生產(chǎn)返工流程流程說明生產(chǎn)返工流程指對不合格產(chǎn)成品進行再加工過程。流程設(shè)計原則1．知足計劃和生產(chǎn)管理的要求，知足成本管理的要求；2．簡化流程，減少操作負荷，保障可履行性，達到帳實一致；3．生產(chǎn)返工包含工序內(nèi)返工、車間內(nèi)返工、入庫后返工、客戶退貨后返工，關(guān)于工序內(nèi)返工、車間內(nèi)返工在正常的生產(chǎn)管理流程中辦理，入庫后返工、客戶退貨后返工按返工流程履行；4．質(zhì)量技術(shù)部門在車間現(xiàn)場庫判斷成品不合格時在系統(tǒng)中使用用戶決議將不合格成品庫存狀態(tài)由質(zhì)檢狀態(tài)轉(zhuǎn)為凍結(jié)狀態(tài)。在車間接到返工訂單時由資料員將凍結(jié)庫存狀態(tài)轉(zhuǎn)為非限制狀態(tài)，返工結(jié)束后經(jīng)過反沖入入訂單。注：資料員庫存狀態(tài)轉(zhuǎn)移權(quán)限僅限于車間現(xiàn)場庫。5．關(guān)于已入庫不合格產(chǎn)品的領(lǐng)料、生產(chǎn)、入庫進行管理；6．核算產(chǎn)品在加工過程中所產(chǎn)生的成本花費；7．返工后仍需查驗，查驗達成后進行判斷，如不合格需從頭返工，如合格質(zhì)檢人員經(jīng)過改變用戶決議使之入成品庫；8．返工經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部判斷返工原由，由車間自己造成返工沒有薪資，其余非車間造成返工計算職工薪資。其由計劃員依據(jù)返工原由判斷資能否計算薪資，在生產(chǎn)訂單中表現(xiàn)為訂單種類：返工訂單——計算薪資、返工訂單——不計算薪資；9．返工達成后報工和反沖操作：1/3報工，依據(jù)下達的訂單報數(shù)目、班組、工時、機時（同生產(chǎn)訂單報工同樣）；反沖，投入是需返工的成品和其余所用物料，（生產(chǎn)訂單，反沖投入為原料、其余包輔資料）；10．返工與否需權(quán)限人審批，權(quán)限人為本部門計劃部主管流程步驟描繪步驟交易代碼系統(tǒng)外操作描繪質(zhì)檢員關(guān)于已入庫不合格產(chǎn)品開具質(zhì)檢報告單，并判斷其能否需要返工，判斷需要返工的進入生產(chǎn)返工流程計劃部接到由技術(shù)質(zhì)量部門或其余部門通知返工確認返工數(shù)目、返工部門、返工方式以及返工中所需包輔材批次下達返工訂單，通知內(nèi)容：庫存地址、返工數(shù)目、規(guī)格、口胃、批號、返工時間25MIGO依照返工生產(chǎn)訂單打印其領(lǐng)料單:不合格成品、xx？庫房依據(jù)生產(chǎn)訂單發(fā)料，并在領(lǐng)料單上署名并將庫房聯(lián)交庫房，庫房依據(jù)領(lǐng)料單做移庫資料員經(jīng)過挪動種類和庫房地址的轉(zhuǎn)移將庫存狀態(tài)改變成非限制狀態(tài)車間主任安排依據(jù)班組再加工(崗位)部門質(zhì)檢員計劃部10152/3系統(tǒng)外系統(tǒng)外CO01計劃部資料員倉管員/資料員職工資料員、質(zhì)檢員、倉管員30MB1B35系統(tǒng)外CO11N/QA