作風(fēng)做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)，這是我們共同奮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。永不滿足，永不懈怠，才能永久進(jìn)步。.明天比今日更重要公司的持續(xù)進(jìn)展，對(duì)企業(yè)和員工的命運(yùn)是至關(guān)重要的。大多數(shù)員工的一每位員工不僅關(guān)注眼前的利益，更關(guān)注長遠(yuǎn)的利益，都期望企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)展。要，明天確定會(huì)比今日更驚奇。自然氣集團(tuán)公司精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，持續(xù)進(jìn)展，為增加綜合國力作奉獻(xiàn)。求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高治理水平和科技者。

奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資自然氣集團(tuán)公司核心經(jīng)營治理理念：誠信創(chuàng)業(yè)績(jī)和諧安全“誠信、創(chuàng)、業(yè)績(jī)、和諧、安全”集中表達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)營治理決策和行和諧是保障，安全是前提。公司宗旨：的最大化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，顧客是我們的“衣食父母”，股東為我們供給資金支持，員工為我們制造產(chǎn)品和效勞，社會(huì)為我們營造生存、進(jìn)展的環(huán)境，四者相輔社會(huì)的關(guān)系，以卓越的業(yè)績(jī)，最大限度地回報(bào)顧客、回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，為社會(huì)進(jìn)展和人類文明進(jìn)步不斷作出奉獻(xiàn)。根本價(jià)值觀：互利雙贏共同進(jìn)展股東等的利益，在互利雙贏的前提下，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。需要的東西。但不管怎樣，我們永久是人類社會(huì)進(jìn)步、自然環(huán)境改善、群體利益增長的受益者。每個(gè)人的命運(yùn)、事業(yè)、生活以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都與社會(huì)、自然、群體的進(jìn)展息息相關(guān)。因此，社會(huì)進(jìn)步、環(huán)境改善、群體利益的提高，既是門、個(gè)人都會(huì)進(jìn)展；公司整體不能進(jìn)展，每個(gè)單位、部門、個(gè)人都不會(huì)有信念和期望。因此，一方利益受損，另一方的利益也就得不到保障。我們要不斷提高自過程所產(chǎn)生的物質(zhì)成果和精神成果。.敬重別人就是敬重自己，信任別人就是信任自己，幫助別人就是幫助自己正、公正待人，從別人的角度考慮問題，變被動(dòng)地等待別人的敬重、信任和幫助營造良好的環(huán)境。企業(yè)與客戶之間會(huì)擁有更多的相互敬重、信任和幫助。信任是相互的。我們只有以誠待人，別人才能對(duì)我們真誠相待。公司深同、理解、關(guān)心、支持和幫助，形成公司進(jìn)展的合力。幫助別人如愿以償，是個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的重要表達(dá)。我們只有助人為樂，人人公正。我們只有敬重別人，善待別人，公司作風(fēng)：面對(duì)現(xiàn)實(shí)謀求進(jìn)展馬上行動(dòng)不做空想.面對(duì)現(xiàn)實(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)就是不管我們面對(duì)什么樣的狀況，都不要有怨天尤人的思想，以自總結(jié)閱歷教訓(xùn)，爭(zhēng)論如何進(jìn)展；就是要用實(shí)事求是的觀點(diǎn)去吸取、借鑒、學(xué)習(xí)別不斷做出調(diào)整。.謀求進(jìn)展進(jìn)展是硬道理。公司最終能不能生存，根本上取決于能不能快速進(jìn)展。要處外部環(huán)境。.馬上行動(dòng)馬上行動(dòng)追求的是速度和效率，表達(dá)的是“行動(dòng)高于一切”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化定的事情，就要高質(zhì)量、快節(jié)奏地努力實(shí)施，力爭(zhēng)一次做好。.不做空想空談?wù)`國、實(shí)干興邦?？礈?zhǔn)的事情，就大膽地干，在干的過程中去生疏、就會(huì)永久停留于起點(diǎn)。經(jīng)營理念：幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望戶為中心，以把自身利益放在第一位轉(zhuǎn)變?yōu)榘芽蛻衾娣旁诘谝晃?。幫助他們?shí)現(xiàn)愿望，制造效益。“幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，就是堅(jiān)持以人為本的思想，敬重、理解、關(guān)心、信的物質(zhì)需求和精神需求，使員工在企業(yè)能獲得更好的進(jìn)展時(shí)機(jī)和更大的進(jìn)展空關(guān)愛員工、員工心系企業(yè)的和諧氣氛?！皫椭髽I(yè)制造效益”，這是客戶和員工回報(bào)企業(yè)的重要表達(dá)。企業(yè)追員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，滿足客戶需求，調(diào)發(fā)開工樂觀性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展。在企業(yè)、客戶、員工實(shí)現(xiàn)共贏的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展，使企業(yè)從客戶和員為社會(huì)進(jìn)步和民族工業(yè)的振興盡責(zé)盡力。生產(chǎn)治理理念：在保證安全的前提下，向生產(chǎn)治理極限挑戰(zhàn)，向精細(xì)治理要效益潛力，在精細(xì)治理上下功夫。治理是一個(gè)永無止境的過程。向治理極限挑戰(zhàn)，就是要挑戰(zhàn)自我，超越自我，敢于追求更高的目標(biāo)。為此，公司提倡“科學(xué)決策，勇于創(chuàng)，敢于負(fù)責(zé)，允許失敗，超越自我，追求卓越”。公司所允許的失敗必需是在科學(xué)決策的根底上，而不是蠻干。向精細(xì)治理要效益，就是要重視工作的微小之處，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都保證工作的高質(zhì)量和治理的高效益。人才理念：人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工。沒有人的轉(zhuǎn)變不會(huì)有公司的轉(zhuǎn)變，沒有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒司的成功，沒有公司的成功，也不會(huì)有每個(gè)人的成功。人才是企業(yè)的將來與進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)展。在育人上，公司強(qiáng)調(diào)“不懂得培育人才或培育不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)?，以“德”為先。在用人上，公司?jiān)持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重力氣，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jī)，看力氣，看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通才盡其用。QHSE安康理念：關(guān)注安康從員工安康時(shí)開頭環(huán)境理念：制造能源與環(huán)境的和諧的轉(zhuǎn)變。把客戶滿足作為質(zhì)量治理和把握的主線，消退與客戶之間的距離。公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；保證員工安康，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”的職業(yè)健響減小到最低限度。世界上最貴重的資源是人類賴以生存的自然環(huán)境。公司將不斷提高安康、秀的企業(yè)。工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)了我們追求精益求精的精神。在創(chuàng)的花費(fèi)、最高的效率實(shí)現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。響減小到最低限度。世界上最貴重的資源是人類賴以生存的自然環(huán)境。公司將不斷提高安康、安的企業(yè)。工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)了我們追求精益求精的精神。在創(chuàng)的花費(fèi)、最高的效率實(shí)現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。五、一切為了員工一切信任員工一切依靠員工“企”無人則“止”。從根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人在起打算在仆人翁精神、自覺主動(dòng)行為的根底上的，目標(biāo)就是自主治理。一切為了員工一切信任員工一切依靠員工在仆人翁精神、自覺主動(dòng)行為的根底上的，目標(biāo)就是自主治理。治理無定式方式。改革永無止境，永久不變的就是永久在變。治理就是效勞在治理上我們要樹立“治理就是效勞”的觀念，要從把握型治理向效勞型治理轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化效勞實(shí)現(xiàn)有效把握，提高效率；通過學(xué)習(xí)溝通提高治理水平，在治理上，基層單位是專業(yè)部門的客戶；員工之間，首先下級(jí)是上級(jí)的客戶，然意識(shí)、效勞力氣和效勞水平，增加員工和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力氣。管住、管好生產(chǎn)經(jīng)營的每一瞬間，從上到下，從生產(chǎn)到治理、效勞，真正做到事們做事比別人更嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，更一絲不茍，日積月累，我們就會(huì)超越別人。精細(xì)治理沒有止境。我們要信任，做事情沒有最好，只有更好，總是會(huì)有比現(xiàn)在更好的做事情的方法。我們總是要爭(zhēng)取比以前做得更完善，比任何其他人做得更好。治理中的具體表達(dá)。規(guī)章制度就是企業(yè)憲章，企業(yè)的法。遵守國家法律法規(guī)、執(zhí)的，制度的安排必需合理、科學(xué)、完整，掩蓋全員、全方位、全過程。企業(yè)制度束著企業(yè)中全部的人，制度面前人人公正，無論是誰違規(guī)，都要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，承受相應(yīng)的懲罰。我們必需嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度,但又不能讓規(guī)章制度束縛我們的制度范圍內(nèi)，我們又要鼓舞員工勇于創(chuàng)，不斷地制造的思想、的文化、讓每一位員工實(shí)現(xiàn)自主治理值認(rèn)同感和巨大的分散力。.自主治理的核心——先進(jìn)的文化理念我們的文化是以員工為核心的文化。我們用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一生疏，分散文化理念是我們做任何事情的導(dǎo)向，推行自主治理同樣要以先進(jìn)文化理念為導(dǎo)工，用對(duì)驚奇愿景的渴望感染員工，使員工對(duì)企業(yè)的信念、認(rèn)同、寵愛和忠誠與日俱增，更自覺、更主動(dòng)地發(fā)揮制造潛質(zhì)，增加仆人翁責(zé)任感，形成企業(yè)創(chuàng)的動(dòng)力.自主治理的根底——嚴(yán)密的制度轉(zhuǎn)變。在制定規(guī)章制度時(shí)，我們必需解放思想，實(shí)事求是，符合實(shí)際，必需以公制度時(shí)都要充分考慮，賜予滿足。.敬重?zé)o差異成功的大門。.誠信為根本依法行事，照章辦事，用誠信鋪平成功的道路。.溝通無邊界溝通渠道，用溝通掃除成功的障礙。——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，員工與員工溝通作為一種行為方式，溝通是傾聽的過程，是學(xué)習(xí)的過程，更是傳播企業(yè)文化工作熱忱，發(fā)揮集體才智，推動(dòng)民主治理，增加隊(duì)伍分散力?！粢鈴V泛的溝通與溝通從廣泛意義上講，溝通是無邊界的。公司內(nèi)部單位與單位之間、部門與部門泛溝通的目的所在?！畔⒌臏贤ㄅc共享公司提倡學(xué)問、技術(shù)的溝通與共享，提倡學(xué)習(xí)上的溝通與溝通。每個(gè)人的精我們的學(xué)習(xí)本錢，提高公司整體學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)力氣。.合作為共贏用合作加快成功的進(jìn)程。公司的團(tuán)隊(duì)精神、隊(duì)伍合力主要表達(dá)在相互的合作上。在主要的工作內(nèi)要真誠歡送其他部門、其他人的參與，主動(dòng)爭(zhēng)取關(guān)心和幫助，也樂觀參與、支持者一個(gè)崗位、一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，需要幾個(gè)部門共同做好幾個(gè)方面的工作，寬闊的胸懷，隨時(shí)做好各層次、各部門之間的溝通，以大局為重，相互敬重，相互理解，相互協(xié)作，依靠多數(shù)人的才智和力氣做好每一項(xiàng)工作。做員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者.領(lǐng)導(dǎo)的作用——做“領(lǐng)頭羊”而不是“牧羊人”領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是帶著員工建立既切合企業(yè)實(shí)際又能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的思想注員工的實(shí)踐活動(dòng)，提倡百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，寵愛傾聽不同意見，既要求員工遵章守紀(jì)，又鼓舞員工打破常規(guī)，擺脫條條框框的束縛，制造性地開展工作；要工的實(shí)踐閱歷，從中覺察和提煉出的思想、的理念，再傳播給全部的員工。好企業(yè)的主要方法。.領(lǐng)導(dǎo)的根本素養(yǎng)——頭腦胸懷氣概頭腦、胸懷、氣概是領(lǐng)導(dǎo)的根本素養(yǎng)，缺一不行。首先，領(lǐng)導(dǎo)要有頭腦。清楚才會(huì)更有效率，才會(huì)快速進(jìn)展。.領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)——效勞員工培育人才每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最根本的責(zé)任和義務(wù)，就是為自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工效勞好，為的“領(lǐng)頭羊”。擅長培育人才是領(lǐng)導(dǎo)者很重要的責(zé)任。不懂得培育人才或者培育不出人事。.領(lǐng)導(dǎo)的魅力——成為員工的朋友做員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要成為員工的朋友、伙伴。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、影響心實(shí)意的敬重、信任、擁護(hù)和愛戴。爭(zhēng)做優(yōu)秀的員工.認(rèn)同公司文化我們的企業(yè)文化是全體員工才智的結(jié)晶。它源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，有廣泛同，得到群眾的支持和擁護(hù)；而不認(rèn)同、不融入公司文化，或者不能被公司文化所淘汰。.增加仆人翁責(zé)任感全體員工的共同努力，僅僅依靠少數(shù)英雄人物并不能解決企業(yè)的生存和進(jìn)展問任，更是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。.做好每一件小事一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。個(gè)人的成長是企業(yè)、有利于員工的事。無論事情大小，只要做得精彩，就是優(yōu)秀的員工。.德才兼?zhèn)浜脤W(xué)向上一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)具備懇切、敬業(yè)、勤勞和奉獻(xiàn)的美德，具有完成工作的的重要途徑，每一位員工都要在學(xué)習(xí)中不斷提高、完善、進(jìn)展自己。公司最需要堅(jiān)決予以淘汰。.樂觀主動(dòng)地面對(duì)一切全部的人都期望被敬重、理解、關(guān)心和信任。全部的人都期望我們的企業(yè)能夠更好。我們不能被動(dòng)地等待別人敬重、理解、關(guān)心和信任自己，等待別人先對(duì)我們好，而要主動(dòng)地敬重、關(guān)心、支持和幫助別人，使我們更快地得到別人的敬重、關(guān)心、支持和幫助，獲得更多的機(jī)遇并能夠把握和用好機(jī)遇，更快地進(jìn)展。態(tài)去面對(duì)，沒有士氣戰(zhàn)勝這些困難，我們就不會(huì)進(jìn)展，企業(yè)也不會(huì)進(jìn)展。我們每.善待他人彼此關(guān)愛公司是員工的“家園”。在這個(gè)大家庭里，內(nèi)部的和諧團(tuán)結(jié)，外部的形象樹立，都需要我們自身有良好的修養(yǎng)，需要我們彼此關(guān)愛，相互善待。將心比心，善待我們接觸到的人，學(xué)會(huì)敬重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們才能贏得他人更多的敬重與理解，獲得更多的支持與幫助。學(xué)會(huì)關(guān)愛，也要愛憎清楚，堅(jiān)持真理，崇尚正義。我們要和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)友愛，也要關(guān)注弱勢(shì)群體，幫助那些需要我們幫助的人。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，“人”靠學(xué)習(xí)、靠實(shí)踐來提高力氣和素養(yǎng)。享、技術(shù)共享、學(xué)問共享。.學(xué)習(xí)與學(xué)歷學(xué)歷很重要，但公司絕非只強(qiáng)調(diào)第一學(xué)歷。強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的目的是要提倡學(xué)習(xí)，提倡學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。對(duì)于每一位員工，不管原來是什么根底，只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過.在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、成才客觀地講，人的力氣來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是學(xué)校培育，一個(gè)是實(shí)踐熬煉。踐中學(xué)習(xí)，積存閱歷，不斷提高力氣，一樣可以成才，做出好的業(yè)績(jī)。.正視失敗，在“教訓(xùn)”中學(xué)習(xí)創(chuàng)意味著擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)，就可能有失敗。沒有消滅的失敗，其結(jié)果難。無論是企業(yè)進(jìn)展，還是個(gè)人成長，都可能經(jīng)受失敗。失敗是正常的，并不是.勤于思考擅長總結(jié)總結(jié)的過程是學(xué)習(xí)的過程，也是提高的過程。我們要學(xué)會(huì)靜下心來，常常反想和工作上的融會(huì)貫穿，不斷提高思想水平和工作水平。.解放思想開闊胸懷在學(xué)習(xí)上，我們要解放思想，開闊胸懷，勇于承受事物。只要符合公司進(jìn)展實(shí)際的先進(jìn)的東西，我們就毫不遲疑地拿來。要廣泛地向其他企業(yè)、向書本、不會(huì)進(jìn)步，跟在別人后面學(xué)，永久落后。學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是融合和創(chuàng)。要把學(xué)到的思想、的學(xué)問、的方法，再快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷地融合、持續(xù)不斷地創(chuàng)，這是公司快速進(jìn)展的動(dòng)力。優(yōu)秀的行動(dòng)力