-7-南涪高速公路xxx施工段2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010年，本施工段的安全生產(chǎn)工作在總項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主、總監(jiān)辦和駐地辦的指導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理工作方針，落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，落實重慶市政府及市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的文件精神，切實抓好安全生產(chǎn)工作，保證了本年度在本項目無安全事故發(fā)生，傷亡率為0。現(xiàn)在，將本年度安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié)：一、安全生產(chǎn)工作開展情況1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確立了項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到了目標明確，責(zé)任清楚。2、項目部建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全應(yīng)急救援小組，配備了安全專職管理員，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全了安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。3、項目開工后，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。4、抓好安全目標的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。項目部根據(jù)年初簽訂的責(zé)任書，進行年度安全生產(chǎn)工作考核。5、參加了交通部組織的“安全生產(chǎn)三類人員”培訓(xùn)與考核，參與了業(yè)主、總監(jiān)辦組織的對安全管理人員的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證了安全生產(chǎn)管理人員持證上崗。6、嚴格安全管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。收集了安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員證件，建立健全了安全生產(chǎn)管理人員登記表和特種作業(yè)人員檔案。設(shè)立了安全經(jīng)費使用制度，建立了安全經(jīng)費使用臺帳，為落實各項安全保障措施提供了保證。7、加強宣傳教育，營造安全氛圍。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，組織開展了安全生產(chǎn)系列活動。按月召開了專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題進行工作安排部署，保證安全生產(chǎn)工作和施工緊密結(jié)合。抓好每月一次的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育活動，全員參與，普及安全知識活動，做到安全學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有針對、有效果。做好安全文明施工，場地布置、警示標牌、宣傳標語、規(guī)章制度、操作規(guī)程等布置得當(dāng)。8、落實安全技術(shù)交底。項目部對施工班組進行了分工種、分類別的安全技術(shù)交底，督促施工班組對員工進行了安全技術(shù)交底，各種交底資料記錄齊全。9、落實風(fēng)險管理制度。對本項目的危險源使用LECD法進行分析辨識，充分考慮該項目的施工環(huán)境、施工方法、施工方案、生產(chǎn)流程等進行判別、識別風(fēng)險，對人員、環(huán)境、機械、材料、施工HYPERLINK"/manage/yanfa-gongyi.htm"工藝等方面可能的危險進行研判，整理得出各種情況下的危險因素，建立項目危險源清單。根據(jù)危險源清單，進行重大危險源公示和風(fēng)險告知，保證了施工作業(yè)人員能運用安全技術(shù)措施防范和化解風(fēng)險，同時降低了因風(fēng)險帶來的損失。10、組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援水平。我部于6月24日組織了“支架垮塌事故應(yīng)急救援演練”。在交建集團、業(yè)主、總項目部的支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過精心籌劃，認真準備，以實戰(zhàn)形式，成功的實施了這次演練，得到了市交委質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主的充分肯定。11、認真開展安全檢查，督促整改安全隱患。項目部堅持每天開展安全巡查，每周一次安全生產(chǎn)例行檢查，每月一次安全生產(chǎn)月檢。對于查出的問題，屬于當(dāng)場能夠進行整改的，立即進行整改，當(dāng)場不能整改的，責(zé)成限時整改，對于隱患較大的，停工整改，并指定責(zé)任人，劃定整改范圍，規(guī)定整改時間，規(guī)定整改效果，然后在規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后方能復(fù)工。做好了安全檢查記錄，并收集歸檔，形成臺帳。二、體會與反思（一）落實安全責(zé)任，筑牢安全之根人是影響安全最重要的因素，有許多事故都是由于人的不安全行為造成的；本項目部從人頭抓起，注重以人為本；從員工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、保證投入，嚴格要求。本項目領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)和文明施工提到本項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的首位。年初召開生產(chǎn)工作會議布置任務(wù)，年中開展各項安全活動，年末進行工作總結(jié)；日?；A(chǔ)管理和工作巡視中，均強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的理念，強調(diào)在施工中安全工作絕不能掉以輕心、熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對黨、國家和人民高度負責(zé)的態(tài)度，采取強有力的安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好生產(chǎn)安全工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全。今年項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議六次，在其他的會上，每次必講安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)參與的安全檢查達十二次，查出的問題都在第一時間達到了落實和整改。二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。年初本項目部召開生產(chǎn)工作會議時，同時部署安全工作，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，敲響全年安全生產(chǎn)警鐘，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。三是做足“責(zé)任”二字文章。從本項目部到所屬各施工隊、從生產(chǎn)班組乃至員工，都層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，不但生產(chǎn)崗位人員安全責(zé)任明確，而且相關(guān)管理人員也按照各自職責(zé)要求掛鉤落實責(zé)任，各工作層面、各生產(chǎn)崗位的安全目標明確，責(zé)任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（二）做好宣傳教育夯實安全基礎(chǔ)本項目部始終把提高員工安全生產(chǎn)知識和與安全基本技能作為安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑安全文化的一項重要目標任務(wù)來抓。一是加強全員安全意識，利用各種類型的宣傳活動和本項目部舉辦的安全教育學(xué)習(xí)活動，進行安全教育培訓(xùn)，其中以《安全生產(chǎn)法》、《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》為主要內(nèi)容。二是加強上崗員工的安全知識考核，對新上崗的員工實行嚴格的崗前安全知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。三是把安全文明警句懸掛上墻，豎立在施工場地，張貼到醒目位置，讓項目參建人員隨時隨地都能得到安全文明提示，受到安全文明警示。種種措施營造了良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實。（三）抓住建章立制構(gòu)筑長效機制安全工作重要的是規(guī)范企業(yè)和廣大員工的安全工作行為。為此，必須要制定嚴密的安全制度。一年來，項目部建立和完善了安全生產(chǎn)管理制度。內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)目標管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育考核制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)考核獎罰制度》、《安全生產(chǎn)事故報告處理制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全經(jīng)費使用保障制度》、《施工安全風(fēng)險管理制度》等26項，形成了一整套有效的安全生產(chǎn)管理制度，建立起約束和激勵機制，以此規(guī)范項目部的安全生產(chǎn)工作，規(guī)范施工隊、生產(chǎn)班組以及項目部相關(guān)人員的安全生產(chǎn)與管理行為。達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標，極大地提升了安全生產(chǎn)管理水平，同時也轉(zhuǎn)變了參建人員安全生產(chǎn)理念。（四）上下齊抓共管形成管理合力項目部始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，項目經(jīng)理親自抓，各個部門一起抓，安全部門主要抓，齊抓共管，形成合力。凡重大作業(yè)，項目經(jīng)理必須到場：一般作業(yè)，安全人員到場；現(xiàn)場作業(yè)，技術(shù)人員在管技術(shù)的同時必須管安全，在指導(dǎo)技術(shù)操作的同時，也要指導(dǎo)安全操作，對安全生產(chǎn)實施全過程管理。嚴格按章作業(yè)，及時制止習(xí)慣性違章，消除不安全隱患。對于季節(jié)性及定期的安全大檢查，有布置，有措施，狠抓落實，不走過場；臨時抽檢事先不打招呼，直奔現(xiàn)場，檢出問題記錄在案后，然后“請”所在施工隊的領(lǐng)導(dǎo)“到場”，責(zé)令限期整改；安全生產(chǎn)做到“內(nèi)外結(jié)合”、“齊頭并進”，形成一體，形成合力，達到了很好的效果。（五）創(chuàng)新開展工作激發(fā)安全動力2010年本項目部把創(chuàng)建“平安工地”作為全面推進安全生產(chǎn)和文明施工的內(nèi)核，始終將安全生產(chǎn)放在首位。一是創(chuàng)造“平安環(huán)境”。項目部為了打造平安施工的環(huán)境，不惜花大價錢布置工地：在出口端布置各種永久性宣傳標語標牌，建立消防設(shè)施，投入達40余萬元；進口端進場較晚，到目前用于平安環(huán)境的經(jīng)費已近10萬元。二是創(chuàng)造“平安現(xiàn)場”。從四月份開始對施工現(xiàn)場進行整改：整個供電系統(tǒng)按照TN-S配電系統(tǒng)要求，進行了“三相五線制”改造；襯砌臺車上設(shè)置防護欄，安裝防護網(wǎng)，安裝警示燈；隧道內(nèi)設(shè)置限速警示標牌；安排專門人員負責(zé)隧道內(nèi)垃圾清理和灑水降塵等，共計投入30余萬元。三是開展應(yīng)急救援演練。本年度先后開展了支架垮塌應(yīng)急救援演練和消防事故應(yīng)急救援演練，通過演練提高應(yīng)急救援反映水平。在“平安工地”建設(shè)過程中，形成了安全生產(chǎn)合力，激發(fā)了安全生產(chǎn)動力。（六）抓住班組，帶動全員安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于樹立良好的安全意識，而班組是項目部的基礎(chǔ)單元，是安全工作的落腳點和出發(fā)點。要提高廣大員工安全責(zé)任意識，而且要形成團隊精神和自律的安全意識，形成建立一種良好的安全思想和工作作風(fēng)，必須從班組著手。本年度，我們緊緊抓住班組這個基礎(chǔ)單元，開展安全生產(chǎn)工作。主要抓了一下內(nèi)容：班組安全教育學(xué)習(xí)、班組安全技術(shù)交底、班前安全活動、班組交接安全交待。通過上述活動，形成了一種良好的安全工作習(xí)慣，從而形成由團隊精神來推動安全工作。（七）不足之處依然存在，安全生產(chǎn)任重道遠問題：1、由于隊伍多，進場人員雜，安全管理部門不能在第一時間進行相關(guān)的管理工作。2、施工隊伍進場不與安全管理部門打招呼，個別人隨意安排施工隊伍進場。3、施工機械進場相關(guān)部門缺失管理，機械信息缺失，性能不詳。4、個別員工還有圖“方便”、走“捷徑”的現(xiàn)象，仍有“三違”現(xiàn)象存在。5、專職安全管理人員不足，特別是