第3頁(yè)共3頁(yè)人力資?源年度?工作總?結(jié)的范?文_?___?年度匆?匆逝去?，我們?鋼材大?市場(chǎng)的?一切營(yíng)?運(yùn)工作?也準(zhǔn)備?就緒，?所有長(zhǎng)?天人都?在滿懷?希望地?期盼著?市場(chǎng)正?式開(kāi)業(yè)?春天的?早日到?來(lái)，值?此辭舊?迎新之?際，我?謹(jǐn)代表?公司人?力資源?部對(duì)本?部門(mén)這?一年來(lái)?的工作?做個(gè)簡(jiǎn)?要總結(jié)?，同時(shí)?也作為?個(gè)人的?述職報(bào)?告，一?并向大?家匯報(bào)?。我部?門(mén)的工?作是以?___?_年度?人力資?源管理?工作計(jì)?劃為基?礎(chǔ)，并?配合公?司的工?作重心?逐步開(kāi)?展的。?現(xiàn)將今?年我們?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善：?1、?公司組?織架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?確定：?人力?資源部?于__?__年?年初就?劃分、?明確了?各部門(mén)?的組織?架構(gòu)，?分析并?制定了?各部門(mén)?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實(shí)?際情況?和工作?重點(diǎn)，?有針對(duì)?性地對(duì)?各部門(mén)?的定員?定編進(jìn)?行適當(dāng)?的調(diào)整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設(shè)置情?況達(dá)到?最佳的?配置，?最大可?能地發(fā)?揮每一?個(gè)職能?部門(mén)和?員工的?作用。?2、?公司管?理制度?體系的?建立：?我們?深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范?的管理?對(duì)一個(gè)?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理的規(guī)?范性文?件—《?公司崗?位職責(zé)?》、《?公司管?理制度?匯編》?、《公?司工作?流程匯?編》。?其中《?管理制?度匯編?》前后?經(jīng)過(guò)兩?次廣泛?征求意?見(jiàn)，四?次修改?、完善?，人力?資源部?已全部?統(tǒng)一匯?編整理?完畢，?只需組?織討論?通過(guò)，?即可印?發(fā)執(zhí)行?;公司?的《工?作流程?匯編》?組織擬?訂也接?近尾聲?;《公?司崗位?職責(zé)》?的調(diào)整?完善工?作也已?開(kāi)始。?3、?人事管?理體系?的確立?：人?力資源?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時(shí)，?也不忘?人力資?源部自?身規(guī)范?管理體?系的建?立工作?。①?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?于__?__年?___?_月起?成功地?實(shí)施了?新的薪?酬制度?。②?為系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績(jī)效?考評(píng)制?度草案?，現(xiàn)正?在進(jìn)一?步調(diào)整?和完善?過(guò)程中?，__?__年?將正式?付諸實(shí)?施。?③重新?修訂了?《員工?手冊(cè)》?。二?、公司?人員招?聘工作?：_?___?年是公?司高速?發(fā)展的?一年，?是公司?人員流?動(dòng)較為?頻繁的?一年，?也是公?司人員?招聘工?作任務(wù)?繁重的?一年。?在這一?年里，?公司的?空缺崗?位多，?人員需?求多，?要求員?工到崗?時(shí)間緊?迫，故?人力資?源部在?全年的?招聘工?作中花?費(fèi)了較?多的時(shí)?間和精?力。?在__?__年?人力資?源部先?后參加?了八次?現(xiàn)場(chǎng)人?才招聘?會(huì)，其?中包括?春季、?冬季兩?次面向?全國(guó)的?大型招?聘會(huì)。?共面試?各類人?才逾千?人次，?社會(huì)反?響巨大?，招聘?成果顯?著，不?僅為公?司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?儲(chǔ)備了?一批高?素質(zhì)、?有潛力?的專業(yè)?人才，?而且在?公司對(duì)?外形象?的宣傳?上起到?了十分?重要的?作用。?公司?在__?__年?共入職?員工_?___?位，分?布于公?司__?__個(gè)?崗位，?同時(shí)公?司全年?離職員?工__?__位?，目前?公司人?員規(guī)模?已達(dá)到?___?_人。?三、?員工的?培訓(xùn)工?作：?公司員?工的培?訓(xùn)和培?養(yǎng)工作?，對(duì)公?司未來(lái)?的發(fā)展?起著重?要的作?用，這?也是人?力資源?部的重?點(diǎn)工作?之一。?但因本?年度工?作重點(diǎn)?取向問(wèn)?題，管?理制度?建立和?人員招?聘工作?占據(jù)了?人力資?源部絕?大部分?的時(shí)間?，故公?司內(nèi)部?員工的?全員培?訓(xùn)工作?只組織?了兩次?：一次?是__?__年?___?_月_?___?日公司?現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理?制度的?培訓(xùn);?一次是?___?_年_?___?月__?__日?組織學(xué)?習(xí)余思?維教授?關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理?人的基?礎(chǔ)管理?理念的?培訓(xùn)。?四、?日常人?事管理?工作：?我部?門(mén)在完?成上述?工作的?同時(shí)，?充分發(fā)?揮了本?部門(mén)的?基礎(chǔ)職?能作用?，在規(guī)?范管理?、工資?核算、?辦理員?工保險(xiǎn)?、組織?各項(xiàng)活?動(dòng)等方?面起到?了應(yīng)有?的作用?。總?之，在?公司市?場(chǎng)籌建?的一年?中，人?力資源?部在大?半年人?力不足?的情況?下堅(jiān)持?一切以?公司利?益為重?的原則?，樹(shù)立?嚴(yán)格管?理、嚴(yán)?肅作風(fēng)?、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)?約、高?標(biāo)準(zhǔn)、?高效率?的“三?嚴(yán)二高?”形象?，在員?工中起?到了積?極的管?理引導(dǎo)?作用。?當(dāng)然?，在一?年的工?作中，?我部門(mén)?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1、在?管理制?度體系?的建立?方面，?光有好?的想法?，而沒(méi)?有加大?推進(jìn)力?度，導(dǎo)?致有些?工作沒(méi)?能按時(shí)?完成;?2、?在各部?門(mén)的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強(qiáng);?3、招?聘工作?中，對(duì)?個(gè)別人?員的素?質(zhì)把握?上有待?提高;?4、?在員工?的培訓(xùn)?上未能?投入更?大的精?力，導(dǎo)?致培訓(xùn)?工作沒(méi)?能系統(tǒng)?地組織?展開(kāi)。?綜上?所述，?___?_