2本情況過程務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了么產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緣由高不合理了解分析雙方企業(yè)問題的對(duì)策研究第三方機(jī)構(gòu)科學(xué)評(píng)估35.2運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式5.2運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式65.3選擇合適的支付方式65.4開展全面的企業(yè)融合分析及制定企業(yè)文化整合策略66.總結(jié)7參考文獻(xiàn)8摘要來說，不能一直禁錮于企業(yè)自身的發(fā)展，一味的尋求企業(yè)內(nèi)部的生存和發(fā)展的最基本條件。企業(yè)的成長(zhǎng)性可以來自于內(nèi)部也可以來自于外部。而往往企業(yè)更關(guān)增長(zhǎng)外部的經(jīng)濟(jì)來穩(wěn)固自身的經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部成長(zhǎng)即企業(yè)通過留存收益和外部融資來為增加資產(chǎn)籌業(yè)重組，其核心目的都是為了增加企業(yè)的價(jià)值。然而企業(yè)為了發(fā)展會(huì)選擇并購(gòu)一些，阿里巴巴企業(yè)正是選擇了這種方法來穩(wěn)固自身的經(jīng)濟(jì)，其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)內(nèi)部自身必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須直面風(fēng)險(xiǎn)并提出對(duì)策研究。故從阿里巴巴眾多并購(gòu)案例中選險(xiǎn)對(duì)策研究活動(dòng)，已成為企業(yè)擴(kuò)張的一種重要方式。并購(gòu)指的是兩個(gè)或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公勢(shì)的公司吸收一家或者多家企業(yè)。項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部或者外部環(huán)境及各種難以預(yù)料和無法控制的原因，使企業(yè)的實(shí)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。么的基本情況—阿里巴巴年在杭州由馬云等人共同創(chuàng)立，2014年阿里巴巴在紐約證券交易所正式大的互聯(lián)網(wǎng)交易市場(chǎng)之一。其業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)包括：淘寶裹裹、螞蟻金服等。阿里巴巴作為一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)，具有豐富的線上經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏線下的么009年4月，是一家國(guó)內(nèi)較早的在線外賣訂餐平臺(tái)，結(jié)合線下餐飲品牌和線上網(wǎng)絡(luò)資源，建立流配送網(wǎng)絡(luò)，用戶可以方便運(yùn)用手機(jī)、電腦搜索周邊、訂餐等服務(wù)。是活餐飲O2O平臺(tái)。餓了么在外賣配送方面，推動(dòng)了中國(guó)餐飲的數(shù)字化進(jìn)程，改變了人們傳統(tǒng)的了餐飲業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展。在全國(guó)范圍內(nèi)，餓了么已覆蓋2000個(gè)城市，加盟餐廳130萬家，用戶300萬名的騎手。餓了么作為國(guó)內(nèi)外賣平臺(tái)的領(lǐng)頭羊，致力于用科技打造本地生活服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)了么的過程合并“餓了么”?！鞍⒗锇桶汀辈①?gòu)“餓了么”并不是突然的事件,從二零一六年以來,“阿了么”投資,經(jīng)歷三輪投資后,終于在二零一八年四月以九十五億美元全資并購(gòu)“餓了么”,二巴向“餓了么”投資12.5億美元;二零一七年4月“餓了么”獲得阿里和“螞蟻金服”共同投資4足輕重的地位,它的業(yè)務(wù)遍布了全球各地,讓各地的市場(chǎng)都連通起來,并的現(xiàn)金流支持,在并購(gòu)之后,"餓了么"可以獲取阿里巴巴的注資,新的血液和養(yǎng)分的注入使得"餓了取更多用戶群。雙方企業(yè)都希望通過并購(gòu)的模式,達(dá)到雙方的共贏，增加收入來市場(chǎng),而本地生活服務(wù)的營(yíng)業(yè)收入也開始處于上升態(tài)勢(shì)。阿里巴巴可以為餓優(yōu)秀的技術(shù)支持，為其持續(xù)發(fā)展提供充分的動(dòng)力。阿里旗下的支付寶也因?yàn)轲I了么而逐漸占因此而緩解。生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行并購(gòu)。然后在這對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，確是尤為重要的，只有全面的了解企業(yè)的合適的并購(gòu)價(jià)格。定價(jià)過高，便會(huì)增加企業(yè)自身的支付壓力和財(cái)務(wù)壓力，致使并購(gòu)無法實(shí)融資來獲得足夠的資金對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。但在這過程中資金量大、資金鏈復(fù)雜、資金的到位時(shí)間等因素造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。阿里巴巴2018年第一季度現(xiàn)金317億美元,可以看出阿里巴巴完全有能力支付如此龐大的現(xiàn)金流。根據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示,這95億美元現(xiàn)金流,大約占其現(xiàn)金資產(chǎn)的30%,這種支付方式的后果將可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)有更好的投資機(jī)會(huì)時(shí),權(quán)的方式進(jìn)行融資,無形中增加了其對(duì)其他投資的投資成本,導(dǎo)致并購(gòu)收益無法彌補(bǔ)機(jī)會(huì)成本的結(jié)很大的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)收不付出的情況，融資成本很大，會(huì)面臨融、現(xiàn)金和杠桿支付等，但不同的支付方式會(huì)影響著并購(gòu)方案的實(shí)施。阿里巴巴采用現(xiàn)金么的并購(gòu)款項(xiàng),每股價(jià)格按0.6517億美元計(jì)算,總共95億美元。阿里巴巴以95億美元收購(gòu)餓了么，被現(xiàn)金收購(gòu)案例。是全資金并購(gòu)，但是由于現(xiàn)金支付工具自身的缺陷，會(huì)給并購(gòu)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。并金壓力會(huì)增加。生整合風(fēng)險(xiǎn)，阿里巴巴有自己的企業(yè)文化，財(cái)務(wù)管理模式，餓了么也有自己的財(cái)務(wù)管理模結(jié)合起，并沒有做好雙方直間的財(cái)務(wù)管理模式，便會(huì)產(chǎn)生分歧。不同的公司有著不同的經(jīng)濟(jì)理也有著他們各自的特殊性。在合并過程中,通常由于各種因素,比如企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)體制導(dǎo)能力差異,導(dǎo)致收購(gòu)者很難把目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)集成一起,同時(shí)二個(gè)企業(yè)之間也很難在的兼并整合無法進(jìn)行。公司的財(cái)務(wù)整合的失敗造成了兼并項(xiàng)目的效率大幅度降低,給公司的財(cái)購(gòu)餓了么產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緣由的資金較高方式完成對(duì)餓了么的收購(gòu)行為,對(duì)餓了么進(jìn)行全資并購(gòu),此次收購(gòu)也被歷史上最大的現(xiàn)金并購(gòu)案件。而阿里這么做也確實(shí)能夠快速實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)的目的,其現(xiàn)金對(duì)價(jià)方式也融資與股票類融資方式,它既有規(guī)避了權(quán)益過于離散的優(yōu)點(diǎn),又在相當(dāng)程度上減少了企業(yè)舉債的資在一些嚴(yán)重程度上也會(huì)影響公司的正常運(yùn)營(yíng),由于要求其在短期內(nèi)盡快繳納較大數(shù)量金額,所以對(duì)后果。方式不合理括有現(xiàn)金支付和換股合并、杠桿支付和混合支付等方法,公司的合并工作往往耗費(fèi)了靠公司自身的資本進(jìn)行整合。不過,在實(shí)際并購(gòu)過程時(shí)會(huì)對(duì)公司自身運(yùn)營(yíng)形成負(fù)面影響,因?yàn)?相應(yīng)的投資、數(shù)量以及時(shí)機(jī)方面的不同,還有具體投資結(jié)構(gòu)的合理性等問題,都會(huì)使得公司方式5購(gòu)款項(xiàng),每股價(jià)格按0.6517億美元計(jì)算,總共95億美元。阿里巴巴以餓了么，被稱為中國(guó)最大的現(xiàn)金收購(gòu)案例。是全資金并購(gòu)，但是由于現(xiàn)金支付工具自身的缺陷，會(huì)給今后的運(yùn)營(yíng)中更為困難。未了解分析雙方企業(yè)未完成文化的融入。兩者的公司均擁有自身的公司文化、經(jīng)營(yíng)和管理制度等。阿了么相融合的最大競(jìng)爭(zhēng)地位,并搶占了市場(chǎng)。但其實(shí)對(duì)公司而言,如果收購(gòu)后企業(yè)管理者政府只是,剝奪了被收購(gòu)公司的一切權(quán)利,就勢(shì)必會(huì)遭到市場(chǎng)抵制,并給公司以后的商業(yè)運(yùn)營(yíng)埋下了危機(jī)。所就應(yīng)該先對(duì)被收購(gòu)企業(yè)作一次全面的研究剖析,但如果公司沒有對(duì)收購(gòu)的市場(chǎng)條件、現(xiàn)狀、方法和體發(fā)展前景做出全面科學(xué)的研究剖析,便會(huì)造成市場(chǎng)信息的嚴(yán)重不對(duì)稱,進(jìn)而產(chǎn)生了收購(gòu)失利的情產(chǎn)生的問題的對(duì)策研究可靠的第三方機(jī)構(gòu)科學(xué)評(píng)估次并購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作并未十分完善。前期并沒有做好完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)靠的第三方科學(xué)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)做出分析，以便企業(yè)能較好的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)方面,企業(yè)依據(jù)自己的現(xiàn)狀選定良好的融資途徑,再根據(jù)企業(yè)的財(cái)力和風(fēng)險(xiǎn)情況選定最佳的融動(dòng)性,考慮融資的成本。在情況許可的前提下,公司就須適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展融資途徑,正確策劃融資,在下,選用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)沖擊較小的融資渠道以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。如果融資金額過大會(huì)使。收購(gòu)餓了么案例中中,于二零一八年的四月前后,阿里巴巴以內(nèi)部融資的方式收取了九十五億在整個(gè)2018年,阿里巴巴的資產(chǎn)不斷的增加,一年的漲幅就達(dá)到17%,阿里注到的是最后并購(gòu)的結(jié)果，帶來的收益，忽略資金的流動(dòng)問題。故要選擇比較適合的支付方式尤企業(yè)融合分析及制定企業(yè)文化整合策略，那么雙方怎么融合，便也是要探究的問題，而如何排斥，雙方需將對(duì)方的利益和準(zhǔn)則考慮在第一，將企業(yè)文化進(jìn)行融合，協(xié)同進(jìn)步。雙方的團(tuán)隊(duì)文是不一樣的，并購(gòu)后雙方的意見不統(tǒng)一，是會(huì)存在的，那么讓雙方員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)便是結(jié)迅猛，不僅僅只是局限于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，更多的企業(yè)開始利用擴(kuò)張企業(yè)資產(chǎn)，開始發(fā)展并購(gòu)模式。阿里巴巴企業(yè)就是其中之一，利用自身經(jīng)濟(jì)雄厚的優(yōu)勢(shì)，快業(yè)領(lǐng)域行業(yè)。是這次論文闡述的中心點(diǎn)，阿里巴巴以全現(xiàn)金資金并購(gòu)餓了么，那么在這個(gè)快速擴(kuò)張的。等已經(jīng)變成生活中不可或缺的一部分，餓了么在行業(yè)中的口碑也不錯(cuò)，但在這個(gè)眾會(huì)中，需要有凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，一直暴露自己內(nèi)部的缺點(diǎn)，便顯得尤為對(duì)自己價(jià)值不利的局合過程中,必然會(huì)存在著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,所以在并購(gòu)前后時(shí)，要嚴(yán)格的雙方企業(yè)做出較為可以通過全額融資并購(gòu)餓了么,雖然阿里巴巴這么做確實(shí)能夠快速實(shí)現(xiàn)兼并的目的,但因?yàn)橐獢?shù)量金額,所以公司的融資鏈條很快就有切斷的可行性。除此以外,企業(yè)也或許會(huì)形成過分交企業(yè)的融合，也是對(duì)雙方員工的考驗(yàn)，不同的企業(yè)文化融合，不同的制度存在，或許會(huì)有一6工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，雙方企業(yè)的文化如何進(jìn)行融合，也是需要雙方企業(yè)互為對(duì)方做方企業(yè)要有足夠的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，在雙方經(jīng)濟(jì)利益受到一定不利影響局面的時(shí)2022(02)，096-098.【4】紀(jì)世乾.阿里巴巴并購(gòu)餓了么案例分析[J].財(cái)富時(shí)代：2020,(12)，78-79.【5】林天琪.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范、問題及對(duì)策研究[J].納稅:2020,14(35),120-121.【6】李一鳴.阿里巴巴并購(gòu)餓了么動(dòng)因及績(jī)效研究[D].南京:南京郵電大學(xué):2020(3),76-79.【7】Sh