第6頁(yè)共6頁(yè)202?3年4?月企業(yè)?物資管?理工作?總結(jié)?京滬高?速鐵路?土建工?程五標(biāo)?段第十?二工區(qū)?自__?__年?元月_?___?日開(kāi)工?建設(shè)以?來(lái)，已?經(jīng)有兩?年多的?時(shí)間了?，取得?了不俗?的業(yè)績(jī)?。京滬?高鐵第?一樁、?第一個(gè)?承臺(tái)、?第一墩?都是我?京滬十?二工區(qū)?完成的?，作為?物資管?理人員?，我物?資管理?人員進(jìn)?行市場(chǎng)?調(diào)查，?確定供?應(yīng)商，?我物資?部門(mén)與?實(shí)驗(yàn)室?積極配?合制定?的最佳?配合比?，在百?年不遇?的大雪?中克服?重重困?難的結(jié)?果。我?物資部?門(mén)認(rèn)真?貫徹落?實(shí)“管?理制度?標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?過(guò)程管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、人?員配備?標(biāo)準(zhǔn)化?”四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?開(kāi)展文?明施工?，認(rèn)真?扎實(shí)做?好物資?管理工?作，保?證了物?資的管?理工作?順利有?效的運(yùn)?行。?物資成?本在工?程成本?中占有?很大的?比重，?如何加?強(qiáng)與搞?好物資?管理工?作，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項(xiàng)?重要任?務(wù)。物?資管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問(wèn)?題，通?過(guò)日常?管理工?作，我?總結(jié)了?以下管?理經(jīng)驗(yàn)?優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自?始至終?重視關(guān)?心物資?管理工?作，對(duì)?施工全?過(guò)程加?強(qiáng)管理?，做到?事前預(yù)?測(cè)分析?，事中?檢查落?實(shí)，事?后評(píng)估?總結(jié)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?減少和?避免損?失。?要選配?具有一?定文化?水平、?較高政?治覺(jué)悟?、較好?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)?心的人?員參加?物資管?理工作?。建立?和完善?物資人?員的崗?位責(zé)任?制，明?確責(zé)、?權(quán)、利?，充分?調(diào)動(dòng)他?們的積?極性和?主觀能?動(dòng)性，?對(duì)外打?好交道?，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家?。為此?，__?__年?___?_月份?我京滬?十二工?區(qū)物資?管理人?員在全?局被評(píng)?比為先?進(jìn)集體?及先進(jìn)?個(gè)人，?而且在?___?_月份?京滬五?標(biāo)技能?大比武?的比賽?中贏得?了物資?部門(mén)個(gè)?人和集?體雙第?一的優(yōu)?秀成績(jī)?，充分?體現(xiàn)了?這一點(diǎn)?。建?立一套?完整的?物資管?理制度?，包括?物資的?目標(biāo)管?理制度?、物資?的供應(yīng)?和使用?制度及?獎(jiǎng)罰制?度。使?得物資?的采購(gòu)?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?、回收?和處理?得到了?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期?施工任?務(wù)和物?資效益?的合理?化。此?外，我?京滬十?二工區(qū)?組織物?資管理?人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及?考核，?實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重?的原側(cè)?，進(jìn)一?步提升?了物資?管理人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，多次?受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。最難?能可貴?的是我?十二工?區(qū)物資?部門(mén)還?擔(dān)任著?京滬十?一工區(qū)?、鎮(zhèn)江?梁廠、?十四工?區(qū)等多?個(gè)工區(qū)?及梁廠?鋼筋的?合理調(diào)?配。?加強(qiáng)物?資計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)?目物資?計(jì)劃是?對(duì)施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測(cè)?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購(gòu)、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個(gè)重要?因素。?物資計(jì)?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：物資?需要計(jì)?劃即供?應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)?計(jì)劃。?工程項(xiàng)?目開(kāi)工?前或開(kāi)?工后_?___?天內(nèi)必?須拿出?整個(gè)項(xiàng)?目的材?料用量?計(jì)劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計(jì)劃?編制季?度、月?度材料?計(jì)劃。?季度材?料計(jì)劃?使項(xiàng)目?材料計(jì)?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計(jì)劃?編制的?，可對(duì)?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來(lái)?核算項(xiàng)?目季度?各類材?料的申?請(qǐng)量，?落實(shí)各?種材料?的訂貨?、采購(gòu)?和組織?運(yùn)輸。?月度材?料計(jì)劃?是以單?項(xiàng)工程?為對(duì)象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計(jì)劃?的要求?而進(jìn)行?的施工?前供料?備料計(jì)?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確。我?京滬十?二工區(qū)?在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況?相當(dāng)?shù)?位，因?此才保?證了工?程的施?工進(jìn)度?，順利?完成的?各個(gè)階?段的施?工任務(wù)?，贏得?了業(yè)主?的信任?，也得?到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)?。把?好物資?采購(gòu)關(guān)?。要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)?人員組?織的審?查小組?，嚴(yán)格?審查材?料采購(gòu)?合同，?對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)?行三對(duì)?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運(yùn)距?，堅(jiān)持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價(jià)格?擇廉而?買(mǎi)、路?途擇近?而運(yùn)的?原則，?舉例說(shuō)?明,我?們京滬?十二工?區(qū)率先?使用工?業(yè)尾砂?（即礦?場(chǎng)排放?的礦渣?）代替?中粗砂?用于c?fg樁?的施工?，既滿?足了工?程施工?要求，?又可以?減少污?染，有?利于我?國(guó)的環(huán)?保建設(shè)?，而且?路途較?近，有?效的降?低了工?程成本?。此外?，采購(gòu)?人員還?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場(chǎng)行?情，掌?握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗(yàn)?單送交?驗(yàn)收人?員和資?料員。?采購(gòu)、?調(diào)撥人?員在采?購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?和解決?情況要?作詳細(xì)?記錄以?便備查?，對(duì)各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?嚴(yán)格?物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場(chǎng)?收料員?、領(lǐng)工?員和班?組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收?，做好?試驗(yàn)并?建立臺(tái)?帳，其?它材料?由保管?員驗(yàn)收?入庫(kù)。?物資到?場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)?材料員?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)?，F(xiàn)?場(chǎng)材料?員、管?理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、?驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)?數(shù)量的?四驗(yàn)制?度，明?確了在?以下情?況下的?物資不?予驗(yàn)收?：呆滯?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料;無(wú)?使用對(duì)?象的特?殊材料?;超儲(chǔ)?備定額?懸殊的?一般材?料;打?短線物?資應(yīng)視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過(guò)?___?_個(gè)月?的用量?，超出?者不予?驗(yàn)收;?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。?做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?物資的?保管工?作，減?少損失?和浪費(fèi)?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點(diǎn)?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度，標(biāo)?識(shí)牌完?好無(wú)缺?。對(duì)砂?、石等?大宗材?料的堆?放場(chǎng)地?要平整?，松土?要壓實(shí)?，盡可?能要搞?硬化地?面，鋼?材按鋼?號(hào)、品?種、進(jìn)?場(chǎng)順序?分別驗(yàn)?收堆放?，做到?先進(jìn)先?用，對(duì)?于各種?工料應(yīng)?采取隨?班組轉(zhuǎn)?移的辦?法，按?定額配?備，增?強(qiáng)職工?的責(zé)任?感，減?少丟失?和避免?混用，?情節(jié)嚴(yán)?重的要?給予重?罰款。?倉(cāng)儲(chǔ)材?料按不?同規(guī)格?科學(xué)合?理擺放?，標(biāo)志?鮮明，?便于存?取、查?點(diǎn)。為?了保證?倉(cāng)庫(kù)安?全和材?料不致?變形，?按材料?性能分?門(mén)別類?，按類?分庫(kù)，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限?額領(lǐng)料?，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)?扣、余?料還庫(kù)?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺(tái)帳，?促進(jìn)材?料的節(jié)?約和合?理使用?，以便?于進(jìn)行?工號(hào)可?追溯性?臺(tái)帳的?建立。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時(shí)進(jìn)行?清理，?做到工?完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)辦?理任務(wù)?書(shū)驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦?理邊角?余料、?殘、舊?廢料的?退料手?續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清?、余料?不退，?現(xiàn)場(chǎng)材?料員及?班組長(zhǎng)?不予簽?證驗(yàn)收?。舊料?按使用?價(jià)值劃?分等級(jí)?，回收?利用。?已無(wú)使?用價(jià)值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進(jìn)?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時(shí)回收?處理。?加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)?值高、?用量大?、使用?期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)?由隊(duì)或?項(xiàng)目部?統(tǒng)一管?理，及?時(shí)做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?責(zé)任到?人，堆?放整齊?，對(duì)于?手持小?型周轉(zhuǎn)?材料專?人管理?，以損?換新。?__?__年?是“十?二.五?”的開(kāi)?局之年?，在集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們始?終堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的安?全生產(chǎn)?方針，?以深入?扎實(shí)開(kāi)?展“三?項(xiàng)行動(dòng)?”、“?隱患排?查治理?”，實(shí)?施“安?全生產(chǎn)?年”各?項(xiàng)活動(dòng)?為契機(jī)?，在強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?安全基?礎(chǔ)管理?...?公司?員工_?___?工作總?結(jié)和_?___?年計(jì)劃?光陰似?箭，日?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?___?_年即?將過(guò)去?，我們?將滿懷?信心的?迎接_?___?年的到?來(lái)。在?過(guò)去的?一年里?我以維?護(hù)公司?利益為?為中心?，積極?響應(yīng)公?司“開(kāi)?源節(jié)流?”號(hào)召?，立足?工作崗?位結(jié)合?工地實(shí)?際情況?，認(rèn)真?做好本?職工作?，為公?...?__?__年?是__?__規(guī)?劃開(kāi)局?之年，?也是傾?舉國(guó)之?力建設(shè)?___?_的第?一年，?是難得?的歷史?機(jī)遇期?。得逢?盛世，?誓創(chuàng)偉?業(yè)，在?總公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?不斷解?放思想?，更新?觀念，?改善服?務(wù)意識(shí)?，提高?公司員?工的整?體素質(zhì)?，提升?團(tuán)隊(duì)的?綜合實(shí)?力。?___?_年是?服飾有?限公司?尋求發(fā)?展走向?成熟的?一年，?也是我?們樹(shù)立?良好企?業(yè)形象?、取得?一定市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?地位的?關(guān)鍵一?年，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷、西?服廠的?支持、?全廠員?工的共?同努力?下，通?過(guò)不斷?開(kāi)拓創(chuàng)?新，取?得了較?好的業(yè)?績(jī)，實(shí)?現(xiàn)了今?年的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?：完成?凈加.?..?在太平?洋人壽?保險(xiǎn)股?份有限?公司支?公司_?___?年工作?會(huì)議上?的工作?報(bào)告_?___?年，太?保壽險(xiǎn)?___?_中心?支公司?在分公?司黨委?、總經(jīng)?理室的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?經(jīng)過(guò)全?體員工?的團(tuán)結(jié)?拼搏，?開(kāi)拓進(jìn)?取，在?業(yè)務(wù)拓?展、內(nèi)?部管理?，樹(shù)立?形象等?方面取?得了較?大的成?績(jī)。?___?_年，?在__?__和?___?_的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，我公?司圍繞?依托_?___?、開(kāi)拓?發(fā)展、?做大做?強(qiáng)的發(fā)?展思路?，創(chuàng)新?工作模?式，強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?外樹(shù)公?司形象?，努力?適應(yīng)新?形勢(shì)下?對(duì)物業(yè)?管理工?作的發(fā)?展要求?，在強(qiáng)?調(diào)服務(wù)?上層次?、管理?上臺(tái)階?的基礎(chǔ)?上，通?過(guò)全體?員..?.建?筑企業(yè)?工作總?結(jié)建筑?