PAGEPAGE1一、編制及工作作作依據(jù)：：國家和地方現(xiàn)行行行有關(guān)工工程建建設(shè)及建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法法律、法法規(guī)、政政策、規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；政府批準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)設(shè)計劃、規(guī)規(guī)劃劃要點、設(shè)設(shè)計計圖紙及及有關(guān)關(guān)文件；；與本工程有關(guān)的的的合同或或協(xié)議議；業(yè)主單位發(fā)出的的的指令；；工程施工現(xiàn)場健健健康、安安全及及環(huán)保條條例和和規(guī)定；；工程施工質(zhì)量規(guī)規(guī)規(guī)程。二、工程概況小欖海港城商業(yè)業(yè)業(yè)項目由由中山山市碧富富雅置置業(yè)發(fā)展展有限限公司興興建，位位于中山山市小小欖鎮(zhèn)，比比鄰鄰小欖汽汽車站站，東鄰鄰小欖欖大道，西西鄰鄰西區(qū)工工業(yè)區(qū)區(qū)，北鄰鄰升平平中路，地地理理位置優(yōu)優(yōu)越，交交通便利利，為為1棟38層辦公樓樓，商商業(yè)裙樓8層。設(shè)3層地下室室，基基坑大致致呈矩矩形布置置，周周長約600米，南北北長長為165米，東西西寬寬為132米，開挖挖深深度為13.8米，安全全等等級為一一級。采采用800（1000）厚鋼筋筋混混凝土連連續(xù)墻墻加兩道道鋼筋筋混凝土土內(nèi)支支撐梁作作為基基坑支護(hù)護(hù)體系系，地下下連續(xù)續(xù)墻兼做做地下下室結(jié)構(gòu)構(gòu)側(cè)壁壁，中間間為保保證足夠夠的出出土空間間，內(nèi)內(nèi)支撐梁梁采用用環(huán)形布布置。三、監(jiān)理工作范范范圍及內(nèi)內(nèi)容小欖海港城商業(yè)業(yè)業(yè)發(fā)展項目目基基坑支護(hù)護(hù)工程程施工監(jiān)監(jiān)理包包含（但但不限限于）施施工和和保修階階段的的質(zhì)量控控制、投投資控制制、進(jìn)進(jìn)度控制制、合合同管理理、信信息管理理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)和安安全文明明施工工監(jiān)理，以以及及有關(guān)部部門規(guī)規(guī)定必須須由監(jiān)監(jiān)理單位位完成成和業(yè)主主要求求的其他他相關(guān)關(guān)工作。四、監(jiān)理目標(biāo)1、工程質(zhì)量控控控制目標(biāo)：：工工程質(zhì)量量驗收收合格并并。2、工程進(jìn)度控控控制目標(biāo)：：為為建設(shè)單單位和和施工單單位簽簽訂的施施工合合同中的的工期期。3、本工程投資資資控制目標(biāo)標(biāo)：：投資控控制在在業(yè)主批批準(zhǔn)的的本工程程投資資總概算算內(nèi)。4、安全文明目目目標(biāo)：確保保工工程無重重大事事故，確確?，F(xiàn)現(xiàn)場安全全文明明施工達(dá)達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)。PAGE2五．項目監(jiān)理組組組織機構(gòu)構(gòu)架圖圖及人員員配備備計劃1.項目監(jiān)理組組織織機構(gòu)及人人人員如下下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師鄭可銳土建專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理彭翔資料整理田維風(fēng)測量專業(yè)監(jiān)理何振倫土建專業(yè)監(jiān)理田維風(fēng)土建專業(yè)監(jiān)理謝亞文2、監(jiān)理部安全全全架構(gòu)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人黃治豐安全生產(chǎn)直接責(zé)任人安全生產(chǎn)直接責(zé)任人鄭可銳安全資料整理彭翔安全資料整理彭翔土建安全監(jiān)理工程師謝亞文六、監(jiān)理人員崗崗崗位職責(zé)責(zé)6.1總監(jiān)理理理工程師師崗位位職責(zé)（1）代表監(jiān)理理公公司履行監(jiān)監(jiān)監(jiān)理合同同，負(fù)負(fù)責(zé)本項項目部部的全面面工作作。（2）組建現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，人人員分工，明明確職責(zé)，指指導(dǎo)檢查監(jiān)理理人員的工作作。（3）主持編制制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審定各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施細(xì)則、監(jiān)理理程序和工作作制度。（4）簽發(fā)由監(jiān)監(jiān)理理部發(fā)出的的的各種文文件、報報表、報報告、并并審核各各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師簽認(rèn)的的各種種文件資資料。（5）審定施工工單單位報送施施施工組織織設(shè)計計、施工工方案案和施工工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃。（6）按合同規(guī)規(guī)定定，審核并并并簽署開開工令令，停工工令、復(fù)復(fù)工令。（7）按合同授授權(quán)權(quán)，審核并并并簽署施施工單單位申報報的重重要申請請和工工程支付付憑證證。（8）主持召開開監(jiān)監(jiān)理例會，簽簽發(fā)會議紀(jì)要要，檢查督促促有關(guān)方執(zhí)行行會議決定。組織編制監(jiān)理月月月報，定定期向向業(yè)主和和監(jiān)理理單位報報告監(jiān)監(jiān)理工作作情況況。組織工程竣工初初初驗，參參與工工程竣工工驗收收和竣工工結(jié)算算。組織整理工程竣竣竣工監(jiān)理理資料料歸檔，對對工工程項目目的監(jiān)監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)等等做全面總結(jié)。6.2總監(jiān)代代代表崗位位職責(zé)責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理工程師組組組建現(xiàn)場場監(jiān)理理機構(gòu)，人人員員分工，明明確確職責(zé)，指指導(dǎo)導(dǎo)檢查監(jiān)監(jiān)理人人員的工工作。（2）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理工程師協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場監(jiān)理理部與業(yè)業(yè)主及及有關(guān)行行業(yè)主主管部門門的溝溝通及工工作銜銜接。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助助總總監(jiān)理工程程程師協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部與與施工單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商的的協(xié)調(diào)工工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理部所有有有后勤保保障工工作。（5）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理工程師做做做好其他他監(jiān)理理工作。6.3專業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗崗位職責(zé)責(zé)指質(zhì)量監(jiān)督、工工工程管理理等，在在總監(jiān)的的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)或項項目總監(jiān)監(jiān)代表表完成本本專業(yè)業(yè)監(jiān)理的的有關(guān)關(guān)工作。其其基基本職責(zé)責(zé)如下下：6.3.1質(zhì)量量量控制崗位位職職責(zé)監(jiān)理工程師在工工工程質(zhì)量量控制制方面的的主要要職責(zé)：：（1）結(jié)合工程程的的具體情況況況，制訂訂質(zhì)量量監(jiān)理的的實施施細(xì)則，協(xié)協(xié)助助施工單單位完完善質(zhì)量量保證證體系。（2）審核施工工單單位提交的的的施工方方案和和施工技技術(shù)措措施。（3）簽發(fā)各項項工工程的開工工工通知單單，必必要時提提出要要求，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，通通知知施工單單位暫暫時停止止整個個工程或或任何何部分工工程的的施工。（4）向承包人人書書面提供圖圖圖紙中的的原始始基準(zhǔn)點點、基基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等等資料料，進(jìn)行行現(xiàn)場場交驗并并驗收收施工單單位施施工放樣樣。（5）組織、指指導(dǎo)導(dǎo)及檢查現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢員的的工作。（6）審核進(jìn)場場材材料的質(zhì)檢檢檢報告，在在開開工前和和施工工過程中中，檢檢查用于于工程程的材料料、設(shè)設(shè)備，對對于不不符合合合同要要求的，有有權(quán)權(quán)拒絕使使用。（7）參與分項項（部部）、單單位、單單項工工程質(zhì)量量檢查查及驗收收工作作。（8）審核有關(guān)關(guān)材材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)的試驗驗報告告，對施施工單單位的檢檢驗、測測試工作作進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)理；；有權(quán)利利用施施工單位位或自自備的測測試儀儀器設(shè)備備，對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗驗，憑憑數(shù)據(jù)對對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。（9）參與工程程質(zhì)質(zhì)量事故的的的處理。（10）對工程程支付付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面面的意意見。（11）建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志志。（12）定期或或不定定期地向向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)監(jiān)提交質(zhì)質(zhì)量動動態(tài)報告告。6.3.2工程程程進(jìn)度控控制崗崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理工程師在工工工程進(jìn)度度控制制方面的的主要要職責(zé)是是：審批施工單位在在在開工前前提交交的總體體施工工進(jìn)度計計劃、現(xiàn)現(xiàn)金流動動計劃劃和總說說明以以及在施施工階階段提交交的各各種詳細(xì)細(xì)計劃劃和變更更計劃劃。在施工過程中檢檢檢查和監(jiān)監(jiān)督計計劃的實實施。當(dāng)當(dāng)工程未未能按按計劃進(jìn)進(jìn)行時時，應(yīng)要要求施施工單位位調(diào)整整或修改改計劃劃，并通通知施施工單位位采取取必要的的措施施加快施施工進(jìn)進(jìn)度，以以使實實際施工工進(jìn)度度符合施施工合合同的要要求。定期向業(yè)主報告告告工程進(jìn)進(jìn)度情情況，當(dāng)當(dāng)施工工進(jìn)度可可能導(dǎo)導(dǎo)致合同同工期期嚴(yán)重延延誤時時，有責(zé)任提出終止止止執(zhí)行施施工合合同的詳詳細(xì)報報告，供供業(yè)主主采取措措施或或做出相相應(yīng)的的決定。6.3.3工程程程投資或或造價價控制崗位位職職責(zé)監(jiān)理工程師在工工工程投資資或造造價控制制方面面的主要要職責(zé)責(zé)是：簽發(fā)預(yù)付款支付付付證書。按施工合同的規(guī)規(guī)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場計計量核實實合同同工程量量清單單規(guī)定的的任何何已完工工程的的數(shù)量和價值。按合同規(guī)定審查查查、會簽簽中期期支付證證書及及合同終終止后后任何款款項的的支付證證書。對對不符合合同文件件件要求的的工程程項目和和施工工活動，有有權(quán)權(quán)暫拒支支付，直直到上述述項目目和施工工活動動達(dá)到要要求。按施工合同文件件件規(guī)定，對對合合同執(zhí)行行期間間由于國國家或或省（自自治區(qū)區(qū)、直轄轄市）頒頒布的法律、法令令令、法規(guī)規(guī)等致致使工程程費用用發(fā)生的的增減減和人工工、材材料或影影響工工程費用用的其其它事項項而引引起的工工程費費用的變變化，監(jiān)監(jiān)理工程程師在在與業(yè)主主和施施工單位位協(xié)商商后，計計算確確定新的的合同同價格或或調(diào)整整幅度，予予以以簽認(rèn)。6.3.4合同同同管理崗位位職職責(zé)監(jiān)理工程師在合合合同管理理方面面的主要要職責(zé)責(zé)是：參加開工前的第第第一次工工地會會議和施施工階階段的常常規(guī)工工地會議議，并并會簽會會議記記錄；有權(quán)參加承承承包人為為實施施合同組組織的的有關(guān)會會議，協(xié)協(xié)調(diào)工地地各承承包人（含含指指定分包包人）的的有關(guān)聯(lián)聯(lián)席會會議。按施工合同規(guī)定定定的變更更范圍圍，對工工程或或其任何何部分分的型式式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及及任何工程施工程序序序做出變變更的的決定，確確定定變更工工程的的單價和和價格格，經(jīng)業(yè)業(yè)主同同意下達(dá)達(dá)變更更令。對施工單位提出出出的工期期的延延長或費費用索索賠，應(yīng)應(yīng)就其其中申述述的理理由，查查清全全部情況，并根據(jù)合合合同規(guī)定定程序序?qū)彾ㄑ友娱L工工期或索索賠的的金額，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出通知知。審查施工單位的的的任何分分包人人的資格格和分分包工程程的類類型、數(shù)數(shù)量，按按合同規(guī)規(guī)定程程序和權(quán)權(quán)限審審批。監(jiān)督施工單位進(jìn)進(jìn)進(jìn)入本工工程的的主要技技術(shù)、管管理人員員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)數(shù)量與與合同所所列名名單是否否相符符；對不不稱職職的主要要技術(shù)術(shù)、管理理人員員，監(jiān)理理工程程師有權(quán)權(quán)提出出更換要要求。對施工單位的主主主要施工工機械械設(shè)備的的數(shù)量量、規(guī)格格、性性能按合合同要要求進(jìn)行行監(jiān)督督、檢查查。由由于施工工機械械設(shè)備的的原因因影響工工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量量的，監(jiān)監(jiān)理工工程師有有權(quán)提提出更換換。督促業(yè)主及時妥妥妥善履行行合同同規(guī)定的的各項項責(zé)任和和法定定承諾。6.4監(jiān)理員員員崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，是是活活躍在工工程第第一線的的基層層監(jiān)理人人員，應(yīng)應(yīng)具有豐豐富的的施工操操作經(jīng)經(jīng)驗，易易于發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工操作作中的錯錯誤。應(yīng)應(yīng)及時將將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題向?qū)I(yè)工程程師報報告，無無權(quán)向向施工方方發(fā)布布指令。其其基基本職責(zé)責(zé)如下下：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件、半成品品、機械設(shè)備備等查驗認(rèn)可可工作；跟蹤施工，旁站站站監(jiān)理，確確保保監(jiān)理與與施工工活動同同步；；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安安安全、防防火的的檢查、監(jiān)監(jiān)督督；填寫監(jiān)理日志，及及時、如實填填報原始記錄錄；及時報告現(xiàn)場發(fā)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問問題、安安全隱隱患和其其它異異常情況況。七、監(jiān)理工作的的的程序（一）質(zhì)量控制制制（1）質(zhì)量管理理工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進(jìn)場設(shè)備、施工機械報檢施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進(jìn)場設(shè)備、施工機械報檢施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包人開工（2）工程例會會紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)程程程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面與業(yè)主及代建單位意修正？（3）分項（分分部部）工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗評評程序序分項工程各工序施工完畢并報送經(jīng)自檢的驗評資料均驗收合格嗎承包單位報送經(jīng)自檢的工程驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？分項工程各工序施工完畢并報送經(jīng)自檢的驗評資料均驗收合格嗎承包單位報送經(jīng)自檢的工程驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)組織監(jiān)理人員對資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查符合要求總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗收；基礎(chǔ)、主體、屋面等主要部分工程還應(yīng)邀請質(zhì)檢部門派員參加整改、重驗收整改、重驗收（4）工序交工工驗驗收(中間驗收收、隱隱蔽驗收收)程序（5）（乙供）建建建筑材料審審核核監(jiān)理工工作程程序換材料換材料不合格通知禁止使用并運出現(xiàn)場合格建筑材料承包商自檢廠（場）質(zhì)保書承包商提交材料報驗單監(jiān)理人員見證取樣送檢監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測單位下廠檢驗（必要時）監(jiān)理工程師審查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗監(jiān)理工程師審核不合格定期上報、歸檔繼續(xù)使用合格（6）（甲招乙乙供）建建筑材材料審核核監(jiān)理理工作程程序建筑材料（甲招乙供）建筑材料（甲招乙供）通知禁止使用并運出現(xiàn)場由承包商和供應(yīng)商聯(lián)系換材料不合格合格承包商自檢供應(yīng)商提供質(zhì)保書、合格證等承包商提交材料報驗單監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測單下廠檢驗（必要時）監(jiān)理工程師審查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗監(jiān)理工程師審核不合格定期上報、歸檔繼續(xù)使用合格承包商現(xiàn)場清點材料不符合要求退回供應(yīng)商監(jiān)理工程師委托實驗室復(fù)驗承包商發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題報監(jiān)理工程師（7）進(jìn)口材料料設(shè)備備核定流流程圖商檢局簽署產(chǎn)品商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證承包商按有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工/安裝承包商在監(jiān)理參加下進(jìn)行驗收/單機試運行合格不合格竣工驗收/聯(lián)動試車（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包商參加）檢查調(diào)試投入使用（8）設(shè)備安裝裝質(zhì)質(zhì)量控制程程程序不合格不合格調(diào)整合格不合格設(shè)備開箱驗收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告建設(shè)、監(jiān)理、承包單位不合格不合格調(diào)整合格不合格設(shè)備開箱驗收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告建設(shè)、監(jiān)理、承包單位部件及設(shè)備安裝承包單位由采購及廠方解決監(jiān)理工程師驗收系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工程師巡視系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位不合格不合格調(diào)整合格（9）質(zhì)量缺陷陷處處理工作程程程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測、檢驗、測試）質(zhì)量缺陷？繼續(xù)施工發(fā)出警告或停工通知（承包人不得自處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)嚴(yán)重？按《工程質(zhì)量事故程序》處理采取有效措施進(jìn)行正確補救或進(jìn)行返工處理復(fù)工令（10）質(zhì)量事事故處理理工作作程序（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）監(jiān)理檢查、驗收發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》研究、制定處理方案承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門暫停施工補充調(diào)查提出新方案監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工必要原因（二）進(jìn)度控制制制(1)進(jìn)度總控控控程序合理合理不合理正常不正常不正常不合理簽署開工報告提出進(jìn)度計劃（承包商）審核延期（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理）提出延期（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理審核進(jìn)度計劃（監(jiān)理）按計劃實施（承包商）修改進(jìn)度計劃（承包商）監(jiān)督、檢查計劃實施（監(jiān)理）協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包商）按計劃實施（承包商）責(zé)任分析工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)承包商責(zé)任無不合理正常有無不合理(2)進(jìn)度索賠賠賠程序引起索賠的事件發(fā)生引起索賠的事件發(fā)生若爭端不能妥善解業(yè)主及代建單位和承包商在收到最后通知的7天在接到通知56天內(nèi)承包商不同意工程師的處理索賠成立在發(fā)出通知后的28天內(nèi)承包商在工程師收到通知后記錄時間，在28天內(nèi)應(yīng)對事件發(fā)生時的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄承包商提出索賠意向書再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料計算索賠費用，并與承包商和業(yè)主及代建單位協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書索賠不成立工程師對索賠進(jìn)行審核書面通知工程師工程師將決定通知業(yè)主及代建單位和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知進(jìn)入索賠仲裁程序(3)工程延期期期及工程程延誤誤處理程程序承包單位提出工程延期要求承包單位提出工程延期要求監(jiān)理機構(gòu)審查符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？監(jiān)理不受理依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2、工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3、影響工期的事件對工期影響的量化程度。影響工期事件具有持續(xù)性總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表(B4)報建設(shè)單位承包單位提交最終的工程延期申請表項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時延期與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致延期造成承包單位提出費用索按《索賠處理程序框圖》處理工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除該期損害賠償經(jīng)費。(4)工程停、復(fù)復(fù)復(fù)工流程程圖監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”（監(jiān)理）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行整改承包商填寫“復(fù)工申請”（承包商）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（監(jiān)理）不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改通知書”（監(jiān)理）（三）投資控控控制程序序（1）投資控控制總流流程確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)（業(yè)主）監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進(jìn)行現(xiàn)場計量填寫中間計量單監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進(jìn)行現(xiàn)場計量填寫中間計量單是承包人填報計量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）承包人填報計量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè)主中期支付計量申請是否拒付熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出的設(shè)計變更《設(shè)計變更控制》有無不合理之處？熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出的設(shè)計變更《設(shè)計變更控制》有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實物量進(jìn)行計量有無索賠？承包人提交提交終財務(wù)報告監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)報告、結(jié)算清單與索賠文件，并報業(yè)主批準(zhǔn)有無不合理之處？認(rèn)可最終財務(wù)報告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》最終支付去除不合理部分，修改最終財務(wù)報告提出索賠文件有有有八、工程質(zhì)量控控控制方法法和措措施（一）工程質(zhì)量量量控制方方法8.1.1施施施工準(zhǔn)備備階段段質(zhì)量控控制方方法（1）嚴(yán)格審批批分分包單位資資資質(zhì)，并并對施施工單位位資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行動動態(tài)控控制。監(jiān)督施工單位按按按合同、投投標(biāo)標(biāo)文件、施施工工組織設(shè)設(shè)計所所確定的的人員員及裝備備，保保質(zhì)、按按時、定定額投入入施工工現(xiàn)場。（2）監(jiān)督幫助助承承建單位完完完善質(zhì)量量保證證體系。鑒于基建施工企企企業(yè)特點點，其其機械、人人員員配備是是隨著著企業(yè)管管理體體制改革革及承承攬的工工程任任務(wù)情況況而變變化，因因此監(jiān)監(jiān)理工程程師要要經(jīng)常了了解，掌掌握承建建單位位質(zhì)量保保證體體系的變變動情情況，及及時督督促其完完善，以以利加強強質(zhì)量量自控能能力。要要求承建建單位位做到：：必須設(shè)置質(zhì)檢部部部門，配配備各各級專業(yè)業(yè)專檢檢人員，在在人人員素質(zhì)質(zhì)和數(shù)數(shù)量上應(yīng)應(yīng)符合合規(guī)定并并滿足足實施檢檢查和和質(zhì)量管管理工工作的需需要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位位位的質(zhì)檢檢人員員不足或或工作作不認(rèn)真真負(fù)責(zé)責(zé)，對分分部、分分項工程程不認(rèn)認(rèn)真檢查查驗評評或不經(jīng)經(jīng)檢查查而簽字字時，監(jiān)監(jiān)理工程程師視視情節(jié)提提出“口頭警告”，下達(dá)“監(jiān)理通知”，并指令令其其重新檢檢查驗驗評，達(dá)達(dá)到要要求時方方準(zhǔn)予予進(jìn)行下下道工工序施工工。（3）對工程所所需需的材料、配配零件、構(gòu)件件的質(zhì)量檢查查和控制。業(yè)主供應(yīng)的材料料料、零配配件、構(gòu)構(gòu)件應(yīng)做做到合合格證與與領(lǐng)用用物資一一道出出庫。按按照規(guī)規(guī)定應(yīng)對對鋼材材、水泥泥等進(jìn)進(jìn)行檢驗驗的，施施工單位位仍需需進(jìn)行二二次檢檢驗，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)認(rèn)合格后后，方方準(zhǔn)用于于工程程。施工單位位負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)的材料料、零零配件、構(gòu)構(gòu)件件在采購購時必必須索取取質(zhì)量量證明文文件，并并按規(guī)定定在進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場后取取樣試驗驗。凡不具有合格證證證或經(jīng)二二次檢檢驗不合合格的的材料零零配件件、構(gòu)件件等均均不得用用于工工程上。對進(jìn)場的原材料料料和半成成品應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按要求求堆放、儲儲存存保管和和加工工。（4）對需要安安裝裝的設(shè)備、裝裝置的質(zhì)量檢檢查。對需要安裝的供供供電、照照明、空空調(diào)及通通風(fēng)、智智能化管管理系系統(tǒng)等設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開箱箱檢查查，合格格后才才能進(jìn)行行安裝裝。（5）審核施工工單單位提交的的的施工組組織設(shè)設(shè)計或施施工方方案。①施工單位必須須須編制工程程施施工組織織總設(shè)設(shè)計，經(jīng)經(jīng)其技技術(shù)主管管審批批后，報報監(jiān)理理組審核核，監(jiān)監(jiān)理組在在總監(jiān)監(jiān)理工程程師主主持下，組組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師對施施工組織織總設(shè)設(shè)計進(jìn)行行認(rèn)真真審查，對對整整個工程程的總總體戰(zhàn)略略布置置、質(zhì)量量保證證、施工工工期期、技術(shù)術(shù)物資資、大型型臨時時設(shè)施等等方面面的規(guī)劃劃和安安排，確確能保保證工程程建設(shè)設(shè)目標(biāo)的的實現(xiàn)現(xiàn)時，予予以簽簽認(rèn)，并并報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)實施施。②施工單位必須須須編制單項項（單單位）工工程施施工組織織設(shè)計計（方案案），報報監(jiān)理工工程師師審查，監(jiān)監(jiān)理理工程師師對其其內(nèi)容的的完整整性、可可行性性提出意意見簽簽認(rèn)后實實施。③對重大、復(fù)雜雜雜的分項、分分部工程（如如基坑支護(hù)、砼砼高支架支模模工程、大體體積砼澆筑工工程等），施施工單位必須須編制專項施施工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后方可可進(jìn)行施工。④必要時組織會會會議，審核核重重要施工工方案案，提出出保證證質(zhì)量、加加快快工期、降降低低造價的的措施施和意見見，施施工單位位根據(jù)據(jù)會議意意見修修改完善善后，予予以審批批。⑤督促施工單位位位按審批的的施施工方案案，做做好各項項施工工準(zhǔn)備工工作。檢查測量標(biāo)樁、標(biāo)標(biāo)高、放樣，必必要時進(jìn)行復(fù)復(fù)查。組織設(shè)計交底和和和圖紙會會審工工作。認(rèn)真檢查開工條條條件，在在條件件具備的的情況況下，適適時發(fā)發(fā)布開工工令。8.1.2施施施工階段段質(zhì)量量控制方方法（1）檢查施工工單單位施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證措施施的落實實。（2）嚴(yán)格工序序交交接檢查。①下道工序施工工工前必須檢檢測測上道工工序質(zhì)質(zhì)量。②對于隱蔽工程程程和關(guān)鍵工工序序必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量檢驗驗申報制制度，未未經(jīng)監(jiān)理理工程程師檢驗驗合格格，不得得進(jìn)行行下道工工序施施工。（3）關(guān)鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工序序施工進(jìn)進(jìn)行旁旁站監(jiān)理理，如如基礎(chǔ)圍圍護(hù)樁樁工程、預(yù)預(yù)應(yīng)應(yīng)力錨索索工程程、鋼筋筋混凝凝土內(nèi)支支撐工工程、混混凝土土澆注、防防水水施工。（4）依法行使使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)權(quán)。（5）組織召開開定定期或不定定定期的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量會議議。（6）監(jiān)督檢查查文文明施工，施施工安全和防防護(hù)措施。（7）審查工程程變變更和會簽簽簽設(shè)計變變更，施施工單位位提交交的工程程變更更申報須須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽認(rèn)后，施施工工單位方方可執(zhí)執(zhí)行。（8）按各專業(yè)業(yè)相相應(yīng)的驗收收收規(guī)范，驗驗評評標(biāo)準(zhǔn)檢檢查驗驗收，對對檢查查出的缺缺陷和和質(zhì)量問問題，提提出的缺缺陷和和質(zhì)量問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)措施施，并限限期處處理。（9）監(jiān)督、協(xié)協(xié)助助施工單位位位組織供供電、照照明、空空調(diào)及及通風(fēng)、智智能能管理系系統(tǒng)等等設(shè)備進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)試。（10）審查施施工單單位提交交的竣工工圖，工工程質(zhì)量量評定定表及其其它技技術(shù)性文文件等等交工資資料。（11）填寫工工程質(zhì)質(zhì)量評估估表，對對工程程質(zhì)量作作出客客觀評估估。（12）負(fù)責(zé)組組織分分部工程程、單位位工程程的初步步驗收收，對初初驗的的質(zhì)量問問題限限期完成成，再再次復(fù)驗驗；初初驗合格格后，協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織織有關(guān)單單位按按國家備備案制制的要求求進(jìn)行行正式驗驗收。施工工藝過程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的控控制表表序號工程項目質(zhì)量控制要求控制手段1土方工程建、構(gòu)筑物定位位位、抄平平量測土質(zhì)和地基處理理理，標(biāo)高高觀測、量測回填土，密實度度度，標(biāo)高高試驗、量測2基礎(chǔ)工程軸線及標(biāo)高量測外形尺寸量測材料檢查現(xiàn)場檢查、抽樣樣樣地下連續(xù)墻、旋旋旋噴樁、攪攪拌拌樁、基基礎(chǔ)樁樁施工旁站鋼筋隱蔽檢查現(xiàn)場檢查防水混凝土現(xiàn)場檢查、抽樣樣樣，審核核試驗驗報告地下管線予留，孔孔段預(yù)埋現(xiàn)場檢查、量測測測基礎(chǔ)隱蔽驗收量測、審核內(nèi)業(yè)業(yè)業(yè)資料3458.1.3檢檢檢測和檢檢測方方法、手手段和和保證措措施8.1.3.111原材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件的的檢測測工程所用原材料料料、構(gòu)配配件必必須有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格證，鋼鋼材應(yīng)有有成分分分析報報告，電電氣材料料應(yīng)有有合格證證、水水泥等尚尚須有有進(jìn)穗許許可證證，并按按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)復(fù)驗。重重點檢查查：（1）商品混凝凝土土（2）水泥（3）鋼筋、型型鋼、鋼鋼絞線線、鋼筋筋焊接接件、連連接（4）防水材料料（5）工程定位位檢檢測（6）基礎(chǔ)施工工檢檢測可按設(shè)計要求進(jìn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測測（一一般為鉆鉆芯法法、超聲聲回彈彈綜合法法、回回彈法等等）檢檢測結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝凝土質(zhì)量量。8.1.3.222嚴(yán)格執(zhí)行行材材料質(zhì)量量檢測測見證取取樣、送送樣制度度檢測機構(gòu)必須滿滿滿足資質(zhì)質(zhì)要求求，檢測測機構(gòu)構(gòu)試驗室室對無無見證人人員簽簽名的檢檢驗委委托單及及見證證人員送送的試試樣一律律拒收收：未注注明見見證單位位和見見證人員員的檢檢驗報告告無效效，不得得作為為質(zhì)量保保證資資料和竣竣工驗驗收資料料，由由業(yè)主指指定檢檢測單位位重新新檢測。8.1.4工工工程保修修階段段質(zhì)量控控制方方法（1）設(shè)立竣工工資資料的檢索索索系統(tǒng)；；（2）形成保修修階階段專項記記記錄表格格；（3）保修階段段督督促施工單單單位對工工程中中尚存在在的一一些質(zhì)量量缺陷陷作修補補處理理，以使使工程程完全滿滿足合合同約定定的質(zhì)質(zhì)量要求求；（4）依據(jù)國家家有有關(guān)法律法法法規(guī)、合合同為為基準(zhǔn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題及及時通知知責(zé)任任方進(jìn)行行維護(hù)護(hù)保修，確確保保使用者者正常常使用的的合法法權(quán)益。(二)工程質(zhì)量量控制制措施8.2.1合合合同措施施（1）在《施工工承承包合同》中中明確規(guī)定工工程項目的質(zhì)質(zhì)量等級，并并建議分解到到各分部工程程的質(zhì)量評定定等級。（2）要求施工工單單位按照合合合同要求求制定定質(zhì)量目目標(biāo)分分解表，施施工工單位自自定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)高于國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。此此項分分解措施施應(yīng)報報監(jiān)理及及業(yè)主主，批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。（3）認(rèn)真落實實施施工管理合合合同的責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利及及嚴(yán)格格控制建建設(shè)工工程施工工合同同有關(guān)工工程質(zhì)質(zhì)量條款款。（4）定期對施施工工合同，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理合同同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢檢查分析析，寫寫出報告告，分分別送項項目法法人和總總監(jiān)理理工程師師查閱閱。8.2.2組組組織措施施（1）審查施工工單單位及分包包包單位的的企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級、營營業(yè)范圍圍及技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保保證體系系是否否健全，管管理理制度是是否完完善，檢檢測手手段和試試驗手手段是否否與企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級級相適應(yīng)應(yīng)。（2）根據(jù)工程程特特性成立專專專門質(zhì)量量控制制組和專專家咨咨詢組織織并制制定工作作制度度和程序序。（3）施工過程程中中對特種過過過程實施施巡視視和旁站站，檢檢查施工工過程程中所用用材料料、半成成品是是否與批批準(zhǔn)的的相符合合，檢檢查施工工單位位是否按按照己己批準(zhǔn)的的施工工方案，技技術(shù)術(shù)規(guī)程施施工。（4）定期組織織專專業(yè)監(jiān)理工工工程師和和建設(shè)設(shè)、施工工專業(yè)業(yè)人員對對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查查使整整個工程程質(zhì)量量處于受受控狀狀態(tài)。8.2.3技技技術(shù)措施施（1）提前擬定定工工程質(zhì)量控控控制點包包括重重點、難難點部部位、關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)等一一整套套的高于于規(guī)范范要求的的技術(shù)術(shù)規(guī)定和和質(zhì)量量通病防防治措措施，并并通過過本監(jiān)理理方案案、以及及監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理理細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理理周報提提前擬擬定，并并與有有關(guān)方協(xié)協(xié)商交交底再具具體執(zhí)執(zhí)行落實實。（2）量測：對對完完成的工程程程幾何尺尺寸進(jìn)進(jìn)行實測測實量量驗收，不不符符合要求求的要要進(jìn)行整整修，無無法進(jìn)行行整修修的要求求返工工處理。（3）實驗：對對各各種材料、配配合比、混凝凝土、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機抽樣檢查查、現(xiàn)場抽樣樣和進(jìn)行復(fù)試試。（4）指令性文文件件：監(jiān)理工工工程師通通過書書面指令令對施施工單位位進(jìn)行行質(zhì)量控控制，用用以指出出施工工中發(fā)生生或可可能發(fā)生生的質(zhì)質(zhì)量問題題，使使得施工工單位位加以重重視或或修改，以以及及批復(fù)施施工單單位呈報報的質(zhì)質(zhì)量問題題處理理方案和和處理理后的結(jié)結(jié)論。（5）對規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程實行統(tǒng)統(tǒng)一一管理，保保證證工程所所使用用的規(guī)范范規(guī)程程等是最最新版版本的。（6）電腦化信信息息管理：在在在工程質(zhì)質(zhì)量控控制上將將所收收集數(shù)據(jù)據(jù)和文文件資料料輸入入電腦進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，分分析制制定措施施。8.2.4經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施（1）為加強現(xiàn)現(xiàn)場場施工管理理理，提高高存在在問題整整改的的及時性性、效效益性觀觀念，根根據(jù)施工工單位位《建設(shè)設(shè)工程程施工合合同》有有關(guān)項目目管理理規(guī)定，制制定定《現(xiàn)場場施工工獎罰管管理辦辦法》，經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主審批批后施施行。（2）《現(xiàn)場施施工工獎罰管理理理辦法》中中規(guī)規(guī)定了現(xiàn)現(xiàn)場平平面布置置、安安全文明明施工工、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到或達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行獎或或罰的數(shù)數(shù)額；；并對參參加會會議、監(jiān)監(jiān)理通通知單的的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行量量化獎罰罰，做做到監(jiān)理理依據(jù)據(jù)充分，獎獎罰罰分明。（3）工程質(zhì)量量與與支付工程程程款掛鉤鉤，不不合格工工程質(zhì)質(zhì)量不簽簽認(rèn)工工程量。九、工程質(zhì)量控控控制內(nèi)容容9.1事前預(yù)控控控9.1.1編制制制《監(jiān)理理規(guī)劃劃》、《監(jiān)監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則》《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》是監(jiān)理對對工程質(zhì)量控控制的實質(zhì)性性指導(dǎo)文件。我我監(jiān)理部將及及時提交針對對本工程特點點、重點、難難點的《監(jiān)理理規(guī)劃》、相相應(yīng)的《監(jiān)理理實施細(xì)則》，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核批批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.1.2審查查查施工單位位的技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)對施工單位的人人人員資質(zhì)、機機械設(shè)備、資資金狀況、以以往資歷、施施工管理水平平等進(jìn)行認(rèn)真真審查；施工工單位進(jìn)場后后，監(jiān)理工程程師進(jìn)行核實實，以確保施施工隊伍的技技術(shù)和施工能能力滿足本工工程的需要，并并對施工單位位項目組織的的主要人員進(jìn)進(jìn)行核查，以以保證承包商商在施工合同同中規(guī)定的項項目組織中的的主要人員在在實施中得到到落實。這是是預(yù)控工作的的第一環(huán)節(jié)。9.1.3督促促促施工單位位建立立和完善善質(zhì)量量保證體體系施工單位對工程程程質(zhì)量的的自檢檢，是工工程質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)內(nèi)部控控制，控控制得得越好，質(zhì)質(zhì)量量問題越越少，與與監(jiān)理配配合得得就越好好。因因此，施施工單單位自檢檢體系系的建立立和完完善，就就成為為保證工工程質(zhì)質(zhì)量的必必要條條件。我我們在在工程開開工前前，督促促施工工單位建建立并并完善其其自檢檢體系，從從人人員數(shù)量量、素素質(zhì)到設(shè)設(shè)備的的數(shù)量、品品種種等都認(rèn)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行了檢檢查；；并要求求施工工單位在在嚴(yán)格格執(zhí)行施施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)程程的條條件下，工工程程質(zhì)量經(jīng)經(jīng)自檢檢合格后后，才才能報監(jiān)監(jiān)理工工程師驗驗收。這這樣既提提高了了施工單單位的的質(zhì)量意意識和和管理水水平，也也使每一一項工工程都能能經(jīng)過過三級檢檢驗。是是做好質(zhì)量量預(yù)控工作作的前提提。9.1.4認(rèn)真真真審查開開工報報告,加強施工工技技術(shù)方案案的審審批在各單位工程、分分部、分項工工程開工前，施工單位必須向監(jiān)理工程師提交工程開工申請報告。監(jiān)理工程師對施工技術(shù)人員的資質(zhì)、施工機械設(shè)備、檢測儀器的精度及標(biāo)定情況等進(jìn)行審查、核實；對測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(如混凝土配合比試驗)、施工圖紙等必要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真審核；對施工單位提交的施工工藝和技術(shù)方案組織會審。施工單位除需要編制施工組織總設(shè)計之外，對重要、特殊的分部分項工程以及安全生產(chǎn)、文明施工等還應(yīng)編制專項施工組織設(shè)計，如基礎(chǔ)圍護(hù)樁施工方案、預(yù)應(yīng)力錨索工程、鋼筋混凝土內(nèi)支撐工程、玻璃幕墻工程等。只有完全具備條件后，才允許其開工。9.1.5認(rèn)真真真作好原原材料料的檢驗驗，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)對原材料的質(zhì)量量量控制，是是工工程質(zhì)量量的基基礎(chǔ)控制制。我我們重視各各種種原材料料的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和試試驗工作作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制用于于工程上上的材材料質(zhì)量量，對對不合格格的材材料堅決決清除除出施工工現(xiàn)場場，確保保工程程的內(nèi)在在質(zhì)量量。我們不僅要要作作好原材材料的的各項試試驗工工作，還還要及及時到原原材料料的生產(chǎn)產(chǎn)廠家家進(jìn)行考考察，了了解其生生產(chǎn)工工藝和出出廠檢檢驗情況況及證證明。還還及時時監(jiān)督施工工單單位對每批批原原材料進(jìn)進(jìn)場后后，必須須嚴(yán)格格按規(guī)定要要求求的規(guī)定數(shù)數(shù)目目及頻率率進(jìn)行行檢查，并并對對取樣、試試驗驗等檢驗驗過程程進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)監(jiān)理。9.1.6審查查查施工工工藝，認(rèn)認(rèn)真做好好過程程控制工作作為為了嚴(yán)格格按技技術(shù)規(guī)范范和設(shè)設(shè)計圖紙紙規(guī)定定的要求求組織織施工，在在每每一分項項工程程開工前前，我我監(jiān)理部監(jiān)理工程程程師認(rèn)真真分析析研究施施工工工藝，并并結(jié)合合施工的的實際際情況，制制定定相應(yīng)的的監(jiān)理理工作程程序，使“監(jiān)”“承”雙方在施施工過程中中嚴(yán)格執(zhí)行行施工工藝藝和相應(yīng)的的工作程序序。同時，在在各分項工工程全面開開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師師還做好該該分項工程程的試驗性性施工，以以檢查施工工單位的施施工能力、施施工工藝和和施工方案案的合理性性，并使監(jiān)監(jiān)承雙方現(xiàn)現(xiàn)場人員進(jìn)進(jìn)一步掌握握施工工藝藝和操作方方法，理解解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明確分分工，熟悉悉檢測方法法和報檢程程序的操作作步驟，為為預(yù)先控制制工作提供供合理數(shù)據(jù)據(jù)，保證各各分項工程程全面開工工后能順利利施工和有有效控制好好工程質(zhì)量量，達(dá)到事事半功倍、配配合協(xié)調(diào)之之功效。9.2事中控控控制主要根據(jù)《監(jiān)理理理細(xì)則》、《旁旁站監(jiān)理方案案》的要求進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查、平行檢查查、旁站監(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，做做好工序移交交工作，實施施全過程的質(zhì)質(zhì)量控制。方方法：9.2.1旁站站站監(jiān)理在本工程施工階階階段監(jiān)理理中，我我監(jiān)理部部對關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施施工質(zhì)量量實施施全過程程現(xiàn)場場跟班的的監(jiān)督督。根據(jù)據(jù)以往往監(jiān)理同同類工工程項目目的經(jīng)經(jīng)驗，本本工程程的主要要的關(guān)關(guān)鍵工序序、特特殊過程程、部部位如下下：本工程主要的關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序序、重重點部位位一覽覽表項目名稱基坑支護(hù)工程1攪拌樁施工2鉆孔樁施工3地下連續(xù)墻施工工工基礎(chǔ)工程(包括地下室)))1樁基礎(chǔ)工程2土方開挖工程本工程主要的特特特殊過程程、部部位、工工序一一覽表序號名稱1基坑支護(hù)工程2基礎(chǔ)工程3隱蔽工程的隱蔽蔽蔽過程4材料進(jìn)場的現(xiàn)場場場復(fù)試抽抽樣檢檢查5建筑材料的見證證證和取樣樣6新設(shè)備實驗過程程程7工程特有的新工工工藝、新新材料料的使用用8定位放線、沉降降降觀測9事故處理過程對本工程關(guān)鍵部部部位、關(guān)關(guān)鍵工工序?qū)嵤┦┍O(jiān)理理旁站的的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容見見本監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃旁站站監(jiān)理方方案。9.2.2現(xiàn)場場場跟蹤和和工地地巡視我監(jiān)理部監(jiān)理工工工程師對對本工工程每個檢驗批批、分項項工程，尤尤其其是對隱隱蔽工工程進(jìn)行行跟蹤蹤檢查和和巡視視，及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，找找出出偏差，并并及及時尋求求解決決問題和和糾正正偏差的的方案案。此外外，還還經(jīng)常性性地進(jìn)進(jìn)行工地地巡視視，做好"見證點"和"停止點"的質(zhì)量控控制制，及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章操操作和和不按設(shè)設(shè)計要要求、不不按圖圖紙或施施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施施工的現(xiàn)現(xiàn)象，對對不符合合質(zhì)量量要求的的要及及時進(jìn)行行糾正正和嚴(yán)格格控制制，并做做好隱隱蔽工程程的檢檢查驗收收和工工序間的的交接接檢查驗驗收，逐逐道工序序交接接檢查，確確保保整個施施工過過程的質(zhì)質(zhì)量。9.2.3工程程程自檢報報告及及中間檢檢驗施工單位的自檢檢檢人員按按照專專業(yè)監(jiān)理理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工工藝流程程和提提出的工工序檢檢查程序序，在在每道工工序（工工藝）完完工后后首先進(jìn)進(jìn)行自自檢，自自檢合合格后，申申報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行檢檢查驗收收。9.2.4工序序序交接檢檢查專專業(yè)監(jiān)理理工程程師緊接接施工工單位的的自檢檢或與施施工單單位的自自檢同同時進(jìn)行行每道道工序（工工藝藝）完工工后的的檢查驗驗收，對對不合格格的工工序（工工藝）指指示承包包人進(jìn)進(jìn)行缺陷陷修補補或返工工，前前道工序序未經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收合合格，后后道工工序不得得進(jìn)行行。9.2.5隱蔽蔽蔽工程檢檢查驗驗收隱隱蔽蔽工程完完成后后，先由由施工工單位進(jìn)進(jìn)行自自檢、專專職檢檢，初檢檢合格格后填報報隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗驗收通知知單，報報告現(xiàn)場場監(jiān)理理工程師師檢查查驗收。9.2.6中間間間交工報報告及及中間交交工證證書當(dāng)一個單項、分分分部或分分項工工程完工工后，施工工單位的自自檢人員應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一次次系統(tǒng)的自自檢，匯總總各道工序序的檢查記記錄及測量量和自檢試試驗的結(jié)果果提出交工工報告，工工程質(zhì)量評評分工作可可隨之進(jìn)行行。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對完工的的單項工程程進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)驗收，檢檢查合格后后，提請駐駐地監(jiān)理工工程師簽發(fā)發(fā)《中間交交工證書》，未未經(jīng)中間交交工檢驗或或檢驗不合合格的單項項工程，不不得交付下下項工程使使用或進(jìn)行行下項工程程項目的施施工。9..2.7工程變更更和處理施施工單位提提出工程變變更，沒有有監(jiān)理工程程師的指令令施工單位位不得作任任何變更。由由業(yè)主原因因提出的設(shè)設(shè)計變更或或技術(shù)核定定，監(jiān)理工工程師應(yīng)與與施工單位位協(xié)商，看看是否合理理可行。9.2.8工程程程質(zhì)量事事故處處理包括質(zhì)質(zhì)量量事故原原因、責(zé)責(zé)任的分分析；；質(zhì)量事事故處處理措施施的商商定；批批準(zhǔn)處處理工程程質(zhì)量量事故的的技術(shù)術(shù)措施或或方案案；處理理措施施效果的的檢查查。9.22..9行使質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)達(dá)停工指指令為了了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，出出現(xiàn)下述述情況況之一者者，總總監(jiān)理工工程師師有權(quán)指指令施施工單位位立即即停工整整改并并及時報報告業(yè)業(yè)主。（1）未經(jīng)檢檢驗驗即行下下道工工序作業(yè)業(yè)者；；（2）工程質(zhì)質(zhì)量量下降經(jīng)經(jīng)指出出后，未未采取取有效改改正措措施，或或采取取了一定定措施施，而效效果不不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)者；（3）擅自采采用用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或或批準(zhǔn)的的材料料；（4）擅自變變更更設(shè)計圖圖紙的的要求；；（5）擅自將將工工程轉(zhuǎn)包包；（6）擅自讓讓未未經(jīng)同意意的分分包單位位進(jìn)場場作業(yè)者者；（7）沒有可可靠靠的質(zhì)量量保證證措施貿(mào)貿(mào)然施施工，已已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下下降征征兆者；；（8）其他。99..2.110嚴(yán)格單項項工工程開工工報告告和復(fù)工工報告告審批制制度凡單單項工工程開工工及停停工后工工程復(fù)復(fù)工，均均應(yīng)按按規(guī)定的的管理理流程進(jìn)進(jìn)行。9..2.111質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技技術(shù)問題方方面有法律律效力的最最后簽證，只只能由項目目總監(jiān)理工工程師一人人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師師、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗員員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原原始憑證上上簽字，最最后由項目目總監(jiān)理工工程師核簽簽后方有效效。9.22.12使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度度款的支付付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見見施工工單位工程程進(jìn)度款的的支付申請請，必須要要有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的的認(rèn)證意見見，這既是是質(zhì)量控制制的需要，也也是投資控控制的需要要，其質(zhì)量量控制流程程圖（見圖圖3）。9.22.13定期向總總監(jiān)及業(yè)主主報告有關(guān)關(guān)工程動態(tài)態(tài)質(zhì)量情況況現(xiàn)場監(jiān)理理部每月向向總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告有有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面的的情況。重大質(zhì)量事故及及及其他質(zhì)質(zhì)量方方面的重重大事事則及時時提出出報告。9.3事后控制制制對完成施工過程程程形式的的產(chǎn)品品質(zhì)量控控制，它它是圍繞繞強化化驗收。方方法法：9.3.1審核核核施工單單位提提供的質(zhì)質(zhì)量驗驗收報告告及有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件件。對需需要進(jìn)進(jìn)行功能能實驗驗的項目目（包包括單機機試車車和無負(fù)負(fù)荷試試車），督督促促施工單單位及及時進(jìn)行行試驗驗、認(rèn)真真審查查試驗報報告。9.3.2審核核核施工單位位提交交的竣工工圖。9.3.3經(jīng)項項項目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)對竣工工資料料及實物物全面面檢查驗驗收合合格后，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽署工程程竣工工報驗單單，并并向業(yè)主主提出出質(zhì)量評評估報報告。9.3.4處理理理有關(guān)工工程項項目質(zhì)量量的技技術(shù)文件件，并并且編目目、建建檔。9.3.5組織織織進(jìn)行單單位工工程或整整個工工程項目目的預(yù)預(yù)驗收，以以及及做好工工程項項目驗收收準(zhǔn)備備和組織織工作作。9.3.6按規(guī)規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方方法，對對已完完成的分分部、分分項工程程和單單位工程程以及及整個工工程項項目的質(zhì)質(zhì)量等等級進(jìn)行行評定定。9.4質(zhì)量缺陷陷陷處理工程施工過程中中中，在質(zhì)質(zhì)量上上存在缺缺陷或或盲點是是不可可避免的的，如如何及時時消除除質(zhì)量問問題是是最終工工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的關(guān)關(guān)鍵，我我監(jiān)理理部監(jiān)理理人員員在質(zhì)量量缺陷陷的處理理上做做到以下下幾點點：9.4.1在工工工程質(zhì)量量監(jiān)理理工作中中，首首先應(yīng)貫貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格把好好施工工組織設(shè)設(shè)計，施施工技術(shù)術(shù)方案案和開工工報告告審批關(guān)關(guān)。9.4.2當(dāng)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷發(fā)生生在萌芽芽狀態(tài)態(tài)時，及及時發(fā)發(fā)出警告告信息息，要求求施工工單位立刻刻更更換不合合格的的材料、設(shè)設(shè)備備或不稱稱職的的施工人人員，或或要求立立刻改改變不正正確的的施工方方法及及操作工工藝。9.4.3當(dāng)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷正在在出現(xiàn)時時，立立刻向施工工單單位發(fā)出暫暫停停施工指指令（先先口頭后后書面面），待待施工工單位采取取了了足以保保證施施工質(zhì)量量的有有效措施施，并并對質(zhì)量量缺陷陷進(jìn)行了了正確確的補救救處理理后，再再書面面通知復(fù)復(fù)工。9.4.4當(dāng)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷發(fā)生生在某道道工序序或單項項工程程完工以以后，而而且質(zhì)量量缺陷陷的存在在將對對下道工工序或或分項工工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量影響響時，則則要求求施工單位位進(jìn)行行返工處處理。9.4.5當(dāng)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷被認(rèn)認(rèn)定，而而且質(zhì)質(zhì)量缺陷陷嚴(yán)重重程度將將導(dǎo)致致分項工工程不不合格或或影響響工程安安全時時，報總總監(jiān)或或業(yè)主邀邀請設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行行現(xiàn)場診診斷或或驗算，以以決決定采取取處理理措施。9.4.6對任任任何質(zhì)量量缺陷陷的修補補，先先由施工單單位位提出修補補方方案及方方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師批準(zhǔn)后后方可可進(jìn)行。十、投資控制監(jiān)監(jiān)監(jiān)理方法法和措措施（一）投資控控控制的方方法10.1.1事事事前控制制⒈監(jiān)理部主動協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主簽簽訂訂施工承承包合合同，做做好施施工承包包合同同管理。對對合合同條款款的合合法性、合合理理性進(jìn)行行審查查，審查查合同同條款是是否真真實、齊齊全，并并對承包包方投投標(biāo)文件件進(jìn)行行了解。通通過過審查和和了解解，對不不合法法、不合合理的的條款，要要予予以糾正正，不不齊全的的條款款要增補補，使使施工承承包合合同在實實施中中減少合合同糾糾紛或違違約，避避免使業(yè)業(yè)主造造成不必必要的的費用支支出。參與主要設(shè)備選選選型工作作，重重點評審審所選選用的設(shè)設(shè)備功功能是否否符合合要求、費費用用是否合理，嚴(yán)格控制制制工程投投資。施施工階段段設(shè)計計變更較較多，容容易引起起投資資增加。因因此此要認(rèn)真真審核核設(shè)計變變更，分分析變更更可能能引起的的造價價增加，經(jīng)經(jīng)常常從投資資的角角度來分分析設(shè)設(shè)計變更更，協(xié)協(xié)助業(yè)主主作好好經(jīng)濟(jì)技技術(shù)效效果分析析，協(xié)協(xié)調(diào)和配配合設(shè)設(shè)計單位位力求求使設(shè)計計合理理化。在未施工前，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部對對承包包方的施施工組組織設(shè)計計、施施工技術(shù)術(shù)方案案和施工工進(jìn)度度計劃要進(jìn)行審定，尤尤尤其是施施工技技術(shù)措施施費用用要嚴(yán)格格審定定。對工工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、施施工工藝藝、施施工技術(shù)術(shù)力量量、機械械設(shè)備備、技術(shù)術(shù)措施施費用進(jìn)進(jìn)行比比較，提提出改改進(jìn)意見見，努努力促使使人力力、物力力、機機械設(shè)備備、材材料、技技術(shù)、資資金等生生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化組組合，充充分發(fā)發(fā)揮各生生產(chǎn)要要素的作作用，提提高綜合合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。⒋為控制工程程項項目投資，監(jiān)監(jiān)理部編制資資金使用計劃劃，資金支付付控制程序及及措施，對工工程項目分解解劃分，合理理地確定工程程項目投資控控制目標(biāo)值，確確定設(shè)計圖紙紙、材料、設(shè)設(shè)備及有關(guān)文文件，按質(zhì)、按按量、按時間間提供，以免免延誤影響工工程進(jìn)展。⒌設(shè)備或材料料的的單價必須須須有據(jù)可可循。當(dāng)當(dāng)市場行行情千千變?nèi)f化化，價價格差異異懸殊殊太大時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主選選擇材料料，了了解市場場價格格，有必必要時時可成立立專門門調(diào)查小小組，進(jìn)進(jìn)行“貨比三家”。要求施施工工單位報報送材材料價格格的同同時要向向監(jiān)理理提交材材料質(zhì)質(zhì)保資料料、材材料出廠廠價格格等。由于工程復(fù)雜雜雜、現(xiàn)場條條件件及氣候候環(huán)境境的變化化及其其它原因因的影影響，經(jīng)經(jīng)常導(dǎo)導(dǎo)致索賠賠。因此監(jiān)理部制定定定避免索索賠和和反索賠賠措施施，明確確索賠賠程序及及要求求，減少少或避避免索賠賠要素素的形成成。10.1.2事中控制制⒈嚴(yán)格按招標(biāo)標(biāo)文文件中規(guī)定定定的國家家或地地方相關(guān)關(guān)的工工程量計計算規(guī)規(guī)則來計計算圖圖紙數(shù)量量和損損耗。一一般情情況下，應(yīng)應(yīng)對對圖紙全全部工工程量做做出復(fù)復(fù)核，如如果結(jié)結(jié)算工程程量巨巨大，可可根據(jù)據(jù)結(jié)算單單位的的工程量量計算算底稿，用用重重點抽查查法，對對影響結(jié)結(jié)算值值較大的的項目目工程量量做重重點抽檢檢。嚴(yán)格按照招標(biāo)文文文件和合合同規(guī)規(guī)定的定定額或或計費原原則或或相關(guān)計計價、結(jié)結(jié)算條款款計取取費用。必須有專業(yè)的工工工程造價價人員員進(jìn)行工工程的的計量審審核工工作，并并設(shè)置置二級審審核制制度。⒋施工單位提提交交的計量資資資料依據(jù)據(jù)必須須充分，必必須須有業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)設(shè)計院、施工單位等相關(guān)關(guān)關(guān)部門的的認(rèn)可可和蓋章章。⒌簽證時做到到必必須在隱蔽蔽蔽前進(jìn)行行，工工程量的的確定定要經(jīng)過過實測測實量，保保證證所有的的簽證經(jīng)得起推敲。⒍部門必須設(shè)設(shè)立立各類審核核核臺帳，對對進(jìn)進(jìn)度、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算的審審核分分類編號號登記記整理，設(shè)設(shè)專專人專項項對計計量進(jìn)行行審核核，避免免重復(fù)復(fù)計量。⒎在施工過程程中中，主動進(jìn)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤控制制，配合合工程程進(jìn)度做做好計計量工作作，定定期進(jìn)行行投資資實際值值與計計劃值的的比較較，審核核施工工單位的的進(jìn)度度計劃。發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及進(jìn)度度拖延，立立即即采取糾糾正措措施，使使工程程費用及及工程程進(jìn)度始始終處處于受控控狀態(tài)態(tài)。審核核施工工單位的的工作作量及報報表，提提出支付付工程程款意見見，避避免超額額支付付和提前前支付付。⒏在工程項目目實實施過程中中中，由于于多方方面的情情況引引起的設(shè)設(shè)計變變更、進(jìn)進(jìn)度變變更、施施工條件變更，經(jīng)常常常出現(xiàn)工工程量量的變化化、施施工進(jìn)度度變化化。這些些變化化，都有有可能能使項目目投資資超出原來的預(yù)算額額額度，對對各種種設(shè)計變變更和和簽證，監(jiān)監(jiān)理理工程師師都將將嚴(yán)格予予以控控制、密密切注注意對未完工程投資資資支出的的影響響以及對對工期期的影響響，并并認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行審審核和評評估，再再會同業(yè)業(yè)主等等方會簽，會簽通通通過才進(jìn)進(jìn)行施施工。⒐在施工階段段投投資控制中中中，協(xié)調(diào)調(diào)好業(yè)業(yè)主與施施工單單位因施施工條條件不具具備、工工程變更更和其其它非施施工單單位原因因的影影響所發(fā)發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)爭爭議，力力求減少少停工工、窩工工及其其引發(fā)的的索賠賠損失。⒑控制由于工工程程變更引起起起的投資資。①對業(yè)主提出出的的變更，如如如果因此此而使使變更后后投資資加大，需需從從實際出出發(fā)，提提醒業(yè)主主慎重重考慮。②有時由于施施工工環(huán)境、施施施工技術(shù)術(shù)的要要求而引引起的的變更設(shè)設(shè)計，會會產(chǎn)生工工程量量、施工工進(jìn)度度、材料料機具具的變化化，監(jiān)監(jiān)理工程程師要要考慮合合同價價款的變變化，變變化后的的單價價及工期期是否否科學(xué)、合合理理。③變更的價格格合合同規(guī)定計計計算價格格變更更；如合合同中中沒有類類似和和適合的的價格格，由施工工單單位提出，監(jiān)監(jiān)理工程程師仔仔細(xì)審核核后批批準(zhǔn)執(zhí)行行。⒒合理處理工工程程索賠。對工程風(fēng)險進(jìn)行行行預(yù)測。分分析析可能發(fā)發(fā)生索索賠的誘誘因，制制定防范范性對對策，減減少索索賠的發(fā)發(fā)生，正正確地處處理索索賠事宜宜，以以達(dá)到對對工程程實際投投資值值的有效效控制制。經(jīng)常常深入入現(xiàn)場，充充分分掌握施施工第第一手資資料，做做好向施施工單單位索賠賠與反反索賠的的準(zhǔn)備備工作。認(rèn)真作好工程程程計量工作作，嚴(yán)嚴(yán)格審核核施工工單位提提交工工程結(jié)算算書。工程竣工階段段段，監(jiān)理工工程程師對施施工單單位的竣竣工表表仔細(xì)核核查，它它包括從從籌建建到竣工投產(chǎn)全過程中中中工程項項目的的建筑工工程、安安裝工程程、設(shè)設(shè)備機具具購置置及其他他費用用等。做做法：：核對合合同條條款，檢檢查陷陷蔽驗收收記錄錄，落實實設(shè)計計變更等等簽證證，按實實際施施工圖核核實工工程量，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行定定額單單價，注注意各各項費用用的計計取，防防止計計算誤差差等等等。監(jiān)理理工程程師在對對工程程投資控控制進(jìn)進(jìn)行評價價、分分析時，將將預(yù)預(yù)決算報報表和和相關(guān)資資料與與批準(zhǔn)的的概預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對比比，以以反映出出竣工工項目總總造價價和單方方造價價是節(jié)約約還是是超支。10.1.3事事事后控制制事后控制主要是是是受業(yè)主主授權(quán)權(quán)對承包包方提提出的結(jié)(決)算的審查查，其其次是工工程保保修期對對保修修金的使使用控控制。工程竣工后，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部對對承包包方提出出的工工程結(jié)(決)算進(jìn)行審審查查。在審審查時時要按照照國家及地方的法法法規(guī)、政政策和和有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合工程程項目目的招投投標(biāo)文文件、合合同條條款及工工程項項目實施施過程程具體情情況的的記錄，對對工工程項目目的新新增量、取取費費內(nèi)容、定定額額子目進(jìn)進(jìn)行審審查，使使結(jié)算算能真實實反映映工程項項目實實際的消消耗費費用。工程項目竣工驗驗驗收后，雖雖然然通過了了交工工前的各各種檢檢驗，但但仍可可能存在在質(zhì)量量問題或隱患，直到使使使用過程程中才才能逐步步暴露露出來。而而工工程項目目情況況往往比比較復(fù)復(fù)雜，有有些問問題是由由多種種原因造造成的的。監(jiān)理理工程程師調(diào)查查了解解原因所所在，正正確地做做出責(zé)責(zé)任界定定，根根據(jù)造成成問題題的原因因以及及具體的的返修修內(nèi)容，控控制制好費用用支付付。若給給業(yè)主主造成其其它損損失，監(jiān)監(jiān)理工工程師向向施工工單位提提出反反索賠。(二)投資控控制的措措施10.2.1組織措施施（1）建立投資資控控制組織，落落實項目投資資控制負(fù)責(zé)人人和具體工作作人員。（2）明確投資資控控制人員的的的職能和和分工工。負(fù)責(zé)責(zé)投資資檢查跟跟蹤，核核實工程程量及及工程付付款單單，簽發(fā)發(fā)工程程付款單單。（3）編制工程程計計量、設(shè)計計計（洽商商）變變更、工工程款款支付及及施工工索賠處處理的的程序，并并控控制其執(zhí)執(zhí)行。（4）做好計劃劃工工程量與巳巳巳完合格格工程程量的比比較，定定期向總總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師提提供投資資控制制管理報報表，并并報業(yè)主主確認(rèn)認(rèn)。（5）及時發(fā)出出各各種指令，并并答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，協(xié)調(diào)好好各單位、各各部門之間的的相互關(guān)系。10.2.2經(jīng)濟(jì)措施施（1）協(xié)助業(yè)主主審審查初步設(shè)設(shè)設(shè)計投資資概算算經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，使使初步設(shè)設(shè)計內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)確確、完完整，設(shè)設(shè)計概概算中的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)能能綜合反反映設(shè)設(shè)計的技技術(shù)先先進(jìn)性和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性，使使項目總總投資資做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整，減減少投投資缺口口。（2）按工期進(jìn)進(jìn)度度計劃要求求求編制施施工階階段的年年度資資金使用用計劃劃。（3）依照招標(biāo)標(biāo)文文件、合同同同嚴(yán)格復(fù)復(fù)核已已完成的的工程程量，對對不合合格工程程不予予計量。（4）嚴(yán)格復(fù)核核工工程付款單單單。（5）認(rèn)真審核核施施工單位呈呈呈報的索索賠事事項和金金額。（6）審核、分分析析、比較施施施工方案案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果果。對施施工方方案的質(zhì)質(zhì)量指指標(biāo)、工工期指指數(shù)、勞勞動指指標(biāo)、主主要材材料和能能源消消耗、機機械使使用量、工工程程成本等等從經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度度分析析其可行行性。（7）審核工程程概概（預(yù)）算算算，發(fā)生生設(shè)計計變更及及現(xiàn)場場簽證時時竣工工結(jié)算，控控制制總造價價。繪繪制投資資跟蹤蹤與動態(tài)態(tài)控制制圖，通通過對對工程款款支付付與實際際完成成的工程程量比比較，分分析工工程款的的支付付是否合合理，定定期向項項目法法人填報報投資資分析報報表。（8）定期、不不定定期地進(jìn)行行行工程費費用超超支分析析。根根據(jù)已完完分部部分項工工程費費用偏差差的情情況，仔仔細(xì)分分析和研研究引引起費用用偏差差的主要要原因因，提出出控制制工程費費用突突破的方方案和和措施，必必要要時以書書面形形式向業(yè)業(yè)主報報告。10.2.3技術(shù)措施施（1）對設(shè)計變變更更和工程變變變更（洽洽商）進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析、比比較較，嚴(yán)格格控制制設(shè)計變變更。（2）繼續(xù)尋找找通通過設(shè)計挖挖挖潛節(jié)約約投資資的可能能性。（3）支持新技技術(shù)術(shù)、新材料料料的應(yīng)用用。（4）審核施工工單單位年、季季季、月度度資金金使用計計劃，并并對其計計劃的的實施進(jìn)進(jìn)行檢檢查、分分析、落落實。（5）組織施工工難難點的技術(shù)術(shù)術(shù)措施論論證會會，從技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選選最佳方方案，尋尋找施工工方法法挖潛，降降低低造價。10.2.4合同措施施（1）加強施工工合合同文件管管管理，把把握住住合同中中合同同價計算算，合合同價調(diào)調(diào)整，付付款方式式等關(guān)關(guān)鍵條款款。（2）做好原始始資資料的記錄錄錄、收集集、整整理，保保存各各種文件件、圖圖紙，特特別是是注有實實際施施工變更更情況況的圖紙紙，積積累素材材，為為正確處處理可可能發(fā)生生的索索賠提供供依據(jù)據(jù)。（3）定期或不不定定期對合同同同執(zhí)行情情況分分析，認(rèn)認(rèn)真做做好合同同修改改、補充充工作作。（4）積極協(xié)助助業(yè)業(yè)主防止施施施工單位位提出出索賠，找找出出正當(dāng)?shù)牡睦碛捎珊妥C據(jù)據(jù)對施施工單位位的索索賠報告告進(jìn)行行反擊，使使業(yè)業(yè)主不受受或少少受損失失；同同時及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單單位違違反合同同的情情況，積積極收收集證據(jù)據(jù)資料料，協(xié)助助業(yè)主主做好對對施工工單位的的索賠賠工作，盡盡最最大可能能減少少工程投投資的的損失。十一、進(jìn)度控制制制的監(jiān)理理方法法（一）進(jìn)度控制制制的監(jiān)理方方法法11.1.1積極協(xié)助助設(shè)設(shè)計所需需外部部資料的的取證證工作主動協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)進(jìn)行機電電設(shè)備備系統(tǒng)和和材料料的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備備工作，盡盡早早為設(shè)計計所需需外部資資料數(shù)數(shù)據(jù)，包包括機機電設(shè)備備和材材料的型型號、性性能詢價價、資資格預(yù)審審等。重重點考察察其生生產(chǎn)能力力、供供貨時間間、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量及使使用工程程的實實際效果果等。11.1.2建建建議基坑坑、土土方工程程合理理安排施施工順順序監(jiān)理部將積極協(xié)協(xié)協(xié)助設(shè)計計優(yōu)化化基坑支支護(hù)、土土方工程程施工工順序，縮縮短短施工周周期。11.1.3土土土方出土土進(jìn)度度控制協(xié)助施工單位合合合理組織織土方方開挖及及運輸輸，力求求土方方開拉及及運輸輸工作順順利，為為后續(xù)工工序提提供充分分的流流水施工工條件件。11.1.4針針針對重點點難點點制訂專專項措措施降低低風(fēng)險險工程進(jìn)度過程中中中，存在在的很很多的可可變因因素，這這些風(fēng)風(fēng)險因素素直接接或間接接的方方面影響響著工工程進(jìn)度度的開開展。為為此，我我們將通通過實實施風(fēng)險險辨識識，風(fēng)險險分散散等手段段，制制定一系系列管管理制度度、管管理程序序、建建立快速速反應(yīng)應(yīng)業(yè)主、決決策策系統(tǒng)，規(guī)規(guī)范范施工程程序等等方法，將將可可變因素素對進(jìn)進(jìn)度影響響降到到最低，甚甚至至消除。11.1.6加加加強材料料（設(shè)設(shè)備）供供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制制在施工過程中協(xié)協(xié)協(xié)助制訂訂甲供供材料，甲甲控控乙供材材料，乙乙供材料料提前前規(guī)劃工工作，并并充分考慮材料的的的生產(chǎn)，并并對對材料的的質(zhì)量量檢測、需需求求與供應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行組織、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和控制制。對對施工單單位使使用的材材料的的質(zhì)量檢檢測、需需求與供供應(yīng)進(jìn)進(jìn)行組織織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制。確保材料供應(yīng)滿滿滿足工程程正常常開展的的需求求，確保保原材材料的質(zhì)質(zhì)量。11.1.7加加加強安全全管理理加強安全管理是是是確保工工程進(jìn)進(jìn)度的保保證條條件之一一，做做好室內(nèi)內(nèi)各部部位的安安全跟跟蹤監(jiān)理理，并并重點檢檢查臨臨時用電電、安安全用電電、施施工機械械設(shè)備備、高空空洞口口防護(hù)、高高空空作業(yè)等等特殊殊工作和和危險險作業(yè)是是否按按照安全全措施施和規(guī)程程操作作。這樣樣可避避免安全全事故故發(fā)生導(dǎo)導(dǎo)致停停工情況況發(fā)生生。11.1.8雨雨雨季施工工、夜夜間施工工控制制廣州多變的自然然然氣候條條件和和季節(jié)性性臺風(fēng)風(fēng)、暴雨雨和酷酷熱天氣氣等對對工程實實施將將產(chǎn)生不不利影影響，督督促承承包商在在施工工組織和和準(zhǔn)備備中充分分考慮慮周全雨雨季施施工措施施督促促承包商商在施施工組織織和準(zhǔn)準(zhǔn)備中充充分考考慮周全全雨季季施工措措施；；完善各各種施施工工藝藝，保保證施工工進(jìn)度度和施工工質(zhì)量量。為此此：認(rèn)真審查施工單單單位的工工序安安排合理理性，避避免一些些在雨雨季施工工困難難的工序序安排排在雨季季階段段施工，保保證證在雨季季階段段的施工工正常常。連續(xù)作業(yè)工序和和和施工高高潮期期間將會會有夜夜間施工工，因因此督促促施工工單位采采取有有效的措措施和和施工組組織，提提供充足足的應(yīng)應(yīng)急發(fā)電電設(shè)備備，確保保夜間間施工的的順利利進(jìn)行。在臺風(fēng)、雨季過過過后，每每年的的九、十十、十十一月份份是施施工的黃黃金季季節(jié)，從從工程程進(jìn)度安安排上上將進(jìn)入入工程程施工生生產(chǎn)的的高潮，施施工工高潮期期間工工程的各各種投投入相應(yīng)應(yīng)增大大，施工工管理理和組織織難度度也相應(yīng)應(yīng)增加加，項目目監(jiān)理理部督促促施工工單位制制訂相相應(yīng)的組組織和和管理措措施計計劃，確確立高高潮期間間趕工工生產(chǎn)目目標(biāo)計計劃，保保證工工程施工工的順順利進(jìn)行行。11.1.9工程實施施過過程中注注意事事項工程實施過程中中中，將周周、月月、季、年年計計劃與實實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行比較較，加強強關(guān)鍵鍵線路工工序動動態(tài)管理理，務(wù)務(wù)必使關(guān)關(guān)鍵線線路工序序的實實際工期期與計計劃工期期相吻吻合。11.1.1000進(jìn)度控制制事事后控制制方法法當(dāng)由于各種原因因因?qū)е轮苤堋⒃略?、季、年年計計劃工期期突破破后，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)督促承承包商商調(diào)整下下周、月月、季、年年相相應(yīng)的施施工計計劃、材材料設(shè)設(shè)備、資資金供供應(yīng)計劃劃等，并并要求施施工單單位明確確趕上上措施，檢檢查查措施到到位情情況，確確保進(jìn)進(jìn)度延誤誤的控控制，在在新的的條件下下組織織新的協(xié)協(xié)調(diào)和和平衡。對于非施工單位位位自身的的原因因，致使使工程程進(jìn)度滯滯后的的處理措措施：：A、如工程進(jìn)度度度滯后是由由第第三方原原因造造成而可可以通通過協(xié)調(diào)調(diào)處理理解決的的，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)積極進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，排排除干干擾因素素，促促進(jìn)工程程進(jìn)度度順利進(jìn)進(jìn)展；；B、如工程進(jìn)度度度滯后的原原因因，非協(xié)協(xié)調(diào)可可以解決決的，且且又符合合合同同規(guī)定的的工程程延期條條件的的，可由由施工工單位按按規(guī)定定提出工工期延延期報告告，由由監(jiān)理審審查核核實后，報報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。對影響進(jìn)度的各各各種因素素進(jìn)行行控制，確確保保合同工工期如如期實現(xiàn)現(xiàn)：工程進(jìn)度控制切切切忌單純純從進(jìn)進(jìn)度上著著眼、從從計劃上上修補補、從趕趕工上上下手，進(jìn)進(jìn)度度問題實實際上上是一個個綜合合因素作作用下下的結(jié)果果，因因此在工工程進(jìn)進(jìn)度控制制上，應(yīng)應(yīng)同時注注意實實際施工工中影影響進(jìn)度度的諸諸多因素素，特特別是在在嚴(yán)格格監(jiān)理的的同時時，應(yīng)熱熱情幫幫助承包包商改改進(jìn)施工工工藝藝和施工工方法法，從新新技術(shù)術(shù)上著眼眼，從從提高勞勞動生生產(chǎn)率上上下手手，才能能真正正確保合合同工工期的如如期實實現(xiàn)。建立工程延期審審審批程序序在實際施工過程程程中，由由于施施工單位位施工工組織不不到位位、工程程現(xiàn)場場條件變變化、外外界干擾擾、特特殊氣候候條件件等因素素影響響，往往往實際際進(jìn)度和和計劃劃出現(xiàn)差差距，監(jiān)監(jiān)理工程程師根根據(jù)差距距的不不同性質(zhì)質(zhì)，采采取相應(yīng)應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度控制制辦法法。A.進(jìn)度計劃的的延延期（工程程程延期）：：工程延期是由于于于非施工工單位位自身原原因，而而是由于于業(yè)主主，監(jiān)理理工程程師或其其他的的原因，如如：：不可抗抗拒的的自然因因素；；或因設(shè)設(shè)計圖圖紙?zhí)峤唤徊患凹皶r；或或變更更處理不不及時時；或因因業(yè)主主不能按按期提提交施工工用地地；或因因工程程款不能能按期期支付等等。上上述情況況發(fā)生生，施工工單位位應(yīng)及時時書面面報告監(jiān)監(jiān)理單單位和業(yè)業(yè)主，按按照合同同有關(guān)關(guān)約定（如如合合同無明明確約約定，可可按慣慣例）可可以同同意施工工單位位提出的的延長長合同竣竣工期期限的延延期。施施工單位位如提提出延期期要求求，監(jiān)理理工程程師應(yīng)立立即展展開調(diào)查查、研研究分析析，并并由監(jiān)理理工程程師及時時向業(yè)業(yè)主報告告、洽洽商并與與有關(guān)關(guān)各方協(xié)協(xié)調(diào)，在在收到施施工單單位申請請后，在在合同規(guī)規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)由總總監(jiān)批復(fù)復(fù)。B.進(jìn)度計劃的的延延誤（工程程程延誤）：：由于施工單位的的的原因，如如：：材料供供應(yīng)不不及時；；或施施工勞動動力和和機械不不足；；或管理理不當(dāng)當(dāng)；或出出現(xiàn)安安全事故故、質(zhì)質(zhì)量事故故；或或施工單單位的的其他原原因等等，造成成工程程進(jìn)度達(dá)達(dá)不到到計劃要要求，造造成進(jìn)度度計劃劃的延誤誤。按按照合同同有關(guān)關(guān)約定（如如合合同無明明確約約定，可可按慣慣例）應(yīng)應(yīng)由施施工單位位對工工程延誤誤負(fù)責(zé)責(zé)。施工工單位位應(yīng)無條條件接接受監(jiān)理理工程程師的加加快進(jìn)進(jìn)度的指指令，采采取有效效措施施，如果果施工工單位拒拒絕接接受監(jiān)理理工程程師加快快進(jìn)度度的指令令，或或是采取取了加加快進(jìn)度度的措措施仍然然趕不不上預(yù)期期的工工程進(jìn)度度計劃劃，并將將使工工程在合合同工工期內(nèi)難難以完完成時，監(jiān)監(jiān)理理工程師師應(yīng)對對施工單單位的的施工能能力重重新進(jìn)行行審查查和評價價，并并由總監(jiān)監(jiān)及時時向業(yè)主主提出出書面報報告。盡盡量避免免突破破總工期期。11.1.1111制定總工工期期突破后后的補補救措施施：當(dāng)由于各種原因因因?qū)е驴偪偣て谄谕黄坪蠛螅O(jiān)監(jiān)理應(yīng)督督促承承包商調(diào)調(diào)整相相應(yīng)的施施工計計劃、材材料設(shè)設(shè)備、資資金供供應(yīng)計劃劃等，在在新的條條件下下組織新新的協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡。同同時制訂訂工期期獎罰措措施，對對施工單單位提提前完成成計劃劃，并沒沒有發(fā)發(fā)生質(zhì)量量，安安全事故故的，業(yè)業(yè)主應(yīng)按按照合合同予以以適當(dāng)當(dāng)?shù)莫剟顒罨虮肀頁P。由由于施施工單位位原因因造成工工期延延期，予予以處處罰。（二）進(jìn)度控制制制監(jiān)理措措施11.2.1合合合同措施施(1)施工合同同同簽訂前前，對對施工單單位進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的資資質(zhì)審核核，防防止因承承包商商的原因因影響響工期目目標(biāo)的的實現(xiàn)。(2)獨立分包包包單位或或分包包單位合合同進(jìn)進(jìn)度要求求應(yīng)與與總承包包單位位進(jìn)度計計劃一一致，并并明確確獨立分分包單單位或分分包單單位相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度度管理責(zé)責(zé)任。(3)強調(diào)總承承承包單位位負(fù)責(zé)責(zé)總進(jìn)度度，獨獨立分包包單位位或分包包單位位以交接接單規(guī)規(guī)定的完完成時時間向總總承包包單位負(fù)負(fù)責(zé)。(4)利用合同同同文件所所賦予予的權(quán)利利，督督促施工工單位位按期完完成工工程項目目。(5)利用合同同同文件規(guī)規(guī)定，采采取各種種手段段和措施施，監(jiān)監(jiān)督施工工單位位加快工工程進(jìn)進(jìn)度。(6)對施工合合合同有關(guān)關(guān)條款款執(zhí)行情情況分分析、糾糾偏、修修改補充充。(7)嚴(yán)格合同同同條款的的執(zhí)行行和協(xié)調(diào)調(diào)處理理有關(guān)索索賠事事項。(8)寫出進(jìn)度度度控制報報告報報業(yè)主。11.2.2組組組織措施施(1)每周召開開開工地例例會，將將進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)管管理提升升到與與現(xiàn)場管管理同同樣高度度的水水平。(2)督促施工工工單位完完善進(jìn)進(jìn)度管理理體系系，定期期檢查查其內(nèi)部部生產(chǎn)產(chǎn)安排，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時提提出，并并及時時向業(yè)主主報告告。(3)審查獨立立立分包單單位或或分包單單位的的人員、設(shè)設(shè)備備、資金金狀況況，防止止影響響進(jìn)度。(4)設(shè)置階段段段進(jìn)度計計劃目目標(biāo)，即即進(jìn)度度計劃控控制點點，如：：主體體結(jié)構(gòu)、外外架架、室內(nèi)內(nèi)、室室外等工工程的的完成日日期，根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計計劃制定定各種種驗收及及市政政接駁時時間，動動態(tài)管理理檢討討進(jìn)度計計劃控控制點完完成情情況并進(jìn)進(jìn)行獎獎罰，最最終達(dá)達(dá)到工期期目標(biāo)標(biāo)。(5)獨立分包包包單位實實行交交接單制制度：：所有獨獨立分分包單位位實行行交接單單制度度，即所所有的的獨立分分包單單位所施施工的的工程作作為一一道工序序，由由總承包包單位位用交接接單書書面的形形式進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場操作作面交接接，獨獨立分包包單位位施工完完成并并經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理驗驗收（并并成品品保護(hù)合合格）后后再用交交接單單書面的的形式式交給總總承包包單位；；一個個完整的的交接接單應(yīng)有有交出出方、接接收方方和監(jiān)理理方三三方簽字字，監(jiān)監(jiān)理部將將根據(jù)據(jù)每個獨獨立分分包單位位工程程內(nèi)容制制定交交接單和和反交交接單，并并在在交接單單中明明確獨立立分包包單位完完成時時間；有有效地地控制工工程進(jìn)進(jìn)度。(6)監(jiān)理部安安安排專業(yè)業(yè)工程程師進(jìn)行行進(jìn)度度控制，總總監(jiān)監(jiān)直接行行使進(jìn)進(jìn)度控制制權(quán)利利，各專專用設(shè)設(shè)備的選選定，室室外總平平面設(shè)設(shè)計及施施工將將是影響響本工工程進(jìn)度度的重重要因素素，建建議針對對上述述制約因因素成成立專門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，目目的的是為重重點專專項施工工鋪平平道路。(7)建議實行行行小流水水段組組織施工工，減減少工作作面間間歇時間間，加加快進(jìn)度度。11.2.3技技技術(shù)措施施(1)審批施工工工單位所所擬定定的各項項加快快工程進(jìn)進(jìn)度的的措施；；(2)監(jiān)督進(jìn)度度度計劃的的實施施，實際際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度度不符，監(jiān)監(jiān)理理工程師師有權(quán)權(quán)要求施施工單單位修改改進(jìn)度度計劃，并并做做出保證證工程程按期竣竣工而而采取的的措施施；(3)向業(yè)主、施施施工單位位推薦薦先進(jìn)、科科學(xué)學(xué)合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的技術(shù)術(shù)方法法和手段段，加加快工程程進(jìn)度度；(4)批準(zhǔn)延期期期，不是是由施施工單位位自身身原因而而是由由施工單單位以以外的原原因，監(jiān)監(jiān)理工程程師可可以根據(jù)據(jù)合同同條件，批批準(zhǔn)準(zhǔn)工期的的延長長，涉及及經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失必必須征征得業(yè)主主意見見，方可可批準(zhǔn)準(zhǔn)。可以以延長長工期的的主要要內(nèi)容包包括以以下方面面：①額外或附加加工工作的數(shù)量量量及性質(zhì)質(zhì)；②施工合同條條件件中任何誤誤誤期原因因；③由業(yè)主造成成的的任何延誤誤誤、干擾擾或阻阻礙；④異常惡劣的的氣氣候條件；；；⑤除去施工單單位位履行合同同同違約或或由他他負(fù)責(zé)以以外的的其他可可能發(fā)發(fā)生的特特殊情情況。(5)優(yōu)化施工工工組織，實實行行平行、立立體體交叉作作業(yè)；；(6)采用新工工工藝、新新方法法，縮短短工期期，加快快施工工速度(7)縮短工藝藝藝時間，減減少少技術(shù)間間歇期期等。(8)采用計算算算機等先先進(jìn)的的信息化化管理理，提高高管理理時效性性，實實行動態(tài)態(tài)跟蹤蹤調(diào)整。11.2.4經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施(1)對參加會會會議、監(jiān)監(jiān)理通通知單的的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行量量化獎罰罰，做做到監(jiān)理理依據(jù)據(jù)充分，獎獎罰罰分明。(2)監(jiān)督總承承承包單位位、獨獨立分包包單位位或分包包單位位完成工工作面面的交接接與反反交接工工作，及及時處理理不按按規(guī)定時時間交交接工作作面的的責(zé)任方方并進(jìn)進(jìn)行處罰罰。(3)認(rèn)真閱讀讀讀合同，運運用用合同中中明確確經(jīng)濟(jì)手手段對對工程進(jìn)進(jìn)度加加以控制制。11.2.5